Je crois que non. Cela pourrait signifier que vous vous étendez de façon chronique (comme je le fais), puis que vous devez réagir de manière excessive en disparaissant pendant quelques jours pour récupérer (comme je le fais). J’ai au moins l’excuse d’un handicap “légitime”, complet avec pancarte handicapé, mais pour un entretien d’embauche, je serais un patron nerveux.
Je me souviens d’avoir un employé qui restait de plus en plus tard, et finalement j’ai demandé si quelque chose n’allait pas à la maison. Sa réponse était non, mais le travail n’était pas encore terminé. Je lui ai assuré que le travail serait fait trois mois après ma mort et je l’ai renvoyée chez elle.
Mon meilleur patron jamais t
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Je crois que non. Cela pourrait signifier que vous vous étendez de façon chronique (comme je le fais), puis que vous devez réagir de manière excessive en disparaissant pendant quelques jours pour récupérer (comme je le fais). J’ai au moins l’excuse d’un handicap “légitime”, complet avec pancarte handicapé, mais pour un entretien d’embauche, je serais un patron nerveux.
Je me souviens d’avoir un employé qui restait de plus en plus tard, et finalement j’ai demandé si quelque chose n’allait pas à la maison. Sa réponse était non, mais le travail n’était pas encore terminé. Je lui ai assuré que le travail serait fait trois mois après ma mort et je l’ai renvoyée chez elle.
Mon meilleur patron m’a jamais dit non seulement de dire non à mon supérieur immédiat, mais de laisser délibérément un projet inachevé, afin qu’il m’entende.
Alors comme quelqu’un qui a dû apprendre que je prends un client par mois, point final, et que la sécurité sociale et l’invalidité ramassent le reste de la note, je vous suggère de ne pas donner d’excuse à un patron pour confondre votre main gauche et votre droite comme deux employés séparés.
RÉPONSE MIS
À JOUR : Comme l’a souligné Barry Walker Jackson, vous devez toujours savoir ce qui EST une « bonne faiblesse » pour une interview.
Vous étiez sur la bonne voie avec une faiblesse qui donne quelque chose au métier. Mais vous n’avez pas dit quel est le travail, et cela pourrait faire une différence. Par exemple, pour moi, une bonne réponse pourrait être « J’ai tendance à écrire des réponses longues et détaillées, donc je n’en termine pas autant en une journée ; mais celles auxquelles je réponds satisfont généralement complètement les clients. » Un autre pourrait être : « J’ai tendance à écouter pour voir si le client a un accent quelconque ; j’essaie de parler plus lentement quand il semble que l’anglais n’est pas sa langue maternelle ; mais tout le monde n’apprécie pas cela. »
Je pense que mes réponses sont basées sur la façon de traiter les clients en dehors de l’entreprise ; Je n’ai pas de patron, mais je dois gérer une entreprise. Pour moi, une bonne faiblesse interne pourrait être : « J’ai du mal à hiérarchiser de nombreuses tâches et j’ai parfois besoin que le chef de projet me fixe une échéance ou une priorité ; sinon j’ai tendance à suivre la règle d’une petite entreprise : l’avenir d’abord, le présent deuxième, dernier tiers.”
Il n’y a pas de “bonne” faiblesse pour un entretien.
Les intervieweurs posent toujours cette question par manque de compréhension de ce que vous pouvez attendre d’un entretien traditionnel (très peu au-delà de l’apparence de la personne). Et des efforts pour tester la qualité des entretiens avec une personne plutôt que ses compétences et ses comportements réels.
Répondre et éviter
En tant qu’interviewé, lorsqu’on me posait cette question, je répondrais par –
1. Il y a des domaines que je dois améliorer, comme mes compétences dans <this> et <that>. Je suis des cours du soir à <field>. Je ne sais pas si vous considéreriez cela comme une faiblesse, mais c’est une compétence sur laquelle je travaille
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Il n’y a pas de “bonne” faiblesse pour un entretien.
Les intervieweurs posent toujours cette question par manque de compréhension de ce que vous pouvez attendre d’un entretien traditionnel (très peu au-delà de l’apparence de la personne). Et des efforts pour tester la qualité des entretiens avec une personne plutôt que ses compétences et ses comportements réels.
