Avez-vous Entendu Parler De Personnes Licenciées Et Revenant Au Travail D’où Elles Ont été Licenciées ?

Posted on by Eugene Baume

Avez-vous entendu parler de personnes licenciées et revenant au travail d’où elles ont été licenciées ?

Oh, bon sang oui.

C’est ce que fait un syndicat fort.

Deux cas récents auxquels je peux penser étaient tels que partout ailleurs, ils auraient été partis pour de bon, aucune question posée, point – fin de la peine. Le syndicat se battant pour eux, quelques employés vraiment nuls qui avaient commis des infractions passibles de licenciement alors qu’ils avaient plus d’un an d’ancienneté ont repris le travail après ce qui est devenu un congé payé de six semaines.

Je me souviens qu’il y a quelques années, un bon collègue a été licencié et réembauché plusieurs heures à un jour plus tard. Ce n’est pas quelqu’un qui représente

Continuer la lecture

Avez-vous entendu parler de personnes licenciées et revenant au travail d’où elles ont été licenciées ?

Oh, bon sang oui.

C’est ce que fait un syndicat fort.

Deux cas récents auxquels je peux penser étaient tels que partout ailleurs, ils auraient été partis pour de bon, aucune question posée, point – fin de la peine. Le syndicat se battant pour eux, quelques employés vraiment nuls qui avaient commis des infractions passibles de licenciement alors qu’ils avaient plus d’un an d’ancienneté ont repris le travail après ce qui est devenu un congé payé de six semaines.

Je me souviens qu’il y a quelques années, un bon collègue a été licencié et réembauché plusieurs heures à un jour plus tard. Ce n’est pas non plus quelqu’un représenté par un syndicat. Ce qui s’est passé, c’est que quelqu’un qui a été arrêté dans une ville voisine a donné à la police là-bas un nom très similaire mais légèrement différent et d’autres détails personnels. Peut-être qu’ils étaient valides, peut-être pas. Je ne sais pas ! Elle a été arrêtée et accusée de vol, et libérée pour comparaître, ce qu’elle n’a pas fait. Cela a paru dans le journal local, et je l’ai vu. J’ai reconnu le nom, mais j’ai pensé que certaines choses telles que le nom et l’adresse se trouvant dans cette autre ville ne correspondaient pas tout à fait. Ma collègue m’a raconté environ une semaine plus tard comment un membre de la direction avait vu cela et, supposant que c’était elle, a lancé le processus de séparation conformément à la politique de l’entreprise car nous ne pouvons pas avoir de voleurs parmi nous dans notre travail. Elle a été informée qu’elle avait été licenciée, puis a apparemment su prouver qu’il s’agissait d’une erreur d’identité et faire annuler le licenciement. Je ne sais pas si elle a conservé son ancienneté ou tout ce qui s’y rapporte, mais je soupçonne qu’il s’agissait d’une réintégration complète.

J’ai quitté le travail dans lequel cela s’est produit parce qu’on avait beaucoup plus besoin de moi dans le travail syndical que j’ai décrit parce que je ne pouvais plus jongler avec les deux. Le second m’a bien mieux compensé, bien sûr !

Voici quelques exemples d’employés licenciés pour inconduite puis réembauchés au même poste. Je n’en avais jamais entendu parler auparavant et je ne pense pas que ce soit courant, mais apparemment cela arrive…

Police – Le Washington Post a fait un article important sur les licenciements de policiers de partout aux États-Unis que leurs départements ont été contraints de réembaucher après arbitrage. Voir : Licenciés et réembauchés : Des centaines d’officiers licenciés pour inconduite sont retournés aux services de police.

US Internal Revenue Service — De 2010 à 2013, l’IRS a réembauché 300 ex-employés qui ont été licenciés pour un motif valable. Voir : Réembaucher les licenciés : l’IRS le fait ; Devrais-tu?

Gamelle

Continuer la lecture

Voici quelques exemples d’employés licenciés pour inconduite puis réembauchés au même poste. Je n’en avais jamais entendu parler auparavant et je ne pense pas que ce soit courant, mais apparemment cela arrive…

Police – Le Washington Post a fait un article important sur les licenciements de policiers de partout aux États-Unis que leurs départements ont été contraints de réembaucher après arbitrage. Voir : Licenciés et réembauchés : Des centaines d’officiers licenciés pour inconduite sont retournés aux services de police.

US Internal Revenue Service — De 2010 à 2013, l’IRS a réembauché 300 ex-employés qui ont été licenciés pour un motif valable. Voir : Réembaucher les licenciés : l’IRS le fait ; Devrais-tu?

Billy Martin – A eu cinq mandats en tant que manager du club de baseball des Yankees de New York entre 1975 et 1988. Il a été licencié et réembauché plusieurs fois pour des problèmes de comportement par le propriétaire George Steinbrenner. L’un de ses tirs était pour une bagarre avec un joueur dans laquelle Martin et le joueur ont subi des fractures.

Fictif – À la télévision, être licencié pour comportement scandaleux et réembauché après avoir rampé devant le patron, est un tarif de sitcom standard. Parmi les premiers exemples, citons Ralph Kramden (The Honeymooners), Fred Flintstone (The Flintstones) et Darren Stevens (Bewitched).

Photo : Billy Martin, ancien manager des NY Yankees, détient peut-être le record d’avoir été licencié puis réembauché au même poste.

J’ai travaillé pour une entreprise pendant plus de 20 ans, passant d’une agence de quatre hommes à une chaîne de 15 succursales avec plus de 120 employés. Puis l’entreprise a été vendue et le nouveau propriétaire m’a licencié au bout de quelques mois pour me remplacer par un nouveau gérant. Au bout de six mois, l’entreprise était presque en faillite et on m’a demandé si je reviendrais pour les sauver. Mais quand j’ai demandé un salaire convenable, j’ai été ridiculisé. OH bien, j’étais désolé pour les gens qui ont perdu le travail seulement quelques semaines plus tard.

