Combien De Temps Faut-il Pour être Promu Dans Une Entreprise Dès Le Niveau D’entrée ? Comment Les Gens Parviennent-ils Alors à Devenir PDG ?

La majorité des entreprises ne font pas la promotion « de l’intérieur ». Ils préfèrent embaucher des personnes externes lorsqu’ils ont besoin d’un gestionnaire ou d’un cadre supérieur.

Promouvoir votre meilleure ressource, c’est comme jeter de l’argent – une chose très stupide à faire. Quelqu’un doit encore faire le travail, n’est-ce pas ? Promouvoir la pire ressource est parfois la solution.

Embaucher un outsider de haut niveau est un bon moyen « d’acheter » de l’expérience extérieure et de ne pas la payer, comme le 2 en 1 : ainsi vous n’avez pas à payer deux fois : une pour le salaire si vous êtes promu et la seconde pour un consultant externe – encore une autre personne. Ainsi, lorsqu’une personne âgée est embauchée, h

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La majorité des entreprises ne font pas la promotion « de l’intérieur ». Ils préfèrent embaucher des personnes externes lorsqu’ils ont besoin d’un gestionnaire ou d’un cadre supérieur.

Cependant, la légende urbaine veut que “plus vous travaillez dur, meilleures sont vos chances d’être promu”. Ce n’est tout simplement pas vrai.

Si vous voulez devenir manager, vous devez aller dans une école supérieure à la moyenne pour obtenir un MBA, puis commencer immédiatement à travailler en tant que manager.

Un chemin vers le PDG passe généralement par les compétences en vente. Parmi le reste, il faut savoir vendre. Aux clients, aux partenaires, à vos employés : vous devez être capable de mentir les gens en face de manière très convaincante.

Gardez à l’esprit que même s’il semble que le PDG a tout le pouvoir, ce n’est généralement pas le cas. Le propriétaire de l’entreprise a tous les pouvoirs. Il est la personne/entité qui dit au PDG quoi faire. Le plus souvent, le PDG n’a pas sa propre opinion (comme la direction – ils ne font que ce qu’on leur dit de faire, il n’est donc pas surprenant que le PDG fasse de même). Même lorsque le PDG a sa propre opinion, il est suffisamment professionnel pour ne jamais le dire à personne, donnant l’impression que tout ce qu’il dit est sa propre opinion.

Chaque manager gère entre une demi-douzaine et une douzaine d’employés. Certains gèrent plus, mais disons une demi-douzaine juste pour argumenter. Cela signifie que vous devez être le meilleur d’une demi-douzaine de personnes pour être promu la première fois. Pour être promu une deuxième fois, il faut être le meilleur d’une cinquantaine de personnes (7×7=49). Votre prochaine promotion exige que vous soyez le meilleur de 350 personnes.

La nature du travail change au fur et à mesure que vous êtes promu, passant d’une fonction hiérarchique à la gestion des personnes, des finances et de la politique. Vous devez donc être bon dans votre travail d’origine, et aussi bon dans ces autres emplois.

Le PDG peut être son propre

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Le PDG peut être propriétaire de l’entreprise. Pour atteindre ce poste, vous devrez peut-être dépenser des millions de dollars pour acheter une participation majoritaire dans l’entreprise.

Il est irréaliste de penser que vous deviendrez PDG « dans les rangs ». Ce n’est pas ainsi que les gens deviennent PDG. Ils obtiennent un diplôme en commerce et coupent les deux ou trois premières étapes du processus. Ils débutent bien en politique et en finance.

Les promotions dépendent de nombreux facteurs, notamment vos performances, vos qualifications pour le niveau suivant, la disponibilité d’un poste au niveau suivant, les règles/processus de l’entreprise, etc. Une réponse générique ou même une moyenne n’est donc pas réaliste. Cela dépend de vous et de votre situation.

À titre d’exemple précis, je vais vous donner mon historique de carrière et vous pouvez voir combien de temps il m’a fallu pour passer du niveau débutant à celui de PDG. Chaque changement d’emploi pour moi était essentiellement une promotion ou un rôle temporaire dans un poste qui menait à un poste plus avancé.

