A La Fin De L’entretien, Combien De Questions Peut-on Poser à Un Enquêteur (qu’est-ce Qui Est Acceptable Et Qu’est-ce Qui Sera Trop) ?

Il s’agit de votre futur emploi et il vaut mieux prendre son temps et discuter de chaque point qui vous intéresse. Ainsi, vous montrerez que vous prenez votre candidature au sérieux, que vous êtes intéressé par l’entreprise et le poste pour lequel vous avez postulé. En revanche, l’absence de questions signalera soit que vous ne vous en souciez pas assez, soit que vous n’êtes pas assez courageux, que vous avez des problèmes de communication ou d’estime de soi. Alors, il vaut mieux poser trop de questions que de ne pas en poser du tout. Mais assurez-vous que vos questions sont claires, directes, précises et ne répétez pas les informations dans votre description de poste o

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Autant que vous le souhaitez, sous réserve des délais déjà définis. Si vous avez plus de questions que de temps, demandez que vous soyez autorisé à envoyer les autres par e-mail. Un employeur qui ne répondra pas à toutes vos questions est celui pour qui vous ne voulez pas travailler ; en supposant que vous posez des questions raisonnables et intelligentes et non des détails insignifiants.

Si vous êtes un intervieweur qualifié, vous voudrez peut-être vraiment poser 3 à 4 questions au maximum, pour tester les connaissances. Si vous voulez bavarder, alors il n’y a certainement aucune limite !

Les intervieweurs adorent les questions ; cela montre votre engagement envers le processus d’entrevue et vous assure qu’il vous convient également. Respectez simplement les délais, à moins que l’intervieweur ne vous demande de continuer à demander.

Dans la mesure où vos questions sont pertinentes et montrent votre curiosité pour en savoir plus sur votre rôle et l’entreprise, le nombre de questions ne devrait pas avoir d’importance.

Il y a de bonnes questions à poser à la fin. Oui.

Mais avant d’en arriver là, si vous attendez jusqu’à la fin, vous ratez une grande opportunité de créer un entretien plus « conversationnel » en posant des questions dès le début. Si vous permettez à l’intervieweur de vous poivrer avec une liste interminable de demandes de renseignements, vous n’aurez jamais vraiment l’occasion de savoir si le poste vous convient. Ceci est important car, quel que soit le marché, l’entretien doit être une discussion et une décision à double sens.

Voici quelques réflexions à partir d’une question à laquelle j’ai répondu sur mon blog il y a quelques années :

Il y a une réelle valeur à changer la nature de l’entretien

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Il y a de bonnes questions à poser à la fin. Oui.

Voici quelques réflexions à partir d’une question à laquelle j’ai répondu sur mon blog il y a quelques années :

Il y a une réelle valeur à déplacer la nature de l’entretien des questions prédéfinies vers une conversation entre deux professionnels. Identifier les problèmes, faire un brainstorming et permettre à chaque partie de montrer sa vraie personnalité. Pas quelqu’un qui fait une posture ou joue un rôle requis (« responsable du recrutement puissant » ou « candidat plein d’espoir »).

1. Essayez une première question

Avec certains intervieweurs, vous saurez dès le départ qu’ils sont très sociables, très sérieux ou quelque part entre les deux. Mais dès le début (sur le chemin de la salle d’entretien ou avant de vous asseoir), vous pouvez apprendre beaucoup en posant quelques questions précoces. Pour tester l’eau. Quelque chose comme : « combien de temps travaillez-vous ici ? » « toujours dans ce département ? » « comment se passe votre trajet jusqu’au bureau ? » Une simple question comme celle-ci vous en dira long. Si vous obtenez des réponses courtes et sévères, vous aurez peut-être du travail à faire.

2. Soyez prêt à changer de stratégie

Cela est vrai si vous obtenez un intervieweur particulièrement « sérieux » ou « social ». Si vous devenez « social », vous devrez être celui qui fournit la structure. Pour poser des questions sur le rôle et sur ce que cette personne pense que l’entreprise recherche. Et puis suivi avec des détails sur la façon dont vous êtes un bon ajustement. Bien sûr, vous aurez besoin d’être social en même temps. Si vous devenez « sérieux », vous devrez peut-être faire vos preuves au début de l’entretien. Répondre aux questions avec des réponses solides et courtes et faire un suivi avec des sauvegardes détaillées, des exemples et des preuves d’un ajustement supérieur.

