Avez-vous Déjà été Licencié Pour Avoir Fait Quelque Chose En Dehors Du Travail?

Non, j’ai été « mise à pied » pendant un congé de maternité, et j’ai lâché prise parce que j’étais trop malade… mais jamais pour une activité que j’ai exercée en dehors du lieu de travail. À moins que cela n’affecte votre lieu de travail d’une manière ou d’une autre, il est difficile pour un employeur de justifier cela.

J’ai été licencié parce que Dieu a dit à mon employeur de le faire.

Il y a de nombreuses années, lorsque je vivais en Nouvelle-Zélande, j’ai accepté un poste dans une petite entreprise de fabrication qui fabriquait quelques produits, vendus uniquement sur le marché intérieur néo-zélandais. Il appartenait à un homme âgé, fermement enraciné dans un monde disparu depuis des décennies. Son entreprise (et ses produits) était plus une activité de style de vie et un « intérêt de retraite » qu’une entreprise commerciale normale, comme je devais le découvrir.

Mais, à son crédit, il avait décidé qu’il avait besoin de développer son entreprise, et m’a donc engagé pour le faire pour lui. Ses produits alr

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J’ai été licencié parce que Dieu a dit à mon employeur de le faire.

Mais, à son crédit, il avait décidé qu’il avait besoin de développer son entreprise, et m’a donc engagé pour le faire pour lui. Ses produits détenaient déjà des parts de marché importantes en Nouvelle-Zélande, ce qui, à part quelques ajustements de produits pour augmenter les ventes et les marges bénéficiaires, a laissé deux façons de croître : ajouter des produits connexes et/ou commencer à vendre des produits dans d’autres pays.

J’ai commencé à faire les deux. J’ai développé un nouveau produit formidable qui pourrait être vendu via les canaux de vente existants et tirer parti de la valeur de la marque de l’entreprise en Nouvelle-Zélande.

Oh, j’ai également reformulé sa principale gamme de produits pour résoudre certains problèmes, la rendre plus stable et plus attrayante.

Et j’ai créé un plan pour exporter ses produits aux États-Unis – ceci étant le « Saint Graal » de toute entreprise manufacturière néo-zélandaise. J’ai tout fait « selon les règles » et j’ai tellement impressionné le gouvernement néo-zélandais qu’il nous a offert une subvention initiale de développement des marchés d’exportation de 20 000 $ (à l’époque, c’était beaucoup d’argent). Le plan était de déménager aux États-Unis, de monter une opération et d’aider l’entreprise dans cet énorme bond en avant sur ce marché extrêmement excitant.

Mais, ces changements – un changement dans son produit clé, une augmentation de sa gamme de produits, une augmentation des ventes en Nouvelle-Zélande qui nécessitait une augmentation de la fabrication, et maintenant à l’aube d’une importante campagne de ventes à l’exportation – bouleversaient sa petite entreprise endormie et mode de vie. Je dois souligner que ces changements étaient généralement bénéfiques – des ventes accrues qui apportaient déjà des bénéfices accrus, et un plan d’exportation très excitant qui a été entièrement souscrit et financé par le gouvernement néo-zélandais. Qu’est-ce qu’il n’y a pas à aimer dans tout ça ?

J’ai ressenti un élément d’inconfort, mais je ne me suis pas vraiment concentré dessus. Dans mon enthousiasme de jeunesse, j’étais ravi de faire ce pour quoi il m’avait engagé : transformer son entreprise et la faire passer de ce qu’elle était à ce qu’elle pourrait être. Mais il découvrait qu’il préférait en fait son entreprise telle qu’elle était avant. Facile, peu exigeant, prévisible, sans surprises, sans besoins ni défis, sans contraintes de temps.

C’était un vieil homme craignant Dieu du type « anglais à lèvre supérieure raide ». Et je suppose qu’il s’est rendu compte que le dicton “faites attention à ce que vous souhaitez, au cas où cela deviendrait réalité” était avérée – maintenant que son entreprise avançait sur plusieurs fronts différents, il ne se sentait plus aussi à l’aise. Mais comment a-t-il pu me condamner pour avoir connu un succès aussi spectaculaire et pour avoir fait ce pour quoi j’ai été embauché ?

Ainsi, un matin, il est entré dans le bureau et a dit : « David, j’ai eu une conversation avec Dieu la nuit dernière, et il m’a dit de ne pas aller plus loin avec vos plans d’ouverture des États-Unis.

Comment répondez-vous à cela ? Dites-vous « Eh bien, organisons une réunion pour nous trois et parlons-en » ? Dites-vous ‘Dieu a tort. Croyez-moi, je sais mieux que Dieu’?

Ou acceptez-vous l’inévitable et continuez votre vie ? C’est ce que j’ai fait.

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Je n’ai été licencié qu’une seule fois. J’ai travaillé dans un cabinet d’avocats pendant 15 ans. Je suis allé à l’entretien pour un poste de parajuriste et je leur ai fait savoir que je partais pour 10 jours en vacances que je pourrais commencer (si embauché) à mon retour. Parti en vacances et rentré chez moi. Mon père m’a informé que le propriétaire avait appelé pendant mon absence. J’ai donc renvoyé son appel dans lequel il m’a dit qu’il avait initialement appelé pour m’embaucher, mais qu’ils devaient pourvoir le poste dès que possible et qu’il avait embauché quelqu’un d’autre MAIS leur comptable démissionnait et je voudrais ce poste. Lol d’accord. J’ai répondu que j’étais hésitant car je n’avais pas d’expérience en comptabilité et j’ai exprimé mes préoccupations concernant le salaire. Je venais de sortir de l’université et 2 amis de l’université y travaillaient, alors j’ai accepté. J’ai été formée par la 1 comptable qui partait qui m’a dit qu’elle partait à cause de la comptable en chef qui était alors en congé de maternité, essentiellement paresseuse et flirteuse / favorite du patron. Alors avancez rapidement 5 ans en travaillant là-bas. Je suis totalement misérable à faire tout le travail et à être payé 1/3 de ce qu’est (s’avère être tout à fait vrai) le chef comptable préféré paresseux. 90% du personnel a des problèmes avec son attitude ou son travail bâclé, mais elle est la patronne n ° 1 donc cela dure des années. Je n’ai aucune idée de comment cette entreprise s’en est sortie avec les pratiques comptables à moitié inorganisées dans lesquelles je suis entré. J’ai appris moi-même le programme de comptabilité et j’ai commencé à mettre en œuvre des fonctionnalités totalement inutilisées auparavant. J’ai finalement pu rationaliser les données client et la rentabilité et créer des rapports pour les métriques. être un flirt/préféré par le patron. Alors avancez rapidement 5 ans en travaillant là-bas. Je suis totalement misérable à faire tout le travail et à être payé 1/3 de ce qu’est (s’avère être tout à fait vrai) le chef comptable préféré paresseux. 90% du personnel a des problèmes avec son attitude ou son travail bâclé, mais elle est la patronne n ° 1 donc cela dure des années. Je n’ai aucune idée de comment cette entreprise s’en est sortie avec les pratiques comptables à moitié inorganisées dans lesquelles je suis entré. J’ai appris moi-même le programme de comptabilité et j’ai commencé à mettre en œuvre des fonctionnalités totalement inutilisées auparavant. J’ai finalement pu rationaliser les données client et la rentabilité et créer des rapports pour les métriques. être un flirt/préféré par le patron. Alors avancez rapidement 5 ans en travaillant là-bas. Je suis totalement misérable à faire tout le travail et à être payé 1/3 de ce qu’est (s’avère être tout à fait vrai) le chef comptable préféré paresseux. 90% du personnel a des problèmes avec son attitude ou son travail bâclé, mais elle est la patronne n ° 1 donc cela dure des années. Je n’ai aucune idée de comment cette entreprise s’en est sortie avec les pratiques comptables à moitié inorganisées dans lesquelles je suis entré. J’ai appris moi-même le programme de comptabilité et j’ai commencé à mettre en œuvre des fonctionnalités totalement inutilisées auparavant. J’ai finalement pu rationaliser les données client et la rentabilité et créer des rapports pour les métriques. 90% du personnel a des problèmes avec son attitude ou son travail bâclé, mais elle est la patronne n ° 1 donc cela dure des années. Je n’ai aucune idée de comment cette entreprise s’en est sortie avec les pratiques comptables à moitié inorganisées dans lesquelles je suis entré. J’ai appris moi-même le programme de comptabilité et j’ai commencé à mettre en œuvre des fonctionnalités totalement inutilisées auparavant. J’ai finalement pu rationaliser les données client et la rentabilité et créer des rapports pour les métriques. 90% du personnel a des problèmes avec son attitude ou son travail bâclé, mais elle est la patronne n ° 1 donc cela dure des années. Je n’ai aucune idée de comment cette entreprise s’en est sortie avec les pratiques comptables à moitié inorganisées dans lesquelles je suis entré. J’ai appris moi-même le programme de comptabilité et j’ai commencé à mettre en œuvre des fonctionnalités totalement inutilisées auparavant. J’ai finalement pu rationaliser les données client et la rentabilité et créer des rapports pour les métriques.

