Vous devez savoir comment utiliser l’effet de levier pour résoudre le problème et comment monétiser.
L’effet de levier crée des situations où aucune ne semble apparente. C’est une compétence qui peut être développée et comme toute autre compétence, elle a juste besoin de concentration et de répétition.
Prenez deux mots au hasard dans le dictionnaire. Accordez-vous une minute pour écrire autant de liens que possible entre ces mots. Les connexions peuvent provenir de n’importe quoi, de la rime, de la raison, de l’expérience ou autre.
Pratiquez cet exercice une fois par jour. Essayez d’en faire une habitude régulière dans vos pensées et certaines conversations. Vous aurez en effet des co plus intéressantes et révélatrices
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Vous devez savoir comment utiliser l’effet de levier pour résoudre le problème et comment monétiser.
L’effet de levier crée des situations où aucune ne semble apparente. C’est une compétence qui peut être développée et comme toute autre compétence, elle a juste besoin de concentration et de répétition.
Prenez deux mots au hasard dans le dictionnaire. Accordez-vous une minute pour écrire autant de liens que possible entre ces mots. Les connexions peuvent provenir de n’importe quoi, de la rime, de la raison, de l’expérience ou autre.
Pratiquez cet exercice une fois par jour. Essayez d’en faire une habitude régulière dans vos pensées et certaines conversations. Vous aurez en effet des conversations plus intéressantes et révélatrices que celles attendues. Vous développerez la capacité de créer des liens que vous pourrez justifier. Vos capacités de communication et de persuasion s’amélioreront. Ma devise dans la conversation générale est en désaccord poliment dans le but d’ajouter de la valeur ou une nouvelle perspective.
Le plus grand levier que vous puissiez avoir est de surmonter la peur et l’ignorance. Apprenez à faire de votre faiblesse votre force. Développez la capacité de prouver des liens significatifs entre des choses qui ne semblent pas liées. Significatif par défaut signifie utile et capacité à monétiser.
La capacité à monétiser est essentiellement toute la compétence de l’entrepreneuriat. Certainement une autre réponse pour mon cul actuellement paresseux.
Une façon assez courante est de devenir un semi-spécialiste dans deux secteurs différents et de trouver des opportunités à partir de là.
Par exemple, une question demandait le conseil de démarrer une machine de moulage par injection plastique. J’ai suggéré que la fabrication était un jeu à l’échelle et que le moulage du plastique était un service de base, une opportunité consistait à se spécialiser dans les produits IoT et à établir des relations directes avec les clients via des applications.
C’est comme ça que tu penses. C’est comme ça que tu fais.
La plupart des gens recherchent un financement, je cherche des moyens de générer des paiements anticipés pour les produits ou services.
La question est vraiment géniale et mérite probablement une réponse complète. Quant au détail de la façon de faire des problèmes un atout, la réponse simple n’est pas de les fuir mais d’essayer de les résoudre de front. Sans peur du ridicule, de l’échec ou de la douleur.
Ensuite, vous pourriez juste construire quelque chose qui en vaut la peine.
Dernier conseil – connectez-vous avec les acteurs. Des gens qui ont essayé et échoué, pas seulement essayé et réussi. Votre environnement influence grandement votre résultat dans la vie et les créateurs du bon environnement sont les gens. Alors restez en contact avec les bonnes personnes et vous aurez les meilleures chances d’y arriver vous-même.
Regardez Quora l’a fait – cela a fait des problèmes un atout. Les gens posent des questions, les gens y répondent, il y a de la valeur pour les utilisateurs, et Quora est et trouvera des moyens de monétiser.
En Inde, un gars avait beaucoup de mal à réserver des billets pour le week-end. Comme il était géré par des agents, il avait l’habitude d’aller les visiter et la plupart du temps, après avoir voyagé assez loin pour réserver les billets, il n’était pas sûr de pouvoir obtenir les billets. C’était un gros problème.
Il a analysé et compris que la taille de la douleur est suffisamment grande pour créer une solution payante. Ainsi, il crée le SERVICE DE RÉSERVATION DE BILLETS DE BUS EN LIGNE « RÉSERVATION DE BILLETS DE BUS EN LIGNE Redbus.
C’est la taille de l’entreprise maintenant – RedBus
Il y en a beaucoup qui ont transformé leurs propres problèmes en opportunités. Le seul point à regarder ici est la taille et la présence de la douleur
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En Inde, un gars avait beaucoup de mal à réserver des billets pour le week-end. Comme il était géré par des agents, il avait l’habitude d’aller les visiter et la plupart du temps, après avoir voyagé assez loin pour réserver les billets, il n’était pas sûr de pouvoir obtenir les billets. C’était un gros problème.
Il a analysé et compris que la taille de la douleur est suffisamment grande pour créer une solution payante. Ainsi, il crée le SERVICE DE RÉSERVATION DE BILLETS DE BUS EN LIGNE « RÉSERVATION DE BILLETS DE BUS EN LIGNE Redbus.
C’est la taille de l’entreprise maintenant – RedBus
Il y en a beaucoup qui ont transformé leurs propres problèmes en opportunités. Le seul point à regarder ici est la taille de la douleur et la présenter comme une solution générique. Gharpay est un autre exemple.
J’ai récemment entendu Narendra Modi ji interviewer sur une chaîne de télévision à propos de la frappe aérienne de Balakot.
Il a mentionné que le jour désigné, il y avait beaucoup de nuages et que le temps n’était pas bon non plus, alors les experts ont suggéré de reporter la grève à un autre jour.
Mais il y avait un problème car le report de la frappe pourrait entraîner la perte de l’élément de surprise et, par conséquent, le Pakistan aurait pu contrer la frappe.
