Combien De Mois Ou D’années Devriez-vous Travailler Dans Une Startup Avant D’arrêter Si Elle Ne Gagne Pas D’argent ?

Il peut s’écouler plusieurs mois avant qu’une nouvelle entreprise ne soit rentable et génère un excédent de trésorerie. Vous aurez peut-être besoin d’autres sources de revenus pendant cette période, ne serait-ce que pour couvrir vos dépenses. Si votre entreprise réalise un profit, vous voudrez peut-être le réinvestir pour aider votre entreprise à se développer.

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Un budget personnel est un plan détaillant les dépenses personnelles que vous devrez financer à partir de l’entreprise ou d’autres sources. Il devrait fixer des limites au montant que vous prévoyez de dépenser chaque mois pour des articles comme le loyer, la nourriture et l’entretien ménager.
Le suivi de vos dépenses personnelles peut vous aider à déterminer combien d’argent vous devrez retirer de l’entreprise.
Vous pouvez maintenant déterminer de combien d’argent vous aurez besoin chaque mois. Si vous multipliez le chiffre mensuel par 12 et effectuez des ajustements pour couvrir des dépenses ponctuelles telles que les vacances ou la taxe sur les voitures, vous saurez de combien vous avez besoin pour vivre au cours de votre première année de trading.
Il est important d’être réaliste. Vous devrez peut-être trouver d’autres fonds, emprunter de l’argent ou demander à HM Revenue & Customs ou Jobcentre Plus si vous avez droit à des crédits d’impôt ou à des avantages. Les conseillers financiers disent généralement que l’équivalent de 3 mois d’argent doit être conservé en dépôt pour un jour de pluie.
Certaines dépenses, telles que votre loyer ou votre hypothèque, sont susceptibles d’être fixes, tandis que vos dépenses pour d’autres articles peuvent changer d’un mois à l’autre. Vous devez garder un œil attentif sur les domaines où des économies peuvent être réalisées – comme les loisirs ou les voyages. La première année d’activité est vitale, vous devrez donc peut-être accepter qu’un sacrifice financier quelconque soit nécessaire pour continuer à trader.

Cela dépend si vous obtenez de l’argent d’autres choses ou non ? Il y en a un avec lequel je joue depuis 3 ans et je suis toujours en train de le bricoler – d’autres je donne quelques mois à un an maximum.

Assurez-vous d’avoir un salaire de base et ne mettez pas tout dans une startup malgré ce que dit le monde du VC. Les cotes sont longues et vous jouez avec des informations limitées…

Oui oui oui!

Bien sûr, vous pouvez démarrer une nouvelle entreprise tout en conservant votre emploi à temps plein. En fait, c’est généralement le meilleur moyen. Pensez aux entreprises qui ont été lancées alors que les fondateurs étaient encore à l’école ou avaient un emploi à temps plein :

Pomme

Microsoft

Dell

Google

Facebook

Démystifier le mythe

“Pour être un entrepreneur à succès, vous devez être entièrement dédié à votre startup. Vous devez être prêt à travailler 80-100 heures par semaine.”

Vous devez avoir lu des déclarations comme celle ci-dessus. Il y a une part de vérité dans l’énoncé. Cependant, en ce qui concerne votre question, elle est sortie de son contexte et est trompeuse.

Il est

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Oui oui oui!

Pomme

Microsoft

Dell

Google

Facebook

Démystifier le mythe

“Pour être un entrepreneur à succès, vous devez être entièrement dédié à votre startup. Vous devez être prêt à travailler 80-100 heures par semaine.”

Il est vrai que gérer une entreprise en croissance rapide et en cours peut prendre beaucoup de temps. Si vous souhaitez devenir un entrepreneur prospère, vous devez vous y préparer. Au moment où votre entreprise compte dix employés à temps plein, la gestion de l’entreprise sera également à temps plein. Le succès peut nécessiter de nombreuses heures supplémentaires.

Mais, cela parle d’une phase ultérieure.

Commencer l’accumulation

Pouvez-vous « construire une startup » tout en gardant un autre emploi à temps plein ?

La réponse serait « non » si nous parlions de faire passer l’entreprise de 10 employés avec moins d’un million de dollars de revenus à des centaines d’employés avec des dizaines ou des centaines de millions de dollars de revenus. C’est un travail dédié à temps plein. Mais, nous ne parlons pas de cette phase. Nous parlons juste de commencer.

Conserver votre emploi actuel, s’il n’y a pas de conflit d’intérêts, est tout à fait logique. Non seulement vous êtes personnellement plus en sécurité financièrement, mais la probabilité de survie de la startup augmentera considérablement.

