Il est essentiel que vous sachiez quels sont les domaines de performance clés pour ce travail spécifique. Il serait sage de faire correspondre vos points forts à ceux-ci.
Dans un travail où « communiquer dans un environnement stressant » est important (par exemple), vous pourriez dire « la communication est importante pour moi, je comprends la valeur qu’elle a, en particulier dans les situations délicates. Dans mon travail actuel, un client voulait annuler une commande importante et grâce à mes compétences en communication et en négociation, j’ai pu sauver le client et fidéliser.
Gardez toujours la spécification du travail visible dans votre dossier pour vous rappeler les compétences importantes que
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Il est essentiel que vous sachiez quels sont les domaines de performance clés pour ce travail spécifique. Il serait sage de faire correspondre vos points forts à ceux-ci.
Dans un travail où « communiquer dans un environnement stressant » est important (par exemple), vous pourriez dire « la communication est importante pour moi, je comprends la valeur qu’elle a, en particulier dans les situations délicates. Dans mon travail actuel, un client voulait annuler une commande importante et grâce à mes compétences en communication et en négociation, j’ai pu sauver le client et fidéliser.
Gardez toujours la spécification du poste visible dans votre dossier pour vous rappeler les compétences importantes que ce poste requiert. C’est bien si vos forces peuvent vraiment correspondre à celles-ci.
Vous pouvez donner des exemples de moments où vous avez utilisé cette force au profit de votre employeur actuel ou précédent.
La préparation est la clé d’un entretien. Étudiez les spécifications du travail et faites-en la vôtre. Mariez vos compétences à celles requises par le poste.
Trop de candidats s’envolent lors d’un entretien en pensant que tous les entretiens sont identiques.
Si vous prenez le temps d’analyser le poste, en utilisant les spécifications du poste comme guide, vous pouvez cocher les cases beaucoup plus facilement pour vous aider à obtenir l’offre.
Ne vous inquiétez pas de paraître arrogant. Vous êtes censé vous vendre. En règle générale, s’ils posent cette question, ils peuvent également poser des questions sur les faiblesses.
Voici quelques conseils pour répondre à cette question :
- Points forts : lorsqu’un intervieweur vous pose des questions sur vos points forts, il souhaite que vous fassiez une introspection et que vous parliez de ce que vous ressentez à propos de vous-même. Vous pouvez, bien sûr, parler de toutes les forces que vous voulez, mais gardez à l’esprit que vous devrez également raconter des histoires derrière ces forces.
Par exemple, si vous pensez être une personne honnête, quel incident de votre vie vous a fait ressentir cela ?Pour être honnête, dire que vous êtes une personne honnête est un peu risqué dans une interview IIM.:P C’est parce que dans le monde réel, vous ne pouvez jamais être brutal et honnête avec tout le monde.
De toute façon,
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Voici quelques conseils pour répondre à cette question :
- Points forts : lorsqu’un intervieweur vous pose des questions sur vos points forts, il souhaite que vous fassiez une introspection et que vous parliez de ce que vous ressentez à propos de vous-même. Vous pouvez, bien sûr, parler de toutes les forces que vous voulez, mais gardez à l’esprit que vous devrez également raconter des histoires derrière ces forces.
Par exemple, si vous pensez être une personne honnête, quel incident de votre vie vous a fait ressentir cela ?Pour être honnête, dire que vous êtes une personne honnête est un peu risqué dans une interview IIM.:P C’est parce que dans le monde réel, vous ne pouvez jamais être brutal et honnête avec tout le monde.
Quoi qu’il en soit, choisissez judicieusement vos points forts. Assurez-vous que dans aucune de vos réponses ultérieures, vous ne devriez pas aller à leur encontre.
Par exemple, si vous dites que vous êtes une personne honnête. Après un certain temps, si l’intervieweur demande : « Quelle est la dernière fois que vous avez menti ? » et vous répondez à cette question par une situation, vous allez contre vos propres forces ! Et vous pouvez vous attendre à ce type de questions pièges lors d’un entretien.
- Faiblesses : Certaines personnes disent que vous devriez masquer vos forces comme vos faiblesses. Par exemple, vous pouvez dire que « travailler trop dur » ou « trop absorbé par votre travail » sont vos faiblesses. Cependant, certaines de ces réponses sont devenues clichées au fil des ans.
