Combien De Temps Un Fondateur Et Co-fondateur Peut-il Travailler Dans Une Startup Avant De Devoir Quitter Son Emploi Quotidien ?

Lorsque la startup exige plus de votre temps et de celui de vos cofondateurs pour prospérer et atteindre des objectifs, au-delà de ce à quoi vous êtes capable de vous engager tout en travaillant à temps plein ; vous devrez décider à ce moment-là de sauter le pas.
Certaines personnes attendent des mois ou des années jusqu’à ce qu’une startup ait acquis un certain niveau de traction et de rentabilité avant de changer. C’est le chemin le plus prudent vers la vie de démarrage.

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D’autres trouvent que leur vie est irréversiblement vouée à une médiocrité insensée s’ils ne passent pas leurs journées entières à travailler sur leur passion. Si c’est vous et que vous vivez dans une société moderne, il existe de nombreuses façons de joindre les deux bouts et de collecter des fonds pour votre entreprise, sans avoir à travailler à temps plein. Cela dépend du type de startup sur laquelle vous travaillez et de ce que vous êtes prêt à sacrifier pour atteindre vos objectifs de startup. Quoi qu’il en soit, il est sage de planifier votre sortie du travail à temps plein à l’avance, afin que vous soyez financièrement en mesure de vous maintenir.

La vie de fondateur de startup est dévorante. Vous saurez certainement dans votre cœur à quel moment votre entreprise (et vos objectifs de vie) vous obligera à faire un choix entre un emploi à temps plein et devenir entrepreneur à temps plein.

Lorsque nous avons démarré notre entreprise en démarrage, j’ai dû travailler 5 jours par semaine pendant 3 mois dans le cadre de la période de préavis prévue par mon contrat de travail avec mon ancien employeur et mon partenaire commercial a dû purger 50% de son temps pendant 6 mois.

Pendant cette période de 6 mois où nous ne pouvions pas travailler à temps plein nous avons passé tous les soirs et week-end sur notre start up

C’est la période maximale pendant laquelle chacun de nous pourrait continuer à faire à la fois notre travail de jour et notre travail de démarrage, car les emplois de démarrage étaient devenus des rôles 24h / 24 et 7j / 7 pour nous deux en 6 mois car il y avait tellement de choses à faire

Au cours de l’année suivante, nous avons épuisé nos économies en travaillant 24 heures sur 24, 7 jours sur 7

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Pendant cette période de 6 mois où nous ne pouvions pas travailler à temps plein nous avons passé tous les soirs et week-end sur notre start up

Au cours de l’année suivante, nous avons épuisé nos économies en travaillant 24h / 24 et 7j / 7 sur notre démarrage

Au lieu de poursuivre notre rêve commercial à long terme, nous avons concentré une grande partie de notre temps de démarrage sur le travail rémunéré pour être le premier revenu et l’argent dans l’entreprise pour commencer à contribuer à nos frais de subsistance au lieu de poursuivre le rêve à long terme où nous voulions vraiment passer notre temps

Finalement, nous avons obtenu un financement providentiel nous permettant de recentrer notre temps sur la construction du rêve à long terme qui a pris les 18 prochaines années de notre vie

Tout est une question d’engagement. Vous ne pouvez travailler beaucoup sur votre idée que dans le cadre de votre travail quotidien. En fin de compte, votre travail prend 80% de votre temps et il ne vous reste que les soirées et les week-ends pour faire avancer votre idée de startup.

Je pense que vous pouvez certainement aller jusqu’au prototypage et obtenir une première traction pendant que vous êtes encore tous les deux à votre travail. Mais une fois que vous avez validé votre idée, que vous devez l’exécuter et développer votre base d’utilisateurs/clients, vous devez vous engager à temps plein car c’est ce qui prendra le plus de temps à construire jusqu’à ce que vous obteniez des revenus solides de votre entreprise.

