Comment Puis-je Trouver Un Emploi En Gestion De Produits Informatiques En Australie ?

Posted on by Anastasie Leloup

Si j’étais à ta place, je :

1. Dressez la liste de toutes les sociétés de gestion de produits informatiques à l’endroit précis où vous vous trouvez : Sydney, Melbourne, Adélaïde, Brisbane ?

2.) Allez sur linkedin. Recherchez dans la section des emplois et faites toutes les recherches initiales sur l’entreprise et voyez s’il y a quelqu’un de cette entreprise avec qui vous êtes intéressé pour rester en contact.

3.) Visitez le bureau actuel et traînez dans le bâtiment et voyez si vous pouvez obtenir des informations sur qui est le responsable du recrutement dans votre entreprise spécifique. Vous avez vraiment besoin de connaître quelqu’un de l’intérieur si vous voulez vraiment le travail.

La manière traditionnelle de rechercher un emploi – soumettre un CV en ligne et utiliser des agences est une perte de temps. Vous devez anticiper votre charge de travail au début si vous voulez l’emploi de vos rêves.

Eh bien, en fait, il n’y a pas de recette ou de formule pour être un “grand” chef de produit. Comme le dit Ben Horowitz : « Les choses difficiles sont difficiles parce qu’il n’y a pas de réponses ou de recettes faciles. Vous pouvez compter la gestion des produits parmi les meilleurs dans la liste des choses difficiles.

Voici les principales exigences :

1- Communication : Eh bien, la vie quotidienne d’un chef de produit (devrait) a tellement de communication avec les parties prenantes en permanence. Les parties prenantes diffèrent des besoins et des exigences quotidiens. Vous devez parler avec l’équipe d’ingénierie pour être aligné sur l’exécution de votre feuille de route et toujours être là pour vider leur esprit des pro

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Eh bien, en fait, il n’y a pas de recette ou de formule pour être un “grand” chef de produit. Comme le dit Ben Horowitz : « Les choses difficiles sont difficiles parce qu’il n’y a pas de réponses ou de recettes faciles. Vous pouvez compter la gestion des produits parmi les meilleurs dans la liste des choses difficiles.

Voici les principales exigences :

1- Communication : Eh bien, la vie quotidienne d’un chef de produit (devrait) a tellement de communication avec les parties prenantes en permanence. Les parties prenantes diffèrent des besoins et des exigences quotidiens. Vous devez parler avec l’équipe d’ingénierie pour être aligné sur l’exécution de votre feuille de route et toujours être là pour vider leur esprit des questions sur les produits. Semblable au développement, un chef de produit doit toujours être aligné avec les exigences de l’entreprise et les besoins pour satisfaire la sortie de votre travail est précieux. Je peux en énumérer beaucoup avec le marketing, les ventes, le top management, etc…

2- Compréhension du produit et vision : je peux dire que celui-ci est totalement basé sur le talent plutôt que sur l’expérience. Absolument, vous aurez une meilleure compréhension du produit et de la vision lorsque vous commencerez à échouer ou à réussir avec la gestion de produit. Un bon chef de produit doit comprendre un produit, sa valeur et ses points de contact avec les utilisateurs. Sinon, toutes les décisions seront prises en fonction de la connaissance et de la vision. En d’autres termes, un bon chef de produit doit savoir prendre une décision concernant un produit tout en considérant tous les aspects.

3- Pensée analytique et esprit décisif : Ne prenez jamais et jamais une décision avec votre intuition si vous avez très peu de chances d’avoir une analyse. Il vaut mieux avoir des points de repère tout en prenant des décisions fiables et éliminer les points d’interrogation.

4- Transparence : Ce que vous faites n’est pas top secret. Vous créez une valeur pour les utilisateurs et le résultat sera bientôt clair. Un Product Manager doit toujours être transparent sur ses décisions et ses actions. Ce qu’il/elle attend du résultat, quelles sont les exigences, pourquoi vous le construisez, … De cette façon, vous éclairerez l’esprit de l’équipe de développement hors de question et ferez savoir à tout le monde comment et pourquoi vous avez construit le produit de cette manière.

5- Compréhension de la technologie et du marché ensemble : Si vous êtes un chef de produit qui souhaite sauvegarder le produit et dire non aux exigences du marché, vous serez aimé des ingénieurs mais pas du côté commercial. C’est le contraire dans le cas où vous répondez aux exigences de l’entreprise sans prêter attention aux exigences techniques. Pour faire court, un chef de produit doit comprendre et évaluer simultanément les exigences du marché et les obstacles technologiques. Vous devez les équilibrer afin à la fois de conserver le produit pour l’avenir et de satisfaire le marché.

