A Quel Moment Lors D’un Entretien D’embauche Savez-vous Que Vous N’embaucherez Pas Cette Personne ?

A quel moment lors d’un entretien d’embauche savez-vous que vous n’embaucherez pas cette personne ?

Dans la grande majorité des cas, à aucun moment lors d’un entretien d’embauche, je ne saurai si j’embaucherai une personne ou non.

Je vois de nombreuses réponses ici dire fièrement qu’elles ont une grande intuition et prennent une décision sur le candidat dans les premières minutes. Cependant, il s’agit du pire type de méthodologie, et des études montrent à maintes reprises que de telles décisions sont généralement motivées par des biais.

C’est pourquoi dans de nombreuses grandes entreprises, des processus entiers sont mis en place pour lutter contre cela, et nous vous encourageons à ne pas vous décider dans les premiers jours.

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A quel moment lors d’un entretien d’embauche savez-vous que vous n’embaucherez pas cette personne ?

Dans la grande majorité des cas, à aucun moment lors d’un entretien d’embauche, je ne saurai si j’embaucherai une personne ou non.

C’est pourquoi dans de nombreuses grandes entreprises, des processus entiers sont mis en place pour lutter contre cela, et nous vous encourageons à ne pas vous décider dans les premières minutes de l’entretien.

Dans mon cas, j’ai vu à maintes reprises qu’un candidat qui débuterait sur des terrains instables serait capable de renverser l’entretien une fois qu’il aurait surmonté sa nervosité initiale à laquelle chacun de nous pourrait être sujet. Surtout si vous êtes vraiment enthousiasmé par un poste.

De plus, il faut être humble et se rappeler que chacun de nous est sujet à toute une série de préjugés. Quand j’entretiens un candidat, quelle que soit l’humeur dans laquelle je suis, je m’imagine toujours à la place du candidat, et je me rends compte que je voudrais avoir une chance équitable.

Après deux ans d’entretiens constants, je n’ai même plus l’idée de me décider sur un candidat pendant l’entretien. Je suis trop occupé à m’assurer qu’ils font de leur mieux. Et j’ai remarqué comment mon attitude est passée d’être contradictoire à être du côté du candidat. Je veux qu’ils réussissent.

La raison pour laquelle beaucoup de gens prennent une décision rapidement est qu’ils supposent que tout écart par rapport à leurs attentes signifie un problème. Mais un écart peut avoir de nombreuses raisons supplémentaires, dont beaucoup ne sont même pas liées au candidat lui-même :

vos attentes peuvent être déraisonnables ;
le candidat n’a pas compris votre question : de nombreuses questions sont larges et il y a plusieurs manières de les aborder ;
le candidat peut avoir travaillé dans une entreprise avec des méthodes de travail différentes. Cela pourrait fausser leurs réponses d’une certaine manière et en dire plus sur leur environnement actuel que sur leurs capacités ;

Il y a évidemment des cas où j’ai l’impression que le candidat n’a tout simplement pas assez d’expérience. Mais vous devez le jauger à travers de nombreuses questions, vous ne pouvez pas simplement supposer que vous pouvez lire dans les pensées : les gens sont très compliqués. Et les gens sont toujours la principale valeur de votre équipe.

Et, juste pour répondre à la question, cette décision est généralement prise après l’entretien. Très légitimement. Dans une conversation avec les autres intervieweurs.

Habituellement immédiatement

Mes tripes me disent

Mais même si je fais beaucoup confiance à ma rafale, je donnerai une chance au candidat de lui prouver le contraire. Je lui poserai beaucoup plus de questions que d’habitude et lui donnerai autant d’opportunités que possible de compenser ce jugement « injuste ».

La grande majorité du temps, ma rafale ne change pas d’avis

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Habituellement immédiatement

Mes tripes me disent

La grande majorité du temps, ma rafale ne change pas d’avis

Une fois, je décide de ne pas les écouter. Le candidat était absolument parfait. Sur le papier, sur les réponses qu’il a données, sous tous les angles. Tous les autres intervieweurs pensaient qu’il était parfait. Comme ma rafale ne pouvait pas m’expliquer pourquoi je ne l’aimais pas, j’ai décidé de les ignorer et de recruter la personne. La plus grosse erreur de recrutement que j’aie jamais commise. J’ai finalement compris ce que mes tripes essayaient de me dire après quelques semaines. Heureusement, il a décidé de démissionner avant la fin de sa période d’essai.

