Ce n’était pas mon choix, dans l’espace technologique, ce n’est pas rare.
Mes amis de l’aérospatiale ont déménagé de l’autre côté de la rue de la société A (TRW) à la société B (Raytheon) car les contrats se déplaçaient généralement tous les 2 à 3 ans, et ils ont donc a) apporté la connaissance quotidienne du projet et a obtenu une augmentation de salaire de 10 % pour un trajet de 2 secondes plus long.
Je travaillais rarement pour une grande entreprise, donc il n’y avait pas d’échelle, beaucoup plus un escabeau, c’était moi, vice-président ingénierie, président.
et je n’ai jamais aspiré à devenir manager, qui veut garder des chats ?
mais réponse courte jamais 2-4 ans je me suis retrouvé licencié et à la recherche d’un
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Ce n’était pas mon choix, dans l’espace technologique, ce n’est pas rare.
Mes amis de l’aérospatiale ont déménagé de l’autre côté de la rue de la société A (TRW) à la société B (Raytheon) car les contrats se déplaçaient généralement tous les 2 à 3 ans, et ils ont donc a) apporté la connaissance quotidienne du projet et a obtenu une augmentation de salaire de 10 % pour un trajet de 2 secondes plus long.
Je travaillais rarement pour une grande entreprise, donc il n’y avait pas d’échelle, beaucoup plus un escabeau, c’était moi, vice-président ingénierie, président.
et je n’ai jamais aspiré à devenir manager, qui veut garder des chats ?
mais réponse courte jamais 2-4 ans je me suis retrouvé licencié et à la recherche d’un autre emploi
Je gagnais généralement le même argent ou plus de 5 à 15 % de plus lors de cette transition. Mais était généralement à un niveau proportionné à mes capacités, je n’étais jamais sur une échelle.
J’ai passé 27 ans dans la technologie et j’ai occupé plus de 8 emplois. (3 ans) le plus long a été mon premier passage en tant que département d’ingénierie matérielle pour JDS Microprocessing, aujourd’hui disparu – 7 ans, et laissé seul (inhabituel)
Je n’ai jamais été à la recherche de plus. L’herbe n’est JAMAIS plus verte de l’autre côté de la clôture.
maintenant, je suis dans l’enseignement en faisant la moitié de ce que j’avais l’habitude de faire en technologie, car cela remplit en fait le but de mon âme de redonner et d’éduquer notre jeunesse. Je peux leur donner ce que beaucoup de jeunes enseignants ne peuvent pas 1- l’amour du codage 2- la période de codage 3 . des années d’expérience de ce qui est important et de ce qui n’est que duvet, à moins que vous ne fassiez vraiment des recherches ésotériques.
Donc 1- ne travaillez pas pour les $, mais cela vous apportera cela, mais plutôt pour les expériences variées et la croissance. J’ai travaillé dans la SQA, la conception de matériel, la R&D, le marketing, les ventes, l’après-vente et le support, et j’ai sorti les poubelles et j’ai couru jusqu’au magasin FED-EX après avoir fermé le magasin.
fait tout! et rends-toi inestimable
Je l’ai fait jusqu’à présent dans ma carrière, et cela a fonctionné jusqu’à ce point, mais comme pour toutes choses, cela devrait être fait intelligemment.
La principale raison de l’embauche est que la plupart des entreprises sont incapables de reconnaître les talents internes et d’accorder des augmentations et des promotions, ou de récompenser le travail acharné de quelque manière que ce soit. Si vous êtes vraiment en train de tuer votre travail et que vous ne pouvez pas obtenir d’augmentation ou de promotion, vous pouvez probablement obtenir une augmentation de salaire sérieuse en cherchant ailleurs.
Une autre grande raison de changer d’emploi est que vous n’êtes plus mis au défi dans votre rôle actuel, et essayez comme vous le pouvez, vous continuez à être mis sur des projets t
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Je l’ai fait jusqu’à présent dans ma carrière, et cela a fonctionné jusqu’à ce point, mais comme pour toutes choses, cela devrait être fait intelligemment.
La principale raison de l’embauche est que la plupart des entreprises sont incapables de reconnaître les talents internes et d’accorder des augmentations et des promotions, ou de récompenser le travail acharné de quelque manière que ce soit. Si vous êtes vraiment en train de tuer votre travail et que vous ne pouvez pas obtenir d’augmentation ou de promotion, vous pouvez probablement obtenir une augmentation de salaire sérieuse en cherchant ailleurs.
Une autre grande raison de changer d’emploi est que vous n’êtes plus mis au défi dans votre rôle actuel, et essayez comme vous le pouvez, vous continuez à participer à des projets qui étouffent votre croissance. Ce scénario est le véritable tueur de carrière, car souvent les gens resteront complaisants car ils gagnent beaucoup d’argent et ils ne sont pas mis au défi au travail. Avec le temps, vos compétences s’atrophieront et vous ne serez pas très employable.
Dans ma carrière, j’ai toujours bougé pour ces deux seules raisons. À ce stade, j’ai à peu près atteint un plafond avec mon salaire, et la seule façon d’augmenter est de mieux jouer à la politique de bureau. Honnêtement, j’ai voulu rester dans certaines entreprises pour des périodes plus longues, mais j’ai toujours été confronté à une stagnation des salaires ou à une stagnation de l’apprentissage après environ 2 à 3 ans.