6- L’envie de construire un produit pour impacter positivement la vie des gens : Ce métier ne peut se faire sans passion. Seuls ceux qui aiment construire quelque chose de digne sont de vrais chefs de produit. Un bon chef de produit devrait voir les effets de la sortie du produit, en apprendre davantage auprès des utilisateurs et les développer.

7- Expérience : Un bon Product Manager est comme un vin. Chaque expérience lui ajoute plus de compétences et de capacités de jugement. Mais cela ne veut pas dire que chaque vin est bon 🙂

Oui, il y en a beaucoup, mais aucun d’entre eux n’est lié à votre ancien titre de poste, diplôme, ancienneté sur la gestion de faux produits, etc.

De nombreuses compétences sont nécessaires pour être un bon chef de produit. Chaque expérience que vous avez eue ou que vous allez avoir, qu’elle soit réussie ou non, rendra ces compétences formidables.

Lors d’une soirée habituelle lors d’un mariage pendjabi, où des tantes au hasard recherchent leur prochain damaad ou bahu éligible – j’ai été repéré et probablement aimé par une tante pendjabi à distance ; elle m’a regardé assez longtemps jusqu’au moment où je l’ai remarquée, est venue vers moi avec un sourire si brillant comme si elle venait de se brosser les dents et voulait se montrer, m’a demandé « Puttar tusi kya karde ho ? vous faites, fils?). J’ai poliment répondu : « Tante, je suis chef de produit ». Tante n’avait jamais entendu parler de ce terme auparavant, car la seule profession qu’elle avait probablement était celle d’ingénieur. Perplexe, elle me demande « Puttar aye Bank m

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Lors d’une soirée habituelle lors d’un mariage pendjabi, où des tantes au hasard recherchent leur prochain damaad ou bahu éligible – j’ai été repéré et probablement aimé par une tante pendjabi à distance ; elle m’a regardé assez longtemps jusqu’au moment où je l’ai remarquée, est venue vers moi avec un sourire si brillant comme si elle venait de se brosser les dents et voulait se montrer, m’a demandé « Puttar tusi kya karde ho ? vous faites, fils?). J’ai poliment répondu : « Tante, je suis chef de produit ». Tante n’avait jamais entendu parler de ce terme auparavant, car la seule profession qu’elle avait probablement était celle d’ingénieur. Perplexe, elle me demande « Puttar aye Bank manager taan suniya si, Aye product manager ki honda hai ? (Mec, j’ai déjà entendu parler d’un directeur de banque, dafuq est un chef de produit, vraiment ?!). Je suis mort de rire au moment où je l’ai entendue dire ça. Bien que j’ai essayé d’expliquer ce que nous faisons, elle semblait assez insatisfaite pendant que je lui expliquais. Comme aucun de ses voisins ne savait ce qu’était un chef de produit, j’ai été immédiatement rayé de sa liste de prospects.

Mais quand je suis rentré chez moi, j’ai réalisé que la plupart des gens dans certaines des meilleures écoles d’ingénieurs et des professionnels en activité n’ont pas vraiment la moindre idée de ce que fait vraiment un chef de produit ! Malheureusement, l’une des principales raisons est le manque de littérature et la différence dans la définition de la gestion de produit dans chaque article que vous lisez ou dans chaque chef de produit à qui vous parlez ; puisque la définition de ce profil varie considérablement selon les sociétés de produits et le type de produit que vous possédez. Alors, que fait vraiment un chef de produit ? Chef de produit Ai ki hunda hai?

Une simple recherche Google « Que fait un chef de produit » vous amènerait très probablement sur une image comme celle-ci :

Mais bon, attendez, il y a beaucoup plus que ça ! Un chef de produit travaille avec des ingénieurs, des concepteurs, des responsables commerciaux et marketing, des clients, des responsables juridiques et financiers et des équipes d’analyse pour créer une fonctionnalité ou un produit. Attends quoi?! Comment un PM est-il en contact avec autant d’équipes ? Il y a une raison pour laquelle c’est un rôle de super-héros, qui a besoin de tant d’expérience pour être bon et pourquoi un PM est appelé le PDG d’un produit !

Comment se passe le travail d’un PM dans une journée moyenne ?

Tout chef de produit, consciemment ou inconsciemment, essaie de comprendre le quoi, le pourquoi, le comment et le quand de la fonctionnalité/du produit qu’il construit.

Quoi : Un PM essaie de comprendre quel est le problème à résoudre et par quels moyens. Cela peut être en parlant aux clients et en réalisant une étude sur les utilisateurs, en effectuant une analyse élaborée de la fonctionnalité actuelle pour voir quoi et où le flux d’une fonctionnalité est interrompu, en effectuant une analyse concurrentielle et en parlant aux parties prenantes au sein du entreprise qui sera impactée par la fonctionnalité. Sur cette base, il décide quelle est la fonctionnalité qui doit être construite.

