Permettez-moi d’essayer de répondre à cette question d’une manière douce et courte. Ceci est basé sur mes expériences personnelles. Bien que je n’aie jamais accepté une contre-offre, j’ai vu mes amis le faire et regretter plus tard.
Deux règles pour les métiers de l’informatique :
- Si vous avez déjà démissionné, ne pensez jamais à le reprendre.
- Si vous voulez négocier et ne voulez pas quitter l’entreprise, alors ne démissionnez pas. Vous pouvez toujours discuter de manière informelle avec votre responsable avant de donner un avis écrit.
Croyez-moi, les personnes qui acceptent la contre-offre ont partagé de mauvaises expériences. Bien sûr, les exceptions sont toujours là 🙂
J’espère que ça aide. Bonne recherche d’emploi.
Applaudir
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Permettez-moi d’essayer de répondre à cette question d’une manière douce et courte. Ceci est basé sur mes expériences personnelles. Bien que je n’aie jamais accepté une contre-offre, j’ai vu mes amis le faire et regretter plus tard.
Deux règles pour les métiers de l’informatique :
- Si vous avez déjà démissionné, ne pensez jamais à le reprendre.
- Si vous voulez négocier et ne voulez pas quitter l’entreprise, alors ne démissionnez pas. Vous pouvez toujours discuter de manière informelle avec votre responsable avant de donner un avis écrit.
Croyez-moi, les personnes qui acceptent la contre-offre ont partagé de mauvaises expériences. Bien sûr, les exceptions sont toujours là 🙂
J’espère que ça aide. Bonne recherche d’emploi.
Bravo 😀
Il y a un an, un concurrent m’a poursuivi avec une offre intéressante. Je suis dans les ventes et l’offre était trop belle pour être refusée. Mon employeur a répondu à l’offre et m’a proposé un nouveau poste et je n’ai pas eu à renoncer à la commission et à la prime qui m’étaient dues. L’année suivante a été horrible. 13 mois après avoir accepté ma contre-offre, j’ai été licencié. La morale de l’histoire n’acceptera plus jamais un compteur. J’aurais dû partir la première fois.
Ouais, c’est tout à fait ok.
Si votre employeur actuel souhaite vous conserver et que vous êtes d’accord, vous pouvez négocier sur la base de l’offre actuelle.
Et si vous aimez l’offre, vous pouvez rejeter poliment l’autre offre.
Non.
Pour le moment, pour répondre aux livrables qu’ils offriront et une fois qu’ils seront terminés, ils pourraient même aller jusqu’à vous licencier.
Ça dépend de la situation.
Il y a des gens qui vous diront que c’est contraire à l’éthique.
Il y a des gens qui vous diront de faire ce qui est le mieux pour vous.
La vérité se situe quelque part au milieu.
Regardez, les faits de base de la vie sont les suivants.
Nous vivons et travaillons dans une société capitaliste.
Les travailleurs sont des marchandises, en particulier dans les rôles STEM, mais à peu près partout maintenant.
Accepter un rôle et se retirer après l’avoir accepté est tout à fait acceptable. C’est tout votre façon d’aborder la discussion.
Si, après avoir examiné le rôle, vous décidez que vous avez changé d’avis, mieux vaut prendre cette décision maintenant lors de l’acceptation
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Ça dépend de la situation.
Il y a des gens qui vous diront que c’est contraire à l’éthique.
Il y a des gens qui vous diront de faire ce qui est le mieux pour vous.
La vérité se situe quelque part au milieu.
Regardez, les faits de base de la vie sont les suivants.
Nous vivons et travaillons dans une société capitaliste.
Les travailleurs sont des marchandises, en particulier dans les rôles STEM, mais à peu près partout maintenant.
Accepter un rôle et se retirer après l’avoir accepté est tout à fait acceptable. C’est tout votre façon d’aborder la discussion.
Si, après avoir examiné le rôle, vous décidez que vous avez changé d’avis, il vaut mieux prendre cette décision maintenant pendant la phase d’acceptation qu’après avoir quitté votre emploi actuel et commencé le nouveau.
La plupart d’entre nous sont très occupés. Nous ne prenons pas souvent le temps de réfléchir à ce que signifie vraiment accepter le poste. Souvent, cette prise de conscience ne s’installe que lorsque vous êtes sur le point de donner votre préavis à votre emploi actuel ou de vous préparer à vous préparer mentalement et physiquement à commencer un nouveau rôle.
