Comment Quelqu’un Peut-il Décider Si Une Startup En Mode Furtif Est Moins Risquée Et Suffisamment Prometteuse Pour La Rejoindre ?

Comment quelqu’un peut-il décider si une startup en mode furtif est moins risquée et suffisamment prometteuse pour la rejoindre ?

Vous trouverez ci-dessous quelques éléments que l’on pourrait vouloir examiner.

A. Pourquoi s’agit-il d’un démarrage en « mode furtif » ?

B. Qui dirige la startup et que fait réellement la startup ? Rassemblez suffisamment d’informations sur une telle startup et son offre de produits/services.

C. Comprendre votre rôle dans la startup.

D. Sur la base des points B et C ci-dessus, déterminez toutes les ramifications juridiques et/ou tout conflit d’intérêts avec tout autre travail que vous pourriez faire à ce moment-là ou souhaiterez faire dans un proche avenir.

E. Lisez attentivement et comprenez, bien

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Comment quelqu’un peut-il décider si une startup en mode furtif est moins risquée et suffisamment prometteuse pour la rejoindre ?

Vous trouverez ci-dessous quelques éléments que l’on pourrait vouloir examiner.

A. Pourquoi s’agit-il d’un démarrage en « mode furtif » ?

B. Qui dirige la startup et que fait réellement la startup ? Rassemblez suffisamment d’informations sur une telle startup et son offre de produits/services.

C. Comprendre votre rôle dans la startup.

D. Sur la base des points B et C ci-dessus, déterminez toutes les ramifications juridiques et/ou tout conflit d’intérêts avec tout autre travail que vous pourriez faire à ce moment-là ou souhaiterez faire dans un proche avenir.

E. Lisez attentivement et comprenez, bien à l’avance, les termes et conditions et l’accord de non-divulgation que vous devez signer. Cela peut potentiellement vous faire ou vous briser.

F. Comprendre la trajectoire pour vous pendant que vous restez employé avec la startup.

F. Analysez si c’est vraiment ce que vous souhaitez faire.

Un processus de décision toujours difficile. La Startup ne vous donnera pas beaucoup d’informations, ne vous laissera pas lire le business plan. La seule chose que vous devez faire est généralement la description du produit que vous pouvez utiliser pour faire des recherches. La partie la plus importante est les personnes impliquées. S’ils ne partagent même pas cette information, je pourrais transmettre en fonction de ce que je faisais actuellement. Avec les bonnes personnes impliquées, je prendrais un dépliant.

Vous pouvez continuer jusqu’à ce que votre capital de départ soit épuisé. Ou jusqu’à ce que vous trouviez un client. Mais il y a beaucoup d’interprétations ici, et j’aimerais vous donner un exemple personnel qui pourrait changer la définition.

Quand j’ai lancé Wausome Foods, nous avons fait ce que nous devions faire. Nous avons contacté des distributeurs et des détaillants et sommes allés à des salons professionnels et avons envoyé des feuilles de vente et publié des communiqués de presse pour obtenir la presse. TOUT cela est un travail coûteux et difficile. Et à la fin, j’ai réalisé que c’était TOUT une perte de temps et d’efforts, et si je ne l’avais PAS fait de cette façon, nous serions probablement encore le premier craquelin au fromage sur le marché. Parce que

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Vous pouvez continuer jusqu’à ce que votre capital de départ soit épuisé. Ou jusqu’à ce que vous trouviez un client. Mais il y a beaucoup d’interprétations ici, et j’aimerais vous donner un exemple personnel qui pourrait changer la définition.

Quand j’ai lancé Wausome Foods, nous avons fait ce que nous devions faire. Nous avons contacté des distributeurs et des détaillants et sommes allés à des salons professionnels et avons envoyé des feuilles de vente et publié des communiqués de presse pour obtenir la presse. TOUT cela est un travail coûteux et difficile. Et à la fin, j’ai réalisé que c’était TOUT une perte de temps et d’efforts, et si je ne l’avais PAS fait de cette façon, nous serions probablement encore le premier craquelin au fromage sur le marché. Parce que nous l’étions.

