C’est votre chance ! Les questions que vous posez peuvent faire une énorme différence dans le résultat de l’entretien. Ne le gaspillez pas.
Ne quittez jamais une interview sans demander ceux-ci :
- Quand pensez-vous prendre une décision ?
- Est-ce que je peux vous appeler pour faire un suivi ?
Appelez-les ce jour-là. Le simple fait de vous entendre juste avant de prendre une décision peut faire pencher la balance en votre faveur. En outre, montrer ce niveau d’intérêt leur indique que vous serez dévoué.
Quelques autres questions sympas à poser :
- Combien de personnes avez-vous interviewées pour ce poste ? ils peuvent ou non vous le dire.
- Comment puis-je me comparer à eux ? Ils seront probablement n
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C’est votre chance ! Les questions que vous posez peuvent faire une énorme différence dans le résultat de l’entretien. Ne le gaspillez pas.
Ne quittez jamais une interview sans demander ceux-ci :
- Quand pensez-vous prendre une décision ?
- Est-ce que je peux vous appeler pour faire un suivi ?
Appelez-les ce jour-là. Le simple fait de vous entendre juste avant de prendre une décision peut faire pencher la balance en votre faveur. En outre, montrer ce niveau d’intérêt leur indique que vous serez dévoué.
Quelques autres questions sympas à poser :
- Combien de personnes avez-vous interviewées pour ce poste ? ils peuvent ou non vous le dire.
- Comment puis-je me comparer à eux ? Ils ne vous le diront probablement pas, mais s’ils le font, c’est une excellente occasion d’apaiser leurs inquiétudes à votre sujet.
- Quelles inquiétudes avez-vous à mon sujet ? Notez que ce n’est pas une question oui/non, cela vous donne une occasion supplémentaire d’apaiser leurs inquiétudes.
Ensuite, il y a des questions sur le travail lui-même:
- Pouvez-vous décrire le projet sur lequel je vais travailler ? Idéalement vous pourrez dire « ça me rappelle quand j’ai fait le projet X, j’ai fait ceci et cela ». Cela montre que vous êtes préparé pour le projet spécifique.
- Quel processus suivez-vous sur vos projets?
Ce sont des questions vraiment fondamentales à poser. Vous pourriez demander beaucoup plus, mais il ne reste généralement pas beaucoup de temps pour vos questions.
Parfois, vous serez interviewé par une personne de sélection au lieu de la personne qui embauche. Dans ce cas, il pourrait ne pas avoir la réponse à certaines d’entre elles, mais cela ne fait pas de mal de leur demander.
Tout d’abord, félicitations pour avoir obtenu l’entretien.
Deuxièmement, cela a été dit d’innombrables fois sur Quora et d’autres sites Web, mais n’oubliez pas qu’il s’agit d’une interview à double sens. Ils ne vous rendent pas service, mais exigent un ensemble de compétences et un degré de valeur pour lesquels ils paieront en salaire + avantages.
Voici une liste de questions que je pose habituellement parce que je suis vraiment intéressé par le travail :
- Les descriptions de poste sont une chose, mais nous savons tous qu’elles ne couvrent jamais complètement le rôle. Quelle est l’activité quotidienne, par exemple répondre aux e-mails, courir après les clients, organiser des réunions, etc. ?
- Comment décririez-vous une journée particulièrement bonne ? Qu’en est-il
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Tout d’abord, félicitations pour avoir obtenu l’entretien.
Deuxièmement, cela a été dit d’innombrables fois sur Quora et d’autres sites Web, mais n’oubliez pas qu’il s’agit d’une interview à double sens. Ils ne vous rendent pas service, mais exigent un ensemble de compétences et un degré de valeur pour lesquels ils paieront en salaire + avantages.
Voici une liste de questions que je pose habituellement parce que je suis vraiment intéressé par le travail :
- Les descriptions de poste sont une chose, mais nous savons tous qu’elles ne couvrent jamais complètement le rôle. Quelle est l’activité quotidienne, par exemple répondre aux e-mails, courir après les clients, organiser des réunions, etc. ?
