À Votre Avis, Quel Serait Le Coût De Démarrage Initial Moyen Pour Le Développement De Produits ?

Will Katz donne d’excellents conseils.

Le PO doit également tenir compte du coût d’entrée de nouveaux concurrents lorsqu’il détermine le niveau de coût de démarrage approprié.

Si je produis un équipement aéronautique sophistiqué, j’ai probablement beaucoup d’expertise en ingénierie, tout comme mes concurrents. Les coûts d’entrée avec un nouveau produit seront assez élevés, mais cela exclut les entrants sous-financés et moins sophistiqués. Les critères de qualité et d’acceptation du produit seront probablement élevés et, pour un produit aussi spécialisé, les prix unitaires comprendront probablement une marge bénéficiaire importante. Donc un gros bourgeon de développement de produit

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Will Katz donne d’excellents conseils.

Le PO doit également tenir compte du coût d’entrée de nouveaux concurrents lorsqu’il détermine le niveau de coût de démarrage approprié.

Si je produis un équipement aéronautique sophistiqué, j’ai probablement beaucoup d’expertise en ingénierie, tout comme mes concurrents. Les coûts d’entrée avec un nouveau produit seront assez élevés, mais cela exclut les entrants sous-financés et moins sophistiqués. Les critères de qualité et d’acceptation du produit seront probablement élevés et, pour un produit aussi spécialisé, les prix unitaires comprendront probablement une marge bénéficiaire importante. Un gros budget de développement de produits est donc probablement de mise. Ces barrières élevées peuvent rendre ces coûts de développement plus élevés finançables si vous avez de la crédibilité auprès des investisseurs providentiels et du capital de risque, et souvent même auprès des futurs clients que vous fournirez.

Mais si OP construisait un nouveau jeu pour un iPhone, un iPad ou un PC, ils devraient être conscients qu’il y a beaucoup de jeunes au lycée et au collège avec des compétences techniques pour construire un tel jeu. Beaucoup possèdent déjà les moyens de production (un ordinateur sur lequel faire le développement), et beaucoup ont beaucoup d’« heures libres » en dehors des cours à consacrer au développement sans frais. Beaucoup vivent à la maison ou dans d’autres logements subventionnés (par exemple des dortoirs) qui n’ont aucun coût pour eux personnellement. Ainsi, pour cette classe de produits, vous êtes en concurrence avec de nombreux concurrents potentiels dont le coût de production du premier produit est à peu près nul. Dans ce cas, cela n’a pas de sens d’embaucher des développeurs professionnels de la Silicon Valley à des salaires gonflés, et il serait impossible de financer ce coût de développement avec de l’argent intelligent Angel ou VC.

Cependant, une fois que j’ai déjà terminé le développement d’un jeu, si le jeu obtient une bonne traction dans les essais sans publicité, je pourrais peut-être obtenir un financement pour la publicité, les relations publiques et d’autres moyens d’accroître la notoriété. Je pourrais même utiliser quelque chose comme Kickstarter ou IndieGoGo pour lever des capitaux et sensibiliser simultanément.

Cela dépend complètement du type de produit que vous essayez de développer.

Sur la base de ma connaissance modérée des produits physiques et de mes connaissances passagères des logiciels, je vais essayer de jeter des fourchettes de prix TRES GENERALES.

Produits physiques :

• Thermoplastique, une pièce ou plusieurs petits morceaux de plastique.
• Attendez-vous à 5 000 à 10 000 $ pour le prototypage de la forme à l’aide de l’impression 3D. Vous voudrez trouver un concepteur CAO, que vous pouvez payer à l’heure. Je suppose que vous serez votre propre testeur.
• Une fois que vous avez finalisé la conception, attendez-vous à 30 000 à 75 000 $ pour la conception et la construction du moule, en fonction de la complexité de la pièce.
• Alors exp

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Cela dépend complètement du type de produit que vous essayez de développer.

Sur la base de ma connaissance modérée des produits physiques et de mes connaissances passagères des logiciels, je vais essayer de jeter des fourchettes de prix TRES GENERALES.

Produits physiques :

• Thermoplastique, une pièce ou plusieurs petits morceaux de plastique.
• Attendez-vous à 5 000 à 10 000 $ pour le prototypage de la forme à l’aide de l’impression 3D. Vous voudrez trouver un concepteur CAO, que vous pouvez payer à l’heure. Je suppose que vous serez votre propre testeur.
• Une fois que vous avez finalisé la conception, attendez-vous à 30 000 à 75 000 $ pour la conception et la construction du moule, en fonction de la complexité de la pièce.
• Attendez-vous ensuite à 2 à 20 $ par pièce, en fonction encore une fois de la complexité et du nombre que vous en faites.
• Pieces en metal
• Attendez-vous à 10 000 $ à 20 000 $ pour le prototypage. Le prototypage du métal est plus cher que le plastique, car vous devez attacher toute une machine CNC et éventuellement un tour.
• La plupart des entreprises de prototypage factureront au moins plusieurs centaines par prototype.
• Une fois la conception finalisée, le coût de démarrage est beaucoup plus faible, car il n’y a pas de moule. Cependant, le prix de la pièce est plus élevé. Attendez-vous à 5 à 50 $ ou plus par pièce, encore une fois en fonction de la complexité.
• Électronique
• Je n’ai aucune idée.