S’il n’y a AUCUN doute dans votre esprit quant à savoir si c’est la bonne position, la réponse devrait être NON. N’entrez jamais dans un nouveau rôle avec des réserves ou avec l’impression que vous devez continuer avec le nouveau rôle UNIQUEMENT parce que vous avez accepté le rôle. Ce n’est pas bon signe. Vous ne devriez JAMAIS vous engager dans quelque chose d’aussi important qu’un emploi basé sur la culpabilité ou des « compromis ».
Il existe de nombreuses raisons légitimes de se retirer après avoir accepté un nouveau rôle.
- Nouveau dans la région, et peu familier avec l’emplacement et l’entreprise.
- Engagements de voyage excessifs, y compris les « super trajets quotidiens » (3 à 4 heures et plus par jour).
- Contrats vs rôles permanents. Personne ne veut vraiment être un membre du personnel contingent.
- Prestations insuffisantes.
- Congés limités ou inexistants.
- Rejoindre un « projet » vs rejoindre une équipe et/ou une entreprise.
- Forte pression des recruteurs et des chargés de comptes qui travaillent à la commission. S’ils ne concluent pas une vente en vous embauchant, ils ne gagnent pas d’argent.
- Limité / aucune possibilité d’avancement.
- L’argent (et c’est généralement vers le haut de la liste, mais ce n’est pas la considération la plus importante après un certain niveau).
- Capacité à être maître de son destin.
- Responsabilité envers la famille pour la présence, la stabilité et suffisamment d’énergie pour être disponible et ne pas être en état de mort cérébrale à cause du stress du travail ou des trajets quotidiens.
- La capacité de vivre une vie en dehors du travail.
J’ai récemment accepté une offre et annulé mon acceptation. Un recruteur tiers m’a mis BEAUCOUP de pression pour prendre une décision avant d’avoir terminé les entretiens finaux et les offres. On m’a demandé de prendre une décision avant de pouvoir évaluer correctement les opportunités. C’est, bien sûr, exactement ce qu’ils espéraient avec une poussée agressive pour «fermer» ma candidature.
J’ai donc pris une première mauvaise décision en acceptant l’offre. Après plusieurs offres, j’ai dû les évaluer les unes par rapport aux autres selon leurs propres mérites. J’ai réalisé que j’avais fait une grosse erreur avec mon engagement. J’ai retiré ma candidature après 2 jours d’acceptation. Dans le même temps, l’entreprise pour laquelle j’ai accepté de travailler a fait une pression agressive pour que je commence la même semaine, même après que je leur ai dit que j’avais déjà un emploi auquel je n’avais pas encore donné de préavis. C’était un drapeau rouge et mon radar était actif et me faisait voir cette situation sous un autre jour. Avec le recul, il est clair que c’était une tactique pour me faire démarrer immédiatement afin qu’aucune autre offre ne soit en jeu. Les tactiques de vente agressives donnent généralement des résultats très imprévisibles.
Quand je me suis assis pour me préparer à donner un préavis à mon employeur actuel et à commencer à être mentalement et logistiquement prêt à assumer le nouveau rôle, ce que j’ai réalisé, c’est que je m’inscrirais pour un trajet quotidien de plus de 4 heures chaque jour. J’étais nouveau dans la région et je ne comprenais pas le temps qu’implique le trajet aller/retour pour me rendre au travail.
Avec le recul, le recruteur et les chargés de clientèle savaient tous les deux à quoi je m’engageais en termes de déplacements. Ils savaient également que ce n’était pas un trajet de travail viable. Personne de sensé ne s’inscrirait pour cela à moins qu’ils n’aient d’autres alternatives. Ils ont poussé à « fermer » la vente parce que c’est l’entreprise dans laquelle ils sont.
J’ai réalisé qu’il n’y avait aucun moyen possible que je puisse supporter ce genre de trajet. Le lendemain matin, j’ai envoyé un e-mail et expliqué que je n’étais pas en mesure d’accepter le rôle et que je me retirerais.