En conclusion, je recommanderais de changer d’emploi au début de votre carrière pour maximiser ce que vous apprenez et maximiser votre salaire. Finalement, cette approche ne sera plus payante, et à ce stade, vous devriez vous concentrer sur le développement de vos compétences en matière de navigation dans la culture et la politique du bureau, et sur la manière de tirer parti des relations pour faire avancer vos aspirations professionnelles.
Cela ne s’est pas passé de cette façon. J’ai passé la majeure partie de ma carrière dans une entreprise qui a connu une croissance constante après quelques turbulences initiales. Les décideurs n’ont cessé d’accroître mes responsabilités tout au long du processus. J’ai commencé en tant qu’opérateur de processus. Trente ans plus tard, la société a été rachetée et je suis parti en tant que vice-président senior relevant du PDG.
Après avoir débuté dans l’usine pilote, j’ai été fondateur et responsable de la fonction RH. En cours de route, j’ai vu une recherche rétrospective sur les changements d’emploi en tant que stratégie de carrière. Le chercheur a sélectionné deux groupes aux extrémités opposées du spectre pour la fréquence o
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Cela ne s’est pas passé de cette façon. J’ai passé la majeure partie de ma carrière dans une entreprise qui a connu une croissance constante après quelques turbulences initiales. Les décideurs n’ont cessé d’accroître mes responsabilités tout au long du processus. J’ai commencé en tant qu’opérateur de processus. Trente ans plus tard, la société a été rachetée et je suis parti en tant que vice-président senior relevant du PDG.
Après avoir débuté dans l’usine pilote, j’ai été fondateur et responsable de la fonction RH. En cours de route, j’ai vu une recherche rétrospective sur les changements d’emploi en tant que stratégie de carrière. Le chercheur a sélectionné deux groupes aux extrémités opposées du spectre pour la fréquence des changements d’emploi. Appelons-les « autocollants » et « séparateurs ». Pour augmenter la validité de toutes les conclusions, apparié les personnes ainsi que la pratique sur d’autres facteurs. Cela augmenterait la probabilité que les différences de rémunération associées aux changements d’emploi soient responsables de la majeure partie de toute différence de rémunération qu’il a trouvée.
Je pense que la période de carrière qu’il a étudiée était de 30 ans. Il s’est avéré qu’au cours d’une carrière, les personnes qui changeaient fréquemment d’emploi affichaient effectivement une croissance en pourcentage plus élevée de leur salaire, mais seulement d’environ 5 %. C’est un peu plus d’un an d’augmentation de salaire.
Une façon de voir ces résultats : le premier job hop était le seul qui comptait. Tout autre que cela était un lavage. Surtout si les gros déménagements physiques et les dépenses de réinstallation sont pris en compte, ce n’est tout simplement pas une source de levier de carrière valable par rapport aux résultats et au coût (pas seulement monétaire) pour obtenir ces maigres résultats. La corrélation entre le changement d’emploi et la croissance de carrière qui en résulte n’est pas la clé de quoi que ce soit d’important pour autant que je puisse le voir.
La vérité indicible sur « l’échelle du succès » 🧗🏾♂️
Vous avez une décision à prendre chaque jour où vous allez travailler :
– Travaillez-vous pour gravir les échelons de l’entreprise ? Ou
– Travaillez-vous pour posséder votre propre échelle?
La première mène à une impasse, littéralement :
Peu importe à quelle hauteur vous montez, il y a TOUJOURS quelqu’un d’autre au-dessus de vous qui tire vos ficelles.
Il y a toujours cette possibilité de :
- licenciements
- ne pas obtenir d’augmentation de salaire, ou
- tout simplement être maltraité et sous-évalué, etc.
- Il y a toujours cette incertitude.
L’autre échelle (la vraie échelle du succès) :
La vraie possibilité de joie, de bonheur, de richesse et de sécurité.
Tu l’es aussi
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La vérité indicible sur « l’échelle du succès » 🧗🏾♂️
Vous avez une décision à prendre chaque jour où vous allez travailler :
– Travaillez-vous pour gravir les échelons de l’entreprise ? Ou
– Travaillez-vous pour posséder votre propre échelle?
La première mène à une impasse, littéralement :
Peu importe à quelle hauteur vous montez, il y a TOUJOURS quelqu’un d’autre au-dessus de vous qui tire vos ficelles.
Il y a toujours cette possibilité de :
- licenciements
- ne pas obtenir d’augmentation de salaire, ou
- tout simplement être maltraité et sous-évalué, etc.
- Il y a toujours cette incertitude.
L’autre échelle (la vraie échelle du succès) :
La vraie possibilité de joie, de bonheur, de richesse et de sécurité.
Alors, montez-vous l’échelle de quelqu’un d’autre ou construisez-vous la vôtre ?
Paix et amour
Parfois plus souvent que ça. Mon historique de travail est un mélange d’employé et de sous-traitant, donc les RH ne lèvent pas un sourcil quand ils le regardent. Mais, oui, les entreprises ne font pas la promotion de l’intérieur ou ne prennent pas la recherche comparative sur les salaires comme un élément d’action. Si vous restez trop longtemps au même endroit, les augmentations et les promotions décentes seront plus espacées. Je n’ai jamais changé d’emploi sans augmentation de salaire
Question fascinante, impliquant qu’il y a un secret.
