Il y a quelques aspects à la question qui doivent être abordés, alors permettez-moi de la décomposer.
1/ Une équité égale pour des heures égales
Certains privilégient une équité égale pour des niveaux d’engagement similaires, en fait, c’est une approche que je préfère, mais pas parce qu’elle est juste, mais parce qu’elle minimise la possibilité d’engendrer de futurs ressentiments si la startup réussissait, et un certain groupe se sent défavorisé pour ce qu’il considère comme un effort similaire. L’approche alternative, et la plus souvent privilégiée, est que les fractionnements d’actions prennent en compte de nombreux autres facteurs, notamment :
– Quantité d’effort mesurée en heures (comme abo
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Il y a quelques aspects à la question qui doivent être abordés, alors permettez-moi de la décomposer.
1/ Une équité égale pour des heures égales
Certains privilégient une équité égale pour des niveaux d’engagement similaires, en fait, c’est une approche que je préfère, mais pas parce qu’elle est juste, mais parce qu’elle minimise la possibilité d’engendrer de futurs ressentiments si la startup réussissait, et un certain groupe se sent défavorisé pour ce qu’il considère comme un effort similaire. L’approche alternative, et la plus souvent privilégiée, est que les fractionnements d’actions prennent en compte de nombreux autres facteurs, notamment :
– Quantité d’effort mesurée en heures (comme ci-dessus)
– Valeur des individus pour l’entreprise
– Niveau d’investissement
– Combien vous retirez
2/ Votre temps vous appartient
Ce que vous faites pendant votre temps vous appartient – l’entreprise ne vous appartient pas. À condition que vous ne fassiez rien qui soit en conflit d’intérêts ou qui puisse jeter le discrédit sur l’entreprise, alors ce n’est l’affaire de personne ce que vous passez votre temps à faire.
Je serais préoccupé par la capacité de quelqu’un à occuper un emploi à temps plein et à consacrer 40 heures supplémentaires par semaine à votre entreprise. Je ne pense pas que cela soit durable, et cela devra affecter la qualité du travail.
3/ Quel est votre coût pour l’entreprise ?
Dans une startup amorcée ou non financée, il est important que les fondateurs ne prennent que ce dont ils ont besoin pour vivre en termes d’argent, jusqu’à ce qu’ils puissent obtenir un financement ou que l’entreprise puisse se permettre de les payer plus. Si vous avez besoin de retirer de l’argent pour vivre, mais que votre partenaire ne le fait pas, vous voudrez peut-être en tenir compte. Ignorant d’autres facteurs, le partenaire non pesant peut penser qu’il devrait avoir plus de fonds propres que le partenaire qui vide le compte bancaire. J’ajouterais que c’est la seule période dans l’histoire d’une entreprise où les circonstances extérieures d’une personne devraient avoir un impact sur son coût pour l’entreprise.
4/ Niveau de risque
Vous prenez clairement un risque plus élevé que le fondateur qui n’a pas quitté son emploi, mais cela signifie-t-il que vous devriez avoir une récompense potentiellement plus importante ? Malheureusement non. Le montant des capitaux propres que reçoit un fondateur ne doit pas être dicté par sa situation personnelle. Si tel était le cas, les riches investisseurs millionnaires devraient recevoir des fonds propres réduits car leur risque personnel est extrêmement faible, par rapport au fondateur qui est prêt à utiliser ses économies pour démarrer.
5/ Engagement
Le partenaire de travail est-il vraiment engagé dans la cause ? On dirait qu’ils peuvent couvrir leurs paris, ce qui en soi n’est pas faux. Cependant, je serais préoccupé par le fait qu’ils sont plus susceptibles de démissionner à l’avenir que vous, et pour cette raison, je m’assurerais que vous avez mis en place une acquisition appropriée des capitaux propres. Il n’est pas nécessaire de discriminer, vous pouvez tous les deux avoir les mêmes calendriers d’acquisition, même si le niveau d’équité est différent.