Il y a donc eu une période difficile et une décesion, mais l’honorable modi ji a trouvé une opportunité dans une période aussi difficile, il a suggéré que les nuages peuvent en fait fournir une couverture contre le radar et donc la sécurité d’un
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J’ai récemment entendu Narendra Modi ji interviewer sur une chaîne de télévision à propos de la frappe aérienne de Balakot.
Il a mentionné que le jour désigné, il y avait beaucoup de nuages et que le temps n’était pas bon non plus, alors les experts ont suggéré de reporter la grève à un autre jour.
Mais il y avait un problème car le report de la frappe pourrait entraîner la perte de l’élément de surprise et, par conséquent, le Pakistan aurait pu contrer la frappe.
Il y a donc eu une période difficile et une décesion, mais l’honorable modi ji a trouvé une opportunité dans une période aussi difficile, il a suggéré que les nuages peuvent en fait fournir une couverture contre le radar et donc la sécurité des avions.
Agissant sur la suggestion du Premier ministre, la grève a été menée et a abouti au succès
Jai hind
Jai hind ki sena
Il y a quelques années, lorsque j’ai commencé ma carrière en tant qu’indépendant, mes revenus pour les premiers mois étaient proches de zéro.
D’un autre côté, mes amis étaient déjà employés et gagnaient 20 à 30 000 INR par mois, tandis que les toppers gagnaient environ 60 000 à 80 000 INR par mois.
Après environ un mois ou deux, j’ai commencé à gagner le même montant que mes amis.
Aujourd’hui, j’en suis à un point où je gagne quelques jours en un jour ce que mes amis salariés gagnent en un mois.
Lentement et régulièrement, mes revenus ont continué d’augmenter, car mes revenus n’étaient pas plafonnés par quelqu’un, mais mes revenus dépendaient de la façon dont mu
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Il y a quelques années, lorsque j’ai commencé ma carrière en tant qu’indépendant, mes revenus pour les premiers mois étaient proches de zéro.
D’un autre côté, mes amis étaient déjà employés et gagnaient 20 à 30 000 INR par mois, tandis que les toppers gagnaient environ 60 000 à 80 000 INR par mois.
Après environ un mois ou deux, j’ai commencé à gagner le même montant que mes amis.
Aujourd’hui, j’en suis à un point où je gagne quelques jours en un jour ce que mes amis salariés gagnent en un mois.
Lentement et régulièrement, mes revenus ont continué d’augmenter, car mes revenus n’étaient pas plafonnés par quelqu’un, mais mes revenus dépendaient de la quantité de travail que je fournissais.
C’est la beauté d’être un travailleur indépendant ou de démarrer une entreprise.
Cependant, je tiens à souligner que ce n’est pas aussi facile qu’il y paraît.
Créer une entreprise/être travailleur indépendant est extrêmement difficile et stressant.
Cependant, si vous vous mettez au travail et faites ce qu’il faut, cela peut être extrêmement gratifiant.
Si vous voulez un style de vie stable et sans stress, les affaires ne sont pas pour vous.
Pourquoi la plupart des gens choisissent un emploi plutôt qu’une entreprise :
La phase initiale d’embauche dans une entreprise est plutôt agréable, vous terminez votre diplôme, il y a déjà une entreprise qui attend que vous vous payiez un salaire.
C’est agréable de commencer à gagner de l’argent juste après l’université.
Peu de temps après avoir obtenu mon diplôme, la plupart de mes amis profitaient de vacances, voyageaient car ils avaient déjà été placés et attendaient leur date d’adhésion.
Tandis que d’un autre côté, je courais dans la ville sous une chaleur torride pour trouver des clients.
Ils avaient la garantie d’être payés pour le travail qu’ils font.
D’un autre côté, je ne savais pas si je pourrais gagner de l’argent ce mois-ci.
Pour résumer en une seule ligne : « C’était sacrément dur ».
Stress et autres aspects de la vie :
Même si je gagne beaucoup plus d’argent que mes camarades de classe, je ne peux pas dire que leur vie est de la merde.
En fait, beaucoup de mes amis qui travaillent en tant qu’employé ont une vie beaucoup plus calme et plus heureuse que la mienne.
Ils peuvent se détendre lorsqu’ils rentrent à la maison, ils peuvent se permettre d’avoir des relations, ils n’ont pas à se soucier du travail lorsqu’ils vont dormir.
Mais cela ne signifie pas que j’ai une vie ennuyeuse et ennuyeuse, c’est juste que j’aime faire des choses qu’ils ne feraient pas.
J’aime travailler plus de 14 heures par jour, plutôt que de me détendre.
J’aime lire une tonne de livres plutôt que de regarder une série télévisée.
J’aime abandonner l’amour/les relations pour atteindre mes objectifs à long terme.
J’aime rester éveillé, planifier les choses au lieu de dormir une heure de plus.
Au fil du temps, j’ai commencé à apprécier ces choses et elles font maintenant partie de mon style de vie.
L’argent est-il tout ?
Non ce n’est pas.
Même si je gagne de l’argent décent, cela ne veut pas dire que je le fais uniquement dans le but de gagner de l’argent.
Je ferais toutes les choses mentionnées ci-dessus, même si je n’étais pas payé pour cela.
Je le ferais gratuitement juste parce que j’aime ça.
L’argent n’est qu’un sous-produit / une mesure de vos performances qui indique à quel point vous vous débrouillez bien.
Mon verdict final :
Qu’est-ce qui est mieux : un travail ou une entreprise ?
Tout dépend du style de vie que vous souhaitez.
Si vous aimez être un bourreau de travail et que cela ne vous dérange pas de travailler des heures supplémentaires et de faire des sacrifices, alors allez-y pour les affaires.
Si vous voulez une vie équilibrée et heureuse et que vous ne vous souciez pas de l’argent, alors allez-y par tous les moyens pour un travail.
Vous avez très bien résumé ce que j’ai vécu il y a plusieurs lunes.
Mon conseil : évitez le génie civil/la construction. Examinez les compétences dont vous avez/besoin pour assumer le rôle ou la carrière de votre choix.