Pourquoi : tandis qu’un PM décide du quoi, il essaie de se concentrer sur le pourquoi de la fonctionnalité en cours de construction, dans le processus de sa recherche. Pourquoi cette fonctionnalité ? Quelle métrique va-t-il résoudre ? Cela augmentera-t-il la rétention du produit, ou cela conduira-t-il à plus de personnes à payer pour le produit ? Combien de personnes adopteraient cette fonctionnalité ? À quoi ressemble le public cible de la fonctionnalité ? Il y a certaines des diverses questions qui sont prises en compte dans le processus.

Comment : Une fois le « quoi » décidé, le chef de produit travaillera avec les concepteurs et les ingénieurs pour passer au détail de la fonctionnalité/du produit. Cela doit impliquer le wireframing de la fonctionnalité, décider du flux de la fonctionnalité, penser aux hacks qui doivent être appliqués pour lancer rapidement et comprendre les contraintes de construction de la fonctionnalité auprès des ingénieurs et des concepteurs, le cas échéant. Il écrit ensuite les spécifications élaborées de la fonctionnalité qui sont par conséquent récupérées et construites pour l’exécution. Vous devrez également configurer les analyses nécessaires pour valider le succès/l’échec de la fonctionnalité et, parfois, comprendre les aspects financiers et juridiques de la création du produit.

Quand : sur la base du comment, le chef de produit a décidé de la gestion des versions de la fonctionnalité et des délais de création de la fonctionnalité.

Phew! C’est beaucoup, n’est-ce pas ? Mais quels sont certains des traits que vous verrez dans tous les bons MP ?

Collaboration : non, le rôle d’un chef de produit n’est pas un rôle de leadership. C’est une collaboration. Vous allez parler à différentes parties prenantes de l’entreprise et essayer de les aligner sur votre ligne de pensée. Mais vous devez tenir compte de l’impact que cela aura sur eux et de leur perception du produit en cours de construction. Bien que vos parties prenantes n’aient pas d’appel direct dans le produit, leur mot à dire dans le produit ne peut être ignoré.

Capacité de décision : vous allez prendre des décisions tous les jours. Il y aura quelques oui et beaucoup de non. Il y aura des tonnes d’opinions que vous obtiendrez tous les jours, et même si vous devez et devez les écouter, ce sera votre appel à donner une direction au produit. Il va y avoir de bonnes décisions, et il y en aura de mauvaises. Si vous prenez les mauvais, vous devez les accepter rapidement et répéter plus rapidement.

Hiérarchisation : il y aura des charges dans votre assiette tous les jours, et vous devez apprendre l’art de hiérarchiser ce que vous faites en une journée, une tâche à la fois. Il existe des milliards d’améliorations auxquelles vous pouvez penser sur votre produit, mais vous devez donner la priorité à celles qui apporteront le maximum d’impact.

Chiffres/Analytics : c’est quelque chose avec lequel la plupart des chefs de produit doivent être bons. Qu’il s’agisse de faire une histoire descendante de la façon dont une fonctionnalité va fonctionner, ou de valider une fonctionnalité, ou de parler à l’une des parties prenantes, vous devez très bien connaître vos chiffres et vos métriques. Sans les chiffres, votre discours ne sera que bavardage.

Si vous êtes arrivé jusqu’ici, j’espère que vous avez pu avoir une idée générale de ce que fait un chef de produit, mais c’est un rôle génial dans lequel travailler 🙂

Je pourrais faire écho aux autres répondants, et je devrais peut-être : j’aime mon travail chez Google, le meilleur travail que j’ai eu. C’est intéressant, totalement engageant, stimulant, stimulant intellectuellement, et les gens sont fantastiques. De plus, cela paie assez bien et les avantages sont excellents. (Une mise en garde : Google est un endroit assez vaste et hétérogène, donc mon expérience dans la recherche Google est probablement assez différente de celle de nombreux PM.)

Mais cela ne répond pas à la question. Voici une réponse plus générale de Glassdoor :

Avis du chef de produit Google

4,3 étoiles, 97% recommanderaient à un ami, 88% approuveraient le PDG, n=89.

Comparez cela à

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Je pourrais faire écho aux autres répondants, et je devrais peut-être : j’aime mon travail chez Google, le meilleur travail que j’ai eu. C’est intéressant, totalement engageant, stimulant, stimulant intellectuellement, et les gens sont fantastiques. De plus, cela paie assez bien et les avantages sont excellents. (Une mise en garde : Google est un endroit assez vaste et hétérogène, donc mon expérience dans la recherche Google est probablement assez différente de celle de nombreux PM.)

Mais cela ne répond pas à la question. Voici une réponse plus générale de Glassdoor :

Avis du chef de produit Google

4,3 étoiles, 97% recommanderaient à un ami, 88% approuveraient le PDG, n=89.