Je ne pense pas qu’il y ait un “devrait” ici, mais plutôt ce sur quoi les deux parties peuvent s’entendre. Cela dit, si vous pouvez construire votre dossier pour une part supérieure à 50 % en faisant appel à l’équité, alors tout va bien.
Comme le souligne Justin, selon les règles habituelles des marchés des capitaux, les investisseurs sont récompensés de manière égale, quelle que soit leur richesse.
Je pense que la contribution est la voie à suivre, cependant, le plus grand risque que vous avez pris peut être une indication d’une plus grande contribution.
1) Y a-t-il une raison pour que l’autre fondateur puisse continuer à faire son travail quotidien parce qu’il est plus efficace ou parce que
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Je ne pense pas qu’il y ait un “devrait” ici, mais plutôt ce sur quoi les deux parties peuvent s’entendre. Cela dit, si vous pouvez construire votre dossier pour une part supérieure à 50 % en faisant appel à l’équité, alors tout va bien.
Comme le souligne Justin, selon les règles habituelles des marchés des capitaux, les investisseurs sont récompensés de manière égale, quelle que soit leur richesse.
Je pense que la contribution est la voie à suivre, cependant, le plus grand risque que vous avez pris peut être une indication d’une plus grande contribution.
1) Y a-t-il une raison pour que l’autre fondateur puisse continuer à faire son travail quotidien parce qu’il est plus efficace ou parce qu’il est moins fatigué, moins impliqué mentalement, avec la start up que vous. L’autre fondateur, ou quelqu’un d’autre, aurait-il pu faire ce que vous faites sans abandonner son travail quotidien et sans prendre ce risque.
2) Si c’est le cas – en d’autres termes si vous contribuez davantage – alors la perte de revenu que vous avez dû abandonner pour faire votre « plus grande contribution » pourrait être remboursée équitablement par l’équité.
Je suppose que l’autre gars sera difficile à persuader, en disant des choses comme non, je suis juste plus efficace, que c’est lui qui vous a encouragé à prendre le risque, que c’était le sien aussi puisqu’il se serait senti obligé de vous renflouer si le démarrage avait échoué, et qu’il est l’homme d’idées qui a fourni la plus importante étincelle d’initiative alors que vous êtes un « grogogne » avoué. Bonne chance pour persuader l’autre fondateur, mais si c’était moi, je serais peut-être content de 50%. Continuez à grogner et faites que 50 % valent de plus en plus. Exigez que maintenant que l’entreprise réussit, votre partenaire abandonne son travail quotidien et mette tout en œuvre dans l’entreprise de démarrage.
Toutes choses égales par ailleurs, ils obtiennent les mêmes capitaux propres s’ils travaillent le même temps dans l’entreprise. L’équité n’est pas basée sur le risque assumé par les fondateurs. Il repose sur l’apport de chaque fondateur à l’entreprise.
C’est la même chose pour les investisseurs. Un investisseur avec 250 000 000 $ d’actifs investissant 10 000 $ dans une startup obtient le même montant de capitaux propres qu’un investisseur avec 50 millions de dollars d’actifs investissant 10 000 $ dans une startup – bien que le premier prenne un plus grand risque.
Aussi idéaliste soit-elle, l’éthique, le risque et l’équité n’ont aucun rapport réel dans ce qui se passe au sein d’une startup. Tout est affaire de négociation, autant que le marché peut le supporter.
Cela dit, plus le déséquilibre est grand, plus il y a de chances que les choses s’effondrent. Il est tout aussi juste/injuste de surcharger 2 emplois et d’avoir de l’argent, plutôt que de ne pas travailler du tout et pas d’argent.
Si vous êtes celui qui abandonne le travail quotidien, je vous suggère de réévaluer si c’est vraiment une bonne idée, les startups comportent en moyenne des risques incroyables, et autant être « all in » peut vous aider à atteindre la ligne d’arrivée, si tu ne peux pas le faire sans tuer
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Aussi idéaliste soit-elle, l’éthique, le risque et l’équité n’ont aucun rapport réel dans ce qui se passe au sein d’une startup. Tout est affaire de négociation, autant que le marché peut le supporter.
