Comment Gagner Une Promotion Sans Avoir à La Demander Ou à Y Faire Allusion ? Que Peut Faire Une Personne Pour Montrer Qu’elle Mérite Une Promotion Sans Avoir à En Parler ?

Si vous méritez vraiment une promotion, vous n’auriez pas à le convaincre ou à le prouver à qui que ce soit. Votre dévouement et vos réalisations au travail parleront d’eux-mêmes.

Cependant, étant donné le niveau de compétitivité acharné sur le lieu de travail aujourd’hui, la déclaration ci-dessus peut être un peu intimidante. Bien que le dévouement et les réalisations resteront des facteurs convaincants, vous devrez les mettre en évidence pour que la bonne personne les remarque.

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Si vous méritez vraiment une promotion, vous n’auriez pas à le convaincre ou à le prouver à qui que ce soit. Votre dévouement et vos réalisations au travail parleront d’eux-mêmes.

La phrase « Frappez pendant que le fer est chaud » serait la plus appropriée ici. Ne vous vantez jamais de vos réalisations ou de votre dévouement au travail, prouvez plutôt votre compétence. Croyez-moi, les employeurs/PDG/directeurs ont la mémoire courte lorsqu’il s’agit de vos réalisations sur le lieu de travail et le favoritisme fait son chemin lorsqu’il s’agit de telles décisions. Prouver votre compétence de temps en temps captera leur attention. Essayez d’être une étoile brillante lors des réunions et participez autant que possible aux processus de prise de décision en présentant des idées nouvelles, innovantes et bien sûr utiles.

Enfin, vous pouvez toujours essayer un moyen beaucoup plus simple mais souvent risqué… “être un plaisir pour les gens”. Risqué parce que vous voyez que la personne au sommet n’est pas stupide, elle est au sommet pour une raison. Et je méprise personnellement de telles personnes.

Élargissez votre champ d’application. En élargissant l’étendue et l’impact de votre travail, vous augmenterez votre visibilité interne horizontalement (vers vos pairs) et verticalement (vers la haute direction).

Bien que vous deviez certainement demander directement une promotion lorsque le moment est venu (ne faites pas allusion), impressionner les pairs et les supérieurs de votre manager les amènera à rappeler à votre manager de vous considérer pour une promotion.

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Et gardez à l’esprit que la promotion est une question de mérite et de désir. Les managers ont des promotions limitées à donner, ils équilibreront donc ceux qui le souhaitent le plus et ceux qui le méritent le plus. Si vous êtes perçu comme un contenu à votre niveau actuel, vous serez ignoré (l’entreprise obtient le même travail à un prix inférieur).

Démontrez que vous désirez une promotion en déclarant clairement votre intention à votre responsable et en établissant un plan clair que vous pouvez exécuter pour atteindre le niveau suivant. Cela vous gardera sur le radar et fournira un point naturel où votre manager saura que vous êtes prêt à évoluer.

Faites valoir votre point de vue – montrez ce que vous avez fait, pourquoi c’est important et pourquoi il est temps pour vous d’évoluer et d’assumer de nouvelles responsabilités. Je ne suis pas d’accord avec les deux réponses qui “montrent une meilleure offre d’ailleurs” et “si vous le méritez, vous l’obtiendrez”. Parfois, vous devez prendre des initiatives pour obtenir ce que vous voulez – et vous ne voulez pas que votre patron pense que vous avez fait du shopping.

La meilleure façon de le faire est de faire chanter vos louanges par les autres personnes avec qui vous travaillez au lieu de le faire vous-même. Bien qu’il soit formidable que vous puissiez dire à la direction combien d’argent vous avez économisé, comment vous avez obtenu ce nouveau client formidable, etc., à la fin de la journée, vous travaillez généralement avec d’autres.

Si suffisamment de gens vous considèrent comme quelqu’un sur qui ils peuvent compter, votre responsable doit le reconnaître et vous aider à progresser dans votre entreprise. Sinon, vous vous bâtirez au moins une solide réputation que vous pourrez utiliser ailleurs.

