Après Combien D’années D’expérience Puis-je Atteindre Le Niveau 6 Sur Google Ou Facebook ?

Posted on by Ernest Bourguignon

Il n’y a pas de niveau fixe d’années d’expérience. Chez Google, vous accédez à L6 en raison de vos réalisations et non de votre mandat. Vous pouvez facilement travailler pendant plus de 10 ans et toujours être L5.

Si vous postulez pour un poste chez Google, vous devez soit avoir une expertise dans un domaine spécifique, soit une vaste expérience en leadership pour être classé en L6.

Si vous travaillez déjà chez Google, vous devez passer un minimum de 2 ans chez L5 car vous devez prouver votre expérience. En règle générale, une personne promue au niveau L+1 est déjà en poste au niveau L+1 depuis au moins un an.

Quelques réflexions pour votre considération.

  • Une très grande partie de la différence une fois que vous commencez à passer de L4 à L5, et certainement de L5 à L6, L6 à L7, etc. cette question d’algorithme de tri en tas ou de graphique. Étant donné que vous n’avez pas dit comment vous avez « bien réussi » lors de votre entretien et dans quelles compétences vous aviez confiance, je ne peux pas dire si vous croyez ou non que vous êtes prêt pour la L5.
  • Le processus de promotion L4 à L5 s’est simplifié au cours des 2 dernières années environ. Le bal L5->L6 et supérieur

Continuer la lecture

Quelques réflexions pour votre considération.

  • Une très grande partie de la différence une fois que vous commencez à passer de L4 à L5, et certainement de L5 à L6, L6 à L7, etc. cette question d’algorithme de tri en tas ou de graphique. Étant donné que vous n’avez pas dit comment vous avez « bien réussi » lors de votre entretien et dans quelles compétences vous aviez confiance, je ne peux pas dire si vous croyez ou non que vous êtes prêt pour la L5.
  • Le processus de promotion L4 à L5 s’est simplifié au cours des 2 dernières années environ. Les processus de promotion L5->L6 et supérieurs utilisent toujours le processus lourd qui ressemble un peu plus à un processus de titularisation académique, où les comités de promotion sont issus de toute l’entreprise, et vous devez démontrer à un ingénieur de niveau N+2 de , dites Ads, que votre travail sur un système YouTube interne avait la complexité et l’impact suffisants pour que vous soyez promu de L{N} à L{N+1}. Les processus de promotion L3->L4 et L4->L5 utilisent désormais un processus beaucoup plus simplifié qui ne nécessite pas autant de contribution de la part des pairs et des ingénieurs seniors, et le comité de promotion est composé d’ingénieurs seniors de votre domaine de produit. Cela signifie que si vous avez travaillé sur un sous-système en profondeur dans GMail, les ingénieurs qui examineront votre paquet de promotions sont beaucoup plus susceptibles de le connaître, vous n’aurez donc pas besoin d’expliquer à quelqu’un d’Android PA pourquoi votre système Gmail frobotz ML répond à la barre de promotion. Ainsi, lorsque certaines personnes parlent du processus de promotion complexe de Google, il est probable qu’elles parlent de ce processus L5->L6, L6->L7, etc.
  • Il existe un certain chevauchement entre les échelles salariales des niveaux N et N+1. Ainsi, bien qu’il puisse y avoir une certaine différence entre ce que votre rémunération pourrait être si vous êtes recruté en tant que L4 vs L5, en fonction de votre salaire actuel dans l’industrie et de votre capacité à négocier votre salaire en entrant chez Google, ce n’est peut-être pas aussi autant que vous le pensez. Ce qui * se passe *, c’est que si vous êtes embauché près du haut de l’échelle salariale, en supposant que Google vous veut vraiment, vos augmentations de salaire annuelles pourraient ne pas être aussi importantes simplement parce que vous êtes près du sommet de votre groupe.
  • Contrairement à l’étape de promotion L4->L5, qui est relativement routinière, passer de L5 à L6 est *difficile*, et chaque niveau au-delà est progressivement plus difficile. Il y a beaucoup, beaucoup d’ingénieurs qui ne sont jamais promus au-delà de la L5, et ce n’est pas grave.
  • Juste pour donner un exemple personnel, j’étais chez IBM en tant que STSM (Senior Technical Staff Member, alias band 10), pour lequel la prochaine étape est Distinguished Engineer. J’étais un contributeur principal au noyau Linux et j’avais fait partie du groupe consultatif sur la zone de sécurité à l’IETF, l’organisme de normalisation pour Internet, et j’avais été l’un des présidents du groupe de travail pour IPSEC. Lorsque je suis passé à Google, je suis entré en tant qu’ingénieur d’état-major (L6), ce qui correspond à trois niveaux en dessous de DE. Et pourtant, (a) je me souviens avoir ressenti un grave cas de syndrome de l’imposteur lorsque je suis allé à une réunion de pile de stockage interne au début de ma carrière, et (b) ma rémunération totale chez Google était meilleure que mon « juste en dessous de DE ” rémunération chez IBM. J’ai également été assez satisfait de mes augmentations de salaire basées sur la performance au fil des ans,
  • Il se peut donc très bien que vous feriez mieux d’entrer dans Google en tant que L4 et de voir où les choses vous mènent. Si vous ne bénéficiez pas d’une réduction de salaire lorsque vous passez de votre emploi actuel à Google, pourquoi pas ? Si vous comptez rester longtemps chez Google, cela ne fera probablement pas autant de différence que vous ne le pensez. IBM était beaucoup plus conscient du statut, où parfois quelqu’un chez Band N pouvait gagner un désaccord technique avec quelqu’un chez Band M simplement parce que N > M. Chez Google, mon expérience est que cela se produit beaucoup moins fréquemment que chez IBM. (Quand j’étais chez IBM, les gens avaient tendance à mettre leur niveau de groupe dans leur fichier de signature de courrier électronique ; je vois rarement cela chez Google.)
  • Enfin, YMMV. Google est une grande entreprise. Quand j’ai commencé chez Google, les gens s’inquiétaient du fait que Google était une grande entreprise puisqu’il y avait 30 000 employés (oh, l’horreur !) Maintenant, je venais de venir d’IBM où il y avait 300 000 employés, donc je pouvais dire aux gens qu’ils n’avaient aucune idée de ce qu’était le travail dans une grande entreprise (je pouvais raconter des histoires sur le gel des dépenses pour essayer de faire des chiffres trimestriels, ce qui signifiait que quatre couches d’approbations jusqu’au niveau VP était nécessaire pour que j’obtienne des cartes de visite IBM…). Bien sûr, Google compte aujourd’hui plus de 100 000 employés ! Ainsi, ce à quoi les choses pourraient ressembler dans l’infrastructure technique / Cloud PA, où je travaille, peut être assez différente dans d’autres parties de Google.