Vous devriez recruter des co-fondateurs qui conservent également leurs emplois existants. Vous pourrez peut-être développer un produit viable minimal (MVP) avant même d’avoir besoin de penser à lever des investissements extérieurs.

Ne mélangez pas les deux styles. Vous aurez des problèmes si certains fondateurs travaillent à temps plein avec des heures supplémentaires et d’autres non. Si tous les co-fondateurs conservent les emplois existants, la startup sera encore plus sécurisée financièrement. Au fur et à mesure que l’entreprise démarre, tous les fondateurs peuvent passer au travail à temps plein pour la startup. Cela vous donne un chemin de croissance facile.

Vous pourrez peut-être faire ce que j’appelle un bootstrap “à l’ancienne”. C’est-à-dire que vous pourrez peut-être réaliser des projets à court terme ou développer un produit ou une application simple pour générer des revenus avant d’avoir des dépenses importantes. Vous pouvez démarrer à partir de là.

Quelle est l’alternative ?

Le mythe des startups high-tech considère chaque startup comme une course pour devenir une licorne d’un milliard de dollars le plus rapidement possible. C’est une autre erreur. Ne poursuivez pas l’arc-en-ciel. Développez votre produit car il aidera les gens et apportera une réelle valeur ajoutée. Cela en vaudra la peine même si votre entreprise reste petite. C’est aussi un moyen plus fiable de gagner un milliard de dollars que de commencer à courir après un arc-en-ciel.

Alors, quelle est la vraie alternative ? Pour la plupart des gens, l’alternative est de ne jamais créer la startup du tout. Rejetez cette alternative.

Une startup que vous créez tout en gardant votre emploi à temps plein vaut infiniment plus qu’une que vous ne démarrez jamais.

Fais-le!

Merci pour l’A2A.

Plus de salaire. Moins de travail. Moins de responsabilités.

Choisis en deux.

La plupart des emplois nécessitent peu d’entretien, peu de responsabilités, peu de risques et un faible salaire. Donc, les gens cherchent des emplois avec le moins de travail.

Les emplois de démarrage tendent vers une maintenance élevée, des responsabilités élevées, des risques élevés et des salaires bas. Donc vraiment, ils sont pour les accros à l’adrénaline qui préfèrent les stimuli à la sérénité.

Les carrières sont censées ouvrir des voies plus claires vers un avenir meilleur, mais elles sont un coup de dés. La plupart du temps, ce sont les carottes qui vous incitent à trouver un emploi, et elles partent avec le travail.

Mais il est bon de savoir comment fonctionnent les emplois. Ils ne vous apprennent pas comment fonctionnent les emplois à sch

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Plus de salaire. Moins de travail. Moins de responsabilités.

Choisis en deux.

La plupart des emplois nécessitent peu d’entretien, peu de responsabilités, peu de risques et un faible salaire. Donc, les gens cherchent des emplois avec le moins de travail.

Mais il est bon de savoir comment fonctionnent les emplois. Ils ne vous apprennent pas non plus comment fonctionnent les emplois à l’école ou au travail. C’est bien de savoir dans quoi tu t’embarques.

Premièrement, la plupart des tâches sont conçues pour être faciles. Une entreprise ne veut pas donner du fil à retordre à ses employés. Pourquoi le feraient-ils ? Plus c’est facile, mieux c’est. Le travail sera effectué plus rapidement et avec plus de précision, avec moins de drame ou de stress. Cela va à l’encontre de l’état d’esprit des étudiants, qui est celui d’être constamment remis en question. C’est ce que la plupart des étudiants ont en entrant sur le marché du travail.

Deuxièmement, la plupart des emplois sont conçus pour être des bulles. Plus l’entreprise est grande, plus il existe de règles et de protocoles spécifiques à la façon dont elle gagne de l’argent, et plus il y a de travail également. La plupart des postes deviennent donc des tâches répétitives spécifiques à l’entreprise où vous êtes enfermé dans un bureau et enfermé dans un département, où les affaires de tout le monde ne vous appartiennent pas. Votre cabine est votre bulle, et ils ne veulent pas que vous la quittiez.

Et troisièmement, la plupart des emplois sont conçus, point final. Une fois qu’une entreprise est bien établie, le travail devient également bien établi. Les rôles deviennent alors bien définis, et à partir de là, les ensembles de compétences, la rémunération du marché, le budget et les besoins en personnel commencent tous à prendre forme concrètement. Ensuite, c’est le travail de quelqu’un d’embaucher des gens et de maintenir ces emplois.