Surtout, il n’y a pas de secret. Être productif, faire plus que le strict minimum, agir de manière respectueuse et décente chaque jour et être réaliste sont les bases dont tout le monde a besoin pour réussir dans n’importe quel lieu de travail.
J’ai travaillé dans de nombreuses grandes entreprises de la fortune 200 au fil des ans, ainsi que dans de nombreuses startups et petites entreprises. Mon opinion moins qu’humble est que TOUS les “grimpeurs” sont nuls. J’ai tiré plus que ma juste part en fait.
Les gens qui passent beaucoup de temps à essayer d’avancer sont souvent totalement concentrés sur eux-mêmes. Leurs contributions sont complètement b
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Question fascinante, impliquant qu’il y a un secret.
Surtout, il n’y a pas de secret. Être productif, faire plus que le strict minimum, agir de manière respectueuse et décente chaque jour et être réaliste sont les bases dont tout le monde a besoin pour réussir dans n’importe quel lieu de travail.
J’ai travaillé dans de nombreuses grandes entreprises de la fortune 200 au fil des ans, ainsi que dans de nombreuses startups et petites entreprises. Mon opinion moins qu’humble est que TOUS les “grimpeurs” sont nuls. J’ai tiré plus que ma juste part en fait.
Les gens qui passent beaucoup de temps à essayer d’avancer sont souvent totalement concentrés sur eux-mêmes. Leurs contributions sont entièrement basées sur leur visibilité et sur ce qu’ils pensent que les autres percevront d’eux. Ils choisissent sur quoi travailler réellement non pas en fonction de ce qui doit être fait, mais en fonction de ce qui sera moins risqué pour leur carrière. Je l’ai vu des milliards de fois. C’est un trait de personnalité horrible. Et certaines grandes entreprises semblent en fait non seulement l’approuver, mais aussi promouvoir ce comportement. Ce sont des entreprises qui ne se développent pas, qui ont une culture RH dominante et qui existent essentiellement parce que les personnes qui les ont fondées il y a des décennies ou des siècles ont fait le travail acharné. Une grande partie des énormes échecs de GM autour de leur débâcle de commutateur d’allumage défectueux a été attribuée exactement à ce comportement.
Une autre chose incroyablement importante à savoir est que les « échelles d’entreprise » sont en réalité des pyramides. Ils deviennent de plus en plus étroits au fur et à mesure que vous montez. Il y a de moins en moins d’opportunités de « monter » au fur et à mesure que vous montez. Et dans les grandes entreprises, il y a un effort délibéré pour EMPÊCHER les gens de gravir les échelons ces dernières années. À bien des égards, cela doit se produire. Vous ne pouvez tout simplement pas promouvoir tout le monde tout le temps, alors vous auriez une pyramide à l’envers, ou pire, une énorme prolifération de la couche de gestion intermédiaire, que de nombreuses grandes entreprises plus anciennes ont déjà, les faisant ralentir à un rythme d’escargot.
Presque toutes les personnes que je connais qui sont devenues des cadres supérieurs « à succès » dans de grandes entreprises (et j’en connais beaucoup) n’ont pas vraiment entrepris de gravir les échelons. Ils ont juste creusé et livré, avec respect, équilibre, objectivité, intelligence et comportement rationnel. Certes, il y a beaucoup de crétins qui montent, mais Darwin a une façon de traiter avec ces gens presque 100% du temps.
Le fait est que toutes les échelles d’entreprise ne peuvent pas être gravies par tout le monde. La plupart des entreprises sélectionnent elles-mêmes les types de personnalité. En d’autres termes, certaines personnes correspondent mieux à la façon générale de faire les choses de certaines entreprises que d’autres. Certains sont des fosses aux serpents politiques où les grimpeurs louches font mieux. D’autres sont substantiels de haut en bas, et les vrais contributeurs réussissent bien. Le plus souvent, les grandes entreprises sont un mélange des deux. L’avancement des employés dans ces 2 « cultures » différentes correspond à des personnes différentes.
La morale de l’histoire est que c’est différent pour tout le monde, et il n’y a pas de secret. Beaucoup de gens travaillent dur et n’accomplissent rien, ne se font jamais remarquer et sont en colère de ne pas avancer. Beaucoup de gens pensent qu’ils sont « bons » dans leur travail, mais ce n’est tout simplement pas le cas. Ils font le strict minimum tous les jours, mais pensent qu’ils vont très bien. Ils ne savent pas pourquoi des choses incroyables ne leur arrivent pas, alors qu’ils sont assis à leur bureau, en colère contre cela, continuant à faire le strict minimum.
Cela dépend de ce que vous apprenez et de ce que le travail fait pour votre carrière.
En général, les nombres que vous voulez retenir sont 8, 18, 48, 72.
Moins de 8 mois est perçu comme terrible, à moins que vous ne puissiez indiquer une raison objective (telle qu’une opération sur titres importante). Cela suggère que vous n’avez pas réussi votre examen de 6 mois ou le premier cycle de performance. Vous voudrez peut-être omettre le travail et déplacer toutes les réalisations dans votre section indépendante, ou inclure le travail mais dire qu’il s’agissait d’un rôle contractuel spécifique à un projet et que l’on vous a proposé plus de projets mais que vous avez refusé. Oui, je préconise que vous omettez quelque chose
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Cela dépend de ce que vous apprenez et de ce que le travail fait pour votre carrière.