Bonne chance dans votre carrière, peu importe ce que vous choisissez. J’espère que vous trouverez quelque chose qui vous intéresse et vous passionne, ce qui, en ce qui me concerne, est bien plus important que le titre que vous avez ou combien d’argent vous gagnez. Étant donné que je suis chez Google depuis dix ans, c’est un bon endroit pour moi. J’espère que vous trouverez un endroit qui vous convient aussi bien!

Je suis dans l’entreprise depuis 10 ans, j’ai commencé en tant que jeune diplômé avec un baccalauréat, et je suis ingénieur logiciel senior.

tl; dr

Voici certaines choses qui sont généralement vraies, mais il y a et il y aura toujours des exceptions :

  • Pour arriver à L5, et dans une certaine mesure L6 : vous pouvez continuer à faire plus de ce que vous faites, juste mieux.
  • Pour 6, cela dépend principalement de votre projet/portée/leadership. Si le projet s’agrandit pour devenir grand/complexe et que vous le développez, l’opportunité de leadership se présentera naturellement. Parfois, il y aura juste beaucoup d’obstacles à franchir pour que votre projet aboutisse

Continuer la lecture

Je suis dans l’entreprise depuis 10 ans, j’ai commencé en tant que jeune diplômé avec un baccalauréat, et je suis ingénieur logiciel senior.

tl; dr

Voici certaines choses qui sont généralement vraies, mais il y a et il y aura toujours des exceptions :

  • Pour arriver à L5, et dans une certaine mesure L6 : vous pouvez continuer à faire plus de ce que vous faites, juste mieux.
  • Pour 6, cela dépend principalement de votre projet/portée/leadership. Si le projet s’agrandit pour devenir grand/complexe et que vous le développez, l’opportunité de leadership se présentera naturellement. Parfois, il y aura juste beaucoup d’obstacles à franchir pour que votre projet démarre ; Ensuite, vous vous occupez d’abord du leadership.
  • Après le niveau 5, les exigences du poste et du rôle changent de manière plus radicale.
    • À 6 ans, l’accent est beaucoup plus mis sur le leadership et le succès du produit. Cela peut impliquer uniquement votre ensemble d’équipes immédiates. Propriétaire de problème(s) vague(s). Peut naviguer dans l’ambiguïté.
    • À 7 ans, l’accent est davantage mis sur le leadership inter-équipes, inter-AP et le succès de l’organisation. Cela doit même impliquer de fournir un leadership dans d’autres AP ou équipes qui sont un peu plus éloignées que adjacentes à votre propre équipe. Pas pour le plaisir de le fournir, mais en fait parce que c’est une nécessité pour vos objectifs. Impact commercial au niveau de Google.
    • 6-7 exigences est un changement plus spectaculaire que 5-6.

Sur les exigences du poste : le livre What Got You Here Won’t Get You There de Marshall Goldsmith en parle. Bien sûr, vous pouvez continuer à développer vos compétences techniques en faisant plus de même ; mais il est plus difficile de savoir comment développer vos compétences en navigation organisationnelle et en leadership. Tout le monde a un chemin différent et il n’y a pas de livre que vous pouvez lire avec un algorithme sur la façon de devenir un meilleur leader.