Le retour de flamme du chargé de clientèle a été initialement très fort. Quand j’ai accepté de lui parler au téléphone, les choses se sont arrangées. J’ai expliqué qu’une « clôture » agressive de ma candidature était vraiment un mauvais service pour toutes les parties concernées. Si j’acceptais le rôle, je finirais par démissionner après peu de temps. Personne ne pouvait supporter ce genre de trajet quotidien. C’était une situation perdante/perdante. Je perdrais mon emploi actuel, perdrais mon nouvel emploi et serais au chômage. L’employeur client perdrait la ressource qu’il souhaitait désespérément, et le recruteur et le chargé de compte perdraient les revenus. Selon toute vraisemblance, je finirais par brûler plusieurs ponts, dont le mien, au cours du processus.
Nous avons convenu de laisser l’acceptation échouer. Ils n’étaient pas contents, mais c’est mon choix.
Il y a parfois des circonstances indépendantes de la volonté du candidat qui entraînent le retrait d’une offre acceptée.
Les ventes agressives et les tactiques de clôture des AE et des recruteurs peuvent donner des résultats très imprévisibles. Pour eux, ils veulent juste mettre un organisme agréé sur une chaise afin qu’ils puissent percevoir les commissions et les résidus.
Les bons recruteurs, directeurs de comptes et responsables du recrutement savent qu’il ne s’agit pas seulement de vendre. Ils vous donneront le temps dont vous avez besoin pour prendre la meilleure décision pour vos propres besoins et circonstances. S’il en résulte que vous n’acceptez pas l’offre, ils sont généralement d’accord avec cela aussi. Les gens vont et viennent des entreprises tous les jours. C’est un risque énorme de forcer quelqu’un à assumer un rôle avec lequel il n’est pas à l’aise, pour une raison quelconque. Les bons managers savent qu’une seule mauvaise embauche peut ruiner une équipe.
C’est à chacun d’évaluer ses propres besoins et sa tolérance au risque. Se retirer d’une acceptation est tout à fait acceptable. C’est votre vie, votre famille, votre argent qui dépendent de cette décision. L’honneur n’a rien à voir là-dedans. Vous ne pouvez pas manger de noblesse bon marché.
Parlant en tant que personne qui a été là et a également vu plus de quelques amis dans la même position, voici ce que je vais dire : la chose la plus proche que vous pouvez arriver à une règle absolue dans cette situation est de ne JAMAIS accepter une contre-offre. Ne le fais pas. Je vais vous donner plusieurs raisons, sans ordre particulier.
- Vous êtes parti à la recherche d’un emploi pour une raison. Vous êtes insatisfait. Cela ne va pas changer maintenant, même avec une période de lune de miel.
- La période de lune de miel est une anomalie. Quelle que soit la raison, cela reviendra. Surmené et débordé ? Ils peuvent vous soulager, mais d’autres s’accumuleront lentement. Sous-payés? Ils ont même
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Parlant en tant que personne qui a été là et a également vu plus de quelques amis dans la même position, voici ce que je vais dire : la chose la plus proche que vous pouvez arriver à une règle absolue dans cette situation est de ne JAMAIS accepter une contre-offre. Ne le fais pas. Je vais vous donner plusieurs raisons, sans ordre particulier.
- Vous êtes parti à la recherche d’un emploi pour une raison. Vous êtes insatisfait. Cela ne va pas changer maintenant, même avec une période de lune de miel.
- La période de lune de miel est une anomalie. Quelle que soit la raison, cela reviendra. Surmené et débordé ? Ils peuvent vous soulager, mais d’autres s’accumuleront lentement. Sous-payés? Ils finiront par vous extraire ces dollars supplémentaires. Combats politiques ou autres conneries assorties ? Il ne mourra pas juste parce que vous avez pris position, il sera juste en sommeil pendant un moment.
- Vous devez leur demander pourquoi ce qui était un problème auparavant n’était pas assez important pour qu’ils le résolvent avant que vous ne menaciez de partir. Normalement, une entreprise qui valorise un employé clé verra ces problèmes ou écoutera lorsqu’une préoccupation est enregistrée.
- Maintenant qu’ils savent que vous avez envisagé de partir, ils se méfieront de votre désir de recommencer. Très probablement, ils essaieront de documenter et de comprendre tout ce dont ils ont besoin pour ne plus être essentiel. Cela peut aller de quelques mois à plusieurs années, mais vous serez désormais sur la liste de ressentiment de la haute direction, et ils pourraient même commencer à chercher activement une raison de se débarrasser de vous en représailles.