Répondre et éviter
En tant qu’interviewé, lorsqu’on me posait cette question, je répondrais par –
1. Il y a des domaines que je dois améliorer, comme mes compétences dans <this> et <that>. Je suis des cours du soir à <field>. Je ne sais pas si vous considéreriez cela comme une faiblesse, mais c’est une compétence que je travaille à améliorer.
2. Je suis heureux de partager des compétences que j’améliore ou sur lesquelles je travaille. Je ne sais pas comment répondre à une question de faiblesse. Je suis assez content de moi.
3. C’est une question stupide. Pouvons-nous parler de quelque chose de réellement lié à ma capacité à faire le travail? Oh peu importe; à cause de cette question, je pars. (Plaisanterie)
Sur “avoir du mal à dire ‘non'”
Ce n’est pas un signal d’avertissement immédiat pour moi – c’est un sujet pour d’autres questions. Parfois, cela est entièrement situationnel, ou cela peut être une façon dont la personne souhaite ou est la plus à l’aise pour communiquer.
Comme toute compétence, elle peut être apprise et maîtrisée, si l’élève le veut bien. Si j’interviewais quelqu’un qui doit contrôler une grande équipe et obtenir des résultats dès le premier jour, je pourrais ne pas embaucher quelqu’un qui n’a pas encore appris cette compétence. Mais s’ils en sont conscients, qu’ils y travaillent et que la dynamique de l’équipe le soutient, ils pourraient être la bonne embauche.
Il n’y a pas de réponse parfaite, candidat, entreprise ou emploi
Il existe aujourd’hui une tendance inquiétante dans de nombreux domaines de la société à rechercher la perfection en tout. Cela n’existe pas.
La bonne personne pour un emploi, une entreprise, etc. est quelqu’un qui peut travailler avec l’équipe, adhérer à la vision et à la direction et peut obtenir les résultats nécessaires. Ils ont également besoin d’avoir un certain niveau de plaisir et de satisfaction du travail. 1/3 de nos vies.
Alors n’essayez pas de trouver la réponse parfaite à cette question. Trouvez votre réponse et développez les compétences dont vous avez besoin pour vivre et travailler heureux (la plupart du temps).
Je dirais que ce n’est pas une réponse particulièrement mauvaise, mais si vous vous arrêtez avec ça, alors vous allez mal vous en sortir. Je ne suis pas moi-même fan de cette question, mais dans les occasions où on me la pose dans des interviews, j’essaie de penser à ce qui suit (et je vous suggère de le faire aussi).
Tout d’abord, soyez honnête (jusqu’à un certain point – “Je me bats contre un excès de cocaïne qui fait rage” est une mauvaise réponse, peu importe à quel point c’est vrai. Aussi, demandez de l’aide.) La raison pour laquelle c’est important est parce qu’avoir un “d’accord” la réponse à cette question n’est pas réellement le but de la question. Le but est de déterminer si vous avez ou non la capacité d’analyser
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Je dirais que ce n’est pas une réponse particulièrement mauvaise, mais si vous vous arrêtez avec ça, alors vous allez mal vous en sortir. Je ne suis pas moi-même fan de cette question, mais dans les occasions où on me la pose dans des interviews, j’essaie de penser à ce qui suit (et je vous suggère de le faire aussi).
Tout d’abord, soyez honnête (jusqu’à un certain point – “Je me bats contre un excès de cocaïne qui fait rage” est une mauvaise réponse, peu importe à quel point c’est vrai. Aussi, demandez de l’aide.) La raison pour laquelle c’est important est parce qu’avoir un “d’accord” la réponse à cette question n’est pas réellement le but de la question. Le but est de déterminer si vous avez ou non la capacité de vous analyser et de trouver des domaines dans lesquels vous pourriez vous améliorer. Vous devez savoir pourquoi c’est un problème et, surtout…
Deuxièmement, parlez de ce que vous faites pour résoudre le problème ou pour le contourner. Bien, vous avez du mal à dire non aux gens ? Que faites-vous quand vous avez trop de travail et que vous avez vraiment besoin de dire non ? Prendre dix minutes avant de répondre à un mail et évaluer si oui ou non vous avez vraiment le temps de faire ce qui est demandé ? Comment faire le bilan, alors, quand il faut absolument dire oui (parce que c’est le PDG qui te l’a demandé, par exemple), et ça veut dire qu’il faut cogner autre chose ? Pensez aux complications.