Nous y sommes, des présentoirs personnalisés, des emballages personnalisés, des petits échantillons, des fiches de vente, des affiches et une démonstration dans une épicerie. Tout SEMBLE bien, n’est-ce pas ? Ce n’était pas le cas. Regardez ce prix ! La vente au détail était la mort absolue de notre produit. Les ingrédients étaient chers, le processus n’était pas (encore) bon marché et notre emballage que j’ai conçu était soigné, mais très laborieux.

Pendant ce temps, sur Amazon, ma clientèle s’agrandit quotidiennement. Mes ventes n’étaient majorées que par Amazon, et j’ai expédié directement à mes clients, qui étaient soudainement PARTOUT partout dans le monde. Nous avons expédié des étuis et des étuis en France et au Japon et dans des endroits auxquels vous ne vous attendriez jamais. Le coût de la promotion avec Amazon était négligeable. Nos ventes ont augmenté de semaine en semaine. Le problème? Je ne me suis pas engagé auprès d’Amazon avant notre deuxième année, et à ce moment-là, nous avions déjà franchi le seuil de la dette et ce n’était qu’une question de temps. La croissance de nos ventes n’a pas pu égaler l’endettement que j’ai contracté en poursuivant la vente au détail.

Oui, c’est moi, seulement 6 mois avant de tout ranger et de retourner à Corporate America. Ici, je suis chez Williams Sonoma à Madison pour tester nos nouveaux emballages et saveurs. Des saveurs différentes de toutes les croustilles au fromage existantes que vous pouvez obtenir aujourd’hui, car malgré le licenciement de mes seuls employés la veille de cette photo, j’étais toujours convaincu que le commerce de détail pourrait nous sauver, si j’ajustais la taille, réduisais le coût de l’emballage et apportais de nouvelles saveurs à marché. Et garçon avons-nous:

Tu vois ce bleu à l’arrière ? C’est un combo de fromages Monterey et Bleu que vous ne retrouverez plus jamais dans un croustillant de fromage commercial, et il transforme les salades en feux d’artifice. Le Pepper Jack à droite ? Incroyablement chaud. C’était notre gamme finale, et c’est ma poussée pour la vente au détail qui a tué l’entreprise.

J’ai passé beaucoup de temps et d’argent sur le nouvel emballage et notre premier grossiste a laissé notre premier lot dans un entrepôt chaud pendant 3 semaines, puis a découvert que les produits avaient ranci et a demandé leur remboursement. À l’époque, 3 palettes de collations étaient à peu près tout le capital qui me restait. Cela nous a écrasés.

Je pourrais continuer encore et encore sur les nombreuses façons dont nous aurions pu sauver le seul fabricant de chips au fromage du Wisconsin, mais la seule leçon que je n’ai jamais pu tirer est ce qui se serait passé si j’avais SEULEMENT vendu à Amazon depuis le début. La lente montée en puissance, le bouche à oreille, les clients du monde entier prêts à payer un supplément pour obtenir ce qu’ils voulaient en fonction des avis de leurs pairs. C’était une mine d’or et j’ai dû m’en aller.

Il y a un moment, en tant que propriétaire d’entreprise, où vous vous êtes étendu trop loin et avez construit une chose qui vaut plus que ce que vous avez… et vous réalisez que si cela échoue, cela vous emportera avec lui. J’ai imaginé l’échec de Wausome en train de manger les fonds de l’université de mes enfants et de prendre ma maison. Je n’ai pas pu trouver d’investisseurs et j’ai été battu après 4 ans d’essais quotidiens sans salaire. J’ai passé toute ma retraite et c’était tout simplement fait. J’ai vendu le peu d’équipement que je pouvais, j’ai fermé les portes et je suis rentré chez moi.

Heureusement, j’ai trouvé un excellent travail dans une excellente entreprise et je suis sur le point d’avoir mes dettes payées et Wausome solidement dans mon passé. Regrets? Oh oui, et parmi eux se trouve ceci :

J’aurais dû vendre sur UN seul canal, Amazon, aussi longtemps que possible et utiliser ces données de croissance des ventes pour justifier les investisseurs. J’aurais dû réduire les coûts dès le départ et me concentrer moins sur la R&D et plus sur la rentabilité. Lean and Mean gagne à chaque fois sur une créativité folle. En bref, j’aurais dû rester en mode furtif jusqu’à ce que les investisseurs me traînent dans la lumière. Je vendrais encore des crackers au fromage aujourd’hui si je l’avais fait.