Pour le prototypage de base, j’ai trouvé Protolabs | Prototypage rapide et production à la demande pour être assez agréable à travailler. (Je n’ai aucune association avec ces personnes ; je les ai simplement utilisées dans le passé et je les ai trouvées utiles et transparentes dans leurs prix et leur processus. Ce n’est pas l’endroit le moins cher, mais ils sont rapides et travailleront avec vous.)

Logiciel

Cela dépend totalement et totalement de la complexité du logiciel. Si vous n’avez jamais fait cela auparavant, la meilleure chose que je puisse vous recommander est de trouver un partenaire commercial qui a des compétences techniques.

Sinon, vous allez perdre du temps et de l’argent, parce que vous ne savez pas ce que vous ne savez pas.

Pour une application mobile super limitée, vous pouvez vous attendre à des coûts de démarrage de quelques milliers de dollars (selon l’endroit où se trouve votre personne ; le développement national est de 70 $/heure au moins, en Europe de l’Est, vous pouvez généralement trouver des développeurs pour un tiers de cela. )

Pour un logiciel plus complexe, vous envisagez probablement des dizaines de milliers.

Encore une fois, n’essayez pas de le faire si vous n’avez pas déjà de compétences techniques dans votre équipe.

J’espère que cela aide, ouvert aux questions.

Question intéressante… peut-être une fourchette de 50 à 500 millions de dollars (pour une fusée ?)

Notre projet, Dieu merci, est composé d’un assortiment d’équipements technologiques et mi-lourds disponibles dans le commerce… en quelque sorte. Je n’ai rien à inventer de spécifique, mais, au sens le plus large, le « produit » tel qu’il est emballé sera quelque peu unique par rapport à peut-être trois versions similaires qui sont actuellement sur le marché.

Si nous sommes intelligents, bon nombre des 3 douzaines de composants pourront être obtenus sous forme de « prêts de produits » auprès des grands fabricants qui nous fourniront éventuellement. Cela réduira le coût si nous sommes intelligents/chanceux.

Puissance – 10 000 $ (

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Question intéressante… peut-être une fourchette de 50 à 500 millions de dollars (pour une fusée ?)

Notre projet, Dieu merci, est composé d’un assortiment d’équipements technologiques et mi-lourds disponibles dans le commerce… en quelque sorte. Je n’ai rien à inventer de spécifique, mais, au sens le plus large, le « produit » tel qu’il est emballé sera quelque peu unique par rapport à peut-être trois versions similaires qui sont actuellement sur le marché.

Si nous sommes intelligents, bon nombre des 3 douzaines de composants pourront être obtenus sous forme de « prêts de produits » auprès des grands fabricants qui nous fourniront éventuellement. Cela réduira le coût si nous sommes intelligents/chanceux.

Puissance – 10 000 $ (prêt de produit)

Propulsion – 6 500 $ (prêt prod.)

Système 1 – 1 200 $ (prêt de production)

Système 2 – 1 200 $

Pièces – 1 200 $

Entrée 1 – 1 600 $

Entrée 2 – 1 600 $

Divers – 1 000 $

Main-d’oeuvre/montage – 500 $

Demande – 5 000 $

Coût total 12 100 $ plus un prêt de 16 500 $ sur 12 mois imminent. Cela signifie que nous retournons le(s) produit(s) ou les achetons.

Sur le marché dans 24 mois, le produit devrait se vendre 21 000 $ avec une petite majoration.

Les widgets ci-dessus fonctionnant de concert peuvent ou non aider à la collecte de fonds et c’est pourquoi.

Les concepts, s’ils sont compris par les investisseurs potentiels, « peuvent » valoir des milliards.

Un rassemblement de widgets broyés (prototype) est oui, très utile car ils sont “l’image qui dit mille mots”.

Mais, gardez à l’esprit que ce prototype n’est pas complètement un “gel de produit” et pourrait diminuer la flexibilité dans les discussions avec les investisseurs à un stade précoce.

Ainsi, je suggère d’aller avec un schéma complet et une série d’illustrations correctement photoshopées de votre produit qui ont l’air aussi chères/professionnelles que possible.

Ci-dessus, Chet Carlson travaille avec un prototype assez ancien qui deviendra des années plus tard ce copieur Xerox 914 sur papier ordinaire prêt à être commercialisé. Le gars qui lutte avec la chose ci-dessus ? Il a fini par valoir 1,4 milliard de dollars uniquement sur les frais de licence.

Mon point, c’est, si votre prototype est simple? Les observateurs pour la première fois vont dire une chose dans leur tête… pas à voix haute… “hein, cette chose est simple.”

Ce n’est pas ainsi que commencer du bon pied.

Nous ne pouvons pas dépenser les 20 000 $ sur le prototype de travail réel pour cette raison même, car certains de nos investisseurs potentiels ne seront pas des ingénieurs et le simple est simple.

Quelques informations utiles concernant le coût d’un produit mobile peuvent être trouvées ici. La réponse de Maria Kot à J’ai une idée d’application de démarrage. Combien cela coûte-t-il de créer une application pour les deux systèmes d’exploitation (iOS et Android) et de conserver d’énormes données ?

Dépend. Qu’essayez-vous de développer ? Évidemment, si vous essayez de développer une nouvelle saveur de crème glacée, cela ne coûtera pas aussi cher que de développer un nouveau moteur de fusée.