La dernière partie mérite d’être répétée.

Il y a quelqu’un qui maintient votre travail.

Pour la plupart, cette personne est soit invisible, soit omniprésente. C’est le patron, le manager ou Brian au bout du couloir. Et cette personne peut également être chargée de surveiller vos performances, de contrôler vos mauvaises habitudes, d’offrir des avantages, de répondre à toutes vos questions sans être ennuyée (pourquoi le feraient-elles, elles sont payées pour le faire), et de s’assurer que vous soyez payé. C’est peut-être aussi leur travail d’être votre ami.

Pensez aux meilleurs managers. Ils s’entendent avec tout le monde parce que cela fait partie de leur travail. Mais ne peuvent-ils pas aussi être de bonnes personnes ? Bien sûr, mais ils ont aussi besoin que vous le pensiez, et s’ils sont bons dans leur travail, eh bien.

Dans cet esprit, pourquoi les gens n’aiment-ils pas travailler dans des startups ?

Les emplois sont loin d’être établis. Vous êtes embauché pour faire tout ce qui doit être fait par tous les moyens nécessaires dans « ce domaine ». Ils n’ont qu’une idée approximative de ce à quoi ressemblera votre travail et pour combien de temps.
Les travaux ne sont pas faciles. Et ils ne sont pas difficiles simplement parce que l’enseignant a rendu certains problèmes difficiles. Les défis sont réels. Les conséquences sont réelles. Les responsabilités sont réelles. Et si vous échouez, vous échouez vraiment.
Les emplois peuvent avoir peu ou pas de supervision ou de supervision de la direction. Si vous en êtes venu à dépendre de ces choses, c’est à ce moment-là qu’elles vous manqueront et que votre performance s’effondrera. Et quelqu’un viendra frapper à votre bureau (parce que personne n’a encore son propre bureau) et ce que vous direz ne déterminera pas l’aide que vous obtiendrez, mais si vous aurez toujours un travail dans 15 minutes. Il devient votre travail de maintenir votre emploi.

Ces choses sont clairement nulles, mais c’est aussi la nature d’un travail de démarrage. Personne ne rend intentionnellement la vie difficile ou le résultat final brutal.

Les startups sont brutales.

Alors, quel type de personne doit accepter un job de startup ?

Vous avez un plan B. Si vous n’êtes qu’un employé, la réussite du démarrage ne dépend pas de vous, vraiment. Vous devez donc accepter que le travail soit temporaire.
Facile est ennuyeux.
#$%& bulles.
Vous voulez que le PDG soit à distance. Vous ne pourrez rien faire, mais personne non plus ne pourra ignorer votre impact.
Vous connaissez votre valeur et pouvez négocier. Contrairement à une grande entreprise où vous n’avez même pas accès à l’étage où résident les dirigeants, le PDG est là. Vous pourriez tout aussi bien frapper à leur bureau. Le PDG connaîtra votre valeur, au centime près. Tant que vous pouvez négocier, vous pouvez toujours compter sur ce qui est juste pour l’impact de votre travail.
Vous appréciez les objectifs plutôt que les instructions et les questions plutôt que les réponses.
Vous préférez être payé plus avec moins de surveillance. Vous pouvez vous gérer et vous superviser. Vous ne tergiversez pas et n’avez pas de problèmes de motivation. Si vous le faites, sachez que vous avez besoin d’un gestionnaire et remerciez les emplois qui en ont. Mais sachez aussi que vous êtes moins payé quand vous êtes mieux managé. Bien sûr, si vous n’appréciez pas la gestion et n’appréciez pas le salaire moindre, vous recherchez probablement une meilleure situation.
Vous voulez avoir un réel impact. Vous voulez vraiment progresser. Vous voulez tester vos limites. Vous voulez être en première ligne. Vous voulez faire la guerre, vous battre et survivre. Vous voulez apprendre autant que possible et vous améliorer dans tout ce que vous pouvez. La plupart des « vrais » emplois changent rarement, et le travail que vous faites sera comme une goutte d’eau dans l’océan. C’est parce qu’ils le sont.
Vous partagez la passion et la vision des fondateurs, et l’industrie est l’endroit où vous voudriez faire votre marque, avec la possibilité de démarrer votre propre entreprise à l’avenir. Si tel est le cas, vous devez être dans une startup.

Ce sont les avantages, et ils sont difficiles à trouver ailleurs.

Quel type de personne ne devrait pas accepter un job de startup ?