Cela dit, plus le déséquilibre est grand, plus il y a de chances que les choses s’effondrent. Il est tout aussi juste/injuste de surcharger 2 emplois et d’avoir de l’argent, plutôt que de ne pas travailler du tout et pas d’argent.
Si vous êtes celui qui abandonne le travail quotidien, je vous suggère de réévaluer si c’est vraiment une bonne idée, les startups comportent en moyenne des risques incroyables, et autant être « all in » peut vous aider à atteindre la ligne d’arrivée, si vous ne pouvez pas le faire sans vous suicider, alors ce n’est peut-être pas la meilleure affaire à faire.
Répondre à de telles questions n’est jamais facile, voici mon 2C
Règles de base:
1. Jamais 50 – 50 % : on devrait avoir 51 – 49 % ; cela signifie que celui qui en a 51 va prendre le dernier coup sur un problème
2. Pas d’heures de travail mais la contribution est à discuter
3. (comme indiqué précédemment) tout paiement ; le paiement réduira la part;
4. Qu’est-ce qu’un plan à long terme ? c’est à ce moment que cette personne (qui n’est pas jointe) rejoindra la startup ?
5. Le fondateur qui n’a pas rejoint la startup n’obtiendra sa part que lorsqu’il rejoint la startup
Venir à Q :
Si tous les autres sont égaux, c’est 1. Contribution 2. Investissement 3. heures passées 4. expertise dans cet ar
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Répondre à de telles questions n’est jamais facile, voici mon 2C
Règles de base:
1. Jamais 50 – 50 % : on devrait avoir 51 – 49 % ; cela signifie que celui qui en a 51 va prendre le dernier coup sur un problème
2. Pas d’heures de travail mais la contribution est à discuter
3. (comme indiqué précédemment) tout paiement ; le paiement réduira la part;
4. Qu’est-ce qu’un plan à long terme ? c’est à ce moment que cette personne (qui n’est pas jointe) rejoindra la startup ?
5. Le fondateur qui n’a pas rejoint la startup n’obtiendra sa part que lorsqu’il rejoint la startup
Venir à Q :
Si tous les autres sont égaux, c’est 1. Contribution 2. Investissement 3. heures consacrées 4. expertise dans ce domaine 4. paiements 5. engagement définitif de la date d’adhésion
Je mettrai : 60 (temps plein en start-up) : 40 (temps partiel)
Je ne pense pas que l’équité des fondateurs se mesure par le risque mais par la contribution et l’impact. Tout comme les employés sont également payés différemment, les subventions en actions reflètent souvent la valeur et l’impact des actionnaires. C’est également vrai pour les investisseurs. Ne configurez pas votre startup pour des problèmes si ces deux membres seront là. Comme vous le dites, le temps est sensiblement le même, qu’en est-il de l’effort et de l’effet ?
Je ne suis pas du tout d’accord avec certaines réponses ici… Dans quelle mesure est-il important pour l’entreprise d’avoir un travailleur entièrement dévoué ? Et le plus important… L’entreprise prospérerait-elle avec les deux fondateurs travaillant à temps partiel ? Si la réponse est NON, alors évidemment le fondateur prenant le risque le plus élevé pour y arriver devrait avoir une plus grande part du gâteau. Je dis cela sans un instant de doute. (Ceci étant dit que l’autre fondateur devrait également avoir le droit de quitter son emploi pour un pourcentage plus élevé)
Si l’entreprise n’a vraiment pas besoin d’un travailleur à temps plein, je suis d’accord avec le 50/50.
Travail égal pour un salaire égal. 40 heures d’entrée et aucun retrait devraient donner lieu à des parts égales, toutes choses étant égales par ailleurs. Les tirages changent cela, tout comme tout ce qui a été ajouté (disons, un fondateur a un brevet qu’il cède à la start-up… qui a une certaine valeur).