En général, les nombres que vous voulez retenir sont 8, 18, 48, 72.
Moins de 8 mois est perçu comme terrible, à moins que vous ne puissiez indiquer une raison objective (telle qu’une opération sur titres importante). Cela suggère que vous n’avez pas réussi votre examen de 6 mois ou le premier cycle de performance. Vous voudrez peut-être omettre le travail et déplacer toutes les réalisations dans votre section indépendante, ou inclure le travail mais dire qu’il s’agissait d’un rôle contractuel spécifique à un projet et que l’on vous a proposé d’autres projets mais que vous avez refusé. Oui, je préconise que vous omettez quelque chose sur votre CV. Certaines choses sont si mauvaises que vous devriez les laisser tomber, et les emplois de moins de 8 mois sont presque toujours éligibles [0]. Tant que vous n’inventez pas d’accomplissements, ce n’est pas le type de mensonge trompeur et contraire à l’éthique. Vous n’essayez pas d’induire quelqu’un en erreur sur vous-même ; vous nettoyez votre passé pour éviter de gaspiller l’intervieweur’
[0] Une exception est si vous êtes affecté par une mise à pied dans l’actualité au cours de la première année ou jamais. Une petite mise à pied non annoncée (moins de 5 % de votre division) sera considérée comme étant liée à la performance et vous devriez la cacher, mais lorsque vous êtes touché par une mise à pied connue (comme une fermeture d’usine) que tout le monde connaît, il n’y a pas de honte à ça. Avec, disons, un travail de 7 mois qui s’est terminé en raison d’un licenciement à grande échelle pour non-performance, il vaut mieux le lister que le cacher.
18 mois est le minimum socialement accepté. Cela suggère que vous avez survécu à au moins un cycle d’examen – les examens sont présumés être annuels et les personnes ne sont pas évaluées avant l’âge de 6 mois ; c’est de là que vient la dérivation de 18 mois – et devait réaliser quelque chose pour être conservé aussi longtemps. Vous pouvez descendre à 9 si vous avez une très bonne explication, comme une OST (fusion, changement de direction) qui a affecté la nature de votre travail, ou un motif familial. Si vous arrivez moins de 18 mois pour une raison quelconque, il est utile de pouvoir établir que vous avez réussi au moins une évaluation de performance. (Un bonus ou une série de licenciements auxquels vous avez survécu suffiraient.) Même alors, vous ne pouvez pas en avoir trop, cependant. Si vous aviez un travail où vous étiez (peut-être involontairement) appâté et changé et parti à 8 mois, c’est est compréhensible. Si vous en avez cinq, il semble que le problème soit vous. De même, si vous partez à chaque fois que la nature du travail change, les cyniques des RH seront sceptiques. (Je vois cela comme une admirable sélectivité dans le travail que l’on fait, mais je ne fais pas les règles.) pensez que vous allez dans des emplois avec des attentes déraisonnables.
À moins que le travail ne soit terrible, vous devriez essayer de le faire s’étendre, au minimum, sur 15 mois s’étalant sur trois années civiles (par exemple, d’octobre 14 à janvier 2016) ou de 18 mois sur deux. Je n’aime pas ces règles, et beaucoup d’entreprises maltraitent les gens pendant la période de 6 à 17 mois (avant la marque des 6 mois, le travail peut simplement être retiré du CV) parce qu’elles sont captives, mais c’est comme ça .
Toutes choses égales par ailleurs, 2 ans valent mieux que 18 mois, et 3 ans valent mieux que 2, et 4 valent mieux que 3. L’avantage gagné chaque mois ne suffit pas pour mériter de laisser passer des opportunités manifestement supérieures, mais cela signifie que vous feriez mieux d’éviter les mouvements qui n’ont pas d’avantage évident.
Quatre ans (48 mois) vous donneront le « plein crédit » d’avoir travaillé là-bas, à moins que quelque chose ne montre clairement que vous étiez sous-performant ou que vous stagniez. Si vous aviez une portée croissante de l’accomplissement et de préférence au moins un changement de titre, tout va bien. Si vous n’avez pas été promu et que vos projets ne s’améliorent pas, vous êtes toujours OK à ce stade, mais vous avez deux ans pour faire votre prochain pas.
Six ans (72 mois) est le moment où cela commence à vous faire du mal si vous n’obtenez pas de promotion ou de meilleurs projets. Quatre ans avec une année d’intégration, puis une tendance plate ou des mouvements latéraux pour trois, c’est bien. Quatre ans signifient que vous avez fait votre travail, donné une chance à l’entreprise, n’a pas énervé trop de gens et est passé à autre chose. Après 6 ans sans antécédents évidents de promotions, cela suggère qu’une personne n’a pas d’ambition et, bien que pas si terrible qu’elle ne puisse garder un emploi, tout à fait médiocre. Si vous continuez à être promu, cependant, il n’y a pas de limite supérieure à la durée pendant laquelle vous pouvez rester à un emploi.
Si vous voulez gravir les échelons de l’entreprise, vous devez connaître Peter.
Laissez-moi expliquer.
C’était début 2013.