- Vous brûlerez certainement un pont majeur dans la nouvelle entreprise. Ils sentiront que vous les avez guidés. Les communautés professionnelles ont tendance à être plus petites qu’il n’y paraît. De plus, que se passe-t-il si la personne qui vous a embauché part ailleurs et que vous postulez dans sa nouvelle entreprise ? Bonne chance dans cette situation.
Dans l’ensemble, réduisez vos pertes, soyez poli mais politique et déclarez que vous êtes engagé dans la nouvelle entreprise maintenant. C’est comme une forme plus douce de relation abusive, et il est peu probable qu’elles changent.
Mise à jour : plus de 1.1K votes positifs, wow ! En tant que seule affiche occasionnelle de Quora, je me sens plutôt ravi. Je suis également quelque peu perplexe que cette réponse ait touché un nerf à la fois pour les personnes qui étaient d’accord et en désaccord avec moi dans les commentaires. À ceux qui ne sont pas d’accord, je dirai simplement que statistiquement, lorsque vous jouez au blackjack, vous ne touchez pas 17, peu importe comment cela a fonctionné pour votre ami cette fois-là.
Ils fonctionnent probablement assez mal. J’ai été promu chez PayPal/eBay quelques mois seulement avant mon départ et cela m’a largement servi à confirmer qu’il ne restait plus rien dans cette entreprise (c’est-à-dire que même si vous avanciez, vous n’alliez nulle part en valait la peine) – dans mon cas, j’étais effectivement remis beaucoup plus de responsabilités et une mission clé.
La valeur d’une promotion donnée sans l’influence coercitive d’une offre extérieure est strictement plus qu’une promotion (ou un transfert) donnée sans une, donc toutes les personnes impliquées – les nouveaux collègues et la personne elle-même – auront des attentes élevées et quelque chose à pro
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Ils fonctionnent probablement assez mal. J’ai été promu chez PayPal/eBay quelques mois seulement avant mon départ et cela m’a largement servi à confirmer qu’il ne restait plus rien dans cette entreprise (c’est-à-dire que même si vous avanciez, vous n’alliez nulle part en valait la peine) – dans mon cas, j’étais effectivement remis beaucoup plus de responsabilités et une mission clé.
La valeur d’une promotion donnée sans l’influence coercitive d’une offre extérieure est strictement plus qu’une promotion (ou un transfert) donnée sans, donc toutes les personnes impliquées – les nouveaux collègues et la personne elle-même – auront des attentes élevées et quelque chose à prouver. En règle générale, cela conduira à la déception et au départ éventuel de cette personne de toute façon, car de nombreux aspects de son travail ne changeront pas autant qu’ils l’espéraient – la culture d’entreprise est la même et diriger un projet est beaucoup plus difficile que d’être un contributeur individuel. C’est quelque chose que beaucoup d’IC ne comprennent pas, en particulier ceux qui n’ont jamais dirigé de projet et qui ont une ambition insatisfaite de le faire depuis longtemps. Il y a donc une forte fonction d’auto-sélection à l’œuvre ici – c’est-à-dire il y a une forte probabilité qu’ils n’aient pas été promus plus tôt précisément parce qu’ils manquent d’une compétence critique et qu’ils ne le savent pas eux-mêmes, et une fois qu’ils sont mis en place pour des raisons autres que la qualification complète, ils constateront qu’ils ne font pas aussi bien comme ils l’espéraient et ne sauront pas pourquoi (parce qu’ils n’étaient pas conscients de leur propre manque de qualification en premier lieu), donc ce sentiment d’« échec non spécifique » servira à accroître leur malaise face au travail. Ce sentiment, à son tour, sera déplacé sur leurs sentiments à propos de travailler dans l’entreprise, augmentant la probabilité qu’ils partent. et une fois qu’ils sont mis dans la position pour des raisons autres que la qualification complète, ils constateront qu’ils ne font pas aussi bien qu’ils l’espéraient et ne sauront pas pourquoi (parce qu’ils n’étaient pas conscients de leur propre manque de qualification en premier lieu) , donc ce sentiment d’« échec non spécifique » servira à accroître leur malaise avec le travail. Ce sentiment, à son tour, sera déplacé sur leurs sentiments à propos de travailler dans l’entreprise, augmentant la probabilité qu’ils partent. et une fois qu’ils sont mis dans la position pour des raisons autres que la qualification complète, ils constateront qu’ils ne font pas aussi bien qu’ils l’espéraient et ne sauront pas pourquoi (parce qu’ils n’étaient pas conscients de leur propre manque de qualification en premier lieu) , donc ce sentiment d’« échec non spécifique » servira à accroître leur malaise avec le travail. Ce sentiment, à son tour, sera déplacé sur leurs sentiments à propos de travailler dans l’entreprise, augmentant la probabilité qu’ils partent.