J’ai entendu parler de personnes quittant leur emploi et retournant au même emploi ou à un emploi similaire dans la même entreprise. Je n’ai pas entendu parler de personnes renvoyées et renvoyées, à l’exception peut-être mentionnée par David Ecale, Steve Jobs.

J’ai travaillé pour la même entreprise de 1967 à 1977. J’ai travaillé directement pour le président/propriétaire. J’ai géré une grande variété de projets, notamment : la construction, la R&D de produits, l’ingénierie des ventes, les acquisitions, la conception/l’équipement et le démarrage de nouvelles installations de fabrication, de l’espionnage industriel et le skipper d’un yacht de 140′. Nous étions de bons amis mais au cours de ces 10 années de cours, j’ai démissionné ou j’ai été licencié 8 fois.

A chaque fois j’ai été réembauché dans une salery augmentée.

(Si deux personnes sont toujours d’accord, l’une d’elles ne contribue pas.)

J’ai du mal à concilier le fait que vous soyez allé aussi loin que l’AT et que vous pensiez que les images fantômes dans un cadre professionnel étaient acceptables. Je ne pense pas que ce soit bien dans n’importe quel contexte. Donc, soit votre université a abaissé ses critères d’admission pour laisser entrer des gens stupides, soit ce n’est pas une vraie question. Cela semble trop ridicule. Mais ensuite, je dois me rappeler qu’il y a vraiment beaucoup de bêtise dans le monde – et je ne parle pas de la lecture de livres ou de son absence.

La réponse est que si possible, vous ne dites pas aux futurs employeurs potentiels que vous avez fantôme votre dernier employeur comme un mauvais rendez-vous au lieu de vous comporter.

Continuer la lecture

J’ai du mal à concilier le fait que vous soyez allé aussi loin que l’AT et que vous pensiez que les images fantômes dans un cadre professionnel étaient acceptables. Je ne pense pas que ce soit bien dans n’importe quel contexte. Donc, soit votre université a abaissé ses critères d’admission pour laisser entrer des gens stupides, soit ce n’est pas une vraie question. Cela semble trop ridicule. Mais ensuite, je dois me rappeler qu’il y a vraiment beaucoup de bêtise dans le monde – et je ne parle pas de la lecture de livres ou de son absence.

La réponse est que si possible, vous ne dites pas aux futurs employeurs potentiels que vous avez fantôme votre dernier employeur comme un mauvais rendez-vous au lieu de vous comporter comme un adulte. Dans de nombreux pays, les employeurs ne peuvent légalement poser certaines questions que lorsqu’ils demandent une référence. Si vous connaissez quelqu’un à l’institution et que vous êtes en bons termes avec lui, ce sera peut-être une référence. Mais gardez à l’esprit que cela semblera suspect si vous demandez à la dame du salon des étudiants d’être une référence lorsque vous étiez assistant d’un cours d’histoire. Les employeurs s’attendront à ce que le professeur pour lequel vous avez été assistant ou le doyen de ce département, éventuellement un administrateur. Si le professeur n’enseigne plus là-bas, vous pourriez prétendre que vous ne l’avez pas trouvé ou s’il est en congé sabbatique, il peut être joignable.

Idéalement, vous obtenez d’autres références et préparez une explication expliquant pourquoi vous n’en avez pas de cette école. Vous pouvez le laisser hors de votre CV, mais certains employeurs exigent la divulgation complète de votre emploi précédent et les omissions pourraient vous exclure ou vous licencier si elles sont découvertes plus tard.

Quelle que soit l’excuse que vous donnez pour partir, ne parlez jamais négativement de votre patron, de vos collègues ou de l’entreprise. Soyez aussi honnête que possible, car garder une trace d’un tas de mensonges est épuisant. Pourquoi vous les avez fantômes, à part le fait que vous soyez un idiot, est un bon point de départ. Par exemple, vous pourriez dire qu’à l’époque vous n’étiez pas au courant de la charge de cours et de ses exigences, vous avez donc décidé de quitter le poste de TA pour vous concentrer sur vos études parce que votre réussite scolaire était importante pour vous. Mais vous avez depuis appris de nouvelles choses sur la gestion du temps et vous êtes dans une situation différente, vous êtes prêt à faire quel que soit le travail. Faites vos devoirs sur l’entreprise et le travail afin de pouvoir personnaliser votre réponse.

La prochaine fois, donnez un préavis de deux semaines et soyez professionnel. Votre capacité à payer vos factures et à subvenir à vos besoins est directement liée à votre capacité à gagner votre vie. À moins que vous ne soyez un enfant des fonds en fiducie, vous pouvez tout gâcher tout en bénéficiant d’un soutien financier.

Cela m’a éloigné d’une situation hautement toxique et m’a fait entrer dans un travail que j’aime.

Ok, un peu d’arrière-plan. Il y a quelques années, j’ai occupé le poste d’informaticien pour une entreprise de construction résidentielle. J’avais été prévenu à l’avance que les propriétaires faisaient partie d’une étrange religion semblable à une secte et que je pourrais les trouver un peu… intenses. Après avoir été poussé au suicide par mon dernier lieu de travail, j’aimais les abus intenses plutôt que les abus purs et simples.

La personne qui m’a prévenu n’avait pas raison sur l’intensité – au contraire, elle l’avait minimisée. Je me suis retrouvé dans une entreprise qui était à peu près gérée comme une secte, mais sans le ti

Continuer la lecture

Cela m’a éloigné d’une situation hautement toxique et m’a fait entrer dans un travail que j’aime.