Puisque, comme je l’ai dit plus haut, je donnerai toutes les opportunités pour changer ma première impression, et parfois, mes tripes changent d’avis… mais sinon, je ne recruterai pas la personne, peu importe le nombre de cases qu’elle coche.

Bonne question, voici quelques éléments qui sont susceptibles de me faire rejeter un candidat :

Couché. Je fais ça depuis longtemps. J’ai des années de formation professionnelle juste pour comprendre les gens. Pour le dire franchement, un bon recruteur peut sentir des conneries à un kilomètre et demi. N’embellissez pas, vous aurez l’air idiot et cela ne fonctionnera pas. Ne vous dénaturez pas, cela s’appelle mentir et si ce n’est pas immédiatement, vous finirez par être découvert. L’information est partout.

Un autre moyen infaillible de vous faire rejeter est de ne pas suivre les instructions : si l’offre d’emploi dit quelque chose comme : « Pour être pris en considération, veuillez soumettre

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Bonne question, voici quelques éléments qui sont susceptibles de me faire rejeter un candidat :

Un autre moyen infaillible de vous faire rejeter est de ne pas suivre les instructions : si l’offre d’emploi dit quelque chose comme : « Pour être pris en considération, veuillez soumettre votre curriculum vitae et une lettre de motivation ». Alors par tous les moyens, faites-le. Ne tapez pas là où la lettre d’accompagnement va, “N/A”. Ne tapez pas ceci où la lettre d’accompagnement va, “Veuillez voir le curriculum vitae pour plus de détails”. Ce n’est PAS une lettre de motivation. Si vous ne pouvez pas prendre 5 minutes pour taper quelques paragraphes expliquant pourquoi vous pensez que vous devriez être interviewé, alors qu’est-ce qui ferait penser à l’entreprise que vous n’êtes pas paresseux ou que vous ne pouvez pas suivre les instructions ? La lettre de motivation aide également le recruteur à se faire une idée de vos compétences en communication écrite. Nous envoyons tous des e-mails au travail ces jours-ci. Les compétences en communication écrite sont essentielles dans la plupart des emplois. Je dois voir si vous pouvez écrire. Si je m’en fichais, je ne le demanderais pas.

Information déroutante : quand quelqu’un m’envoie un CV et pour les dates d’emploi, ils fournissent ceci : « 2017 à 2018 », sachez que cela ne me dit absolument rien. 2017 à 2018 pourrait être 2 semaines, cela pourrait être 2 ans, cela pourrait être 2 mois. Je ne peux pas non plus dire à partir de cela si vous y travaillez toujours ou non, car nous sommes toujours en 2018. Veuillez faire preuve de bon sens. N’oubliez pas que je ne vous connais pas. Je ne sais rien de votre vie et depuis combien de temps vous travaillez à votre travail ou si vous y travaillez toujours. Pourquoi ai-je besoin de savoir ? Car il est important de savoir si historiquement, vous quittez votre emploi tous les 6 mois. Il est important de comprendre pourquoi vous avez été licencié de vos 3 derniers emplois. Ce genre de choses est important.

Ne pas répondre à la question : la semaine dernière, j’ai interviewé un gars. Je lui ai demandé pourquoi son travail à la société ABC a pris fin. Il m’a répondu en me racontant comment cette société vendait des équipements Cisco et comment il avait pu vendre ces équipements Cisco en s’informant d’abord et en étant en mesure de les commercialiser auprès de leurs clients. Maintenant, après les 3 premières secondes de sa réponse, j’ai arrêté de l’écouter parce que j’attends qu’il réponde à ma question. Alors j’ai demandé à nouveau. J’ai appris qu’il avait été licencié parce que « les propriétaires ont décidé qu’ils ne voulaient plus payer pour me garder… » Ce qui signifie qu’il a été licencié.

