Combien De Questions Devez-vous Poser Lors D’un Entretien De 45 Minutes ?

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L’essentiel à retenir pour tout entretien d’embauche est de TOUJOURS poser des questions. Vous devez préparer dix à quinze questions pour chaque entretien. Pourquoi? Parce que certaines des questions que vous vous posez seront couvertes par des déclarations faites par l’intervieweur. C’est pourquoi il est également important d’écouter l’intervieweur pendant qu’il parle. Ainsi, lorsque c’est votre tour de poser des questions, vous ne posez pas de questions sur quelque chose dont l’intervieweur vient de passer dix minutes à parler. Écrivez vos questions à l’avance. Lorsque les intervieweurs me demandent si j’ai des questions, je fais toujours un gros effort en tirant ma page de questions dactylographiées et soigneusement pliées hors de la poche de ma veste de costume. De cette façon, l’intervieweur les voit et se dit : « Vache, ce gars a fait ses devoirs pour préparer cet entretien ». Enfin vos questions doivent être intelligentes, perspicace et lié à l’entreprise et au poste pour lequel vous passez un entretien. Ne demandez pas quelque chose comme « Que fait cette entreprise ? » Je sais que vous aurez passé beaucoup de temps à rechercher tous les aspects du site Web de l’entreprise avant l’entretien et à fonder vos questions sur ce que vous avez appris en faisant cela. Préparez-vous, soyez confiant et bonne chance!

Que voulez-vous savoir sur la personne que vous interviewez ? Que cela guide la conversation.

Ont-ils besoin de compétences spécifiques ? Renseignez-vous sur ceux-ci.

Cherchez-vous à résoudre un problème spécifique, demandez-leur comment ils le géreraient ?

Et réfléchissez au type de personne avec qui vous voulez travailler et posez des questions qui vous aideront à déterminer si la personne à qui vous parlez pourrait vous convenir.

Si vous pensez à cela en termes de nombre de questions, c’est comme demander à l’enseignant combien de points vous avez besoin pour réussir l’examen le premier jour de classe. Pensez à l’objectif plus large, gardez cela à l’esprit, puis allez apprendre à connaître un fe

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Que voulez-vous savoir sur la personne que vous interviewez ? Que cela guide la conversation.

Ont-ils besoin de compétences spécifiques ? Renseignez-vous sur ceux-ci.

Cherchez-vous à résoudre un problème spécifique, demandez-leur comment ils le géreraient ?

Et réfléchissez au type de personne avec qui vous voulez travailler et posez des questions qui vous aideront à déterminer si la personne à qui vous parlez pourrait vous convenir.

J’ai pu m’asseoir dans la cabine d’entretien de nombreuses entreprises à un jeune âge, mes critères de sélection étaient simples mais se sont avérés justes, comme l’ont fait remarquer plus tard de nombreuses autorités. Je travaille également dans une institution qui forme les étudiants à bien réussir les entretiens d’embauche.

je vais vous expliquer les stratégies

Confiance : J’accorde une importance primordiale à la confiance d’une personne. Un locuteur confiant est facile à approcher et les gens apprécieront l’ensemble de l’entreprise basée sur lui. J’aime poser des questions qui rendent un candidat nerveux, cela me permet de comprendre sa capacité à gérer des situations intenses.
Langage corporel : Une personne tendue a tendance à

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je vais vous expliquer les stratégies

Confiance : J’accorde une importance primordiale à la confiance d’une personne. Un locuteur confiant est facile à approcher et les gens apprécieront l’ensemble de l’entreprise basée sur lui. J’aime poser des questions qui rendent un candidat nerveux, cela me permet de comprendre sa capacité à gérer des situations intenses.
Langage corporel : Une personne tendue a tendance à cacher sa paume et ses pieds intérieurs, elle essaiera également de libérer son stress avec des mouvements oculaires constants ou des vibrations des jambes. Il n’utilisera pas ses postures corporelles pour s’adapter à ce qui lui vient à l’esprit. La façon de s’asseoir est également un aspect important du jugement.
Créativité : ma partie préférée est celle-ci, une personne créative est un atout pour toute institution, que ce soit ses tâches physiques ou cérébrales. Et le meilleur, c’est que pour tester une personne, il suffit de poser des questions stupides, par exemple : « Si une fille vous appelle et vous informe que vous êtes sur le point d’être papa, comment réagiriez-vous ? ‘
Honnêteté : Les candidats mentiront sur le CV et aussi sur votre visage, pour décrocher un emploi. Mais une chose que les gens ne réalisent pas, c’est que tout ce qui est dit sinon crédible à 100 % serait mis dans la case « fausses informations ». Alors dites simplement les choses vraies et évitez les vérités exagérées.
Ne planifiez pas à l’avance ce que l’intervieweur demanderait, vous avez de meilleures chances de parier l’heure d’arrivée sur une course de chevaux que celle-ci.

*Conditions données, il doit s’agir d’une institution bien rémunérée et bien établie, sinon elle demandera exactement comme le collège viva (à propos de vous et de votre sujet).

je vais citer quelques exemples

Entretiens 1 sur 1 :

Candidat : Puis-je entrer monsieur ?