Obtenir cela par écrit tôt semble essentiel pour minimiser le ressentiment ultérieur.
Merci pour l’A2A.
La répartition reflète idéalement non seulement le temps passé, mais également des facteurs tels que :
Qui est l’idée est maintenant le point central de l’entreprise?
Qui a apporté son expertise technique ?
Quel fondateur a fourni le capital réel ?
Temps – pour les fondateurs qui se joindront plus tard..Et ceux qui pourraient quitter le navire
Coût d’opportunité – Que sacrifie chaque donateur pour rejoindre une entreprise (celui-ci peut vous intéresser)
Expertise de l’industrie – qui a l’expertise la plus pertinente
C’est vraiment de la négociation, les choses peuvent devenir compliquées pendant un certain temps, mais vous devez éventuellement décider de ce qui est juste.
Je suis d’accord avec Justin, il ne s’agit pas du niveau de risque que vous “assumez” associé à une start-up dans laquelle vous travaillez, mais de votre contribution réelle à l’entreprise. ils devraient donc obtenir une équité égale.
Par ailleurs, le deuxième fondateur semble plus efficace s’il peut occuper 2 emplois à temps plein tout en contribuant à parts égales à la personne qui ne travaille que pour la start-up. si quoi que ce soit, il / elle a besoin de plus d’appréciation.
Par expérience, il n’y a pas grand-chose que vous puissiez faire pour empêcher un cofondateur de vous baiser. En fait, il n’y a vraiment qu’une seule chose que vous puissiez faire pour éviter de vous faire avoir.
J’y reviendrai plus tard.
Voici quelques tactiques qui, selon vous, vous aideront, mais ne vous aideront pas :
A. Posséder plus de capitaux propres que votre cofondateur ne vous protégera pas.
Vos cofondateurs peuvent toujours voler votre IP (le mien l’a fait). Qu’allez-vous faire, les poursuivre?
Je ne pense pas. Vous n’avez pas l’argent pour les poursuivre, et ils n’ont aucun actif à poursuivre.
Ou…
B. Garder les informations de vos cofondateurs.
Grand
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Par expérience, il n’y a pas grand-chose que vous puissiez faire pour empêcher un cofondateur de vous baiser. En fait, il n’y a vraiment qu’une seule chose que vous puissiez faire pour éviter de vous faire avoir.
J’y reviendrai plus tard.
Voici quelques tactiques qui, selon vous, vous aideront, mais ne vous aideront pas :
A. Posséder plus de capitaux propres que votre cofondateur ne vous protégera pas.
Vos cofondateurs peuvent toujours voler votre IP (le mien l’a fait). Qu’allez-vous faire, les poursuivre?
Je ne pense pas. Vous n’avez pas l’argent pour les poursuivre, et ils n’ont aucun actif à poursuivre.
Ou…
B. Garder les informations de vos cofondateurs.
Bonne idée!
Vous devez établir la confiance avec vos cofondateurs. Garder les informations de vos cofondateurs est la pire chose que vous puissiez faire.
Vous devez être totalement transparent si vous voulez bien travailler avec vos cofondateurs. Oui, cela vient avec le risque d’être blessé, mais vous devez prendre ce risque.
Ou…
C. Avoir un accord contractuel.
Oui, avoir un contrat aide certainement. Mais comment allez-vous l’appliquer si vous n’avez pas d’argent?
Vous n’avez probablement pas l’argent pour les poursuivre, et ils n’ont aucun actif à poursuivre.
La réalité est qu’il n’y a vraiment qu’une seule chose que vous puissiez faire pour éviter de vous faire avoir par un cofondateur, et c’est…
Ne faites venir que de grands cofondateurs !
Je sais que c’est plus facile à dire qu’à faire d’amener de grands cofondateurs. Les relations de cofondateur sont comme un mariage, sauf qu’elles sont plus intenses parce que c’est la pression intense de la création d’une entreprise.