YMMV – certaines personnes gravissent les échelons de carrière beaucoup plus rapidement, d’autres jamais

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YMMV – certaines personnes gravissent les échelons de carrière beaucoup plus rapidement, d’autres ne parviennent jamais à la C-suite.

Un cheminement de carrière n’est pas linéaire. Finalement tout le monde pense qu’il veut un certain niveau ou un certain type de travail et alors il réalise de quoi il est capable. Peut-être que certaines personnes ne s’en rendent pas compte et assument le rôle principal de tous les emplois et finissent par avoir sous leurs ordres des personnes qui en savent plus. Dans le Nouveau Monde d’aujourd’hui, le millénaire moyen aura plus de 15 carrières, pas d’emplois. Si vous voulez être le PDG aujourd’hui, vous pouvez facilement créer votre propre entreprise. Si vous voulez être le PDG d’une grande organisation, cela prend du temps, il faut du réseautage et plus encore. Je pense que la réalité des rôles de niveau C devient plus apparente lorsque vous êtes

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L’ambition est un attribut merveilleux, mais elle est fortement entravée par l’impatience ! Les capacités et les opportunités sont développées à travers une carrière, soigneusement conçue pour renforcer les connaissances et la crédibilité – les postes de direction ne sont pas distribués sur une assiette !

Par conséquent, gardez à l’esprit votre destination de carrière et, en même temps, choisissez votre voyage pour les avantages qu’il procure vers cette destination, et rappelez-vous qu’il y a beaucoup d’investissements nécessaires si vous voulez atteindre votre destination. les connaissances et l’expérience sont un revenu plus précieux que l’argent au début !

Focus sur la destination

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Concentrez-vous sur la destination et surtout, profitez du voyage !

Vous faites beaucoup d’hypothèses dans votre question.

Premièrement, 3% est une petite augmentation. D’accord, ce n’est pas gargantuesque, mais avec une inflation toujours sous contrôle, ce n’est pas injuste à première vue.

Deuxièmement, les promotions s’accompagnent d’importantes augmentations de salaire. Je suppose que si vous savez vraiment que c’est une pratique courante dans votre entreprise, alors vous avez plus d’un cas.

Troisièmement – que vous vouliez seulement la promotion pour l’augmentation – ou est-ce que je lis trop dans votre question ? Les promotions s’accompagnent souvent d’un statut, d’un titre (quelle que soit sa valeur), d’une inclusion dans davantage de prises de décision de l’entreprise et d’un mélange d’emplois différent (plus de super

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Vous faites beaucoup d’hypothèses dans votre question.

Premièrement, 3% est une petite augmentation. D’accord, ce n’est pas gargantuesque, mais avec une inflation toujours sous contrôle, ce n’est pas injuste à première vue.

Quatrièmement, il est VRAIMENT, vraiment important de savoir si les RH ont raison de dire que votre salaire est élevé. La dernière chose que je pense que vous voudriez faire, c’est de faire une crise à propos de votre salaire, puis de partir et ensuite de ne recevoir des offres dans votre domaine qu’à 10-20% de moins que ce que vous faites actuellement. Ou même se donner la peine pour le même salaire.

Ainsi, comme ils enseignent en classe de négociation, les faits comptent et les alternatives comptent. Quelle est la rémunération dans votre entreprise pour une expérience, une ancienneté et un statut similaires maintenant que vous êtes promu ? Quelle est la rémunération dans l’industrie pour vos compétences? Et la première chose que vous pouvez faire pour obtenir un effet de levier est d’obtenir une offre concurrente, une alternative. Vous devez garder votre recherche secrète car que faire si vous vous trompez ?

Il y a des cas où les RH ne font que gêner et essaient d’économiser de l’argent alors que votre vrai patron veut que vous soyez bien payé et motivé. Vous pouvez ouvrir cette discussion avec votre patron sans nuire à votre travail, mais cela aide d’avoir raison sur votre salaire. J’essaie presque toujours de remplacer des employés qui pensent qu’ils valent 20 % de plus que je ne peux recruter un remplaçant.