J’avais 22 ans, un ingénieur civil, complètement désillusionné par tout ce qui concerne la construction en Inde. J’ai voulu quitter le domaine complètement, mais j’ai fini par passer deux ans de plus pour mon master en construction aux États-Unis, j’ai travaillé dans ce domaine pendant près de dix ans (6 aux États-Unis, reste en Inde) avant de décider que j’en avais assez de ce. La construction était et reste mon premier amour, mais je l’ai eu.
À moins que vous
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Vous avez très bien résumé ce que j’ai vécu il y a plusieurs lunes.
Mon conseil : évitez le génie civil/la construction. Examinez les compétences dont vous avez/besoin pour assumer le rôle ou la carrière de votre choix.
J’avais 22 ans, un ingénieur civil, complètement désillusionné par tout ce qui concerne la construction en Inde. J’ai voulu quitter le domaine complètement, mais j’ai fini par passer deux ans de plus pour mon master en construction aux États-Unis, j’ai travaillé dans ce domaine pendant près de dix ans (6 aux États-Unis, reste en Inde) avant de décider que j’en avais assez de ce. La construction était et reste mon premier amour, mais je l’ai eu.
À moins que vous n’obteniez un emploi dans la fonction publique, évitez le génie civil.
Trois choses n’ont pas changé au cours des quinze dernières années dans le génie civil :
une. L’industrie est pleine d’hommes de la vieille école (et rarement de femmes) qui ne comprennent pas que le monde a évolué. Nous ne pouvons pas augmenter la productivité en employant plus de travailleurs.
b. L’ingénieur de chantier est la personne la plus surmenée, sous-payée et la plus maltraitée du chantier. La croissance ne se produit que lorsque vous changez de carrière ou passez plusieurs années dans ce rôle. Si vous êtes d’accord avec l’un ou l’autre, allez-y.
c. Ce que j’écris maintenant m’a été dit par un ancien qui est le PDG d’une très grande entreprise de construction. Selon lui,
« entre 2000 et 2010, la crème des talents en ingénierie est allée aux secteurs de l’informatique et des télécoms, plus au premier. Idem pour le génie civil. Nous sommes obligés de travailler avec des ingénieurs sous-optimaux et avons adapté nos systèmes pour convenir à ce type de talent. Si nous introduisons des étincelles lumineuses maintenant, cela bouleversera le panier de pommes. Notre personnel actuel sera désillusionné et pourrait partir. En regardant à quel point nos systèmes sont inefficaces, les étincelles lumineuses pourraient également partir. C’est pourquoi nous ne voulons plus embaucher des talents de premier plan.
J’ai vécu cela de première main. Quand j’étais à IIM Ahmedabad et que j’ai postulé auprès d’un important promoteur immobilier à Bangalore (leur nom commence par P). Le vice-président des opérations s’est senti menacé par mon profil et les RH ont rapidement « fermé le dossier ». J’ai appris cela quelques semaines plus tard par un initié.
Au cours des cinq dernières années, j’ai suivi à deux reprises des sanyas en génie civil/construction. Et ce sont des mots de réflexion, avec une garniture de “été là fait ça”.
Les 29 plus grands défis auxquels les entreprises sont actuellement confrontées
Voici les 29 plus grands défis auxquels les propriétaires d’entreprise sont actuellement confrontés :
1. Stratégie commerciale
Garder une longueur d’avance est un art pour votre entreprise.
Risquez trop et vous courez à perte.
Restez à l’aise dans votre position et la concurrence volera vos clients les plus précieux.
Lorsque vous définissez une stratégie commerciale efficace qui peut évoluer et évoluer avec le temps, votre entreprise restera en tête dans l’espace.
Temps limité seulement! Comment vous pouvez gagner 8,5 millions de dollars par an en vendant des livres électroniques en ligne afin que vous puissiez rapidement lever des fonds pour lancer votre idée de démarrage
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Les 29 plus grands défis auxquels les entreprises sont actuellement confrontées
Voici les 29 plus grands défis auxquels les propriétaires d’entreprise sont actuellement confrontés :
1. Stratégie commerciale
Garder une longueur d’avance est un art pour votre entreprise.
Risquez trop et vous courez à perte.
Restez à l’aise dans votre position et la concurrence volera vos clients les plus précieux.
Lorsque vous définissez une stratégie commerciale efficace qui peut évoluer et évoluer avec le temps, votre entreprise restera en tête dans l’espace.
Temps limité seulement! Comment vous pouvez gagner 8,5 millions de dollars par an en vendant des livres électroniques en ligne afin que vous puissiez rapidement lever des fonds pour lancer votre idée de démarrage.
2. Concevoir des systèmes et des processus
Outre les conseils professionnels, le BPM (Business Process Management) est un défi majeur pour les organisations en croissance. Les processus évoluent au fil du temps à mesure que l’entreprise pénètre de nouveaux marchés et embauche des employés.
Les nouvelles recrues affectent la hiérarchie de l’entreprise, conduisant souvent à de nouveaux niveaux de gestion, de procédures opérationnelles et de flux de travail de gestion.
Un ensemble de processus inefficaces aura un impact sur la communication interne et externe, le moral de votre entreprise, l’efficacité du recrutement de nouvelles personnes à grande échelle et la rentabilité de l’intégration de nouveaux rôles.
3. Manque de direction ou de vision
Si votre entreprise erre sans vision à long terme, vous serez clairement menacé par des organisations avec des agendas clairs en place.
Kodak a laissé passer l’opportunité de sortir le premier appareil photo numérique. Ils se sentaient en sécurité dans leur monde de la photographie tout en négligeant les inconvénients des appareils photo traditionnels à l’ère des innovations numériques en évolution.
Toys R Us a disparu pour de bon tandis que la génération Y et la génération Z ont adopté les jeux vidéo et les achats en ligne.