Si vous avez quelque chose de nouveau, alors allez-y. Sinon, vous pouvez également parler de vos véritables faiblesses. Assurez-vous simplement de leur dire également ce que vous faites pour surmonter ces faiblesses.
Par exemple, vous pouvez dire que lorsque vous avez rejoint votre ancien bureau, beaucoup de responsabilités et de tâches vous ont été attribuées et que vous n’étiez pas en mesure de gérer cela. Mais actuellement, vous essayez de mieux vous organiser en écrivant des notes, ou tout autre support numérique.
Alors, de combien de forces et de faiblesses devriez-vous parler ?
La plupart des gens recommanderont environ trois forces et trois faiblesses. Cependant, je pense que même deux chacun devraient suffire à condition que vous en parliez correctement.
Apportez une liste d’entre eux. Écoutez, j’ai atteint un point dans ma vie où j’ai réalisé que mes très bonnes compétences en entretien (sans blague, j’ai été refusé deux fois en vingt ans – Quora ne compte pas parce qu’ils ne m’ont pas refusé … mais probablement va’) me proposaient des emplois que je n’aimerais pas ou pour lesquels je serais mauvais. C’était arrivé deux fois en bref, une fois en me parlant dans un rôle pour lequel je n’étais pas qualifié et pour lequel j’étais mauvais (Costco), et une fois quand j’entrais dans un environnement hyper conservateur et restrictif (Goodyear). Ce sont mes deux défauts, pas les leurs.
Après Goodyear, j’ai juré d’aller de l’avant pour faire un poi
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Apportez une liste d’entre eux. Écoutez, j’ai atteint un point dans ma vie où j’ai réalisé que mes très bonnes compétences en entretien (sans blague, j’ai été refusé deux fois en vingt ans – Quora ne compte pas parce qu’ils ne m’ont pas refusé … mais probablement va’) me proposaient des emplois que je n’aimerais pas ou pour lesquels je serais mauvais. C’était arrivé deux fois en bref, une fois en me parlant dans un rôle pour lequel je n’étais pas qualifié et pour lequel j’étais mauvais (Costco), et une fois quand j’entrais dans un environnement hyper conservateur et restrictif (Goodyear). Ce sont mes deux défauts, pas les leurs.
Après Goodyear, j’ai juré d’aller de l’avant pour faire un point sur mes cinq défauts majeurs. Pourquoi? Ils ont été là toute ma vie. Ils ne vont nulle part. Je m’abonne au programme Marchus Buckingham (énoncé dans son livre : Découvrez maintenant vos forces), et au lieu de me battre et de promettre de « ne plus être cette chose », je les porte maintenant sur ma manche lors des entretiens et déclare clairement : « Ne m’engagez pas si ceux-ci ne sont pas compatibles ici. Voici ce que je fais pour les adoucir un peu, mais ils sont comme ça depuis que j’ai dix ans et ils ne vont pas beaucoup changer maintenant que j’ai la quarantaine.
À cette fin, je l’ai déjà dit et je le répète. Arrêtez de vous parler dans des endroits auxquels vous n’appartenez pas et arrêtez de vous persuader d’être quelqu’un que vous n’êtes pas. Vous pouvez avoir une grande réussite professionnelle si vous connaissez vos faiblesses (oui, appelez-les comme ça, maudite police de la langue) et comment vous les contournez. Vos faiblesses dictent la façon dont vous développez vos forces – concentrez-vous sur elles et montrez comment, dans votre vie, elles ont été la clé de votre succès.
Ce qui ne change pas chez Dan Holliday :
- Je ne suis pas le gars que vous collez dans de longues réunions ou de petits espaces. Je vis la double pression de la claustrophobie et du TDAH. Lorsque la phobie attaque, je ne ressens pas d’anxiété, je tombe physiquement malade et je vomis ou je commence tout simplement à m’évanouir. Je transpire abondamment. Je ressens une douleur physique lorsque je suis assis dans de longues réunions, donc si c’est le travail, je ne suis pas votre homme.