Manque de professionnalisme : je ne suis pas sûr que ce soit un mot, mais cela fait passer le message. Il y a un mois, j’ai interviewé quelqu’un par téléphone pour un emploi dans un autre État. C’était vraiment comme s’il mangeait pendant l’appel. Une autre fois, je faisais un écran de téléphone avec un gars et je suis sûr à 99% qu’il a pris une fuite en me parlant (oui, il a pris son téléphone dans la salle de bain et a fait pipi en interviewant). Il n’y a pas longtemps, j’ai interviewé un gars et lui ai demandé pourquoi il voulait quitter son emploi actuel qui vendait des baignoires à l’italienne. Il m’a dit que c’est parce que les gens à qui il vend maintenant, “… ont entre 65 et 90 ans…” Il se trouve que j’aime les personnes âgées. En fait, j’espère en être un un jour et j’ai une grand-mère que j’aime beaucoup et elle a 91 ans. Donc, oui, ces exemples ne sont pas représentatifs d’individus qui ont une bonne discrétion, un bon jugement et qui vont bien,

Ce ne sont que quelques exemples. Après 20 ans, je pourrais en décrire beaucoup de différents. Mais le fil conducteur qui, j’espère, a été démontré ici, c’est qu’au fond, pour la plupart, c’est juste du bon sens. Il n’y a pas d’astuce ou de « hack » pour obtenir l’entretien et décrocher le poste. L’entreprise sait ce dont elle a besoin. Si vous l’avez, vous avez une chance d’obtenir un entretien et peut-être d’obtenir le poste. Si vous ne le faites pas, vous n’êtes probablement pas fait pour le travail et ce n’est pas grave. Rien ne vous empêche de trouver le travail qui vous convient.

Généralement après la première minute.

Après avoir mené de nombreux entretiens informatiques et fait des tonnes d’erreurs en cours de route, nous avons finalement trouvé plusieurs questions rapides qui ne génèrent presque aucun faux négatif.

Si souvent, après la toute première question, nous voyons déjà que le candidat sera probablement rejeté. Les 2-3 questions suivantes appuient simplement cette décision. Cependant, l’interview dure généralement 10 minutes supplémentaires au cas où, mais aucun retour n’a été observé jusqu’à présent.

Cependant, nos questions contiennent toujours un grand nombre de faux positifs, il faut donc souvent 20 à 30 minutes supplémentaires pour prendre une décision. Mais

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Généralement après la première minute.

Cependant, nos questions contiennent toujours un grand nombre de faux positifs, il faut donc souvent 20 à 30 minutes supplémentaires pour prendre une décision. Mais généralement, si le candidat n’a pas été rejeté tout de suite – c’est un très bon signe, car alors tout se résume à son salaire. Le nombre de questions répondues qui peut être acceptable pour quelqu’un qui s’attend à un salaire de 10$/heure peut être totalement inacceptable pour quelqu’un qui veut 30$.

Lorsque j’interviewe quelqu’un, j’essaie de développer une sorte de lien avec le candidat pour décider si j’aime ou non cette personne. Cela se produit généralement dans les 15 premières minutes de l’entretien. Cependant, je voudrais réserver mon jugement et y réfléchir. Cela me prendra quelques jours.

À la lecture du curriculum vitae, j’ai une image mentale du candidat, du point de vue technique du contenu et de la personnalité possible avec le style d’écriture. J’entre dans l’entretien avec ça en tête. Mes questions d’entretien portent sur

Quelque chose dans le domaine d’expertise du candidat,
Quelque chose dans notre expertise, et
Quelque chose qui

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Quelque chose dans le domaine d’expertise du candidat,
Quelque chose dans notre expertise, et
Quelque chose que nous explorons encore mais que nous ne savons pas grand-chose.

Je recherche plus la précision technique dans les premières catégories, et plus la rhétorique et la logique dans les dernières. Je déduis aussi la personnalité du candidat tout au long de la façon dont ces questions sont répondues. La plupart du temps, le comportement du candidat correspond de très près à mes idées préconçues.

Cependant, pour éviter de sauter le pistolet, j’aimerais que mon jugement repose pendant quelques jours et réévalue. Si j’ai toujours mes réserves, j’exprimerais mon opinion à mes pairs / responsables du recrutement.