Les petits magasins vendaient les mêmes produits à un prix réduit, dans des quartiers du monde entier.
Même les entreprises d’un milliard de dollars peuvent facilement sortir d’un paysage concurrentiel si elles ne continuent pas à innover, à attirer de nouveaux marchés et à rester au fait des dernières innovations.
Vous pouvez tirer parti de la puissance des cadres d’analyse SWOT et identifier les chaînons manquants dans votre stratégie de leadership.
Cela pourrait servir d’exercice pour vous et même pour les employés individuels de votre organisation en tant qu’instrument de « vérification de la réalité » pour l’auto-évaluation.
4. Faire face à la concurrence du marché
Une ancienne règle de marque stipule que les meilleures entreprises sont les premières d’une catégorie ou les meilleures d’une catégorie.
Les jeunes startups ne parviennent pas à définir leur avantage concurrentiel unique parmi les géants établis.
Les leaders de l’industrie, à l’inverse, ratent les startups furtives visant rapidement leur marché cible, révélant leurs faiblesses et proposant une contre-offre.
Une solution de contournement intelligente cible les marchés étrangers pour des marges bénéficiaires plus élevées. L’acquisition de la majorité d’un marché dans une zone moins concurrentielle peut générer suffisamment de buzz pour démarrer l’entreprise dans des territoires « de l’océan rouge » plus difficiles à pénétrer au début.
Se différencier tout en recherchant est une stratégie courante pour les entreprises en démarrage qui souhaitent relever les défis d’un large bassin de fournisseurs performants dans l’espace.
5. Suivre les transformations du marché
S’adapter aux transformations du marché et aux innovations technologiques n’est pas facile à grande échelle.
Les entreprises américaines comptant des centaines d’employés ont abandonné les marchés de l’UE après l’introduction du RGPD en mai 2018.
Les entreprises de la vieille école qui ne pouvaient pas former leur personnel aux compétences de base des opérateurs informatiques ont du mal à fonctionner dans un environnement numérique concurrentiel.
Le même cadre juridique pénètre maintenant aux États-Unis, provoquant des frictions et des problèmes pour les petites entreprises.
La publicité dans les journaux et les réseaux sociaux est un jeu différent. Tout comme l’adaptation d’un processus traditionnel de « vendeur de voitures » à un flux de travail de développement commercial moderne compte tenu du parcours d’un acheteur transformé.
Être « au courant » des dernières tendances commerciales, numériques, économiques et politiques n’est pas facile. Nous suivons peut-être les revues de l’industrie, mais les innovations révolutionnaires sont déployées discrètement, émergeant à l’échelle mondiale une fois qu’elles ont suffisamment de traction pour être mises à l’échelle.
6. Réduire les dépendances envers l’équipe fondatrice
Les fondateurs intelligents sont conscients des avantages de travailler « sur » l’entreprise au lieu de « dans » l’entreprise. Mais mettre cela en pratique est compliqué.
Une exécution inefficace entraîne des blocages et des flux de travail interrompus, submergeant l’équipe fondatrice, retardant les livrables, limitant la croissance et réduisant le niveau de connaissance institutionnelle de l’équipe.
Concevoir une stratégie de recrutement et de croissance autour de la constitution d’une équipe de direction d’intrapreneurs est une solution moins connue à ce défi commercial commun.
7. Équilibrer la qualité et la croissance
Les startups et les PME en croissance signalent souvent une qualité réduite lors de la mise à l’échelle, en particulier celles à croissance rapide.
Pendant la première ou les deux premières années, une petite poignée de personnes est en charge de toutes les opérations. Des professionnels qualifiés démarrent une entreprise, offrent une qualité exceptionnelle, travaillent jour et nuit à l’exécution et constituent une base de clients.
Tout au long de la période de croissance, de nouveaux rôles sont créés : support, développement commercial, marketing, gestion. Comme les processus de recrutement et d’intégration en sont encore à leurs balbutiements, cela crée une séparation entre le niveau de qualité des différents membres de l’équipe.
De plus, l’embauche de joueurs A n’est pas durable à grande échelle. Une grande entreprise ne peut survivre qu’avec un ensemble complexe de flux de travail répétitifs, faciles à suivre par quiconque se lance dans l’aventure. S’appuyer sur la créativité, l’autogestion et la proactivité est risqué et presque impossible pour les entreprises multinationales.
8. Tirer parti des consultants et des conseillers commerciaux
Les athlètes travaillent avec des entraîneurs, les musiciens s’appuient sur des producteurs pour les conseiller sur les tendances, les entreprises travaillent sous des conseils d’administration.
L’équivalent de la mise à l’échelle efficace d’une entreprise pour les petites et moyennes entreprises sont des consultants et des conseillers.
Trouver un mentor en affaires est l’un des conseils les plus productifs que Suahil, fondateur d’un Mixpanel de plus de 300 personnes, suggère :
Trouvez un bon mentor : choisissez quelqu’un que vous voulez impressionner.
Trouvez quelqu’un qui vous soulèvera lorsque vous êtes au plus bas et vous fera baisser d’un cran lorsque vous êtes trop confiant.
Idéalement, ils ont déjà été PDG/fondateurs afin de pouvoir faire preuve d’empathie. Rappelez-vous cependant : ils offrent des conseils, pas un script.
9. Commercialisation
Le marketing est un terme mixte englobant un large éventail d’activités professionnelles. Ce n’est pas une nécessité pour les petites équipes.
Quel est le problème n°1 avec des termes génériques comme « Marketing », « Négociations », « Gestion » ?
Tout le monde suppose qu’ils comprennent l’essentiel.
Vous n’avez pas besoin d’être certifié ou de passer 4 ans dans un collège pour gérer quelques personnes. Mais gérer deux personnes dans une PME est complètement différent de gérer une équipe d’ingénieurs de haut niveau dans Google, par exemple.