Comparez cela à tous les employés à temps plein :

4,3 étoiles, 93% recommanderaient à un ami, 96% approuveraient le PDG, n=2858.

Je ne sais pas quoi faire de la différence dans le taux d’approbation du PDG, à l’exception peut-être de quelques problèmes de taille d’échantillon/de biais de sélection. Ou les PM sont plus pointilleux.

Et bien sûr, Glassdoor publie une liste annuelle Glassdoor Best Places to Work. Google est n°1. Idem sur les 100 meilleures entreprises pour lesquelles travailler de Forbes. Google était n°2 sur les 50 meilleures entreprises pour lesquelles travailler en Amérique de Business Insider, derrière Facebook.

En parlant de biais de sélection, cependant, Glassdoor en a à revendre. Qui va sur Glassdoor pour noter les entreprises ? Je n’ai pas de point de vue particulier, mais il pourrait différer de manière importante des employés généraux. Il pourrait être intéressant de comparer avec d’autres grandes entreprises technologiques de la Bay Area.

Avis Facebook 4,5 étoiles
Avis LinkedIn 4,5 étoiles
Avis Twitter 4,1 étoiles
Avis Apple 4,0 étoiles
Avis eBay Inc. 3,6 étoiles
Avis Oracle 3,3 étoiles

Je pense donc que les PM sont généralement heureux chez Google, tout comme le reste des employés. Mais les gens semblent également être satisfaits de beaucoup d’autres grandes entreprises technologiques, certaines plus que d’autres. Google est un lieu de travail fantastique, comme en témoignent les anecdotes des employés ainsi que d’autres données, mais nous ne sommes pas les seuls à être une entreprise formidable.

Je vais vous donner quelques options qui ont fait leurs preuves.

  1. Apprenez à mentir sur un CV. Oui mentir !. Si vous n’avez aucune expérience du marché australien, venez d’un pays non blanc, non anglo, où l’anglais n’est pas votre langue principale ou votre diplôme ; vos chances de dépasser les recruteurs australiens sont automatiquement réduites de 50%. Si vous savez que vous avez les compétences, créez un emploi avec des références locales et faites un entretien de choc en dépassant le gardien de but, c’est-à-dire le recruteur.
  2. J’ai 7 ans d’expérience de travail avec des recruteurs du Royaume-Uni, des États-Unis, d’Europe et maintenant d’Australie. Certains des plus sombres wi

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Je vais vous donner quelques options qui ont fait leurs preuves.

  1. Apprenez à mentir sur un CV. Oui mentir !. Si vous n’avez aucune expérience du marché australien, venez d’un pays non blanc, non anglo, où l’anglais n’est pas votre langue principale ou votre diplôme ; vos chances de dépasser les recruteurs australiens sont automatiquement réduites de 50%. Si vous savez que vous avez les compétences, créez un emploi avec des références locales et faites un entretien de choc en dépassant le gardien de but, c’est-à-dire le recruteur.
  2. J’ai 7 ans d’expérience de travail avec des recruteurs du Royaume-Uni, des États-Unis, d’Europe et maintenant d’Australie. Certains des recruteurs les plus stupides qui sont câblés pour penser que tout l’Aussie devrait avoir la préférence, quelle que soit l’expérience correspondante, sont les recruteurs australiens. Pas besoin d’être gentil avec eux ou de passer du temps à être amoureux d’eux. Jouez dur. Les recruteurs sont connus sous le nom de « body shoppers » dans notre jargon de consultant et ne sont là que pour tirer leur épingle du jeu de votre salaire et peuvent vous larguer en un instant. Ce ne sont pas vos amis. La plupart ne connaissent également rien de votre domaine technique. Alors n’essayez pas de les amuser avec votre expérience. Si tu veux,
  3. Réseau avec des initiés. La plupart des postes sont déjà pourvus avant d’atteindre SEEK ou tout autre site d’emploi. C’est l’autre hic ici. Népotisme. Oui, croyez-le ou non, mais en Australie, en raison d’un très petit marché et d’un degré élevé de concurrence, la plupart des managers offrent des emplois à leurs proches mais le publient simplement officiellement afin d’échapper aux grillades juridiques des RH. Les candidats sont alignés à l’avance, sauf s’il s’agit d’une demande très spécifique à satisfaire. (Par exemple, des déploiements plus importants avec des besoins importants en main-d’œuvre ou des rôles spécialisés). Ce qui se passe généralement dans les grandes organisations, c’est que les managers ou leurs RH envoient ces emplois à des employés internes pour parrainer l’un de leurs amis (pour lesquels ils reçoivent une prime de parrainage), et après cela, ils publient vers des domaines externes. Ainsi, vos chances d’atteindre les échéances R1 sont plus que R2 !..
  4. En Australie, il existe une perception déplacée et isolée selon laquelle la façon dont ils font les choses ici ne se fait nulle part ailleurs dans le monde. Pas même au Royaume-Uni, mais peut-être aux États-Unis. Si vous avez de l’expérience aux États-Unis, alors seulement ils se prosterneront devant vous avec assujettissement et admiration. Sinon, il y a de fortes chances qu’ils acquièrent une expérience australienne de deux ans sur vos 14+ années d’expérience. Alors faites des recherches sur les outils, etc. ils sont ici et écrivez-les dans votre CV. Et puis étudier à leur sujet. Habituellement, ces outils ne sont pas un gros problème. Surtout un deux jours d’étude au max. Reposez-vous, vous pourrez faire le tri une fois entré.
  5. Obtenez toujours, toujours, un permis de conduire australien comme première chose à faire après l’atterrissage !. La plupart des emplois nécessitent un peu de déplacement et vous ne voulez pas perdre d’emploi parce que vous n’avez pas de permis de conduire. Personne ne m’a dit ça et j’avais souffert à cause de ça, mais je vous fais savoir ici les frères pour le faire en tant que P0.

