L’innovation est comme une révolution, une révélation et une résolution à la fois. C’est lorsque vous introduisez quelque chose qui ouvre un nouveau monde pour l’utilisateur. Et l’idée de l’innovation est que beaucoup l’utilisent, transformant l’innovation en une sorte d’infrastructure.
Les nombreux utilisateurs sont la raison pour laquelle les entreprises aiment l’idée d’innovation. Mais l’entreprise est simplement l’outil de mise à l’échelle. Il n’y a pas de meilleur outil.
Comment innover est une toute autre histoire. Chez Innovation Embassy, nous utilisons une montagne pour expliquer comment cela fonctionne. Au lieu d’un processus étape par étape, nous montrons comment vous devez parcourir quatre domaines différents. En un mot, vous avez besoin d’ide
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L’innovation est comme une révolution, une révélation et une résolution à la fois. C’est lorsque vous introduisez quelque chose qui ouvre un nouveau monde pour l’utilisateur. Et l’idée de l’innovation est que beaucoup l’utilisent, transformant l’innovation en une sorte d’infrastructure.
Les nombreux utilisateurs sont la raison pour laquelle les entreprises aiment l’idée d’innovation. Mais l’entreprise est simplement l’outil de mise à l’échelle. Il n’y a pas de meilleur outil.
Comment innover est une toute autre histoire. Chez Innovation Embassy, nous utilisons une montagne pour expliquer comment cela fonctionne. Au lieu d’un processus étape par étape, nous montrons comment vous devez parcourir quatre domaines différents. En un mot, vous avez besoin d’idées, développer, exécuter et mettre sur le marché deux choses différentes. L’un est le produit/service. L’autre est l’entreprise et ses opérations.
Son compagnon inné. Vous ne pouvez pas le développer à partir de rien. La meilleure chose que vous puissiez faire est d’essayer d’observer tout ce que vous voyez et de réfléchir à ce qui y manque ou à l’improvisation que vous pouvez y apporter. S’il y a un « Steve Jobs » coincé dans votre cerveau quelque part, il finira par apparaître ! Bonne chance
L’innovation, ce sont de nouvelles idées rendues utiles. C’est à peu près la meilleure définition. Il clarifie ce qui est intéressant dans l’innovation sans trop compliquer. Cela conduit également à deux questions que vous devriez vous poser ensuite : Utile pour qui ? Comment nouveau est nouveau?
L’utilité est dans l’œil de l’utilisateur. Si vous avez une idée pour améliorer quelque chose mais que vous n’en faites rien, alors vous n’avez pas inventé ou innové. Si vous ne le partagez pas, vous n’avez même aidé personne d’autre à inventer ou à innover – l’idée mourra avec vous.
Si vous partagez votre idée, cela devient un aperçu. Si vous mettez votre perspicacité en pratique, cela devient
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L’innovation, ce sont de nouvelles idées rendues utiles. C’est à peu près la meilleure définition. Il clarifie ce qui est intéressant dans l’innovation sans trop compliquer. Cela conduit également à deux questions que vous devriez vous poser ensuite : Utile pour qui ? Comment nouveau est nouveau?
L’utilité est dans l’œil de l’utilisateur. Si vous avez une idée pour améliorer quelque chose mais que vous n’en faites rien, alors vous n’avez pas inventé ou innové. Si vous ne le partagez pas, vous n’avez même aidé personne d’autre à inventer ou à innover – l’idée mourra avec vous.
Si vous partagez votre idée, cela devient un aperçu. Si vous mettez votre perspicacité en pratique, cela devient une invention. Si votre invention est utile à quelqu’un, alors l’invention est devenue une innovation. Si l’innovation augmente le bonheur humain, alors peut-être avons-nous fait des progrès.
Certaines personnes inventent des solutions pour elles-mêmes parce qu’elles ne peuvent pas trouver, ne peuvent pas se permettre ou n’achèteront pas un produit standard qui répond à leurs besoins. Plus le besoin est grand, plus l’incitation à inventer est grande (mais l’invention n’est pas automatique). Les gens inventent des solutions pour les autres parce qu’ils ont reconnu le besoin. Inventer des choses utiles pour les gens qu’ils sont prêts à acheter est la base du commerce et de la prospérité économique.