Vous avez peu ou pas d’ambitions professionnelles. Peut-être que vos ambitions sont avec votre passe-temps ou avec votre famille. Peut-être que vous voulez juste être payé et rentrer chez vous.
Vous aimez la structure et la stabilité. Certains diraient que cela est marginalisé. D’autres appelleraient cela un travail. Plus l’entreprise est grande, plus vos tâches sont concrètes et répétitives.
Vous êtes hostile au risque et au stress.
Vous voulez que quelqu’un se plaigne.
Vous appréciez vos excuses.
Vous préférez les instructions aux objectifs et les réponses aux questions.
Vous préférez gravir une montagne plutôt que de vous mettre debout sur une colline.
Vous avez déjà une compétence ou un travail que vous aimez et qui paie ce dont vous avez besoin. Qu’il s’agisse de laver des voitures ou d’opérer à cœur ouvert, si vous avez trouvé un travail que vous aimez faire, respectez-le.
Vos compétences sont spécifiques. Les grandes entreprises et institutions ont généralement plus de demande de spécialistes. Et se spécialiser est un cheminement de carrière éprouvé.

Ce qui devrait vous surprendre, c’est à quel point les « vrais » emplois sont faux. Plus l’entreprise est grande, plus les RH deviennent opérationnelles et standardisées. Il existe des avantages, des superviseurs et des personnes payées pour vous rendre la vie facile et confortable, car cela a tendance à vous aider.

Mais en même temps, vous êtes absolument exploité. Le temps est votre bien le plus précieux et l’entreprise en profite. Sinon, vous ne seriez pas là.

Dans une startup, personne ne regarde une feuille de calcul intitulée « budget de satisfaction des employés » qui modifie le montant en dollars à côté d’un en-tête portant votre nom.

Si cela semble peu sincère et étrange, peut-être qu’une startup est pour vous. En revanche, si c’est la source de confort, alors il ne faut jamais travailler dans une startup.

Bien sûr, l’ironie ici est que chaque startup en herbe s’efforce de devenir une entreprise bien établie.

À un moment donné, ils créent cette feuille de calcul, et la personne pour le faire pourrait être vous.

Les frontières entre travail et loisirs sont floues dans une startup. Une startup est un style de vie.

Penser à cela en termes de travail où vous vous présentez et vous asseyez dans votre cubique un certain nombre d’heures par semaine n’a pas de sens. Si vous vous souciez vraiment de ce que vous faites, vous y penserez toute la journée et vos interactions sociales se structureront autour des objectifs que vous visez avec votre équipe.

Il est tout simplement impossible de mesurer le nombre d’heures « travaillées » lorsqu’il n’y a pas de cubes et de travail assigné à faire. Est-ce que je me donne une heure cette semaine sur l’horloge parce que je pensais

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Les frontières entre travail et loisirs sont floues dans une startup. Une startup est un style de vie.

Allez-vous à un événement de l’industrie et à un réseautage pour trouver du travail ou socialiser pour les ingénieurs ? Que diriez-vous de traîner au hackerspace? C’est à la fois et il n’y a pas vraiment de frontière entre le réseautage personnel et professionnel au sein d’une startup. Les personnes avec qui vous aimez passer du temps seront les personnes de votre startup, du moins au début.

Le défi le plus difficile d’une startup n’est pas de construire le produit, c’est facile, de ne pas trouver de clients, de ne pas y consacrer 150 heures par semaine. Les deux parties les plus difficiles d’une startup sont de recruter de bonnes personnes et de les dissuader de démissionner.

Pour ce faire, vous devez créer un excellent environnement de travail dans lequel les gens aiment se trouver. Les gens devraient ignorer leurs amies pour venir au bureau ; pas parce qu’ils se sentent obligés de le faire, mais parce qu’ils préfèrent travailler sur les projets du groupe plutôt que de regarder des films ennuyeux avec leur petite amie. Ils disent “Je dois aller travailler, je n’ai fait que 50 heures cette semaine”, mais ce n’est qu’une excuse socialement acceptable.

Les gens vont fondamentalement faire les choses qu’ils veulent faire dans la vie. Certaines personnes préfèrent travailler avec un grand groupe de personnes vers des objectifs passionnants plutôt que de regarder la télévision ou de jouer à Farmville toute la journée. C’est pourquoi nous avons des startups.