Vous voulez sauter quelques échelons sur l’échelle de carrière? N’attendez pas que Fortune vienne frapper à votre porte, réalisez-le ! Voici quelques moyens proactifs d’obtenir ce bureau d’angle spacieux que vous rêviez avec votre propre machine à café, votre assistant personnel, vos avantages et vos droits de vantardise… tout cela fait partie de votre promotion bien sûr ! //www.assureconsulting.com/resources/promotion.php

Le travail acharné ne suffit pas. Obtenir une promotion ne consiste pas seulement à dépasser les attentes et à faire du bon travail.

En fait, de nombreuses personnes très talentueuses qui sont prêtes à jouer un rôle élargi dans leur organisation sont ignorées au profit d’employés qui savent faire appel à l’ego du patron plutôt qu’au meilleur intérêt de l’organisation.

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Le travail acharné ne suffit pas. Obtenir une promotion ne consiste pas seulement à dépasser les attentes et à faire du bon travail.

La dure vérité est que vous devez admettre une chose : quand il s’agit de savoir qui peut vous donner une promotion, tout le monde n’est pas égal. Cela ne veut pas dire être un imbécile pour les gens. Mais cela signifie que si vous recevez deux demandes, la demande provenant de la personne qui peut vous promouvoir est celle que vous traitez en priorité. Cela signifie que vous prenez plus de temps pour apprendre à connaître les personnes qui peuvent vous offrir une promotion.

Une autre vérité est de savoir que votre patron immédiat ne peut pas vous donner de promotion. C’est juste logique. si votre patron est le responsable de l’expédition et que vous êtes son meilleur assistant, à quoi peut-il vous promouvoir ? Le mieux qu’il puisse faire est de vous confier son travail. Votre patron ne le fera pas à moins qu’il n’obtienne une promotion. Assurez-vous donc d’élargir votre réseau et d’apprendre à connaître le patron de votre patron. C’est important car votre patron peut être promu ou votre patron peut partir. S’ils le font, le patron de votre patron cherchera une personne pour le remplacer. S’ils vous connaissent et qu’ils ont une impression positive de vous, cela vous donnerait un coup de pouce dans cette situation.

Une autre vérité est que vos propres systèmes de croyances vous gêneront plus que vous ne le pensez. Ayez donc des systèmes de croyances qui soutiennent votre désir d’être promu. N’utilisez pas de mots négatifs concernant le fait d’apprendre à connaître votre patron et les cadres supérieurs de votre entreprise. Si vous pensez qu’apprendre à connaître votre équipe de direction fait de vous un “A** kisser” ou “Boot licker”, alors il est peu probable que vous le fassiez. Appelez ça comme ça : montrer votre valeur à l’organisation afin que vous soyez placé dans la position appropriée pour aider. Il s’agit de vous commercialiser et de développer votre marque personnelle… comment pouvez-vous le faire si vous ne parlez pas aux personnes en charge de votre carrière ?

Une autre vérité est tirée du vieil adage : la récompense de la résolution d’un problème est de résoudre un problème plus intéressant. Assurez-vous que votre patron et vos pairs vous respectent et croient que vous êtes compétent dans votre travail actuel. Cela signifie que vous devez réellement être bon dans ce que vous faites. Être promu signifie que les pouvoirs en place croient que vous avez acquis la maîtrise de votre travail et peut-être prêt à assumer une plus grande responsabilité. Faites votre travail et faites-le bien.

Une autre vérité est que bien faire son travail est nécessaire mais pas suffisant. Vous devez également démontrer que vous avez le talent ou les compétences minimales pour passer au niveau supérieur. Si votre nouveau travail nécessite de parler en public, rejoignez les toastmasters et commencez à trouver des moyens de démontrer vos compétences en matière de prise de parole en public. Ils doivent savoir que non seulement vous voulez le poste, mais que vos compétences correspondent au poste.