Cette question porte sur la façon dont vous pensez à la façon dont vous travaillez chaque jour et à quel point vous essayez de tirer le meilleur parti de vous-même, et non sur votre prétendue faiblesse.
En tant que récupérateur de plaisir, je peux vous dire qu’un employé qui a du mal à dire « non » crée des problèmes pour lui-même et pour l’organisation.
Même s’il peut sembler avantageux d’avoir des gens qui acceptent de faire tout ce qu’on leur demande…
1. Ils ont la réputation d’être indignes de confiance parce qu’ils ne peuvent généralement pas tenir leurs engagements.
2. Ils ne sont pas considérés comme du matériel de leadership parce qu’ils sont perçus comme manquant de l’intégrité requise pour prendre des décisions difficiles. Leurs décisions sont basées sur celui qui impose le plus de pression plutôt que sur ce qui est le mieux pour l’organisation dans son ensemble.
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En tant que récupérateur de plaisir, je peux vous dire qu’un employé qui a du mal à dire « non » crée des problèmes pour lui-même et pour l’organisation.
Même s’il peut sembler avantageux d’avoir des gens qui acceptent de faire tout ce qu’on leur demande…
1. Ils ont la réputation d’être indignes de confiance parce qu’ils ne peuvent généralement pas tenir leurs engagements.
2. Ils ne sont pas considérés comme du matériel de leadership parce qu’ils sont perçus comme manquant de l’intégrité requise pour prendre des décisions difficiles. Leurs décisions sont basées sur celui qui impose le plus de pression plutôt que sur ce qui est le mieux pour l’organisation dans son ensemble.
3. Ils sont généralement inefficaces avec leur temps et leur énergie (voir #2 ci-dessus).
Je remettrais également en question le type de personne et/ou d’entreprise qui préfère embaucher des « oui-personnes ». Cela me suggère une organisation dirigée par des personnes résistantes à la diversité et au changement. La résistance à la diversité et au changement n’augure rien de bon pour la longévité de l’organisation.
Je pense que la question « quelle est votre plus grande faiblesse » fait-elle ressortir l’honnêteté jusqu’à un certain point. La question élimine probablement les plus gros ratés, bien que je ne puisse m’empêcher de me demander comment ces candidats sont allés aussi loin dans le processus d’entretien qu’ils l’ont fait.
Mais comme le montrent les réponses ici, il n’est pas si difficile de jouer la question et de donner la réponse que vous pensez que l’intervieweur veut entendre et qui, pour moi, ne me semble pas particulièrement honnête non plus. Donc, vous voudrez peut-être aussi considérer honnêtement, voulez-vous travailler dans un endroit où vous allez mettre beaucoup d’efforts dans l’élaboration de réponses « conviviales » pour réussir.
Cela devient épuisant après un certain temps, à moins que vous n’aimiez ce genre de chose.
Après 27 ans de conseil et de travail pour environ 40 entreprises différentes, du secteur privé et public, je peux dire qu’un obstacle majeur à la réussite et à la durabilité d’un projet est une évaluation irréaliste de ses propres capacités. Les conséquences se feront toujours sentir tôt ou tard.
Cela dit, j’ai travaillé avec des personnes incapables (effrayées ?) d’admettre “Je ne sais pas comment faire”. Il semble y avoir une sorte de phobie pour cela, en particulier dans les grandes entreprises. La tendance au BS persiste toujours, probablement par peur irrationnelle dans de nombreux cas.
Cependant sur
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Après 27 ans de conseil et de travail pour environ 40 entreprises différentes, du secteur privé et public, je peux dire qu’un obstacle majeur à la réussite et à la durabilité d’un projet est une évaluation irréaliste de ses propres capacités. Les conséquences se feront toujours sentir tôt ou tard.
Cela dit, j’ai travaillé avec des personnes incapables (effrayées ?) d’admettre “Je ne sais pas comment faire”. Il semble y avoir une sorte de phobie pour cela, en particulier dans les grandes entreprises. La tendance au BS persiste toujours, probablement par peur irrationnelle dans de nombreux cas.
Cependant, à l’autre extrémité du spectre, je ne peux tout simplement pas comprendre comment quelqu’un dans une position qui nécessite une réflexion critique peut être dupé par des gens qui savent littéralement se vendre comme un touche-à-tout et un maître de tous, alors que les chances pour cela pour être vrai sont infiniment petits.