Ok, un peu d’arrière-plan. Il y a quelques années, j’ai occupé le poste d’informaticien pour une entreprise de construction résidentielle. J’avais été prévenu à l’avance que les propriétaires faisaient partie d’une étrange religion semblable à une secte et que je pourrais les trouver un peu… intenses. Après avoir été poussé au suicide par mon dernier lieu de travail, j’aimais les abus intenses plutôt que les abus purs et simples.

La personne qui m’a prévenu n’avait pas raison sur l’intensité – au contraire, elle l’avait minimisée. Je me suis retrouvé dans une entreprise qui était à peu près gérée comme une secte, mais sans la dîme. On s’attendait à ce que nous vivions et respirions l’endroit. Nous avons reçu une formation hebdomadaire en utilisant du matériel destiné aux propriétaires d’entreprise, pas aux employés (même au point qu’un jour il a dit de s’occuper de vos employés et de les traiter avec respect – les patrons ne s’y attendaient clairement pas et nous ont tous supplié de ne pas en tenir compte elle) et nous avions l’impression d’être intronisés dans une secte.

L’écriture était sur le mur quand j’étais entre les médicaments anti-dépresseurs et que j’ai connu une crise au travail. Plutôt que de demander ce qui n’allait pas et de proposer de l’aide, j’ai reçu un avertissement écrit. J’ai dépoussiéré mon CV, pas qu’il ait fait du bien car les opportunités dans l’informatique sont rares là où je vis.

Quelques mois plus tard, un correctif a cassé quelque chose au cœur des systèmes informatiques et a entraîné une perte de performances et des plantages continus. Il a fallu plus d’une semaine pour se stabiliser. J’ai reçu un autre avertissement écrit – parce qu’apparemment je suis censé prévoir les effets des patchs que vous ne trouverez qu’après avoir recherché vos symptômes sur Google – et un tiers a été engagé pour évaluer nos systèmes, ce qui s’est avéré être le début d’un reprise non hostile de l’informatique.

Un ami, qui était responsable informatique à son travail, après avoir entendu parler de tout ce qui se passait, m’a dit de prendre une semaine de congé à la mi-janvier, d’obtenir un ABN et de passer cette semaine à son travail. Là, il m’a donné le briefing d’un système qu’ils voulaient développer mais n’ont pas pu trouver une solution appropriée prête à l’emploi. J’ai passé quelques mois à travailler sur le nouveau système le week-end, le paiement venant à l’atteinte des jalons.

Pendant que cela se passait, il semblait que le vent tournait. J’ai eu une augmentation (une semaine après mon deuxième avertissement écrit, rien de moins !) et une voiture de fonction, et j’étais à leur bureau de Sydney trois jours par semaine – le tout à leur compte. Il est rapidement devenu évident qu’ils déménageaient leur base d’opérations dans ce bureau, car plusieurs personnes quittaient leur ancien bureau – pas toutes volontairement, comme je l’apprendrai bientôt.

J’ai vite appris que les choses n’étaient pas toutes comme elles semblaient au début. Nous avons été placés dans un bureau à aire ouverte qui était un vortex tourbillonnant en termes de bruit – les rédacteurs ont dû mettre des écouteurs pour pouvoir se concentrer – et comme j’étais continuellement interrompu par d’autres membres du personnel et mon manager, je ne pouvais pas me concentrer sur mon travail, et ma productivité a plongé en conséquence.

J’ai également entendu parler de certains membres du personnel à qui l’on avait essentiellement dit qu’ils déménageraient au bureau de Sydney ou seraient licenciés. Une personne a fait construire sa maison par cette entreprise et a dû la louer parce qu’elle a été traînée à Sydney. Il n’a pas fallu longtemps avant qu’ils essaient d’appliquer cette pression sur moi.

On m’a essentiellement dit que je devais abandonner la voiture de société et être à Sydney cinq jours par semaine – et ils ne paieraient pas pour cela. C’était soit ça, soit “partir en amis”.

J’ai dit à mon ami qui m’avait fait travailler l’entrepreneur et il ne pouvait pas croire à quel point ils étaient effrontés. Il a contacté le grand patron pour me faire venir avec désinvolture pour compléter le système que j’avais commencé – qui était d’accord. Je leur ai dit que je n’allais pas pouvoir me le permettre (ce qui n’était pas faux du tout) et ils ont dit “pas de soucis, nous vous enverrons votre dernier salaire” et m’ont mis dans un train pour rentrer.

Je ne vais pas te mentir. Je me sentais engourdi. Pire encore, ma femme et moi venions de construire une maison. Nous l’avons fait en un seul versement hypothécaire et j’avais perdu mon emploi. La seule chose que j’avais peur de se produire en devenant propriétaire.

J’ai commencé mon nouveau poste le mercredi suivant et j’ai été payé pour le travail que j’avais déjà fait. Quelques jours plus tard, mon dernier salaire est arrivé avec ma lettre de résiliation – qui mentait carrément sur la raison pour laquelle j’avais été licencié. Il faisait référence à des événements qui ne se sont jamais produits et à des avertissements écrits sur des performances qui n’ont jamais eu lieu. Furieux, j’ai déposé un dossier de licenciement abusif auprès de Fair Work. En quelques jours, mon licenciement a été transformé en licenciement et mon salaire final a été porté à deux mois de salaire (un pour le licenciement, l’autre en lieu et place du préavis). J’aurais pu refuser et les emmener devant un tribunal (comme beaucoup l’avaient fait, j’ai appris plus tard) et vraiment encaisser… Mais savoir que je leur ai fait manger leurs mots était une récompense suffisante.