La nouveauté est également jugée par l’utilisateur. Une idée dont vous n’avez jamais entendu parler est nouvelle pour vous. Une idée dont vos collègues n’ont jamais entendu parler ou n’a jamais utilisé est nouvelle pour votre entreprise. Deux vieilles idées mélangées sont nouvelles et peuvent être suffisamment nouvelles pour être utiles de différentes manières qui sont utiles à quelqu’un.
Mieux encore, ils peuvent être suffisamment utiles pour vous donner quelque chose que vous appréciez en échange. Échanger des choses qui sont acceptées et perfectionnées dans un pays mais qui semblent nouvelles et difficiles à faire dans un autre pays est la base du commerce international. Une partie de ce que nous avions l’habitude d’échanger était des matières premières qui se trouvaient simplement dans un pays plutôt qu’un autre, mais de plus en plus, ce que nous échangeons est riche en idées, en idées et en innovation.
Les gens peuvent ne pas vouloir que quelque chose soit complètement nouveau. Une invention peut être si nouvelle qu’elle ne rentre dans la vie de personne. Ils peuvent rejeter une idée parce qu’elle remet en question leur façon de voir le monde. Ou parce que c’est tout simplement trop de travail pour changer la façon dont ils ont toujours travaillé.
Toutes les innovations sont nouvelles, cependant elles varient dans leur degré de nouveauté :
• L’innovation incrémentielle implique de petites étapes, quelque chose qui est une amélioration mineure d’une solution existante. De petits pas ont fait passer Gillette d’une lame de rasoir à deux, trois et maintenant cinq lames.
•Les innovations radicales font de grands pas, créant des améliorations majeures qui sont souvent très différentes des solutions existantes. Le clonage de ‘Dolly’ le mouton est considéré comme une innovation radicale – c’était une première et c’était certainement une percée.
• Les révolutions se produisent lorsque des groupes de ces innovations peuvent ensemble avoir un impact énorme et de grande envergure. La révolution informatique a été réalisée grâce à des milliers de nouvelles technologies dont le microprocesseur, le téléphone et la télévision. La mondialisation, le projet du génome humain et l’alunissage n’auraient pas été possibles sans lui.
En réalité, ces innovations reposent souvent les unes sur les autres. Des étapes incrémentielles conduisent à des innovations radicales qui, prises ensemble, conduisent à des révolutions. Les inventeurs font de petits pas sans savoir ce qu’ils vont éventuellement rendre possible.
Les tentatives délibérées de faire de grands pas peuvent échouer ou échouer parce que d’autres inventeurs n’ont pas encore pris les mesures radicales ou progressives nécessaires. Da Vinci a conçu des plans de machines volantes au 13ème siècle, mais ceux-ci n’ont pas été possibles sans les progrès des connaissances aérodynamiques et de fabrication de la fin du 19ème siècle. Forts de ces connaissances, de nombreux inventeurs se sont affrontés pour rendre le vol habité pratique.
Ils peuvent aussi échouer parce que les gens qui essaient de faire de grands pas ne sont pas au courant des petites inventions dont ils ont besoin. Les philosophes-inventeurs ont conçu des télescopes dans la Grèce antique mais n’ont pas pu les construire car ils ne se sont pas mélangés avec les artisans qui fabriquaient le verre dont ils avaient besoin.
Certaines innovations dépendent d’autres innovations ou conditions. L’ampoule n’est d’aucune utilité sans un système d’éclairage électrique comprenant le câblage, les générateurs, les centrales électriques et les entreprises pour les entretenir. D’autres innovations sont plus indépendantes, soit parce qu’elles sont autonomes, soit parce que les conditions de leur succès sont déjà présentes.
Le premier morceau de silex taillé est qualifié d’indépendant. Presque toutes les innovations modernes dépendent d’autre chose mais pas toujours d’autres innovations. Savoir sur quoi repose votre idée est essentiel à son succès.
L’orientation de l’innovation varie également :
•Les innovations de produit impliquent de nouveaux produits et de nouvelles caractéristiques d’anciens produits. Le processus qui les fabrique peut être à peu près le même, mais le produit a changé progressivement ou radicalement.
• L’innovation de processus fait référence à de nouvelles façons de faire quelque chose. Le produit est peut-être le même mais la façon de produire est nouvelle, meilleure, plus efficace ou plus fiable. La conception et la fabrication assistées par ordinateur sont des innovations de processus.