Si vous êtes dans une startup passionnante, personne ne pense “Ce que je fais, c’est du travail. Je dois y consacrer 60 heures cette semaine”, c’est juste un style de vie. Certaines personnes essaient de se forcer à faire des choses qu’elles ne veulent pas faire mais savent qu’elles doivent être faites. Je pense que le taux d’attrition de ces employés est d’au moins 60 % par an. Le taux de rotation moyen des employés dans une startup peut être aussi bas que 2 ans. Il est tout simplement impossible de retenir les employés lorsqu’ils «travaillent» 60 heures par semaine pour des salaires inférieurs au marché et qu’ils «travaillent», alors qu’il existe des centaines d’autres entreprises dans lesquelles elles pourraient être plus heureuses et qui recrutent vigoureusement des talents en ingénierie.

La prémisse de cette question est tout simplement invalide. Voici un aperçu historique de l’évolution de l’éthique du travail dans notre société. http://www.coe.uga.edu/~rhill/workethic/hist.htm

Voici également une courte vidéo de discussions sur les heures de travail excessives dans une startup http://ecorner.stanford.edu/authorMaterialInfo.html?mid=1942

C’est ma première semaine de travail à temps plein sur ma startup, je viens de quitter mon emploi de jour. La trame de fond rapide est que je suis marié, que je possède une maison et que cette startup a commencé en tant que projet parallèle le 24 mai. J’ai décidé que c’était le bon moment en évaluant plusieurs domaines qui auraient un impact sur mon succès futur :

budget personnel
viabilité de démarrage
adéquation idée-capacité personnelle de démarrage
synchronisation de démarrage
avantage de temps

Chaque catégorie a été évaluée en fonction de ma meilleure estimation et du pire des cas.

Budget personnel
C’était une sorte d’item oui/non pour moi. Quand j’ai décidé d’arrêter, je voulais savoir combien de temps je couvrais

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budget personnel
viabilité de démarrage
adéquation idée-capacité personnelle de démarrage
synchronisation de démarrage
avantage de temps

Chaque catégorie a été évaluée en fonction de ma meilleure estimation et du pire des cas.

Budget personnel
C’était une sorte d’item oui/non pour moi. Lorsque j’ai décidé d’arrêter de fumer, je voulais savoir combien de temps je pourrais gagner un revenu nul avant que nos économies ne s’épuisent. Je voulais aussi savoir ce qu’il faudrait pour que mes dépenses soient inférieures au salaire net de ma femme. Mon objectif était de trouver une situation réalisable avec laquelle nous pourrions tous les deux vivre.

Viabilité du démarrage
Si vous générez déjà des revenus, cela devrait être un peu plus facile. Étant donné que j’envisageais de démissionner avant que l’entreprise n’ait généré des revenus, il était important de déterminer s’il existait un moyen de faire en sorte que cela fonctionne. J’ai fait de mon mieux pour mener des entretiens avec des clients potentiels, exécuter des sondages et trouver et engager des personnes sur Twitter. Plus important encore, je cherchais la validation que les gens avaient les problèmes que nous avions supposés au début. Honnêtement, cette catégorie fait l’objet de nombreux livres, blogs, conférences, etc. Plutôt que de tout détailler, voici quelques-uns des domaines que j’ai pris en compte lors de l’évaluation de la viabilité (sans ordre particulier) :

Marché total adressable, LTV > CAC
Problème “cheveux en feu” pour les utilisateurs
Comment vais-je atteindre mon marché
Comment vais-je défendre l’entreprise
Compétences techniques requises
Comment vais-je financer la première étape

Idée de démarrage-capacité personnelle adaptée
Même si je considérais la startup viable, il est important de vérifier qu’il s’agit de quelque chose que je peux envelopper et exécuter réellement. Ai-je une expertise du domaine ? En ai-je vraiment besoin ? Ai-je un réseau qui peut m’aider à combler mes lacunes ? Est-ce que je connais des gens avec les autres talents qui seront nécessaires pour construire ça ? J’ai mesuré cela en fonction de mon ratio action/planification au cours de la première semaine de travail sur ce sujet, qui n’était que des nuits et des week-ends. J’ai pu passer très peu de temps à planifier et plus de temps à faire, ce qui était un bon signe. Certes, ce n’est pas toujours le cas, mais je dois être orienté vers l’action. Faites quelque chose qui me rapproche de l’objectif tous les jours. Si je me retrouve à d’énormes barrages routiers, je retiens tout.