Il y a deux mois, j’ai sorti une application mobile pour s’interfacer avec le logiciel que j’ai écrit pour cette entreprise. Je ne pourrais pas être plus heureux et j’ai tellement appris.

Je n’ai été licencié qu’une seule fois. J’ai travaillé dans un cabinet d’avocats pendant 15 ans. Je suis allé à l’entretien pour un poste de parajuriste et je leur ai fait savoir que je partais pour 10 jours en vacances que je pourrais commencer (si embauché) à mon retour. Parti en vacances et rentré chez moi. Mon père m’a informé que le propriétaire avait appelé pendant mon absence. J’ai donc renvoyé son appel dans lequel il m’a dit qu’il avait initialement appelé pour m’embaucher, mais qu’ils devaient pourvoir le poste dès que possible et qu’il avait embauché quelqu’un d’autre MAIS leur comptable démissionnait et je voudrais ce poste. Lol d’accord. J’ai répondu que j’étais hésitant car je n’étais pas expérimenté en acco

Continuer la lecture

Je n’ai été licencié qu’une seule fois. J’ai travaillé dans un cabinet d’avocats pendant 15 ans. Je suis allé à l’entretien pour un poste de parajuriste et je leur ai fait savoir que je partais pour 10 jours en vacances que je pourrais commencer (si embauché) à mon retour. Parti en vacances et rentré chez moi. Mon père m’a informé que le propriétaire avait appelé pendant mon absence. J’ai donc renvoyé son appel dans lequel il m’a dit qu’il avait initialement appelé pour m’embaucher, mais qu’ils devaient pourvoir le poste dès que possible et qu’il avait embauché quelqu’un d’autre MAIS leur comptable démissionnait et je voudrais ce poste. Lol d’accord. J’ai répondu que j’étais hésitant car je n’avais pas d’expérience en comptabilité et j’ai exprimé mes préoccupations concernant le salaire. Je venais de sortir de l’université et 2 amis de l’université y travaillaient, alors j’ai accepté. J’ai été formée par la 1 comptable qui partait qui m’a dit qu’elle partait à cause de la comptable en chef qui était alors en congé de maternité, essentiellement paresseuse et flirteuse / favorite du patron. Alors avancez rapidement 5 ans en travaillant là-bas. Je suis totalement misérable à faire tout le travail et à être payé 1/3 de ce qu’est (s’avère être tout à fait vrai) le chef comptable préféré paresseux. 90% du personnel a des problèmes avec son attitude ou son travail bâclé, mais elle est la patronne n ° 1 donc cela dure des années. Je n’ai aucune idée de comment cette entreprise s’en est sortie avec les pratiques comptables à moitié inorganisées dans lesquelles je suis entré. J’ai appris moi-même le programme de comptabilité et j’ai commencé à mettre en œuvre des fonctionnalités totalement inutilisées auparavant. J’ai finalement pu rationaliser les données client et la rentabilité et créer des rapports pour les métriques. être un flirt/préféré par le patron. Alors avancez rapidement 5 ans en travaillant là-bas. Je suis totalement misérable à faire tout le travail et à être payé 1/3 de ce qu’est (s’avère être tout à fait vrai) le chef comptable préféré paresseux. 90% du personnel a des problèmes avec son attitude ou son travail bâclé, mais elle est la patronne n ° 1 donc cela dure des années. Je n’ai aucune idée de comment cette entreprise s’en est sortie avec les pratiques comptables à moitié inorganisées dans lesquelles je suis entré. J’ai appris moi-même le programme de comptabilité et j’ai commencé à mettre en œuvre des fonctionnalités totalement inutilisées auparavant. J’ai finalement pu rationaliser les données client et la rentabilité et créer des rapports pour les métriques. être un flirt/préféré par le patron. Alors avancez rapidement 5 ans en travaillant là-bas. Je suis totalement misérable à faire tout le travail et à être payé 1/3 de ce qu’est (s’avère être tout à fait vrai) le chef comptable préféré paresseux. 90% du personnel a des problèmes avec son attitude ou son travail bâclé, mais elle est la patronne n ° 1 donc cela dure des années. Je n’ai aucune idée de comment cette entreprise s’en est sortie avec les pratiques comptables à moitié inorganisées dans lesquelles je suis entré. J’ai appris moi-même le programme de comptabilité et j’ai commencé à mettre en œuvre des fonctionnalités totalement inutilisées auparavant. J’ai finalement pu rationaliser les données client et la rentabilité et créer des rapports pour les métriques. 90% du personnel a des problèmes avec son attitude ou son travail bâclé, mais elle est la patronne n ° 1 donc cela dure des années. Je n’ai aucune idée de comment cette entreprise s’en est sortie avec les pratiques comptables à moitié inorganisées dans lesquelles je suis entré. J’ai appris moi-même le programme de comptabilité et j’ai commencé à mettre en œuvre des fonctionnalités totalement inutilisées auparavant. J’ai finalement pu rationaliser les données client et la rentabilité et créer des rapports pour les métriques. 90% du personnel a des problèmes avec son attitude ou son travail bâclé, mais elle est la patronne n ° 1 donc cela dure des années. Je n’ai aucune idée de comment cette entreprise s’en est sortie avec les pratiques comptables à moitié inorganisées dans lesquelles je suis entré. J’ai appris moi-même le programme de comptabilité et j’ai commencé à mettre en œuvre des fonctionnalités totalement inutilisées auparavant. J’ai finalement pu rationaliser les données client et la rentabilité et créer des rapports pour les métriques.

Avance rapide encore 5 ans. Le fils du patron prend peu à peu la direction de l’entreprise. Il reconnaît que le personnel qui a été favorisé par son père ne sera pas réciproque de sa part. Il commence à promouvoir les membres du personnel productifs. Cela crée une tension épaisse et une dynamique ancienne par rapport au nouveau type.