• L’innovation organisationnelle trouve de nouvelles façons de travailler ensemble. Le produit et le processus sont peut-être les mêmes, mais la façon d’organiser les gens a changé. La bureaucratie, l’adhocratie, la méritocratie sont toutes des façons de s’organiser.
Ces domaines d’intérêt sont souvent interdépendants. De nouvelles façons d’organiser les gens peuvent permettre de produire de nouveaux produits et de suivre de nouveaux processus. De nouveaux produits peuvent nécessiter de nouveaux processus. De nouveaux procédés rendent de nouveaux produits possibles.
Dans toutes ces manières d’appréhender l’innovation, la définition reste la même. Ce sont des nouveautés considérées comme utiles par quelqu’un. Ce sont de nouvelles idées rendues utiles. Elle peut être progressive, radicale ou révolutionnaire. Il peut être dépendant ou indépendant. Il peut modifier des produits, des services, des processus ou des organisations. En fait, ça peut tout changer. Toute croyance. N’importe quelle situation. N’importe quelle nation. N’importe quelle planète. C’est pourquoi la compréhension et l’amélioration de l’innovation sont vitales pour notre avenir commun.
(Extrait de La vérité sur l’innovation de Max Mckeown, 2008)
Nous avons un processus d’évaluation que nous suivons habituellement dans nos « applications VFT ». C’est pour le financement de la vérification, ou, en d’autres termes, pour évaluer les innovations afin que nous sachions s’il faut ou non y investir de l’argent du gouvernement.
Ça va comme ça:
- y a-t-il réellement un besoin établi pour cette innovation ?
- la mise en œuvre de l’innovation est-elle raisonnablement claire et faisable ?
- l’innovation offre-t-elle des avantages qui vont au-delà de la satisfaction du ou des besoins initiaux ?
- en quoi l’innovation est-elle supérieure à ses concurrents et au statu quo ?
- jusqu’à quel niveau de durabilité l’innovation est-elle capable d’être portée ?
- est l’innovation
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Nous avons un processus d’évaluation que nous suivons habituellement dans nos « applications VFT ». C’est pour le financement de la vérification, ou, en d’autres termes, pour évaluer les innovations afin que nous sachions s’il faut ou non y investir de l’argent du gouvernement.
Ça va comme ça:
- y a-t-il réellement un besoin établi pour cette innovation ?
- la mise en œuvre de l’innovation est-elle raisonnablement claire et faisable ?
- l’innovation offre-t-elle des avantages qui vont au-delà de la satisfaction du ou des besoins initiaux ?
- en quoi l’innovation est-elle supérieure à ses concurrents et au statu quo ?
- jusqu’à quel niveau de durabilité l’innovation est-elle capable d’être portée ?
- l’innovation est-elle susceptible de voler dans des contextes qui couvrent une plus grande échelle, comme une perspective globale ou une échelle de temps plus longue que l’avenir prévisible ?
- quelle est la « hauteur » de l’innovation – comme dans, à quel point est-ce vraiment important ?
Et puis, il y a les bons vieux critères de demande de brevet à regarder. Toujours un bon début.
- Gouvernement : Ce n’est pas considéré comme une industrie mais c’est essentiellement comme une industrie, mais c’est basé sur des règles et un apprentissage très anciens et n’a vraiment pas suivi le reste du monde. Il doit y avoir plus de transparence, l’idée que quelques personnes sélectionnées décident que tout n’est plus nécessaire, etc.
- Nourriture et eau : La chaîne d’approvisionnement alimentaire a été optimisée pour produire des aliments bon marché qui peuvent durer longtemps. Cela doit changer pour des aliments nutritifs et bons pour les gens. Il y a beaucoup d’innovations pour changer cela, mais l’échelle n’est pas encore là. des technologies comme la verticale
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- Gouvernement : Ce n’est pas considéré comme une industrie mais c’est essentiellement comme une industrie, mais c’est basé sur des règles et un apprentissage très anciens et n’a vraiment pas suivi le reste du monde. Il doit y avoir plus de transparence, l’idée que quelques personnes sélectionnées décident que tout n’est plus nécessaire, etc.