Capable de résoudre des problèmes vagues signifie : peut à peu près tout comprendre, et également déterminer si le problème d’origine présenté était en fait un problème, ou attribué à quelque chose d’autre qui n’était pas connu au moment où il a fait surface. par exemple, un directeur ing pense que le projet Foo a besoin d’un ensemble de fonctionnalités Bar ; vous allez l’examiner et découvrez un nid de frelons de problèmes que vous devez résoudre et finissez par convaincre toute l’organisation que votre nouvelle proposition de fonctionnalité Baz est plus appropriée pour résoudre le problème de haut niveau. Ceci est également connu comme étant un expert; comprendre des subtilités complexes qui sont souvent négligées.

Au niveau 6 et surtout 7, vous devez être prêt à prendre des risques et à mettre votre réputation et votre crédibilité (et celles de votre équipe) en jeu afin de faire des mouvements suffisamment importants pour ces niveaux. Ceci est en fait assez stressant et demande beaucoup d’énergie pour être géré correctement, car cela peut créer des problèmes de perception. Il est facile de dire « l’équipe X ne fait pas du bon travail » mais vous entendrez rarement aussi « mais il est vrai que ma propre équipe n’a jamais eu à faire ça » dans le même souffle. De nombreux ingénieurs de niveau 5 et inférieur n’y prêtent pas attention.

Vous devez être passionné par la technologie et vouloir simplement lancer de bonnes choses. C’est là que les arguments sur les minuties surgissent – vous devez reconnaître les bonnes intentions des gens. Personne ne veut normalement saboter quoi que ce soit. C’est votre travail de garder les gens concentrés.

Vous devez être apte aux défis de leadership.

Il faut savoir se mettre à l’échelle. Utilisez votre temps pour ajouter de la valeur là où d’autres ne le peuvent pas. Cela signifie parfois que vous devez vous éloigner des détails de conception si quelqu’un d’autre est capable de le faire. Voir « launch great stuff » : ce n’est pas un concours pour voir qui peut avoir son nom sur un document de conception s’ils sont tous capables de le concevoir et de le coder correctement.

Vous vous rendrez compte que vous avez de plus grandes choses à vous soucier, comme la pile d’autres conceptions, incendies et plans qui sont en conflit direct avec l’énorme projet que vous essayez de lancer.

Notez que chaque niveau implique une compétence au niveau précédent, mais votre quotidien se concentre sur des choses différentes. Chaque niveau est plus méta que le précédent et vous atteignez rapidement les limites de votre évolution. C’est pourquoi vous avez besoin d’un ensemble de compétences et d’un état d’esprit différents pour chaque niveau afin de réussir.

Notez bien : être promu en L6+ peut aussi être un handicap, et je connais des gens qui ne veulent activement PAS être promus en L6 ou L7. Vous allez devoir gérer ces problèmes vraiment difficiles qui ne ressemblent pas du tout à vous asseoir seul et à coder ou concevoir. Insistez sur le fait de vous asseoir seul. Il faut arrêter de penser comme ça.

L5 -> L6 -> L7 augmente à ces niveaux : Équipe-> Org -> Entreprise (2+ PA) ; lorsque vous manquez d’autorité formelle / formelle, et que vous réalisez que vous ne pouvez pas connaître tous les détails de chaque équipe, il faut différents types de compétences pour naviguer avec succès.

L5 : Commencez par l’état final de ce que vous voulez construire. Créez des documents de conception, faites en sorte que les membres de votre équipe et les fonctions assignées travaillent avec vous, commencez à déléguer un peu, gardez le projet sur la bonne voie.

L6 : faites ce que vous avez fait à L5, mais maintenant vous devez travailler avec un ensemble d’équipes et de fonctions plus compliqué. Commencez à penser un peu plus centré sur l’entreprise et à prendre des décisions basées sur la réussite du produit et de l’entreprise ; ou faire travailler plus de 2 équipes très différentes dans différentes organisations ; ou être le centre de 3 à 4+ équipes dans votre propre organisation pour vos projets. À ce stade, vous devriez toujours être en mesure de démontrer que vous êtes un expert technologique approfondi et de voir des détails de haut en bas niveau que d’autres pourraient manquer.

L7 : Commencez par un état final ou deux de ce que vous voulez construire. Obtenez une douzaine d’équipes différentes qui ne sont PAS affectées à travailler avec vous pour convenir d’un plan, car vous avez absolument besoin de leur soutien. Ils sont répartis sur différentes AP. Vous devez établir rapidement votre crédibilité et votre capacité de leadership. Soit demandez à quelqu’un au sommet de conduire un OKR, soit faites-le “à la dure” comme je l’ai fait et allez directement aux équipes ; de toute façon, vous devez avoir un dossier solide si vous voulez que quelqu’un vous soutienne. À ce stade, l’accent peut être mis sur le fait de voir des choses que les autres ne voient pas à un niveau supérieur.