- Comment décririez-vous une journée particulièrement bonne ? Qu’en est-il un mauvais?
- À condition que nous soyons d’accord, je suis le meilleur candidat, que ferais-je au cours de mes 90-100 premiers jours, c’est-à-dire quel projet, quel ensemble de tâches ? Ceci est similaire à la question 1, mais plus ciblé.
- Comment décririez-vous le candidat idéal pour ce poste ?
- (Si votre entretien est avec le responsable hiérarchique potentiel ou un directeur) Quel est votre style de gestion, comment interagissez-vous avec votre personnel et vos pairs ?
- (Le cas échéant) Combien de déplacements le travail nécessiterait-il ? Avec certains emplois de bureau, ce n’est pas clair dans la description.
- À condition que tout se passe bien dans cet entretien, quelle est la prochaine étape, par exemple vous devez soumettre une présentation, ils vous répondent, les RH vous enverront un e-mail/un appel ?
Bonne chance
Lisez la réponse d’Alice Liang. Avant l’entretien, vous devez rechercher suffisamment sur l’entreprise pour poser des questions spécifiques qui démontrent votre intérêt. Exemple : à partir de sources publiques, vous savez que l’entreprise vient d’arrêter un produit/service ou un marché ; certains employés ont été licenciés. Posez une question à ce sujet, mais pas « vais-je aussi être licencié ? Assurez-vous que la plupart de vos questions portent sur autre chose que la rémunération. Par exemple, vous pourriez demander : « Comment mon travail, s’il est embauché, sera évalué ? » Vous pouvez également demander depuis combien de temps le gestionnaire auquel ce poste relève a été dans ce rôle. Avoir e
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Lisez la réponse d’Alice Liang. Avant l’entretien, vous devez rechercher suffisamment sur l’entreprise pour poser des questions spécifiques qui démontrent votre intérêt. Exemple : à partir de sources publiques, vous savez que l’entreprise vient d’arrêter un produit/service ou un marché ; certains employés ont été licenciés. Posez une question à ce sujet, mais pas « vais-je aussi être licencié ? Assurez-vous que la plupart de vos questions portent sur autre chose que la rémunération. Par exemple, vous pourriez demander : « Comment mon travail, s’il est embauché, sera évalué ? » Vous pouvez également demander depuis combien de temps le gestionnaire auquel ce poste relève a été dans ce rôle. Préparez ces questions à l’avance. Emportez un bloc-notes avec vous. Donnez au moins l’impression que vous prenez des notes lorsque l’intervieweur répond. Démontrez votre capacité d’écoute. Montrez votre intérêt.
« Avez-vous des inquiétudes quant à mon aptitude à occuper ce poste ? »
Si vous avez de la chance et qu’ils doutent de quoi que ce soit, mais pas assez pour vous rejeter tout de suite, vous pourrez peut-être clarifier tout malentendu. Il est fort possible qu’ils ne veuillent rien divulguer d’autre que des problèmes tels que « vous avez toujours travaillé en tant qu’indépendant alors que nous avons une forte culture hiérarchique / d’équipe » ou « vous êtes un bon candidat mais nous craignons que votre temps de trajet deviendra un problème avec le temps » peut être abordée facilement, et peut-être même pliée à votre avantage.
Renseignez-vous sur le projet sur lequel travaille l’intervieweur.
Commencez ensuite à poser des questions conçues pour encourager l’intervieweur à commencer à parler.
Ensuite, commencez à poser des questions conçues pour vous permettre de participer à la conversation dans le but de démontrer comment vous aiderez dans ce projet s’ils vous embauchent.
Soyez sournois, ne désapprouvez pas. Hochez la tête et dites : « C’est une bonne idée. Mais que se passerait-il si nous essayions tel ou tel.
Si vous pouvez enthousiasmer l’intervieweur et que vous démontrez que votre contribution rendra son projet meilleur, plus amusant et plus réussi, vous obtiendrez probablement le j
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Renseignez-vous sur le projet sur lequel travaille l’intervieweur.