- Je ne suis pas du genre à étudier les rapports à la recherche d’écarts, et encore moins à les créer. J’ai travaillé pendant près de 20 ans à améliorer mes compétences en lecture de rapports. Je lis extrêmement lentement, relisant fréquemment les pages encore et encore. Sur les rapports avec beaucoup de lignes et de formes ondulées qui signifient des choses et des trucs, tout commence à ressembler à du grec pour moi.
- Je suis débilitante grégaire. J’ai besoin d’un contact humain, je ne veux pas ; J’ai besoin de. Vous ne pouvez pas me laisser seul sur un projet ou je vais devenir fou. J’ai besoin d’être dans un environnement social où je peux parler. Je mettrai mon casque antibruit Bose quand j’aurai besoin que tu la fermes. (Je ne dis pas beaucoup ça dans les interviews… mais je ne le dis pas non plus.)
- Je suis incroyablement, obsessionnellement conduit par la routine. Cela peut sembler une force, mais ce n’est pas le cas. J’ai manqué de voir des proches qui étaient en ville pour une courte fenêtre parce que je dois me coucher à 21h et me réveiller à 4h51†. Tout ce qui me détourne de cette routine bouleverse ma vie et tout s’effondre. Ma journée est planifiée à la minute près et je peux vous dire exactement où je serai et ce que je mangerai du dimanche soir au vendredi soir.
Les heures de réveil doivent se terminer par « 1 » – comment cela se passe-t-il pour les comportements étranges du TOC ? - Je suis très, TRÈS oublieux. (Demandez aux personnes qui m’ont rencontré lors de rencontres Quora – sans les badges nominatifs, je ne me souviendrais de personne.) Si cela peut être oublié, je l’oublierai. J’écris tout et j’utilise une tonne de rappels, mais sans eux, je l’oublierais. Ma capacité à oublier même des problèmes énormes et importants est légendaire. (Mon copain est venu en ville il y a quelques semaines… J’ai oublié qu’il venait même après qu’il me l’ait dit à plusieurs reprises pendant des semaines avant qu’il ne se présente au bureau.) Si ce n’est pas dans mon agenda, mon calendrier ou mes rappels d’alarme, il n’existe plus pour moi.
Je les partage partout où je vais. Certains endroits me remercient et disent : « Wow. Vous savez, ce n’est peut-être pas le meilleur rôle », et pour cela je les remercie. Certaines personnes (comme mon employeur actuel et, espérons-le, pour toujours), Facebook a dit : « Oui, vous vous intégrerez parfaitement à notre peuple, espèce de boîte à marteaux folle. Maintenant, fais-nous un câlin et écrase ce bouton comme ça ! »
Comment répondez-vous à la question « Mais alors, comment les contourner ? » est tout aussi important. Notez vos cinq plus grandes faiblesses. Ensuite, écrivez (vous faites cela en privé, vous devez donc être honnête avec vous-même, dingbat), ce dans quoi vous êtes bon et qui vous aide à faire avancer les choses dans la vie. Cela peut s’appuyer sur une faiblesse qui est aussi une force de différentes manières, ou cela peut être dans la façon dont vous inventez des processus.
- Je suis incroyablement ouvert au coaching et même aux retours directs et directs. Cela a toujours été le plus gros appel de mon manager dans mes évaluations annuelles. Je prends facilement les critiques et ajuste mon cours tout aussi rapidement.
- Je prends des décisions très éthiques avec un solide processus de pensée philosophique sur la façon dont cela affecte les autres.
- J’apprends très vite. Je suis fier de la rapidité avec laquelle je peux entrer dans un rôle et l’apprendre, en obtenant jusqu’à 90 % de fonctionnalités en des temps généralement la moitié de ce dont la plupart des gens ont besoin.
- Je suis un joueur d’équipe/constructeur. Chaque équipe dans laquelle j’ai fait partie, l’un de mes principaux objectifs a été d’aider (de quelque manière que ce soit) à créer l’esprit de corps avec mes collègues, que ce soit en cuisinant pour eux, en organisant des formations/consolidation d’équipe ou en planifiant des réunions régulières.
- Je me concentre sur les métriques. Quoi que je fasse, j’identifie les “majors” et je me spécialise en eux. Les livrables sont toujours essentiels.