Le mieux est d’utiliser votre

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Le mieux est d’utiliser votre temps au travail pour vous préparer réellement à la vie de startup. Économisez autant d’argent que vous le pouvez. Apprenez à dépenser le moins possible et habituez-vous à un mode de vie simple. Pensez à des idées de revenus secondaires sur lesquelles vous pourriez travailler à temps partiel pour vous soutenir tout en construisant votre startup afin que vous puissiez y consacrer plus de temps.

Voici un article utile que je vous recommande de lire si vous souhaitez plus de conseils sur la façon d’organiser la transition de votre travail quotidien à entrepreneur à temps plein. Bonne chance!

Aussi longtemps que vous devez atteindre votre objectif « montant démissionnaire ».

Connaissez votre nombre magique. Que vous faudra-t-il pour plonger à temps plein ? 10 clients payants ? 200 utilisateurs actifs ? 1500 $ de revenus par mois ? L’objectif doit être réaliste, réalisable, partagé et accepté par votre famille et les membres de votre équipe. Cela vous motivera non seulement, mais vous évitera également de perdre du temps à créer des produits dont personne n’a besoin. Si vous ne le quantifiez pas, vous ne saurez pas quand vous y arriverez.

Lorsque Bryan Johnson a lancé Braintree Payments, il avait besoin d’au moins 2 100 $ de revenus mensuels. Quand il a vendu 6 clients lui faisant 6 200 $ par mois

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Aussi longtemps que vous devez atteindre votre objectif « montant démissionnaire ».

Lorsque Bryan Johnson a lancé Braintree Payments, il avait besoin d’au moins 2 100 $ de revenus mensuels. Lorsqu’il a vendu 6 clients, lui rapportant 6 200 $ par mois, il avait le flux dont il avait besoin pour quitter son emploi.

Pour plus de sécurité, vous pouvez vous fixer un objectif mensuel plus 3 mois de votre revenu actuel. De cette façon, au cas où les choses ne se dérouleraient pas comme prévu, vous avez 3 mois pour le découvrir.

Il y a deux côtés à l’entreprise, la propriété et l’exploitation.

D’un point de vue opérationnel, vous pouvez bien sûr le licencier afin qu’il ne soit plus un employé de l’entreprise. Il cesserait de toucher un salaire (s’il en prend un) et ne devrait pas se présenter tous les jours et ainsi de suite, comme le font normalement les demandes des employés. En tant que partenaire à 60%, vous pouvez prendre ces décisions et il n’y peut rien.

Cependant, si vous le licenciez, il ne peut que cesser d’être un employé (côté exploitation). Vous ne pouvez pas l’expulser de sa participation dans l’entreprise, même en tant que propriétaire majoritaire. Il détient 40 % des actions de votre entreprise et e

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Il y a deux côtés à l’entreprise, la propriété et l’exploitation.

Il y a des options bien sûr si c’est un très mauvais scénario. Selon le contrat, il peut avoir rompu le contrat d’une manière ou d’une autre en ne répondant pas à une certaine attente qui y est définie. Vous devrez alors les poursuivre en justice pour récupérer les actions (vous ne pouvez pas simplement les reprendre, rappelez-vous que c’est une propriété légitime).

Si vous avez utilisé des statuts constitutifs standard, vous pourriez avoir une clause qui énonce un calendrier d’acquisition. Si vous avez un calendrier d’acquisition, il est courant qu’il s’agisse d’un calendrier de 4 ans avec une falaise d’un an. Cela signifie que personne ne possède d’actions (techniquement) avant la première année. Après le premier anniversaire, vous gagnerez chacun 25 % des actions qui vous sont attribuées. L’année suivante, vous gagneriez encore 25 % de vos actions (total de 50 % maintenant) et ainsi de suite jusqu’à ce qu’au bout de 4 ans vous déteniez toutes les actions qui vous ont été promises. La raison pour laquelle cela est important est que ces calendriers d’acquisition sont mis en place pour la raison même pour laquelle vous vous renseignez. Si vous commencez à travailler avec quelqu’un et que c’est un désastre total, vous pouvez vous en débarrasser sans qu’il détienne une partie de votre entreprise. Parce que grâce au calendrier d’acquisition, aucune propriété n’est effectivement attribuée avant un an de travail, et même alors sa seule partie de leur propriété globale. Cela maintient également les gens dévoués et les empêche de quitter le navire après quelques années.