« Jake », l’un de mes principaux membres du personnel, a démissionné. J’étais dévasté. Je vivais dans l’illusion que tout allait bien pour lui et mes affaires. Je pensais qu’il était satisfait de la façon dont les choses se passaient avec son travail et sa formation, mais je n’aurais pas pu me tromper davantage.
Je me suis assis avec Jake et j’ai mené un entretien de sortie. Heureusement pour moi, il a été honnête et franc sur les raisons de son départ.
Jake partait, a-t-il dit, parce que l’entreprise manquait de direction et qu’il voulait plus de formation.
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Si vous voulez gravir les échelons de l’entreprise, vous devez connaître Peter.
Laissez-moi expliquer.
C’était début 2013.
« Jake », l’un de mes principaux membres du personnel, a démissionné. J’étais dévasté. Je vivais dans l’illusion que tout allait bien pour lui et mes affaires. Je pensais qu’il était satisfait de la façon dont les choses se passaient avec son travail et sa formation, mais je n’aurais pas pu me tromper davantage.
Je me suis assis avec Jake et j’ai mené un entretien de sortie. Heureusement pour moi, il a été honnête et franc sur les raisons de son départ.
Jake partait, a-t-il dit, parce que l’entreprise manquait de direction et qu’il voulait plus de formation. Les choses étaient toujours quelque peu chaotiques et il sentait que l’entreprise était désorganisée. Il manquait une personne chargée des opérations pour le faire fonctionner correctement, a-t-il déclaré. J’étais un responsable des ventes, pas une personne chargée des opérations ; qu’est-ce que je savais ?
L’expression sur mon visage devait être celle d’un imbécile, car ma première pensée fut que Jake était fou et ne savait pas de quoi il parlait. Il partait travailler pour l’un de nos concurrents, et je ne pouvais pas accepter cela parce que le propriétaire du concurrent avait la réputation d’être un personnage difficile à gérer un désordre encore plus désorganisé que ce que le mien était apparemment.
Après le départ de Jake, cependant, j’ai réfléchi à notre conversation. J’étais dans le déni pendant un moment, mais après réflexion, j’ai fini par reconnaître qu’il avait peut-être raison. Je me suis engagé à régler les problèmes.
Mon style jusque-là était de diriger mon entreprise dans un style d’entreprise autoritaire, sans approche collaborative et axée sur l’équipe. Notre style d’entreprise était celui de chacun pour soi, en mettant l’accent sur la contribution individuelle plutôt que sur un voyage ensemble et le travail en équipe.
Plus je réfléchissais, plus je me rendais compte que le personnel n’avait pas de descriptions de poste appropriées. J’avais supposé, à tort, que tout le monde s’investirait pour faire ce qu’il fallait faire. Des tâches cruciales étaient annulées. Le personnel était tous des contributeurs extraordinaires, mais personne n’en était responsable. Ils n’avaient pas de chef.
Jake avait raison.
J’étais le problème, et je retenais mes affaires.
Chaque entreprise et chaque personne atteint finalement un plafond. Ils poussent juste jusqu’à présent, et au-delà de ce point, ils doivent pivoter pour atteindre le niveau suivant. Il est souvent difficile de dire quand vous avez atteint ce plafond. Ce n’est pas comme s’il y avait un petit oiseau là-haut qui vous disait quoi faire ensuite. Vous n’avez pas non plus écrit votre plan de vie dans un livre, vous pouvez donc simplement passer au chapitre suivant.
Vous devez être suffisamment réfléchi pour remarquer quand cela se produit. Parfois, quelque chose arrive pour vous faire réaliser qu’il est temps de changer.
Jake, pour moi, était mon a-ha ! moment.
Il y a un terme pour l’histoire que je viens de raconter. C’est ce qu’on appelle le « principe de Peter », et dans mon cas, le principe de Peter a presque tué mon entreprise.
Le Principe de Peter est un concept de management développé par Laurence Peter. Peter a fait une observation selon laquelle les personnes dans une organisation s’élèvent jusqu’au « niveau d’incompétence ».
Dans de nombreux cas, vous ne réalisez pas que vous avez atteint votre moment du principe de Peter. Il faut souvent un événement ou une personne pour vous faire réaliser que vous ou un membre de votre personnel avez atteint leur plafond. D’après ce que j’ai observé dans la gestion de mon entreprise et en travaillant avec d’autres personnes, il y a souvent plusieurs problèmes de principe de Peter qui se battent au sein d’une organisation.
Pensez-y.
Vous avez un membre du personnel dont vous êtes vraiment satisfait. Ils dépassent vos attentes et livrent sur tous les fronts. Les clients et les collègues sont satisfaits de leur travail et le membre du personnel est très apprécié de ses pairs.
C’est l’heure de la révision pour le membre du personnel.
Au cours de l’examen, le membre du personnel mentionne qu’il est intéressé à occuper un poste de direction et, bien qu’il n’ait jamais géré de personne auparavant, il suggère qu’il est prêt à relever le défi.
Votre nouveau manager dépasse encore une fois les attentes dans son nouveau rôle, et encore une fois, il est promu. Ils continuent à être promus jusqu’au point où ils luttent dans le rôle. Comme Peter le suggère, ils montent à leur niveau d’incompétence, à quel point ils sont coincés. Peter appelle cela le « placement final », mais il est mieux connu sous le nom de Peter’s Plateau.