En fin de compte, soyez prêt à faire quelques petits boulots, car il y a de fortes chances que vous soyez à sec si vous venez en famille dans des villes plus grandes et chères comme Sydney. Les petits boulots ne sont pas méprisés et le tarif d’un ouvrier peut parfois atteindre celui d’un employé de bureau. C’est le truc étrange que vous trouverez ici sur les docteurs conduisant des taxis et ainsi de suite.

Enfin, ne comparez pas le marché du travail australien avec celui des États-Unis. Aux États-Unis, la préférence est donnée à l’outsider avec le bénéfice du doute. En Australie, le marché n’est fort que dans 3 à 4 états et il y a plus de doute que d’avantage associé.

Mon parcours personnel était Product Manager -> VP -> CEO. Dans le processus, j’ai rencontré beaucoup de VP qui n’étaient pas très bons – vous voulez vous concentrer sur ce qu’il faut pour être un BON VP, pas seulement un VP. Cela s’est vraiment réduit à quelques choses:

1) Soyez un chef de produit stellaire. Consultez le “Good Product Manager/Bad Product Manager” de Ben Horowitz (http://www.khoslaventures.com/presentations/Good_Product_Manager_Bad_Product_Manager_KV.doc) pour le modèle. Notez qu’un bon chef de produit a une vision, recrute d’autres personnes, a un bon sens stratégique et fait preuve d’une bonne gestion des autres.

2) Posez les questions difficiles, et hav

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Mon parcours personnel était Product Manager -> VP -> CEO. Dans le processus, j’ai rencontré beaucoup de VP qui n’étaient pas très bons – vous voulez vous concentrer sur ce qu’il faut pour être un BON VP, pas seulement un VP. Cela s’est vraiment réduit à quelques choses:

1) Soyez un chef de produit stellaire. Consultez le “Good Product Manager/Bad Product Manager” de Ben Horowitz (http://www.khoslaventures.com/presentations/Good_Product_Manager_Bad_Product_Manager_KV.doc) pour le modèle. Notez qu’un bon chef de produit a une vision, recrute d’autres personnes, a un bon sens stratégique et fait preuve d’une bonne gestion des autres.

2) Posez les questions difficiles et obtenez des réponses. Il n’y a rien que j’aime plus qu’un chef de produit qui maîtrise tout dans son travail, mais qui veut 20 minutes pour me parler des grandes questions. Que recherchent les gens dans la technologie sociale ? Quelles sont les 10 principales choses qui peuvent tuer nos progrès, et que faisons-nous à leur sujet ? Qu’est-ce qui fait le succès de Groupon et comment en tirer une partie de notre expérience ? Ayez quelques théories, mais soyez ouvert aux commentaires.

3) SOYEZ L’HISTOIRE. Utilisez le produit. Parle à des gens. Soyez le changement que vous voulez que votre entreprise soit dans l’industrie. Recrutez sans relâche, qu’il y ait un poste ouvert ou non. Pratiquez le pitch de l’entreprise jusqu’à ce que vous le fassiez mieux que quiconque, et suivez une formation sur les médias afin de pouvoir le présenter efficacement en groupe. Soyez toujours, toujours, toujours positif et ne blâmez jamais, jamais, les autres pour les choses qui ne vont pas – aidez simplement à y remédier. Donnez du crédit aux autres chaque fois que vous en avez l’occasion – ceux qui savent vraiment sauront la contribution que vous avez apportée.

4) Intensifiez-vous. Faites du bénévolat pour les problèmes difficiles (sans perdre de vue votre travail actuel, bien sûr). Habituez-vous à dire ceci – “Je suis tellement sûr que je peux résoudre ce problème, je parierai ma carrière là-dessus”. La vérité est que vous pariez votre carrière sur chaque mouvement que vous faites. Autant obtenir le crédit pour la responsabilité.