Donc, si vous avez cette clause, alors vous voudrez lire les termes du calendrier d’acquisition. Il est très courant que l’horaire indique qu’un employé licencié ne pourra plus accumuler de temps pour son horaire d’acquisition. Si cela figure dans vos statuts constitutifs, cela signifie qu’un employé licencié avec moins d’un an d’ancienneté ne gagnerait AUCUNE ÉQUITÉ, même s’il le lui avait promis.

Une mise en garde : si cette personne s’est inscrite en tant qu’investisseur, il est très possible que les documents que vous avez signés lui aient donné un accès instantané à ses actions, et qu’elles ne fassent donc pas partie du calendrier d’acquisition. Il est possible que vous soyez dans un scénario où il détient plus d’actions acquises que vous parce que vos actions ne sont pas encore acquises et les siennes sont acquises immédiatement.

N’oubliez pas que je parle en général. Je ne suis pas avocat, mais je suis un fondateur qui s’est déjà occupé de ça plusieurs fois…

Pourquoi tu le vires exactement ? Est-il un investisseur ou un fondateur ?

Normalement, les investisseurs ne contribuent pas beaucoup de travail quotidien à l’entreprise. Ils achètent leur propriété avec des espèces sonnantes et trébuchantes. Vous achetez votre propriété avec des capitaux propres (travail acharné/services en nature, etc.). Parfois, un investisseur fera les deux, mais ce n’est pas très courant, c’est généralement l’un ou l’autre.

Donc, ce que je dirais, c’est que vous donnez l’impression que ce type est un actionnaire minoritaire et tout ce qu’il a fait pour la société est de payer pour qu’elle soit en vie. Eh bien, c’est en fait très normal. La personne qui paie n’est généralement pas la même personne qui travaille toute la nuit.

Vous avez quelques options, mais vous devez vraiment comprendre quel est votre accord actuel. Voici mon meilleur conseil pour vous et pour tout autre entrepreneur qui se retrouve dans ce type de scénario en lisant cette question à l’avenir :

N’ayez pas peur de parler à votre co-fondateur. J’étais dans une mauvaise passe une fois avec une startup que j’avais co-fondée. J’avais tellement peur de parler de choses à mon co-fondateur et je l’ai évité pendant des mois. Finalement, j’ai développé les couilles pour le faire et quand j’ai parlé avec lui, il s’est avéré qu’il pensait la même chose que moi tout le temps.

Il m’avait fait un bon spectacle parce qu’il voulait que je sente qu’il n’avait pas perdu confiance en l’entreprise. D’un autre côté, je lui montrais un spectacle pour qu’il ne pense pas que j’avais perdu confiance en l’entreprise. Lorsque nous avons remonté notre chronologie, nous avons tous les deux commencé à avoir ces sentiments littéralement exactement au même moment. Mon seul regret dans ce démarrage n’était pas quelque chose que nous avons fait qui l’a fait échouer, mais mon seul regret était que nous ayons tous les deux attendu 4 mois pour en parler. Je vous suggère donc fortement de parler de tout à vos co-fondateurs. D’après mon expérience, ils sont presque toujours sur la même longueur d’onde que vous. Je ne serais pas surpris si votre co-fondateur dans cette situation veut trouver un moyen de sortir de l’entreprise, mais ne veut pas vous donner l’impression qu’il vous a laissé tomber. Si tu lui parles, il pourrait en fait être heureux de démissionner. Il se peut qu’il se couche tous les soirs en se demandant comment il peut vous le dire, tandis que vous allez vous coucher en vous demandant comment vous pouvez le lui dire.

Que vous essayiez de trouver un co-fondateur pour une startup ou une organisation, le processus est plus une science qu’un art. Pour commencer, le moyen le plus efficace de trouver des co-fondateurs est si vous vous êtes déjà établi comme quelqu’un de talentueux et que vous vous êtes avéré être un excellent partenaire dans des activités passées.