Commencez ensuite à poser des questions conçues pour encourager l’intervieweur à commencer à parler.
Ensuite, commencez à poser des questions conçues pour vous permettre de participer à la conversation dans le but de démontrer comment vous aiderez dans ce projet s’ils vous embauchent.
Soyez sournois, ne désapprouvez pas. Hochez la tête et dites : « C’est une bonne idée. Mais que se passerait-il si nous essayions tel ou tel.
Si vous parvenez à enthousiasmer l’intervieweur et que vous démontrez que votre contribution rendra son projet meilleur, plus amusant et plus réussi, vous obtiendrez probablement le poste. Mais pour l’amour de Dieu, ne critiquez pas. Faites sentir à l’intervieweur qu’il ou elle est un génie et que vous adoreriez travailler avec lui.
De bonnes réponses déjà, mais voici quelques questions supplémentaires à poser :
Comment, mon potentiel patron, mesurez-vous votre succès dans l’entreprise ? Comment vos patrons vous évaluent-ils ? Quelles sont les choses les plus fortes que je puisse faire pour soutenir mes patrons et les autres chefs de service ?
Quelles sont les stratégies clés poursuivies par l’entreprise qui ne sont pas publiées dans le rapport annuel ? Comment pourrais-je généralement les soutenir ?
Quels sont les principaux comportements que vous attendez de moi pour s’intégrer au mieux dans la culture de l’entreprise ?
Il y aura de nombreuses questions auxquelles vous pourrez franchement refuser de répondre avec vos propres raisons à n’importe quel stade de tant d’entretiens dans SSB ou hors de celui-ci. ils ne nuiront en aucun cas à votre score si le raisonnement était authentique et positif.
Quant à votre question, ils recherchent votre adaptabilité à la rigueur du processus de sélection et souhaitent savoir dans quelle mesure vous avez pris le processus de sélection au sérieux, à partir de votre réponse.
Si vous avez vraiment une réponse à cette question que vous pensez devoir partager au profit de quoi que ce soit d’autre que la vôtre, alors allez-y, mais s’il vous plaît, n’inventez pas votre réponse juste pour le plaisir, même si la question
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Il y aura de nombreuses questions auxquelles vous pourrez franchement refuser de répondre avec vos propres raisons à n’importe quel stade de tant d’entretiens dans SSB ou hors de celui-ci. ils ne nuiront en aucun cas à votre score si le raisonnement était authentique et positif.
Quant à votre question, ils recherchent votre adaptabilité à la rigueur du processus de sélection et souhaitent savoir dans quelle mesure vous avez pris le processus de sélection au sérieux, à partir de votre réponse.
Si vous avez vraiment une réponse à cette question que vous pensez devoir partager au profit de quoi que ce soit d’autre que la vôtre, alors allez-y, mais s’il vous plaît, n’inventez pas votre réponse juste pour le plaisir, même si la question est parfois un signal positif de leadership mais bon, on ne peut pas prétendre être un leader s’il ne l’est vraiment pas.
C’est une très bonne occasion d’augmenter vos chances d’être sélectionné pour un entretien, à condition que vous ayez bien fait le reste de l’entretien. Souvent, j’ai vu de très bons candidats échouer cette gardienne et se tuer une chance d’être sélectionné.
Ainsi, il y a des choses subtiles et évidentes à retenir sur ce qu’il faut demander et ce qu’il ne faut pas
Questions que vous DEVRIEZ/POUVOIR poser
- Questions sur le rôle. En général, je trouve les descriptions de poste très vagues et génériques. Ils décrivent simplement le travail en bref, mais rien n’est donné en détail. Vous pouvez demander à expliquer le rôle en termes simples, votre quotidien un
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C’est une très bonne occasion d’augmenter vos chances d’être sélectionné pour un entretien, à condition que vous ayez bien fait le reste de l’entretien. Souvent, j’ai vu de très bons candidats échouer cette gardienne et se tuer une chance d’être sélectionné.