3. N’abandonnez pas

Bien sûr, vous devez continuer à essayer de vous connecter avec votre interlocuteur plus sérieux ou traditionnel. Et vous constaterez peut-être qu’après 15 à 20 minutes, vous aurez l’occasion de poser une question plus conversationnelle. Pour poser des questions sur « le plus grand défi de l’entreprise » ou « les trois plus grandes opportunités de croissance de l’entreprise ». Des questions comme celles-ci permettent aux managers de parler de choses qu’ils connaissent bien ou qu’ils aiment discuter. Et une fois que cela se produit, il est plus probable qu’ils vous impliquent ou vous posent une question connexe. Celui qui commence plus par un va-et-vient vrai et détendu. Vous en tant que consultant vs candidat sous une lampe chaude.

Les autres questions de « fin de l’entretien » comprennent :

Quelles sont certaines des caractéristiques qui permettent à quelqu’un de réussir chez X Company ?
Créez une question qui montre que vous comprenez le défi clé du rôle. Donc, s’il s’agit de service/engagement client, demandez : « Quelles sont certaines des façons dont les employés ici ont vraiment réussi à engager le client ? Des histoires à succès récentes ? »

Bonne chance!

J’ai travaillé pour une dizaine d’entreprises et j’ai interviewé peut-être une trentaine de fois et voici les plus courantes que je reçois.

“Parlez nous de vous”

Cela devrait être un bref aperçu de l’ensemble que vous vendez. ex : vous.

« Je fais du développement de logiciels dans tous les domaines depuis près de 20 ans. Mon premier goût du logiciel était à l’âge de 12 ans, jetant un coup d’œil et poussant des sprites dans ma chambre et je l’adore depuis.

« Où te vois-tu dans 5 ans ? »

“Assis sur ta chaise” <- c’est une drôle de blague dont j’avais l’habitude jusqu’à ce que je sois vraiment senior. Maintenant je déclare

“faire la même chose que j’ai toujours fait et aimé”

Généralement, je

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J’ai travaillé pour une dizaine d’entreprises et j’ai interviewé peut-être une trentaine de fois et voici les plus courantes que je reçois.

“Parlez nous de vous”

Cela devrait être un bref aperçu de l’ensemble que vous vendez. ex : vous.

« Où te vois-tu dans 5 ans ? »

“Assis sur ta chaise” <- c’est une drôle de blague dont j’avais l’habitude jusqu’à ce que je sois vraiment senior. Maintenant je déclare

“faire la même chose que j’ai toujours fait et aimé”

Je développe généralement cela parce que je déteste la science politique dans mon domaine. Je suis constamment approché pour devenir gestionnaire de logiciels, mais ce n’est pas mon sac. Pour un, pour 10 postes d’ingénieur, il y a 1 poste de direction. Pour deux, plus vous vous éloignez des logiciels, plus ces compétences s’atrophient. Je l’ai vu maintes et maintes fois avec les gestionnaires. Je ne veux pas être ce gars. La pratique du codage est indispensable. L’avance technique est aussi élevée que je veux aller à ce stade de ma carrière.

“Quelle est votre plus grande faiblesse?”

Un de mes collègues s’est vanté de celui-ci et cela fonctionne mais ce n’est pas honnête pour moi donc je ne l’ai utilisé qu’une seule fois. C’est assez bon mais je donne généralement ce dernier car il semble plus authentique.

“Je suis implacable” <- fonctionne aussi comme une force

Ma réponse est d’être franc. Je vais continuer dans mon domaine de toute façon, que vous m’engagez ou non. “Je suis faible sur les algorithmes”. Je développe généralement cela en disant que j’ai déjà codé des livres blancs, mais je n’inverse pas les arbres binaires au cours de mes activités quotidiennes. C’est juste stupide de penser ça. J’ai également écrit une tonne d’indicateurs de performance clés pour les tableaux de bord.

“Quelle est votre plus grande force?”

“Je suis implacable” <- encore. cela peut aussi fonctionner comme une faiblesse, mais j’essaie d’éviter cette réponse en conserve.

J’affirme généralement que dans mon domaine, j’ai fait preuve d’une capacité d’adaptation et d’une longueur d’avance en termes de technologie.

“Avez-vous des questions pour moi?”

En fonction des séries d’entretiens, posez au moins une question sur ce qu’ils envisagent de vous faire dans leur entreprise. Vous avez besoin d’une idée de leurs attentes à votre égard.

Renseignez-vous sur leur pile technologique.

Quel âge a la base de code ?

Êtes-vous agile? cascade?

cycles de sortie ?

Tout pour comprendre leurs activités quotidiennes.

Si vous êtes au deuxième ou au troisième tour du processus d’entretien et qu’ils posent à nouveau cette question, je dirais que toutes vos questions ont été répondues par (insérer le nom de l’intervieweur précédent) et que toute autre réponse sera donnée une fois que vous aurez regardé sous le capot.