OBTENIR LE CO-FONDATEUR QUE VOUS VOULEZ
Pour augmenter vos chances d’obtenir un grand co-fondateur, j’ai senti que ces actions font une différence positive :

Prenez rapidement votre décision de travailler avec eux ou non : si vous mettez trop de temps à décider si vous voulez travailler avec quelqu’un ou non, cette personne

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OBTENIR LE CO-FONDATEUR QUE VOUS VOULEZ
Pour augmenter vos chances d’obtenir un grand co-fondateur, j’ai senti que ces actions font une différence positive :

Prenez rapidement votre décision de travailler avec eux ou non : si vous mettez trop de temps à décider si vous voulez travailler avec quelqu’un ou non, cette personne partira pour une autre opportunité. Pour toutes les entreprises que j’ai co-fondées, la plupart étaient avec des co-fondateurs avec lesquels j’ai décidé de travailler dans les 24 heures suivant leur rencontre.
Chase : Les co-fondateurs avec lesquels j’ai travaillé ont été régulièrement approchés par d’autres pour créer des entreprises. Pour les convaincre que je suis un bon partenaire, j’ai dû les chasser pour plusieurs séances de café.
Vendre, vendre, vendre : faire travailler une superstar avec vous, c’est comme un processus de vente. Vous pitchez, vous convainquez, vous revenez plus tard s’ils disent non la première/deuxième/troisième fois, puis vous concluez l’affaire.

ENDROITS POUR LES TROUVER
Voici quelques endroits non traditionnels que moi ou mes co-fondateurs avons trouvé des co-fondateurs :

1. Le bouche
à oreille J’ai entendu parler de mon co-fondateur d’Enplug, David Zhu, par l’intermédiaire d’un collègue lorsque j’étais chez Goldman Sachs. Un jour au bureau, mon collègue parlait de ce décrocheur du MIT incroyablement intelligent devenu joueur de poker professionnel. Ce type ressemblait à quelqu’un que je voulais rencontrer. Quelques mois plus tard, alors que je cherchais des partenaires pour démarrer ma prochaine entreprise, j’ai demandé à mon ancien collègue de me mettre en relation avec David. David et moi avons parlé sur Skype pendant une heure et il a pris l’avion de LA à SF une semaine environ après. J’ai rencontré David en personne pendant une heure et lui ai dit : « Je vais prendre un U-Haul et m’installer à LA. À la semaine prochaine.

2. Craigslist
Mes co-fondateurs Zach et Alex se sont retrouvés sur Craigslist. Ils étaient tous deux des étudiants de l’UCLA qui avaient construit des produits et des entreprises technologiques à succès pendant leurs études. Zach avait une chambre ouverte dans son appartement et était particulièrement intéressé à ce qu’un collègue ingénieur technicien vive avec lui. Alex a vu le post de Craigslist et avant que vous ne le sachiez, ils vivaient ensemble et créaient des applications ensemble.

3. Avion
Mes co-fondateurs Zach et David se sont rencontrés alors qu’ils étaient assis l’un à côté de l’autre sur un vol du sud-ouest. Zach a accidentellement trébuché sur le sac de David alors que Zach embarquait sur son vol. En conséquence, il s’est excusé et a décidé de s’asseoir à côté de David. La conversation s’est essentiellement déroulée comme suit (si elle est raccourcie en quelques phrases):

David : Bonjour, j’ai créé un logiciel de sécurité et je lance une autre entreprise. J’ai aussi gagné des millions de dollars avant mes 18 ans en jouant au poker en ligne professionnellement.
Zach : Sympa. J’ai construit 2 des 10 meilleures applications éducatives téléchargées dans le Mac App Store l’année dernière alors que j’étais à l’université.
David : Travaillons ensemble.
Zach : Ça a l’air bien. Je quitte l’UCLA aujourd’hui et je te rejoins.

Une semaine plus tard, nous avons tous emménagé dans un appartement pour travailler ensemble.