L’arme la plus importante de la réussite de votre entreprise est la tarification judicieuse et appropriée de vos produits et services. La tarification est l’un des facteurs influents qui a un impact important sur l’ensemble de vos activités commerciales. Les prix peuvent affecter votre secteur d’activité, la vente de produits, l’acquisition de clients et également la marge bénéficiaire si vous vous êtes trompé.

La tarification de vos produits implique de prendre en compte certains facteurs tels que la définition de votre public cible, la compréhension des types et de la taille de votre entreprise, la recherche de la concurrence sur le marché, la somme de vos coûts globaux et l’établissement d’un lien entre la qualité

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L’arme la plus importante de la réussite de votre entreprise est la tarification judicieuse et appropriée de vos produits et services. La tarification est l’un des facteurs influents qui a un impact important sur l’ensemble de vos activités commerciales. Les prix peuvent affecter votre secteur d’activité, la vente de produits, l’acquisition de clients et également la marge bénéficiaire si vous vous êtes trompé.

La tarification de vos produits implique de prendre en compte certains facteurs tels que la définition de votre public cible, la compréhension des types et de la taille de votre entreprise, la recherche de la concurrence sur le marché, la somme de vos coûts globaux et l’établissement d’un lien entre la qualité et le prix. D’autres facteurs pourraient être votre capacité à comprendre et à gérer la flexibilité de la hausse ou de la baisse des prix si nécessaire.

Déterminer la meilleure stratégie de prix

C’est la question la plus importante à laquelle vous pouvez réfléchir et décider avec soin lorsque vous décidez de la stratégie de tarification que vous adopterez pour fixer le prix de vos produits. Il existe plusieurs stratégies de tarification pour fixer le prix des produits. Le choix d’une stratégie de tarification spécifique dépend de la norme de votre entreprise ou de ce qui fonctionne le mieux pour votre marque.

Il existe principalement cinq types de stratégies de tarification. Parmi ces stratégies de tarification, la majoration des prix, la marge bénéficiaire et le PDSF sont des stratégies de tarification bien connues et les plus pratiquées dans le commerce électronique.

Majoration des prix

Le balisage ajoute simplement un pourcentage sur le coût de votre produit pour connaître votre prix de vente. C’est le moyen le plus courant et le plus simple de fixer le prix de vos produits et la plupart des grandes marques de commerce électronique utilisent cette méthode pour fixer le prix de leurs produits.

L’équation est simple, vous devez utiliser votre prix de revient et déterminer un pourcentage de majoration adapté à la valeur de votre produit.

Prix ​​de vente = coût du produit + (coût du produit x majoration)

Par exemple, si votre prix de revient d’un produit spécifique est de 30 $ et que vous souhaitez ajouter une majoration de 80 %, votre prix de vente sera de 54 $ par produit. Ici, vous avez ajouté une majoration de 0,80 sur votre prix de revient pour établir le prix de votre produit.

Prix ​​de vente = 30 $+ (30 x 0,80) = 54 $

Ainsi, en vendant votre produit à 54 $, vous obtiendrez un bénéfice de 80 % sur le coût du produit. Mais gardez à l’esprit que l’ajout d’une majoration irréaliste augmentera le prix de votre produit si haut que vos clients pourraient ne pas être en mesure de payer ou même dépasser le prix du marché.

◦ Marge bénéficiaire

Alors que le pourcentage de majoration est ajouté à votre prix de revient, la marge bénéficiaire est également une majoration ajoutée mais sur le prix de vente au lieu du coût du produit. La marge bénéficiaire est différente de la majoration, où vous définissez d’abord un prix pour vos produits à vendre, puis découvrez de combien vous avez augmenté ou ajouté votre prix de vente.

Marge bénéficiaire = (prix de vente – prix de revient) / prix de vente

Par exemple, si votre prix de vente est de 100 $ et que votre prix de revient est de 50 $, alors votre marge bénéficiaire sera de 50 % de votre prix de vente, ce qui signifie que la moitié de votre prix de vente est votre profit.

Marge bénéficiaire = (100 – 50) / 100 = 0,5 ou 50% de marge

La marge bénéficiaire est absolument différente de la majoration où la majoration est utilisée pour fixer le prix des produits et la marge bénéficiaire est utilisée pour comprendre la marge de revenus de vos transactions. Le résultat des deux méthodes sera différent bien que l’utilisation des mêmes nombres.

Par exemple, prenons un exemple de balisage pour découvrir la marge, où le prix de vente estimé est de 54 $ et le prix de revient est de 30 $, alors la marge sera-

= (54 – 30) / 54 = 0,44444…. ou 44%

◦ Tarification Keystone

La tarification Keystone est simplement une majoration de 100 % ou un doublement du prix de revient des produits. C’est la stratégie de prix la plus simple et la plus utilisée.

Le calcul est facile, il suffit de doubler votre prix de gros et vous trouverez le prix de vente de vos produits et cette méthode est parfaite pour tous les types de produits.

Prix ​​de vente Keystone = (coût x 2)

Ainsi, si le prix de gros de vos produits est de 50 $, votre prix de vente sera le double de votre prix de gros, 100 $.

Prix ​​de vente Keystone = (50 $ x 2) = 100 $

La méthode de tarification clé est principalement utilisée par les détaillants qui vendent généralement une niche unique. D’abord, ils appliquent des prix clés en tant que majoration de base, puis appliquent des majorations plus élevées pour augmenter la marge de certains produits.