Peter soutient que l’employé, une fois qu’il se rend compte qu’il est incompétent dans son rôle, deviendra de plus en plus frustré dans le poste, ce qui aboutira, en fin de compte, à un employé démotivé et potentiellement moins productif.
L’individu qui grandit au-delà du plafond de verre
Le principe de Peter s’applique à tout le monde, propriétaire d’entreprise et membre de l’équipe bien sûr. Le but de cette réponse n’est pas d’expliquer comment vous pouvez résoudre ce problème du point de vue de la gestion, mais plutôt de vous faire prendre conscience de la façon dont votre croissance personnelle pourrait être affectée par votre incapacité à gérer au-delà de votre plafond personnel.
Pour grandir et gravir les échelons de l’entreprise, vous devez être suffisamment conscient de vous-même pour comprendre vos propres limites, où se trouve votre principe de Peter et comment vous pouvez vous améliorer, en pivotant au-delà de votre propre plafond.
Cela dépend de la façon dont vous définissez une carrière.
Il y a 20 ans, lorsque j’étais à la faculté de droit, la règle ressemblait à ceci : “Si vous changez d’emploi trop souvent, vous envoyez un mauvais message à votre prochain employeur.” Cela signifie que vous êtes le genre d’employé qui est également susceptible de quitter le prochain emploi, vous ne pouvez donc pas être pris au sérieux comme un atout pour un employeur.
D’un autre côté, la logique est allée, tout le monde (y compris les employeurs) était assez conscient du fait que généralement après quelques années les gens s’ennuient, ou pensent que ce travail ne peut plus leur offrir les choses qui étaient autrefois la raison pour laquelle ils ont postulé pour cela dans le
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Cela dépend de la façon dont vous définissez une carrière.
Il y a 20 ans, lorsque j’étais à la faculté de droit, la règle ressemblait à ceci : “Si vous changez d’emploi trop souvent, vous envoyez un mauvais message à votre prochain employeur.” Cela signifie que vous êtes le genre d’employé qui est également susceptible de quitter le prochain emploi, vous ne pouvez donc pas être pris au sérieux comme un atout pour un employeur.
D’un autre côté, la logique est allée, tout le monde (y compris les employeurs) était assez conscient du fait que généralement après quelques années les gens s’ennuient, ou pensent que ce travail ne peut plus leur offrir les choses qui étaient autrefois la raison pour laquelle ils ont postulé pour cela en premier lieu. La fraîcheur, l’expérience d’apprentissage, même cette petite excitation qui vient de rencontrer de nouvelles personnes et de surmonter sa peur du changement. Il était donc généralement admis que vous changiez, disons tous les 5 ans, mais si vous pouviez rester plus longtemps, vous étiez plus un atout pour l’entreprise.
Telles étaient les règles qu’il fallait prendre en compte et respecter.
De nos jours, les gens semblent « approuver » des changements d’emploi encore plus fréquents parce qu’ils savent que les temps ont changé.
Je pensais que c’étaient des règles importantes pour sa carrière. Nous l’avons tous fait.
Mais à vrai dire, et je ne le savais pas à l’époque, c’étaient les règles pour les gens qui voulaient jouer selon le même ensemble de règles que tout le monde jouait.
Telles étaient les règles pour les personnes qui considéraient la carrière comme quelque chose qui commence à la fin de votre adolescence, alors que vous êtes censé choisir votre profession sans rien savoir à ce sujet, puis vous enfermer dans cette profession toute votre vie, que cela vous plaise ou non et gravissez les échelons, dans le but d’obtenir des chèques de paie plus gros, de meilleurs postes et des avantages plus impressionnants (ou une promesse de les obtenir plus tard) chaque fois que vous changez d’emploi.
Ce que je sais maintenant, et ce que je ne savais pas à l’époque, c’est qu’on peut toujours choisir de jouer selon un ensemble de règles différent de celui de la majorité. Et si nous choisissons de jouer selon ces différentes règles, nous pouvons rendre les anciennes règles et vérités obsolètes.
Bien sûr, les choses qui sont généralement acceptables pour les personnes qui vont potentiellement nous embaucher sont importantes si nous ne connaissons aucun autre jeu auquel nous pourrions jouer.
Dans un tel cas, nous devons être très attentifs à tout ce qui deviendra plus tard les éléments constitutifs de notre CV. Nous devons calculer chacun de nos mouvements et ne pas tenir compte d’incohérences ou d’entiers suspects. Nous savons que les RH les repéreront immédiatement et s’ils le peuvent, ils les interpréteront ou les utiliseront contre nous.
Dans un tel cas, nous jouons le jeu dans lequel rédiger nos curriculum vitae à la convenance d’un employeur potentiel est plus important que de façonner nos vies à notre goût / ou, si vous vous souciez toujours de votre curriculum vitae, dans lequel rédiger votre curriculum vitae à la convenance de votre prochain employeur est plus important que de le concevoir à votre goût.
Si vous décidez de jouer à un jeu différent, celui dans lequel façonner votre vie à votre guise et idéalement trouver ce qui vous convient le mieux devient plus important que de vous adapter à ce qui est généralement acceptable sur le marché du travail, ou de vous soucier du fait que vous ayez changé d’emploi. affectera vos choses de carrière conventionnelles qui comptent.