4. École
À l’exception de quelques entreprises, j’ai trouvé la plupart de mes co-fondateurs dans les écoles que j’ai fréquentées. Par exemple, pour l’un des produits que je construisais à l’université, j’ai contacté un gars nommé Ryan avec qui je n’avais pas parlé depuis la première année. Il était connu comme le nerd de l’informatique ultime (c’est un compliment) vivant sur le sol de notre dortoir. Je lui ai envoyé un message sur Facebook qui était en gros : « Hé, je ne t’ai pas parlé depuis quelques années, mais je me souviens que tu étais super intelligent. Je construis quelque chose et je veux que tu le construises avec moi. se retrouver autour d’un café ?” Nous nous sommes rencontrés le lendemain et avons commencé à construire le produit.

5. Au bar
Après une session de piratage aléatoire avec mes vieux amis du lycée, Marcus et Alex, nous sommes allés dans un bar pour nous détendre. En buvant une Blue Moon, j’ai remarqué un homme grand et séduisant qui se tenait de l’autre côté de la pièce. Je l’ai signalé à Alex, qui m’a dit que M. Tall Guy était un génie biochimique qui avait déjà eu pas mal de succès à son actif à l’âge de vingt ans et quelque. Il se trouve qu’Alex travaillait dans le même laboratoire que M. Tall Guy. Alex a dit en plaisantant: “Je vais totalement lui dire que vous avez le béguin pour lui.” Puisque je n’ai pas honte, “J’ai dit, vas-y.” M. Tall Guy s’approche et nous commençons à parler. Le lendemain, nous nous sommes rencontrés et avons créé ensemble une entreprise de biotechnologie qui finirait par remporter le prix de la meilleure innovation sociale d’Intel.

BOTTOM LINE
J’ai trouvé des co-fondateurs en gardant toujours un œil sur. Quand je trouvais quelqu’un que j’aimais, je le vendais agressivement pour travailler ensemble. Je n’ai jamais trouvé de co-fondateurs sur un site de rencontre de co-fondateurs ou un événement de réseautage de co-fondateurs. J’ai l’impression que les meilleurs talents n’ont pas besoin d’aller dans ces endroits pour trouver de bons partenaires. S’ils sont si bons, ils sont braconnés à gauche et à droite par des gens ou ils travaillent déjà sur quelque chose de cool. Vous avez juste besoin de les convaincre que ce que vous faites est plus cool.

C’est ce que je ferais.

1/ Soyez honnête et dites-lui que vous avez perdu la motivation dans le projet.

2/ Dites-lui que vous pouvez pirater un MVP vraiment approximatif qui aura l’air mauvais, mais qu’au moins elle pourra le tester / ou peut-être lever un investissement avec. Je ne passerais plus que deux semaines là-dessus et ce sera plus difficile de partir.

Problèmes que je vois en ce moment.

Vous passez probablement beaucoup trop de temps à développer et à créer trop de fonctionnalités. Je suppose que vous travaillez là-dessus depuis facilement 3 à 6 mois. Vous avez besoin de quelque chose à tester. C’est peut-être sa faute, et la vôtre aussi.
Elle se concentre sur la collecte de fonds mais devrait peut-être être

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C’est ce que je ferais.

1/ Soyez honnête et dites-lui que vous avez perdu la motivation dans le projet.

Problèmes que je vois en ce moment.

Vous passez probablement beaucoup trop de temps à développer et à créer trop de fonctionnalités. Je suppose que vous travaillez là-dessus depuis facilement 3 à 6 mois. Vous avez besoin de quelque chose à tester. C’est peut-être sa faute, et la vôtre aussi.
Elle se concentre sur la collecte de fonds, mais devrait peut-être se concentrer sur le développement de la clientèle (afficher une maquette, obtenir des commentaires, apporter des modifications, pirater quelque chose de rapide à tester). Le marketing peut être un autre domaine sur lequel elle devrait se concentrer. La plupart des investisseurs préfèrent les résultats qu’ils peuvent voir/toucher.

Mon cas (pré-produit dans 4 mois).