Nous avons travaillé nos réseaux et (après financement) nos réseaux de VC. Des personnes avec qui nous avons déjà travaillé ou des personnes que ces personnes recommandent fortement. C’est ainsi que j’ai été présenté à mon co-fondateur. Deux des premiers employés ont été recommandés par nos investisseurs de série A.

Ce n’est pas parce que vous êtes furtif que vous ne pouvez pas publier une offre d’emploi. Ce sera juste un peu plus vague que d’habitude. Par exemple, nous avons utilisé celui-ci sur une liste de diffusion d’anciens élèves :

Tintri est une start-up d’infrastructure logicielle fondée par des
anciens du programme de doctorat de Stanford. Nos fondateurs ont une vaste
expérience de démarrage de VMware et Kealia (acq

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Nous avons travaillé nos réseaux et (après financement) nos réseaux de VC. Des personnes avec qui nous avons déjà travaillé ou des personnes que ces personnes recommandent fortement. C’est ainsi que j’ai été présenté à mon co-fondateur. Deux des premiers employés ont été recommandés par nos investisseurs de série A.

Ce n’est pas parce que vous êtes furtif que vous ne pouvez pas publier une offre d’emploi. Ce sera juste un peu plus vague que d’habitude. Par exemple, nous avons utilisé celui-ci sur une liste de diffusion d’anciens élèves :

Tintri est une start-up d’infrastructure logicielle fondée par des
anciens du programme de doctorat de Stanford. Nos fondateurs ont une vaste
expérience de démarrage de VMware et Kealia (acquis par Sun). Nous sommes
très bien financés par un VC de premier plan. Nous profitons de certains
changements technologiques majeurs dans un marché très vaste et avons une approche
qui va révolutionner ce marché. Nous abordons de nouveaux
problèmes intellectuellement stimulants et recherchons
des personnes exceptionnelles pour jouer un rôle important dans notre équipe. Nous offrons une
rémunération concurrentielle, des avantages sociaux et des capitaux propres importants. Tintri est
idéalement situé à Mountain View.

(…plus quelques compétences souhaitables.) Sans surprise, cela n’a pas donné grand-chose, mais cela valait la peine d’essayer. Vous pouvez également assister à des salons de l’emploi et à d’autres événements de recrutement.

Nous avons embauché un recruteur et lui avons donné des entreprises cibles sur lesquelles s’appuyer. Un bon recruteur en démarrage saura comment mettre en évidence l’attrait, et l’un des avantages du recrutement dans la Silicon Valley est qu’il y a une meilleure compréhension de ce que peut être le travail pour une startup en démarrage.

Mode furtif. C’est une question de perception. Mes premières pensées sont de ne jamais rester en mode furtif trop longtemps, mais d’aller sur le marché dès que possible. La concurrence est mondiale, la technologie est omnisciente. Thomas Friedman, triple lauréat du prix Pulitzer et actuellement chroniqueur au New York Times l’a dit en 2007 (et même avant) : le monde est plat[1].

Vous devez toujours considérer que vous n’êtes pas le seul à avoir eu cette idée particulière – il y a probablement des milliers de « wantepreneurs » et d’entrepreneurs qui pensent exactement à la même chose. (cela ne doit pas être un problème, car une idée vaut fondamentalement la peine

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Notes de bas de page

[1] Le monde est plat

Mode furtif. C’est une question de perception. Mes premières pensées sont de ne jamais rester en mode furtif trop longtemps, mais d’aller sur le marché dès que possible. La concurrence est mondiale, la technologie est omnisciente. Thomas Friedman, triple lauréat du prix Pulitzer et actuellement chroniqueur au New York Times l’a dit en 2007 (et même avant) : le monde est plat[1].