◦ Tarification basée sur la valeur

Il s’agit en fait d’une stratégie de tarification davantage basée sur la perception où les clients veulent payer pour votre produit en fonction de la valeur de vos produits ou de la valeur que vos produits peuvent apporter à vos clients.

Vous pouvez avoir une majoration ou un prix de marge, mais le prix fixe pourrait être inférieur en termes de valeur perçue par les clients de vos produits. Fondamentalement, les clients décident du prix du produit – quel montant ils veulent dépenser. S’ils trouvent vos produits précieux, ils sont prêts à payer le prix le plus élevé et tout le contraire s’ils épaississent votre produit a moins de valeur.

◦ PDSF

Le PDSF ou le prix suggéré par le fabricant est la méthode générale et la plus utilisée dans la vente au détail et la plupart des grossistes utilisent cette méthode pour vendre des produits de marque, tels que le dentifrice, le savon, les produits alimentaires ou les produits de beauté ont un PDSF.

il y a aussi quelques facteurs à déterminer avant de choisir une stratégie de prix-

1. connaître vos clients – qui va acheter votre produit et pourquoi l’achèteraient-ils de vous ? le persona des acheteurs basé sur ce que vous avez dessiné un cadre pour définir vos clients.
2. calcul des coûts – quel est votre coût total pour votre entreprise, depuis le coût d’approvisionnement/de production jusqu’au coût de gestion des stocks, en passant par le coût de commercialisation, l’emballage et enfin le coût de livraison.
3. tendance du marché – facteurs du marché qui jouent maintenant le rôle de modifier et de déterminer le prix du produit.
4. comportement des clients – s’ils sont prêts à payer ce que vous avez décidé comme prix de votre produit.

Une fois que vous aurez trouvé le moyen approprié de fixer le prix de votre produit, vous comprendrez l’ensemble du processus avec le temps, car le processus ne se terminera jamais. Et vous voulez découvrir toutes les stratégies de tarification possibles pour faire le bon choix avec vos produits et services. Alors suivez vos résultats et mesurez quelle méthode est la plus rentable.

C’est très subjectif. Et cela dépend de ce que vous entendez par fort.

Pour un étudiant qui ne connaît pas grand-chose au développement et qui débute, cela peut être une chose. Pour un VC qui accompagne des startups prometteuses depuis plus de 20 ans, un processus de développement solide peut avoir un sens différent.

Mais puisque notre entreprise travaille avec des startups et des PME depuis plus de 7 ans, je suis prêt à découvrir quelques idées sur ce à quoi ressemble le processus de développement très efficace typique pour nous et nos clients.

J’espère que cela vous donnera une compréhension globale de ce à quoi vous attendre et du développement et de l’ho

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C’est très subjectif. Et cela dépend de ce que vous entendez par fort.

Pour un étudiant qui ne connaît pas grand-chose au développement et qui débute, cela peut être une chose. Pour un VC qui accompagne des startups prometteuses depuis plus de 20 ans, un processus de développement solide peut avoir un sens différent.

Mais puisque notre entreprise travaille avec des startups et des PME depuis plus de 7 ans, je suis prêt à découvrir quelques idées sur ce à quoi ressemble le processus de développement très efficace typique pour nous et nos clients.

J’espère que cela vous donnera une compréhension globale de ce à quoi vous attendre et du développement et comment faire réussir l’application.

Voici ce qui compile un processus de développement :

1. Analyse commerciale
2. Conception de plans d’affaires
3. Concevoir
4. Développement et test
5. Lancement de produit

Permettez-moi maintenant d’entrer dans les détails et d’en dire plus sur chaque étape par laquelle chacun de nos produits passe.

• Analyse commerciale

C’est la première et l’une des étapes les plus vitales par lesquelles chaque produit doit commencer. C’est là que vous réfléchissez et trouvez un concept et une idée de produit. Vous rédigez une liste de fonctionnalités et une attente globale sur ce que votre produit fera et à qui il est destiné.

Après la séance de brainstorming, il est important de partager vos réflexions avec votre collègue, meilleure amie, épouse, partenaires, qui ont une expertise dans le domaine dans lequel vous souhaitez lancer votre application. Deux têtes valent mieux qu’une, n’est-ce pas ?

N’oubliez pas non plus l’analyse de marché. Vous voulez sentir l’état actuel du marché. Existe-t-il déjà une solution existante avec laquelle vous allez rivaliser ? Quels inconvénients pouvez-vous trouver dans les produits de vos concurrents ? Quels défis rencontrent les utilisateurs des solutions existantes ? Comment allez-vous vous démarquer ?

• Plan d’affaires

Alors que l’étape précédente concerne la recherche et le remue-méninges, cette étape consiste à organiser et à structurer les informations que vous avez recueillies.

Envisagez de créer un canevas de modèle commercial qui inclut des informations sur les partenaires clés, les activités clés, les ressources clés, la proposition de valeur, la relation client, les canaux, les segments de clientèle, la structure des coûts et les flux de revenus.

Analysez le montant que vous êtes prêt à investir et les moyens dont vous disposez pour attirer des investissements.

Pensez également aux moyens de monétiser votre produit. Voici notre guide sur la façon de monétiser une application et de croître rapidement « 8 façons de monétiser les applications mobiles dont vous pouvez bénéficier ».

• Concevoir

Commencez avec un prototype simple qui visualisera votre idée. Le prototype peut être une esquisse que vous rédigez sur une feuille de papier, ou il peut s’agir d’une structure filaire haute fidélité créée à l’aide de l’un des outils de conception.

