Oui.
Il y a environ 9 ans, après 6 mois d’entretiens de haut en bas de l’entreprise, j’ai été sélectionné pour être le directeur de la technologie d’une division de la côte ouest de mon entreprise. C’était important pour moi pour plusieurs raisons, un bon collègue était le directeur financier, et nous avons bien travaillé ensemble ; J’ai finalement obtenu le titre de réalisateur promis, et il est venu avec une grosse augmentation.
Vendredi, on m’a proposé et accepté. Ce week-end, j’ai dû dire à ma famille que nous déménageions dans la région de la baie. C’était dur pour mon fils aîné qui avait une relation assez sérieuse, et il envisageait de rester. La famille de ma femme (qui étaient dans l’ar
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Oui.
Il y a environ 9 ans, après 6 mois d’entretiens de haut en bas de l’entreprise, j’ai été sélectionné pour être le directeur de la technologie d’une division de la côte ouest de mon entreprise. C’était important pour moi pour plusieurs raisons, un bon collègue était le directeur financier, et nous avons bien travaillé ensemble ; J’ai finalement obtenu le titre de réalisateur promis, et il est venu avec une grosse augmentation.
Vendredi, on m’a proposé et accepté. Ce week-end, j’ai dû dire à ma famille que nous déménageions dans la région de la baie. C’était dur pour mon fils aîné qui avait une relation assez sérieuse, et il envisageait de rester. La famille de ma femme (qui était dans la région) n’était pas très contente de moi, mais elle a compris la décision. Pourtant, j’étais dans la niche.
Lundi, ils ont eu une grande réunion et ce soir-là, on m’a dit que l’offre était annulée. Le nouveau président, qui venait juste d’être transféré ce jour-là, a estimé qu’ils n’avaient pas besoin de transférer un directeur de l’Indiana alors qu’il y en avait beaucoup dans la baie.
J’étais énervé.
C’était un travail que je voulais vraiment et j’avais interviewé tout le monde, du PDG de la société à 2 milliards de dollars aux vice-présidents et chefs d’équipe que je soutiendrais. J’y ai passé 8 semaines à élaborer une stratégie, à obtenir l’adhésion des dirigeants , et interviewer et embaucher du personnel.
J’étais plus qu’énervé, j’étais furieux.
J’ai fait mes plans pour partir sur-le-champ lorsque le directeur financier (mon ami) et le directeur informatique m’ont dénigré. On m’a dit : “Tout aurait du sens”. Trois mois plus tard jour pour jour, l’entreprise a été vendue à une grande entreprise de la Baie.
Il était évident que le nouveau président avait joué un rôle de transition pour le préparer à la vente, et m’embaucher était juste un coût sans aucun gain pour l’entreprise.
Ceci est un exemple de l’un de ces « Remerciez Dieu pour les prières sans réponse ». Si j’avais déménagé, installé toute ma famille et vendu l’entreprise trois mois plus tard, j’aurais été royalement foutu. La nouvelle entreprise ne voulait pas me garder et j’aurais été en transition à la recherche d’un nouvel emploi.
J’ai passé sept ans dans cette entreprise avant de partir pour des pâturages plus verts !
Bonne chance!
Oui, il y a quelques années.
Je travaillais à mon premier emploi à la sortie de l’université. C’était assez bien, sauf que j’étais considérablement sous-payé, par rapport à la moyenne de l’industrie dans ma ville. Donc, après avoir été là-bas pendant quelques années, j’ai commencé à chercher un emploi pour de bon.
J’ai fini par parler à une petite startup d’une quinzaine de personnes avec un business model prometteur. Les conversations se sont bien déroulées et ils étaient intéressés à m’embaucher, alors ils ont demandé – par l’intermédiaire du recruteur – des références. Je leur ai donné mon ancien patron qui était parti.
Après avoir parlé avec mon ancien patron, le recruteur m’a envoyé un e-mail en me disant que l’entreprise “n’était pas sûre que j’étais w
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Oui, il y a quelques années.
Je travaillais à mon premier emploi à la sortie de l’université. C’était assez bien, sauf que j’étais considérablement sous-payé, par rapport à la moyenne de l’industrie dans ma ville. Donc, après avoir été là-bas pendant quelques années, j’ai commencé à chercher un emploi pour de bon.
J’ai fini par parler à une petite startup d’une quinzaine de personnes avec un business model prometteur. Les conversations se sont bien déroulées et ils étaient intéressés à m’embaucher, alors ils ont demandé – par l’intermédiaire du recruteur – des références. Je leur ai donné mon ancien patron qui était parti.
Après avoir parlé avec mon ancien patron, le recruteur m’a envoyé un e-mail en disant que l’entreprise « n’était pas sûre que je valais » le salaire demandé avec lequel elle était auparavant d’accord, et a abandonné son offre verbale de 20 000 $. Il n’y avait pas d’offre écrite à ce stade, mais j’ai été inclus dans une chaîne de courrier électronique où le PDG de la startup a déclaré que mon salaire demandé était raisonnable. Ma meilleure hypothèse est qu’ils ont demandé à mon ancien patron ce que je gagnais, et quand ils ont découvert à quel point c’était bas, ils ont pensé qu’ils pouvaient me lowball.
Leur recruteur était obtus et conflictuel au sujet de la baisse de salaire, disant des choses comme « vous n’avez pas besoin de savoir pourquoi ils ont changé leur offre » et « ils veulent toujours travailler avec vous, mais cela peut changer si vous ne le faites pas. accepter bientôt. Je leur ai envoyé un e-mail pour leur dire que je n’étais plus intéressé, et le recruteur m’a appelé pour me plaindre des milléniaux et me dire que je devrais me faire soigner pour mon trouble de la personnalité limite et mon trouble de la personnalité narcissique.
Cette expérience n’est pas un réquisitoire contre toutes les startups en démarrage, mais j’ai néanmoins été prudent avec elles. Les grandes entreprises ont leurs inconvénients, mais elles sont presque sûres de connaître la loi et de savoir comment retenir les employés, même si l’environnement est trop bureaucratique.
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