Les organisations s’appuient souvent sur des rumeurs et des tendances courantes en ligne, notamment :
- Les blogs sont obligatoires pour réussir
- Une approche omnicanale dès le départ est requise
- Vous devriez passer beaucoup de temps sur les réseaux sociaux
- La vidéo régnera
- Le marketing se transforme en IA
L’absence de toute stratégie en place, la mise en place d’indicateurs de performance clés adéquats et la production de résultats commerciaux exploitables sont des goulots d’étranglement majeurs pour de nombreuses entreprises, en particulier les entreprises traditionnelles.
Faire le premier pas pour affiner votre stratégie marketing est important. Ne manquez pas.
10. Bien allouer les ressources marketing
Investir dans le marketing n’est pas intuitif au début.
Voici quelques-unes des nombreuses options pour lancer des initiatives de marketing :
- Embaucher un co-fondateur marketing
- Intégration d’un directeur marketing
- Commencer avec un ou deux assistants
- Travailler avec des indépendants
- Signer avec une agence
Les entreprises à différents stades peuvent appliquer le marketing sous diverses formes.
Sans la bonne stratégie en place, le marketing sera chaotique, générant un retour sur investissement minimum (le cas échéant) et plus coûteux qu’utile.
11. Mesurer les initiatives marketing
Mettre en place les bons KPI (indicateurs clés de performance) est un art.
Bien entendu, la croissance des revenus est l’objectif ultime de presque toutes les entreprises. Mais, il est réalisable à travers plusieurs canaux. Chacun représentant une chaîne de techniques et d’événements menant à une vente ou à une conversion.
Le manque de direction – et le flou d’une stratégie – ne mèneront pas à un processus serré, mesurable qui fera le travail.
C’est pourquoi une leçon importante sur le marketing de contenu est que les spécialistes du marketing doivent définir une stratégie de contenu réussie qui se décompose en plusieurs phases, au fil du temps, avec certains indicateurs en place. Trafic, taux de conversion, inscriptions, taux d’ouverture des e-mails, recherches de marques — et des centaines d’autres facteurs contribuant à générer un achat.
12. Construire une marque d’entreprise
Une marque puissante peut aller très loin.
Les marques les plus réputées et les plus connues dans le monde peuvent se permettre de :
- Recevez des tonnes d’attention de relations publiques
- Obtenez des milliers de candidatures sans frais
- Présent aux meilleurs événements là-bas
- Débarquez les clients avec peu de friction
- Recevez des backlinks gratuits (étant cités et pointés à titre d’exemple tout le temps)
- Rang élevé dans Google en conséquence
- Rassemblez un énorme groupe d’abonnés fidèles en ligne
La création d’une marque est une initiative complexe et à long terme, et mesurer les résultats n’est pas facile. Mais les effets d’une marque puissante sont incontestables.
La marque employeur est une arme extrêmement puissante pour le recrutement, en particulier dans les organisations en croissance rapide.
Le retour sur investissement dans la création de marques pour les grandes entreprises est la principale raison pour laquelle des centaines de millions de dollars sont versés dans les panneaux d’affichage de rue et les publicités télévisées. Croyez-le ou non, cela paie avec le temps.
13. S’appuyer sur le marketing pour la génération de leads
As discussed a bit earlier, defining optimal strategies and measuring KPIs is complex. As a result, businesses know that marketing is essential — but they remain unsure of its efficiency.
They can’t predictably hire and grow revenue thanks to marketing initiatives.
They can’t scale budgets sustainably due to fluctuating results.
And this impacts their sales and business development processes as a result. This stagnation reflects on revenue growth, salary increments, and employees’ mental health at the workplace.
Successful businesses have the right processes in place, measure KPIs related to actual purchases, and can pump up additional resources for predictably increasing their revenue.
14. Recruitment
Starting businesses care a lot more and more frequently about landing new customers. Once they build a small team and form a couple of recurring revenue streams, scaling the company becomes a bigger challenge.
And what are the main recruitment hassles businesses complain about?
Hiring New Employees
You’ve closed a strategic partnership or closed a massive deal — but you lack the manpower to execute. How quickly can you scale the team?
Unless your brand speaks for itself or your budgets are through the roof, competing with everyone on the market for top talent is a shark pool.
Top talent can start anywhere. They get the perks, the salary package, probably some flexible time off or remote working opportunities, along with a nice title and some growth opportunities.
Top national brands and bleeding-edge startups both compete for them, with tens of thousands of open jobs online.
Hiring at scale is even more challenging. The overhead is multiplied if you need to make compromises in a really competitive market.
Following the practical guide to hiring employees will overcome some of the leading obstacles for you.
15. Founding New Departments
Do you feel you are ready to build and nurture an entirely new department?
This is equally valid for production, development, marketing, logistics.
With marketing, getting the job done is contingent on strategy and leadership, combined with a team of top performers across different disciplines (copywriting, social media, email marketing, etc.)
In web development, building a project requires front-end and back-end developers, quality assurance experts, tech-savvy project managers, systems engineers, creative artists.
Starting a new department is a challenging undertaking that is to be evaluated carefully. Especially if you’re bootstrapped and building a new department with a limited budget until generating positive ROI.
16. Retaining Top Talent
Arranging an interview with top talent isn’t easy. Getting them to accept an offer is a form of luck.
Retaining them? Even the largest brands struggle to retain talent. In competitive disciplines like software engineering,
Facebook’s average retention period is 2.5 years while Google’s is 3.2 years. Complying with the most common recruitment challenges in IT will mitigate a portion of the churn rate.
With all the perks and top-tier salaries, exciting projects and businesses worth hundreds of billions, keeping talent around is still a leading risk across business organizations.
17. Embracing Diversity At Work
Diversity has been a painful topic for ages. It has gained a lot more attention during the past decade, with some groundbreaking revelations for pay cuts, sexual harassment, unlawful firing, gender or racial discrimination (to name a few).