- Concentrez-vous sur l’efficacité. Je suis toujours en train de bricoler le processus et je pense toujours à de nouvelles façons de le standardiser sans étouffer la créativité individuelle.
- Je me soucie d’enseigner. Mes subordonnés et mes pairs ont régulièrement dénoncé mon obsession pour le transfert de connaissances et le coaching de manière à répondre aux besoins de chaque individu.
- Je suis le gars qu’on trouve quand il y a une rupture dans une équipe. Je suis très bon pour identifier ce qui ne va pas et vraiment bon pour aider à identifier comment le réparer. Ensuite, je suis aussi vraiment super d’avoir dans l’équipe pendant que la solution est implémentée et vendue à l’équipe.
- En enseignant et en dirigeant les autres, je me concentre sur les « Trois signes d’un travail misérable » de Patrick Lencioni. À cette fin, j’évite d’infliger ce tueur de carrière aux autres. Ce sont : l’anonymat, la non-pertinence et la démesure. Traitez les gens comme s’ils étaient des personnes entières et appréciées ; enseigner à quel point le travail et l’équipe sont importants dans notre vie quotidienne; fournir des outils qui permettent à tout individu de savoir comment réussir en tant que vérité objective (au lieu de dépendre de vous ou de quelqu’un d’autre pour savoir quand ils vont bien).
J’ai travaillé pour une dizaine d’entreprises et j’ai interviewé peut-être une trentaine de fois et voici les plus courantes que je reçois.
“Parlez nous de vous”
Cela devrait être un bref aperçu de l’ensemble que vous vendez. ex : vous.
« Je fais du développement de logiciels dans tous les domaines depuis près de 20 ans. Mon premier goût du logiciel était à l’âge de 12 ans, jetant un coup d’œil et poussant des sprites dans ma chambre et je l’adore depuis.
« Où te vois-tu dans 5 ans ? »
“Assis sur ta chaise” <- c’est une drôle de blague dont j’avais l’habitude jusqu’à ce que je sois vraiment senior. Maintenant je déclare
“faire la même chose que j’ai toujours fait et aimé”
Généralement, je
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J’ai travaillé pour une dizaine d’entreprises et j’ai interviewé peut-être une trentaine de fois et voici les plus courantes que je reçois.
“Parlez nous de vous”
Cela devrait être un bref aperçu de l’ensemble que vous vendez. ex : vous.
« Je fais du développement de logiciels dans tous les domaines depuis près de 20 ans. Mon premier goût du logiciel était à l’âge de 12 ans, jetant un coup d’œil et poussant des sprites dans ma chambre et je l’adore depuis.
« Où te vois-tu dans 5 ans ? »
“Assis sur ta chaise” <- c’est une drôle de blague dont j’avais l’habitude jusqu’à ce que je sois vraiment senior. Maintenant je déclare
“faire la même chose que j’ai toujours fait et aimé”
Je développe généralement cela parce que je déteste la science politique dans mon domaine. Je suis constamment approché pour devenir gestionnaire de logiciels, mais ce n’est pas mon sac. Pour un, pour 10 postes d’ingénieur, il y a 1 poste de direction. Pour deux, plus vous vous éloignez des logiciels, plus ces compétences s’atrophient. Je l’ai vu maintes et maintes fois avec les gestionnaires. Je ne veux pas être ce gars. La pratique du codage est indispensable. L’avance technique est aussi élevée que je veux aller à ce stade de ma carrière.
“Quelle est votre plus grande faiblesse?”
Un de mes collègues s’est vanté de celui-ci et cela fonctionne mais ce n’est pas honnête pour moi donc je ne l’ai utilisé qu’une seule fois. C’est assez bon mais je donne généralement ce dernier car il semble plus authentique.
“Je suis implacable” <- fonctionne aussi comme une force
Ma réponse est d’être franc. Je vais continuer dans mon domaine de toute façon, que vous m’engagez ou non. “Je suis faible sur les algorithmes”. Je développe généralement cela en disant que j’ai déjà codé des livres blancs, mais je n’inverse pas les arbres binaires au cours de mes activités quotidiennes. C’est juste stupide de penser ça. J’ai également écrit une tonne d’indicateurs de performance clés pour les tableaux de bord.