PS – J’ai fait une erreur une fois. Un étudiant en master souhaitait faire un stage chez nous. Après avoir lu sa candidature et l’avoir interviewé, je l’ai trouvé un peu arrogant et je me suis concentré sur ce qu’il avait appris à l’école. Mais à ce moment-là, nous recherchions des gens, alors j’ai dit : « Bon sang, donnons-lui une chance. Malheureusement, j’avais raison sur les deux points et c’était un défi de l’amener à se concentrer sur l’objectif. La morale de l’histoire est la suivante : peu importe à quel point vous êtes désespéré, il vaut mieux attendre et trouver la bonne personne.

En tant que directeur des ventes, j’ai dû passer par beaucoup de candidats pour embaucher. Heureusement, pour le niveau le plus bas comme vendeur, mon équipe ne présentait que les candidats présélectionnés. Pour les niveaux supérieurs tels que les gestionnaires de territoire et de zone, j’étais impliqué dès l’étape 1. Certains de mes domaines d’intérêt étaient :

Ponctualité – si un candidat arrive en retard, c’est un non-non. Je n’aurais même pas interviewé le candidat. À moins qu’il n’ait été suffisamment responsable pour envoyer un SMS au coordinateur RH ou à quelqu’un à temps de son arrivée tardive, il est automatiquement rayé de la liste.
Apparence : Imaginez un candidat entrant avec un chaume hirsute ou

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Ponctualité – si un candidat arrive en retard, c’est un non-non. Je n’aurais même pas interviewé le candidat. À moins qu’il n’ait été suffisamment responsable pour envoyer un SMS au coordinateur RH ou à quelqu’un à temps de son arrivée tardive, il est automatiquement rayé de la liste.
Apparence : Imaginez un candidat entrant avec un chaume hirsute ou des cheveux pas en place ou une chemise pas correctement rentrée. Des chaussures non cirées, ne pas porter de cravate ou une mauvaise odeur corporelle sont tous des éléments dissuasifs. Pour les femmes, entrer avec des chignons attachés paresseusement et porter des vêtements non repassés est définitivement un inconvénient. (Puisque j’ai travaillé dans le marketing et les ventes, cet aspect est très important pour moi. Le candidat représentera l’organisation et son attitude non sérieuse ici nous coûterait)
Plaisirs : Chaque intervieweur s’attend à ce que le candidat ait un comportement agréable et une personnalité facile à vivre. Les poignées de main entre les deux parties sont habituelles – certaines dames peuvent choisir de ne pas offrir leur main (ce qui est ok) pour laquelle un sourire agréable est tout à fait normal.
Comportement : Pour commencer, je demande toujours comment se sent le candidat, s’il a eu des difficultés à se rendre sur place (itinéraire, etc.) et s’il aimerait un verre d’eau et un thé ou un café. Beaucoup de choses peuvent être jugées ici. Un candidat qui dit non, merci vs un simple non vous donne beaucoup d’indices verbaux. J’ai eu une fois un candidat qui a simplement répondu « soif » lorsqu’on lui a demandé comment vous vous sentez. Apparemment, sa voiture n’a pas démarré le matin et il a dû se précipiter à temps pour les transports en commun pour se rendre à l’entretien à temps. L’honnêteté et la franchise des réponses de base sont évidentes et vous avez une idée juste de ce qu’est le candidat.
Au cours de l’entretien, il existe de nombreuses façons de juger quand un candidat ment, par exemple s’il dit qu’il est un excellent chef d’équipe, demandez-lui de citer un incident où il a appliqué ses compétences. Contre-question et vous saurez s’il invente l’histoire ou vous donne les faits. Une autre façon est de comptabiliser ses expériences de travail – toute personne qui a vécu ce qui est indiqué sur le CV le connaîtrait comme sa poche.
Le candidat pose des questions : C’est là que beaucoup d’entre elles vacillent. Un candidat bien préparé répondra évidemment à toutes vos questions, mais lorsque les rôles sont inversés, ils sont bloqués. Dire non ici est fatal tout en demandant la norme « comment c’est de travailler ici » ou « à quoi ressembleront mes trois premiers mois de travail » vous trahit. Un candidat qui demande un peu de clarté sur la structure du travail, la culture d’entreprise ou une déclaration ambiguë sur la description de poste suscite mon intérêt. Les vrais candidats voudront en savoir plus sur le poste afin d’avoir une longueur d’avance pour le prochain tour ou peut-être obtenir un point bonus en soulignant quelque chose manqué dans la description de poste !