Moi : Veuillez entrer, asseyez-vous.

Candidat : Bonjour Monsieur, je m’appelle Jai.

Moi : Bonjour Jai, alors d’où viens-tu.

(à ce stade, certaines observations primaires telles que l’apparence, les manières, la propreté, etc. sont notées. Personnellement, je ne m’en soucie pas beaucoup, mais comme la plupart de mes entretiens concernent l’embauche de personnel dans les institutions qui nous paient pour les aider, je les note sur 30, ces choses seront notées par moi sur 5. Mais certains intervieweurs prennent ces choses très importantes. nœud, etc.)

Ensuite, continue de vérifier le curriculum vitae et de poser quelques questions académiques, comme le suggère le protocole. J’essaie toujours de le limiter à ce qui est nécessaire pour le travail dont il se porte garant. Et une note sur 10 ainsi que sa confiance et son langage corporel seront attribués.

(donc la notation sur 15 est faite, mais il faudrait marquer n’importe où plus de 22 sur 30 pour avoir une chance, donc le candidat doit continuer à bien faire pour les questions suivantes aussi. Jusqu’ici tout se passe comme il s’y attendait)

Moi : Jai quelles sont les plateformes sociales sur lesquelles tu es actif ? (je suppose qu’il ne s’y attendait pas).

Jai : monsieur facebook et instagram, principalement insta.

Moi : (sort mon téléphone) s’il vous plaît dites votre nom d’utilisateur instagram Jai. (WTF ? vraiment ? quoi de mieux pour regarder sa vie !)

Jai : monsieur c’est Jai cinq uderscore blah blah blah…

Moi : (recherche)

(maintenant, cela me permet d’accéder à lui. S’il ne peut pas se vendre correctement, comment vendra-t-il le produit et le nom d’une institution?. Cela m’aide également à comprendre sa vision de la vie. Je note un autre __/10 pour son sensibilisation, pertinence dans la plate-forme en ligne, perspectives politiques, idéologie, connaissance du monde et modes de vie.)

Moi : Alors Jai, supposons que les faucons roses vous embauchent (comme s’il y avait des faucons roses, certaines entreprises n’ont aucun sens quand il s’agit de nommer) et après de nombreuses excroissances, plus tard dans votre vie arrive une situation où une activité illégale sauverait l’institution d’atteindre le point d’arrêt et vous êtes le seul à choisir ou non, lequel serait-ce ?. (Je n’attends pas n’importe quelle réponse, une explication est indispensable. Cela me permet de comprendre ses capacités créatives et sa capacité à sortir des sentiers battus. Une note sur 5 sera donnée.)

Jai : Monsieur, je choisirai de ne pas le faire parce que la survie d’une telle institution n’est pas permanente et plus tard aussi elle connaîtra le même sort (c’est un 2/5). (ou il peut dire) Je choisirai parce que le l’institution m’a fourni, ainsi qu’à beaucoup d’autres, de la nourriture et un abri, si la chose illégale n’affecte pas gravement la vie des autres, elle peut être poursuivie (un 3/5). (Maintenant, voyons une réponse 4/5) Monsieur, cette question est comme “pouvez-vous boire toute l’eau dans le récipient”, cela ne dépend-il pas de la taille du récipient? De même, ici, cela dépend du type d’activité «illégale», supposons que l’acte illégal mentionné ici est d’écrire le prix d’un produit en taille de fond 1.2 au lieu de la loi suggérée 1.5 avec laquelle j’irai pour sauver l’institution de la panne.

À la fin de l’interview, je peux réellement additionner la note.

Un autre incident rare est que certains étudiants semblent avoir acquis des performances et des connaissances académiques peu prolifiques, mais se sont révélés créatifs, confiants et capables de responsabilité. Dans de tels cas, je prends généralement note de son numéro et le contacte lorsqu’une institution a besoin d’employés pour de telles tâches plutôt que de techniciens.

Cabine d’intervieweur multi-membres.

Il y aurait plus d’une personne posant des questions au candidat. La note finale serait la somme de toutes les hypothèses individuelles.

Intervieweur unique avec plus d’un candidat.

Habituellement, les candidats seront invités à communiquer entre eux, pourraient être invités à s’interviewer ou à planifier un événement en groupe.

Les candidats peuvent également être invités à exprimer leurs opinions sur les mêmes questions.

PS : essayez toujours de dominer la pièce. Prenez le leadership. Répondez d’abord volontairement. Notez également de ne pas dialoguer avec qui que ce soit pendant qu’il parle, si vous avez une opinion différente ou si vous trouvez quelque chose qu’un candidat a dit être faux, vous pouvez régler le problème après le tour de tout le monde.

Entretien de groupe (intervieweurs et candidats multiples), généralement effectué lors de sélections sur le campus ou d’un grand nombre de candidats apparaissant pour le même poste.