“Quelle est votre plus grande force?”
“Je suis implacable” <- encore. cela peut aussi fonctionner comme une faiblesse, mais j’essaie d’éviter cette réponse en conserve.
J’affirme généralement que dans mon domaine, j’ai fait preuve d’une capacité d’adaptation et d’une longueur d’avance en termes de technologie.
“Avez-vous des questions pour moi?”
En fonction des séries d’entretiens, posez au moins une question sur ce qu’ils envisagent de vous faire dans leur entreprise. Vous avez besoin d’une idée de leurs attentes à votre égard.
Renseignez-vous sur leur pile technologique.
Quel âge a la base de code ?
Êtes-vous agile? cascade?
cycles de sortie ?
Tout pour comprendre leurs activités quotidiennes.
Si vous êtes au deuxième ou au troisième tour du processus d’entretien et qu’ils posent à nouveau cette question, je dirais que toutes vos questions ont été répondues par (insérer le nom de l’intervieweur précédent) et que toute autre réponse sera donnée une fois que vous aurez regardé sous le capot.
« Pourquoi notre entreprise ? »
Ce que je vois rarement, sauf si c’est une startup. Si vous voulez « VRAIMENT » cette startup, j’espère que vous y avez vu un avenir et que vous l’énoncez en tant que telle. ex : ça a l’air génial, et j’imagine que vous êtes les uber des bus lévriers ou quelque chose du genre. Je n’ai eu cette question qu’au début de ma carrière. Maintenant, un jour, ils doivent me présenter leur entreprise. J’ai tout vu. Startup, fortune 5 et n’importe où entre les deux. Si vous êtes vraiment senior et très demandé, cette question est rarement posée.
Au-delà de ces questions seront des questions techniques liées à votre domaine. J’ai vu des questions farfelues lorsqu’un emploi s’ouvre pour la première fois. Évitez d’interviewer si le poste vient de s’ouvrir et que l’entreprise est de taille moyenne. Ils vont poser des questions stupides que personne ne connaît, puis reculer une fois que personne ne pourra y répondre. Habituellement, après une semaine, ils placeront la barre un peu plus bas. Malheureusement, ils passent généralement à côté d’une personne qui leur correspondait presque parfaitement et se contentent de quelqu’un de médiocre juste pour occuper le siège.
Juste mes observations.
vous pouvez commencer par ces lignes..
Bonjour, je suis *****, et j’attends cette interview avec impatience depuis des années. J’ai vu grandir votre entreprise. J’ai utilisé vos produits et je les adore. J’ai essayé de comprendre comment ils sont construits à l’intérieur, et je veux vraiment aider à faire la prochaine génération. J’ai choisi ma majeure parce qu’elle m’a permis d’acquérir les compétences nécessaires pour faire exactement cela. Mon objectif dans les 20 prochaines minutes est de vous donner les informations dont vous avez besoin pour recommander que votre entreprise m’embauche. Que puis-je vous dire ?
puis après ………présentez-vous comme votre humour
Venir à mes forces et faiblesses
Chaque personne est consciente de la sienne
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vous pouvez commencer par ces lignes..
Bonjour, je suis *****, et j’attends cette interview avec impatience depuis des années. J’ai vu grandir votre entreprise. J’ai utilisé vos produits et je les adore. J’ai essayé de comprendre comment ils sont construits à l’intérieur, et je veux vraiment aider à faire la prochaine génération. J’ai choisi ma majeure parce qu’elle m’a permis d’acquérir les compétences nécessaires pour faire exactement cela. Mon objectif dans les 20 prochaines minutes est de vous donner les informations dont vous avez besoin pour recommander que votre entreprise m’embauche. Que puis-je vous dire ?
puis après ………présentez-vous comme votre humour
Venir à mes forces et faiblesses
Chaque personne est consciente de ses propres forces et faiblesses. mes points forts sont. Je suis un bon apprenant, innovant, j’ai une attitude positive et engagé dans mon travail. Ma faiblesse est la procrastination et je suis aussi un peu égoïste. Si un candidat est conscient de sa force et de sa faiblesse, alors il peut gérer tout type de situation sans commettre d’erreur. Peut-être que s’ils n’expliquent pas leur force et leur faiblesse, cela déclare leur approche négative envers leur processus de sélection.