Bonne chance – j’espère que vous vous retrouverez avec un salaire plus approprié ou une meilleure appréciation de ce que vous avez. Et félicitations pour la promotion.

Laissez-moi vous parler du monde universitaire.

Si vous avez de la chance, c’est à peine six ans. Sinon, cela pourrait être jamais, ou cela pourrait être moins de six ans. Pour comprendre pourquoi moins de six ans ne fait pas de vous l’un des rares chanceux, il faut comprendre l’emploi académique.

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Laissez-moi vous parler du monde universitaire.

L’étalon-or pour l’emploi universitaire commence en tant que professeur assistant tenure track. Vous disposez de cinq ans pour prouver que vous pouvez et que vous remplirez vos obligations en matière de recherche, d’enseignement et de service envers votre communauté scolaire et intellectuelle et (éventuellement) la communauté locale ; les normes particulières dépendront de l’école, du département, de l’année au cours de laquelle vous êtes évalué pour la permanence et éventuellement d’autres facteurs. Vous postulez au début de votre sixième année en soumettant un portfolio complet, souvent de plusieurs centaines de pages. Vous pouvez également être interviewé. Un ou plusieurs comités à différents niveaux feront des recommandations sur votre sort, mais dans toutes les institutions que j’ai vues, la permanence n’est finalement accordée que par le conseil d’administration. Si vous l’obtenez, vous êtes généralement promu professeur agrégé et titulaire en même temps. Si non,

Peu de gens doivent obtenir leur première promotion du conseil d’administration de leur organisation. Cela peut être très compliqué. Ce n’est PAS non plus un travail à vie ; cela signifie que vous ne perdez pas votre emploi et que vous ne pouvez pas être arbitrairement licencié et remplacé. C’est un niveau de sécurité d’emploi, mais pas insensé. Cela s’accompagne également d’un certain prestige dans l’institution et d’un certain soft power. Vous êtes un incontournable, mais si votre programme disparaît, si vous vous comportez de manière non professionnelle ou si vous arrêtez de faire votre travail, vous serez licencié.

Si vous n’obtenez pas un poste de professeur adjoint convoité menant à la permanence, vous pouvez toujours obtenir un emploi décent (souvent en tant que chargé de cours ou professeur adjoint menant à la permanence), mais vous ne pouvez pas obtenir la permanence, vous avez donc beaucoup moins de sécurité d’emploi. Vous pouvez potentiellement être promu, maître de conférences ou professeur associé, et cela peut arriver rapidement… ou jamais. Vous aurez également moins de prestige au sein de l’institution, et potentiellement moins de pouvoir, et généralement un salaire inférieur. Pourtant, cela peut être un bon travail.

Cependant, même ces emplois sont convoités par les rangs des professeurs auxiliaires à temps plein. Ils ont peu ou pas de sécurité d’emploi, souvent aucun avantage et généralement aucune possibilité d’avancement. Vous pourriez travailler pendant des décennies sans promotion. Certaines écoles ont des grades, comme le professeur adjoint adjoint et le professeur adjoint associé, mais la promotion peut être arbitraire et peut ne rien signifier ; votre paie ou votre sécurité peut ne pas bouger du tout.

Cela dépend un peu.

S’il s’agit de votre premier « vrai » travail, la meilleure chose à faire est de vous asseoir avec votre responsable et d’avoir une conversation avec les éléments suivants (reformuler afin qu’il soit authentique pour vous, bien sûr) :

« Je suis ici depuis 90 jours, maintenant, et j’aimerais revoir mes réalisations par rapport à ce que nous nous sommes fixés pour moi. Je veux m’assurer que nous sommes sur la même longueur d’onde en ce qui concerne le niveau et la qualité de la production, l’attitude, etc. En supposant que vous soyez sur la même longueur d’onde et que le responsable vous dise que vous faites un excellent travail…
A refaire à 6 mois ; Je ne recommande JAMAIS de demander une promotion après

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Cela dépend un peu.