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Personnellement, je peux généralement le dire dans les 5 à 10 premières minutes. J’ai généralement essayé de rencontrer la personne à la réception de nos bureaux afin que nous puissions parler de manière informelle pendant le trajet jusqu’à mon bureau, un peu pour faire connaissance avant de commencer. En même temps, j’ai déjà commencé mon évaluation. Je peux voir à quoi tu ressembles, à part rester assis bien droit sur une chaise devant mon bureau pour une chose. J’ai généralement un ensemble de questions assez standard que je pose pour savoir quelles réponses j’attends en fonction de mes autres candidats et de ma propre expérience personnelle. Je peux ajouter quelques scénarios hypothétiques. J’essaie de rester à l’écart des questions telles que où pensez-vous que vous serez dans cinq ans parce que je pense qu’elles sont pour la plupart de la merde. La plupart des gens n’ont aucune idée de l’endroit où ils seront dans deux ans, encore moins dans cinq ans. La façon dont je le vois, j’ai déjà eu la chance de regarder votre CV, de faire les vérifications d’antécédents que je juge nécessaires et ce que j’attends vraiment avec impatience en face à face, c’est votre personnalité. Je l’ai déjà dit, même si vous manquez d’une compétence particulière dont j’ai besoin ou peut-être que vous n’êtes pas tout à fait à la hauteur, je peux toujours vous former à cela. Si vous avez une attitude moche ou si je ne pense pas que vous puissiez bien travailler avec une équipe, c’est vrai que je peux travailler pour changer cela, mais c’est beaucoup de travail et j’ai d’autres choses à faire. Si j’ai un sentiment vraiment positif envers l’individu, je peux l’emmener dans la zone de travail, éventuellement le présenter à certains des travailleurs actuels pour évaluer les réactions sur leurs interactions. De nouveau, cela n’arrive que si j’ai le sentiment très fort que j’ai déjà pris ma décision d’embauche et qu’elle est positive. Sinon c’est un petit Chit Chat Je vous remercie pour votre temps et vous fait savoir que « je suis encore en train d’interviewer des candidats mais je vous ferai part de ma décision dès que possible ». BTW, cette dernière phrase est à peu près le baiser de la mort.

Lors d’un entretien, l’une des questions de base que vous leur posez concerne leurs antécédents professionnels.

Nous recevons beaucoup de mineurs qui sont encore au lycée postulant dans mon restaurant, donc quand ils arrivent, je ne m’attends pas à trop d’historique de travail car mon travail est considéré comme un emploi de niveau d’entrée auquel les étudiants postuleront pour commencer sortir et avoir au moins quelque chose sur leur curriculum vitae, ou avoir un emploi d’été ou un emploi après l’école pour obtenir de l’argent de poche.

La première fille que j’ai interviewée, elle était lycéenne. Je lui ai demandé si elle avait eu une expérience de travail similaire auparavant, ou une expérience de travail du tout.

Sa réponse ? « J’ai travaillé dans une pizzeria

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Lors d’un entretien, l’une des questions de base que vous leur posez concerne leurs antécédents professionnels.

La première fille que j’ai interviewée, elle était lycéenne. Je lui ai demandé si elle avait eu une expérience de travail similaire auparavant, ou une expérience de travail du tout.

Sa réponse ? « J’ai travaillé dans un stand de pizza dans un parc d’attractions local. J’ai arrêté au bout de trois jours.

Ouais non… ce n’est pas quelqu’un que je veux. C’était bien qu’elle soit honnête à propos de combien de temps elle a travaillé là-bas, mais cela m’a aussi dit qu’elle ne serait pas fiable si nous l’embauchions. Ce n’est pas une bonne chose.