Maintenant, j’essaie vraiment d’être impartial, direct et de m’entendre avec tout le monde des deux côtés de cette dynamique. Le plus jeune patron ouvre un autre bureau dans une plus grande ville et je deviens finalement son bras droit au siège du bureau. Je suis promu directeur de l’administration et des finances, ce qui est une lourde charge de travail avec seulement le même comptable en chef précédent qui m’aide avec des travaux comptables mineurs. Mais je suis bien rémunéré et tellement reconnaissant que mon dévouement et mon travail aient été reconnus après tant d’années. Au fur et à mesure que le temps passe, le patron embauche 1 puis 2 membres du personnel pour son emplacement. Aucun problème. Ensuite, il commence à embaucher plus d’avocats et plus de personnel pour cet endroit. Il commence à y avoir un modèle selon lequel chaque personne qu’il embauche s’accompagne d’un statut d’enfant en or « heavy frappeur ».

Donc, après au moins 6 de ces embauches, cela devient de notoriété publique et mon personnel finit par se sentir sous-estimé et développe des stigmates contre toute personne que le patron embauche pour ce bureau. Ce que j’ai compris de leur point de vue, mais j’ai également compris du point de vue du patron que vous ne savez jamais vraiment comment une nouvelle embauche se comportera jusqu’à ce qu’elle soit prouvée.

Le bureau de la ville a essentiellement la réputation de penser qu’il est la force motrice de l’entreprise, mais moi (et tous les sièges sociaux) savons que nous faisons le travail réel pendant qu’ils obtiennent le crédit. Plusieurs fois, le patron a été informé de ces opinions et il ne les voit que comme une insulte directe sur sa prise de décision et sa performance. Son ego est énorme, oui, mais il se passait généralement quelque chose qui lui prouverait que le personnel ou moi avions dit était en fait vrai.

Il arrive donc un moment où il embauche un juge à la retraite (dont je sais qu’il n’a pris sa retraite qu’en raison du plafonnement des salaires des juges), il va sans dire que cela a été un catalyseur pour les choses à venir.

Environ un an après le début de l’embauche de ce juge, je reçois un appel du patron et de ce juge. Le patron poursuit en expliquant qu’il quitte son poste d’associé directeur pour se concentrer uniquement sur la pratique du droit et que ce juge assumera ce poste. Je réponds que je vais aider à la transition de toute façon, je peux et dire au juge de lmk s’il a besoin de quoi que ce soit.

Je suis honnêtement étonné par cet appel téléphonique car j’ai trouvé que ce juge était faux et n’aimait pas sa tactique consistant à utiliser la manipulation psychologique et mon patron a tout microgéré et était connu comme un spazz ! Mais d’un côté, je savais que le patron était extrêmement stressé et je pensais que cela l’aiderait à se calmer. Mais j’appelle le patron plus tard dans la soirée pour lui demander comment procéder avec certains aspects du travail, car j’ai géré non seulement les comptes de l’entreprise, mais aussi plusieurs autres entreprises et comptes personnels pour le patron. Il me dit que le juge n’aura rien à voir avec les finances & je clarifie en demandant si « donc si le juge me demande de payer alors & donc je dois confirmer avec vous ? Il répond « exactement ». Ok, je termine la conversation en répétant que je vais aider de toute façon je peux mais déclare que c’est un énorme changement et je peux’ Je lui transfère simplement ma loyauté pour juger comme ça. Il dit qu’il le sait et pourquoi il me respecte.

Même pas 6 mois après la prise de contrôle tyrannique des juges, 3/4 de notre personnel ont été licenciés ou démissionnés et remplacés par un oui incompétent au juge. Au début, j’ai remarqué plusieurs cas où les données de notre programme principal ont été modifiées et lorsque j’ai notifié ou demandé ces problèmes au lieu d’une réaction d’inquiétude, j’ai rencontré une étrange réponse d’agacement ou d’irritation que j’ai conclu qu’il n’aimait pas que je pris ces changements. Étrange..

J’ai rapidement supposé que certaines données étaient falsifiées, il est donc apparu que la direction des juges avait exceptionnellement augmenté la croissance de l’entreprise. À ce moment-là, mon patron était complètement mis en scène par le juge et une par une, chaque personne en qui il avait fait confiance avait été vilipendée d’une manière ou d’une autre. J’étais le seul qui restait et je n’étais pas aveugle à ma situation. J’ai décidé que mon honnêteté et mes années de loyauté devaient encore avoir du poids et je devais l’informer qu’il ne pouvait pas savoir que cela se passait. Ce que je ne savais pas, c’est que chaque e-mail envoyé au patron était aveuglément copié au juge. Le patron et moi avons reçu une réponse du juge qui a essentiellement ignoré mon e-mail et m’a informé qu’il aurait embauché quelqu’un pour me soulager du poids des tâches administratives afin que je puisse me concentrer sur la comptabilité. Ouais… wtf.

Peu de temps après cela, j’ai été lentement bombardé de projets qui prenaient beaucoup de temps, de réunions stupides tous les jours et finalement je travaillais 13 heures par jour pour pouvoir faire mon travail réel.

J’étais extrêmement stressé, j’avais perdu beaucoup de poids et je savais intuitivement que le juge considérait ma position avec le patron comme une menace et voulait que je me retire. Il y avait tellement de signes flagrants et je ne remets jamais en question mon instinct car ils ne se trompent jamais.