« Pourquoi notre entreprise ? »

Ce que je vois rarement, sauf si c’est une startup. Si vous voulez « VRAIMENT » cette startup, j’espère que vous y avez vu un avenir et que vous l’énoncez en tant que telle. ex : ça a l’air génial, et j’imagine que vous êtes les uber des bus lévriers ou quelque chose du genre. Je n’ai eu cette question qu’au début de ma carrière. Maintenant, un jour, ils doivent me présenter leur entreprise. J’ai tout vu. Startup, fortune 5 et n’importe où entre les deux. Si vous êtes vraiment senior et très demandé, cette question est rarement posée.

Au-delà de ces questions seront des questions techniques liées à votre domaine. J’ai vu des questions farfelues lorsqu’un emploi s’ouvre pour la première fois. Évitez d’interviewer si le poste vient de s’ouvrir et que l’entreprise est de taille moyenne. Ils vont poser des questions stupides que personne ne connaît, puis reculer une fois que personne ne pourra y répondre. Habituellement, après une semaine, ils placeront la barre un peu plus bas. Malheureusement, ils passent généralement à côté d’une personne qui leur correspondait presque parfaitement et se contentent de quelqu’un de médiocre juste pour occuper le siège.

Juste mes observations.

J’ai fait beaucoup d’entretiens, beaucoup de coaching d’entretien et beaucoup de formation d’intervieweurs. Les gens de tous bords veulent faire du bon travail, mais ils ont souvent une idée très stupide de la façon d’y arriver. Ils peuvent également avoir des idées stupides sur ce qui constitue réellement un bon travail.

J’ai vu par exemple :

Un responsable du recrutement qui, à plusieurs reprises, pour le même candidat, a programmé des entretiens puis les a annulés à la dernière minute. Il veut être sûr que le candidat était vraiment engagé dans le travail.
Les intervieweurs qui ont fait des commentaires critiques envers les candidats afin de les stresser. Ils veulent voir cette capacité de

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J’ai vu par exemple :

Un responsable du recrutement qui, à plusieurs reprises, pour le même candidat, a programmé des entretiens puis les a annulés à la dernière minute. Il veut être sûr que le candidat était vraiment engagé dans le travail.
Les intervieweurs qui ont fait des commentaires critiques envers les candidats afin de les stresser. Ils veulent voir que la capacité à gérer le stress est importante, car le travail est stressant.
Entreprises qui mettent plusieurs intervieweurs dans une pièce dans le but de déconcerter les candidats. Ils ont l’impression que les candidats sont trop «pratiques» – connaissant déjà les solutions aux questions de résolution de problèmes – et ils veulent les secouer un peu. Ils pensaient que cela s’éloignerait de la situation « pratiquée ».

Ce sont toutes des idées absurdement mauvaises. Mais, aussi horriblement exécutés soient-ils, le but dans tous les cas était de sélectionner des personnes qui feraient de bons employés.

Vous pouvez être sûr que lorsqu’un intervieweur pose une question qui ne semble pas liée, il le fait avec raison. C’est probablement pour sélectionner pour des compétences particulières, et parfois c’est juste pour vous mettre à l’aise (ce qui reste à sélectionner pour de bons employés).

N’oubliez pas que lorsqu’un intervieweur mène un entretien, il opère presque toujours en dehors de ses compétences de base. Plus ou moins, les seules personnes qui ont des compétences en entretien sont les recruteurs. Votre interlocuteur est formé au marketing, au codage, à la conception ou à la finance, et on lui demande maintenant d’embaucher. Ce n’est pas ce pour quoi ils sont employés; c’est juste un effet secondaire de leur travail.

Et, pour la plupart, ils ne sont même pas formés à la façon d’interviewer. L’entreprise peut proposer une formation de type juridique (« Ne demandez pas s’ils sont mariés ! »), mais la plupart ne le font même pas. Très peu d’intervieweurs, même dans de grandes entreprises bien connues, ont en fait été formés à la manière de mener un bon entretien pour leur rôle. Et dans les rares cas où leur entreprise propose une formation aux entretiens spécifiques à un rôle, il s’agit généralement d’une mauvaise formation.

Alors pourquoi les intervieweurs posent-ils des questions qui ne se rapportent pas au travail ? Parce qu’ils pensent que oui, et personne ne leur a jamais dit comment faire une bonne interview.

C’est normal d’être frustré par ça. Mais aussi, donnez une pause à vos interlocuteurs.