Site de pré-lancement 0 à 20 000 pages visitées.
A blogué environ 15 à 20 000 mots.
Investissement providentiel (petit).
Discuté avec plus de 200 fondateurs.
Construit 2 communautés autour de mon produit.
En ce moment, amener les utilisateurs à inviter leurs amis à notre bêta privée.
Demandez à un développeur (possible cofondateur) de travailler dessus et de le payer plus qu’il ne l’a demandé.
Planifiez au cours des deux prochaines semaines : doublez la base d’abonnés, obtenez des commentaires sur le produit, piratez quelque chose de désordonné (et probablement de très moche), continuez à améliorer le produit en version bêta fermée et laissez-le croître de manière organique à partir de notre base d’utilisateurs. La plupart des personnes qui ont signé, je les connais personnellement car je les ai aidées dans leurs projets.
Certains utilisateurs ont mentionné que si nous construisons une API, ils nous aideront également (c’est plutôt cool ce que nous faisons).

Je pense que vos principaux problèmes pourraient être :

1/ Vous travaillez et elle collecte des fonds. Vous n’avez pas l’impression qu’elle travaille aussi dur que vous.

2/ Vous craignez qu’elle ne puisse pas le faire. Cela signifie non seulement lever un investissement, mais également gérer la startup elle-même.

3/ Vous avez perdu confiance dans le fondateur. Vous ne croyez pas en elle et vous craignez de perdre votre temps pour une cause perdue.

Si vous partez, essayez de partir en bons termes. Enfin, chaque startup est une courbe d’apprentissage.

Il est difficile de dire exactement à partir de votre question initiale, mais il semble que vous souhaitiez prendre les mêmes fonds propres que les 2 autres fondateurs, donc 33,33 % de fonds propres sur la base des éléments suivants :

Que vous ayez beaucoup d’expérience et un réseau étendu qui feront efficacement le succès de l’entreprise ; et
Que vous avez eu l’idée originale.

Pour commencer, il n’est pas clair que vos partenaires ressentiraient la même chose que vous concernant vous seul à proposer l'”idée originale”. Deuxièmement, avoir une idée est une chose, l’autre est l’exécution. J’ai entendu d’innombrables idées qui ne vont nulle part parce que les gens qui

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Que vous ayez beaucoup d’expérience et un réseau étendu qui feront efficacement le succès de l’entreprise ; et
Que vous avez eu l’idée originale.

L’autre aspect de votre motivation pour vouloir la même équité que vos deux autres partenaires est que vous avez beaucoup d’expérience et un réseau. Cela peut ou non se traduire par quelque chose de bon pour l’entreprise. C’est, aujourd’hui, une simple hypothèse que votre expérience et votre réseau aideront l’entreprise ou la feront réussir. Cela peut ne pas aider du tout, cela dépend d’un certain nombre de variables et bien sûr, nous sommes sur Quora, nous manquons donc de divulgation et d’informations complètes.

De plus, consacrer 5 heures par travail ne va pas réduire l’utilisation de votre expérience et de votre vaste réseau. Les startups demandent énormément de temps : c’est un travail à temps plein. Ainsi, votre expérience et votre vaste réseau ne vous aideront pas avec un investissement de seulement 5 heures par semaine.

Enfin, vous devriez avoir étoffé l’équité tout de suite. C’est toujours un défi lorsque les choses avancent et qu’un fondateur a un sentiment de droit sur les autres.

Voici une suggestion. Ne quittez pas votre emploi de jour parce qu’il semble que ce n’est pas ce que vous voulez faire. Faites ceci :

Travaillez 1 heure par nuit pour suivre le rythme de ce qui se passe dans l’entreprise et travaillez le week-end COMPLET, soit 20 heures par semaine au total. Demandez 20% d’équité et optez pour le bas de gamme pour 12%, essayez pour 15% (ils vont repousser donc c’est la réalité). Et surtout, perdez votre sentiment de droit.