Avance rapide encore 5 ans. Le fils du patron prend peu à peu la direction de l’entreprise. Il reconnaît que le personnel qui a été favorisé par son père ne sera pas réciproque de sa part. Il commence à promouvoir les membres du personnel productifs. Cela crée une tension épaisse et une dynamique ancienne par rapport au nouveau type.

Maintenant, j’essaie vraiment d’être impartial, direct et de m’entendre avec tout le monde des deux côtés de cette dynamique. Le plus jeune patron ouvre un autre bureau dans une plus grande ville et je deviens finalement son bras droit au siège du bureau. Je suis promu directeur de l’administration et des finances, ce qui est une lourde charge de travail avec seulement le même comptable en chef précédent qui m’aide avec des travaux comptables mineurs. Mais je suis bien rémunéré et tellement reconnaissant que mon dévouement et mon travail aient été reconnus après tant d’années. Au fur et à mesure que le temps passe, le patron embauche 1 puis 2 membres du personnel pour son emplacement. Aucun problème. Ensuite, il commence à embaucher plus d’avocats et plus de personnel pour cet endroit. Il commence à y avoir un modèle selon lequel chaque personne qu’il embauche s’accompagne d’un statut d’enfant en or « heavy frappeur ».

Donc, après au moins 6 de ces embauches, cela devient de notoriété publique et mon personnel finit par se sentir sous-estimé et développe des stigmates contre toute personne que le patron embauche pour ce bureau. Ce que j’ai compris de leur point de vue, mais j’ai également compris du point de vue du patron que vous ne savez jamais vraiment comment une nouvelle embauche se comportera jusqu’à ce qu’elle soit prouvée.

Le bureau de la ville a essentiellement la réputation de penser qu’il est la force motrice de l’entreprise, mais moi (et tous les sièges sociaux) savons que nous faisons le travail réel pendant qu’ils obtiennent le crédit. Plusieurs fois, le patron a été informé de ces opinions et il ne les voit que comme une insulte directe sur sa prise de décision et sa performance. Son ego est énorme, oui, mais il se passait généralement quelque chose qui lui prouverait que le personnel ou moi avions dit était en fait vrai.

Il arrive donc un moment où il embauche un juge à la retraite (dont je sais qu’il n’a pris sa retraite qu’en raison du plafonnement des salaires des juges), il va sans dire que cela a été un catalyseur pour les choses à venir.

Environ un an après le début de l’embauche de ce juge, je reçois un appel du patron et de ce juge. Le patron poursuit en expliquant qu’il quitte son poste d’associé directeur pour se concentrer uniquement sur la pratique du droit et que ce juge assumera ce poste. Je réponds que je vais aider à la transition de toute façon, je peux et dire au juge de lmk s’il a besoin de quoi que ce soit.

Je suis honnêtement étonné par cet appel téléphonique car j’ai trouvé que ce juge était faux et n’aimait pas sa tactique consistant à utiliser la manipulation psychologique et mon patron a tout microgéré et était connu comme un spazz ! Mais d’un côté, je savais que le patron était extrêmement stressé et je pensais que cela l’aiderait à se calmer. Mais j’appelle le patron plus tard dans la soirée pour lui demander comment procéder avec certains aspects du travail, car j’ai géré non seulement les comptes de l’entreprise, mais aussi plusieurs autres entreprises et comptes personnels pour le patron. Il me dit que le juge n’aura rien à voir avec les finances & je clarifie en demandant si « donc si le juge me demande de payer alors & donc je dois confirmer avec vous ? Il répond « exactement ». Ok, je termine la conversation en répétant que je vais aider de toute façon je peux mais déclare que c’est un énorme changement et je peux’ Je lui transfère simplement ma loyauté pour juger comme ça. Il dit qu’il le sait et pourquoi il me respecte.

Même pas 6 mois après la prise de contrôle tyrannique des juges, 3/4 de notre personnel ont été licenciés ou démissionnés et remplacés par un oui incompétent au juge. Au début, j’ai remarqué plusieurs cas où les données de notre programme principal ont été modifiées et lorsque j’ai notifié ou demandé ces problèmes au lieu d’une réaction d’inquiétude, j’ai rencontré une étrange réponse d’agacement ou d’irritation que j’ai conclu qu’il n’aimait pas que je pris ces changements. Étrange..

J’ai rapidement supposé que certaines données étaient falsifiées, il est donc apparu que la direction des juges avait exceptionnellement augmenté la croissance de l’entreprise. À ce moment-là, mon patron était complètement mis en scène par le juge et une par une, chaque personne en qui il avait fait confiance avait été vilipendée d’une manière ou d’une autre. J’étais le seul qui restait et je n’étais pas aveugle à ma situation. J’ai décidé que mon honnêteté et mes années de loyauté devaient encore avoir du poids et je devais l’informer qu’il ne pouvait pas savoir que cela se passait. Ce que je ne savais pas, c’est que chaque e-mail envoyé au patron était aveuglément copié au juge. Le patron et moi avons reçu une réponse du juge qui a essentiellement ignoré mon e-mail et m’a informé qu’il aurait embauché quelqu’un pour me soulager du poids des tâches administratives afin que je puisse me concentrer sur la comptabilité. Ouais… wtf.

Peu de temps après cela, j’ai été lentement bombardé de projets qui prenaient beaucoup de temps, de réunions stupides tous les jours et finalement je travaillais 13 heures par jour pour pouvoir faire mon travail réel.