- Nourriture et eau : La chaîne d’approvisionnement alimentaire a été optimisée pour produire des aliments bon marché qui peuvent durer longtemps. Cela doit changer pour des aliments nutritifs et bons pour les gens. Il y a beaucoup d’innovations pour changer cela, mais l’échelle n’est pas encore là. des technologies telles que l’agriculture verticale avec culture hydroponique offrent une direction très prometteuse qui permettra de cultiver des aliments localement tout en restant abordables et efficaces.
- Éducation : Cela aussi est très fondamental dans nos vies. La façon dont nos enfants sont enseignés définit ce que sera le monde futur. Pendant longtemps, nous avons optimisé le système éducatif autour de la mesure… en essayant de construire un critère pour pouvoir mesurer et grandir. Il a sa valeur, mais il n’est pas optimisé pour le potentiel individuel.
- Énergie : Également une chose très fondamentale pour les humains. Nous l’utilisons pour tout. La gestion de l’énergie actuelle est très inefficace et similaire à celle de l’alimentation, n’est pas optimisée pour la qualité mais pour une disponibilité bon marché et rapide. Nous ne pouvons pas soutenir une planète en croissance avec la façon actuelle de faire les choses.
L’innovation signifie trois choses :
- évolution;
- Frais;
- perturbation qui change la donne.
Être innovant, c’est offrir aux clients une valeur unique. Cela devrait changer la donne.
Parfois, la fraîcheur est aussi innovante.
L’innovation, c’est bousculer l’ancien. Sans clients, une idée n’est qu’un bricolage.
Par exemple, l’iPod était une idée innovante : on peut mettre toutes les chansons qu’on a sur un seul appareil ;
Par exemple, l’iPhone était une innovation par rapport aux appareils Nokia et Blackberry. C’est un appareil avec un écran plus grand.
L’ordinateur numérique était une innovation, car il change la donne du travail de bureau.
Le téléphone re
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L’innovation signifie trois choses :
- évolution;
- Frais;
- perturbation qui change la donne.
Être innovant, c’est offrir aux clients une valeur unique. Cela devrait changer la donne.
Parfois, la fraîcheur est aussi innovante.
L’innovation, c’est bousculer l’ancien. Sans clients, une idée n’est qu’un bricolage.
Par exemple, l’iPod était une idée innovante : on peut mettre toutes les chansons qu’on a sur un seul appareil ;
Par exemple, l’iPhone était une innovation par rapport aux appareils Nokia et Blackberry. C’est un appareil avec un écran plus grand.
L’ordinateur numérique était une innovation, car il change la donne du travail de bureau.
Le téléphone a remplacé le télégraphe. Et le télégraphe a remplacé le cheval et les courriers.
Morale : l’innovation n’est pas unique, pas nouvelle. C’est la perturbation.
Beaucoup de nouvelles choses ont été trouvées et découvertes par accident – elles aboutissent à l’innovation, mais les nouvelles choses n’étaient qu’une inspiration jusqu’à ce qu’elles trouvent une utilité.
L’innovation est pour moi une question d’initiative, de travail acharné, de savoir dire non et d’abandonner mais aussi de travail d’équipe et de timing. Laissez-moi expliquer:
Initiative
Avoir une idée, aussi innovante soit-elle, importe peu ou pas du tout. Être capable de prendre l’initiative et d’exécuter vaut tellement plus.
Un dur travail
Plusieurs fois, en poursuivant quelque chose de nouveau, vous échouerez. Il faut travailler et persévérer pour réussir et innover.
Dire non/Abandonner
Lorsque vous recherchez quelque chose de nouveau, de nombreuses nouvelles opportunités se présenteront. Certains d’entre eux peuvent être sûrs mais pas innovants, d’autres peuvent être totalement hors de propos
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L’innovation est pour moi une question d’initiative, de travail acharné, de savoir dire non et d’abandonner mais aussi de travail d’équipe et de timing. Laissez-moi expliquer:
Initiative
Avoir une idée, aussi innovante soit-elle, importe peu ou pas du tout. Être capable de prendre l’initiative et d’exécuter vaut tellement plus.
Un dur travail
Plusieurs fois, en poursuivant quelque chose de nouveau, vous échouerez. Il faut travailler et persévérer pour réussir et innover.