Voici les étapes que je recommanderais de prendre. Commençons avec:
N’essayez pas de trouver un cofondateur en une ou deux réunions.
Oui, vous pourrez présélectionner certains de vos candidats rapidement. Par exemple, réussissez si le candidat n’est pas enthousiasmé par l’opportunité.
Un cofondateur peu enthousiaste partira au premier signe de problème.
Alors, laissez la relation évoluer à un rythme naturel. Vous pourrez évidemment avancer plus vite si vous avez une relation préexistante avec un cofondateur potentiel.
Mais cela peut prendre plusieurs réunions avant que vous et votre cofondateur potentiel ne soyez à l’aise de franchir le pas.
Alors qu’est-ce que tu cherches ?
A. Recherchez les fanatiques.
Les fanatiques sont de toutes formes et tailles. Parfois, les fanatiques sont des extravertis. Parfois, les fanatiques sont des introvertis.
Parfois, les fanatiques ont de grands pedigrees académiques, et parfois les fanatiques n’ont pas de grands pedigrees académiques.
Mais tous les fanatiques sont obsédés par votre cause.
Il est si important d’avoir des fanatiques comme cofondateurs, car les fanatiques n’abandonneront pas au premier signe de problème. Les fanatiques se battront jusqu’à la mort pour votre cause.
Recherchez donc les signes que vos cofondateurs potentiels sont aussi obsédés par votre cause que vous. Vous le verrez dans leur enthousiasme à l’idée de bâtir l’entreprise.
Et…
B. Recherchez des personnes intègres.
Vous devez vous éloigner de l’un de vos cofondateurs potentiels qui montrent des signes de manque d’intégrité.
- Peu importe à quel point ils sont intelligents, et…
- Peu importe à quel point ils sont adaptés à la culture, et…
- Peu importe à quel point ils sont passionnés ou fanatiques pour l’entreprise parce que…
- Vous ne pouvez pas travailler avec eux s’ils ne sont pas intègres.
Vous vous retrouverez avec un mauvais résultat si vous travaillez avec un cofondateur qui manque d’intégrité.
Et…
C. Recherchez des personnes vraiment intelligentes dans leur(s) domaine(s) d’expertise.
Disons que vous recherchez un vice-président de l’ingénierie. Vous voulez quelqu’un qui excelle dans ce qu’il fait.
Pas médiocre, mais excellent car le niveau d’expertise du cadre déterminera le niveau d’expertise de toutes les futures embauches. Vous avez donc plus de chances d’embaucher des ingénieurs de niveau A si vous commencez avec un vice-président de l’ingénierie de niveau A.
Vous n’avez presque aucune chance d’embaucher des ingénieurs de niveau A si vous commencez avec un vice-président de l’ingénierie de niveau B.
Finalement…
D. Recherchez des personnes qui correspondent à votre culture.
La culture est en fait l’un des plus grands déterminants du succès d’une startup, alors commencez à penser à l’équipe que vous souhaitez réunir avant de faire appel à des cofondateurs.
Je ne dis pas que tout le monde a besoin de clones les uns des autres. Je dis qu’il doit y avoir un ensemble de croyances partagées sur lesquelles tous les membres de l’équipe fondatrice sont d’accord.
Alors, gardez ces quatre choses à l’esprit (fanatisme, intégrité, intelligence et adéquation culturelle) lorsque vous construisez votre relation avec vos cofondateurs potentiels. Et n’ayez pas peur de passer plus de temps ou de passer plus de temps si la relation n’évolue pas dans la bonne direction.
Pour en savoir plus, lisez :
Pourquoi avez-vous besoin de cofondateurs fanatiques – Brett J. Foxhttps://www.brettjfox.com/why-you-need-fanatical-cofounders/
La question la plus posée est liée à Combien plus d’équité un fondateur qui doit quitter son emploi quotidien devrait-il obtenir par rapport à un fondateur qui ne le fait pas mais qui fait toujours la même quantité de travail ? :
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