Il y a plusieurs questions ici. Tout d’abord, considérons le dernier. Cela dépend en grande partie si vous parlez de quelqu’un qui a commencé il y a sept ans ou de quelqu’un sur le point de commencer aujourd’hui. C’est parce que pour le premier cas, le salaire n’aura pas beaucoup d’importance. La plupart des ingénieurs reçoivent une bonne quantité de stock. Voici le cours de l’action (ajusté pour tenir compte des fractionnements) pour Google, au cours des 7 dernières années :

Comme vous pouvez le voir, votre attribution d’actions initiale vaudrait 4 fois le montant initial (en supposant que vous ne l’ayez pas vendu plus tôt), et vous obtiendriez de nombreuses subventions de recyclage, qui valent également beaucoup, et elles augmenteront au fur et à mesure que vous obtenez promu ou p

Continuer la lecture

Il y a plusieurs questions ici. Tout d’abord, considérons le dernier. Cela dépend en grande partie si vous parlez de quelqu’un qui a commencé il y a sept ans ou de quelqu’un sur le point de commencer aujourd’hui. C’est parce que pour le premier cas, le salaire n’aura pas beaucoup d’importance. La plupart des ingénieurs reçoivent une bonne quantité de stock. Voici le cours de l’action (ajusté pour tenir compte des fractionnements) pour Google, au cours des 7 dernières années :

Comme vous pouvez le voir, votre attribution d’actions initiale vaudrait 4 fois le montant initial (en supposant que vous ne l’ayez pas vendu plus tôt), et vous obtiendriez de nombreuses subventions de recyclage, qui valent également beaucoup, et elles augmenteront au fur et à mesure que vous obtenez promu ou bien performer. Je suis sceptique quant au fait qu’au cours des 7 prochaines années, le stock de Google pourrait augmenter autant.

Revenons à votre première question. Premièrement, les nouvelles recrues en génie logiciel commencent au niveau 3. Il faut probablement entre 1 et 3 ans en moyenne pour la première promotion. Peut-être encore 1 à 3 ans pour le second (à ingénieur senior). Ensuite, en moyenne, vous n’obtenez plus de promotion. Cependant, une grande minorité est promue une fois de plus (au personnel), probablement généralement dans les 2 à 5 ans, mais il n’y a pas de limite supérieure, cela pourrait être 20 ans, car vous pouvez rester ingénieur senior indéfiniment. Une très petite minorité peut être promue à nouveau, mais ici, je manque de données pour donner une moyenne significative, car cela dépend souvent des bonnes opportunités et circonstances.

Certaines personnes sont certainement promues plus rapidement que d’autres, si elles sont très bonnes et ont la chance d’accéder à un poste où elles peuvent le démontrer. J’ai connu quelqu’un qui a été promu du niveau 3 au niveau 6 en environ 4 à 5 ans. Le meilleur type de situation est celui où vous vous retrouvez sur un petit projet au début, mais le projet s’avère plus important que prévu, et vous vous retrouvez à diriger une équipe dans quelques années. Si vous pouvez en fait gérer cela, vous obtiendrez à juste titre vos promotions et les obtiendrez rapidement.

En règle générale, les gens reçoivent des augmentations et des bourses chaque année, même s’ils n’obtiennent pas de promotion. Avec la promotion vient un plus grand saut de salaire.

Pour revenir à votre dernière question, même en ignorant l’appréciation des actions, une personne avec une rémunération de départ de 150 000 $ pourrait probablement atteindre plus de 300 000 $ en moyenne (ou beaucoup plus, si elle est bonne et/ou chanceuse) en 7 ans. Si vous économisez agressivement ou si le stock se porte bien, vous pouvez probablement obtenir votre 1 million de dollars.

Je ne conseillerais à personne d’aller chercher l’argent ou les titres cependant. C’est l’un de ces domaines où les décisions optimales à court terme conduisent à des résultats à long terme sous-optimaux. Vous devez optimiser pour apprendre à faire des choses difficiles qui doivent être faites et acquérir de l’expérience pour faire ces choses. Cela vous rend précieux pour toute entreprise pour laquelle vous choisissez de travailler, et vous pouvez rédiger votre propre ticket sur les titres, les niveaux ou le salaire.

E6 chez Facebook et L6 chez Google sont au même niveau, vous parlez donc de 2 niveaux différents. Dans mon esprit, vous devriez penser à :

  1. Qu’est-ce que tu vas faire? Surtout avec une offre E6 sur Facebook, l’entreprise a probablement 1 ou 2 rôles en tête pour vous. Oui, vous pouvez *sorte, un peu* choisir l’équipe que vous voulez hors du bootcamp, mais vous serez probablement dirigé vers l’équipe ou les équipes d’embauche possédant l’expertise du domaine que vous possédez. E5 chez Google signifie probablement que vous êtes un rouage dans la roue et que vous devez faire une évaluation de plus de 6 mois sur une équipe de leur choix avant de vous considérer même comme ingénieur standard sur un ju

Continuer la lecture

E6 chez Facebook et L6 chez Google sont au même niveau, vous parlez donc de 2 niveaux différents. Dans mon esprit, vous devriez penser à :