Pour ma part, j’estime beaucoup les gens qui ont des bases solides et qui n’ont aucun problème à dire “Je ne sais pas mais je vais le découvrir” ou “Je n’ai pas le temps car xyz…”. Assez juste.
Non. Comme l’a dit Barry Walker Jackson, il n’y a pas de “bonne” faiblesse.
Planifier la façon dont vous pourriez répondre à des questions données dans le cadre d’un entretien est une bonne idée.
Planifier une faiblesse à partager (surtout lorsque la question est de moins en moins posée, d’après mon expérience – à moins que vous ne vous rendiez dans de grandes entreprises guindées), semble être une planification d’échec.
Au mieux, vous devriez dire quelque chose comme « j’ai amélioré mes [insert-weak-skill-here] au cours des derniers mois en [insert-betterment-process-here] » – peut-être : « j’ai amélioré mon temps -gestion en travaillant vers Inbox Zero avec des outils comme Boomera
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Non. Comme l’a dit Barry Walker Jackson, il n’y a pas de “bonne” faiblesse.
Planifier la façon dont vous pourriez répondre à des questions données dans le cadre d’un entretien est une bonne idée.
Planifier une faiblesse à partager (surtout lorsque la question est de moins en moins posée, d’après mon expérience – à moins que vous ne vous rendiez dans de grandes entreprises guindées), semble être une planification d’échec.
Au mieux, vous devriez dire quelque chose comme « j’ai amélioré mes [insert-weak-skill-here] au cours des derniers mois en [insert-betterment-process-here] » – peut-être : « j’ai amélioré mon temps -gestion en travaillant vers Inbox Zero avec des outils comme Boomerang et Trello.”
Une réponse comme celle-ci ne met pas simplement en évidence une faiblesse, elle montre que vous prenez déjà des mesures pour l’améliorer (la question de suivi de l’intervieweur) et vous donne une chance de démontrer comment vous pouvez aider les autres sur l’équipe améliore également son flux de travail quotidien.
Il n’y a pas de bonne faiblesse, mais nous en avons tous et je pense que ce qui se cache derrière votre question est « Que dois-je dire lorsqu’on me demande quelle est ma plus grande faiblesse ? » Si j’ai raison à ce sujet, lisez la suite, si ce n’est pas le cas, ignorez ce qui suit.
Voici ce que je suggère. Ne choisissez pas une faiblesse qui va entrer en conflit avec les exigences du travail. Quelle que soit la faiblesse que vous choisissez de partager, dites à l’intervieweur ce que vous faites pour la corriger.
J’ai demandé aux cadres pourquoi ils posent une question comme celle-ci, étant donné qu’ils n’embauchent pas des gens pour leurs faiblesses. La réponse qu’ils donnent habituellement est qu’ils cherchent
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Il n’y a pas de bonne faiblesse, mais nous en avons tous et je pense que ce qui se cache derrière votre question est « Que dois-je dire lorsqu’on me demande quelle est ma plus grande faiblesse ? » Si j’ai raison à ce sujet, lisez la suite, si ce n’est pas le cas, ignorez ce qui suit.
Voici ce que je suggère. Ne choisissez pas une faiblesse qui va entrer en conflit avec les exigences du travail. Quelle que soit la faiblesse que vous choisissez de partager, dites à l’intervieweur ce que vous faites pour la corriger.
J’ai demandé aux cadres pourquoi ils posent une question comme celle-ci, étant donné qu’ils n’embauchent pas des gens pour leurs faiblesses. La réponse qu’ils donnent habituellement est qu’ils recherchent une personne honnête mais qui fait preuve de bon sens. Si vous satisfaites l’intervieweur sur ces deux points, la faiblesse sur laquelle vous vous concentrez n’a probablement pas d’importance. Quoi que vous fassiez, n’essayez pas de prétendre que vous n’avez pas de faiblesse et ne proposez pas quelque chose de vraiment idiot comme : « Vous ne sauriez croire combien de fois je me présente en retard au travail ». Les candidats sortent des choses complètement idiotes et se demandent ensuite pourquoi ils sont rejetés.
Bonne chance avec vos candidatures.