Quelques semaines plus tard, un membre du personnel qui travaillait au bureau municipal m’a informé que l’assistant du juge avait déclaré que j’allais être remplacé. J’ai répondu en plaisantant qu’ils devraient en avoir 3 puisque je travaillais 13 heures par jour. J’ai alors envoyé au patron un texto indiquant que j’étais informé de cette rumeur. Il m’a appelé immédiatement en disant que c’était ridicule et que je ne devrais pas en croire un mot. Il insistait pour savoir qui me l’avait dit. Je lui ai dit et ils ont dit que cela venait de l’assistant. Donc, le lendemain, quand la personne qui m’a dit a été fortement réprimandée et non l’assistante du juge, j’ai absolument su que c’était vrai. Mon patron n’en avait probablement aucune idée, mais le juge l’avait certainement fait.

J’ai donc décidé d’augmenter mon rendement de travail et de garder une trace de toutes les interactions avec le juge.

Ainsi, après quelques mois passés à être lentement rendus non essentiels, j’ai déménagé dans le seul bureau isolé au sous-sol et s’est noyé dans des projets sans fin. J’étais épuisé mentalement et émotionnellement. J’ai donné un préavis de 6 semaines que je prendrais des vacances de 2 semaines. J’ai reçu une réponse d’approbation joyeuse.

Sans même plaisanter, le premier jour de mes vacances, je reçois un appel d’un collègue me disant que le juge s’était littéralement introduit dans mon bureau avec un serrurier. Lol, il a conduit plus de 3 heures de la ville et a embauché un serrurier pour entrer par effraction dans mon bureau. À ce stade, j’avais soupçonné qu’il prévoyait de me saboter d’une manière ou d’une autre et probablement pendant mon absence. J’ai décidé d’utiliser ce temps de vacances pour vraiment évaluer si je devais ou pouvais continuer à travailler dans les circonstances. Donc, après avoir reçu cet appel, je savais que je ne pouvais pas travailler sous ce serpent insécurisé manipulateur narcissique et sa nouvelle équipe d’hommes de main qui s’embrassent. Je lui ai envoyé un texto comme un malin “il y a une clé de mon bureau disponible si vous en avez besoin”, il n’a pas répondu. Il a dû être énervé parce que le bureau dans lequel il m’a déplacé avait ironiquement une porte / serrure ultra-sécurisée et

Il ne savait pas que j’avais prévu une sorte de sabotage. Avant les vacances, j’ai retiré tous mes effets personnels importants, mon téléphone était connecté à mon ordinateur de travail pendant des années et j’avais des preuves sur papier de mes évaluations de performance élogieuses et des 5 dernières années de déclarations de revenus de l’entreprise. Le lendemain, je commence à recevoir des notifications par téléphone indiquant que quelqu’un s’était connecté au serveur de l’entreprise avec mes informations d’identification.

Je suis rentré de vacances avec un coup de fil du patron m’indiquant qu’il devait malheureusement me laisser partir à cause de tant d’erreurs dans mon travail. J’ai demandé à quelles erreurs il faisait référence. Il a répondu qu’ils étaient si nombreux qu’il ne pouvait pas commencer à les décrire. J’ai répondu que je suis sûr d’avoir fait des erreurs au fil des ans, mais comme nous avions des comptables distincts qui réconciliaient les comptes sur une base mensuelle et pas une seule fois ils n’avaient remarqué des écarts et le fait que quelqu’un s’est connecté sous moi pendant que j’étais absent que je avait du mal à y croire. Il semblait désemparé mais j’ai juste dit que j’étais prêt à partir et que je pouvais me séparer sans rancune et que je lui souhaitais le meilleur. Il m’a répondu qu’il était désolé que je sois dévoué, loyal et travailleur acharné, il me donnerait une recommandation élogieuse et ne lutterait pas contre le chômage. C’était honnêtement une expérience très traumatisante. J’ai travaillé presque la moitié de ma vie dans un endroit qui, grâce à un travail acharné et à l’intégrité, en a finalement fait une belle carrière. Le faire effacer d’une manière aussi sournoise par une personne incrédule m’a vraiment affecté à bien des égards.

J’ai, à mon ancien lieu de travail. J’avais une collègue – qui a elle-même été licenciée, en partie à cause des choses qu’elle a faites – qui, pour une raison quelconque, m’a vraiment dérangé. Sa campagne prolongée contre moi a fait souffrir ma performance parce que j’ai passé tellement de temps à me défendre et à corriger les choses qu’elle déclarait qu’avec le recul, je suis étonné qu’elle n’ait pas réussi, mais pour un membre de la direction qui a reconnu ce se passait. Je lui avais dit que j’allais quitter l’entreprise.

Elle faisait des choses sournoises, essayait d’amener les gens, surtout moi, à dire des choses, puis à tordre le

Continuer la lecture

J’ai, à mon ancien lieu de travail. J’avais une collègue – qui a elle-même été licenciée, en partie à cause des choses qu’elle a faites – qui, pour une raison quelconque, m’a vraiment dérangé. Sa campagne prolongée contre moi a fait souffrir ma performance parce que j’ai passé tellement de temps à me défendre et à corriger les choses qu’elle déclarait qu’avec le recul, je suis étonné qu’elle n’ait pas réussi, mais pour un membre de la direction qui a reconnu ce se passait. Je lui avais dit que j’allais quitter l’entreprise.

Elle faisait des choses sournoises, essayait d’amener les gens – surtout moi – à dire des choses, puis déformait le contexte pour que cela sonne bien pire qu’il ne l’était. Le problème était que sa performance au travail était si mauvaise qu’elle ferait n’importe quoi pour se faire mieux paraître, généralement en essayant de rendre tout le monde pire. Donc, si elle m’entendait pendant mon déjeuner discuter d’une question financière avec ma femme, elle irait immédiatement voir mon patron et lui dirait que je ne travaillais pas… des choses comme ça. Mon (maintenant ancien) patron, qui était un idiot complet, descendait et m’appelait dans la salle de conférence pour me menacer de m’écrire juste pour que je lui dise que je suis en train de déjeuner, je suis à mon propre rythme. Ou elle partagerait des informations personnelles qui pourraient être embarrassantes (je devrais souligner à quel point mon ancien employeur était stupide… il a définitivement utilisé cela contre les gens).