  1. Qu’est-ce que tu vas faire? Surtout avec une offre E6 sur Facebook, l’entreprise a probablement 1 ou 2 rôles en tête pour vous. Oui, vous pouvez *sorte, un peu* choisir l’équipe que vous voulez hors du bootcamp, mais vous serez probablement dirigé vers l’équipe ou les équipes d’embauche possédant l’expertise du domaine que vous possédez. E5 chez Google signifie probablement que vous êtes un rouage dans la roue et que vous devez effectuer une évaluation de plus de 6 mois avec une équipe de leur choix avant de vous considérer même comme ingénieur standard sur un projet juteux.
  2. Combien voulez-vous de responsabilité technique ? E5 à E6 est un grand saut de responsabilité. Cela passe d’un ingénieur autonome à un leader reconnu dans l’équipe. Votre manager vous traitera différemment en conséquence. Son directeur fera pression sur lui pour s’assurer que vous avez un problème juteux de “portée E6” sur lequel travailler après la montée en puissance de l’équipe. Cela implique éventuellement de diriger un projet pour l’équipe qui contient une combinaison de: critiques pour l’entreprise, durables, techniquement complexes, multi-piles, multi-personnes, multi-équipes. C’est un plus ou un moins selon vos objectifs de carrière. Vous ne ferez probablement pas 9 à 5 sur Facebook le premier cycle de révision ou les deux premiers jusqu’à ce que vous compreniez la portée du système. Chez Google, vous aurez probablement plus d’opportunités de ping-pong.
  3. Combien voulez-vous de mobilité ? Si vous faites du bon travail sur votre projet E5 chez Google, des équipes intéressantes pourraient vous parler. En règle générale, un E6 performant chez Facebook a des tonnes d’options de carrière en interne et son patron investit beaucoup de temps pour s’assurer qu’il est heureux afin qu’il reste dans l’équipe. Il est souvent assez facile de passer de E6->M1 si vous souhaitez essayer la gestion, car de nombreuses compétences nécessaires pour passer de E5->E6 se chevauchent considérablement avec les compétences de base de la piste M. Chez Google, cela nécessitera probablement des formalités administratives importantes et un gestionnaire qui croit vraiment en vous.
  4. Qu’y a-t-il dans un chèque de paie ? Selon l’endroit où vous avez obtenu l’offre d’emploi, Facebook ou Google pourraient avoir une fourchette de salaire plus élevée. Facebook a généralement évalué son action comme étant plus axée sur la croissance que Google, je ne serais donc pas surpris si l’offre FB était inférieure. Je me concentrerais principalement sur le salaire s’il y a un écart important (20%+). Rien de moins que cela peut être compensé par les bonus de performance légèrement plus élevés naturellement issus d’un travail que vous aimez. Bien sûr, n’hésitez pas à négocier les chiffres, car il y a toujours une marge de manœuvre au sommet du spectre d’embauche. Comprenez simplement la négociation salariale mineure comme étant principalement pour le plaisir de prendre des vacances supplémentaires au lieu d’informer réellement votre choix de carrière.

Je ne sais pas quels sont les chiffres maintenant, mais il y a 10 ans, le paiement moyen (médian) pour une startup était d’environ 8 000 $. (Selon une étude de l’IEEE.) Le temps moyen qu’il a fallu pour obtenir ce paiement était de 12 ans. (Ce qui est exactement le même que le temps de paiement pour les VCs. Suivez cela pour voir quel sera probablement votre temps de paiement.) Ce n’est pas beaucoup pour toutes ces années de semaines de travail de 80 heures. Le paiement moyen (moyen) était un peu plus élevé, quelque chose comme 32 000 $. Ce que cela vous dit, c’est que l’asymétrie est extrême vers le côté des gains faibles à nuls. Et qu’un très petit nombre obtient de très gros gains. je ne l’ai pas devant

Continuer la lecture

Je ne sais pas quels sont les chiffres maintenant, mais il y a 10 ans, le paiement moyen (médian) pour une startup était d’environ 8 000 $. (Selon une étude de l’IEEE.) Le temps moyen qu’il a fallu pour obtenir ce paiement était de 12 ans. (Ce qui est exactement le même que le temps de paiement pour les VCs. Suivez cela pour voir quel sera probablement votre temps de paiement.) Ce n’est pas beaucoup pour toutes ces années de semaines de travail de 80 heures. Le paiement moyen (moyen) était un peu plus élevé, quelque chose comme 32 000 $. Ce que cela vous dit, c’est que l’asymétrie est extrême vers le côté des gains faibles à nuls. Et qu’un très petit nombre obtient de très gros gains. Je ne l’ai pas sous les yeux, mais je me souviens que beaucoup moins de 1 % reçoivent 1 million de dollars ou plus.