« Avoir du mal à dire non aux gens » peut être considéré comme un trait de caractère indésirable, selon le type d’emploi pour lequel vous êtes interviewé. Cela peut être perçu par l’intervieweur comme une tentative d’éviter de répondre de manière honnête, ou cela peut donner l’impression que vous êtes incapable de faire ce qui est nécessaire dans un poste, qu’il s’agisse de licencier un employé selon les instructions de votre patron, ou de donner des instructions rigides à des collègues, etc. Espérons que l’intervieweur se concentrera sur découvrir vos forces en tant qu’employé potentiel et vos qualifications, plutôt que vos attributs qui sont
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« Avoir du mal à dire non aux gens » peut être considéré comme un trait de caractère indésirable, selon le type d’emploi pour lequel vous êtes interviewé. Cela peut être perçu par l’intervieweur comme une tentative d’éviter de répondre de manière honnête, ou cela peut donner l’impression que vous êtes incapable de faire ce qui est nécessaire dans un poste, qu’il s’agisse de licencier un employé selon les instructions de votre patron, ou de donner des instructions rigides à des collègues, etc. Espérons que l’intervieweur se concentrera sur découvrir vos forces en tant qu’employé potentiel et vos qualifications, plutôt que vos attributs qui sont moins que remarquables.
Avoir du mal à dire non aux gens est une bonne faiblesse pour les entretiens car cela montre que vous êtes prêt à aider vos collègues sur des projets et que vous avez un équilibre astucieux pour gérer la charge de travail. Du point de vue des employeurs, il semblerait que vous soyez dévoué et enthousiaste.
Cependant, la bonne faiblesse dépend du type d’emploi que vous postulez, car dans certains cas, cela peut être considéré comme une faiblesse négative. Donc, cadrez toujours votre réponse en fonction du rôle et des responsabilités du poste.
De: Une feuille de triche d’entretien pour les questions chargées
Question : Quels sont vos points forts ?
Le but de cette question est de voir si vos points forts correspondent à leurs besoins. Ils savent ce qu’exige le rôle spécifique, ils veulent donc s’assurer qu’il n’y a pas de décalage entre le travail et ce que vous dites que vous êtes doué pour faire (et que vous aimez probablement faire).
Par exemple, vous pourriez dire que votre plus grande force est la capacité d’être un « entraîneur-joueur » qui peut également faire beaucoup de travail pratique. Mais, ce poste est dans une organisation qui se développe rapidement, et ils veulent quelqu’un qui peut évoluer et diriger une grande équipe
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De: Une feuille de triche d’entretien pour les questions chargées
Question : Quels sont vos points forts ?
Le but de cette question est de voir si vos points forts correspondent à leurs besoins. Ils savent ce qu’exige le rôle spécifique, ils veulent donc s’assurer qu’il n’y a pas de décalage entre le travail et ce que vous dites que vous êtes doué pour faire (et que vous aimez probablement faire).
Par exemple, vous pourriez dire que votre plus grande force est la capacité d’être un « entraîneur-joueur » qui peut également faire beaucoup de travail pratique. Mais, ce poste est dans une organisation qui se développe rapidement, et ils veulent quelqu’un qui peut évoluer et diriger une grande équipe très bientôt.
La description de poste doit indiquer clairement ce que le rôle exigera. Cela peut même avoir indiqué certains des défis auxquels ils sont confrontés. Alors, ajustez votre réponse pour vous concentrer sur les points forts qui vous aideront à réussir dans cette entreprise et à résoudre leurs problèmes.
Si vous voulez mettre en évidence quelque chose comme une force, soyez prêt à l’appuyer avec quelques exemples à l’appui. Vous dites que vous apprenez vite ? Super. Parlez-moi d’une fois où vous avez pu vous mettre rapidement à niveau dans un travail.
Exemple:
L’une de mes forces est de trouver de grands talents et de concevoir une organisation qui peut évoluer. Quand j’ai rejoint Stripe, mon équipe n’était que de trois ingénieurs. Au cours des deux années suivantes, j’ai créé un nouveau pipeline de recherche de talents, porté l’équipe à 35 personnes, promu trois personnes à des postes de direction et n’ai subi aucune déperdition. Voici comment j’ai structuré l’organisation pour que nous puissions mieux accompagner l’entreprise…
Question : Quelles sont vos faiblesses ?
Je déteste cette question, mais les intervieweurs continuent de la poser. Je n’aime pas non plus le conseil typique de présenter une force comme une faiblesse (par exemple, « L’une de mes faiblesses est que je travaille trop fort ! »). Les intervieweurs voient à travers cela et peuvent dire que vous évitez la question.