Ainsi, il y a des choses subtiles et évidentes à retenir sur ce qu’il faut demander et ce qu’il ne faut pas
Questions que vous DEVRIEZ/POUVOIR poser
- Questions sur le rôle. En général, je trouve les descriptions de poste très vagues et génériques. Ils décrivent simplement le travail en bref, mais rien n’est donné en détail. Vous pouvez demander à expliquer le rôle en termes simples, vos activités quotidiennes, comment vous vous intégreriez à l’équipe et comment votre équipe se met en réseau avec d’autres équipes. Cela peut vous permettre d’évaluer si le travail peut vous convenir
- Questions sur la culture d’entreprise. Différentes entreprises ont différents styles de travail. A quoi ressemble une journée type au bureau ?. Cela montre que vous êtes intéressé à rejoindre [à condition que vous le soyez vraiment] ou vous pouvez évaluer pour savoir si la culture de l’entreprise vous convient le mieux.
- Questions sur l’actualité récente de l’entreprise. Hé, j’ai entendu dire que votre organisation avait acquis une autre entreprise pour XXX dollars ?. Je viens de lire aux nouvelles d’aujourd’hui matin que vous avez levé 100 millions de dollars en financement de série C. Pouvez-vous m’en dire plus à ce sujet ? Ces questions montreraient à l’intervieweur que vous suivez l’actualité et que vous vous tenez au courant.
- Questions sur votre structure hiérarchique. À moins que cela ne soit pas mentionné dans la description de poste, vous pouvez demander qui sera votre supérieur immédiat ou votre journaliste ?.
Questions que vous ne devriez PAS POSER
- Questions sur le salaire. À moins qu’il ne s’agisse d’un cycle RH, N’essayez PAS de négocier les salaires ou de poser des questions. Ce sont les questions que vous devriez poser une fois que vous êtes informé que vous êtes sélectionné. Vous avez la possibilité de refuser l’offre de toute façon si vous pensez que le salaire n’est pas à la hauteur des attentes.
- Questions sur quand saurai-je le résultat de l’entretien. Sérieusement, cela semble très embêtant pour un intervieweur, même si vous avez un réel besoin de cette question. Vous pouvez envoyer un courrier de suivi ou un appel après quelques jours. Mais il est imprudent de DEMANDER cela à la fin de l’interview. Vous connaîtrez le résultat si vous êtes sélectionné. Sinon, vous pouvez considérer l’absence de nouvelles comme un non.
J’ai travaillé pour une dizaine d’entreprises et j’ai interviewé peut-être une trentaine de fois et voici les plus courantes que je reçois.
“Parlez nous de vous”
Cela devrait être un bref aperçu de l’ensemble que vous vendez. ex : vous.
« Je fais du développement de logiciels dans tous les domaines depuis près de 20 ans. Mon premier goût du logiciel était à l’âge de 12 ans, jetant un coup d’œil et poussant des sprites dans ma chambre et je l’adore depuis.
« Où te vois-tu dans 5 ans ? »
“Assis sur ta chaise” <- c’est une drôle de blague dont j’avais l’habitude jusqu’à ce que je sois vraiment senior. Maintenant je déclare
“faire la même chose que j’ai toujours fait et aimé”
Généralement, je
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J’ai travaillé pour une dizaine d’entreprises et j’ai interviewé peut-être une trentaine de fois et voici les plus courantes que je reçois.
“Parlez nous de vous”
Cela devrait être un bref aperçu de l’ensemble que vous vendez. ex : vous.
« Je fais du développement de logiciels dans tous les domaines depuis près de 20 ans. Mon premier goût du logiciel était à l’âge de 12 ans, jetant un coup d’œil et poussant des sprites dans ma chambre et je l’adore depuis.
« Où te vois-tu dans 5 ans ? »
“Assis sur ta chaise” <- c’est une drôle de blague dont j’avais l’habitude jusqu’à ce que je sois vraiment senior. Maintenant je déclare
“faire la même chose que j’ai toujours fait et aimé”
Je développe généralement cela parce que je déteste la science politique dans mon domaine. Je suis constamment approché pour devenir gestionnaire de logiciels, mais ce n’est pas mon sac. Pour un, pour 10 postes d’ingénieur, il y a 1 poste de direction. Pour deux, plus vous vous éloignez des logiciels, plus ces compétences s’atrophient. Je l’ai vu maintes et maintes fois avec les gestionnaires. Je ne veux pas être ce gars. La pratique du codage est indispensable. L’avance technique est aussi élevée que je veux aller à ce stade de ma carrière.