Vous devez toujours considérer que vous n’êtes pas le seul à avoir eu cette idée particulière – il y a probablement des milliers de « wantepreneurs » et d’entrepreneurs qui pensent exactement à la même chose. (cela ne doit pas être un problème, car une idée est fondamentalement sans valeur et c’est quelque chose de complètement différent de la création d’une entreprise. Tout dépend de la puissance d’exécution, de la connectivité et du sentiment d’urgence de l’équipe fondatrice)

J’ai moi-même construit plusieurs marques et au cours des 10 dernières années, j’ai parlé à des centaines de startups : dans leur esprit, la plupart des fondateurs pensent qu’ils ont déjà « lancé » et/ou qu’ils sont déjà en train de « construire une marque ». En effet, la plupart de ces startups que je considérerais toujours comme étant en mode furtif : elles ont peut-être fait des ventes directes, des dépenses publicitaires et du marketing de référence, mais à part un petit groupe de personnes (cercle intime / experts de l’industrie), elles sont dans effet inconnu.

Ce n’est pas un problème de valider votre concept tôt en essayant d’attirer des clients potentiels tout en restant en mode furtif.

Les médias ne choisissent généralement pas une entreprise de démarrage parce qu’ils ont attiré un ou plusieurs clients. Actuellement, les médias s’intéressent principalement à deux angles d’actualité (du point de vue de la startup) : le financement ou l’intérêt humain. La validation des clients ne les incitera pas à écrire sur votre entreprise.

J’espère que cela t’aides!

** Note finale, liée mais hors sujet : il sera beaucoup plus facile d’attirer des clients, des clients si vous avez généré l’attention des médias / lancé votre produit.

Notes de bas de page

[1] Le monde est plat

Vous envisagez déjà les défis techniques et les outils que vous utiliserez pour créer la startup, voici donc les éléments non techniques les plus importants à comprendre :

• Obtenirez-vous une part suffisamment importante du capital pour vous assurer que vous réussirez si l’entreprise réussit ?
• Le mode furtif signifie qu’il n’y a pas de revenus. Y a-t-il un plan en place et une attente raisonnable que vous pourrez continuer à vivre à l’intérieur pendant la vie de la startup ?
• L’entreprise est-elle viable ? Les autres fondateurs ont-ils fait suffisamment de validation pour savoir si quelqu’un achèterait l’offre de produit/service une fois qu’elle serait disponible ?
• Faire

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Vous envisagez déjà les défis techniques et les outils que vous utiliserez pour créer la startup, voici donc les éléments non techniques les plus importants à comprendre :

• Obtenirez-vous une part suffisamment importante du capital pour vous assurer que vous réussirez si l’entreprise réussit ?
• Le mode furtif signifie qu’il n’y a pas de revenus. Y a-t-il un plan en place et une attente raisonnable que vous pourrez continuer à vivre à l’intérieur pendant la vie de la startup ?
• L’entreprise est-elle viable ? Les autres fondateurs ont-ils fait suffisamment de validation pour savoir si quelqu’un achèterait l’offre de produit/service une fois qu’elle serait disponible ?
• Aimez-vous ces gens? Vous passerez beaucoup de temps avec eux. Probablement plus de temps que vous n’en passeriez avec quelqu’un avec qui vous étiez marié.
• Pouvez-vous être en désaccord gracieusement avec les autres fondateurs ? Ou est-ce que quelqu’un doit toujours avoir raison ?
• Vous souciez-vous suffisamment du produit/de l’industrie pour passer une demi-décennie ou plus à l’obséder ?
• Est-ce qu’ils apprécient et respectent votre contribution, non seulement sur les questions techniques, mais sur n’importe quel aspect de l’entreprise sur lequel vous apporteriez votre contribution ?
• Pourront-ils vous fournir les ressources et le soutien dont vous avez besoin pour faire votre part dans la construction de la startup ?
• Êtes-vous suffisamment qualifié pour prendre un bon départ dans cette construction, conscient des compétences que vous n’avez pas et que vous devez améliorer ou pour lesquelles vous devez embaucher, et prêt à faire des choses qui font avancer l’entreprise même si vous ne pouvez pas les faire le dans le bon sens la première fois ? (pensez au code laid, cassant et piraté assemblé à la hâte parce qu’il n’y avait pas le temps de le faire correctement du premier coup).
• Êtes-vous assez fou pour être co-fondateur, ou êtes-vous trop sain d’esprit pour cela ?