Companies like Uber have sunk billions in valuation due to poor management and reputation on the grounds of diversity.
Making sure that the culture is thriving is one of the leading problems. And enriching the workspace without placing artificial constraints is the natural continuation.
18. Nurturing a Thriving Company Culture
Building a great culture is a compound process that covers every step of the way:
- Strategy and core leadership
- Definition of the culture’s goals
- Careful and thorough recruitment
- Appropriate and balanced onboarding workflow
- Integration within existing processes and teams
- Ongoing nurturing and mentorship
- Giving freedom and opportunities
- Personal and professional development across talent
While a time-consuming endeavor, neglecting talent will decrease retention rates and the overall efficiency within the organization.
19. Management
Management takes multiple forms in a business organization.
It entails the control and coordination of processes, people, time, resources, vendors, budgets, and a broader area of activities across the company.
Along with business strategy in the first chapter, management touches every point of the organization.
And some of the key managerial problems businesses face are enumerated as:
Time Management
Effectively allocating time on the right initiatives is a craft.
And this is a valid problem for virtually every industry. Regardless of whether you run a cab company, a software agency, an event management consultancy or a law firm.
Productive time management maximizes the potential of every single employee. Within a team, the power law kicks in: two slow parties will exponentially drag an assignment further and incur communication overhead.
This entails the time of the founders, senior management, supervisors, and every end unit of the business.
Working ON The Business
Closely related to the dependency of the founding team.
Business owners and the C-Suite should quickly transition from operations to strategic leadership as the team grows.
At first, you must run the day-to-day of the business.
They set the tone and create the initial processes. Bring the actual value to the business by delivering results. Building the product or delivering the service.
It’s only natural — and this is what freelancers and consultants do for the better part of their career.
But scaling a company and hiring people? Delegation and freeing up time on strategy and growth is paramount. This is where building partnerships and outsourcing come handy. A business cannot scale if the founders work in the business instead of determining and setting the direction for the entire organization.
Communication
A communication study reported by the Society for HR Management includes 400 companies with 100,000 employees each. Inadequate communication incurs an average of $62.4M in loss caused by overhead, misaligned work, incorrect deliverables, and more.
Communication problems easily make it to the top 10 critical business challenges across all organizations.
And there are so many contributing factors: lack of enough experience, vague requirements, fear of disappointing management(or losing one’s job), ego, poor processes.
Establishing a streamlined communication protocol and straightforward processes is what management consulting and operational management are all about.
20. Motivating Employees
A critical challenge for both startups and large corporations is getting to motivate employees.
An inefficient, demotivated employee in a startup may be worth 20% of the entire manpower of the firm. This may very well cause the startup to go bankrupt. Luckily, small teams work closely together every day and noticing the trend is easier than overseeing tens of thousands of employees.
The challenge for large corporations is the law of power. If multiple departments get disconnected from the general purpose of the business, this may result in hundreds of employees investing the bare minimum to stay employed. And the combined expenses for the corporation are staggering — let alone the missed opportunities from closing new business.
Whenever capital isn’t there, creative recruitment and management techniques are available for startups and smaller enterprises.
21. Strategic Leadership
The role of strategic leadership is defining the right roadmap for the business (or a department), breaking it down into actionable items, delegating the goals to the responsible parties, uniting the team together, motivating each member, and moving the needle both short-term and in the long run.
Strategic leadership touches on other important aspects of management. It covers the business needs through ideation and execution, envisioning trends and seeking opportunities.
It also respects each team member, recognizing valuable skills and developing new opportunities for growth.
Effective leadership improves company morale and progressively moves the business forward.
22. Sales
Sales are a necessity to fuel the corporate engine of your business.
A successful sales strategy unlocks growth opportunities across all business departments — hiring new team members, investing in brand building, training for current employees, raises and bonuses, and a safety net if something goes off.
Here are the most pressing sales challenges for most businesses out there:
Landing New Business
Every business struggles with closing new customers (small and large alike). Even enterprises have to compete for large government contracts.
Startups haven’t proven themselves yet, lack a fully trained sales team on-site, and need to compete with large, well-known organizations. Especially true if the founder has no sales expertise.
Enterprises are expensive. Their operational costs are high which affects their price point. Also, most enterprises can’t innovate fast enough, allowing competitors to chime in or startups to launch, acquiring some of their existing users.
Even when an established sales process is in place, the landscape of the market evolves at a fast pace. Consumers get access to new opportunities (or competitors). Some profitable channels get oversaturated. Retaining top salespeople is expensive and eats up the business margins.
Here’s the starter guide to generating sales designed for covering the basic techniques for introvert founders and CEOs.
Retaining Customers (Lifetime Value)
Since sales and marketing get more expensive, retaining existing customers is the focus of SaaS businesses, service companies, support firms, and any other business able to continuously deliver to the same customer.
Customer retention can be disrupted with a drop in the quality, increase of prices, the inception of more lucrative competitors.
And many businesses simply haven’t found effective channels to keep customers happy (and willing to pay) continuously. Luckily, different techniques are available for continuously prolonging the lifetime value per customer.
Maximizing Word of Mouth Marketing
Similarly to customer retention, unlocking new sales opportunities from satisfied customers is a common problem for businesses.
Companies traditionally don’t have an effective process for receiving introductions to other leads or invitations to special industry events.
This can be supplemented with case studies, video reviews, and testimonials increasing the credibility of a business.
According to Nielsen, 92% of consumers trust word of mouth more than any other form of advertising. Maximizing this channel is worth conceptualizing.
Identifying New Sales Channels
Most small and medium businesses leverage one or two sales channels. These are usually insufficient and risky.
On top of that, they may be expensive. Attending trade shows for closing a couple of leads requires a lot of preparation, travel, and accommodation, and building a team capable of closing.
Over time, new sales channels emerge. Are you actively seeking them?