“Quelle est votre plus grande faiblesse?”
Un de mes collègues s’est vanté de celui-ci et cela fonctionne mais ce n’est pas honnête pour moi donc je ne l’ai utilisé qu’une seule fois. C’est assez bon mais je donne généralement ce dernier car il semble plus authentique.
“Je suis implacable” <- fonctionne aussi comme une force
Ma réponse est d’être franc. Je vais continuer dans mon domaine de toute façon, que vous m’engagez ou non. “Je suis faible sur les algorithmes”. Je développe généralement cela en disant que j’ai déjà codé des livres blancs, mais je n’inverse pas les arbres binaires au cours de mes activités quotidiennes. C’est juste stupide de penser ça. J’ai également écrit une tonne d’indicateurs de performance clés pour les tableaux de bord.
“Quelle est votre plus grande force?”
“Je suis implacable” <- encore. cela peut aussi fonctionner comme une faiblesse, mais j’essaie d’éviter cette réponse en conserve.
J’affirme généralement que dans mon domaine, j’ai fait preuve d’une capacité d’adaptation et d’une longueur d’avance en termes de technologie.
“Avez-vous des questions pour moi?”
En fonction des séries d’entretiens, posez au moins une question sur ce qu’ils envisagent de vous faire dans leur entreprise. Vous avez besoin d’une idée de leurs attentes à votre égard.
Renseignez-vous sur leur pile technologique.
Quel âge a la base de code ?
Êtes-vous agile? cascade?
cycles de sortie ?
Tout pour comprendre leurs activités quotidiennes.
Si vous êtes au deuxième ou au troisième tour du processus d’entretien et qu’ils posent à nouveau cette question, je dirais que toutes vos questions ont été répondues par (insérer le nom de l’intervieweur précédent) et que toute autre réponse sera donnée une fois que vous aurez regardé sous le capot.
« Pourquoi notre entreprise ? »
Ce que je vois rarement, sauf si c’est une startup. Si vous voulez « VRAIMENT » cette startup, j’espère que vous y avez vu un avenir et que vous l’énoncez en tant que telle. ex : ça a l’air génial, et j’imagine que vous êtes les uber des bus lévriers ou quelque chose du genre. Je n’ai eu cette question qu’au début de ma carrière. Maintenant, un jour, ils doivent me présenter leur entreprise. J’ai tout vu. Startup, fortune 5 et n’importe où entre les deux. Si vous êtes vraiment senior et très demandé, cette question est rarement posée.
Au-delà de ces questions seront des questions techniques liées à votre domaine. J’ai vu des questions farfelues lorsqu’un emploi s’ouvre pour la première fois. Évitez d’interviewer si le poste vient de s’ouvrir et que l’entreprise est de taille moyenne. Ils vont poser des questions stupides que personne ne connaît, puis reculer une fois que personne ne pourra y répondre. Habituellement, après une semaine, ils placeront la barre un peu plus bas. Malheureusement, ils passent généralement à côté d’une personne qui leur correspondait presque parfaitement et se contentent de quelqu’un de médiocre juste pour occuper le siège.
Juste mes observations.
Oui!
Poser des questions. N’oubliez pas que les entretiens fonctionnent dans les deux sens dans le sens où vous devez poser des questions qui sont importantes pour vous sur un lieu de travail.
Par exemple, j’apprécie un environnement de travail en équipe où les gens sont valorisés de la même manière. Donc, quand j’ai interviewé, une de mes questions était,
« Comment voyez-vous vos employés, en tant qu’amis ou collègues ? »
Pour moi, c’était un bon indicateur du type d’environnement sur un lieu de travail. Certains répondraient par des choses comme : « Ouais, nous sortons boire un verre de temps en temps en équipe. » Alors que d’autres ont répondu du genre « Non, nous sommes juste ici au travail et
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Oui!