C’est une question fantastique dans quelque chose qui est très difficile, surtout quand vous commencez pour la première fois, je ne peux même pas vous dire combien d’erreurs j’ai commises sur un long chemin, et je dois vous dire que presque un an plus tard, nous sommes juste mettre le produit en place. L’argent a été difficile. Je pense que la première chose que vous voulez considérer est cette personne, votre cofondateur veut-il mettre cet argent derrière la startup ? Sinon, honnêtement, cela pourrait être un signe d’avertissement. Souvent, les investisseurs veulent voir que les co-fondateurs sont profondément engagés dans une startup et que le pudding indien y consacre son propre argent, même si ce n’est pas muc

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En ce qui concerne l’équité de la légende, je suppose que mon conseil à vous et à votre cofondateur serait de vous asseoir et d’avoir une conversation franche à ce sujet. S’il n’y a pas assez d’argent pour développer réellement l’ensemble du produit et vous amener là où vous devez être pour pouvoir faire évoluer l’opération en prenant plus d’argent d’un autre investisseur ou en commençant à vendre votre produit et en développant l’entreprise de manière organique, c’est vraiment pas si grave. Parce que vous allez devoir faire face à l’obstacle du financement à un moment ou à un autre, ce soi-disant obstacle au financement dans le test de qualité pour bien l’opinion des gens sur votre entreprise de toute façon.

Si vous avez fait un excellent co-fondateur, vous avez probablement trouvé quelqu’un qui, au fil du temps, va élargir votre vision de ce que les gens sont capables de faire lorsqu’ils sont engagés dans une cause qui a été le cas pour moi et en fait, cette relation elle-même n’est que quelque chose de nouveau c’est une nouvelle dimension des relations humaines pour moi en fait c’est le cas non seulement de mon cofondateur mais mon investisseur va bien, c’est quelqu’un avec qui je ne partage pas de langage commun et pourtant je pense que de toute personne impliquée dans cela, lui et moi nous comprenons et avons une vision de ce que le produit évoluera vers le meilleur. Ceci malgré de nombreux désaccords et parfois je devrais dire des malentendus fondamentaux.

Maintenant, revenons à l’argent, je sais qu’il semble vraiment urgent à la fois pour vous et pour votre co-fondateur en ce moment, mais je pense que vous devez tous les deux regarder à long terme combien de piste représente cet argent et comment combien vaut cette piste? Et en passant, je veux juste vous dire alors traitez-les équitablement ne vous traitez pas équitablement et vous savez attendez-vous à une véritable équité vous prenez tous les deux un risque important en créant une entreprise, que vous apportiez ou non de l’argent à la table n’a pas vraiment d’importance, car si vous démarrez une entreprise et que vous avez des chances de réussir, vous pourriez gagner beaucoup d’argent. Ainsi, ils devraient considérer le fait que vous prendrez ce risque avec eux. Vous devez tous les deux considérer :

Est-ce que je leur en donne pour leur argent ?
Cette équité est-elle suffisante pour le garder intéressé à long terme ?
Sommes-nous en train de structurer l’accord pour la prospérité mutuelle de l’entreprise ?

Concentrez-vous sur le succès de l’entreprise en la démarrant ensemble, vous avez vraiment non seulement mis votre chance ensemble, mais infectez ensemble la chance de votre famille, cela englobera à peu près tous les aspects de ce que vous faites et je veux donc vraiment vous encourager à réaliser que cela chose de cofondateur est très très important. Démarrez votre entreprise avec quelqu’un avec qui vous pouvez voir aller jusqu’au bout. Utilisez cette règle lorsque vous traitez avec des investisseurs, en particulier des investisseurs, car ils achètent une partie de votre entreprise.

Je vous souhaite le plus fascinant des défis.

La première chose à faire est de définir vos besoins. Assurez-vous que vous êtes parfaitement clair sur les compétences qui seront les plus nécessaires pour le succès de l’entreprise.

Il existe de nombreuses façons de trouver des co-fondateurs.