Si vous le pouvez, faites de vous quelqu’un dont il est coûteux de se débarrasser. J’entends par là avoir quelques compétences que personne d’autre dans l’organisation ne peut faire ou avoir un réseau unique que personne d’autre n’a. Plus vous coûtez cher à vous débarrasser, plus ils essaieront probablement de répondre à vos ambitions professionnelles.

Une tâche importante est d’avoir une stratégie de sortie. Élargissez votre bassin de possibilités. Parfois, une promotion au sein d’une entreprise n’est pas possible et vous devez quitter le navire pour obtenir une promotion. Développez des contacts dans de nombreuses autres entreprises qui ont des emplois similaires au vôtre. Ne soyez pas assez naïf pour compter sur les bonnes grâces de vos managers. Si vous pensez que vous êtes un talent exceptionnel et qu’ils ne vous font pas la promotion, ayez un plan pour sortir avec une promotion… alors montrez-leur ce qu’ils manquaient. Il n’y a pas de place pour l’amertume ou la colère. C’est juste un gaspillage d’énergie.

Une autre bonne idée est d’avoir un plan pour quand vous n’obtenez pas la promotion. Si vous échouez à obtenir votre promotion, ne soyez pas amer. Ne vous énervez pas. Félicitez toujours la personne qui a obtenu la promotion sans aucune rancune. Parlez toujours à votre patron et supposez qu’il a pris la décision pour une raison « rationnelle ». Demandez-lui : « pour mon propre développement personnel, que pensez-vous que je devais faire pour obtenir la promotion ? Que puis-je faire à l’avenir pour gagner votre confiance que je peux assumer des responsabilités supplémentaires ? ». Pendant que vous avez cette conversation, préparez votre CV et déjeunez avec plusieurs personnes. Si quelqu’un propose une meilleure offre… partez ! Ne partez pas en colère – tout en colère. Remerciez-les simplement d’avoir créé un endroit où vous pouvez devenir la personne que vous êtes et dites-leur que vos chemins peuvent se croiser à nouveau… puis partez.

Enfin, souvenez-vous de ceci : si vous êtes constamment ignoré sur les promotions, ce n’est pas parce que tout le monde est un imbécile. C’est parce qu’il vous manque quelque chose. Même si ce n’était pas vrai, il vaut mieux que vous le croyiez. Parce que vous n’avez aucun contrôle sur les autres et que vous avez un contrôle important sur vous-même. Vous feriez donc mieux de penser à ce que vous pouvez faire pour améliorer vos chances que de penser à ce qu’est un tas de gestion des imbéciles. Parfois, la meilleure décision que vous puissiez prendre est de partir, même s’il s’agit d’un déménagement latéral ou même d’une petite baisse de salaire pour une entreprise en pleine croissance. La toxicité a une façon de s’infiltrer dans toute votre vie et rien n’est plus toxique que d’être dans un environnement où vous sentez que vous n’êtes pas apprécié. Alors ne soyez pas dans cet environnement. Mais même en partant, demandez des commentaires.

J’espère que cela t’aides!

C’est l’histoire d’un garçon qui a découvert et appris beaucoup de choses au cours de son cheminement vers la promotion.

Bablu, tout comme des milliers d’autres professionnels qui avaient rejoint une entreprise il y a 3 ans, a dû traverser une série d’événements anxieux lorsqu’il a opté pour une promotion.

Ce n’était pas facile pour lui d’obtenir la promotion. Il a dû faire face à de nombreux rejets. Plus que le rejet, le temps perdu et le processus fatigant sont devenus un cauchemar pour lui.

Enfin, après 13 mois de tracas, il a été promu de plusieurs manières au poste qu’il souhaitait.

Voici les choses qu’il a apprises au cours de ce voyage de promotion :

QUESTION 1 : Ch

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C’est l’histoire d’un garçon qui a découvert et appris beaucoup de choses au cours de son cheminement vers la promotion.

Bablu, tout comme des milliers d’autres professionnels qui avaient rejoint une entreprise il y a 3 ans, a dû traverser une série d’événements anxieux lorsqu’il a opté pour une promotion.