Ayant géré une startup, l’un des problèmes que j’ai rencontrés était que les gens y mettaient beaucoup trop de temps. Chez les vrais humains (par opposition aux fictifs), travailler plus de 50 heures par semaine pendant plus de quelques semaines sans interruption nuit à leur capacité de fonctionner. Oh, ils ont l’air de travailler très dur, mais ce qui se passe vraiment, c’est beaucoup de travail négatif – je veux dire par là que les gens viennent au travail frits et gâchent les choses parce qu’ils ne peuvent pas penser correctement même s’ils le veulent. . J’ai pu documenter un triplement de la productivité de l’équipe qui a été soumise à des restrictions de temps au travail. Ce n’est pas populaire dans la culture startup de la Silicon Valley, mais c’est bien réel. L’une des raisons pour lesquelles les startups échouent est que les gens travaillent tellement qu’ils ne peuvent plus penser correctement.

J’ai quelques vieux amis de startups que j’ai rejoint. Plusieurs avec lesquels je suis resté en contact vivent maintenant dans des parcs à roulottes à plus de 100 milles à l’extérieur de la région de la baie, ayant du mal à trouver un emploi car ils sont trop vieux. Ils n’ont presque rien et gagnent leur vie en travaillant dans le commerce de détail ou une fois tous les 2 ou 3 ans, en décrochant un poste de programmeur contractuel. (C’est intéressant de passer du temps avec quelqu’un dans un bar, de le voir après qu’il soit tombé en panne, de se souvenir de ce hotshot qu’il était autrefois.) Récemment, l’un d’eux m’a raconté comment c’était – il gagnait 12 000 $/mois en tant quelques mois, mais il a été « traité comme une maladie contagieuse » par le personnel permanent à temps plein d’un grand employeur de la vallée.

Deux de ceux avec qui j’avais l’habitude de travailler dans le monde des startups se sont suicidés lorsque leur startup a échoué, ils ont tout perdu et n’ont pas pu décrocher un emploi. L’un de ceux qui s’est suicidé avait traversé 5 startups, qui ont toutes échoué. Il avait 48 ans. J’en ai eu deux autres qui sont morts d’une crise cardiaque entre 30 et 40 ans alors qu’ils travaillaient dans des startups.

D’autres que j’ai suivi ont vu l’écriture sur le mur et laissé le logiciel. L’un est un agent inscrit qui fait des impôts et qui se porte bien. Un autre travaille dans la gestion de l’argent. Un tiers s’est lancé dans la vente d’assurances. Un autre s’est lancé dans le traitement des prêts hypothécaires. Quelques autres sont retournés à l’école et sont devenus des scientifiques dans divers domaines.

Sur tous ceux avec qui j’ai travaillé, 1 a encaissé plus d’un million de dollars. Je connaissais à peine ce type.

Ce n’est pas un énorme échantillon. Je compte 11 personnes que j’ai suivies depuis le jeu de démarrage. Suicide : 2. Parc de caravanes et ne pas sortir : 3 Carrières changées : 5 (2 de ces changeurs de carrière sont allés dans la science.) Cashout avec 4 millions de dollars : 1
Pour ceux qui s’en soucient, 1 sur 11 était une femme. Les autres étaient des hommes. Tous étaient des fonceurs acharnés et très bons. La femme était la programmeuse la plus rapide et la meilleure que j’aie jamais connue, vraiment extraordinaire. Un phénomène. Elle faisait partie de ceux qui ont changé de domaine et se porte bien.

Vous pouvez ajouter à ce nombre les 2 personnes décédées jeunes d’une crise cardiaque au travail. Les régimes à base de cola et de restauration rapide combinés au fait de rester assis toute la journée et toute la nuit ne sont pas bons pour vous.

Faites donc très attention à ce que vous décidez de faire. La presse spécialisée aime les gagnants. Vous n’entendez pas parler des 95 % restants. Ce n’est pas amusant de vivre dans un parc à roulottes, incapable de se permettre quoi que ce soit que vous n’achetez pas chez Goodwill. Les femmes ne restent pas pour ça. Chacune de ces personnes (à l’exception des gars qui ont eu une crise cardiaque) a vu son conjoint les quitter. (La femme aussi.) Les gars du parc à roulottes sont seuls.

(Je n’aime généralement pas répondre de manière anonyme. Mais certains de ceux qui sont connectés à moi dépendent de moi comme passerelle pour pouvoir reprendre au moins un poste contractuel supplémentaire pour gagner de l’argent décent. Ce n’est pas juste pour les gens connecté à moi pour avoir l’impression que je les humilie involontairement, ou que je les expose au ridicule ou pire. S’ils veulent sortir et partager leurs histoires, c’est à eux de décider. Je dis cela même si je pense que cette honte et cette stigmatisation sont attachées à les nombreux échecs dans le jeu de démarrage sont un problème sérieux. Je ne pense pas qu’il soit éthique de “les sortir” dans la culture Valley, pas plus qu’il ne l’est de sortir quelqu’un qui est gay et dans le placard. C’est leur affaire.)

Les niveaux Google sont une tentative de caractériser le développement de carrière d’une manière cohérente à travers une variété de cheminements de carrière différents.

Les emplois L1, par exemple, semblent être des postes qui nécessitent une formation et une expérience préalables limitées.

  • Les emplois L1-3 sont caractérisés comme niveau d’entrée.
  • L4-5 sont caractérisés comme mi-carrière.
  • L6-7 sont caractérisés comme fin de carrière.