5) Demandez des commentaires. Recherchez vos pairs, les autres vice-présidents et les parties prenantes et demandez-leur comment vous pourriez vous améliorer. Écoutez et répétez ce que vous avez entendu. Trouvez des moyens de remédier à vos faiblesses et partagez-les avec ceux qui vous ont fait part de leurs commentaires. N’attendez pas un examen formel. Faites connaître vos ambitions aux gens.

Lorsque j’ai accepté mon premier poste de vice-président, j’ai oublié de poser la question « que pensez-vous sont les domaines où je pourrais probablement échouer ? ». Quand j’ai trébuché, c’était une surprise pour moi, mais personne d’autre. C’est là que commencent et se terminent les vice-présidents de merde. J’ai été assez sage pour revenir sur la bonne voie en demandant beaucoup de commentaires, mais cela aurait certainement été plus facile si j’avais simplement supposé que je ne savais rien le premier jour et demandé de l’aide.

N’oubliez pas que vous n’obtenez pas une promotion VP parce que vous le méritez – vous l’obtenez parce qu’ils ont besoin de vous pour exécuter. Vous ne pouvez pas voter sur vos capacités tant que vous ne le faites pas. Ensuite, vous découvrirez pourquoi les vice-présidents sont payés plus – c’est vraiment, vraiment difficile.

[ajouté le 01/02/11]

Un ami m’a fait remarquer que je n’avais pas vraiment répondu à la question
sur les meilleurs rôles dans une start-up. Oups! Au cas où ce ne serait pas clair, je dis presque toujours
aux gens que le meilleur moyen d’atteindre le sommet dans une start-up est de commencer en tant que
chef de produit. Peu de rôles obligent à comprendre l’ensemble de l’entreprise
autant qu’un PM, et il existe une excellente occasion de démontrer des
compétences en leadership . Personnellement, on m’a proposé des emplois de niveau VP et j’ai demandé un
emploi de niveau inférieur pour cette raison.

Les start-ups sont difficiles, mais
ont environ 3 fois la courbe d’apprentissage. Trouvez une entreprise dans laquelle vous adorez le
produit/service et lancez-vous directement. Ne vous inquiétez pas trop du titre – les
gens les distribueront à gauche et à droite une fois qu’il aura atteint sa
courbe de croissance . Vous ne le regretterez jamais.

Il est vraiment difficile de trouver des emplois informatiques en Australie, mais un peu plus facile pour les résidents permanents. Il y a près d’un million de résidents temporaires et un demi-million d’étudiants internationaux en Australie et trouver un emploi dans leur domaine professionnel est vraiment difficile. Peu importe leurs talents ou leurs compétences, les talents des résidents temporaires sont gaspillés dans ce pays, et bien qu’ils soient déjà dans une énorme frustration, ils n’aiment plus postuler à des emplois même après que leur RP soit accordé. Les développeurs de logiciels dans les entreprises informatiques ou RN dans les services médicaux d’urgence ou les administrateurs de la circulation en co

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Il est vraiment difficile de trouver des emplois informatiques en Australie, mais un peu plus facile pour les résidents permanents. Il y a près d’un million de résidents temporaires et un demi-million d’étudiants internationaux en Australie et trouver un emploi dans leur domaine professionnel est vraiment difficile. Peu importe leurs talents ou leurs compétences, les talents des résidents temporaires sont gaspillés dans ce pays, et bien qu’ils soient déjà dans une énorme frustration, ils n’aiment plus postuler à des emplois même après que leur RP soit accordé. Les développeurs de logiciels dans les entreprises informatiques ou les infirmières autorisées dans les services médicaux d’urgence ou les administrateurs de la circulation sur les chantiers de construction gagnent presque autant d’argent dans ce pays et tandis que les gens restent dans leur zone de confort et gagnent le même montant d’argent que 7 onze Manager, évidemment ils vont dire trouver des emplois professionnels est difficile. Ni ils ne veulent entrer en concurrence ni relâcher la société culturelle australienne, encourager ou attirer des packages attractifs ou des rémunérations élevées les maintenir dans l’industrie. Dans les grandes villes, les emplois dans les logiciels sont vraiment florissants bien que l’Australie soit tellement en retard sur la technologie, Internet est nul si vous vérifiez les données démographiques de GitHub, le pourcentage de participants australiens est très faible. La culture d’entreprise n’encourage jamais des fonds plus élevés pour les découvertes d’innovation. Les candidats postdoctoraux internationaux en informatique ne sont pas beaucoup les bienvenus et ils ne reçoivent pas le même niveau d’inspiration ou de respect que les étudiants vietnamiens de premier cycle des universités doivent tous deux faire des travaux de nettoyage pour payer leur vie en Australie. Dans les grandes villes, les emplois dans les logiciels sont vraiment florissants bien que l’Australie soit tellement en retard sur la technologie, Internet est nul si vous vérifiez les données démographiques de GitHub, le pourcentage de participants australiens est très faible. La culture d’entreprise n’encourage jamais des fonds plus élevés pour les découvertes d’innovation. Les candidats postdoctoraux internationaux en informatique ne sont pas beaucoup les bienvenus et ils ne reçoivent pas le même niveau d’inspiration ou de respect que les étudiants vietnamiens de premier cycle des universités doivent tous deux faire des travaux de nettoyage pour payer leur vie en Australie. Dans les grandes villes, les emplois dans les logiciels sont vraiment florissants bien que l’Australie soit tellement en retard sur la technologie, Internet est nul si vous vérifiez les données démographiques de GitHub, le pourcentage de participants australiens est très faible. La culture d’entreprise n’encourage jamais des fonds plus élevés pour les découvertes d’innovation. Les candidats postdoctoraux internationaux en informatique ne sont pas beaucoup les bienvenus et ils ne reçoivent pas le même niveau d’inspiration ou de respect que les étudiants vietnamiens de premier cycle des universités doivent tous deux faire des travaux de nettoyage pour payer leur vie en Australie.