J’étais extrêmement stressé, j’avais perdu beaucoup de poids et je savais intuitivement que le juge considérait ma position avec le patron comme une menace et voulait que je me retire. Il y avait tellement de signes flagrants et je ne remets jamais en question mon instinct car ils ne se trompent jamais.

Quelques semaines plus tard, un membre du personnel qui travaillait au bureau municipal m’a informé que l’assistant du juge avait déclaré que j’allais être remplacé. J’ai répondu en plaisantant qu’ils devraient en avoir 3 puisque je travaillais 13 heures par jour. J’ai alors envoyé au patron un texto indiquant que j’étais informé de cette rumeur. Il m’a appelé immédiatement en disant que c’était ridicule et que je ne devrais pas en croire un mot. Il insistait pour savoir qui me l’avait dit. Je lui ai dit et ils ont dit que cela venait de l’assistant. Donc, le lendemain, quand la personne qui m’a dit a été fortement réprimandée et non l’assistante du juge, j’ai absolument su que c’était vrai. Mon patron n’en avait probablement aucune idée, mais le juge l’avait certainement fait.

J’ai donc décidé d’augmenter mon rendement de travail et de garder une trace de toutes les interactions avec le juge.

Ainsi, après quelques mois passés à être lentement rendus non essentiels, j’ai déménagé dans le seul bureau isolé au sous-sol et s’est noyé dans des projets sans fin. J’étais épuisé mentalement et émotionnellement. J’ai donné un préavis de 6 semaines que je prendrais des vacances de 2 semaines. J’ai reçu une réponse d’approbation joyeuse.

Sans même plaisanter, le premier jour de mes vacances, je reçois un appel d’un collègue me disant que le juge s’était littéralement introduit dans mon bureau avec un serrurier. Lol, il a conduit plus de 3 heures de la ville et a embauché un serrurier pour entrer par effraction dans mon bureau. À ce stade, j’avais soupçonné qu’il prévoyait de me saboter d’une manière ou d’une autre et probablement pendant mon absence. J’ai décidé d’utiliser ce temps de vacances pour vraiment évaluer si je devais ou pouvais continuer à travailler dans les circonstances. Donc, après avoir reçu cet appel, je savais que je ne pouvais pas travailler sous ce serpent insécurisé manipulateur narcissique et sa nouvelle équipe d’hommes de main qui s’embrassent. Je lui ai envoyé un texto comme un malin “il y a une clé de mon bureau disponible si vous en avez besoin”, il n’a pas répondu. Il a dû être énervé parce que le bureau dans lequel il m’a déplacé avait ironiquement une porte / serrure ultra-sécurisée et

Il ne savait pas que j’avais prévu une sorte de sabotage. Avant les vacances, j’ai retiré tous mes effets personnels importants, mon téléphone était connecté à mon ordinateur de travail pendant des années et j’avais des preuves sur papier de mes évaluations de performance élogieuses et des 5 dernières années de déclarations de revenus de l’entreprise. Le lendemain, je commence à recevoir des notifications par téléphone indiquant que quelqu’un s’était connecté au serveur de l’entreprise avec mes informations d’identification.

Je suis rentré de vacances avec un coup de fil du patron m’indiquant qu’il devait malheureusement me laisser partir à cause de tant d’erreurs dans mon travail. J’ai demandé à quelles erreurs il faisait référence. Il a répondu qu’ils étaient si nombreux qu’il ne pouvait pas commencer à les décrire. J’ai répondu que je suis sûr d’avoir fait des erreurs au fil des ans, mais comme nous avions des comptables distincts qui réconciliaient les comptes sur une base mensuelle et pas une seule fois ils n’avaient remarqué des écarts et le fait que quelqu’un s’est connecté sous moi pendant que j’étais absent que je avait du mal à y croire. Il semblait désemparé mais j’ai juste dit que j’étais prêt à partir et que je pouvais me séparer sans rancune et que je lui souhaitais le meilleur. Il m’a répondu qu’il était désolé que je sois dévoué, loyal et travailleur acharné, il me donnerait une recommandation élogieuse et ne lutterait pas contre le chômage. C’était honnêtement une expérience très traumatisante. J’ai travaillé presque la moitié de ma vie dans un endroit qui, grâce à un travail acharné et à l’intégrité, en a finalement fait une belle carrière. Le faire effacer d’une manière aussi sournoise par une personne incrédule m’a vraiment affecté à bien des égards.

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D’aussi loin que je me souvienne, j’ai toujours eu des pulsions sexuelles. Avant de faire pousser des poils sur ma chatte, j’avais découvert à quel point c’était agréable de me toucher là-bas.
Je broyais ma petite chatte lisse contre mes doigts, et après quelques années, j’avais découvert comment atteindre l’orgasme. Bien sûr, à l’époque, je ne savais pas ce que c’était, alors chaque nuit, je mettais un oreiller entre mes jambes et ma bosse sèche jusqu’à ce que ma chatte se contracte et que mon corps frémisse de plaisir.
Au bout d’un moment, j’expérimentais de plus en plus… glisser un doigt dans ma chatte, faire couler mon clitoris chaud sous l’eau, regarder de la pornographie, même insérer de petits objets étrangers (et même alors ma chatte était si étroite qu’elle rentrait à peine).
Les années ont passé et pendant que je me touchais et me caressais sous les couvertures la nuit (et même pendant la journée, et on m’a traité de tête endormie pour toutes les « siestes » que j’ai faites). J’avais des petits amis et nous nous sommes touchés et caressés, mais je n’ai jamais vraiment baisé personne, même si parfois je souhaitais secrètement qu’ils baissent ma culotte et me prennent.
Et la nuit, je rêvais d’avoir une bite en moi, que ce soit dans mon cul, ma bouche ou ma chatte. J’ai toujours voulu un jouet mais je n’ai jamais eu le temps d’en acheter un (je mourrais de honte si quelqu’un le trouvait et je savais combien je jouais avec moi-même).
Mais est venu le jour où j’ai eu mon premier appartement.
Vous voyez, parce que j’ai toujours vécu seul ou avec des colocataires, mes pratiques de masturbation étaient toujours limitées. Mais maintenant, j’avais un espace pour moi tout seul.
Je pouvais cyber, rechercher du porno, m’allonger sur les couvertures en me doigtant nue quand je le voulais.
Mais ce n’était pas suffisant. J’avais déjà tout fait. J’avais besoin de quelque chose de nouveau.
Ensuite, j’étais en train de faire les courses et je l’ai vu. C’était une carotte, mais c’était la taille d’une grosse bite comme celles que j’avais vues dans les pornos. C’était assez courant et je me demandais comment quelque chose d’aussi dur et gros se sentirait, alors je l’ai glissé dans mon panier parmi mon lait et mes œufs.
Alors je suis rentré à la maison et j’ai rangé mes courses, j’ai dessiné les curtians et j’ai commencé à regarder du porno.
Au bout d’un moment, j’étais vraiment mouillé alors je me suis déshabillé. J’ai enlevé mon soutien-gorge à bonnets D et ai glissé mes mains le long de mon ventre plat, enlevant mes sous-vêtements de mes fesses rondes et en les laissant glisser sur le sol.
Je m’étais rasé pour que ma chatte soit aussi lisse que lorsque j’ai commencé à jouer avec moi-même, sauf que j’étais un peu plus remplie maintenant.
J’ai déballé la carotte et allongé sur le lit, j’ai commencé à la faire glisser de haut en bas de ma fente, mais j’ai été surpris de voir à quel point il faisait froid.
J’ai regardé la carotte pendant un moment. C’était la bonne forme et la bonne dureté pour le travail mais le froid n’était pas du tout agréable. Je voulais que ça ressemble à une vraie bite.
J’ai essayé de le réchauffer sous mon bras et entre mes cuisses mais il n’atteindrait toujours pas la bonne température.
Alors finalement, j’ai mis la carotte dans le micro-ondes et l’ai zappée pendant trente secondes à la fois jusqu’à ce qu’elle soit assez chaude. Cette fois, quand je l’ai frotté de haut en bas sur ma fente, j’ai failli en ressentir la sensation.