Vous pouvez mettre un poste de co-fondateur vacant sur AngelList
Vous pouvez demander à vos amis s’ils ont quelqu’un qui vous convient.
Vous pouvez assister à différents événements de mise en relation des co-fondateurs qui se déroulent chez vous.
Vous pouvez publier à ce sujet dans différents entrepreneurs pour cela. Il y a beaucoup de grands esprits qui attendent et recherchent une opportunité là-bas.
Il existe de nombreuses startups comme https://www.cofounderslab.com , Founder2

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La première chose à faire est de définir vos besoins. Assurez-vous que vous êtes parfaitement clair sur les compétences qui seront les plus nécessaires pour le succès de l’entreprise.

Il existe de nombreuses façons de trouver des co-fondateurs.

Vous pouvez mettre un poste de co-fondateur vacant sur AngelList
Vous pouvez demander à vos amis s’ils ont quelqu’un qui vous convient.
Vous pouvez assister à différents événements de mise en relation des co-fondateurs qui se déroulent chez vous.
Vous pouvez publier à ce sujet dans différents entrepreneurs pour cela. Il y a beaucoup de grands esprits qui attendent et recherchent une opportunité là-bas.
Il existe de nombreuses startups comme https://www.cofounderslab.com , Founder2be – Démarrer une startup et trouver un co-fondateur. Trouvez un développeur, un concepteur de sites Web pour vos idées d’entreprise. , Trouvez ou devenez un co-fondateur de startup qui peut vous aider avec cela.

Vous pouvez lire des articles en cherchant sur Google pour plus d’idées.

Confrontez-le directement à ce sujet. C’est la preuve d’un sérieux problème de communication et de dévouement dans l’équipe fondatrice. Selon le stade de votre startup et le degré de formalisation de votre entreprise, ce qu’il fait peut également être en violation des contrats de travail qu’il a éventuellement signés.

Franchement, si votre co-fondateur fait cela et ne vous l’a pas dit, alors vous savez quelques choses :

Vous ne voulez certainement pas de cette personne en tant que co-fondateur à la fois parce qu’elle ne vous a pas parlé de cette deuxième startup et parce que cela signifie probablement qu’elle n’est pas du tout dédiée à la vôtre.
Vous avez un sérieux

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Franchement, si votre co-fondateur fait cela et ne vous l’a pas dit, alors vous savez quelques choses :

Vous ne voulez certainement pas de cette personne en tant que co-fondateur à la fois parce qu’elle ne vous a pas parlé de cette deuxième startup et parce que cela signifie probablement qu’elle n’est pas du tout dédiée à la vôtre.
Vous avez un sérieux problème avec votre startup et sa culture si les co-fondateurs quittent le navire, comme cela semble être le cas. Vous devriez réévaluer si cette startup vaut votre temps et votre énergie ou si elle réussira si même les co-fondateurs ont une confiance aussi faible.

Bonne chance!

Votre cofondateur détient 40 % du capital de votre entreprise et, d’après vos commentaires, je suppose qu’il n’a pas fait grand-chose. De plus, l’entreprise n’a rien créé de valeur selon vous.

Je suppose que vous croyez en ce que vous faites, alors je consulterais d’abord votre avocat. Passez en revue tous vos documents de démarrage.

Avec un peu de chance, l’acquisition des capitaux propres était basée sur le temps, de sorte que vous et les capitaux propres de votre co-fondateur êtes acquis sur une période de quatre ou cinq ans avec une falaise d’un an. Il obtient la partie de ses capitaux propres déjà acquise.

Une fois qu’il est parti, c’est tout ce qu’il obtient. Il n’a droit à rien d’autre.

Mais, parlez-en à votre avocat. Un bon à

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Je suppose que vous croyez en ce que vous faites, alors je consulterais d’abord votre avocat. Passez en revue tous vos documents de démarrage.

Une fois qu’il est parti, c’est tout ce qu’il obtient. Il n’a droit à rien d’autre.

Mais, parlez-en à votre avocat. Un bon avocat saura comment gérer la situation.

Pour en savoir plus, lisez : Quelles sont les onze étapes que vous pouvez suivre lorsqu’un co-fondateur démissionne ?

La question la plus posée concernant Pendant combien de temps un fondateur et un co-fondateur peuvent-ils travailler dans une startup avant de devoir quitter leur emploi quotidien ? :

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