Merci :-
Tout d’abord, la question n’est pas vraiment bonne à poser pour un intervieweur, mais ce que j’ai à dire à ce sujet peut attendre un autre jour. Les demandeurs d’emploi de nos jours s’attendent à cette question, donc la plupart des gens ont répété une réponse. Les coachs de carrière avaient l’habitude de dire aux gens de choisir une faiblesse mais de la retourner pour qu’elle soit positive. Chaque candidat qui a posé cette question était trop un bourreau de travail, ou trop axé sur les détails ou quelque chose d’autre qui était vraiment une non-réponse. Les intervieweurs détestent, et je le répète, détestent ce type de réponse. Vous ne gagnerez aucun point avec.
Ce que vous devez faire, c’est penser à votre
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Tout d’abord, la question n’est pas vraiment bonne à poser pour un intervieweur, mais ce que j’ai à dire à ce sujet peut attendre un autre jour. Les demandeurs d’emploi de nos jours s’attendent à cette question, donc la plupart des gens ont répété une réponse. Les coachs de carrière avaient l’habitude de dire aux gens de choisir une faiblesse mais de la retourner pour qu’elle soit positive. Chaque candidat qui a posé cette question était trop un bourreau de travail, ou trop axé sur les détails ou quelque chose d’autre qui était vraiment une non-réponse. Les intervieweurs détestent, et je le répète, détestent ce type de réponse. Vous ne gagnerez aucun point avec.
Ce que vous devez faire, c’est penser à vos vraies faiblesses. Vous les connaissez, et il y en aura plus d’un. Maintenant, réfléchissez à la façon dont vous avez procédé pour les identifier. Sont-ils quelque chose que vous savez sur vous-même ou ont-ils été portés à votre attention par un superviseur ? Quand vous avez pris conscience de la faiblesse, qu’avez-vous fait pour essayer d’y travailler ? C’est l’histoire que l’intervieweur veut entendre.
Ainsi, à titre d’exemple, vous pourriez dire quelque chose comme ceci :
« Un superviseur m’a dit que je n’étais pas un bon auditeur. Ce que je faisais était de réfléchir à la façon de réagir au lieu d’écouter vraiment la personne. Lorsque cela m’a été signalé, j’y ai réfléchi et j’ai reconnu que oui, c’était ce que je faisais. Ce superviseur m’a dit qu’écouter vraiment ce qu’une autre personne disait était puissant et ferait de moi un meilleur joueur d’équipe. Donc, ce que j’ai fait, c’est suivre un cours d’écoute. Nous avions des exercices où nous devions vraiment écouter et ne pas répondre du tout à ce qui était dit, même si c’était conflictuel. Au début, c’était un peu dur, mais avec la pratique, je me suis beaucoup amélioré. Le développement de mes capacités d’écoute active m’a également aidé à mieux comprendre le langage corporel, car non seulement j’écoute, mais je suis vraiment concentré sur la personne lorsqu’elle parle.
Ce qui précède est une réponse réfléchie qui est très réelle. Ce que vous avez dit à l’intervieweur, c’est que vous avez conscience de vos faiblesses et que vous pouvez travailler pour les améliorer. Avec l’effort, vous avez surmonté la faiblesse. Il s’agit du format standard situation-action-résultat que vous devez utiliser pour fournir des exemples concrets lorsque vous répondez aux questions d’entretien.
Selon l’entreprise et le travail, vous devez rationaliser et hiérarchiser vos réponses. Par exemple : si vous postulez pour le poste d’ingénieur logiciel, vous n’avez aucune utilité à être un excellent rédacteur de contenu. Alors, informez d’abord le ou les intervieweurs de vos points forts pertinents.
Ne tournez pas autour du pot avec des réponses communes mais vagues comme « Grand joueur d’équipe », « Capacités d’apprentissage rapide », etc. Essayez de soutenir ces types de réponses avec des réalisations du monde réel. Montrez-leur des certificats d’anciens employeurs ou un projet sur lequel vous avez travaillé. Si vous êtes plus frais, dites-leur d’avance
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Selon l’entreprise et le travail, vous devez rationaliser et hiérarchiser vos réponses. Par exemple : si vous postulez pour le poste d’ingénieur logiciel, vous n’avez aucune utilité à être un excellent rédacteur de contenu. Alors, informez d’abord le ou les intervieweurs de vos points forts pertinents.