C’était tellement parfait. J’ai frotté mon clitoris avec et c’était comme si une bite chaude taquinait ma chatte. J’ai décidé que je n’allais pas me préparer pour ma bite de carotte, juste la prendre comme une vraie bite et la laisser me déchirer en deux.

J’ai trouvé mon trou et je l’ai enfoncé aussi fort que j’ai pu. Ça n’a pas dépassé la tête et ça n’a pas voulu aller plus loin. J’ai ajusté l’ange et poussé à nouveau et putain de putain de dieu…

Je l’ai aimé. C’était comme une vraie bite. J’ai baissé les yeux et j’ai vu que la carotte avait encore beaucoup à faire… ma chatte s’étirait mais je ne voulais pas m’arrêter. Je voulais me baiser avec ma bite de carotte.

J’ai poussé une dernière fois et j’ai été aveuglé par l’orgasme le plus intense que j’aie jamais ressenti. Je me cambrais hors du lit et criais, “Aaaahhhh! Oh putain de gggoooooddd!” C’était si puissant que je me suis évanoui immédiatement après avec la carotte toujours dans ma chatte.

Je souhaite toujours une vraie bite, mais pour l’instant… J’ai ma carotte, et j’espère que ma webcam arrivera bientôt pour que je puisse partager cette expérience avec tout le monde.

J’ai refusé de le faire sans entraînement.

J’avais donc accepté un travail qui, selon moi, impliquait principalement le télémarketing – mais lorsque mon contrat de travail est arrivé par la poste, la description du poste était « responsable marketing » et la société était Action for Employment.

L’entreprise a été payée pour livrer un contrat via un programme financé par le service de l’emploi du gouvernement, donc mon travail consistait essentiellement à contacter les employeurs locaux afin de trouver des opportunités de travail et de formation pour les chômeurs, de préférence qui impliquaient des clients travaillant sur place, dans diverses entreprises .

Il y avait beaucoup de requins, avec

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J’ai refusé de le faire sans entraînement.

Il y avait beaucoup d’harcèlement en ce qui concerne les stages de formation, parfois nous proposions aux employeurs une option de subvention, ce qui signifiait que nous payions la moitié du salaire des personnes pendant les six premiers mois pour aider l’employeur à couvrir le coût de la formation – mais c’était obligatoire que les travailleurs subventionnés devaient étudier en vue d’une qualification formelle liée à leur stage.

L’un de mes prédécesseurs au travail, luttant manifestement pour faire correspondre les stages avec les qualifications, a décidé que c’était une bonne idée d’envoyer quelqu’un pour travailler sur la pose de tapis et la qualification la plus pertinente qu’ils pouvaient trouver était un NVQ en service client.

Cela n’a pas fonctionné, évidemment un service client NVQ nécessite beaucoup d’expérience administrative basée sur le travail, comme répondre au téléphone et ils devaient être observés par un évaluateur, sinon la personne ne serait pas en mesure de remplir le NVQ.

Donc, de toute façon, j’étais d’accord avec cet aspect particulier de mon travail, j’ai lu toutes les composantes de tous les NVQ que nous pouvions offrir en tant qu’apprentissage basé sur le travail pour adultes et j’ai commercialisé les entreprises et l’industrie locales dans cet esprit.

Le problème que j’ai eu, c’est quand on m’a dit que je devais effectuer des mesures de prévention en matière de santé et de sécurité. placement – mon employeur voulait que je sorte, visite ces entreprises et vérifie qu’elles étaient enregistrées auprès du HSE (responsable de la santé et de la sécurité) ou de la santé environnementale (pour tout endroit où l’on travaille avec des produits alimentaires) – et il y avait une énorme liste de contrôle d’autres choses qui devaient être inclus dans ce dispositif de protection de la santé et de la sécurité.

Comme les fiches techniques COSHH, les alarmes incendie, les procédures d’urgence, les personnes désignées, les secouristes qualifiés ? Etc.

Je n’avais personnellement suivi aucune formation de base en santé et sécurité au travail. Je n’avais aucune qualification ou expérience en matière de santé et de sécurité au travail, à l’exception d’anciens patrons indiquant où le feu sort ainsi que les points de rassemblement des pompiers. Mais c’était littéralement ça. L’étendue de mes connaissances sur la santé et la sécurité au travail.

J’ai donc refusé de le faire sans formation et l’entreprise a organisé une formation pour tous les responsables marketing de l’entreprise – et la dame qui nous a enseigné avait passé la majorité de sa carrière professionnelle en tant qu’inspecteur du travail pour le HSE.

C’était bien que j’aie tenu bon parce que j’ai découvert plus tard que le dernier directeur marketing, avant moi, avait été impliqué dans une affaire judiciaire après qu’un de nos employés subventionnés a fini par perdre les doigts sur une lame de scie à ruban dans une usine de transformation du poisson et que le l’usine a fini par faire faillite, en raison de procédures de sécurité inadéquates qui ont coûté des doigts aux gens.

J’aurais été dévasté si cela était arrivé à quelqu’un que j’avais mis en stage, donc je suis heureux d’avoir mis le pied sur le terrain et de m’être entraîné, c’était certainement une meilleure alternative que d’avoir quelque chose comme ça sur ma conscience.