Il peut y avoir des sections de débat à court terme, par exemple si le sujet est « Trouvez-vous les produits biologiques trop chers et surestimés ? ” Trouvez d’abord de quel côté vous êtes. Téléchargez des données et des enquêtes sur la différence de prix de production des produits biologiques et non biologiques, le choix de consommation des gens, etc. Si vous êtes autorisé à quitter la pièce, courez vers une papeterie à proximité et imprimez ces analogues et articles de journaux soutenant votre côté. Sinon, écrivez les chiffres importants sur les papiers (assurez-vous d’avoir un stylo, un livre non ligné avec des papiers facilement amovibles et un surligneur pour les interviews) car apporter des preuves à l’appui de vos points est un excellent moyen de supprimer les oppositions. Certains points supplémentaires pour les débats sont.

Évitez toujours de vous adresser à lui, elle, ils, eux, lui, elle, nous, nous, mon, moi, etc., utilisez plutôt mon digne adversaire, mon digne adversaire, une équipe d’opposition talentueuse, un coéquipier bien parlé, un adversaire merveilleusement parlé, etc.
Ne criez jamais comme un oisillon pendant que l’opposition parle, levez la main si vous avez des questions ou des réponses controversées. Il est toujours conseillé de lever une demi-main avec la paume ouverte face à l’opposition, de garder la main levée jusqu’à ce que l’opposition ait fini de parler. De même, si quelqu’un lève la main pendant que vous parlez, veuillez faire preuve de courtoisie pour laisser l’obligateur se croiser en arrêtant le discours et en lui laissant le temps de répondre à ses préoccupations. Cela vous permettra également de répondre à leurs préoccupations et de paraître plus confiant.

Geste correct de levage de la main. (Google Image).

3. Essayez toujours d’ajouter des données, des années, des noms, etc. aux points soulevés par vous. Cela permet de paraître plus précis et juste. Une chose notable est que si vous pouvez ajouter de fausses bases de données et de faux noms, ce n’est pas un inconvénient à moins que vous ne soyez pris. Mais n’essayez pas de réussir dans une foule et une opposition que vous ignorez, qui sait s’ils ont une véritable connaissance à ce sujet.

4. Pendant que votre adversaire parle, écoutez toujours et donnez le bon langage corporel à l’auditeur. Hoche la tête, sourit, etc. et il est professionnel de donner des applaudissements formels à faible son lorsqu’ils terminent, car cela vous donne l’air d’un sportif professionnel et plein d’entrain.

5. Ne pointez personne du doigt autour de vous (vous pouvez pointer un graphique, des données, des journaux, etc.), c’est quelque chose que j’ai noté à plusieurs reprises. Certaines personnes pensent que montrer du doigt quelqu’un dans les débats les rend invincibles. Des débats scolaires au débat politique, nous pouvons voir cette erreur partout.

6. Si l’opposition ou les intervieweurs vous ont donné le temps de parler après avoir vu votre main levée, commencez toujours par un remerciement, par exemple « Ma gratitude va à l’opposition digne (ou juge respecté, organisateur, etc.) pour m’avoir donné le temps d’exprimer mes préoccupations .

Eh bien, les entretiens de groupe peuvent également consister à planifier des événements ensemble, à préparer une brochure de voyage, à vendre un produit, à prononcer des discours, etc.

Quelques conseils courants pour les entretiens :

De plus, garder votre gadget en main a l’air professionnel. ) n’oubliez pas d’utiliser le choix évident d’un accessoire de sortie stand comme une chaîne ou une bague en or pour les hommes et une montre-bracelet de couleur vive pour les femmes. Drim les poils du visage et les ongles correctement évitent également une grande quantité de maquillage.
Assurez-vous de sentir bon. Lors d’un entretien, vous vous vendez et l’arôme est aussi important que l’apparence. Utilisez un parfum et une menthe buccale standard (n’apportez pas la menthe à l’entretien).
Une chose commune pour les techniciens est leur incapacité à répondre aux questions de dépannage, ils connaissent le fonctionnement complet d’une machine, mais si vous leur demandez de résoudre un problème mineur que la machine a gagné, ils répondent moins.
Si vous ne connaissez aucune réponse, essayez de proclamer avec confiance quelque chose qui se rapproche de la réponse, vous ne pouvez pas le faire aussi ? Dis-le. Dites que vous ne connaissez pas la réponse plutôt que de rester simplement sans voix.
C’est un bonus de poser des questions geniune à l’intervieweur comme « Monsieur, puis-je connaître votre nom s’il vous plaît, etc ». Remerciez également l’intervieweur d’avoir pris le temps et la patience de vous interviewer.
Une chose courante en Inde est l’utilisation excessive d’huile ou de cire sur vos cheveux, une crème capillaire fera la tâche avec un aspect moins professionnel (assurez-vous que la crème capillaire ne provoquera pas de transpiration car elle sera vue par l’intervieweur en raison du manque de confiance ).
Gardez un visage souriant (pas un visage qui rit) tout au long de l’entretien. Faites bon usage des mains et de la tête lorsque vous répondez. Cela vous donne l’air inpénétrable.
Enfin, faites de bonnes recherches sur l’entrepreneur pour lequel vous allez passer un entretien, une bonne connaissance d’une institution montre que vous êtes déterminé à accepter le poste.
La salle d’attente est aussi importante que la cabine d’entretien. Il y a une caméra de vidéosurveillance dans la salle d’attente et elle est utilisée dans de nombreuses entreprises pour accéder aux performances et à la personnalité de la cabine extérieure d’un candidat. Utilisation minimale du téléphone, aucune action tendue, etc. n’est notée. Asseyez-vous avec une posture formelle. Certaines entreprises poussent l’analyse de la salle d’attente à un niveau de folie différent, par exemple en envoyant des personnes du jury d’entretien là-bas pour discuter avec les candidats et leur opinion sur l’institution (quel meilleur moyen de donner vos pensées réelles qu’un autre candidat qui parle avec vous) à créer des situations réelles dans la salle d’attente pour voir comment vous réagissez.
La connaissance de l’anglais, nous savons tous que c’est important et un aspect clé qui peut déterminer si vous allez trouver un emploi ou non.