Ce n’était pas facile pour lui d’obtenir la promotion. Il a dû faire face à de nombreux rejets. Plus que le rejet, le temps perdu et le processus fatigant sont devenus un cauchemar pour lui.

Enfin, après 13 mois de tracas, il a été promu de plusieurs manières au poste qu’il souhaitait.

Voici les choses qu’il a apprises au cours de ce voyage de promotion :

QUESTION 1 : Dois-je accepter une promotion sans augmentation ?

Selon un sondage, 63 % des répondants préféreraient obtenir une promotion sans augmentation de salaire qu’une augmentation de salaire sans promotion.

Bablu a pris la promotion sans augmentation de salaire mais il l’a abordée intelligemment en négociant avec d’autres avantages non salariaux.

Alors pourquoi devrait-on accepter une promotion sans augmentation ?

De nombreux employés recherchent une reconnaissance et de nouveaux défis ou un travail, pas seulement une augmentation de salaire. L’argent est important, sans aucun doute, mais ce qui est bien avec la promotion, c’est d’accéder à un rôle plus élevé, plus de visibilité, plus de responsabilités et de croissance.

[math]ATTENTION !!! Négociez quand même une augmentation.[/math]

Le moment idéal pour demander une augmentation est lorsque vous obtenez une promotion. Faites une liste appropriée de toutes les choses que vous aimeriez négocier, comme le salaire, le titre, la formation et les ajouter à des projets spéciaux. Si une augmentation de salaire n’est pas une option, alors négociez des avantages non salariaux, tels que plus de temps personnel, des horaires de travail flexibles ou une formation et un développement accrus.

Quoi que vous fassiez, vous devez négocier. Ne vous contentez pas de vous retourner et de dire « merci ».

QUESTION 2 : Combien de temps dois-je travailler sans promotion ?

Il a fallu presque 2 ans à Bablu pour trouver la réponse quand c’est le bon moment pour demander la promotion.

Il y a eu des moments où il a dû prendre la décision de rester à l’emploi où il ne pourrait pas être promu ou de chercher ailleurs.

Quelques-uns des points qui aideront à la prise de décision :

18-24 mois est généralement la durée minimale d’attente d’une promotion, à moins que vous n’ayez eu une discussion sur ce calendrier.
Recherchez des personnes ayant la même expérience et les mêmes qualifications au sein de votre entreprise ou des entreprises de taille similaire, qui ont été promues plus rapidement que vous. Faites-en la base d’une discussion pour votre propre promotion.
Ayez une liste de vos réalisations à dire lors d’une discussion salariale avec votre patron.
Comblez l’écart entre vos exigences de compétences actuelles et futures. il peut y avoir des domaines dans lesquels vous devez encore vous développer avant de postuler pour un nouveau rôle.

QUESTION 3 : Comment procéder pour la promotion ?

Le mythe : Il suffit de bien faire son travail pour obtenir une promotion.

L’augmentation de l’âge de la retraite et la réduction des niveaux d’emploi au sein d’une entreprise rendent les promotions moins fréquentes. Fini le temps où les gens étaient simplement évalués sur la base de leur travail comme une machine.

Bablu a fait une observation précise et a énuméré ce qui doit être fait tout en traitant de la promotion :

Fixez-vous et communiquez vos objectifs de carrière à la direction. Soyez ouvert sur l’endroit où vous vous voyez dans 6 mois ou un an.
Soyez toujours un joueur d’équipe – Déplacez « I » vers « nous ».
Rendez-vous irremplaçable – essayez toujours d’être une personne de référence pour quelque chose en rapport avec le travail.
Continuez à apprendre – montrez à votre direction que vous êtes déterminé à améliorer et à développer vos compétences.
Documentez votre travail. Construisez un portefeuille « de travail » tout au long de l’année.
Faire preuve de leadership – la première étape pour être un leader est d’en être un. Affichez votre passion, votre fiabilité, votre esprit de décision, votre confiance, etc. envers le travail et les collègues.
Restez connecté – profitez de toutes les opportunités de réseautage que vous avez, même s’il s’agit d’une petite réunion avec de nouveaux collègues.
Impliquez-vous – être engagé avec l’équipe, le patron, etc. va au-delà de l’attention ou de la prise de notes lors des réunions – les deux sont également importants. Mais être un membre actif de votre organisation est également important.