Calendrier de démarrage
Il existe de nombreuses bonnes idées, mais si le moment n’est pas venu, vous ne devriez peut-être pas quitter votre emploi. Pour moi, cela signifie identifier les dépendances hors de mon contrôle qui dictent le succès ou l’échec de cette entreprise. Par exemple, si mon entreprise exige vraiment que mes utilisateurs aient accès à des connexions Internet de 1 Gbit/s, cela peut prendre un certain temps avant que je commence à gagner de l’argent. Je ne gagnerai peut-être jamais d’argent, et je n’ai aucun contrôle là-dessus. Cela ne veut pas dire que c’est une mauvaise idée, mais ce n’est peut-être pas quelque chose pour lequel vous devriez quitter votre emploi.

Gain de temps
Ce fut l’une des pièces les plus critiques pour moi. Il semble évident que passer plus de temps sur votre startup vous permettrait de progresser davantage en moins de jours calendaires. Cependant, il était plus important pour moi d’évaluer si ma capacité à travailler pendant les heures de jour (les heures que j’ai travaillées à mon ancien emploi de jour) aurait un impact significatif sur l’entreprise. En d’autres termes, il ne s’agissait pas seulement de la quantité d’heures que je pouvais consacrer à l’entreprise, mais où dans la journée ces heures tombaient. Pourrais-je prendre suffisamment de réunions avec des clients potentiels en dehors des heures normales ? Dans les cas où je ne pouvais pas, ai-je suffisamment de temps de vacances que je peux utiliser pour prendre des réunions de jour au besoin ?
Mes utilisateurs cibles sont des agents immobiliers, et j’ai appris très rapidement qu’ils mènent une vie très chargée et n’aiment pas autant que vous le pensez prendre des réunions après les heures de travail. Donc, aligner ma vie pour mieux utiliser chaque jour calendaire était un avantage stratégique en termes de temps.

Je dirais que la seule raison de travailler pour une startup est :

Vous êtes un gestionnaire de niveau C avec des actions de prise de décision.
Vous détenez des options sur actions.
Vous êtes un jeune diplômé qui veut une vraie expérience.

Si vous n’êtes pas l’un de ces trois. Non.

Maintenant, pourquoi travailler dans des startups est nul ?

Il n’y a pas d’équilibre travail-vie. Les chefs de start-up supposeront que vous êtes un esclave de la main-d’œuvre blanche pour eux et juste parce qu’ils vous paient un salaire, ils vous possèdent.

Non, contrairement aux grandes entreprises qui vous offrent un horaire de travail clair, des avantages sociaux, une croissance de carrière systématique et suivent les lois officielles du travail dans le pays dans lequel elles sont basées, les startups sont juste chaotiques, imprévisibles.

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Je dirais que la seule raison de travailler pour une startup est :

Vous êtes un gestionnaire de niveau C avec des actions de prise de décision.
Vous détenez des options sur actions.
Vous êtes un jeune diplômé qui veut une vraie expérience.

Si vous n’êtes pas l’un de ces trois. Non.

Maintenant, pourquoi travailler dans des startups est nul ?

Non, contrairement aux grandes entreprises qui vous offrent un horaire de travail clair, des avantages sociaux, une évolution de carrière systématique et suivent les lois du travail officielles du pays dans lequel elles sont basées, les startups sont simplement chaotiques, imprévisibles et naïves. De nombreuses startups utiliseront la mentalité de “startup” contre vous chaque fois que vous aurez une demande de jour de congé, d’augmentation ou même simplement de mendicité pour être libre ce week-end d’avoir à transporter votre ordinateur portable partout au cas où elles auraient besoin de vous. Toutes les startups sont toujours en sous-effectif pour diverses raisons et on s’attendra à ce que vous soyez surchargé de travail et que vous en souffriez.

Vous pariez sur la startup pour s’épanouir et être la prochaine grande chose ? Eh bien, dites-vous quoi, vous n’en gagnez RIEN. Ce sont les fondateurs qui seront sous presse, seront reconnus pour leur “travail acharné” et ils en tireront les bénéfices. Les personnes de niveau C seront également indemnisées. Vous? Vous êtes un homme salarié. Soyez chanceux que votre paie soit transférée tous les mois ou toutes les deux semaines.

Vous serez le premier à être expulsé si la startup manque de budget et qu’elle ne trouve pas d’investisseur pour se remplir les poches. Pensez-vous qu’ils vont licencier ce manager de niveau C qui est payé dix fois plus que vous ? Non, il a plus de valeur que toi.

Mis à part l’expérience que vous obtiendrez en travaillant dur là-bas, le nom de la startup n’ajoute aucune valeur à votre CV lorsque vous travaillez pour une entreprise ou une société connue. Cela peut vous hanter lorsque vous et quelqu’un d’une entreprise multi-internationale postulez pour le même poste et qu’ils le préfèrent à vous car il/elle sera un meilleur atout pour eux.