Les pyramides n’ont pas été construites en un jour et certainement pas par des individus bien payés.

Qui sait où nous aurions fini en tant qu’humanité sans toutes ces mains capables, ambitieuses et infatigables.

Cependant, l’esclavage n’est pas légal de nos jours, mais au moins nous avons établi le concept de stages et d’apprentissage pour combler le vide que l’esclavage a laissé dans la toile.

Mais comment embaucher efficacement et efficacement de jeunes professionnels talentueux et talentueux pour travailler pour votre entreprise ?

Je suis content que vous ayez demandé.

J’ai moi-même été stagiaire et j’encadre des stagiaires depuis quelques années maintenant.

Ma perspicacité

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Les pyramides n’ont pas été construites en un jour et certainement pas par des individus bien payés.

Qui sait où nous aurions fini en tant qu’humanité sans toutes ces mains capables, ambitieuses et infatigables.

Cependant, l’esclavage n’est pas légal de nos jours, mais au moins nous avons établi le concept de stages et d’apprentissage pour combler le vide que l’esclavage a laissé dans la toile.

Mais comment embaucher efficacement et efficacement de jeunes professionnels talentueux et talentueux pour travailler pour votre entreprise ?

Je suis content que vous ayez demandé.

J’ai moi-même été stagiaire et j’encadre des stagiaires depuis quelques années maintenant.

Ma vision du sujet est qu’il peut être difficile d’identifier et de recruter des stagiaires qui valent vraiment votre temps et qu’ils ont la volonté et la détermination non seulement d’apprendre mais aussi de se développer et de préparer leur future carrière.

Commençons par un fait. Tout le monde ment dans ses interviews.

Qu’est-ce que cela signifie dans le cas des stagiaires? Cela peut signifier le monde. Cela ne peut rien signifier. Mais dans la plupart des cas, cela peut signifier le monde. Ils pourraient prétendre être bien informés dans un domaine spécifique ou mentir sur l’expérience antérieure qu’ils auraient pu avoir. Tous répondent qu’ils sont des utilisateurs expérimentés de MS Excel ou de tout autre outil technique auquel vous pourriez vous référer, mais lorsqu’ils arrivent le premier jour de travail, vous devez leur apprendre à afficher des colonnes et à copier et coller dans des valeurs. .

La première étape est donc de les sortir de leurs trous de lapin. Je proposerais de poser une question technique très difficile, juste pour vérifier leurs compétences en résolution de problèmes et pour mesurer leurs compétences relatives.

« Quelle est la différence entre une correspondance d’index et une formule vlookup dans MS Excel ? »

« Quels sont vos frameworks de modélisation de date préférés ? »

“Si j’ai 12 fichiers différents avec 3 tableaux dans chacun d’eux, quelles sont les manières possibles de combiner tous ceux-ci dans un tableau croisé dynamique ?”

Qu’assurons-nous avec ce type de questions ? Leur niveau de compétence technique. Mais je ne m’attends pas à ce qu’ils répondent correctement, je ne m’attends même pas à ce qu’ils comprennent toute la terminologie que j’utilise.

Je veux juste qu’ils racontent ce qu’ils savent vraiment que cela pourrait être associé à distance à mes questions. Cette question permettra donc aux candidats les plus compétents de s’élever par rapport à n’importe qui d’autre.

A titre secondaire, j’essaierai de mieux comprendre leur personnalité en les remettant sous la lumière de l’interrogatoire. Des questions comme parlez-moi de vous ou parlez-moi de vos faiblesses sont assez datées et trompeuses. J’aime les questions plus approfondies qui permettent à la personne interrogée de briller ou d’échouer

« Quelles sont vos plus grandes passions dans la vie et comment les poursuivez-vous ? »

« Dites-moi comment puis-je vous aider à vous améliorer et à vous développer ? »

« De quelle couleur est ton cerveau ?

Le dernier tour de ma manche est le plus important dans le processus de recrutement.

Je peux suivre aveuglément mon instinct en me basant uniquement sur la question suivante :

« Quel est votre mème préféré et la raison derrière cela ? »

Je peux faire tapis si nous allons embaucher le prochain memelord 2000.

J’espère que cela vous aidera à trouver des stagiaires possédant les compétences, l’ambition et les préférences requises pour les mèmes.

Merci d’avoir lu.

Toutes nos félicitations!

Vous avez obtenu l’entretien, et cela signifie qu’ils pensent déjà que vous avez peut-être ce qu’il faut pour faire le travail. Vous avez juste besoin de le confirmer.