QUESTION 4 : Quelles erreurs faut-il éviter ?

Bablu a fait beaucoup d’erreurs au cours de son parcours de promotion. Voici la liste à éviter :

Demander une promotion, une augmentation, de nouveaux privilèges et plus à la fois. (Cela frustrera probablement votre patron.)
Croire que les promotions sont basées uniquement sur le mérite.
Essayer d’attirer l’attention de votre manager en assumant ses responsabilités, au lieu de simplement faire les vôtres.
Demander une promotion ou une augmentation en fonction de la durée d’emploi.
Se plaindre des autres nuit à votre propre professionnalisme et à votre crédibilité.
Commencer une nouvelle recherche d’emploi par peur de demander une promotion interne.

Obtenir une promotion n’est pas une tâche facile – cela prend du temps, de l’apprentissage et du dévouement envers vous-même et l’entreprise. Mais la seule chose qui rendra votre expérience transparente pour obtenir cette promotion est votre crédibilité.

J’espère que cette histoire vous aidera à savoir quoi faire pour obtenir une promotion.

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J’ai été chef d’équipe pendant deux ans lorsque j’ai demandé une promotion pour la première fois. Mon équipe avait trois chefs d’équipe par conception et lorsque le premier directeur a quitté mon pair a été promu à la direction. Elle avait plus d’expérience et de sang-froid que moi à l’époque et je l’ai soutenue de toutes les manières possibles. L’autre chef d’équipe a demandé à être réaffecté puisqu’il voulait le poste. Au bout de neuf mois, mon manager a été promu à un autre poste et j’ai demandé au directeur une promotion à ce poste, au moment où nous étions en train de réduire les effectifs et un autre manager a été nommé « temporairement » et on m’a demandé d’aider. Elle était très décente et m’a emmené partout avec elle. Je suis allé à des réunions, j’ai donné des évaluations, j’ai fait beaucoup de travail car elle ne connaissait pas du tout le rôle et me l’a dit d’avance. Elle a rapidement trouvé un autre emploi et j’ai commencé à passer par une série d’autres gestionnaires que j’ai dû assumer en plus de mes fonctions de responsable. Lorsque le directeur m’a approché pour engager un autre directeur qu’il avait recruté à l’extérieur de l’entreprise (je suppose que tous les directeurs qu’il connaissait et qui avaient besoin d’un emploi en avaient un à ce moment-là), j’ai mis le pied à terre et j’ai déclaré que si je n’étais pas le prochain Manager de l’équipe, que j’ai refusé de porter qui il a mis dans cette position. J’ai passé un entretien pour le poste (avec deux vice-présidents) et j’ai été nommé directeur. Tout cela s’est déroulé dans un intervalle de deux ans. Les deux premiers managers m’ont appris à être manager, le troisième m’a appris l’équilibre et à contrôler une salle, le quatrième m’a appris les nouvelles technologies et n’avait aucun intérêt pour la gestion, le cinquième a été embauché dans un autre rôle et ne m’a jamais dirigé et a ensuite été licencié dans une purge de gestion massive à laquelle j’ai survécu. Merci de m’avoir poussé à raconter mon histoire. Je n’étais pas prêt pour le poste quand il était disponible pour la première fois et l’attendre a fait de moi un meilleur manager, mettre le pied à terre lorsque la situation est devenue absurde est quelque chose dont je suis fier à ce jour.

Laissez-moi vous parler du monde universitaire.

Si vous avez de la chance, c’est à peine six ans. Sinon, cela pourrait être jamais, ou cela pourrait être moins de six ans. Pour comprendre pourquoi moins de six ans ne fait pas de vous l’un des rares chanceux, il faut comprendre l’emploi académique.