Je parie que les fondateurs de startups résidant à Quora seront blessés et offensés.

Il y a de nombreuses années, j’ai été approché par une start-up pour créer une usine de fabrication pour eux.

Ils avaient un très bon prototype et voulaient en faire un produit à vendre. Le travail de mise en place de la production n’était pas terriblement onéreux et j’ai pensé que je pourrais le faire en 6 à 9 mois environ en sous-traitant la plupart des composants puis en les assemblant avec une petite équipe locale.

On m’a offert la moitié de mon salaire, avec la promesse que je partagerais les récompenses une fois que le marché fonctionnerait.

Le prototype était excellent, mais les propriétaires de la start-up (3 d’entre eux) allaient clairement poser problème car t

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Il y a de nombreuses années, j’ai été approché par une start-up pour créer une usine de fabrication pour eux.

On m’a offert la moitié de mon salaire, avec la promesse que je partagerais les récompenses une fois que le marché fonctionnerait.

Le prototype était excellent, mais les propriétaires de la start-up (3 d’entre eux) allaient clairement poser problème car ils avaient tous des idées différentes sur la façon dont l’usine de fabrication devrait être construite et exploitée. Aucune des idées n’était particulièrement bonne.

J’ai décidé que la seule façon dont cela fonctionnerait pour moi était qu’ils me versent simplement un salaire correspondant à mon salaire actuel et me retranchent de toute participation aux bénéfices.

Nous n’avons pas pu trouver de terrain d’entente alors j’ai décliné leur offre.

Cependant, comme leur produit était si bon, je suis resté en contact avec eux car j’étais vraiment intéressé de voir comment cela s’était passé.

Au cours des 18 mois suivants, ils ont dépensé 500 000 $, n’ont jamais démarré la fabrication et ont finalement fait faillite.

Et c’est là que réside le problème des start-ups. Les gens sont vraiment intelligents dans une gamme étroite de compétences, mais ont souvent du mal à faire confiance à d’autres personnes qui ont d’autres compétences. La plupart des startups échouent, certaines réussissent et quelques-unes réussissent extrêmement bien.

Chacun représente un pari, et dans mon cas, je pense avoir pris la bonne décision d’éviter celui-ci. Vous devez décider vous-même si cela fonctionne pour vous.

Donc tu as un choix..

Vous pouvez partir et vous éloigner de l’équité. Prenez le nouveau travail. Et puis 2-3 ans plus tard, regardez votre ancienne entreprise connaître un énorme succès sans vous.

Ou vous pouvez refuser la nouvelle offre, rester et regarder l’autre entreprise remporter d’énormes succès sans vous.

Qu’est-ce qui semble pire ? (C’est généralement celui qui a fait le plus d’argent).

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Donc tu as un choix..

Vous pouvez partir et vous éloigner de l’équité. Prenez le nouveau travail. Et puis 2-3 ans plus tard, regardez votre ancienne entreprise connaître un énorme succès sans vous.

Ou vous pouvez refuser la nouvelle offre, rester et regarder l’autre entreprise remporter d’énormes succès sans vous.

Qu’est-ce qui semble pire ? (C’est généralement celui qui a fait le plus d’argent).

Mais vous devez vous rappeler quelques règles : LA PLUPART DES STARTUPS ÉCHEC. Le fait que vous ayez réussi 9 mois et que vous pensiez qu’un événement d’équité est probable, me fait penser que le concert actuel est meilleur qu’une autre startup qui échouera très probablement. Les gens qui réussissent dans les startups réussissent parce qu’ils ont continué à échouer jusqu’à ce qu’ils ne le fassent pas. Alors supposez l’échec.

La deuxième règle : Il y a TOUJOURS plus d’opportunités. Si vous pouvez obtenir une bonne offre maintenant, vous pourrez probablement en obtenir une dans 3 mois ou plus tard. Le monde est PLEIN d’opportunités si vous sortez la tête et les saisissez. Cette opportunité PARTICULIÈRE peut disparaître, mais il y en aura plus. Le monde est constamment plein de nouveautés.

Mais je n’ai aucune idée des détails. Vous avez actuellement maximisé vos chances globales de regrets futurs. Je ne peux pas t’aider là-bas.

Tout est une question d’engagement. Vous ne pouvez travailler beaucoup sur votre idée que dans le cadre de votre travail quotidien. En fin de compte, votre travail prend 80% de votre temps et il ne vous reste que les soirées et les week-ends pour faire avancer votre idée de startup.