Ne tournez pas autour du pot avec des réponses communes mais vagues comme « Grand joueur d’équipe », « Capacités d’apprentissage rapide », etc. Essayez de soutenir ces types de réponses avec des réalisations du monde réel. Montrez-leur des certificats d’anciens employeurs ou un projet sur lequel vous avez travaillé. Si vous êtes plus frais, dites-leur d’emblée que vous avez ces points forts, mais que vous n’avez pas encore eu l’occasion de les prouver. Si vous en avez l’occasion, vous pouvez leur prouver que vous appartenez à eux.
Une entrevue n’est rien d’autre que vous vendre. C’est bien d’exagérer un peu. Parfois même conseillé. Mais assurez-vous que, compte tenu de la situation, vous avez le potentiel de réaliser les exploits que vous prétendez être capable de faire. Surtout ayez confiance en tout ce que vous répondez. NE PAS tourner autour du pot avec des réponses pour l’intervieweur sera en mesure de voir à travers vous tout de suite.
Enfin, si vous êtes un novice, il est toujours conseillé de travailler sur un projet indépendant si vous n’avez pas la chance de montrer vos compétences. Si vous êtes rédacteur de contenu, journaliste, photographe, artiste, etc., créez un blog et téléchargez et partagez vos créations. Si vous êtes ingénieur logiciel, animateur, etc., créez un blog et partagez des liens vers vos créations là-bas. Mettez également des photos de vous en train de travailler et écrivez sur l’arrière-plan du projet. Cela aide toujours votre CV.
Voyons cela du point de vue de l’intervieweur, je ne pense pas que ce soit une perte de temps
C’est une question délicate. Habituellement, lorsque cette question est posée, l’intervieweur essaie de voir les éléments suivants dans votre réponse.
- Avez-vous une faiblesse ? Il est évident que tout le monde a une faiblesse d’une sorte ou d’une autre, très peu sont assez francs pour l’accepter et l’exprimer.
- La faiblesse n’est pas toujours nuisible, Votre faiblesse peut être une force pour l’organisation.
- Cela aide l’organisation à voir la possibilité de transformer votre faiblesse en force en recommandant un programme de formation interne ou des ateliers. Afin de vous aider ou d’aider
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Voyons cela du point de vue de l’intervieweur, je ne pense pas que ce soit une perte de temps
C’est une question délicate. Habituellement, lorsque cette question est posée, l’intervieweur essaie de voir les éléments suivants dans votre réponse.
- Avez-vous une faiblesse ? Il est évident que tout le monde a une faiblesse d’une sorte ou d’une autre, très peu sont assez francs pour l’accepter et l’exprimer.
- La faiblesse n’est pas toujours nuisible, Votre faiblesse peut être une force pour l’organisation.
- Cela aide l’organisation à voir la possibilité de transformer votre faiblesse en force en recommandant un programme de formation interne ou des ateliers. Afin de vous assister ou de vous aider à cet égard, il est nécessaire qu’ils sachent quels sont vos points faibles.
- Si vous savez quelles sont vos faiblesses, que faites-vous exactement pour cela. Cela en dit long sur votre approche. Avez-vous un plan d’action ou êtes-vous simplement assis de manière idéale et ne faites rien à ce sujet.
Votre réponse doit couvrir tous les points ci-dessus. Elle doit commencer par l’identification, le bon usage possible de la faiblesse (le cas échéant), que faites-vous pour vous améliorer et de quel type d’aide vous avez besoin.
pour bien répondre à cette question, il faut procéder à une évaluation juste de soi-même en prenant en compte les commentaires de ses proches. Ce n’est pas seulement utile pour votre entretien, mais aussi pour la vie.