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En fait, j’ai été licencié une fois et je pense que je l’ai mieux géré que n’importe qui d’autre que j’ai vu qui a été licencié. J’ai d’abord rapporté à un PDG pendant les deux premières années et demie dans une très petite entreprise de biotechnologie. Il était vraiment content de mon travail. Il a décidé qu’il voulait quitter son poste de PDG et un directeur général de Big Pharma des Pays-Bas a été embauché en tant que nouveau PDG. Apparemment, on ne lui avait jamais appris que le harcèlement sexuel n’est pas acceptable aux États-Unis. possible et a essayé de ne pas être antagoniste. Au début, j’étais la seule femme vice-présidente, mais il a embauché deux femmes vice-présidentes supplémentaires. Les trois femmes ont parlé entre elles de son comportement inapproprié. Ensuite, le PDG a embauché un vice-président principal de sexe masculin inexpérimenté (avec un MD) à qui je devais rendre compte. Une femme vice-présidente a été licenciée peu de temps après son embauche. Je n’en ai pas été témoin, mais on m’a dit certains des détails qui étaient désagréables. Nous avons embauché un Mgr. des ressources humaines et j’ai finalement parlé avec elle du comportement inapproprié du PDG avec la conviction qu’elle lui expliquerait ce qui était approprié et inapproprié. Quelques jours plus tard, mon nouveau superviseur m’a parlé d’interviewer quelqu’un le lendemain matin et également d’avoir une réunion avec lui pour définir mes responsabilités et ses attentes. Plus tard dans l’après-midi, juste avant de partir, j’étais au téléphone avec un entrepreneur et je vérifiais aussi mes courriels. J’en ai vu un des RH et quand je l’ai ouvert, j’ai découvert qu’il avait été envoyé à l’avocat de l’entreprise avec cc au PDG et au directeur financier et à moi (mais pas à mon superviseur. ) Ci-joint le contrat de licenciement de la femme qui avait été licenciée deux mois auparavant. Il y a eu des annotations et quelques changements. L’e-mail disait qu’une fois que l’avocate avait terminé la négociation de ce contrat de résiliation, elle devrait commencer à travailler sur un contrat de résiliation pour moi. J’étais un peu confus, surtout compte tenu de ce que mon superviseur avait prévu pour moi le lendemain. Alors que je sortais du bâtiment, j’ai vu mon superviseur et lui ai demandé ce qui se passait. Il a été choqué et a dit que personne n’en avait discuté avec lui. Je suis arrivé très tôt le lendemain matin et je me suis assuré que tout était organisé et hiérarchisé, avec des suggestions sur qui pouvait gérer quelles tâches. Lorsque les RH sont arrivées, j’ai ouvert mon bureau et le PDG était à quelques mètres de mon bureau en train de parler avec les RH. J’ai dit aimablement : « Je comprends que je dois avoir une discussion importante ce matin. » Le PDG m’a immédiatement tourné le dos et s’est rapidement éloigné. J’ai demandé aux RH si mon superviseur pouvait se joindre à la conversation. On m’a donné un contrat de résiliation et nous avons eu peu de discussions. J’ai ensuite demandé si mon superviseur pouvait s’asseoir avec moi dans mon bureau afin que je puisse tout revoir avec lui. Cela a pris environ une heure (je crois qu’il était reconnaissant), j’ai dit au revoir et j’ai emmené mes affaires dans ma voiture. J’ai eu une indemnité de départ pendant un an. Tout était professionnel. Je n’ai aucun doute que c’est ma discussion avec les RH au sujet du comportement inapproprié qui a motivé mon licenciement. Le vice-président féminin restant a démissionné la semaine suivante. Le PDG a été limogé moins d’un mois plus tard. En fait, cela a bien fonctionné pour moi et m’a donné un peu de temps pour me détendre et évaluer mes options. Je n’avais d’hostilité envers personne. J’ai demandé aux RH si mon superviseur pouvait se joindre à la conversation. On m’a donné un contrat de résiliation et nous avons eu peu de discussions. J’ai ensuite demandé si mon superviseur pouvait s’asseoir avec moi dans mon bureau afin que je puisse tout revoir avec lui. Cela a pris environ une heure (je crois qu’il était reconnaissant), j’ai dit au revoir et j’ai emmené mes affaires dans ma voiture. J’ai eu une indemnité de départ pendant un an. Tout était professionnel. Je n’ai aucun doute que c’est ma discussion avec les RH au sujet du comportement inapproprié qui a motivé mon licenciement. Le vice-président féminin restant a démissionné la semaine suivante. Le PDG a été limogé moins d’un mois plus tard. En fait, cela a bien fonctionné pour moi et m’a donné un peu de temps pour me détendre et évaluer mes options. Je n’avais d’hostilité envers personne. J’ai demandé aux RH si mon superviseur pouvait se joindre à la conversation. On m’a donné un contrat de résiliation et nous avons eu peu de discussions. J’ai ensuite demandé si mon superviseur pouvait s’asseoir avec moi dans mon bureau afin que je puisse tout revoir avec lui. Cela a pris environ une heure (je crois qu’il était reconnaissant), j’ai dit au revoir et j’ai emmené mes affaires dans ma voiture. J’ai eu une indemnité de départ pendant un an. Tout était professionnel. Je n’ai aucun doute que c’est ma discussion avec les RH au sujet du comportement inapproprié qui a motivé mon licenciement. Le vice-président féminin restant a démissionné la semaine suivante. Le PDG a été limogé moins d’un mois plus tard. En fait, cela a bien fonctionné pour moi et m’a donné un peu de temps pour me détendre et évaluer mes options. Je n’avais d’hostilité envers personne. J’ai ensuite demandé si mon superviseur pouvait s’asseoir avec moi dans mon bureau afin que je puisse tout revoir avec lui. Cela a pris environ une heure (je crois qu’il était reconnaissant), j’ai dit au revoir et j’ai emmené mes affaires dans ma voiture. J’ai eu une indemnité de départ pendant un an. Tout était professionnel. Je n’ai aucun doute que c’est ma discussion avec les RH au sujet du comportement inapproprié qui a motivé mon licenciement. Le vice-président féminin restant a démissionné la semaine suivante. Le PDG a été limogé moins d’un mois plus tard. En fait, cela a bien fonctionné pour moi et m’a donné un peu de temps pour me détendre et évaluer mes options. Je n’avais d’hostilité envers personne. J’ai ensuite demandé si mon superviseur pouvait s’asseoir avec moi dans mon bureau afin que je puisse tout revoir avec lui. Cela a pris environ une heure (je crois qu’il était reconnaissant), j’ai dit au revoir et j’ai emmené mes affaires dans ma voiture. J’ai eu une indemnité de départ pendant un an. Tout était professionnel. Je n’ai aucun doute que c’est ma discussion avec les RH au sujet du comportement inapproprié qui a motivé mon licenciement. Le vice-président féminin restant a démissionné la semaine suivante. Le PDG a été limogé moins d’un mois plus tard. En fait, cela a bien fonctionné pour moi et m’a donné un peu de temps pour me détendre et évaluer mes options. Je n’avais d’hostilité envers personne. Je n’ai aucun doute que c’est ma discussion avec les RH au sujet du comportement inapproprié qui a motivé mon licenciement. Le vice-président féminin restant a démissionné la semaine suivante. Le PDG a été limogé moins d’un mois plus tard. En fait, cela a bien fonctionné pour moi et m’a donné un peu de temps pour me détendre et évaluer mes options. Je n’avais d’hostilité envers personne. Je n’ai aucun doute que c’est ma discussion avec les RH au sujet du comportement inapproprié qui a motivé mon licenciement. Le vice-président féminin restant a démissionné la semaine suivante. Le PDG a été limogé moins d’un mois plus tard. En fait, cela a bien fonctionné pour moi et m’a donné un peu de temps pour me détendre et évaluer mes options. Je n’avais d’hostilité envers personne.

Désolé, je me rends compte que j’ai divagué. Je ne veux pas prendre le temps de le réviser et de le rendre succinct. S’il vous plaît, pardonnez-moi.

Environ quatre ans après avoir commencé ma carrière dans un centre d’appels, j’ai été embauché en tant qu’agent de vente et de service pour un fournisseur local de services téléphoniques et Internet. Le travail était théoriquement le service client, nous recevions des appels entrants de personnes ayant des questions sur leurs factures, mais nous nous attendions à ce que nous essayions de faire une vente à chaque appel, et nous avions des quotas de vente que nous devions respecter chaque mois.