L’entretien téléphonique, à mon avis, est plus facile à maîtriser. Après tout, les deux seules choses auxquelles vous devez faire attention sont ce que vous dites et comment vous le dites. Pas besoin de s’inquiéter du langage corporel, des expressions faciales, du contact visuel ; il n’y aura pas non plus d’exercices de codage – tableau blanc ou autre. Cela signifie moins d’occasions de se mettre en valeur, mais aussi moins d’occasions d’échouer. Dans l’ensemble, ce n’est pas un mauvais compromis.

Maintenant, les conseils :

Apprenez votre re

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Toutes nos félicitations!

Vous avez obtenu l’entretien, et cela signifie qu’ils pensent déjà que vous avez peut-être ce qu’il faut pour faire le travail. Vous avez juste besoin de le confirmer.

Maintenant, les conseils :

Apprenez votre CV à fond et soyez prêt à parler de vos projets – les technologies, la conception, les détails de mise en œuvre. En fait, écrivez vos réponses et ayez cette liste devant vous pendant l’entretien.
Faites des recherches sur l’entreprise et le poste – ce qu’ils font, quelles sont les compétences qu’ils recherchent, puis réfléchissez à ce qui fait de vous un bon candidat pour ce poste. Écrivez-le et intégrez-le (en fait, le point de mire!)
Dressez une liste des questions d’entretien courantes, notez les réponses et entraînez-vous à les dire au téléphone. Assurez-vous d’avoir l’air naturel – enregistrez vos réponses (par exemple, appelez un répondeur) et écoutez-les. Continuez à vous entraîner jusqu’à ce que vous ayez l’air arrogant et confiant à chaque fois.
Ayez votre curriculum vitae, la description de poste et les réponses que vous avez pratiquées devant vous pendant l’entretien, et utilisez-les comme référence si vous oubliez quelque chose ou si vous vous perdez.
Ayez 2-3 questions à poser à la fin de l’entretien.

Bonne chance!

The Ladders et TechRepublic ont publié des articles répertoriant des questions fortes et intéressantes à poser aux intervieweurs. En fait, j’ai deux de ces articles sur mon disque dur ; voici le premier :

Voici vos questions pour l’intervieweur

Date : 5 octobre 2010

Auteur : Toni Bowers

Les premières fois que j’ai passé un entretien pour un emploi, je me suis retrouvé muet lorsque les rôles ont été inversés et que l’intervieweur m’a demandé si j’avais des questions.

Mon silence était en partie dû au fait que la question était inattendue. Mais parfois je n’avais pas de questions car j’ai clarifié des points lors de l’entretien et j’avais toutes mes questions

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Voici vos questions pour l’intervieweur

Date : 5 octobre 2010

Auteur : Toni Bowers

Les premières fois que j’ai passé un entretien pour un emploi, je me suis retrouvé muet lorsque les rôles ont été inversés et que l’intervieweur m’a demandé si j’avais des questions.

Mon silence était en partie dû au fait que la question était inattendue. Mais parfois, je n’avais pas de questions parce que j’avais clarifié des points pendant l’entretien et j’avais déjà répondu à toutes mes questions. Et, je l’admets, parfois je voulais juste que l’entretien se termine pour que je puisse aller à ma voiture et respirer à nouveau.

Mais la vérité est que les intervieweurs veulent que vous posiez des questions et ils veulent voir quels types de questions vous posez. Voici les types de questions que vous ne devriez pas poser et ceux que vous devriez :

Ne posez pas de questions sur le salaire, les vacances, les avantages sociaux, le temps alloué pour le déjeuner, etc., lors du premier entretien. Même si ces domaines sont tout à fait pertinents pour le travail, vous ne voulez pas donner l’impression que vous vous préoccupez avant tout d’eux.
Ne demandez pas combien de temps vous pouvez abandonner le travail à accomplir et prendre une position avec du poids. Vous pensez peut-être cela, mais il y a une meilleure façon de demander. Demandez comment le succès sera mesuré. Demandez à l’intervieweur ce qu’il vous voit faire dans six mois ou un an si vous rejoignez l’entreprise. Renseignez-vous sur les possibilités de formation ou de développement professionnel.
Veillez à ce que vos nerfs ne vous fassent pas poser une question dont la réponse a déjà été fournie plus tôt dans l’entretien. Il n’y a rien de pire que d’expliquer l’histoire d’une entreprise et de demander ensuite à un candidat à un poste de demander exactement ce que fait l’entreprise. Écoutez l’intervieweur et posez des questions sur ce qu’il dit.

Voici d’autres questions suggérées :

Pouvez-vous décrire la culture d’entreprise ? C’est un bon moyen de se renseigner sur l’entreprise et ses employés de manière informelle.

Avec quels employés et services vais-je travailler le plus souvent ? Les intervieweurs apprécient le point de vue plus large que simplement « qu’est-ce que je vais faire ? »

Quelles sont les forces et faiblesses de l’entreprise ? En plus de vous sentir justifié en renvoyant cette question redoutée à un intervieweur, vous pourriez également glaner des informations intéressantes. Si l’intervieweur dit qu’il ne se soucie pas personnellement de la participation obligatoire à la ligue de quilles de l’entreprise, eh bien, vous l’avez.