Premièrement, ne vous laissez pas intimider par cette question. J’ai vu de nombreuses entreprises de ressources humaines utiliser cela comme tactique, mentionnant les nombreux candidats qu’elles envisagent, alors qu’en réalité, elles n’en ont pas. Ce que l’employeur veut, c’est que vous répondiez à la question qu’il ne peut pas actuellement. Pourquoi devraient-ils vous embaucher.
Voici un script de bibliothèques folles, modifiez-le comme vous le souhaitez.
« Bien que je ne connaisse pas les compétences des autres candidats que vous envisagez, je pense que mes compétences en _____ vous seront bénéfiques en _______. »
Poursuivez avec un bon exemple de la façon dont vous avez atteint cet objectif. Si vous avez fait vos recherches, vous pouvez essayer :
« Je te vois
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Premièrement, ne vous laissez pas intimider par cette question. J’ai vu de nombreuses entreprises de ressources humaines utiliser cela comme tactique, mentionnant les nombreux candidats qu’elles envisagent, alors qu’en réalité, elles n’en ont pas. Ce que l’employeur veut, c’est que vous répondiez à la question qu’il ne peut pas actuellement. Pourquoi devraient-ils vous embaucher.
Voici un script de bibliothèques folles, modifiez-le comme vous le souhaitez.
« Bien que je ne connaisse pas les compétences des autres candidats que vous envisagez, je pense que mes compétences en _____ vous seront bénéfiques en _______. »
Poursuivez avec un bon exemple de la façon dont vous avez atteint cet objectif. Si vous avez fait vos recherches, vous pouvez essayer :
« Je vois que vous avez besoin de _______, et d’après mon expérience de _________, j’ai pu accomplir _________ pour un employeur récent. “
Si vous vous y êtes vraiment investi, parlez peut-être aussi de leurs valeurs fondamentales. Et montrez comment vous pouvez vous aligner avec eux et les aider à atteindre leurs objectifs.
C’est une réponse vague parce que l’intervieweur pose une question vague.
Les entretiens sont un bon endroit pour se vanter, laisser tomber un nom et faire des choses que nous ne ferions pas dans d’autres contextes. Vous vous vendez et devez être moins modeste que la normale.
Je recommande fortement de demander aux anciens patrons, mentors, collègues, etc. comment ils vous présenteraient dans une introduction à un client ou à une salle de conférenciers. J’ai souvent été époustouflé par ce qu’ils disent et cela fournit ce coup de pouce dont vous avez besoin pour posséder votre force.
C’est la seule question dans une interview qui cause le plus grand inconfort. Autant que la négociation salariale.
Si vous obtenez une réponse honnête, cela aide probablement à déterminer si la personne est prête à exposer ses vulnérabilités, qu’elle est objective quant à ses lacunes et qu’elle est honnête.
Certaines personnes inventent une réponse générique, pas nécessairement importante.
D’autres disent qu’ils ne peuvent pas penser à une faiblesse.
La vérité est que la question donne rarement un reflet fidèle de la vraie personne.
Personnellement, je n’aime pas poser la question, probablement à cause du moment inconfortable que cela crée. je ne suis pas ici
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C’est la seule question dans une interview qui cause le plus grand inconfort. Autant que la négociation salariale.
Si vous obtenez une réponse honnête, cela aide probablement à déterminer si la personne est prête à exposer ses vulnérabilités, qu’elle est objective quant à ses lacunes et qu’elle est honnête.
Certaines personnes inventent une réponse générique, pas nécessairement importante.
D’autres disent qu’ils ne peuvent pas penser à une faiblesse.
La vérité est que la question donne rarement un reflet fidèle de la vraie personne.
Personnellement, je n’aime pas poser la question, probablement à cause du moment inconfortable que cela crée. Je ne suis pas là pour juger la personne, je suis là pour lui trouver l’emploi de ses rêves.
Je ne pense pas que ce soit une question valable. Cela ne vaudrait la peine que si vous avez la confiance totale de la personne et qu’elle est prête à partager une vulnérabilité profondément personnelle avec vous, un parfait inconnu qu’elle ne connaît que depuis moins de 30 minutes.
Question la plus posée liée à Comment répondez-vous à la question d’entretien « Quelles sont vos plus grandes forces » aussi humblement que possible sans paraître arrogant ? :
- Quel-serait-mon-salaire-en-TCS-après-2-ans ?
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