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C’était la première fois que j’occupais un poste dans la vente et j’ai découvert que j’étais vraiment bon dans ce domaine. Je veux dire, vraiment bon à ça. Toute ma classe de formation s’est déroulée en une seule équipe avec un superviseur nouvellement promu, et j’étais le meilleur vendeur de l’équipe dès le premier jour. Au cours de notre premier mois sur le terrain, j’ai doublé le quota de vente, et lors de notre deuxième mois sur le terrain, j’ai surpassé toute notre équipe – pas chaque personne de l’équipe, mais toute l’équipe dans son ensemble. Le deuxième plus grand nombre de ventes de « forfaits » (notre objectif principal) a eu 17 ventes ce mois-ci, j’en ai eu 74.

À peu près à mi-chemin de notre troisième mois sur le terrain, j’avais déjà plus de 40 ventes et j’attendais avec impatience ce dernier chèque de paie du mois où je recevrais mes commissions et bonus pour les ventes du mois précédent. C’est à ce moment-là que tout s’est effondré.

Il y avait un autre superviseur là-bas qui avait dirigé l’équipe la plus vendue au cours des six derniers mois. Mon énorme mois de vente de 74 a renversé son équipe de la première place, et j’étais sur le point de recommencer. Il a commencé à parcourir mes ventes, à revenir en arrière et à vérifier les comptes, et a trouvé trois des 74 qui prétendaient que j’avais ajouté le forfait sur leurs comptes sans leur en parler. Tous les trois avaient annulé les liasses.

J’ai été appelé dans une salle de réunion avec mon superviseur et cet autre superviseur, et il a posé les notes de ces trois comptes sur la table et a dit : « Ces comptes disent que vous les avez critiqués. Qu’en dites-vous ?” Slamming est un terme de l’industrie du téléphone pour ajouter des produits au compte d’un client sans son autorisation. J’ai immédiatement nié avoir claqué qui que ce soit, puis j’ai récupéré les comptes et j’ai commencé à lire les notes.

Après quelques minutes, j’ai développé ma réponse. « Cette première dame a appelé quatre fois parce qu’elle a dit qu’elle avait changé d’avis et qu’elle ne voulait pas payer le coût supplémentaire. Quand personne n’a annulé le contrat lors de ces quatre premiers appels, elle a appelé une cinquième fois et a dit que je l’avais claquée. Évidemment, je ne l’ai pas fait depuis les quatre premières fois où elle a dit qu’elle avait changé d’avis.

«Ce deuxième compte, le client qui a appelé était Hector, et il a dit qu’il ne savait rien du paquet. Si vous regardez mes notes de vente, vous verrez que j’ai fait la vente avec Maria, sa femme. Maria est le nom sur le compte, donc je n’avais pas besoin de sa permission, j’avais besoin de la sienne.

« Ce troisième compte n’était pas moi… Je lui ai vendu le lot, oui, mais il a rappelé quelques jours plus tard et l’agent suivant a annulé ma commande en attente et a passé une nouvelle commande pour un lot beaucoup plus cher. Quand il a rappelé pour se plaindre, c’était parce que le prix ne correspondait pas à ce que je lui avais proposé. Je ne vois pas en quoi c’est de ma faute, alors que l’agent qui l’a claqué fait partie de votre équipe.

L’autre superviseur n’a pas du tout aimé cette réponse, et il a répondu qu’il n’y avait aucun moyen que je fasse le nombre de ventes que j’ai faites sans faire quelque chose d’illégal. J’ai essayé de faire remarquer que chacune de mes ventes devait être examinée par notre service d’assurance qualité, et si j’avais fait quelque chose de mal, ils l’auraient attrapé à l’époque. Je l’ai même mis au défi de retirer les enregistrements de toutes mes ventes et de les jouer, un par un, pour que nous puissions tous les trois entendre si je faisais quelque chose de mal.

Il m’a répondu qu’il n’était pas nécessaire de perdre tout ce temps, qu’il était évident que j’étais en train de claquer les clients et que j’étais donc relâché pour avoir enfreint les normes de gestion des appels. J’ai demandé de l’aide à ma superviseure, mais elle était toute nouvelle à ce poste et avait déjà été l’une de ses agents, et elle était toujours dans cette mentalité. Elle n’a rien dit.

J’ai découvert plus tard que c’était une chose courante dans cette entreprise – les meilleurs vendeurs étaient régulièrement licenciés ou licenciés afin qu’ils n’aient pas à payer des commissions de haut niveau. Le PDG a été impliqué dans de nombreuses pratiques commerciales louches pour gonfler artificiellement les bénéfices et réduire les coûts, et a finalement été emprisonné pour avoir menti aux actionnaires sur les bénéfices projetés. J’ai également entendu d’un ami qui travaillait encore là-bas que le superviseur qui m’avait licencié s’était retiré quelques mois plus tard lorsqu’il a été découvert qu’il encourageait ses agents à déformer le coût des liasses aux clients. C’était une mince consolation.

Je travaillais pour la société L qui a été rachetée par la société S. Il y avait 25 ans de mésentente entre les 2 organisations, lorsque presque tous les hauts dirigeants avaient travaillé ensemble. Mais au fil des ans, en raison de fusions et de cessions, les gars de l’entreprise L étaient devenus des élitistes prospères et les gars de l’entreprise S se targuaient d’être des casse-cou.

En bref, de l’huile et de l’eau mélangées avec une bonne dose de vengeance.

Mon patron a été licencié assez tôt (il avait été brutal envers la femme du président actuel lorsqu’elle a fait rapport à mon patron à l’époque). j’étais le feu

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En bref, de l’huile et de l’eau mélangées avec une bonne dose de vengeance.

Mon patron a été licencié assez tôt (il avait été brutal envers la femme du président actuel lorsqu’elle a fait rapport à mon patron à l’époque). J’ai été viré ensuite. Alors que j’étais certainement un joueur dans ce jeu d’échecs, j’étais plus un pion qu’un chevalier sauf que je détenais les clés du royaume des RH (cette métaphore commence à me fatiguer). J’étais en position d’apporter aide et réconfort à l’ennemi (les hauts dirigeants de la compagnie L). Alors, viré.

Aurais-je aidé mes anciens collègues de travail? Vous pariez. Donc, une réelle et bonne raison de mon licenciement.

Note entre parenthèses : c’est aussi une belle histoire. J’ai écrit FIRING BACK: Power Strategies for Cutting the Best Deal lorsque vous êtes sur le point de perdre votre emploi. J’avais beaucoup de matériel à choisir.

(Je réponds anonymement en raison de plaintes que j’ai déposées auprès de l’État concernant ce lieu de travail et qui n’ont pas encore été résolues.)

J’ai dit à mon directeur que je n’étais pas la seule personne à prendre des pauses de 10 minutes autorisées par le gouvernement fédéral.

Je travaillais dans une soupe/salade/sandwich très fréquentée dans une ville universitaire de l’UC en Californie. Je ne dirai pas quelle ville, mais cet endroit était connu pour ses énormes salades depuis les années 1970 avant un incendie qui l’a réduit en cendres.

J’ai été embauché la 2ème semaine de leur réouverture après reconstruction. J’ai travaillé mon cul, je n’ai jamais pris de congé de maladie (puisque ce n’était pas autorisé) j’ai pris n’importe quel quart de travail nécessaire et en tant que ma

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(Je réponds anonymement en raison de plaintes que j’ai déposées auprès de l’État concernant ce lieu de travail et qui n’ont pas encore été résolues.)