Lorsque vous avez besoin d’une exposition publique (par exemple, vous avez besoin de plus de clients que vous ne pouvez pas obtenir sans l’exposition publique, Besoin de collecter plus d’argent et l’exposition peut aider à sensibiliser les VC, vous avez du mal à embaucher des employés parce que personne ne vous connaît et le marché est concurrentiel.).
Alors que la tendance d’aujourd’hui est le “produit minimum viable” et dit au monde le plus tôt possible ce que vous faites, je dirais que ce conseil suppose une orientation de services Web grand public.
Vous devez d’abord vous demander quels sont les avantages et les inconvénients de dire au monde ce que prépare votre start-up.
Quelques inconvénients à

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Lorsque vous avez besoin d’une exposition publique (par exemple, vous avez besoin de plus de clients que vous ne pouvez pas obtenir sans l’exposition publique, Besoin de collecter plus d’argent et l’exposition peut aider à sensibiliser les VC, vous avez du mal à embaucher des employés parce que personne ne vous connaît et le marché est concurrentiel.).
Alors que la tendance d’aujourd’hui est le “produit minimum viable” et dit au monde le plus tôt possible ce que vous faites, je dirais que ce conseil suppose une orientation de services Web grand public.
Vous devez d’abord vous demander quels sont les avantages et les inconvénients de dire au monde ce que prépare votre start-up.
Quelques inconvénients à lancer dès que vous avez votre premier « produit viable » seraient :

1. Vous pourriez ne pas être en mesure de traiter tous les commentaires que vous recevez et même les premiers utilisateurs qui souhaitaient utiliser vos produits pourraient être découragés.
2. Vous avez besoin de quelques cycles d’itération client pour pouvoir expliquer au monde ce que fait votre produit dans leurs mots
3. Si vous avez un bon produit et une vision intéressante, en lançant trop tôt, vous risquez de manquer l’opportunité d’avoir un lancement planifié coordonné et ces choses ont tendance à avoir plus d’impact si elles sont couvertes simultanément.
4. Nous ne sommes pas dans un secteur dans lequel une couverture est une bonne couverture et avoir votre première couverture négative peut être quelque chose qui peut prendre un certain temps à récupérer.

Ce n’est pas noir ou blanc et vous pouvez obtenir des commentaires et l’engagement des clients sans sortir du mode furtif. Par exemple, si vous souhaitez obtenir une exposition client, vous pouvez toujours travailler avec les premiers partenaires de conception (en particulier si vous vendez des logiciels d’entreprise) ou des testeurs alpha/bêta sélectionnés.
Si vous avez besoin d’une preuve que le début n’est pas toujours meilleur, regardez les entrepreneurs en série (qui réussissent) et vous remarquerez qu’au fur et à mesure qu’ils accomplissent plus, ils deviennent plus calculés avec la façon dont ils chronométrent leur passage de la furtivité au lancement public et les événements qu’ils peuvent contrôler pour leur avantage pour un impact maximal.

J’étais dans une situation similaire : j’ai eu une offre d’emploi de Google il y a quelques années, mais j’ai dû refuser car les deux équipes qui s’intéressaient à moi voulaient que je m’installe dans la Bay Area, ce que je ne pouvais pas faire pour des raisons personnelles (familiales) .

Ce que j’ai découvert quelques mois après, c’est qu’ils ont une équipe dédiée de personnes qui gardent le contact avec ceux qui ont refusé. Ils m’ont contacté environ six mois (ou peut-être un an) après, me demandant si ma situation avait changé et si je voulais reconsidérer (ce que je n’ai pas pu faire, malheureusement).