Les niveaux plafonnent à L9 pour les non-officiers. Les Google Fellows (T10 et T11) sont en fait des vice-présidents et des vice-présidents principaux (c’est-à-dire des dirigeants de la société).

Pour les gestionnaires :

  • L4-L6 gèrent généralement de petits groupes.
  • L6 à L7 ont souvent d’autres gestionnaires qui rendent compte

Continuer la lecture

Les niveaux Google sont une tentative de caractériser le développement de carrière d’une manière cohérente à travers une variété de cheminements de carrière différents.

Les emplois L1, par exemple, semblent être des postes qui nécessitent une formation et une expérience préalables limitées.

  • Les emplois L1-3 sont caractérisés comme niveau d’entrée.
  • L4-5 sont caractérisés comme mi-carrière.
  • L6-7 sont caractérisés comme fin de carrière.

Les niveaux plafonnent à L9 pour les non-officiers. Les Google Fellows (T10 et T11) sont en fait des vice-présidents et des vice-présidents principaux (c’est-à-dire des dirigeants de la société).

Pour les gestionnaires :

  • L4-L6 gèrent généralement de petits groupes.
  • L6 à L7 ont souvent d’autres gestionnaires qui leur rendent compte.
  • L8 est directeur (gestion d’un groupe qui devrait atteindre 50 personnes ou plus) et
  • L9 est directeur principal (gérant souvent plusieurs centaines de personnes).

En génie logiciel :

  • L3 est le niveau d’entrée sauf si vous avez un doctorat.
  • L4 est le niveau d’entrée pour les docteurs et les ingénieurs expérimentés.
  • L5 est l’ingénieur principal et le niveau le plus bas auquel il y a des directeurs d’ingénierie.
  • L6 est ingénieur du personnel. Seuls environ 15 % des ingénieurs de Google sont à ce niveau ou plus, et on s’attend à ce que la plupart des ingénieurs n’atteignent jamais le personnel. Les gestionnaires les plus courants d’ingénieurs logiciels sont L6.

Au-dessus de L6, le nombre d’ingénieurs à chaque niveau est d’environ 20 à 25 % du niveau inférieur suivant :

  • Ingénieur d’état-major supérieur L7 ;
  • Ingénieur principal L8 ;
  • Ingénieur émérite L9 ;
  • Fellow L10 (vraiment un VP);
  • L11 Senior Fellow (vraiment un SVP).

Les managers sont plus fréquents aux niveaux supérieurs que les non-managers :

  • Les directeurs d’ingénierie L7 gèrent majoritairement d’autres directeurs d’ingénierie ou disposent d’équipes très importantes.
  • L8 est directeur de l’ingénierie et
  • L9 est directeur principal de l’ingénierie.

Votre niveau est en fait déterminé par le comité de recrutement sur la base d’une combinaison de votre expérience passée et de votre performance en entretien. Ce n’est pas quelque chose auquel vous postulez, qui sera généralement une demande très générique comme « Ingénieur logiciel ».

Avec 4 à 5 ans d’expérience, c’est assez carrément au niveau Software Engineer II (L4). Mais d’après mon expérience, la performance de l’entretien aura généralement environ +/- 1 niveau de variance dans l’offre.

Donc, si vous vous débrouillez vraiment bien, que vous avez réussi la partie conception des systèmes et que vous avez obtenu des réalisations incroyables dans vos postes précédents, vous pourriez obtenir un ingénieur principal

Continuer la lecture

Votre niveau est en fait déterminé par le comité de recrutement sur la base d’une combinaison de votre expérience passée et de votre performance en entretien. Ce n’est pas quelque chose auquel vous postulez, qui sera généralement une demande très générique comme « Ingénieur logiciel ».

Avec 4 à 5 ans d’expérience, c’est assez carrément au niveau Software Engineer II (L4). Mais d’après mon expérience, la performance de l’entretien aura généralement environ +/- 1 niveau de variance dans l’offre.

Donc, si vous avez vraiment bien réussi, que vous avez réussi la partie conception des systèmes et que vous avez obtenu des réalisations incroyables dans vos postes précédents, vous pourriez obtenir une offre d’ingénieur principal (L5). À l’inverse, si vous remplissez les critères mais ne démontrez aucune connaissance en conception de systèmes et si vous avez une expérience généralement peu inspirée, vous pourriez obtenir une offre d’ingénieur I (L3).

Presque tout le monde est embauché en tant que « Membre du personnel technique », ce qui est un titre temporaire jusqu’à ce qu’un niveau soit attribué à 9 mois. Après cela, les niveaux, dans l’ordre, à ma connaissance sont :

– Ingénieur logiciel junior (rare)

– Ingénieur logiciel

– Ingénieur logiciel senior

– Ingénieur logiciel personnel

– Ingénieur logiciel senior

– Ingénieur distingué

– Google Fellow

Dans la plupart des cas, « ingénieur logiciel » peut être remplacé par « chercheur scientifique » au choix de l’employé.