Les petites entreprises prospèrent dans les foyers et les visas se terminent en quelque sorte une fois le visa finalisé. Alors que l’Australie est tellement en retard sur le progrès technologique, les syndicats sont forts dans certaines industries tandis que les Australiens préfèrent travailler dans le commerce, 4 jours par semaine, la bière après le travail et le chillax le week-end de 3 jours.

L’entreprise à domicile en bordure de route de banlieue est indépendante, il n’y a aucun moyen qu’elle embauche des gens. Certaines personnes n’ont même pas le sentiment qu’elles doivent redonner à la communauté tout ce qu’elles gagnent de la société pour gagner la vie des autres. Le PDG de Coles and Woolies et les chefs d’entreprise sont occupés à acheter une maison de vacances dans une petite banlieue insulaire en Australie avec leur salaire d’une semaine. Les actionnaires des universités sont occupés à créer des politiques inutiles dans les départements de l’immigration et à automatiser leur gain financier pour maintenir l’économie pour l’industrie de l’éducation d’un milliard de dollars. Les grandes entreprises technologiques comme IBM Accenture embauchent des étudiants locaux et licencient des personnes sans raison et leurs systèmes de RH sont nuls, les RH intéressantes font également 120K dans ce pays tandis qu’un programmeur assidu qui souligne 24 heures pourquoi le code ne fonctionne pas doit satisfaire 60K.

Tant que le projet est terminé, les professionnels de l’informatique sont renvoyés des sociétés de technologie financière, de technologie de la santé et de technologie commerciale. Bien que la situation soit si complexe, je peux facilement dire qu’il est très difficile de trouver des emplois en informatique en Australie.

Essayez continuez d’essayer !!! Ne jamais abandonner !

Obtenez un RP australien – Les entreprises australiennes ne parrainent pas de visa pour les personnes extérieures à moins que vos compétences ne soient de niche et indispensables sur le marché. Avoir des relations publiques est un avantage et dans la plupart des cas un must.

Être en Australie – Être en Australie est un must pour la plupart des recruteurs pour l’embauche. Si vous êtes en dehors de l’Australie, assurez-vous d’apprendre et de pratiquer une compétence de niche.

Recherche d’emploi en ligne – Réseau sur des sites comme LinkedIn. Utilisez LinkedIn pour rechercher vos postes spécifiques et les personnes travaillant dans votre domaine / organisation intéressant, essayez de vous connecter avec eux via des liens

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Essayez continuez d’essayer !!! Ne jamais abandonner !

Obtenez un RP australien – Les entreprises australiennes ne parrainent pas de visa pour les personnes extérieures à moins que vos compétences ne soient de niche et indispensables sur le marché. Avoir des relations publiques est un avantage et dans la plupart des cas un must.

Être en Australie – Être en Australie est un must pour la plupart des recruteurs pour l’embauche. Si vous êtes en dehors de l’Australie, assurez-vous d’apprendre et de pratiquer une compétence de niche.

Recherche d’emploi en ligne – Réseau sur des sites comme LinkedIn. Utilisez LinkedIn pour rechercher vos postes spécifiques et les personnes travaillant dans votre domaine / organisation intéressant, essayez de vous connecter avec eux via un essai premium lié. LinkedIn propose des options de recherche avancées qui vous aident à le faire. Vous avez des options dans LinkedIn pour recevoir de nouvelles alertes d’emploi dans des domaines spécifiques de votre intérêt, dans une organisation spécifique ou un endroit spécifique en Australie. Gardez votre profil LinkedIn à jour et informez les recruteurs que vous avez un RP ou que vous cherchez un emploi à Melbourne (en mettant à jour votre nom avec). Vous avez une option dans LinkedIn pour informer les recruteurs que vous recherchez un emploi. Essayez de vous connecter à des recruteurs qui publient des offres d’emploi qui vous intéressent.