Donner une augmentation à quelqu’un s’il a une contre-offre est une bonne idée (votre rémunération pourrait être à la traîne par rapport au marché), mais lui donner une promotion en responsabilité ne l’est probablement pas.
Une fois que vous essayez de retenir les gens « à la porte », vous vous battez sur la défensive. La seule façon de vraiment inverser ce genre de tendances est d’effectuer des changements internes drastiques afin que les gens cessent même d’envisager de quitter l’entreprise. Ironiquement, cela s’applique à la fois à Google et à Facebook.
N’acceptez jamais, jamais une contre-offre. Jamais. Voici pourquoi vous ne devriez pas :
- Votre entreprise essaie simplement de gagner du temps pour trouver votre remplaçant. Une fois qu’ils le font, vous êtes l’histoire. Votre travail se terminera dans 5…4…3…2…
- Pourquoi valez-vous soudainement plus d’argent (ou un titre plus important, ou un bureau plus agréable, etc.) pour votre employeur actuel ? Vous ne l’êtes probablement pas, et vous serez le premier à sortir lorsqu’ils réduiront leurs effectifs. Ils vont garder les autres gars qui sont probablement aussi bons que vous dans leur travail, mais ils travaillent pour moins d’argent.
- Votre loyauté sera toujours remise en question. Ils n’oublieront jamais e
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N’acceptez jamais, jamais une contre-offre. Jamais. Voici pourquoi vous ne devriez pas :
- Votre entreprise essaie simplement de gagner du temps pour trouver votre remplaçant. Une fois qu’ils le font, vous êtes l’histoire. Votre travail se terminera dans 5…4…3…2…
- Pourquoi valez-vous soudainement plus d’argent (ou un titre plus important, ou un bureau plus agréable, etc.) pour votre employeur actuel ? Vous ne l’êtes probablement pas, et vous serez le premier à sortir lorsqu’ils réduiront leurs effectifs. Ils vont garder les autres gars qui sont probablement aussi bons que vous dans leur travail, mais ils travaillent pour moins d’argent.
- Votre loyauté sera toujours remise en question. Ils n’oublieront jamais que vous étiez le gars qui cherchait des pâturages plus verts et qui menaçait de partir, et ils ont probablement l’impression que vous les avez secoués. Vous avez maintenant un gros œil de bœuf sur le dos.
- Si votre travail était assez nul pour vous faire envisager un autre travail, qu’est-ce qui a changé ? La merde sera toujours là, mais maintenant c’est juste enrobé de sucre avec un peu plus d’argent.
La plupart des personnes qui acceptent des contre-offres ne sont plus chez cet employeur six mois plus tard. Et la plupart de ces gens ne sont plus là parce que leurs employeurs ont trouvé des raisons de s’en débarrasser. À moins que vous ne possédiez un ensemble de compétences incroyablement précieux et que vous sachiez que vous pouvez trouver un autre emploi rapidement, vous devrez faire face à une certaine période de chômage. Et quoi que vous pensiez du temps qu’il vous faudra pour trouver un nouvel emploi, multipliez-le par 3x à 10x.
Félicitations! Un beau problème à avoir. Je suppose que vous avez accepté l’offre pour la nouvelle société, donné un avis et reçu une contre-offre. Vous cherchez maintenant à refuser la nouvelle entreprise.
“… la raison de mon départ était parce que j’ai l’impression qu’il est temps de passer à autre chose et d’essayer de nouvelles choses.”
La raison de votre départ a-t-elle été résolue ? Si vous restez et acceptez la contre-offre, pourrez-vous faire quelque chose de nouveau qui retiendra votre intérêt ? Ont-ils déjà des projets approuvés ou est-ce quelque chose qu’ils ont prévu de faire ?
Avec la nouvelle entreprise, ils ont un besoin ouvert et
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Félicitations! Un beau problème à avoir. Je suppose que vous avez accepté l’offre pour la nouvelle société, donné un avis et reçu une contre-offre. Vous cherchez maintenant à refuser la nouvelle entreprise.