Nous sommes tous humains et nous avons tous des faiblesses. Être honnête. Cependant, vous devriez vous concentrer sur une faiblesse passée et comment vous l’avez surmontée, plutôt que de choisir une faiblesse actuelle que vous n’avez pas encore corrigée.
Cela montre que vous êtes conscient de vous-même. Cela démontre que vous êtes concentré sur l’amélioration de vous-même et que vous savez comment passer à l’action.
Même ainsi, je choisirais une faiblesse qui n’est pas trop choquante. Par exemple, il se peut que vous ayez trop fait la fête à l’université et que vous ayez eu quelques épisodes de black-out. Cependant, je ne partagerais pas cela dans un entretien d’embauche.
Exemple:
J’avais peur de parler en public. Je ne pouvais pas me tenir debout devant une pièce sans être si nerveuse que ma voix tremblerait. Je l’ai évité le plus possible. Mais, je savais que cela me freinait dans ma carrière, alors je me suis inscrit à un atelier de prise de parole en public. Je ne me suis pas amélioré du jour au lendemain, mais je me suis régulièrement amélioré au cours des dernières années. Je n’aime toujours pas ça, mais je pense que je suis assez bon pour présenter à un groupe maintenant.
* À partir de : une feuille de triche d’entretien pour les questions chargées
Voici quelques conseils pour répondre à cette question :
- Points forts : lorsqu’un intervieweur vous pose des questions sur vos points forts, il souhaite que vous fassiez une introspection et que vous parliez de ce que vous ressentez à propos de vous-même. Vous pouvez, bien sûr, parler de toutes les forces que vous voulez, mais gardez à l’esprit que vous devrez également raconter des histoires derrière ces forces.
Par exemple, si vous pensez être une personne honnête, quel incident de votre vie vous a fait ressentir cela ?Pour être honnête, dire que vous êtes une personne honnête est un peu risqué dans une interview IIM.:P C’est parce que dans le monde réel, vous ne pouvez jamais être brutal et honnête avec tout le monde.
De toute façon,
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Voici quelques conseils pour répondre à cette question :
- Points forts : lorsqu’un intervieweur vous pose des questions sur vos points forts, il souhaite que vous fassiez une introspection et que vous parliez de ce que vous ressentez à propos de vous-même. Vous pouvez, bien sûr, parler de toutes les forces que vous voulez, mais gardez à l’esprit que vous devrez également raconter des histoires derrière ces forces.
Par exemple, si vous pensez être une personne honnête, quel incident de votre vie vous a fait ressentir cela ?Pour être honnête, dire que vous êtes une personne honnête est un peu risqué dans une interview IIM.:P C’est parce que dans le monde réel, vous ne pouvez jamais être brutal et honnête avec tout le monde.
Quoi qu’il en soit, choisissez judicieusement vos points forts. Assurez-vous que dans aucune de vos réponses ultérieures, vous ne devriez pas aller à leur encontre.
Par exemple, si vous dites que vous êtes une personne honnête. Après un certain temps, si l’intervieweur demande : « Quelle est la dernière fois que vous avez menti ? » et vous répondez à cette question par une situation, vous allez contre vos propres forces ! Et vous pouvez vous attendre à ce type de questions pièges lors d’un entretien.
- Faiblesses : Certaines personnes disent que vous devriez masquer vos forces comme vos faiblesses. Par exemple, vous pouvez dire que « travailler trop dur » ou « trop absorbé par votre travail » sont vos faiblesses. Cependant, certaines de ces réponses sont devenues clichées au fil des ans.
Si vous avez quelque chose de nouveau, alors allez-y. Sinon, vous pouvez également parler de vos véritables faiblesses. Assurez-vous simplement de leur dire également ce que vous faites pour surmonter ces faiblesses.
Par exemple, vous pouvez dire que lorsque vous avez rejoint votre ancien bureau, beaucoup de responsabilités et de tâches vous ont été attribuées et que vous n’étiez pas en mesure de gérer cela. Mais actuellement, vous essayez de mieux vous organiser en écrivant des notes, ou tout autre support numérique.
Alors, de combien de forces et de faiblesses devriez-vous parler ?
La plupart des gens recommanderont environ trois forces et trois faiblesses. Cependant, je pense que même deux chacun devraient suffire à condition que vous en parliez correctement.
La question la plus posée est-elle « avoir du mal à dire non aux gens » est-elle un bon point faible pour les entretiens ? :
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