Le problème était que le principal membre de la direction responsable de notre département n’était pas dupe. Il a essentiellement monté un dossier sur elle et l’a licenciée après deux mois solides de harcèlement continu non seulement de moi, mais de quelques autres dans notre département. Je n’ai jamais compris ce que j’ai fait qui s’est coincé dans son ventre, mais je n’ai jamais été aussi heureux de voir quelqu’un s’en aller dans ma vie.

Oui le PDG d’une société cotée en bourse.

Ce PDG en particulier était bien connu en dehors de l’entreprise et, comme de nombreux narcissiques, était très respecté par des personnes qui ne le connaissaient pas bien. Il était si profondément narcissique qu’il ne pouvait pas imaginer qu’un problème avec l’entreprise était dû à lui. En tant que narcissique, il terrorisait l’entreprise et ses employés, mais gérait plutôt bien son image auprès du conseil d’administration et des investisseurs externes.

Dans un forum très public, je lui ai demandé si je pouvais prendre en charge un projet d’enquête sur un domaine de la bureaucratie dans l’entreprise, c’était un domaine de la bureaucratie qui était clos

Continuer la lecture

Oui le PDG d’une société cotée en bourse.

Ce PDG en particulier était bien connu en dehors de l’entreprise et, comme de nombreux narcissiques, était très respecté par des personnes qui ne le connaissaient pas bien. Il était si profondément narcissique qu’il ne pouvait pas imaginer qu’un problème avec l’entreprise était dû à lui. En tant que narcissique, il terrorisait l’entreprise et ses employés, mais gérait plutôt bien son image auprès du conseil d’administration et des investisseurs externes.

Dans un forum très public, je lui ai demandé si je pouvais entreprendre un projet pour enquêter sur un domaine de la bureaucratie dans l’entreprise, c’était un domaine de la bureaucratie qui était étroitement lié à ses propres idées, plutôt étranges, sur la façon dont une entreprise devrait être gérée. . Bien sûr, dans son esprit, il était parfait, le problème était tous les idiots autour de lui – il n’a vu aucune menace et a dit oui.

J’ai mis plusieurs mois à rédiger un rapport détaillé et factuel sur ce domaine et sur d’autres domaines de l’entreprise avec lesquels il était étroitement associé. En fait, j’ai quantifié combien ses « méthodes » coûtaient à l’entreprise et à ses actionnaires. Je pense pouvoir dire sans préjugés qu’il s’agit du travail le plus factuel, objectif et impartial que j’aie jamais fait en gestion. C’était aussi le travail le plus syndiqué – chaque cadre supérieur l’a vu avant qu’il ne soit finalisé, plusieurs fois. Même les conseillers principaux de l’entreprise ont eu l’occasion de s’exprimer et de donner leur avis. Après tout, ils ont tous expérimenté ces méthodes absurdes et ne les aimaient pas vraiment, mais des années à être terrorisés par le PDG leur ont appris à ne pas trop remettre en question. Ce n’est qu’une fois que j’ai eu un document auquel toute l’équipe de direction a souscrit que je l’ai présenté au PDG.

Beaucoup s’attendaient à ce que je sois licencié juste pour être allé rencontrer le PDG avec un document si critique à l’égard de domaines qui étaient si étroitement associés au PDG, mais cela ne s’est pas passé ainsi. Le gars était tellement narcissique qu’il ne pouvait pas voir ce document comme une critique personnelle, mais il le voyait plutôt comme un problème d’entreprise.

À la fin de la réunion, j’ai demandé si je pouvais partager le document avec d’autres personnes « qui avaient déjà dirigé une entreprise » pour obtenir leur avis, et j’ai mentionné quelques membres du conseil d’administration. Il a dit oui.

Le conseil a pris son obligation de traiter les questions importantes pour la performance de l’entreprise plutôt au sérieux. Un mois après que le conseil d’administration a vu le document, le PDG a été licencié.

L’un des pires sentiments est quand vous devez renvoyer quelqu’un. Tout professionnel sait que vous construisez votre équipe dans le respect et que vous vous concentrez sur le bien-être de chacun. Ainsi, lorsque vous devez laisser partir quelqu’un, vous avez le sentiment que vous avez manqué à votre devoir d’une manière ou d’une autre. Peut-être avez-vous manqué des signes avant-coureurs indiquant que l’employé n’était pas en mesure de faire son travail, peut-être n’avez-vous pas fait comprendre à l’employé que sa conduite empêcherait son maintien dans l’équipe. Dans tous les cas, un bon manager est sensible à sa responsabilité envers son équipe, et même lorsqu’un employé est grossièrement hors de propos, un manager ressent un sentiment d’échec.

Continuer la lecture

L’un des pires sentiments est quand vous devez renvoyer quelqu’un. Tout professionnel sait que vous construisez votre équipe avec respect et que vous vous concentrez sur le bien-être de chacun. Ainsi, lorsque vous devez laisser partir quelqu’un, vous avez le sentiment que vous avez manqué à votre devoir d’une manière ou d’une autre. Peut-être avez-vous manqué des signes avant-coureurs indiquant que l’employé n’était pas en mesure de faire son travail, peut-être n’avez-vous pas fait comprendre à l’employé que sa conduite empêcherait son maintien dans l’équipe. Dans tous les cas, un bon manager est sensible à sa responsabilité envers son équipe, et même lorsqu’un employé est grossièrement hors de propos, un manager ressent un sentiment d’échec de l’avoir empêché.