Inscrivez-vous sur des sites d’emploi comme SEEK – Australia’s no. 1 site d’emplois, emploi, carrière et recrutement et Recherche d’emploi | En effet pour recevoir vos alertes d’emploi spécifiques.

Obtenez un bon CV et une lettre de motivation. Modifiez votre CV en fonction de l’offre d’emploi et essayez d’inclure tous les mots-clés qui se trouvent dans les domaines d’expertise clés recherchés par le recruteur. Ne mentez pas non plus.

Préparez-vous à répondre aux questions de comportement lors de l’entretien. Les RH vous demanderont de nombreux exemples que vous avez eus dans votre vie officielle et qui se rapportent à votre comportement. Ils essaieront de vous évaluer pour voir comment vous vous situez dans l’organisation.

Faites un cahier d’entretien – ce livre couvre d’un côté vos notes techniques et ce que vous apprenez. Et de l’autre côté, vos questions d’entretien (à la fois comportementales et techniques) notent toutes les questions que vous avez reçues pour un entretien et préparent une meilleure réponse en fonction de votre expérience. Préparez une chronologie de tous les événements de votre vie officielle afin que vous puissiez relier vos exemples aux questions comportementales que vous obtenez et aux incidents de la vie réelle. Ce livre vous sera utile pour toute votre progression de carrière.

Essayez, n’abandonnez jamais et vous réussirez.

PS : j’ai fait tout ce qui précède. J’ai obtenu un RP alors que j’étais en dehors de l’Australie, j’ai cherché des emplois pendant 2 ans à l’extérieur (plus de 300 offres d’emploi ont postulé, 3 recruteurs d’entreprise se sont présentés pour un entretien par skype/téléphone, un recruteur a annulé l’entretien le jour précédent de l’entretien, une entreprise que j’ai terminée un tour et rejeté) et le dernier maintenant après deux tours d’entretien Skype et un entretien RH, j’ai finalement reçu une offre et j’atterris à Melbourne. La persévérance est la clé. Tous mes vœux !!!

Permettez-moi de laisser tomber quelques similitudes avec de courtes définitions,

  1. Digital Product Manager – s’occupe de la feuille de route, gère généralement un ensemble de fonctionnalités ou un produit spécifique
  2. AI-Product Manager – gestionnaire avec spécialisation en IA (comprend suffisamment le Machine Learning pour piloter le processus d’assaisonnement des données)
  3. Chef de produit senior – développe la stratégie produit, s’occupe des itérations du produit. Elle joue un rôle de conseil auprès des autres départements, Product Owners ou Masters
  4. Chef de produit technique – par définition, elle se concentre à 80% sur le développement de la partie technologique du processus, généralement à peine sur les modèles commerciaux.
  5. Créatif

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Permettez-moi de laisser tomber quelques similitudes avec de courtes définitions,

  1. Digital Product Manager – s’occupe de la feuille de route, gère généralement un ensemble de fonctionnalités ou un produit spécifique
  2. AI-Product Manager – gestionnaire avec spécialisation en IA (comprend suffisamment le Machine Learning pour piloter le processus d’assaisonnement des données)
  3. Chef de produit senior – développe la stratégie produit, s’occupe des itérations du produit. Elle joue un rôle de conseil auprès des autres départements, Product Owners ou Masters
  4. Chef de produit technique – par définition, elle se concentre à 80% sur le développement de la partie technologique du processus, généralement à peine sur les modèles commerciaux.
  5. Chefs de produit créatifs – chef de produit dans l’industrie du jeu (comme AI-Product Manager, il existe une spécialisation tracée dans un ensemble de responsabilités)
  6. Directeur du développement de produits – dirige généralement le développement stratégique du portefeuille et gère l’équipe de chefs de produits.
  7. Vice-président du développement de produits – cela dépend de la taille de l’entreprise, principalement le VPPD s’occupe du portefeuille et des finances du domaine de la gestion des produits. Aussi, il gère des équipes de différents types de PM (seniors, spécialisés ou technologiques). Rapporte généralement au CPO ou au PDG (selon la taille de l’entreprise)
  8. Chief Product Officer – à l’exception de la gestion de portefeuille et des aspects financiers, définit de nombreuses normes (processus) et les améliore pour rendre la gestion des produits plus efficace. Rapporte généralement au PDG.

La question la plus posée concernant Comment puis-je trouver un emploi en gestion de produits informatiques en Australie ? :

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