« Je suis ici depuis 90 jours, maintenant, et j’aimerais revoir mes réalisations par rapport à ce que nous nous sommes fixés pour moi. Je veux m’assurer que nous sommes sur la même longueur d’onde en ce qui concerne le niveau et la qualité de la production, l’attitude, etc. En supposant que vous soyez sur la même longueur d’onde et que le responsable vous dise que vous faites un excellent travail…
A refaire à 6 mois ; Je ne recommande JAMAIS de demander une promotion après moins de 6 mois. Même les rock stars prennent le temps d’apprendre un nouveau rôle.
Lors de cette réunion de 6 mois, en supposant que tout va bien, dites quelque chose comme : « Je me demande quelles pourraient être les prochaines étapes pour moi ? Est-il réaliste pour moi d’évoluer dans un rôle comme XYZ ? <Faites une pause, et si vous n’obtenez pas de recul, continuez> Quand pensez-vous que cela pourrait être réaliste, et quelles lacunes devrais-je combler pour y arriver ? »

Une telle approche montre clairement à votre manager que vous n’êtes pas difficile, autorisé, etc. Cela montre également clairement que vous êtes ambitieux et que vous avez une mentalité de développement, ce qui est important lors de la promotion des personnes.

Bonne chance! Le fait que vous posiez cette question signifie que vous avez probablement le bon état d’esprit ou que vous évoluez vers celui-ci.

Vérifiez les éléments suivants avant de vraiment vous lancer dans une autre entreprise :

Le passage à une autre entreprise est-il la dernière solution ?
Pourquoi n’avez-vous pas été promu ? Quelles sont les notes et les recommandations des 5 dernières années ? (Si vos notes de performance précédentes étaient très mauvaises, il est possible que l’entreprise n’ait pas envisagé votre cas pour une promotion, mais qu’une note inférieure à la moyenne pendant 4 à 5 ans continus n’est pas possible et dans ce cas, l’entreprise aurait pu vous licencier)
Depuis quand tu n’as pas été promu ? (Si c’est plus de 5 ans, c’est une question d’inquiétude.)
Quelle est la politique de l’entreprise à ce sujet ? (Si la société est foll

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Vérifiez les éléments suivants avant de vraiment vous lancer dans une autre entreprise :

Le passage à une autre entreprise est-il la dernière solution ?
Pourquoi n’avez-vous pas été promu ? Quelles sont les notes et les recommandations des 5 dernières années ? (Si vos notes de performance précédentes étaient très mauvaises, il est possible que l’entreprise n’ait pas envisagé votre cas pour une promotion, mais qu’une note inférieure à la moyenne pendant 4 à 5 ans continus n’est pas possible et dans ce cas, l’entreprise aurait pu vous licencier)
Depuis quand tu n’as pas été promu ? (Si c’est plus de 5 ans, c’est une question d’inquiétude.)
Quelle est la politique de l’entreprise à ce sujet ? (Si l’entreprise suit une politique de promotion des personnes dans une moyenne de 3 à 4 ans, alors vous devez parler aux RH)
Quel est le taux de promotion des autres personnes du département ou d’un autre département. (si les autres personnes du département ou les personnes d’un autre département sont promues à l’exception de vous, alors vous devriez consulter votre patron et les RH)
Quels sont les avantages d’être promu dans l’entreprise par rapport aux pertes de quitter l’entreprise ?
Quelles sont les possibilités d’obtenir un grade ou une désignation plus élevé dans une autre entreprise ? (Si vous êtes sûr que vous pouvez obtenir, alors allez-y)

Si vous obtenez les réponses à toutes les questions énumérées ci-dessus, analysez-les afin de décider de la voie à suivre.

Question n° 2, 3 et 4 sont importants pour connaître la tendance de la promotion dans l’entreprise.

Merci d’avoir posé la question…

“Je suppose qu’elle en voulait plus.”

Cela allait être la décision de promotion la plus facile de ma carrière. Jusqu’à ce que quelqu’un d’autre rende la tâche difficile.

Notre entreprise avait besoin d’un nouveau directeur des ventes dans un bureau qui fonctionnait bien. Ce nouveau manager hériterait d’une équipe incroyablement forte.

Le représentant des ventes le plus accompli de cette équipe était le choix évident pour la promotion. Il avait une longue liste de réalisations.