Lorsque vous comprenez pour la première fois la nécessité de licencier quelqu’un, vous devez vous assurer des faits. Vous devrez peut-être contacter vos propres supérieurs pour vous assurer de l’action, bien que parfois vous en apprenez davantage lorsque votre patron vous demande de licencier quelqu’un. Certains comportements – violence, abus ou action criminelle, par exemple – ne laissent pas le choix, et en fait, vous devez vous assurer que les forces de l’ordre sont contactées dans de tels cas pour éviter certaines éventualités désagréables. Mais bien plus souvent, il vous sera demandé de licencier quelqu’un pour des violations plus petites mais toujours claires. Dans cette situation, telle que des mesures sous-performantes ou un conflit de personnalité avec des collègues, vous devez respecter les émotions de l’employé. Se faire virer est l’une des pires choses que quelqu’un puisse vivre dans sa vie, alors quand vous devez faire le renvoi, vous devez vous souvenir de cette perspective.

L’action de licencier quelqu’un est parfois appelée entretien de sortie. S’il n’y a pas de comportement criminel ou violent de la part de l’employé, vous pouvez lui parler dans un cadre professionnel. Rendez-vous dans une salle privée et expliquez à l’employé qu’il est licencié, expliquez pourquoi et assurez-vous que l’employé comprend que l’action est une réponse à sa situation de travail et non une attaque personnelle. Même si l’employé aurait dû le voir venir, il sera presque certainement sous le choc à la fin de son travail et beaucoup seront bouleversés. Tant qu’ils ne sont pas violents, laissez-les se défouler. Ce n’est pas seulement la chose décente à faire, cela aidera l’employé à accepter la situation et à partir paisiblement. Cela vous aidera également à mieux dormir, sachant que vous avez traité le gars comme un être humain.

La question la plus posée est liée à Avez-vous entendu parler de personnes licenciées et revenant au travail d’où elles ont été licenciées ? :

  • Quelle-est-la-différence-entre-BCA-et-distance-BCA ?
  • Ai-je-une-chance-d’obtenir-un-emploi-dans-Google-en-tant-que-d’ingénieur-logiciel ?
  • Quel-type-de-personnalité-MBTI-est-le-plus-intelligent ?
  • Un-employé-de-restauration-rapide-est-il-considéré-comme-un-col-bleu?
  • Quels-langages-de-programmation-sont-les-plus-utiles-pour-obtenir-un-emploi-de-développement-logiciel-de-niveau-junior ?
  • Comment-pouvez-vous-commercialiser-simultanément-un-baby-d-emploi-de-niche-aux-employeurs-et-aux-demandeurs-d-emploi ?
  • Quel-est-l’avantage-le-plus-cool-de-tous-les-emplois-que-vous-avez-eu?
  • Comment-obtenir-un-emploi-au-milieu-de-la-pandémie-COVID-19 ?
  • Quels-sont-quels-faits-intéressants-sur-la-gestion-de-projet ?
  • Quel-site-de-freelance-est-le-meilleur-pour-les-débutants-sans-expérience-en-2020 ?
  • Que-dois-je-faire-quand-j’ai-deux-offres-d’emploi ?
  • Existe-t-il-des-emplois-de-travail-à-domicile-en-Inde-sont-ils-authentiques-combien-payent-ils-quels-sont-les-critères-de-sélection ?
  • Si-un-intervieweur-vous-donne-son-numéro-de-contact-est-ce-un-bon-signe-que-vous-avez-le-travail ?
  • Que-faites-vous-quand-vous-avez-beaucoup-d’emplois-de-rêves ?
  • Qu’est-ce-que-tout-est-requis-pour-être-un-scientifique-des-données-en-Inde ?
  • Si-vous-voyagez-au-Canada-avec-un-visa-touriste-et-voulez-obtenir-une-RP-que-ferez-vous-?
  • Est-ce que-60-LPA-salaire-fixe-mieux-ou-80-LPA-avec-40-variable ?
  • Est-ce-moi-ou-est-ce-que-je-pense-qu’il-est-plus-difficile-d’obtenir-un-emploi-au-Royaume-Uni-que-n’importe où-ailleurs-dans-le-monde ?
  • Quelles-sont-quelques-questions-difficiles-mais-communes-d’entretien-d’emploi ?
  • Est-ce-qu’il-est-difficile-d’obtenir-un-emploi-hors-campus-par rapport-aux-embauches-sur-le-campus ?
  • Comment-faire-10-000-en-2-heures-Quelles-sont-des-manières-prouvées-qui-fonctionnent-100 ?
  • Quelle-est-la-plus-value-d’expérience-dans-ce-domaine-ou-de-diplôme-dans-ce-domaine ?
  • Quelles-sont-les-vérités-amères-sur-le-travail-SSC-CGL ?
  • Quel-est-le-plus-grand-non-non-quand-vous-êtes-un-chef-de-produit ?
  • Comment-obtenir-un-emploi-PSU ?
  • Comment-obtenir-un-emploi-de-mécanicien-au-Canada?
  • Avez-vous-jamais-sorti-d’un-entretien ?
  • Est-il-sage-de-retourner-en-Inde-du-Canada-j’ai-28-ans-et-et-je-ai-un-bon-emploi-salarié-mais-ne- se sentir-connecté-ici ?
  • Comment-la-mémoire-unifiée-accélère-t-elle-les-Mac-Apple-s-M1-ARM ?
  • Que-s’est-il-passé-lors-de-votre-premier-jour-dans-un-bureau-de-rafraîchissant ?