Si vous y réfléchissez vraiment, il est logique qu’ils le fassent. Voir,

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J’étais dans une situation similaire : j’ai eu une offre d’emploi de Google il y a quelques années, mais j’ai dû refuser car les deux équipes qui s’intéressaient à moi voulaient que je m’installe dans la Bay Area, ce que je ne pouvais pas faire pour des raisons personnelles (familiales) .

Ce que j’ai découvert quelques mois après, c’est qu’ils ont une équipe dédiée de personnes qui gardent le contact avec ceux qui ont refusé. Ils m’ont contacté environ six mois (ou peut-être un an) après, me demandant si ma situation avait changé et si je voulais reconsidérer (ce que je n’ai pas pu faire, malheureusement).

Si vous y réfléchissez vraiment, il est logique qu’ils le fassent. Écoute, Google t’a fait une offre ! Cela signifie que vous avez un ensemble de compétences (et une personnalité) que Google trouve précieux. D’accord, pour le moment votre situation vous empêche d’accepter l’offre, mais la situation peut changer à l’avenir, alors que vos compétences ne feront que s’améliorer.

À mon avis, les entreprises avec une attitude comme « Je suis offensé lorsque Ma Majesté fait une offre mais ils osent refuser » ne réussissent pas bien dans un secteur aussi hautement concurrentiel que la haute technologie.

NE JAMAIS LANCER EN MODE STEALTH, JAMAIS.

Les startups ne devraient envisager de démarrer en mode furtif que lorsqu’elles n’ont pas d’autre choix. Par exemple, si votre produit est si étroitement intégré à votre client qu’IL insiste sur un processus de développement secret et vous pourriez décider qu’il vaut la peine de prendre le risque de rester furtif. Je suis prêt à parier que vous vous tromperez MORT.

Le sale secret est que les retours des startups qui se lancent en mode furtif sont BEAUCOUP pires que ceux qui se lancent normalement. Les chiffres ne mentent pas. Fait intéressant, vous entendez rarement parler de startups en mode furtif qui échouent car leur échec est AUSSI furtif.

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NE JAMAIS LANCER EN MODE STEALTH, JAMAIS.

Les startups ne devraient envisager de démarrer en mode furtif que lorsqu’elles n’ont pas d’autre choix. Par exemple, si votre produit est si étroitement intégré à votre client qu’IL insiste sur un processus de développement secret et vous pourriez décider qu’il vaut la peine de prendre le risque de rester furtif. Je suis prêt à parier que vous vous tromperez MORT.

Le sale secret est que les retours des startups qui se lancent en mode furtif sont BEAUCOUP pires que ceux qui se lancent normalement. Les chiffres ne mentent pas. Fait intéressant, vous entendez rarement parler de startups en mode furtif qui échouent car leur échec est AUSSI furtif. Malheureusement, il est tout aussi rare d’entendre parler d’un démarrage en mode furtif réussi. Cela n’arrive presque jamais.

Il est déjà assez difficile de lancer une startup, la surcharge supplémentaire et les inconvénients du démarrage en mode furtif sont presque insurmontables. Collecter de l’argent est plus difficile. Recruter des talents est plus difficile. Trouver des clients est plus difficile. Obtenir des relations publiques est plus difficile (évidemment).

Cela dépend entièrement de combien vous et votre femme pouvez gérer le stress et les moments difficiles, car peu importe à quel point vous êtes sûr que votre idée fonctionnera, vous pouvez compter sur beaucoup de difficultés. Si l’idée vous fait peur, alors ne le faites pas, gardez votre travail, achetez votre maison, ayez votre enfant et soyez heureux, cela me semble être une belle vie et vous ne devriez pas l’abandonner pour un facteur théorique « cool » de être un entrepreneur et travailler sur une idée cool à mon humble avis.

Si, d’un autre côté, vous êtes prêt à supporter la chaleur et que travailler sur cette idée est la façon dont vous voyez l’épanouissement dans votre vie, alors faites-le, plus d’économies ou attendre une autre année n’y fera rien.