Club du Président cinq années consécutives
A terminé 1er dans l’entreprise en service à la clientèle au cours des deux dernières années
Seul le représentant des ventes a confiance en la propriété de ses comptes, avec très peu de surveillance de la part

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“Je suppose qu’elle en voulait plus.”

Cela allait être la décision de promotion la plus facile de ma carrière. Jusqu’à ce que quelqu’un d’autre rende la tâche difficile.

Notre entreprise avait besoin d’un nouveau directeur des ventes dans un bureau qui fonctionnait bien. Ce nouveau manager hériterait d’une équipe incroyablement forte.

Le représentant des ventes le plus accompli de cette équipe était le choix évident pour la promotion. Il avait une longue liste de réalisations.

Club du Président cinq années consécutives
A terminé 1er dans l’entreprise en service à la clientèle au cours des deux dernières années
Seul le représentant des ventes a confiance en la propriété de ses comptes, avec très peu de surveillance de la part de la direction actuelle
Considéré par les clients de ce bureau comme le représentant commercial le plus compétent de l’équipe
Considéré par ses pairs comme le représentant commercial le plus compétent de l’équipe

Nous avons posté pour le poste, mais nous ne nous attendions pas à ce que quelqu’un d’autre postule. Tel était l’écart perçu entre notre plus performant et le terrain.

Nous avions tort.

Une jeune femme avec des références impressionnantes a elle-même mis son nom dans le chapeau. Nous étions ravis d’avoir une certaine concurrence pour le rôle car elle a également donné des résultats, mais avec une approche et des compétences différentes.

Il était le professionnel de la vente par excellence, gagnant des affaires grâce à ses relations, son travail acharné et sa ténacité.

Elle a livré des résultats avec un souci du détail extraordinaire, un suivi et une précision irréprochables.

Ses résultats étaient solides, les siens étaient spectaculaires. Son approche était calme et concentrée tandis que la sienne était bruyante et obstinée.

Avant de postuler, elle n’était même pas sur notre radar pour un poste de direction car elle n’avait pas manifesté d’intérêt et son approche réservée n’a pas attiré notre attention.

Sa préparation pour l’entretien était incroyable. Elle est venue avec un plan écrit pour le bureau. Elle a donné exemple après exemple des personnes dans le bureau qu’elle entraînait dans les coulisses. Elle pouvait énumérer les forces et les faiblesses de chaque représentant commercial du bureau, en grande partie parce qu’ils comptaient déjà sur elle pour obtenir de l’aide.

Elle est allée plus loin et nous a expliqué comment elle dirigerait chaque membre de l’équipe, le tout de différentes manières. Elle a expliqué comment elle maximiserait les talents de chaque individu. Elle nous a également guidés à travers les processus qu’elle aimerait mettre en œuvre ou modifier.

Elle avait un plan détaillé pour amener le bureau à un autre niveau.

Il n’a pas.

Son entretien n’a été rien de moins qu’un désastre. Il a supposé qu’il obtiendrait le rôle et a été exposé au cours du processus. Il n’avait pas réfléchi à la façon dont il entraînerait les différents membres de l’équipe, n’offrant que de vagues indications sur l’approche qu’il proposait.

Il n’a pas beaucoup réfléchi aux processus qu’il mettrait en place ou même à ceux qu’il voulait changer.

Pire encore, il ne pouvait pas expliquer pourquoi il voulait le rôle et n’a montré aucun enthousiasme pour la transition. Quand j’ai eu fini de parler avec lui, j’ai eu le sentiment qu’il essayait de me convaincre de ne pas le prendre.

Après les entretiens, j’ai comparé les notes avec le responsable du recrutement local. Nous sommes tous les deux arrivés à la même conclusion.

Elle était la meilleure candidate, haut la main.

Nous nous sommes assis avec elle et lui avons annoncé la bonne nouvelle. Elle était ravie et avait hâte de se plonger dans le rôle. Nous lui avons dit qu’elle avait eu de la chance que nous ayons posté pour le rôle.