“… la raison de mon départ était parce que j’ai l’impression qu’il est temps de passer à autre chose et d’essayer de nouvelles choses.”
La raison de votre départ a-t-elle été résolue ? Si vous restez et acceptez la contre-offre, pourrez-vous faire quelque chose de nouveau qui retiendra votre intérêt ? Ont-ils déjà des projets approuvés ou est-ce quelque chose qu’ils ont prévu de faire ?
Avec la nouvelle entreprise, ils ont un besoin ouvert et prêt à vous accueillir. Ils sont dans une situation solide pour vous mettre au défi et vous faire grandir comme vous l’avez probablement été au cours des dernières années. En tant que développeur, il est crucial d’avoir une nouvelle exposition afin que vos compétences et vos intérêts restent concentrés.
Si vous deviez refuser l’un ou l’autre, c’est simple. Commencez par un merci et exprimez qu’à partir de maintenant j’ai pris une décision. Soyez gentil et ferme. Moins d’explications, mieux c’est. Quelle que soit la façon dont vous le dites, vous n’êtes pas responsable de la façon dont ils prennent les informations. Je m’excuserais pour le temps investi par la nouvelle société, mais ils savent déjà comment tout cela fonctionne.
La seule fois où j’ai vu un candidat “brûler un pont”, c’est lorsqu’il a été impoli ou ne s’est pas présenté au début de sa première journée. Pour la plupart, les entreprises (les bonnes) doivent respecter la position difficile dans laquelle vous vous trouvez.
Il y a de nombreuses années, j’ai accepté un nouvel emploi payant 20 000 $ de plus par an que mon emploi actuel. J’ai mis mon avis. Le président de l’entreprise de l’époque m’a amené dans son bureau le lendemain et m’a glissé un papier… C’était une contre-offre de 15 000 $.
Dans ce cas, j’ai accepté l’offre, car le nouvel emploi était plus loin, je devais déménager, c’était en ville, et quelques autres raisons faisaient que 5 000 $ n’avaient pas d’importance. Je suis resté encore 7 à 8 ans et j’ai été recruté par un entrepreneur de la défense à un salaire bien supérieur au salaire actuel. J’ajouterai que mes augmentations au cours de ces années étaient nulles ! Même pas le coût de la vie… alors…
j’ai donné mon
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Il y a de nombreuses années, j’ai accepté un nouvel emploi payant 20 000 $ de plus par an que mon emploi actuel. J’ai mis mon avis. Le président de l’entreprise de l’époque m’a amené dans son bureau le lendemain et m’a glissé un papier… C’était une contre-offre de 15 000 $.
Dans ce cas, j’ai accepté l’offre, car le nouvel emploi était plus loin, je devais déménager, c’était en ville, et quelques autres raisons faisaient que 5 000 $ n’avaient pas d’importance. Je suis resté encore 7 à 8 ans et j’ai été recruté par un entrepreneur de la défense à un salaire bien supérieur au salaire actuel. J’ajouterai que mes augmentations au cours de ces années étaient nulles ! Même pas le coût de la vie… alors…
J’ai donné mon préavis de quatre semaines… avance rapide un jour ou deux plus tard…
Le nouveau PDG m’a glissé un morceau de papier. J’AI REFUSÉ de le retourner. Je lui ai dit que s’il s’approchait de mon nouveau salaire, je serais insulté car vous auriez pu me donner de meilleures augmentations ces dernières années. Si ce n’est même pas proche, je serais insulté parce que vous n’appréciez pas ce que j’ai fait ces dernières années, économisant littéralement des millions de dollars sur de nouveaux équipements et automatisant l’entreprise.
Je suis parti et j’ai très bien réussi ces près de 15 ans, en déménageant récemment dans une autre entreprise avec une autre augmentation substantielle. J’ai triplé mon salaire depuis que j’ai quitté la première entreprise.
Je vais aller à l’encontre de la sagesse qui prévaut ici, avec mon expérience – même si je ferai une mise en garde en notant que les circonstances étaient assez spécifiques.
J’ai rejoint une entreprise en 1996, et en 1997 (9 mois plus tard) j’ai passé un entretien et on m’a proposé un poste dans une autre entreprise.