J’ai dit à mon directeur que je n’étais pas la seule personne à prendre des pauses de 10 minutes autorisées par le gouvernement fédéral.

J’ai été embauché la 2ème semaine de leur réouverture après reconstruction. J’ai travaillé mon ASS, je n’ai jamais pris de congé de maladie (puisque ce n’était pas autorisé), j’ai pris n’importe quel quart de travail nécessaire et autant de responsabilités supplémentaires que possible pour montrer à la direction que je prenais le travail au sérieux et que j’y étais pour le long terme.

C’était le premier emploi qu’on m’avait proposé au cours des 5 années suivant la naissance de mon enfant, alors j’étais désespérée non seulement de retourner dans le monde du travail, mais aussi de montrer à mes employeurs qu’ils avaient bien fait de m’embaucher : un surpoids inconnu avec un vide dans leur curriculum vitae.

J’ai travaillé. Et travaillé. Et A TRAVAILLÉ. J’étais l’un des rares employés disponibles pour les vacances scolaires. Je pourrais entrer avec un préavis de 10 minutes. Je restais après des heures après avoir fini de nettoyer la zone de la salade pour m’assurer que les pains dans la cuisine étaient emballés dans du plastique et mis de côté pour la ruée du petit-déjeuner du matin.

Les 42 miches de pain. Hors de l’horloge.

Je remplacerais le lave-vaisselle quand ils seraient licenciés/ne se présenteraient pas en plus de mes tâches habituelles.

Je me suis lié d’amitié avec le personnel de cuisine et le personnel du bar d’à côté (même propriétaire) afin de pouvoir informer nos clients de chaque ingrédient dans leurs repas.

Je me suis assuré de blanchir et de frotter les 4 planches à découper au moins une fois par mois; J’ai essayé de le faire chaque semaine, mais la direction m’a dit que “ce n’était pas nécessaire”, même lorsque j’ai vu de la moisissure se développer activement sur les planches.

Alors je l’ai fait en dehors de l’horloge, parce que cette merde était DÉGUSTANTE !

J’ai informé le chef cuisinier lorsque j’ai trouvé un bébé cafard congelé dans un glaçon que je venais de récupérer dans la machine à glaçons.

J’ai parlé à la direction des cafards allemands de taille normale que nous avons vus se déchaîner sous la zone du registre, qui se trouve à moins de 2 pouces de la zone de stockage et de service des aliments. Un long comptoir-lunch et un clan de cafards en dessous…

J’ai gardé ma bouche fermée lorsque le gérant du bar (le meilleur ami du propriétaire) m’a proposé, me criant dessus en m’accusant de voler quand j’ai commencé à manger le reste de mon déjeuner après avoir pointé, et je suis resté après que la moitié du personnel du bar ait démissionné après il a acculé et agressé sexuellement une femme barman seule la veille.

Rien n’a été fait contre son comportement et les restrictions qui lui ont été imposées ont été violées à plusieurs reprises. Quand on m’a dit d’envoyer un SMS au gérant, il est entré dans le bar après 22h, et il l’a fait à 23h30 2 nuits plus tard, on m’a dit que je traînais trop au bar (je venais juste de finir de nettoyer et j’avais chronométré dehors 10 minutes avant), pourquoi suis-je là après les heures (le bar ferme à 2 heures du matin ce soir-là) et que je ne suis PAS l’exécuteur de {nom expurgé} et pour m’occuper de mes propres affaires.

La chose qui m’a fait virer s’est produite un samedi. Je travaillais de midi à 20h, avec une pause déjeuner d’une heure entre 16h et 17h. Je travaillais comme flotteur, ce qui signifiait que tout mon travail consistait à m’assurer que la chaîne alimentaire était approvisionnée en ingrédients plus rapidement qu’ils ne pouvaient s’épuiser. Dans un endroit où nous étions si occupés, nous aidions 20 clients en 2 minutes (la direction nous a chronométré via une caméra), cela signifiait BEAUCOUP de courir et BEAUCOUP de charges lourdes.

La vinaigrette est venue dans des seaux de 10 gallons qui devaient être amenés à 100 pieds du walk-in à la ligne de nourriture, puis levés pour remplir les grands ramequins sur le comptoir. Quatre pansements différents. De plus, le mélange de salades devait être réapprovisionné toutes les 10 minutes environ…

Je dois aussi remplir les boîtes à emporter, serviettes, moutarde, mayonnaise, raifort, rosbif, dinde, jambon, tofu mariné, salade de thon, salade de poulet, salami, beurre de cacahuète, bananes, avocats, bacon, tomates, laitue , jalapeños, piments bananes, oignons, pousses, tomates cerises, haricots, œufs durs et croûtons.

Je devais faire attention aux niveaux des 3 soupes dont nous disposions et informer la cuisine que nous avions besoin de plus de chaleur. J’étais le plus souvent aussi la personne qui les chauffait.

Je devais couper les pains à la main, mais je ne pouvais mettre que 6 pains coupés à la fois sur le panneau arrière, donc je coupais des pains toutes les 10 à 15 minutes.

Bref, j’étais épuisé ce jour-là.

À 18h30, j’ai remarqué que nous avions une accalmie chez les clients et j’ai décidé que ce serait le bon moment pour prendre ma première pause de 10 minutes du quart de travail. Mes collègues ont tous convenu que tout irait bien et que je devrais faire ma pause. Au moment où j’ai pointé mon départ, mon manager a décidé que je ne devrais pas faire de pause à ce moment-là. Elle n’arrêtait pas de répéter que j’étais parti “EN UNE HEURE DE PAUSE” à peine 1 heure et demie plus tôt. Elle a dit cette phrase 5 fois. Il ne me restait plus qu’une heure et demie jusqu’à ce que je sois en congé et ce serait la seule chance que j’aurais de faire une pause avant le début du rush du dîner.

J’y avais travaillé 30 à 40 heures par semaine au cours des 10 derniers mois, donc je savais quand la ruée commencerait.

Elle m’a demandé « Que pensent vos collègues du fait que vous êtes la seule personne à prendre des pauses cigarette ? »

“Je ne suis pas la seule personne à prendre des pauses de 10 minutes.”

Elle est devenue si furieuse que si ce n’était pas mon collègue qui se tenait derrière moi pour lui poser une question, je sais qu’elle aurait commencé à me crier dessus tout de suite. Elle m’a alors dit de terminer ma pause (il me restait maintenant 3 minutes), et le reste du quart s’est passé sans incident.

C’était samedi. J’avais congé le dimanche et l’endroit était fermé pour un jour férié le lundi.

Mardi, 2 heures avant mon quart de travail prévu, j’ai reçu un SMS du propriétaire me disant que j’étais licencié et AUSSI banni des locaux. L’équipe de sécurité a été informée de l’interdiction et je ne devrais embarrasser personne en les obligeant à l’appliquer.

Il a refusé de me donner une raison, que ce soit par SMS ou en personne plus tard dans la journée, lorsque je suis allé chercher mon dernier chèque de paie.

J’ai finalement obtenu une raison lorsque j’ai été obligé de remplir une raison pour demander des allocations de chômage.

La raison? Donné par le même manager qui s’est disputé avec moi pour faire une pause :

“Alors allez-y et choisissez Déchargé (tiré) pour le menu déroulant.