The same goes for regularly experimenting with channels that didn’t work back in the day.
If cold calling wasn’t efficient a year ago, it may work better now. A new hire may be more competent in reaching out through LinkedIn. Your brand may have contributed to the better positioning of your business, contingent on having the right offer to pitch.
Handling Pricing Negotiations
Even the most experienced salesmen often struggle with price haggling.
While you know what your product is worth, this doesn’t necessarily translate into your prospect’s mind.
With new competition on board and innovative ways to solve existing business problems, retaining the value of your solution isn’t easy. Lucrative potential partnerships may justify reducing the cost in some cases, but identifying the right partnership opportunities requires a good amount of experience and predicting the corresponding opportunities.
23. Building Strategic Partnerships & Networking
One of the easiest ways to bootstrap a new business or launch a brand new product is leveraging partnerships (and networking with the right vendors).
Partnerships are one of the four most important lead generation channels for both of my businesses.
Starting a meaningful collaboration with an existing business that serves the same audience can be an incredible win-win for both parties: you reach your ideal audience and your partner can upsell or cross-sell their services.
Marketplaces are an intermediate medium that gets the job done. But a real partnership enables you to run joint webinars, leverage press together, and maximize ad spend effectively.
And when it comes to effective networking, this is what you need to know.
24. Technology
Technology sits at the intersection of management and operations.
Businesses of all types and forms deploy software solutions for online positioning, marketing automation, customer relationship management, resource planning, application tracking, project management (to name a few).
Understanding how and when technology can increase the productivity of the business is a key skill.
25. Solving Productivity Problems
Productivity loss is a combination of inefficient processes, poor tracking, communication overhead, incomplete onboarding.
All of these challenges can be solved with the right technology stack in place. Here’s how to do it.
Processes can be optimized with business process management solutions, carefully refining your set of processes, delegating each step to a team member, and tracking progress over time.
Tracking and project management may be handled with PM systems, a team messenger application, and time trackers whenever applicable.
Onboarding may be handled through documentation or online courses, email training, demo applications, and virtual conferencing whenever external consultants are involved.
Repetitively solving productivity problems will have an accumulative positive impact on business growth (and company morale).
26. Automating Business Processes
Day-to-day operations can always be optimized. Reducing administrative friction is a “best practice” when creating a business plan for the company or a new product.
Back in the day, logistic companies weren’t leveraging GPS devices and tracking software optimizing their routes throughout the day.
They used to fill out waybills on paper, using a finite set of receipt numbers, carrying over to accounting which spent days to merge these before the end of the month.
Accounting used to be handled on paper, by hand. Sales presentations led over the phone or on-site due to the lack of video conferencing and presentations.
Eventually, new technical solutions emerged, solving day-to-day processes, reducing the error rate of manual mistakes, simplifying calculations and designing predictions.
27. Deploying Technology For Innovation
Even when tools are available, deploying them at work may turn out to be a complex set of processes.
Growing organizations use dozens (if not hundreds) of software tools responsible for different activities, aiming to maximize the use of incorporating technology to solve business problems. Effective applications talk to each other, pulling data from financial software tools, cross-checking with marketing applications, and generating reports in ERPs or CRMs.
Finding the right technical stack may be tricky. Evaluating the return on investment for restructuring certain portions of the technical landscape in favor of improving processes and saving time is an ongoing challenge for information officers and business leaders.
28. Training Staff At Large
Aside from the technical logistics, teaching employees new software applications is an expensive investment.
While the younger generation is more comfortable switching between applications (thanks to the adoption of laptops, tablets, smartphones), that’s not the case for everyone, especially for the older generation.
This is why training may take weeks, months, or even over a year for complex ERPs or other business process applications delivering tens of thousands of features.
Considering the adoption of a software solution is always top of mind for business leaders looking for ways to optimize processes and reduce the hiring overhead for operations that could easily be automated (at least partially).
29. Keeping Up to Speed With Innovations
Due to the challenges of deploying new software, organizations often get too comfortable using outdated tools or applications.
This creates a false sense of “efficiency“. A software application is in place and some of the work gets done. Oftentimes, this is not the most optimal way forward.
Moreover, identifying the right technical solutions to deploy is questionable. Organizations with limited tech-savvy leaders may miss out on great opportunities. Or get mislead by expensive PR and advertising campaigns started by less promising market alternatives.
One of the leading reasons we deploy WordPress solutions to enterprises is the bulletproof backward compatibility. Ensuring the longevity of your software solution will improve the adoption and decrease the documentation overhead for every new release.
Missing out on key opportunities may degrade the efficiency of the organization and impact the work quality as a result. Tech-driven businesses relying on the latest tech may deliver similar results at a fraction of the cost or time.
Yes , I have one best example to share.
This is story of my child hood friend xyz,
He was very poor. when were in 6th standard, he was working in a stationary shop part time. after 2–3 years he started working at cloth center.
After 10th, as lack of money he completed his 11–12 some how and came to pune.
maintenant ici, il gagne 10-15 K par mois, il travaille au centre commercial chroma en tant que vendeur gay. même s’il n’est pas instruit, mais il vend plus que les autres. Il reçoit toujours l’appréciation de son manager pour ces compétences uniques.
Il m’a dit son mantra de succès “il ne se battait pas pour la vie tous les jours, il était bui
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Oui, j’ai un meilleur exemple à partager.
C’est l’histoire de mon ami d’enfance xyz,
Il était très pauvre. lorsqu’il était en 6e standard, il travaillait à temps partiel dans une papeterie. après 2-3 ans, il a commencé à travailler au centre du tissu.
Après le 10, faute d’argent, il a terminé son 11-12 d’une manière ou d’une autre et est venu à Pune.
maintenant ici, il gagne 10-15 K par mois, il travaille au centre commercial chroma en tant que vendeur gay. même s’il n’est pas instruit, mais il vend plus que les autres. Il reçoit toujours l’appréciation de son manager pour ces compétences uniques.