La nouvelle règle pour ceux qui veulent tenter leur chance dans un nouveau jeu est donc :
Acceptez un emploi même si vous êtes susceptible de le quitter dans seulement 1 ou 2 ans et ne vous souciez pas que cela gâche votre CV. Si vous le faites, vos chances de trouver quelque chose que vous aimez vraiment augmentent.
Faites plutôt attention à ce que rédiger votre curriculum vitae au goût de quelqu’un d’autre, des RH et de votre prochain patron en particulier, vous ruinera la vie.
Faites attention à ce que le fait de vous concentrer davantage sur ce que le marché du travail « approuve » et moins sur ce que vous voulez vraiment de votre vie vous prépare à un échec épique.
Veillez à ce qu’en adhérant fermement aux anciennes règles, vous participez à un concours permanent de curriculum vitae soigneusement rédigés, ce qui signifie essentiellement que vous pensez que la vie consiste à avoir un meilleur curriculum vitae que le reste des candidats afin que vous puissiez être choisi par quelqu’un – n’importe qui sauf vous-même .
Portez une attention particulière à ce qui vous tient à cœur et plus jamais de votre vie vous ne vous poserez la question Si je fais cela, comment cela affectera-t-il mon CV et donc mes chances d’être choisi à l’avenir ?
Au lieu de cela, vous vous demanderez
Est-ce que j’ai besoin de ça ?
Pourquoi devrais-je viser ce poste en premier lieu ?
Convient-il à mon projet de vie ?
Même si je ne suis pas un employé stable, et alors ? Mon patron se soucie des employés stables, mais qu’est-ce qui m’importe ?
Comme j’ai quitté le secteur juridique après plus de 10 ans à rédiger mon CV au lieu de ma vie, et que je suis maintenant plus heureux que je ne l’ai jamais été en tant qu’avocat, je sais avec certitude que les anciennes règles sont des règles de conneries.
J’ai occupé mon premier emploi pendant 7 ans. Les gens ont été très impressionnés par mon curriculum vitae, surtout parce que je n’avais que 25-26 ans à l’époque et que j’avais fait beaucoup de choses au restaurant.
J’ai sauté du travail pour les 2 prochaines années. C’était en 2007 lorsque j’ai commencé à diriger un restaurant. Ça s’est bien passé, mais ce n’était pas parfait, et j’ai eu une meilleure offre l’année suivante. Je suis parti pour cette opportunité. Puis la récession a frappé. J’ai quitté ce travail pour déménager à Maui, et les dommages à mon CV ont été importants.
On dirait que j’ai occupé un emploi pendant 7 ans, que je suis parti pour un autre emploi, que je suis parti parce que je ne pouvais pas le gérer, puis que j’ai quitté l’emploi suivant
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J’ai occupé mon premier emploi pendant 7 ans. Les gens ont été très impressionnés par mon curriculum vitae, surtout parce que je n’avais que 25-26 ans à l’époque et que j’avais fait beaucoup de choses au restaurant.
J’ai sauté du travail pour les 2 prochaines années. C’était en 2007 lorsque j’ai commencé à diriger un restaurant. Ça s’est bien passé, mais ce n’était pas parfait, et j’ai eu une meilleure offre l’année suivante. Je suis parti pour cette opportunité. Puis la récession a frappé. J’ai quitté ce travail pour déménager à Maui, et les dommages à mon CV ont été importants.
On dirait que j’ai occupé un emploi pendant 7 ans, que je suis parti pour un autre emploi, parce que je ne pouvais pas le gérer, puis j’ai quitté ce prochain emploi pour la vie à Maui.
En fait, j’ai fait beaucoup de bonnes choses dans les deux emplois. J’ai apporté des changements positifs importants au premier restaurant et j’ai géré les autres propriétés du mieux que j’ai pu pendant une période très difficile pendant la récession.
Personne ne se souciait de mon histoire.
J’ai fini par avoir beaucoup d’emplois pour les deux prochaines années. Je pense que j’en avais 11, j’en jonglais généralement 3 à la fois. Je ne savais pas ce que je voulais faire. Je me suis retrouvé chez Whole Foods et j’ai réalisé que leur structure était telle que je ne pourrais même pas être payé ce que je voulais pendant 4 à 5 ans. J’ai réalisé que si je venais de sortir de la récession avec Whole Foods, ou une entreprise similaire, j’aurais pu être exactement là où je voulais être.
J’ai quitté ce travail pour les Four Seasons. C’était une bonne décision, et j’y suis resté 2 ans. C’était le début de la réparation de mon curriculum vitae pour les futurs employeurs.
Quand j’ai déménagé à Atlanta, je savais que la chose la plus importante à faire serait d’établir la stabilité. Tous ceux qui ont regardé mon curriculum vitae ont dit la même chose… trop de sauts d’emploi pour n’importe quel poste de gestion. Ils ne voulaient pas voir plus de 2 emplois au cours des 5 dernières années. J’ai dit à tous mes intervieweurs que j’avais l’intention de garder cet emploi pour les 3 prochaines années, donc je voulais choisir le bon.
Cela fait 4 ans et je pense avoir pris la bonne décision. La plupart des succès que nous constatons sont directement dus à mon engagement à en faire un succès.