Pour l’explication, dites simplement que votre employeur ne pensait plus que vous représentiez l’entreprise d’une manière que l’entreprise jugeait appropriée ou reflétait nos pratiques et nos normes.”

Oui. J’ai été licencié pour avoir pris ma première pause de 10 minutes 6 heures et demie dans mon quart de travail.

Même le représentant du chômage était dubitatif en disant au téléphone « Eh bien, cela ne dit pas grand-chose ».

J’ai reçu mes prestations d’assurance-chômage, mais je les ai quand même signalées pour refus de pauses appropriées, ne nous permettant pas d’utiliser ou d’accumuler des congés de maladie, et pour licenciement par représailles.

Oh oui, et c’est l’une de mes histoires d’emploi préférées. Il y a des années, j’ai travaillé comme technicien de maintenance des installations. dans un centre de traumatologie de niveau 1 dans le centre du Texas. J’occupais ce poste depuis environ quatre ans et je m’étais imposé comme un employé solide, fiable, doté d’une solide éthique de travail et fier de mon travail. Mon manager direct, en plus des autres chefs de service et directeur me connaissait de mon travail précédent en tant que directeur de la sécurité des années auparavant. J’étais le gars qui avait mené leurs réunions et inspections de sécurité, ils connaissaient donc ma formation et mon expérience. je dirige avec

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Quoi qu’il en soit… nous avions un nouveau gars nommé Dan dans mon département. Il est arrivé avec une attitude exagérée et omnisciente qui m’a en quelque sorte frotté dans le mauvais sens. Pour une raison quelconque, il avait toujours une histoire unique dans chaque conversation. Je suis célibataire, je conduis ma Harley au travail tous les jours et j’aime boire avec des amis après le travail au bar de l’happy hour local. Après quelques semaines dans son nouveau travail, Dan a ressenti le besoin de me dire qu’il a toujours voulu une Harley mais que sa femme ne le permet pas. Il aimerait aller boire une bière avec moi après le travail mais il ne peut pas car il est alcoolique. Je n’ai aucun problème avec tout cela et je compatis simplement avec lui.

Après une semaine ou deux, j’ai été appelé dans le bureau de mon directeur. Il m’a dit qu’il avait été porté à son attention que je sentais l’alcool en arrivant au travail et m’a demandé si j’avais un problème d’alcool. J’ai répondu non, il n’y a pas de problème, je profite simplement de quelques verres après le travail, mais jamais avec excès. Il sourit, secoue la tête et dit : « Je ne le pensais pas. Retournez au travail. Je commence à me demander qui dirait une telle chose, mais je l’oublie après quelques jours.

Trois semaines plus tard, je suis de nouveau appelé dans son bureau, « Tom », dit-il, « il a été mentionné que vous aviez l’air d’être ivre au travail ». Je reste là abasourdi. Qui dirait une chose aussi destructrice au travail ? Bien sûr, il ne peut pas / ne veut pas me le dire, mais il dit que je dois m’assurer de respecter la ligne.

Le travail continue et rien d’autre ne se passe pendant un certain temps. Permettez-moi d’ajouter que pendant le service, nous transportons des radios bidirectionnelles afin que les ordres de travail puissent être attribués au fur et à mesure que des problèmes sont signalés. Eh bien, il semble que notre nouvel employé Dan ne semble pas aimer répondre à la radio et se faire assigner du travail, préférant se promener en discutant avec les infirmières et les autres employés de l’hôpital. Je suis presque sûr que ses mesures de travail n’étaient pas vraiment valides et simplement fouettées au crayon. J’ajouterai qu’il a ressenti le besoin de dire aux gens qu’il était le responsable technique/superviseur du département alors qu’en réalité, une telle désignation n’existait pas.

Quelques semaines plus tard, je me retrouve devant le bureau du directeur de la maintenance. Il me demande si j’ai un problème d’alcool. Encore une fois, je réponds par la négative. Il me connaît bien car nous avons travaillé ensemble alors que j’étais directeur de la sécurité, nous sommes tous les deux d’anciens militaires et avons également pris un verre ensemble pendant l’happy hour. Il déclare qu’il a été porté à son attention que je suis ivre en arrivant au travail et que cette question a été soulevée plus d’une fois. À ce stade, je commence vraiment à me demander qui essaie de me faire virer et pourquoi ? Pour dissiper tout soupçon, je me porte volontaire pour passer un test d’alcoolémie si cela est justifié. Le directeur me dit que ce n’est pas nécessaire mais qu’il suivra si je le veux et je le fais. Inutile de dire que je passe avec brio.

Grâce au moulin à rumeurs du travail, je découvre que c’est le nouveau type Dan qui n’arrête pas de parler de mon nom et de porter des accusations. Malheureusement pour lui, auparavant en tant que directeur de la sécurité, j’ai travaillé en étroite collaboration avec les RH et je connais bien la façon dont ces jeux sont joués.

Au fil des jours, je commence à m’en prendre à Dan, à lui parler de son manque de production au travail, de la façon dont sa femme lui interdit de posséder une Harley, etc. et je peux dire qu’il commence à être un peu secoué par mes coups.

Enfin, un jour, il passe devant moi et un collègue dans le couloir en déclarant qu’il va réparer quelque chose dans la salle mécanique et qu’il ne pourra pas répondre à la radio s’il est appelé. Je réponds sournoisement que “ce n’est pas nouveau, tu ne réponds jamais à la radio”. Cette déclaration a touché un nerf et il a tourné si vite que c’était comique. « Vous ne savez pas avec qui vous vous moquez », dit-il. « Ce vieil homme va te faire du mal ! il a continué maintenant à quelques centimètres de mon visage. Je suis resté là, émerveillé, souriant d’une oreille à l’autre. Il avait fait exactement ce que j’avais espéré et j’avais un témoin juste là. Je n’ai pas reculé ni bronché, mais je l’ai simplement regardé vers le bas et j’ai déclaré : « ça y est, j’en ai assez. On va régler ça tout de suite. ” Je me suis mis à marcher dans le couloir avec Dan et mon collègue de près derrière (il pensait que j’allais me battre) et suis entré directement dans le bureau de mon directeur. J’ai commencé à lui dire que j’avais été menacé de violence physique et que je voulais faire un rapport d’un environnement de travail hostile.

Je vais terminer l’histoire là. Inutile de dire que je suis resté employé à l’hôpital tandis que quelques heures plus tard, Dan a été escorté hors de la propriété par la sécurité, pour ne plus jamais avoir de nouvelles.

Et oui, j’avais raison de supposer qui m’avait dans leur ligne de mire. Je n’ai plus jamais entendu parler d’être ivre au travail ou de sentir l’alcool.

Je n’ai pas été licencié mais j’ai quitté un emploi après avoir réalisé que mon éthique et ma boussole morale n’étaient pas conformes à ce que l’entreprise essayait de réaliser.

« Soit diriger, suivre ou s’écarter » est l’une de mes devises personnelles de leadership depuis longtemps. J’ai atteint un point où je ne pouvais pas diriger l’entreprise, j’avais des difficultés à suivre les orientations de l’entreprise. La seule chose qui restait à faire était de me retirer de l’entreprise et de quitter mon poste.

C’était difficile à l’époque, mais avec le recul, c’était la bonne décision.

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