Poser des questions. N’oubliez pas que les entretiens fonctionnent dans les deux sens dans le sens où vous devez poser des questions qui sont importantes pour vous sur un lieu de travail.
Par exemple, j’apprécie un environnement de travail en équipe où les gens sont valorisés de la même manière. Donc, quand j’ai interviewé, une de mes questions était,
« Comment voyez-vous vos employés, en tant qu’amis ou collègues ? »
Pour moi, c’était un bon indicateur du type d’environnement sur un lieu de travail. Certains répondraient par des choses comme : « Ouais, nous sortons boire un verre de temps en temps en équipe. » Alors que d’autres ont répondu du genre « Non, nous sommes juste ici au travail et tout le monde se sépare après le travail ». Cela me donne un petit peu d’informations sur l’environnement de travail. S’ils ne sont pas disposés à se rencontrer en dehors du travail, alors peut-être qu’ils ne s’apprécient pas au travail.
Plus important encore, si vous ne vous souciez pas de l’environnement de travail, vous pouvez également demander des commentaires sous la forme d’une question. Par exemple, j’aime demander :
« Y a-t-il des compétences que vous jugez nécessaires pour ce poste que je ne vous ai pas montrées aujourd’hui ? »
C’est l’une de ces questions à haut risque. Principalement parce que cela ouvre la porte à la critique. Cependant, c’est aussi une bonne chose. N’oubliez pas que pour beaucoup, l’entretien n’est pas quelque chose de facile et peut être éprouvant pour les nerfs. En posant cette question, vous pouvez clarifier et quitter l’entretien en sachant que vous n’avez rien manqué d’important.
Dites qu’ils recherchent des qualités de leadership et que vous avez peut-être oublié de leur parler de la fois où vous avez occupé un poste de leadership auparavant, que ce soit au travail, à l’école, dans une émission ou même à la maison ! Ils pourraient dire : « Eh bien, nous recherchons quelqu’un avec un rôle de leadership plus expérimenté ». Dans ce cas, vous pouvez répondre par quelque chose comme :
« Je suis content que vous ayez mentionné cela, laissez-moi vous parler de la fois où… »
Et partez de là.
Ce ne sont que deux exemples, mais essayez de toujours avoir une question qui vous donne l’opportunité de clarifier et de vous présenter ainsi que de savoir à quoi ressemble le travail. Par exemple:
- Quelles qualités recherchez-vous chez un leader
- Quels conseils me donneriez-vous pour réussir à me lancer sur la bonne voie au travail (NOTE : encore une question risquée, mais cela leur permet de vous imaginer déjà dans leur entreprise, dans le futur).
Il y a des dizaines de questions à poser, mais vous devez vraiment vous concentrer sur ce que vous pensez être important pour vous.
Pour info : cela s’applique également aux entretiens de groupe.
J’espère que ça aide! Bonne chance!
On m’a posé cette question lors d’un entretien, mais comme d’habitude j’ai décidé de la perfectionner puis de la poser dans les nombreux entretiens que j’ai passés auprès de différents candidats (principalement des rôles d’ingénieur logiciel) :
Nous avons 8 lingots d’or identiques fabriqués par une entreprise.
Des sources fiables nous disent que l’un d’eux est plus léger que les autres. Nous avons une balance à double plateau très chère (avec deux côtés), que nous pouvons utiliser pour déterminer laquelle est la plus légère et demander un remplacement à la société.
Combien de fois au moins devons-nous utiliser l’échelle pour trouver l’intrus ?
Il y a plusieurs couches à
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On m’a posé cette question lors d’un entretien, mais comme d’habitude j’ai décidé de la perfectionner puis de la poser dans les nombreux entretiens que j’ai passés auprès de différents candidats (principalement des rôles d’ingénieur logiciel) :
Nous avons 8 lingots d’or identiques fabriqués par une entreprise.