Bien que je ne sois pas sûr d’avoir le même point de vue, je suis sûr que je serais dans un meilleur endroit si je n’avais pas autant changé d’emploi. Si j’étais resté à ce deuxième emploi en 2008, et que j’avais fait ce travail pendant la récession, j’aurais pu encore faire ma dépression nerveuse et déménager à Maui pour me retrouver. J’aurais peut-être pu passer directement au Four Seasons avec un curriculum vitae solide, et j’aurais pu être redirigé vers le chef. Peut-être qu’au lieu d’avoir des années à remonter vers mon ancien taux de rémunération, j’aurais pu le maintenir ou l’augmenter régulièrement. Peut-être que je gagnerais 30 000 $ de plus par an maintenant, et peut-être que j’aurais accumulé 5 à 10 000 $ de plus par an en épargne et en retraite.
Mais la vie c’est la vie… et oui, je regrette d’avoir changé d’emploi même si j’aime où je suis en ce moment.
J’ai fait un passage dans une grande entreprise (de logiciels) pour voir à quoi cela ressemblait, et un jeune cadre était activement préparé pour la grandeur.
Il avait débuté dans l’ingénierie et avait attiré l’attention des cadres supérieurs. Ils font de lui un chef de groupe puis un manager en 6 mois. Il est devenu directeur l’année suivante, puis a été transféré dans d’autres départements afin qu’ils puissent le préparer à devenir vice-président.
- Ce n’était pas parce qu’il était un grand ingénieur. Apparemment, il était moyen en codage.
- Ce n’était pas parce qu’il avait des compétences sociales et de communication incroyables parce que… par rapport à la plupart des gens des ventes et du marketing, il n’avait que
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J’ai fait un passage dans une grande entreprise (de logiciels) pour voir à quoi cela ressemblait, et un jeune cadre était activement préparé pour la grandeur.
Il avait débuté dans l’ingénierie et avait attiré l’attention des cadres supérieurs. Ils font de lui un chef de groupe puis un manager en 6 mois. Il est devenu directeur l’année suivante, puis a été transféré dans d’autres départements afin qu’ils puissent le préparer à devenir vice-président.
- Ce n’était pas parce qu’il était un grand ingénieur. Apparemment, il était moyen en codage.
- Ce n’était pas parce qu’il avait des compétences sociales et de communication incroyables parce que… par rapport à la plupart des gens dans les ventes et le marketing, il n’avait que l’intelligence des livres, pas l’intelligence de la rue, le charisme ou la créativité.
- Il s’est concentré comme un laser sur ce qui importait aux cadres supérieurs et a parlé un bon jeu de ces choses. Il a utilisé le jargon du gestionnaire. Il parlait comme un manager avant même d’en avoir un, alors ils le voyaient comme l’un d’entre eux.
- Ils l’ont transformé en directeur des ventes pendant 8 mois, initialement pour pourvoir un poste vacant, mais c’était presque comme un stage, sauf qu’il était exceptionnellement bien payé. La théorie était qu’il connaissait techniquement les produits et que les ingénieurs étaient plus intelligents que les vendeurs, donc bien sûr, il pouvait le faire. D’après ce que j’ai entendu de son équipe, il ne pouvait pas, cependant. Mais, il a parlé d’un bon match à la direction.
- Alors, ils l’ont transféré au Marketing Produit et il est devenu mon patron. Après tout, il connaissait désormais les produits sur le plan technique et ce que les commerciaux entendaient sur le terrain de la part des prospects, et bien sûr les ingénieurs sont plus intelligents que les spécialistes du marketing, donc bien sûr, il pourrait être directeur marketing. Avez-vous déjà eu un patron qui n’avait jamais fait votre travail, ne comprenait pas vraiment votre travail et avait moins de talent pour le sujet général que vous n’en aviez. Pas drôle. Mais, il a parlé d’un bon match à la direction.
- Je pense que sa principale idée était que si vous positionnez chaque emploi comme un rôle de stage temporaire ou un pincement jusqu’à ce qu’ils puissent pourvoir un poste vacant, vous n’aurez jamais à rester assez longtemps pour que vos lacunes deviennent évidentes.
- Il a fait pression sur tous les membres de l’équipe à distance pour qu’ils déménagent au siège, qu’ils soient transférés dans d’autres départements ou qu’ils quittent l’entreprise afin de pouvoir les remplacer par des locaux parce que… il voulait que tout le monde au siège voie la taille de son équipe. Il a repoussé des personnes spécialisées et talentueuses difficiles à remplacer, affaiblissant l’équipe, pour faire avancer sa propre carrière. Et, il a parlé d’un bon match à la direction. Et, il a été transféré dans un groupe différent pour devenir vice-président en moins d’un an.
J’ai quitté l’entreprise et des années plus tard, je suis tombé sur des collègues et je leur ai demandé ce qu’il était devenu. Ils ont dit qu’il était devenu vice-président, qu’il avait changé de groupe plusieurs fois de plus, puis qu’il s’était en quelque sorte cratérisé.
Il n’était pas clair dans quelle mesure il faisait cela et dans quelle mesure l’entreprise se heurtait à des vents contraires et passait des contrats. On pourrait supposer que les mêmes cadres qui étaient trop facilement amoureux de son rap ont peut-être aussi fait d’autres erreurs. Dur à dire. Mais, je pense qu’il était vice-président d’une entreprise de 5 000 personnes vers l’âge de 30 ans, donc ce n’est pas quelque chose que la plupart des gens peuvent dire.
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