Après avoir créé un prototype, il est grand temps de créer de vraies conceptions que vous implémenterez dans votre application. Tenez compte de la palette de couleurs, du style, des polices, de l’emplacement et de la taille des boutons. Faites attention à savoir si le design est convivial, facile à naviguer et s’il reflète les besoins et les préférences de votre public cible.

• Développement et test

C’est probablement la partie la plus longue du processus, bien que le temps moyen dépende bien sûr des caractéristiques de votre produit. Le développement de l’application consiste en un développement front-end et back-end, généralement géré par différents spécialistes. Parfois, une équipe peut décider de placer un développeur full-stack sur le projet, qui s’occupera du côté client et du côté serveur de l’application.

Les tests peuvent être de plusieurs sortes. Il y a une assurance qualité manuelle et aussi une automatisation QA. Habituellement, les processus de développement et de test se déroulent en même temps, vous n’avez donc pas à attendre que le développement soit terminé pour commencer les tests.

• Lancement de produit

Dès que vous créez une version que les utilisateurs peuvent voir, il est temps de publier votre application ou de la publier sur AppStore ou GooglePlay (au cas où il s’agirait d’une application mobile).

N’oubliez pas que le lancement n’est pas un point final du développement de votre produit. Dès que les utilisateurs commencent à tester l’application, vous devez commencer à recueillir des commentaires et à améliorer le produit.

Si vous êtes intéressé par la création d’un MVP et que vous souhaitez en savoir plus sur le processus de développement le plus efficace, lisez notre guide complet « Comment créer un produit minimum viable. Un guide complet ».

La première chose qu’une équipe peut faire pour aller plus vite est d’éviter de construire des choses qui ne sont pas sur le chemin critique pour répondre à la demande connue ou tester des hypothèses claires sur les besoins/comportements des utilisateurs. Construire trop sans validation ni objectifs d’apprentissage clairs est la plus grande inefficacité que je vois dans les startups avec lesquelles nous travaillons.

Vous pouvez le faire en adoptant une approche centrée sur l’utilisateur, en pensant à vos versions en ces termes et en prévalidant les fonctionnalités grâce à des recherches sur les utilisateurs et/ou à l’aide d’exercices de prototypage rapide et de wireframe.

En supposant que vous fassiez du bon travail, le problème secondaire est efficace

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La première chose qu’une équipe peut faire pour aller plus vite est d’éviter de construire des choses qui ne sont pas sur le chemin critique pour répondre à la demande connue ou tester des hypothèses claires sur les besoins/comportements des utilisateurs. Construire trop sans validation ni objectifs d’apprentissage clairs est la plus grande inefficacité que je vois dans les startups avec lesquelles nous travaillons.

Vous pouvez le faire en adoptant une approche centrée sur l’utilisateur, en pensant à vos versions en ces termes et en prévalidant les fonctionnalités grâce à des recherches sur les utilisateurs et/ou à l’aide d’exercices de prototypage rapide et de wireframe.

En supposant que vous fassiez du bon travail, le problème secondaire est une exécution efficace. D’après mon expérience, la valeur fondamentale qui rend les équipes efficaces est la communication. Les équipes qui communiquent bien surpassent massivement les termes qui ne valorisent pas ou ne travaillent pas à la communication.

Il y a une réticence dans les startups à avoir des réunions et la motivation est bonne. Dans le langage de Paul Graham, les équipes veulent être des Makers, pas des Managers. Cela se traduit souvent par une culture anti-réunion/communication où les progrès sont mesurés en termes de doigts frappant les claviers et les coéquipiers travaillent des heures irrégulières, se synchronisant dans Campfire.

Envisagez de faire de la communication un objectif de processus et d’évaluer le succès de votre équipe. Choses qui aident : colocalisez votre équipe, configurez-vous toujours sur Skype si vous ne pouvez pas. Attendez-vous à ce que tout le monde, même les ingénieurs, participe à un stand-up quotidien. Achetez un petit-déjeuner pour le rendre amusant et restez debout court pour le rendre utile.

En termes d’exigences, communiquez-les de la manière la plus légère possible, mais acceptez et encouragez les discussions ad hoc. Il s’agit de collaboration, pas d’interruption. Et ayez des tableaux blancs à portée de main.

Côté technique, faites la chose la plus simple qui puisse marcher (sans être niave). Évitez les phases d’architecture et l’argument selon lequel les investissements maintenant seront rentables plus tard.

Une autre façon de voir cela est que nous prendrons toujours de meilleures décisions (architecturales) avec plus d’informations, et vous aurez toujours plus d’informations plus tard. Donc, si vous pouvez prendre une décision bon marché aujourd’hui, faites-le. Votre investissement dans une solution (architecture !) coûteuse plus tard sera beaucoup plus susceptible de porter ses fruits.

De plus, il n’est généralement pas nécessaire de choisir entre la vitesse de développement maintenant et les performances et l’évolutivité plus tard si vous utilisez des pratiques de développement de logiciels modernes. Cette dernière partie sera controversée, mais d’après mon expérience, elle est vraie.

Si vous testez et refactorisez, le changement est facile. L’échange d’implémentations niaves lorsqu’une fonctionnalité décolle est généralement très rapide car vous pouvez avoir un haut niveau de confiance que la fonctionnalité fonctionne toujours (tests), la quantité de code nécessaire est souvent faible (refactoring) et le problème est concret (utilisation réelle ).