Lorsque l’expérience déclarée dans le CV ne correspond pas aux réponses verbales données lors de l’entretien
Lorsque la personne cherche des réponses sur un sujet qui lui est déjà familier (selon CV)
Lorsque la personne parle dans des réponses superlatives de ses contributions ou de ses performances
Lorsqu’il ne reconnaît pas ou ne donne pas de crédit à ses autres coéquipiers qui ont réussi cette mission ou ce projet
Quand il dit qu’il répond sans aucun contact visuel et bouge la tête sur le côté
Quand il donne des réponses « rapides » avant même d’avoir terminé ou entendu la question correctement
Lorsque les réponses manquent de profondeur du sujet – au moins devrait être ca

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Lorsque l’expérience déclarée dans le CV ne correspond pas aux réponses verbales données lors de l’entretien
Lorsque la personne cherche des réponses sur un sujet qui lui est déjà familier (selon CV)
Lorsque la personne parle dans des réponses superlatives de ses contributions ou de ses performances
Lorsqu’il ne reconnaît pas ou ne donne pas de crédit à ses autres coéquipiers qui ont réussi cette mission ou ce projet
Quand il dit qu’il répond sans aucun contact visuel et bouge la tête sur le côté
Quand il donne des réponses « rapides » avant même d’avoir terminé ou entendu la question correctement
Lorsque les réponses manquent de profondeur du sujet – au moins devraient être calibrées en fonction de l’âge de la personne
Préférez les personnes utilisant la modulation vocale lors de la mention de points importants (en insistant sur les mots importants)
Ignorant des derniers développements dans ce domaine
Quand la personne sourit inutilement lors des réponses !! Il faut être sérieux quand on donne des entretiens (à moins que la situation ne le demande)
Ne reconnaît pas la différence entre les questions sérieuses et les questions créatives. Chaque entretien doit comporter 15 à 20% de questions créatives pour tester les compétences mentales de la personne. La personne doit être franche en déclarant qu’elle est créative ou qu’elle ne peut pas penser à ce moment-là ou qu’elle a besoin de temps pour réfléchir et revenir en arrière ou reconnaître si une telle chose peut jamais arriver (questions hypothétiques)
Quand la personne a moins de considération pour les parents

Ils doivent me demander de répéter chaque question que je pose.
Ils répondent à plusieurs reprises à une question différente de celle que j’ai posée, ou ne répondent pas à ma question.
Ils divaguent dans une réponse longue à une question qui ne nécessitait que quelques phrases.
Ils parlent de l’intention de quitter le poste dans quelques années.
Ils ne peuvent pas fournir de détails sur ce sur quoi ils ont travaillé.
Ils répondent en termes vagues ou en jargon qu’ils ne peuvent expliquer dans le suivi.
Ils ne peuvent pas exprimer les problèmes qu’ils ont résolus et comment ils les ont résolus.
Ils interrompent ou dominent la conversation.
Ils ne partagent pas les valeurs fondamentales de l’entreprise ou de la

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Ils doivent me demander de répéter chaque question que je pose.
Ils répondent à plusieurs reprises à une question différente de celle que j’ai posée, ou ne répondent pas à ma question.
Ils divaguent dans une réponse longue à une question qui ne nécessitait que quelques phrases.
Ils parlent de l’intention de quitter le poste dans quelques années.
Ils ne peuvent pas fournir de détails sur ce sur quoi ils ont travaillé.
Ils répondent en termes vagues ou en jargon qu’ils ne peuvent expliquer dans le suivi.
Ils ne peuvent pas exprimer les problèmes qu’ils ont résolus et comment ils les ont résolus.
Ils interrompent ou dominent la conversation.
Ils ne partagent pas les valeurs fondamentales de l’entreprise ou de l’équipe.

Généralement, tout ce que j’imagine se produire lors d’une réunion (technique ou 1:1) qui rendrait difficile le travail avec la personne.

Quand je demande au candidat s’il a des questions à me poser. Je pose habituellement cette question au candidat après avoir posé toutes mes questions afin d’avoir une bonne idée du candidat. Cependant, si le candidat dit non, il n’a pas de questions, alors j’embauche rarement ce candidat parce que je ne pense pas qu’il se soucie de travailler pour moi.

Question la plus posée concernant A quel moment lors d’un entretien d’embauche savez-vous que vous n’embaucherez pas cette personne ? :

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