Qu’est-ce qui vous a attiré dans cette organisation ? Cela montre votre intérêt pour l’intervieweur en tant que personne et implique également que vous respectez suffisamment cette personne pour vouloir son opinion personnelle. Le sens tacite est « Si quelqu’un d’aussi cool que vous était attiré par cette entreprise, je serais intéressé de savoir quoi ».

Décrivez à quoi ressemblerait une journée type pour moi. Les intervieweurs mettront souvent en évidence les tâches d’un emploi. Vous pouvez obtenir un peu plus d’informations s’il ou elle doit décrire une journée moyenne.

Et voici le deuxième article :

10 questions ridiculement intelligentes que vous devriez poser lors d’un entretien d’embauche

Par Rachel Weingarten, Les échelles, 01 août 2017

Dans un marché du travail surpeuplé, la dernière chose que vous voulez être est oubliable. Pourtant, les gens le font tous les jours avec cette seule erreur : ne poser aucune question lors d’un entretien d’embauche.

L’erreur est compréhensible. Vous avez été tellement occupé à vous préparer à répondre aux questions que vous oubliez de montrer la curiosité qui permet aux intervieweurs de voir ce que vous voulez vraiment savoir. Après tout, même si chacune de vos réponses est sans faille et pertinente, en ne posant pas une ou deux questions à votre interlocuteur, vous courez le risque de passer pour générique.

D’un autre côté, vous ne voulez pas poser de questions terribles. C’est encore pire.

Voici comment montrer à la personne qui vous interviewe en quoi vous êtes différent et pourquoi vous vous démarquez des autres.

Pourquoi avez-vous rejoint l’entreprise ?

Mark Phillips, qui dirige un bureau de haut niveau pour Sanford Rose Associates, l’un des plus grands réseaux de recrutement aux États-Unis, avait une question simple qui pourrait être assez compliquée. Si l’intervieweur vous dit que c’était à cause de jours de vacances ou d’avantages sociaux, il y a de fortes chances qu’il n’y ait pas grand-chose sous la surface. Si, toutefois, ils vous parlent de la créativité ou de l’intégrité de la marque, vous savez que vous allez potentiellement travailler pour un gagnant.

Comment ce rôle contribue-t-il à la mission de l’entreprise ?

Kelly Lavin, directrice des talents pour Canvas, la première plateforme d’entretiens textuels, vous suggère de poser cette question parce que « Bien que les tâches et la culture d’entreprise soient importantes à comprendre, déterminer pourquoi une entreprise et un rôle existent est tout aussi, sinon plus, important.” Cela vous permettra également de mieux comprendre si vous « vous alignez sur la mission de l’entreprise et vous sentirez un but dans votre nouveau rôle ».

Parlez-moi de vos employés les plus performants. Que font-ils différemment ?

Croyez-le ou non, celui-ci est presque une question piège pour les employeurs potentiels, dit Lavin. “La réponse à cette question aidera un candidat à comprendre comment une entreprise définit le succès et quels comportements spécifiques peuvent conduire à ce succès.” D’un seul coup, vous découvrirez ce que le succès signifie pour cette entreprise et comment vous pouvez mieux y parvenir.

Qu’attendez-vous d’une personne occupant ce poste pour accomplir au cours des 60 à 90 premiers jours ?

La conseillère en carrières de l’Université de Richmond, Anna Young, a déclaré : « Les excellents candidats se lancent dans l’aventure, découvrez comment vous devrez vous lancer et commencer à contribuer à l’organisation dès le premier jour. » Et au cas où vous vous poseriez la question, il est bon de modifier la question pour un stage et de poser des questions sur les attentes des premières semaines.

Qu’est-ce qui, s’il y a quelque chose, dans mon arrière-plan vous fait réfléchir ?

Roberta Matuson, présidente de Matuson Consulting, affirme que c’est à peu près la question que les demandeurs d’emploi devraient poser lors d’un entretien. Elle dit : « En posant cette question, vous serez en mesure de surmonter toutes les objections que l’intervieweur pourrait avoir avant de quitter la pièce. Et si vous êtes intelligent, vous pouvez trouver un moyen de combattre les idées préconçues en les abordant dans une note de suivi.

Quel est le chiffre d’affaires dans votre entreprise, dans la suite exécutive et dans le service pour lequel je passe un entretien ?

Dave Arnold, président d’Arnold Partners, déclare qu’en tant que consultant indépendant de premier plan en matière de recherche de directeurs financiers pour les entreprises technologiques, il a demandé à des centaines de personnes d’interviewer des clients, et il pense que c’est une question qui mérite d’être posée. Bien que les gens ne s’attendent plus à conserver un emploi donné pendant des décennies ou plus, il est bon de savoir combien de temps vous pouvez vous attendre à rester si vous en avez l’occasion. Si l’intervieweur devient mal à l’aise ou partage le fait que le redressement de son entreprise est plus élevé que Danse avec les stars, vous voudrez peut-être réfléchir à deux fois avant d’accepter le poste.