Je pense que la qualité de vos questions est beaucoup plus importante que la quantité. Je dirais que vous devriez demander au moins 1-2 si vous en avez l’occasion, mais il n’y a pas de règle empirique ou de ratio à suivre. Si vous avez vraiment une question qui, selon vous, vaut la peine d’être posée, posez-la. Si vous avez vraiment 5 questions qui, selon vous, valent la peine d’être posées, posez-les.

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Vous pouvez y aller avec quelques questions préparées, mais ne vous en tenez pas inconsidérément à un script et insistez pour poser exactement la liste des questions que vous avez préparées. Tout au long de l’entretien, certaines de vos questions précédentes peuvent trouver une réponse au cours d’une conversation ou de nouvelles peuvent apparaître, qui sont encore plus pertinentes et appropriées à poser. En fin de compte, je pense que cela dépend de l’ambiance que vous obtenez de l’intervieweur. S’ils répondent favorablement à votre question initiale, en hochant la tête, en souriant, en disant « bonne question » ou en donnant simplement une réponse agréable et réfléchie, alors n’hésitez pas à en poser une autre et continuez de le faire jusqu’à ce que vous n’ayez plus de questions, hors du temps, ou le dernier échange était si parfait que vous vouliez le terminer là pour finir sur une bonne note — vous pouvez poser plus de questions plus tard si nécessaire.

J’ai généralement pu « marquer des points » avec des questions réfléchies, mais je posais généralement des questions que je voulais vraiment savoir, pas seulement pour essayer de les impressionner.

À moins que vous ne soyez bien au-dessus de votre poids pour le travail pour lequel vous visez, vous ne devriez pas craindre de poser des questions, mais je ne crois pas beaucoup à demander pour l’amour de demander.

Je pense que ça dépend aussi d’où tu viens et où tu vas. Si vous passez un entretien pour un poste similaire dans votre secteur actuel, je pense que vous aurez naturellement des questions intelligentes que vous voudrez vraiment savoir. Si vous passez à quelque chose de différent, vous voudrez peut-être préparer une ou deux questions qui montrent que vous comprenez quelque chose qu’ils ne vous ont peut-être pas déjà reconnu – mais n’étirez pas et assurez-vous que vous voulez vraiment connaître le réponse.

Pour faire court : posez-en au moins une, puis jouez-la à l’oreille. La qualité plutôt que la quantité. Demandez à apprendre, et peut-être à démontrer, mais certainement pas à respecter un quota ou un temps de remplissage arbitraires.

Eh bien, je veux d’abord expliquer pourquoi les intervieweurs font cela. En fait, à ce moment-là, ils ne font que vous juger, comment réagirez-vous dans cette situation, quelles seront vos expressions faciales et votre langage corporel après avoir écouté ces trop nombreuses questions, comment allez-vous gérer cette situation, comment rester calme, comment allez-vous gérer tant de questions, votre esprit s’est-il détourné et bien d’autres.

Gardez certaines choses à l’esprit pour pouvoir facilement faire face à cette situation.

Écoutez clairement quelles que soient les questions
Ne laissez pas votre esprit se distraire après avoir écouté tant de questions
Rester calme
Répondez aux questions

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Gardez certaines choses à l’esprit pour pouvoir facilement faire face à cette situation.

Écoutez clairement quelles que soient les questions
Ne laissez pas votre esprit se distraire après avoir écouté tant de questions
Rester calme
Répondez aux questions les unes après les autres sans hésiter
Si vous ne vous souvenez pas de certaines questions, vous pouvez les poser.
Maintenir le langage corporel et le contact visuel
Ne pensez pas négativement ou ne laissez pas votre esprit penser négativement pendant que vous écoutez des questions telles que pourquoi tant de questions sont posées, comment vais-je gérer trop de questions.
N’exprimez pas que vous avez peur après avoir écouté de telles questions.
Concentrez-vous simplement sur les questions et répondez-y une par une.

Je pense que cela sera utile.

J’ai vécu ça. À une telle occasion, même si j’avais quelques questions, l’intervieweur (si on peut l’appeler ainsi) m’a parlé sans arrêt pendant si longtemps qu’elle a répondu à toutes mes questions. Elle ne s’est pas arrêtée un seul instant dans une interview de 30 minutes. J’ai continué à attendre et à attendre une occasion de parler qui n’est venue qu’à la toute fin, quand elle m’a demandé si j’avais des questions. J’ai répondu que j’avais eu des questions, mais elle m’avait fourni les réponses. Nous nous sommes serré la main et je suis parti – et c’était la dernière fois que j’ai eu des nouvelles d’elle ou de quelqu’un d’autre dans l’entreprise.