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Laissez-moi vous parler du monde universitaire.

L’étalon-or pour l’emploi universitaire commence en tant que professeur assistant tenure track. Vous disposez de cinq ans pour prouver que vous pouvez et que vous remplirez vos obligations en matière de recherche, d’enseignement et de service envers votre communauté scolaire et intellectuelle et (éventuellement) la communauté locale ; les normes particulières dépendront de l’école, du département, de l’année au cours de laquelle vous êtes évalué pour la permanence et éventuellement d’autres facteurs. Vous postulez au début de votre sixième année en soumettant un portfolio complet, souvent de plusieurs centaines de pages. Vous pouvez également être interviewé. Un ou plusieurs comités à différents niveaux feront des recommandations sur votre sort, mais dans toutes les institutions que j’ai vues, la permanence n’est finalement accordée que par le conseil d’administration. Si vous l’obtenez, vous êtes généralement promu professeur agrégé et titulaire en même temps. Si non,

Peu de gens doivent obtenir leur première promotion du conseil d’administration de leur organisation. Cela peut être très compliqué. Ce n’est PAS non plus un travail à vie ; cela signifie que vous ne perdez pas votre emploi et que vous ne pouvez pas être arbitrairement licencié et remplacé. C’est un niveau de sécurité d’emploi, mais pas insensé. Cela s’accompagne également d’un certain prestige dans l’institution et d’un certain soft power. Vous êtes un incontournable, mais si votre programme disparaît, si vous vous comportez de manière non professionnelle ou si vous arrêtez de faire votre travail, vous serez licencié.

Si vous n’obtenez pas un poste de professeur adjoint convoité menant à la permanence, vous pouvez toujours obtenir un emploi décent (souvent en tant que chargé de cours ou professeur adjoint menant à la permanence), mais vous ne pouvez pas obtenir la permanence, vous avez donc beaucoup moins de sécurité d’emploi. Vous pouvez potentiellement être promu, maître de conférences ou professeur associé, et cela peut arriver rapidement… ou jamais. Vous aurez également moins de prestige au sein de l’institution, et potentiellement moins de pouvoir, et généralement un salaire inférieur. Pourtant, cela peut être un bon travail.

Cependant, même ces emplois sont convoités par les rangs des professeurs auxiliaires à temps plein. Ils ont peu ou pas de sécurité d’emploi, souvent aucun avantage et généralement aucune possibilité d’avancement. Vous pourriez travailler pendant des décennies sans promotion. Certaines écoles ont des grades, comme le professeur adjoint adjoint et le professeur adjoint associé, mais la promotion peut être arbitraire et peut ne rien signifier ; votre paie ou votre sécurité peut ne pas bouger du tout.

“Je suppose qu’elle en voulait plus.”

Cela allait être la décision de promotion la plus facile de ma carrière. Jusqu’à ce que quelqu’un d’autre rende la tâche difficile.

Notre entreprise avait besoin d’un nouveau directeur des ventes dans un bureau qui fonctionnait bien. Ce nouveau manager hériterait d’une équipe incroyablement forte.

Le représentant des ventes le plus accompli de cette équipe était le choix évident pour la promotion. Il avait une longue liste de réalisations.

Club du Président cinq années consécutives
A terminé 1er dans l’entreprise en service à la clientèle au cours des deux dernières années
Seul le représentant des ventes a confiance en la propriété de ses comptes, avec très peu de surveillance de la part

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“Je suppose qu’elle en voulait plus.”

Cela allait être la décision de promotion la plus facile de ma carrière. Jusqu’à ce que quelqu’un d’autre rende la tâche difficile.

Notre entreprise avait besoin d’un nouveau directeur des ventes dans un bureau qui fonctionnait bien. Ce nouveau manager hériterait d’une équipe incroyablement forte.

Le représentant des ventes le plus accompli de cette équipe était le choix évident pour la promotion. Il avait une longue liste de réalisations.