Quelles sont les opportunités de croissance et d’avancement ?

Young déclare : « Cela peut vous aider à comprendre la structure de l’organisation et s’il existe des opportunités d’avancement et de progression de carrière. » C’est aussi un excellent moyen de découvrir diverses façons de progresser ou d’évoluer dans différents rôles. « En outre, cela pourrait vous aider à apprendre s’ils offraient une formation continue ou un développement professionnel aux employés.

Si vous aviez à nouveau l’occasion de passer un entretien pour votre entreprise (en sachant ce que vous savez maintenant), quelles questions poseriez-vous la prochaine fois ?

Ashley White, directrice exécutive des ressources humaines de l’APQC, un organisme à but non lucratif composé de membres qui produit des analyses comparatives et des recherches sur les meilleures pratiques, a suggéré ce dur à cuire.

Celui-ci est légèrement sournois car il permet également de surveiller subrepticement les signaux cachés de l’intervieweur. Est-ce qu’ils ont soudain l’air mal à l’aise avant de lancer la ligne de l’entreprise ? Est-ce qu’ils accueillent cela avec un sourire géant? Vous pourriez avoir plus de réponses à cette question par ce qu’ils ne disent pas, que même par ce qu’ils partagent.

Qu’est-ce que je n’ai pas demandé que la plupart des candidats demandent ?

Phillips a également suggéré de poser cette question, qui vous distingue immédiatement. D’une part, vous regroupez tous les autres candidats et vous montrez un certain niveau de confiance ; d’un autre côté, vous avez un aperçu de vos concurrents potentiels : ils l’ont demandé, mais cela ne m’est même jamais venu à l’esprit.

Une dernière chose : pour ne pas passer les jours ou semaines à venir en épingles et aiguilles, c’est toujours une idée prometteuse de poser cette prochaine question.

Quelles sont les prochaines étapes de ce processus ?

Young dit : « S’ils n’ont pas déjà partagé ces informations, il est important de leur poser des questions sur leur calendrier afin que vous sachiez quand vous pourriez être informé d’un deuxième entretien ou d’une offre potentielle.

Que se demander

Shannon Breuer, présidente de Wiley Group, était autrefois l’une des 800 personnes licenciées à son ancien emploi. Shannon s’appuie maintenant sur sa propre expérience personnelle pour fournir à ses clients des services de coaching de carrière et de transition. Elle propose une liste de questions que vous devriez vous poser avant un entretien et, si nécessaire, vous pouvez les retourner et les poser à l’intervieweur.

· Quel niveau d’équilibre travail-vie souhaites-tu apprécier ?

· À quel point aimez-vous vous habiller de façon décontractée ?

· Votre employeur idéal est-il une petite entreprise en plein essor ou une entreprise centenaire avec des valeurs éprouvées et une voie claire pour de futures promotions ?

· Aimez-vous le style de gestion de l’équipe de direction ?

· Quelles sont les initiatives de l’entreprise que vous pouvez soutenir ?

C’est ce que j’ai dans mon dossier. Vous n’êtes pas obligé de les demander toutes, mais en demander quelques-unes vous placera comme un meilleur candidat.

Je suis un grand défenseur de la transparence dans le processus d’entrevue. En fait, l’un des éléments clés autour desquels je conçois les processus d’entretien dans les missions de conseil est ce type de transparence initiale (pour un meilleur signal ainsi qu’une meilleure expérience candidat). Un candidat doit toujours savoir à quoi s’attendre pour ne pas avoir à poser une telle question.

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Néanmoins, la plupart des entreprises ont, eh bien, un processus d’entretien médiocre qui n’a pas beaucoup mis l’accent sur la transparence. Si vous ne savez pas en quoi consisterait une entrevue, alors n’hésitez pas à demander. Un recruteur doit être en mesure de vous le dire (à moins, bien sûr, qu’il ne le sache pas non plus – car il n’a pas réellement défini de véritable « processus » – et c’est assez courant). Demander ne devrait jamais être une mauvaise chose.

Si demander est une mauvaise chose (ce qui est rare), je serais très préoccupé par cette entreprise. Je ne l’exclurais pas nécessairement – parfois les bonnes entreprises ont de mauvais recruteurs/processus, et vice versa – mais cela déclenche certainement la sonnette d’alarme. Faites attention à ce qui se passe dans l’entreprise.

Pour les entreprises / recruteurs / responsables du recrutement qui lisent ceci : veuillez indiquer explicitement à vos candidats ce que couvrira l’entretien et comment s’y préparer. La transparence améliore votre capacité à obtenir du signal ET améliore l’expérience des candidats. C’est une très, très bonne chose.

Pour les candidats qui lisent ceci : Prenez les informations avec un peu d’un grain de sel. Parfois, un recruteur pense que l’entretien portera sur une seule chose, et l’entretien s’en écarte. Ou parfois, les gens ont des définitions différentes de la façon dont vous catégorisez certaines questions (le « problème technique » d’une personne est le « casse-tête » d’une autre personne). Et presque toutes les interviews impliquent des questions comportementales – ou du moins elles devraient le faire.