Je pense que vous pouvez certainement aller jusqu’au prototypage et obtenir une première traction pendant que vous êtes encore tous les deux à votre travail. Mais une fois que vous avez validé votre idée, que vous devez l’exécuter et développer votre base d’utilisateurs/clients, vous devez vous engager à temps plein car c’est ce qui prendra le plus de temps à construire jusqu’à ce que vous obteniez des revenus solides de votre entreprise.

Le mieux est d’utiliser votre

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Le mieux est d’utiliser votre temps au travail pour vous préparer réellement à la vie de startup. Économisez autant d’argent que vous le pouvez. Apprenez à dépenser le moins possible et habituez-vous à un mode de vie simple. Pensez à des idées de revenus secondaires sur lesquelles vous pourriez travailler à temps partiel pour vous soutenir tout en construisant votre startup afin que vous puissiez y consacrer plus de temps.

Voici un article utile que je vous recommande de lire si vous souhaitez plus de conseils sur la façon d’organiser la transition de votre travail quotidien à entrepreneur à temps plein. Bonne chance!

Merci pour A2A.

Commençons la discussion avec les questions suivantes.

Comment savoir qu’une startup échoue ? Combien de temps êtes-vous dans cette startup ? Combien de gars qui travaillent dans votre startup pensent de cette façon ? Et les fondateurs, ont-ils aussi le sentiment que la startup échoue ?

Maintenant, qu’est-ce que l’on entend par démarrage défaillant – Selon moi, une startup qui n’a aucune traction d’utilisateur et de revenus et ne prévoit aucune traction sur l’utilisateur et il n’y a pas assez d’argent dans l’entreprise pour pivoter et construire un produit pour attirer le client.

Si vous travaillez pour une startup aussi défaillante, n’hésitez pas à

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Merci pour A2A.

Commençons la discussion avec les questions suivantes.

Si vous travaillez pour une startup aussi défaillante, n’hésitez pas à quitter. Vous obtiendrez de meilleures opportunités d’emploi ailleurs.

Tous mes vœux.

L’ancienneté moyenne d’un ingénieur logiciel dans une startup est de 1,5 à 2 ans.

Je suis d’accord avec les justifications de l’utilisateur-11471412341735385361. Juste pour en rajouter quelques uns :

Cycle de vie du développement : une fois le nouveau développement terminé, vous êtes prêt à passer à autre chose car vous ne voulez pas faire de maintenance.
Quelque chose de mieux arrive…
À la recherche de la stabilité : s’il n’y a pas d’avenir dans l’entreprise, il ne sert à rien de rester dans les parages lorsque la majorité de votre rémunération est constituée d’équité.
Étendue des connaissances limitée : vous avez accepté le poste parce que la technologie était attrayante. Maintenant que vous avez une solide expérience de production avec la technologie x, vous pouvez faire

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L’ancienneté moyenne d’un ingénieur logiciel dans une startup est de 1,5 à 2 ans.

Je suis d’accord avec les justifications de l’utilisateur-11471412341735385361. Juste pour en rajouter quelques uns :

Cycle de vie du développement : une fois le nouveau développement terminé, vous êtes prêt à passer à autre chose car vous ne voulez pas faire de maintenance.
Quelque chose de mieux arrive…
À la recherche de la stabilité : s’il n’y a pas d’avenir dans l’entreprise, il ne sert à rien de rester dans les parages lorsque la majorité de votre rémunération est constituée d’équité.
Étendue des connaissances limitée : vous avez accepté le poste parce que la technologie était attrayante. Maintenant que vous avez une solide expérience de la production avec la technologie x, vous pouvez faire quelque chose de plus grand… de mieux…
Inability to make an impact: Whether it’s you or the environment, you can’t make an impact so what’s the point?

Most asked Question related to How many months or years should you work on a startup before quitting if its not making money? :

Have-you-ever-walked-out-of-a-job-interview-when-you-just-didnt-like-the-way-the-interview-was-going?
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How-reliable-are-online-work-from-home-jobs?
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What-are-some-examples-of-application-letters-for-teachers?
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What-should-I-do-to-get-a-job-in-a-private-sector-bank?
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How-do-I-find-an-HR-fresher-job-in-Bangalore?
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What-kind-of-job-would-I-get-if-I-complete-a-degree-in-hotel-management?
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What-are-some-skills-that-could-get-someone-a-decent-job-without-a-degree?
How-can-I-join-Google-or-Microsoft?

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