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Cela dépend entièrement de combien vous et votre femme pouvez gérer le stress et les moments difficiles, car peu importe à quel point vous êtes sûr que votre idée fonctionnera, vous pouvez compter sur beaucoup de difficultés. Si l’idée vous fait peur, alors ne le faites pas, gardez votre travail, achetez votre maison, ayez votre enfant et soyez heureux, cela me semble être une belle vie et vous ne devriez pas l’abandonner pour un facteur théorique « cool » de être un entrepreneur et travailler sur une idée cool à mon humble avis.

Si, d’un autre côté, vous êtes prêt à supporter la chaleur et que travailler sur cette idée est la façon dont vous voyez l’épanouissement dans votre vie, alors faites-le, plus d’économies ou attendre une autre année ne facilitera pas les choses, pas plus que le fait d’avoir un prêt hypothécaire.

Et vous pouvez bien sûr faire du vélo combien vous voulez, et si vous attendiez encore 6 mois, gagiez 10 000 dollars supplémentaires, bla bla bla, je ne pense pas que ça marche comme ça. Je ne dis pas que vous devriez être imprudent, je dis juste que d’après mon expérience, cela se résume fondamentalement à une question simple : combien êtes-vous prêt à sacrifier pour ce en quoi vous croyez ?

J’espère que cela aide, heureux de discuter en personne si vous le souhaitez, je finis par avoir beaucoup de conversations similaires avec des entrepreneurs que je mentore. Frappe-moi juste si tu veux.

Spike / http://www.spikelab.org

Une startup peut avoir plusieurs raisons de conserver le statut « furtif ». Par exemple, de nombreux fondateurs de startups technologiques pensent que leur offre de services/produits perturbe les concurrents actuels [et futurs].

Cependant, s’il y a déjà plusieurs grands acteurs dans l’espace, il n’y a aucun moyen de protéger [légalement] le concept ou les barrières à l’entrée/production sont incroyablement basses, ils pourraient vouloir « passer sous le radar » en pensant que d’autres seront capable de recréer leur nouvelle idée OU de les pousser complètement hors du marché avant de pouvoir réaliser suffisamment d’acquisitions de clients pour soutenir leur desi

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Une startup peut avoir plusieurs raisons de conserver le statut « furtif ». Par exemple, de nombreux fondateurs de startups technologiques pensent que leur offre de services/produits perturbe les concurrents actuels [et futurs].

Cependant, s’il y a déjà plusieurs grands acteurs dans l’espace, il n’y a aucun moyen de protéger [légalement] le concept ou les barrières à l’entrée/production sont incroyablement basses, ils pourraient vouloir « passer sous le radar » en pensant que d’autres seront capable de recréer leur nouvelle idée OU de les pousser complètement hors du marché avant de pouvoir acquérir suffisamment de clients pour soutenir la croissance souhaitée.

Le principal problème avec ceci est que vous avez besoin de sensibilisation et d’attention pour construire un public minimum viable dans lequel vous convertiriez vos premiers clients. Ainsi, la méthode idéale pour maintenir une start-up furtive consiste à conclure des accords privilégiés avec les clients avant même de commencer à travailler. Cette méthode s’apparente à la méthodologie de démarrage lean consistant à trouver les personnes ayant le besoin, à les acquérir en tant que clients, puis à les construire pour eux sur la base d’un projet.

Certains peuvent renoncer complètement à l’annonce de « lancement » en fonction du service ou de l’industrie dans laquelle ils se spécialisent. Ceux qui révèlent leur mission et leurs réalisations attendront généralement d’avoir un produit stable avec des flux de trésorerie positifs nets actuels et projetés.

Si vous voulez être discret et privé sur ce que vous faites, il est préférable d’embaucher quelqu’un d’autre avec l’expertise pour recruter avec vous.

Je ne sais pas si vous avez déjà envisagé des chasseurs de têtes, mais ils sont la meilleure option pour embaucher les meilleurs candidats pour travailler pour vous. Vous êtes en mesure de présenter les noms que vous souhaitez considérer et ils rechercheront les candidats actifs et passifs qui conviennent le mieux à votre entreprise.

Si vous cherchez en Finlande, voici notre site :
www.talenthunters.fi

La question la plus posée concernant Comment quelqu’un peut-il décider si une startup en mode furtif est moins risquée et suffisamment prometteuse pour la rejoindre ? :

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