Puis-je s’il vous plaît identifier la faille dans votre question? Lorsque vous avez plus de connaissances que l’intervieweur, vous n’arriverez peut-être jamais au stade de l’entretien. Certes, lorsque vous soulevez des points dont l’intervieweur n’a aucune idée de ce dont vous parlez, c’est aussi un mauvais signe. Demander à l’intervieweur d’expliquer l’erreur d’attribution fondamentale, ou l’effet Dunning Kruger, c’est le baiser de la mort. L’application de la phrase latine ou française appropriée est également au-delà de la pâleur.

Le rejet du candidat se produit lorsqu’il réalise que le candidat en sait plus qu’eux, il n’y a pas d’entretien dans ce scénario, seulement brevilo

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Le rejet du candidat se produit lorsqu’il réalise que le candidat en sait plus qu’eux, il n’y a pas d’entretien dans ce scénario, seulement un rejet bref. Les intervieweurs ont également un anathème lorsque vous utilisez des termes sesquipédaliens. Le nombre d’intervieweurs qui embaucheront quelqu’un qu’ils pensent pouvoir les surpasser est exigu. Ne le fais pas. De plus, ne listez pas tous ces diplômes et certifications si vous voulez un emploi.

Vous pouvez lire plus de mes réflexions sur Quora sur : Jeffrey Jackson

Jeffrey Neil Jackson

BA, BA, BS, M.Ed., SHRM-CP

Arrêtez d’essayer de jouer avec le système, pour vous donner une sorte d’avantage pour être embauché.

Tout ce que vous accomplirez ainsi est d’augmenter votre propre niveau d’anxiété, en vous demandant si vous avez fait « le bon choix » pour créer un avantage imaginaire – et si votre avantage supposé serait suffisant pour dépasser tous les autres candidats.

Si on vous demande un deuxième entretien, félicitations. Vous êtes déjà en avance sur la plupart des autres candidats. Demandez quel serait le moment le plus opportun pour l’employeur et réorganisez le reste de votre emploi du temps pour vous assurer d’être disponible à ce moment-là.

Si vous êtes t

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Arrêtez d’essayer de jouer avec le système, pour vous donner une sorte d’avantage pour être embauché.

If you are trying to be cutesy, that will be spotted immediately — and it will be noticed for consideration when they get around to deciding who should get the job offer. And no one likes to deal with (or to hire) someone who is “playing a game” with them.

As much as you might want to be shrewd and clever, by making every maneuver which could tip the decision in your favor, the unfortunate fact is you are not that smart. The best evidence of your lack of insight and understanding, is that you felt you had to post this question, to get some guidance.

Since you are saddled with such youthful naivete’, you need to realize that you are only going to outsmart yourself, trying to come up with insightful techniques to put yourself ahead of your competitors. Just play it straight and honest — which will do more to put you ahead, than any “strategy” you might deem up.

*Relax*

Trust me!

I know it’s the most common answer but really just relax. You know you have done everything in your power to come to stage. Trying to do anything in the last 5 mins will only create panic and anxiety which is the last thing you should be feeling minutes before an interview.

There are many people who would ask you to go through your documents, rehearse your introduction etc but I would strongly stand against it. I can explain you why.

Just imagine,

Scène 1 : Vous avez un entretien dans 5 minutes et vous parcourez vos documents et trouvez un document manquant.

Résultat : vous allez

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*Relaxer*

Croyez-moi!

Je sais que c’est la réponse la plus courante, mais détendez-vous vraiment. Vous savez que vous avez tout fait pour monter sur scène. Essayer de faire quoi que ce soit au cours des 5 dernières minutes ne fera que créer de la panique et de l’anxiété, ce qui est la dernière chose que vous devriez ressentir quelques minutes avant un entretien.

Il y a beaucoup de gens qui vous demanderaient de parcourir vos documents, de répéter votre introduction, etc. mais je m’y opposerais fermement. Je peux vous expliquer pourquoi.

Imagine seulement,

Scène 1 : Vous avez un entretien dans 5 minutes et vous parcourez vos documents et trouvez un document manquant.

Résultat : vous allez certainement paniquer, cherchez-le dans votre sac.

Si vous obtenez le document, vous douterez de votre préparation et resterez anxieux de ce que vous auriez pu manquer d’autre.
If you don’t get the document, you have already accepted your defeat.

Solution: These are the things to be done the night before an interview and if by chance you have left a document you can always be honest to interviewer. Re-confirming 5 mins the interview is a big No-No.

Scene 2: With interview 5 mins from now you are rehearsing your introduction or something important and you can’t remember a line or two.

Result: Panic, yet again.

My question to you is, would you rather be at peace and confident minutes before the interview or scared, high on blood pressure?

You know which emotion would trigger what.

So all you should be doing 5 mins before your interview is sit tight and be ready to ace the interview.

You have done everything in your power.

Don’t overthink, don’t overdo. Rest would follow.

Thank you.

It’s up to you. It’s ok if you want to attend the interview in order to gain experience for what kind of questions are asked and how you can improve yourself to be successful in those kind of interviews. And if you can’t stand little bit of humiliation(which is obvious if you fail to answer most of the questions) then don’t go for it as it can have adverse impact on few people who get demoralized.

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