Club du Président cinq années consécutives
A terminé 1er dans l’entreprise en service à la clientèle au cours des deux dernières années
Seul le représentant des ventes a confiance en la propriété de ses comptes, avec très peu de surveillance de la part de la direction actuelle
Considéré par les clients de ce bureau comme le représentant commercial le plus compétent de l’équipe
Considéré par ses pairs comme le représentant commercial le plus compétent de l’équipe

Nous avons posté pour le poste, mais nous ne nous attendions pas à ce que quelqu’un d’autre postule. Tel était l’écart perçu entre notre plus performant et le terrain.

Nous avions tort.

Une jeune femme avec des références impressionnantes a elle-même mis son nom dans le chapeau. Nous étions ravis d’avoir une certaine concurrence pour le rôle car elle a également donné des résultats, mais avec une approche et des compétences différentes.

Il était le professionnel de la vente par excellence, gagnant des affaires grâce à ses relations, son travail acharné et sa ténacité.

Elle a livré des résultats avec un souci du détail extraordinaire, un suivi et une précision irréprochables.

Ses résultats étaient solides, les siens étaient spectaculaires. Son approche était calme et concentrée tandis que la sienne était bruyante et obstinée.

Avant de postuler, elle n’était même pas sur notre radar pour un poste de direction car elle n’avait pas manifesté d’intérêt et son approche réservée n’a pas attiré notre attention.

Sa préparation pour l’entretien était incroyable. Elle est venue avec un plan écrit pour le bureau. Elle a donné exemple après exemple des personnes dans le bureau qu’elle entraînait dans les coulisses. Elle pouvait énumérer les forces et les faiblesses de chaque représentant commercial du bureau, en grande partie parce qu’ils comptaient déjà sur elle pour obtenir de l’aide.

Elle est allée plus loin et nous a expliqué comment elle dirigerait chaque membre de l’équipe, le tout de différentes manières. Elle a expliqué comment elle maximiserait les talents de chaque individu. Elle nous a également guidés à travers les processus qu’elle aimerait mettre en œuvre ou modifier.

Elle avait un plan détaillé pour amener le bureau à un autre niveau.

Il n’a pas.

Son entretien n’a été rien de moins qu’un désastre. Il a supposé qu’il obtiendrait le rôle et a été exposé au cours du processus. Il n’avait pas réfléchi à la façon dont il entraînerait les différents membres de l’équipe, n’offrant que de vagues indications sur l’approche qu’il proposait.

Il n’a pas beaucoup réfléchi aux processus qu’il mettrait en place ou même à ceux qu’il voulait changer.

Pire encore, il ne pouvait pas expliquer pourquoi il voulait le rôle et n’a montré aucun enthousiasme pour la transition. Quand j’ai eu fini de parler avec lui, j’ai eu le sentiment qu’il essayait de me convaincre de ne pas le prendre.

Après les entretiens, j’ai comparé les notes avec le responsable du recrutement local. Nous sommes tous les deux arrivés à la même conclusion.

Elle était la meilleure candidate, haut la main.

Nous nous sommes assis avec elle et lui avons annoncé la bonne nouvelle. Elle était ravie et avait hâte de se plonger dans le rôle. Nous lui avons dit qu’elle avait eu de la chance que nous ayons posté pour le rôle.

Dans le passé, elle n’avait pas manifesté d’intérêt pour le rôle. Elle nous a dit qu’elle avait supposé qu’elle n’était pas prête parce qu’elle n’avait pas les résultats mesurables de notre meilleur représentant des ventes. En fait, elle était la 3e meilleure représentante sur une base mesurable.

Elle a appris que pour arriver là où vous voulez, vous devez vous faire entendre et éviter les hypothèses qui pourraient freiner votre carrière. Elle supposait que nous ne cherchions que des résultats. La vérité était que nous voulions un leader qui n’est pas toujours le meilleur producteur.