Je pense que ce n’est pas bon signe quand

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Je pense que ce n’est pas bon signe lorsque les intervieweurs ne se taisent pas et ne permettent pas aux candidats de parler. Même si vous recevez une offre de cette entreprise, le comportement des intervieweurs suggère qu’ils ne vous apprécient pas vraiment et qu’ils veulent juste une paire de mains supplémentaire.

Question la plus posée liée à À la fin de l’entretien, combien de questions peut-on poser à un intervieweur (qu’est-ce qui est acceptable et qu’est-ce qui sera trop) ? :

Quels-sont-quels-emplois-élevés-payants-qui-ne-exigent-pas-d’aller-à-l’université-Est-ce-ce-travail-facile-ou-difficile ?
Qu’est-ce-que-votre-patron-a-jamais-dit-au-bureau-qui-vous-a-fait-démissionner ?
Comment-avez-vous-commencé-votre-voyage-de-indépendant-et-combien-avez-vous-gagné-pour-quel-que-ce-pour-?
Je-viens-de-finir-l’école-de-pharmacie-et-le-domaine-est-super-saturé-et-je-n’ai-obtenu-aucune-offre-d’emploi-après-avoir-appliqué-à-100-emplois-Quoi- dois-je-faire-maintenant?
Comment-obtenir-un-emploi-dans-une-ambassade-ou-un-consulat ?
Je-suis-sans-travail-depuis-six-mois-et-maintenant-je-ne-trouve-un-emploi-Que-dois-je-faire ?
Un-ingénieur-logiciel-indien-peut-il-obtenir-un-salaire-de-100k-USD-tout-en-travaillant-à-distance-pour-une-entreprise-basée-aux-États-Unis ?
Comment-puis-je-obtenir-un-emploi-de-développeur-front-end-dans-un-bureau ?
Quels-types-d’emplois-gouvernementaux-sont-disponibles-pour-un-ingénieur-électricien ?
L’univers est-il-créé-par-rien-ou-s’est-il-créé-lui-même ?
Comment-commencer-avec-sa-propre-entreprise-après-avoir-démissionné-de-l’emploi ?
J’ai-21-et-dépressif-je-chôme-n’ai-pas-d’amis-et-ai-pris-des-semestres-d’école-parce-que-je-ne-pourrais-pas-le-permettre-je-manque-de-raisons-de- live-Comment-puis-je-continuer ?
J’ai-un-travail-de-9-à–5-qui-n’est-pas-trépidant-du-tout-je-m’ennuie-la-plupart-temps-surtout-quand-je-reviens- accueil-Qu’est-ce-que-je-fais?
Qu’arrive-t-il-si-vous-vous-approchez-d’un-émetteur-de-signaux-satellites-au-sol ?
Quels-sont-quels-quels-cours-un-étudiant-en-ingénieur-mécanique-a-t-il-besoin-pour-apprendre-à-être-prêt-à-l’emploi ?
Si-vous-pensez-que-le-travail-du-sexe-est-juste-un-travail-êtes-vous-d’accord-que-tuer-des-personnes-pour-de-l’argent-est-juste-un-travail-trop-éthiquement-parlant ?
Quel-est-le-meilleur-moyen-de-trouver-le-emploi-en-Allemagne ?
Quels-sont-les-meilleurs-emplois-pour-quelqu’un-peuvent-obtenir-directement-la-sortie-du-lycée ?
Et-si-vous-etiez-enceinte-d’un-enfant-d’un-homme-que-vous-n’aimez-plus?
Pourquoi-devrions-nous-apprendre-C-ou-Java-en-2020-et-2021 ?
Puis-je-juste-quitter-mon-emploi ?
Comment-puis-je-rechercher-un-emploi-d’ingénieur-mécanicien-fraîcheur ?
Quel-est-l’emploi-le-mieux-payant-que-vous-pouvez-obtenir-sans-diplôme ?
Y a-t-il-le-champ d’application%E2%80%8B-dans-l’automobile%E2%80%8B-ingénierie%E2%80%8B ?
Je-suis-confus-entre-choisir-les-emplois-GATE-et-IT-après-ECE-Maintenant-je-suis-en-troisième-année-d’ECE-que-dois-je-faire ?
Dois-je-faire-des-études-supérieures-ou-devrais-je-faire-un-emploi ?
Quelle-est-la-chose-la-plus-loin-que-les-personnes-supposent-de-votre-profession ?
Quel-est-le-meilleur-cours-après-ingénierie-mécanique ?
Comment-puis-je-obtenir-un-emploi-à-Dubaï-Je-suis-ingénieur-mécanicien ?
Quelle-sera-la-meilleure-carrière-après-avoir-achevé-le-génie-civil ?

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