Dans le passé, elle n’avait pas manifesté d’intérêt pour le rôle. Elle nous a dit qu’elle avait supposé qu’elle n’était pas prête parce qu’elle n’avait pas les résultats mesurables de notre meilleur représentant des ventes. En fait, elle était la 3e meilleure représentante sur une base mesurable.

Elle a appris que pour arriver là où vous voulez, vous devez vous faire entendre et éviter les hypothèses qui pourraient freiner votre carrière. Elle supposait que nous ne cherchions que des résultats. La vérité était que nous voulions un leader qui n’est pas toujours le meilleur producteur.

Ensuite, nous avons discuté avec notre meilleur interprète. Au début, il était gêné par la nouvelle. Nous lui avons parlé tout au long du processus et lui avons fait part de nos commentaires sur son entretien de notre point de vue. Il semblait qu’il l’avait envoyé par la poste et qu’il voulait ce résultat.

Un air soulagé passa sur son visage.

“Je suppose que je ne le voulais pas autant que je le pensais.”

Il a admis qu’il s’était débattu avec la décision d’interviewer. Il aimait son rôle de vendeur et n’a interviewé que parce que tout le monde s’y attendait au bureau. Secrètement, il ne voulait pas du travail.

Il a appris que les managers ne sont pas des lecteurs d’esprit et que vous devez être honnête avec l’endroit où vous voulez aller, même si cela signifie rester là où vous êtes. Vous possédez votre carrière, personne d’autre.

Il l’a tué pendant quelques années de plus en tant que meilleur représentant avant de revenir vers nous pour un rôle de leadership. Lorsque le poste de direction suivant s’est ouvert, il était prêt et a adopté une approche très différente du processus d’entrevue. Il a obtenu ce travail facilement.

Nous avons appris à ne rien supposer, peu importe ce que les employés vous ont dit. Heureusement, nous avons affiché ce poste en interne, ce qui a permis de promouvoir le meilleur candidat.

Si notre gagnante avait supposé que cela allait à son pair et avait attendu, nous aurions promu la mauvaise personne par défaut. Il aurait été mécontent de son rôle, ce qui aurait entraîné de la frustration avec son équipe. En levant la main et en étant agressif, chaque partie s’en sortait mieux (à la fois les employés et l’entreprise).

Alors, ne vous attendez pas à ce que votre entreprise lise dans vos pensées. Le plus souvent, la personne la plus affirmée obtient la promotion.

Bonne chance là-bas !

Pendant mon séjour chez Morgan Stanley, mon manager m’a conseillé « Soyez un vice-président dans vos responsabilités et vos actions, et vous en deviendrez un. »

Les responsabilités passent en premier. Puis la promo. Pas l’inverse.

D’accord, alors comment assumez-vous vos responsabilités ?

Je me souviens d’avoir participé à une réunion où un responsable avait expliqué quelles diapositives il voulait dans une présentation PowerPoint. Avant même qu’il nous ait demandé aux juniors qui feraient les diapositives, l’un d’eux a dit avec empressement; “Je vais m’en occuper.”

Et il l’a fait.

Je ne pensais pas beaucoup à cet incident à l’époque. Mais ce gars junior deviendrait plus tard l’un des fa

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Pendant mon séjour chez Morgan Stanley, mon manager m’a conseillé « Soyez un vice-président dans vos responsabilités et vos actions, et vous en deviendrez un. »

Les responsabilités passent en premier. Puis la promo. Pas l’inverse.

D’accord, alors comment assumez-vous vos responsabilités ?

Et il l’a fait.

Je ne pensais pas beaucoup à cet incident à l’époque. Mais ce gars junior deviendrait plus tard l’un des gars les plus promus avec qui j’avais travaillé pendant toutes mes années chez Morgan Stanley. Je suis presque sûr que c’est cette volonté d’assumer des responsabilités qui a été le carburant de sa carrière accélérée.

Si vous voulez cette promotion, ne vous contentez pas d’assumer plus de responsabilités, battez-vous pour elles.

Question la plus posée concernant Combien de temps faut-il pour être promu dans une entreprise dès le niveau d’entrée ? Comment les gens parviennent-ils alors à devenir PDG ? :

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