Prise sans vergogne : et si tout le reste échoue, appelez Pivotal Labs. Nous serions heureux de vous aider à libérer votre équipe rapidement et de manière durable ;).

1) Oui. Fab.com a confié le développement initial de son site à quelqu’un en Inde pour maintenir les coûts bas, après avoir quitté Fabulis.

Découvrez le gars génial – le post de Jason Goldberg d’Inde ici http://blog.fab.com/post/3920190814/jason-here-blogging-from-pune-india-is-there

2) Inmobi en est une autre, ils ne l’ont pas réellement sous-traité, mais l’InMobi que vous voyez aujourd’hui était essentiellement une autre société appelée mKhoj, les VC ont soutenu et créé InMobi pour essentiellement effectuer une transformation de rachat de mKhoj et InMobi, puis l’ont mondialisé à partir de les Etats Unis. Au cours de ce processus, InMobi a essentiellement externalisé le développement

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1) Oui. Fab.com a confié le développement initial de son site à quelqu’un en Inde pour maintenir les coûts bas, après avoir quitté Fabulis.

Découvrez le gars génial – le post de Jason Goldberg d’Inde ici http://blog.fab.com/post/3920190814/jason-here-blogging-from-pune-india-is-there

2) Inmobi en est une autre, ils ne l’ont pas réellement sous-traité, mais l’InMobi que vous voyez aujourd’hui était essentiellement une autre société appelée mKhoj, les VC ont soutenu et créé InMobi pour essentiellement effectuer une transformation de rachat de mKhoj et InMobi, puis l’ont mondialisé à partir de les Etats Unis. Au cours de ce processus, InMobi a essentiellement externalisé le développement de la plate-forme publicitaire principale à mKhoj, et l’a également utilisé pour se développer à l’international.

3) Il existe plusieurs autres startups, deux d’entre elles sont furtives au sein de notre réseau en SV qui ont externalisé le développement en Europe de l’Est et une au Royaume-Uni. Mais les deux premiers se démarquent car les deux sont proches d’être 1B+ startups.

4) Si vous avez déjà travaillé avec les frères Samwer, un génie maléfique. Ils sous-traitent régulièrement le développement de produits au sein de leur réseau d’entreprises. Les fondateurs de ces sociétés possèdent généralement moins de 50 % et sont généralement classés comme « Director @ Rocket Internet ».

Un point important si vous l’avez remarqué est que la plupart, sinon tous, sont liés au commerce électronique, y compris la plupart de Rocket Internet. Je ne pense pas qu’il y ait même une ou deux grandes startups axées sur l’Internet grand public (1B+) qui ont externalisé le développement de produits.

Digg est venu assez près, mais vous ne pouvez pas appeler cela une sous-traitance complète, elle a été confiée à une seule personne trouvée sur Craigslist qui est ensuite devenue un ingénieur en chef (lisez-le quelque part ici sur Quora lui-même, je pense).

Commentaires appréciés 🙂

Il existe plusieurs défis auxquels vous pourriez être confronté en interne pour que vous envisagiez d’externaliser. Ceux-ci inclus:

• Vous n’avez pas les compétences essentielles
• Il est possible que vous n’ayez pas le personnel nécessaire pour gérer le développement
• Cela peut prendre du temps et coûter cher

La recherche du bon personnel pour travailler sur votre produit peut entraîner des coûts tels que la publicité pour le poste, le recrutement et l’embauche. Sans compter que vous devez payer leurs salaires et penser aux certificats logiciels entre autres.

Développer un produit logiciel en interne peut être risqué

Vous ne pouvez jamais être trop sûr que le t

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Il existe plusieurs défis auxquels vous pourriez être confronté en interne pour que vous envisagiez d’externaliser. Ceux-ci inclus:

• Vous n’avez pas les compétences essentielles
• Il est possible que vous n’ayez pas le personnel nécessaire pour gérer le développement
• Cela peut prendre du temps et coûter cher

La recherche du bon personnel pour travailler sur votre produit peut entraîner des coûts tels que la publicité pour le poste, le recrutement et l’embauche. Sans compter que vous devez payer leurs salaires et penser aux certificats logiciels entre autres.

Développer un produit logiciel en interne peut être risqué

Vous ne pouvez jamais être trop sûr que les compétences de l’équipe sont les meilleures du marché. En outre, la responsabilité peut présenter son propre ensemble de défis. Si vous manquez d’expertise, vous pourriez avoir du mal à identifier la racine des problèmes et le projet pourrait caler.

Avantages de choisir d’externaliser le développement de logiciels

En prenant la décision cruciale d’externaliser le développement de logiciels, vous avez pris une décision très stratégique. Vous bénéficiez de nombreux avantages de votre décision en laissant quelqu’un d’autre gérer le développement du logiciel. Vous trouverez ci-dessous une liste indiquant clairement les avantages dont vous bénéficierez ;

Synergie : vous obtenez une équipe déjà établie qui a une relation de travail solide les uns avec les autres et également avec la technologie requise.

Réduction du temps de latence : l’équipe démarrera immédiatement

Responsabilité : l’entreprise vous remettra un contrat, une portée des travaux qui détaille ses responsabilités et ses conditions. S’il y a des retards ou que quelque chose ne va pas, l’entreprise est responsable.