Des sources fiables nous disent que l’un d’eux est plus léger que les autres. Nous avons une balance à double plateau très chère (avec deux côtés), que nous pouvons utiliser pour déterminer laquelle est la plus légère et demander un remplacement à la société.
Combien de fois au moins devons-nous utiliser l’échelle pour trouver l’intrus ?
Il y a plusieurs couches à cette question, comme toute autre bonne question d’entretien. Lorsqu’un candidat enlève des couches, d’autres se révèlent.
- Une réponse triviale est 4. Nous comparons simplement 2 barres entre elles, jusqu’à ce que nous trouvions la plus légère impaire.
- Une approche plus algorithmique consiste à utiliser la recherche binaire. Comme 8 est une puissance parfaite de 2, beaucoup d’esprits informatiques formés se tournent rapidement vers cette solution.
On met simplement 4 sur une échelle, 4 sur l’autre. Nous gardons le lot le plus léger et jetons le reste. Ensuite, nous mettons 2/2 du nouveau lot. On garde le briquet 2 et on jette les 2 autres. Ensuite on met 1/1 et on trouve la barre du briquet.
Cela nécessite 3 mises à l’échelle, et semble être la solution parfaite.
Maintenant ça devient compliqué !
Mais une fois que le candidat arrive à cette solution, je lui demande ce qu’il ferait s’il y avait 9 lingots d’or au lieu de 8.
Naturellement, ils doivent répéter le même processus pour 8 lingots d’or, mais cette fois-ci, ils en mettent un de côté. Ensuite, ils comparent 4 avec 4, et s’ils sont égaux, alors celui mis sur le côté est le plus léger. Sinon, ils répètent le même processus que pour 8.
Alors je leur demande comment ils feraient 7 ??
Maintenant, ils mettent 1 de côté et continuent comme avec 9 barres. Ils comparent 3 avec 3, et gardent le lot le plus léger. Maintenant qu’il leur en reste 3, ils mettent à nouveau 1 de côté et comparent 1 avec 1.
Ainsi, pour vérifier 7 barres, ils n’avaient besoin que de 2 comparaisons, tandis que pour 8 et 9, ils sont arrivés à 3 comparaisons.
Ensuite, je demande s’ils peuvent répéter l’astuce à partir de 7 mesures pour reproduire la même chose pour 8 mesures.
Ils font la même chose que 7, mais au lieu de 1 barre sur le côté, ils en mettent 2 sur le côté. Puis 3v3, puis 1 de plus sur le côté, 1v1. 8 mesures également réalisées en 2 coups !
Maintenant pour la dernière étape, je leur demande s’ils peuvent reproduire un résultat similaire pour 9 barres.
La réponse finale est, mettez 3 sur le côté, 3 sur le côté gauche, 3 sur le côté droit, jetez 2 lots et gardez le lot le plus léger, puis répétez. 9 mesures sont également effectuées en 2 mouvements !
Comme vous l’avez observé, et de nombreux candidats le font aussi, mais pas tous, surtout sous la pression et le stress des entretiens, la solution à laquelle ils sont arrivés pour 8 bars n’était pas parfaite. Cependant, rendre le problème un peu plus complexe (c’est-à-dire avec 9 barres) a révélé une autre porte pour eux d’optimiser la solution pour 8 barres également.
Différents candidats arrivent à cette conclusion à des vitesses différentes. Certains refusent de l’accepter. Certains deviennent confus et rechignent totalement à la question. Certains y arrivent eux-mêmes, avec un petit coup de pouce. C’est la qualité que je recherche chez un candidat, c’est-à-dire la rapidité avec laquelle il apprend et s’adapte, pas à quel point il a mémorisé les problèmes qu’il a déjà vus.
Après tout, je recherche un résolveur de problèmes, pas un répétiteur de problèmes.
Soit dit en passant, la solution s’appelle une recherche ternaire.
La question la plus posée concernait À la fin d’un entretien d’embauche, lorsqu’ils me demandent : « Alors, avez-vous des questions ? » quelles sont les bonnes questions à poser ? :
- Quel-sera-le-statut-des-emplois-informatiques-en-Inde-après-le-verrouillage-de-21-jours-est-ce-qu’il-y-aura-des-emplois-disponibles-ou-sera- y-a-t-il-une-récession ?