Ensuite, nous avons discuté avec notre meilleur interprète. Au début, il était gêné par la nouvelle. Nous lui avons parlé tout au long du processus et lui avons fait part de nos commentaires sur son entretien de notre point de vue. Il semblait qu’il l’avait envoyé par la poste et qu’il voulait ce résultat.

Un air soulagé passa sur son visage.

“Je suppose que je ne le voulais pas autant que je le pensais.”

Il a admis qu’il s’était débattu avec la décision d’interviewer. Il aimait son rôle de vendeur et n’a interviewé que parce que tout le monde s’y attendait au bureau. Secrètement, il ne voulait pas du travail.

Il a appris que les managers ne sont pas des lecteurs d’esprit et que vous devez être honnête avec l’endroit où vous voulez aller, même si cela signifie rester là où vous êtes. Vous possédez votre carrière, personne d’autre.

Il l’a tué pendant quelques années de plus en tant que meilleur représentant avant de revenir vers nous pour un rôle de leadership. Lorsque le poste de direction suivant s’est ouvert, il était prêt et a adopté une approche très différente du processus d’entrevue. Il a obtenu ce travail facilement.

Nous avons appris à ne rien supposer, peu importe ce que les employés vous ont dit. Heureusement, nous avons affiché ce poste en interne, ce qui a permis de promouvoir le meilleur candidat.

Si notre gagnante avait supposé que cela allait à son pair et avait attendu, nous aurions promu la mauvaise personne par défaut. Il aurait été mécontent de son rôle, ce qui aurait entraîné de la frustration avec son équipe. En levant la main et en étant agressif, chaque partie s’en sortait mieux (à la fois les employés et l’entreprise).

Alors, ne vous attendez pas à ce que votre entreprise lise dans vos pensées. Le plus souvent, la personne la plus affirmée obtient la promotion.

Bonne chance là-bas !

Cela dépend un peu.

S’il s’agit de votre premier « vrai » travail, la meilleure chose à faire est de vous asseoir avec votre responsable et d’avoir une conversation avec les éléments suivants (reformuler afin qu’il soit authentique pour vous, bien sûr) :

« Je suis ici depuis 90 jours, maintenant, et j’aimerais revoir mes réalisations par rapport à ce que nous nous sommes fixés pour moi. Je veux m’assurer que nous sommes sur la même longueur d’onde en ce qui concerne le niveau et la qualité de la production, l’attitude, etc. En supposant que vous soyez sur la même longueur d’onde et que le responsable vous dise que vous faites un excellent travail…
A refaire à 6 mois ; Je ne recommande JAMAIS de demander une promotion après

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Cela dépend un peu.

« Je suis ici depuis 90 jours, maintenant, et j’aimerais revoir mes réalisations par rapport à ce que nous nous sommes fixés pour moi. Je veux m’assurer que nous sommes sur la même longueur d’onde en ce qui concerne le niveau et la qualité de la production, l’attitude, etc. En supposant que vous soyez sur la même longueur d’onde et que le responsable vous dise que vous faites un excellent travail…
A refaire à 6 mois ; Je ne recommande JAMAIS de demander une promotion après moins de 6 mois. Même les rock stars prennent le temps d’apprendre un nouveau rôle.
Lors de cette réunion de 6 mois, en supposant que tout va bien, dites quelque chose comme : « Je me demande quelles pourraient être les prochaines étapes pour moi ? Est-il réaliste pour moi d’évoluer dans un rôle comme XYZ ? <Faites une pause, et si vous n’obtenez pas de recul, continuez> Quand pensez-vous que cela pourrait être réaliste, et quelles lacunes devrais-je combler pour y arriver ? »

Une telle approche montre clairement à votre manager que vous n’êtes pas difficile, autorisé, etc. Cela montre également clairement que vous êtes ambitieux et que vous avez une mentalité de développement, ce qui est important lors de la promotion des personnes.

Bonne chance! Le fait que vous posiez cette question signifie que vous avez probablement le bon état d’esprit ou que vous évoluez vers celui-ci.

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