Accès aux fonctionnalités standard plug and play : la plupart des fonctionnalités des produits utilisés sont généralement standard, mais la manière dont elles sont utilisées les rend spéciales et uniques. Une équipe produit expérimentée disposera très probablement des produits standard qui ont été testés et optimisés. Pour cette raison, toutes les fonctionnalités ne doivent pas commencer à partir de zéro. Cela vous assure d’économiser du temps et de l’argent.

Vous bénéficiez d’un ensemble d’expertise et d’expérience : l’équipe externalisée sera très probablement au fait des dernières tendances et technologies. Pour cette raison, ils s’assureront que votre produit logiciel est conforme à la vision du public cible.

Choisir un bon développeur

Après avoir examiné les avantages que vous tirerez de l’externalisation, il est important que vous preniez en compte l’ensemble des défis que l’externalisation entraîne. L’un des défis est l’identification du bon partenaire.

Lorsque vous recherchez un développeur, vous constaterez que vous avez un certain nombre d’options. Il existe des pigistes locaux, des services de création d’applications en ligne et des entreprises spécialisées. Si vous recherchez la communication et la fiabilité, ce n’est pas une mauvaise idée de chercher quelqu’un dans votre région. Il existe de nombreuses sociétés offshore, mais avec un développeur dans votre localité, vous apprécierez le fait que vous êtes dans le même fuseau horaire, vous n’avez donc pas à penser aux décalages horaires. De plus, vous pouvez les faire venir dans votre bureau pour des réunions importantes.

Ayez une liste d’entrepreneurs potentiels parmi lesquels vous pouvez choisir. Vous pouvez demander autour de vous de vos amis ou de vos collègues. Vous pouvez également utiliser Google. Avec votre liste en main, vous pouvez commencer à les évaluer. Vous pouvez visiter leurs sites Web et consulter leurs exemples de travaux récents. Recherchez des témoignages d’entreprises similaires. Vous pouvez même appeler des références. Il y a trois questions essentielles que vous devez vous poser au sujet du développeur potentiel :

• Communiquent-ils efficacement et régulièrement ?
• Connaissent-ils vraiment leur affaire ?
• Est-ce qu’ils expédient normalement à temps?

Une fois ces questions répondues, vous pouvez alors choisir le meilleur de votre liste. Un dialogue avec quelques-uns des développeurs est encouragé pour s’assurer qu’ils ont les connaissances et l’expérience nécessaires pour mener à bien votre projet. Utilisez des programmes de messagerie instantanée pour discuter de la tâche avec le candidat en temps réel plutôt que d’avoir à attendre des réponses par e-mail à chacune de vos questions. L’astuce consiste à rechercher une entreprise qui fait un réel effort pour comprendre l’idée que vous avez avant de vous donner un devis, un échéancier précis et même de se lancer dans le développement.

Conseils pour externaliser efficacement le développement d’applications

Après avoir identifié votre partenaire, vous suivrez quelques directives pour vous assurer que votre relation avec le développeur de logiciels est sans hoquet.

1. Énoncez les délais et le budget de votre projet

You should make it very clear to the contractor the total budget for the project as well as the duration of time you expect the project to take.

2. Clearly state what you expect

At the very beginning brief the developer. Be upfront about the work required, avoid vague language. Ensure that you outline what you expect from the developer and they should also outline what they expect from you. This should be a discussion before the start of the project. It ensures that everyone knows what they are doing. This helps in maintaining a great relationship with the developer. The project should only commence when both of you are sure of the details.

3. Have the developer sign a non-disclosure agreement

This shows the developer you are serious about your project and you make sure things are done the right way.

4. You must put together a very detailed brief of the project

This is an important step that you must not overlook. You must put together a thorough brief for the developer. You must document the specifics of your product. Include;

• A list of features and functions you want your product to have
• Screens of different sections of the product with the labels pointing to buttons and the areas outlining what they are and their functions
• A step by step yet simple user flow of what happens when a user interacts with the software
• You should clearly mark the graphic interface assets as you label which piece is which
• This should also be done for amends to the app

5. You should provide prompt, clear feedback to the developer

Note that your timeline can be blown out if you provide late and unclear feedback. Have clear and very concise amends documents and send them to the developer in a timely manner to ensure the project stalls as the developer waits for your feedback.

6. Stagger the payments and outline milestones

A reward after a certain section of the app is completed can be very motivating for the developer to get to the next stage. This keeps things moving. The staggered payments ensure that the developer does not get pissed off that they are not getting payments for the work they have completed. Also by having milestones and timelines to meet them, it means you can set your expectations before the development even starts and you do not have to be on edge all the time. Even if you do not set milestones at least establish a connect calendar so the developer gets in touch with you on specific dates throughout the project and give you a full update on the status of the project. Apart from keeping the developer motivated, pay as you go system allows for project approval points that will give you some peace of mind.

7. Request and also get to test several beta versions of the product

Do not panic when you find something wrong with it, it is expected. In case of an issue, you should screenshot the issue with your device and also document it in amends. Having a visual reference will always work better when you are looking to fix bugs.

8. Before making the final payment wait for an App Store approval (If it’s a mobile app)

You might get excited to have your app submitted to the app store that you pay the final amount before approval. If you do not pay the final payment you will have leverage in case the app is rejected. You will have lost all leverage for the developer to complete fixing the bugs.

9. Get a copy of the project files

The project files should be handed over before the final payment. Since you own them you should have them for future updates.

Construire la confiance peut prendre du temps, donc une fois que vous avez trouvé un développeur avec lequel vous aimeriez travailler, faites le premier pas et faites-lui confiance. En suivant ces règles, vous ne pouvez jamais vous tromper.