- Quels-sont-les-six-types-de-comportements-à-risque-chez-les-adolescents ?
- Quelle-est-la-portée-pour-les-ingénieurs-mécaniques-dans-la-conception-d’outils-et-de-matrices-en-Inde ?
- Quels-emplois-gouvernementaux-sont-les-meilleurs?
- Quels-sont-les-emplois-hors-programmation-hautement-payés-les-plus-exigeants-dans-le-domaine-informatique-avec-les-perspectives-de-2020 ?
- Quelle-est-la-meilleure-manière-de-trouver-votre-travail-de-rêve ?
- L’économie-américaine-rebondit-de-son-crash-du-Covid-19-mais-pourquoi-les-employeurs-disent-en-toujours-qu’ils-ne-peuvent-pas-pourvoir-des-emplois- problème-dans-leur-vue-t-ici-peut-être-des-emplois-mais-il-y-a-pas-assez-de-bons-emplois ?
- Quel-emploi-aimeriez-vous-occuper ?
- Quel-est-le-meilleur-site-web-emploi-en-Pays-Bas%E2%80%8B-Europe ?
- Quelles-sont-les-entreprises-les-plus-prestigieuses-pour-travailler-dans-une-carrière-en-cyber-sécurité ?
- Quels-nouveaux-emplois-seront-créés-dans-le-futur ?
- Quelle-est-l’importance-de-l’ingéniérie-logicielle ?
- L’enseignement-à-distance-est-il-valable-pour-les-emplois-gouvernementaux?
- Y aura-t-il-des-emplois-gouvernementaux-en-Inde-après-6-à–7-ans-dès-maintenant ?
- Après-un-diplôme-d’ingénieur-ECE-quelles-sont-les-opportunités-de-carrière?
- Pourquoi-les-supporters-de-Trump-veulent-que-les-industries-du-charbon-reviennent-à-vie-lorsque-les-énergies-renouvelables-créent-beaucoup-plus-d’emplois ?
- Après-retraite-à-Para-SF-puis-je-rejoindre-l’armée-indienne?
- Je-veux-gagner-un-supplémentaire-200-300-dollars-mois-via-internet-Comment-pourrai-je-gagner-ce-montant-j’ai-un-emploi-à-temps-plein ?
- Quels-emplois-gouvernementaux-exigent-60-points-d’obtention du diplôme ?
- Pourquoi-la-Turquie-européenne-à-l’ouest-du-Bosphore-et-les-Dardanelles-est-elle-considérée-en-Europe-malgré-être-une-partie-de-la-Turquie ?
- Quelles-sont-les-opportunités-d’emploi-hors-campus-pour-un-diplômé-en-génie-civil-en-Inde ?
- Quels-emplois-sont-adaptés-à-quelqu’un-qui-ne-parle-anglais ?
- Quels-sont-les-emplois-les-plus-sous-payés-et-sous-estimés ?
- Comment-convaincre-mon-employeur-de-correspondre-au-salaire-de-ma-nouvelle-offre-d’emploi ?
- Quel-métier-professionnel-pouvez-vous-apprendre-le-plus-rapide-Est-ce-la-menuiserie-électrique-plomberie-etc?
- Que-faites-vous-quand-vous-détestez-votre-travail-mais-gagnez-trop-d’argent-pour-se-permettre-de-démissionner ?
- Comment-je-gère-avec-le-fait-que-mon-patron-ne-veut-pas-me laisser-partir ?
- Existe-t-il-une-chose-appelée-carrière-à-l’épreuve-de-la-récession-aux-États-Unis-Si-oui-que-sont-ils-?
- Quelles-sont-les-meilleures-options-de-carrière-pour-un-diplômé-de-M-Sc-biotechnologie ?
- Quels-sont-les-emplois-gouvernementaux-disponibles-pour-les-étudiants-en-électronique-et-communication-en-Inde ?