Je suis allé voir le responsable de l’entreprise pour laquelle je travaillais et lui ai expliqué ma position :
j’y travaillais depuis 9 mois, sans changement de salaire (alors qu’on m’avait promis une révision de 3 mois après une période d’essai réussie – et que je l’avais signalé précédemment.)
Ma femme avait cessé de travailler pour avoir notre premier enfant, et j’ai besoin
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Je vais aller à l’encontre de la sagesse qui prévaut ici, avec mon expérience – même si je ferai une mise en garde en notant que les circonstances étaient assez spécifiques.
J’ai rejoint une entreprise en 1996, et en 1997 (9 mois plus tard) j’ai passé un entretien et on m’a proposé un poste dans une autre entreprise.
Je suis allé voir le responsable de l’entreprise pour laquelle je travaillais et lui ai expliqué ma position :
j’y travaillais depuis 9 mois, sans changement de salaire (alors qu’on m’avait promis une révision de 3 mois après une période d’essai réussie – et que je l’avais signalé précédemment.)
Ma femme avait cessé de travailler pour avoir notre premier enfant et j’avais besoin d’un revenu supplémentaire pour couvrir les dépenses supplémentaires.
Même si j’aimais le travail et les collègues avec qui je travaillais, j’avais des responsabilités que je devais assumer, et si je ne pouvais pas le faire là où j’étais, je devrais, à contrecœur, changer de poste.
Mon manager s’est immédiatement excusé et m’a demandé s’il pouvait au moins égaler l’offre que j’avais reçue. J’ai dit qu’ils pouvaient. Et ils l’ont fait (25% d’augmentation de salaire.)
Et l’année suivante, il a encore augmenté, de manière significative.
Je suis resté dans cette entreprise pendant 14 ans, avant de finir (en raison d’une redondance d’externalisation) en tant que chef d’équipe de développement et architecte de base de données.
Donc, ça peut marcher. Mais je ne le ferais pas à moins d’y être obligé, et honnêtement, je voulais rester où j’étais, mais je ne pouvais pas me permettre de le faire autrement.
Vous voulez rester avec l’entreprise qui vous branle ? Il doit y avoir des raisons personnelles atténuantes qui vous poussent à rester… comme la famille ou les finances ou quelque chose du genre. Je suis désolé… si c’était moi, je serais tellement parti et je dirais surveillez ma poussière alors que je frappe les sentiers… C’est parti, parti, parti.
Déclinaison polie : « Merci pour l’offre. Je l’apprécie vraiment. Veuillez me considérer à l’avenir. Votre entreprise est géniale. »
Numéro 1:
Nom du contact
Adresse
Ville, État Code postal
Date
Cher M./Mme. Nom de famille,
Merci beaucoup de m’avoir offert le poste de Marketing Manager chez Hatfield Industries. C’était un
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Vous voulez rester avec l’entreprise qui vous branle ? Il doit y avoir des raisons personnelles atténuantes qui vous poussent à rester… comme la famille ou les finances ou quelque chose du genre. Je suis désolé… si c’était moi, je serais tellement parti et je dirais surveillez ma poussière alors que je frappe les sentiers… C’est parti, parti, parti.
Déclinaison polie : « Merci pour l’offre. Je l’apprécie vraiment. Veuillez me considérer à l’avenir. Votre entreprise est géniale. »
Numéro 1:
Nom du contact
Adresse
Ville, État Code postal
Date
Cher M./Mme. Nom de famille,
Merci beaucoup de m’avoir offert le poste de Marketing Manager chez Hatfield Industries. Ce fut une décision difficile à prendre, mais j’ai accepté un poste dans une autre entreprise.
J’apprécie sincèrement que vous ayez pris le temps de m’interviewer et de partager des informations sur l’opportunité et votre entreprise.
Encore une fois, merci pour votre considération.
Signature (lettre papier)
votre nom
Numéro 2:
Nom du contact
Adresse
Ville, État Code postal
Date
Cher M./Mme. Nom de famille,
Merci beaucoup de m’avoir offert l’opportunité de travailler chez Bronson Associates. Malheureusement, je n’accepterai pas le poste car il ne correspond pas au chemin que je prends pour atteindre mes objectifs de carrière.
Encore une fois, je voudrais exprimer ma gratitude pour l’offre et mes regrets que cela n’ait pas fonctionné. Vous avez mes meilleurs vœux pour trouver quelqu’un qui convient pour le poste.
Signature (lettre papier)
votre nom
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