Je suis d’accord avec Ron Warshawsky que vous devez demander des conseils juridiques professionnels.

Mais ce que je veux souligner, c’est que c’est trop important pour laisser à un avocat. Vous devez comprendre l’accord vous-même et vous assurer qu’il protège les deux parties dès le départ.

La pire façon, à mon humble avis, de démarrer une relation avec un développeur, est de lui remettre un accord mal écrit ou qui sent la méfiance. Malheureusement, trop d’avocats rédigent des accords qui font exactement cela. Bien trop souvent, ils prendront la position que leur seul rôle est de protéger vos intérêts autant que possible, de sorte que le

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Je suis d’accord avec Ron Warshawsky que vous devez demander des conseils juridiques professionnels.

Mais ce que je veux souligner, c’est que c’est trop important pour laisser à un avocat. Vous devez comprendre l’accord vous-même et vous assurer qu’il protège les deux parties dès le départ.

The worst way, IMHO, to start off a relationship with a developer, is to hand him a badly written agreement or one that reeks of distrust. Unfortunately, too many attorneys draft agreements that do exactly that. Far too often they will take the position that their only role is to protect your interests as much as possible, so they draft ridiculously one-sided agreements that can only be signed by two types of people: liars who have no intention of living up to them, or idiots who don’t understand them. IMHO you shouldn’t want either of those types of people working on your code, You also shouldn’t want to force the people who you really do want to work for you to have to negotiate with you just in order to get a fair agreement.

Here’s an example of an agreement that I was presented with once just for the privilege of bidding on a project:

6. Work Product Consultant agrees that (a) all designs, inventions, improvements, discoveries, developments, ideas, and the written or other tangible form of expression of the preceding, that are usable by Company in its business or relate to Company’s future business activities and which are either (i) conceived, created, or made, or (ii) reduced to practice or embodied in a tangible form of expression, by the Consultant, individually or jointly with others, on the Consultant’s own time and without use of Company facilities and equipment, during the period of Consultant’s consulting relationship with the Company and for two (2) years thereafter (referred to collectively as “Intellectual Property”), will belong to the Company for all purposes, including the purposes of copyright, trademark, patent and all other intellectual property law; (b) Consultant will promptly disclose and hereby assigns and agrees to assign to Company all of the Consultant’s rights, including copyright and patent rights, in the Intellectual Property; (c) Consultant will execute all documents and do all other things necessary to assist the Company in protecting its intellectual property worldwide, including obtaining patents and trademark and copyright registration; and (d) in the event the Company is unable, after reasonable effort, to secure the Consultant’s signature for such purposes for any reason whatsoever, Consultant hereby irrevocably designates and appoints the Company and its duly authorized officers and agents as the Consultant’s agents and attorneys-in-fact, to act for and in the Consultant’s name, behalf and stead, to execute and file any such assignments, applications or other documents and to do all other lawfully permitted acts to further the obtaining and protection of such patents, copyright or trademark registrations or other rights with the same legal force and effect as if executed by the Consultant. However, this paragraph 6 shall not apply to any developments, inventions, discoveries, ideas, or the written expression of such ideas, that Consultant has developed and reduced to practice prior to the consulting relationship with the Company, a complete list of which is included at the end of this Agreement (“Prior Inventions”). Consultant also hereby waives, to the fullest extent permitted by law, all claims to moral rights in any Intellectual Property.

I objected to it, but it was ‘non-negotiable’. It’s bad enough when you get this from someone whose attorney expects you to note your objections and is willing to negotiate to a more reasonable agreement. That just opens a relationship with distrust, but that wasn’t the case here. This was a take-it-or-leave-it agreement, so I left it.

What would I have been signing away if I had signed this? It would have given the company exclusive rights to anything I do on their time or mine, during the term of the engagement and for two years afterward! The only qualification is that they can only claim such rights if the work relates to their business or their future business!! Conveniently, they neglected to require themselves to disclose to me an exhaustive list of what their future business might be, so this the qualification was utterly meaningless. Also it would have given them exclusive rights to everything I’ve ever done prior to the engagement, except for things that I explicitly listed in an addendum to the agreement. Of course, I might not even own the rights to things I’ve worked on in the past, or I could be under NDA to someone else for it, so I couldn’t list it — but there’s no other way to get it excluded! Furthermore, if I’m working on something now that I need to keep undisclosed because it might be patentable or it might be the idea for a startup that I want to get funded after this engagement, disclosing it to them without an NDA that protects my own interests could affect my ability to get that patent or to get funding.

Now, to be fair, there is a third type of person who might sign an agreement containing that clause: someone who assumes that the terms are so over-reaching that they must be unenforceable. And that person might be right, but he is still naively wrong to sign it. One of the most important purposes of an agreement for both sides is to minimize the probability that you end up in court if there’s a dispute, so accepting a bad agreement on the theory that you can get a judge to throw it out is tantamount to throwing away the advantages and protections of having an agreement in the first place. It’s never a good idea to count on what a judge will decide.

I mentioned getting funding above. In fact, if I were a VC doing due diligence on a founder and I saw that s/he had signed an agreement like this, there’s no way I would write a check to someone who was so naive.

So like I said: I walked away from this one, and I told them exactly what I said above, that only a liar or an idiot would sign the agreement. Sadly, I’m sure they found someone who fit the bill.

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