Si vous êtes un ingénieur logiciel, vous êtes censé atteindre le niveau senior (c’est-à-dire le niveau 5 dans les deux entreprises) dans un délai raisonnable et presque tout le monde à ce niveau est payé 300 000 $ ou plus.

Donc, pour 300 000 $, la réponse est « Tout le monde assez bon pour surmonter le bar d’embauche de goog et fb devrait y arriver »

Pour 600 000 $, c’est ce que gagnera un ingénieur de niveau 6 avec une certaine titularisation. Il faut faire un petit effort pour y arriver, mais encore une fois, tous ceux qui ont passé la barre d’embauche ont le talent pour y arriver. Ils doivent juste s’en soucier assez pour faire l’effort….

Oui. Google/Facebook sont extrêmement avares de salaire et ne veulent généralement pas aller aussi haut, même pour des ingénieurs très impressionnants et expérimentés. Au lieu de cela, ils offrent au moins 50 % de la rémunération sous des formes différées, par exemple, des options d’achat d’actions sur un calendrier d’acquisition. Un salaire de base de 175 000 $ implique probablement une rémunération totale supérieure à 350 000 $.

Bref, une rémunération totale de 175 000 $ chez Google est courante et même faible. Les meilleurs diplômés universitaires avec 0 ans d’expérience peuvent l’obtenir. Cependant, un salaire de base de 175 000 $ chez Google est élevé et rare.

Question la plus posée concernant Après combien d’années d’expérience puis-je atteindre le niveau 6 sur Google ou Facebook ? :

  • Quelle-est-votre-expérience-de-travail-la-plus-frustrante?
  • Les-femmes-devraient-elles-obtenir-des-réservations-dans-les-emplois-et-les-établissements-d’enseignement ?
  • Quel-est-le-meilleur-site-pour-une-recherche-d’emploi-en-informatique ?
  • Je-pense-que-je-veux-être-architecte-mais-Je-ne-sûre-que-c’est-la-plus-grande-façon-je-peuvent-avoir-un-impact-positif-sur- le-monde-Que-dois-je-faire?
  • Quels-sont-certains-emplois-dangereux-dans-le-monde ?
  • Quels-sont-les-emplois-qui-impliquent-un-peu-d’aventure ?
  • Comment-les-personnes-gèrent-elles-avec-travailler-de-9-à-5-tous les jours ?
  • Pourquoi-la-valeur-nette-de-Bill-Gatess-est-elle-si-élevée ?
  • Il-y-a-beaucoup-de-négativité-sur-le-marché-du-emploi-en-pharmacie-J-ai-été-accepté-dans-l-école-de-sonorisation-et-l-école-de-pharmacie-Comment-grand-d-un- erreur-est-ce-si-je-choisis-une-école-de-pharmacie ?
  • Y a-t-il-eu-une-vraie-innovation-chez-Apple-depuis-la-mort-de-Steve-Jobs ?
  • Ma fille de 10 ans peut-elle sortir légalement avec un jeune de 17 ans ?
  • Comment-un-adolescent-ferait-il-pour-obtenir-son-premier-emploi ?
  • Quels-emplois-seront-en-demande-en-Inde-après 10-ans ?
  • Est-ce-que-les-humains-travailleront-et-auront-des-emplois-dans-le-futur ?
  • Quels-sont-les-emplois-les-plus-exigeants-en-Inde ?
  • J’ai-achevé-un-BSc-en-physique-Quels-sont-les-meilleurs-cours-orientés-emploi-après-un-BSc ?
  • Je-veux-aller-au-Canada-mais-je-n’ai-aucune-expérience-que-dois-je-faire?
  • Quels-sont-les-meilleurs-cours-pour-étudier-et-obtenir-un-emploi-aux-Etats-Unis ?
  • Quel-est-le-MBTI-de-Satan-Lucifer ?
  • Et-si-vous-etiez-enceinte-d’un-enfant-d’un-homme-que-vous-n’aimez-plus?
  • Comment-vendre-un-stylo-dans-une-interview-en-hindi ?
  • Comment-définissez-vous-la-satisfaction au travail ?
  • Comment-pouvez-vous-devenir-employé-de-banque?
  • Quel-est-le-scénario-actuel-du-marché-de-l’emploi-après-un-MS-J’entends-les-personnes-ne-obtiennent-pas-d’emploi-aux-Etats-Unis-après-un-MS ?
  • Quelles-seraient-les-top-5-carrières-vers-2020 ?
  • Est-il-illégal-d’avoir-ma-propre-entreprise-en-travaillant-avec-une-autre-entreprise ?
  • Quelles-sont-les-options-disponibles-pour-un-ingénieur-en-instrumentation-en-faisant-une-carrière?
  • Quels-sont-les-avantages-et-les-inconvénients-de-travailler-dans-une-industrie-basée-sur-les-services-informatiques ?
  • Quelles-sont-les-opportunités-de-carrière-après-certificat-en-études-environnementales ?
  • Quel-est-le-salaire-d’un-secrétaire-d’entreprise-dans-un-poste-gouvernemental ?