Dire non/Abandonner
Lorsque vous recherchez quelque chose de nouveau, de nombreuses nouvelles opportunités se présenteront. Certains d’entre eux peuvent être sûrs mais pas innovants, d’autres peuvent être totalement hors de propos. Il faut prioriser en disant non. En outre, de nombreuses personnes « épousent » des entreprises qui sont soit vouées à l’échec en raison de facteurs circonstanciels, soit tout simplement impossibles (par exemple, construire une machine à remonter le temps).
Travail en équipe
Personne. Et je le pense vraiment. PERSONNE, n’a rien réussi par lui-même. Chacun avait un mentor, un enseignant ou un ami dont la contribution a influencé de manière significative l’innovateur.
Horaire
Les marchés, ou simplement le monde, pourraient ne pas être prêts à adopter une innovation spécifique. Le modèle planétaire de Galilée était plutôt novateur. Il en va de même pour ce qu’occulus a fait avec son appareil VR. Aucune de ces choses n’a vraiment décollé jusqu’à plus tard.
Peter Drucker a la formulation la plus claire qui est que l’innovation est « un changement qui crée une nouvelle dimension de performance » il propose également qu’il s’agit d’une activité ciblée, une discipline, et donc peut être systématiquement abordée.
Son excellent livre (et quelque peu oublié) à ce sujet est Entrepreneurship and Innovation : http://www.amazon.com/Innovation-Entrepreneurship-Peter-F-Drucker/dp/0887306187
Voir aussi ce résumé http://www.extension.iastate.edu/agdm/wholefarm/pdf/c5-10.pdf
UN MAL DE PLUS EN PLUS PROFOND…UNE cupidité PLUS PROFONDE…UNE SOCIÉTÉ QUI CÉLÈBRE LA SUPERFICIALITÉ ET LE NARCISSISME…UN HUMAIN INHUMAIN PLUS GROTESQUE. LE MONDE AVANCE VERS L’EXTINCTION AUTO-INFLICITE.- DC
La question la plus posée concernant À quoi ressemble l’innovation ? Comment serait-on innovant ? :
- Comment-puis-je-obtenir-un-bon-emploi-après-ma-B-Tech ?
- Qu’est-ce-que-est-une-journée-dans-la-vie-d’un-codeur-comme-est-ce-qu’il-est-littéralement-assis-devant-un-ordinateur-et-code-toute-la-journée ?
- Comment-puis-je-trouver-un-emploi-4 ?
- Comment-sont-les-opportunités-d’emploi-après-avoir-terminé-le-MS-in-Electrical-and-Computer-Engineering-in-USA ?
- J’ai-obtenu-968-1000-notes-aux-examens-intermediate-board-et-68594-rang-dans-le-JEE-Mains-2020-dans-la-catégorie-OBC-Puis-je-obtenir- un-siège-dans-IIIT-Hyderabad?
- Quels-sont-les-emplois-les-mieux-payants-à-Amsterdam ?
- Quel-était-votre-premier-emploi-et-quel-est-votre-emploi-actuel ?
- Le-type-de-personnalité-ENTP-est-décrit-comme-souvent-manquant-des-opportunités-car-ils-ne-sont-pas-disposés-à-mettre-dans-le-dur-travail-Est-ce-que-cela-signifie-nous- sont paresseux ?
- En tant que-débutant-comment-puis-je-être-un-expert-en-structure-de-données-et-algorithme-pour-obtenir-un-emploi-dans-de-grandes-entreprises-technologiques ?
- Qu’est-ce-qu’une-bonne-carrière-à-entreprendre-avec-une-personne-qui-souffre-de-dépression-bipolaire ?
- Comment-est-votre-vie-d-assistant-RBI-Quelles-sont-toutes-les-choses-spéciales-de-la-vie-d-assistant-RBI-par-comparée-aux-autres-PSB-banque-PO-ou- emploi de commis ?
- Mon-salaire-est-inférieur-à-mes-amis-et-ce-me-traque-quand-on-traîne-les-uns-avec-les-autres-comment-puis-je-surmonter-ce-sentiment ?
- Qu’est-ce-que-SQL-et-pourquoi-est-ce-important ?
- Dois-je-postuler-à-un-emploi-à-la-fois-et-attendre-qu’ils-me disent-s’ils-veulent-ou-devrais-je-postuler-à- plusieurs-emplois-et-en-choisir-un-si-je-reçois-plusieurs-offres ?
- Quel-pays-est-le-meilleur-pour-les-immigrants-de-l’Inde ?
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