Il m’a dit son mantra de succès “il ne se battait pas pour la vie tous les jours, il construisait une solide base de compétences tous les jours dans chaque situation, il est allé si loin avec tout ce que la vie lui offrait.”
Le problème est seulement avec notre esprit, qui ne peut pas voir les opportunités.
Appréciez vos efforts xyz. Vous êtes l’un de mes modal de rôle.
Il n’y a qu’une seule façon d’entrer dans un repos d’affaires réussi, ce n’est qu’une arnaque, mais avant cela, examinons les possibilités qui vous mèneront au niveau supérieur. démarrer votre propre entreprise.
Mais comment? Une grande question dans tous les esprits …….les gens s’appellent eux-mêmes entrepreneur, trouvent une solution….faire une copie de tik tok ne s’appelle pas entrepreneuriat, savez-vous ce que cela signifie ?
Une personne qui trouve un problème… résout-le, vends-le et deviens riche ! Pourquoi attendez-vous la prochaine idée facebook ?
D’accord, je ne suis pas ici pour commencer le jeu du blâme… blâmer l’éducation
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Il n’y a qu’une seule façon d’entrer dans un repos d’affaires réussi, ce n’est qu’une arnaque, mais avant cela, examinons les possibilités qui vous mèneront au niveau supérieur. démarrer votre propre entreprise.
Mais comment? Une grande question dans tous les esprits …….les gens s’appellent eux-mêmes entrepreneur, trouvent une solution….faire une copie de tik tok ne s’appelle pas entrepreneuriat, savez-vous ce que cela signifie ?
Une personne qui trouve un problème… résout-le, vends-le et deviens riche ! Pourquoi attendez-vous la prochaine idée facebook ?
Bon, je ne suis pas ici pour commencer le jeu du blâme… blâmer le système éducatif, blâmer le système judiciaire, blâmer la pornographie, blâmer Bollywood, blâmer les filles qui portent des shots. STOP IT FOR God’s SHAKE.
Let’s come to the point with some facts…In India rape is the 4th most common crime,in every 4min a women was getting raped!if you think this is disgusting then wait wait…Do you know binod,do you remember rasode mai kon tha vedio?of course they’re the trend right now!but do you know? That a covid 19 patient was raped by an ambulance driver? Its not your fault that you didn’t know…I mean for thinks to became viral it needs to be shared right?sharing binod rasoda is cool also…but why would you share the kind of news:that a human being just like you whose only mistake was that she was born with vagina is now raped burnt and killed……Come up with a solution to rape cases! Women’s safety!
Trust me it’s such a big problem that if you solve it …you’ll be in the top 10 richest person in India. Is there anything better than getting rich by saving someone’s life?
…if you’re not entrepreneur then atleast I hope that you will make it as viral as rasoda and binod.You never know someone might read this and start working on this problem….and one day India will be 100% safe for women
I got a similar A2A recently and here is what I wrote:
Récemment, j’ai rencontré une femme de 22 ans qui venait de sortir de l’université et qui commençait comme une entreprise en tant que “gardienne d’entretien”. C’est elle qui a pu parler à la première ligne d’idiots (comme moi) qui ont réussi à passer l’entretien téléphonique. S’il semblait qu’ils avaient une idée, elle leur prendrait rendez-vous pour parler au directeur. C’était presque du secrétariat. Pendant qu’elle m’interviewait, je l’interviewais. Son histoire était incroyable. Quand elle avait 15 ans, elle voulait gagner de l’argent alors elle a décidé de vendre de la crème glacée. Elle a choisi le parking d’un s abandonné
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J’ai récemment eu un A2A similaire et voici ce que j’ai écrit :
Recently I met 22 year old woman just out of college starting out as a company as an “interview gatekeeper”. She was the schlep that got to talk to the first line of idiots (like me) that made it through the phone interview. If it seemed like they had a clue she would make them an appointment to talk to the principal. It was almost secretarial. While she was interviewing me I was interviewing her. Her story was amazing.When she was 15 she wanted to make some money so she decided to sell ice cream. She chose the parking lot of an abandoned strip mall and set up a cooler and an umbrella. She sold a fair amount of ice cream but when the owner of the derelict plaza saw her he stopped to kick her out. Instead she convinced him to let her rent out the corner location for a ridiculously low rent. Since the place wasn’t getting any businesses to move in, he agreed. She spent her life savings to clean the place and get a “Serv-safe” certificate and buy some ice cream and she was in business.
By the middle of summer she was hiring friends to help her. She did everything – bought the ice cream, cleaned the store, did the books. It was easy at first, after all it was just ice cream and some cones. But then the business started to grow. There were more things that had to be dealt with – buying napkins, dealing with freezer maintenance, making sure the workers washed their hands and so on. The more she did, the more she learned. More people came for ice cream. She bought a cheap sign and put it on the building. More cars started coming into the lot. When other businessmen saw cars in the lot and other places available in the plaza they began to rent out the other stores. The owner of the derelict plaza was thrilled. When the summer ended and she had to go back to school she was able to keep the store open using some retired people — after all, the colder it gets, the less people want ice cream.
But her “regulars” kept coming back. By the next summer she was overwhelmed with customers and had to hire more friends. The people coming to the other businesses that opened up would often come for an ice cream. She kept growing and growing. Eventually she had enough money to pay her way through college. She had started the business just so she could buy a few dresses and things at the mall. But in the end, even though she got her degree, she kept the ice cream business and was making more money from it than from the job she got with her degree. She saw no reason to get rid of it but she still only saw it as a “side thing”. She didn’t realize that her nearly-ten year old business was wildly successful.I think the thing I learned from this is that small ideas have big potential and if you do the important things first, a little at a time, you can make it big if you are in the right place at the right time with the right product and the right attitude. I think that’s good advice for anyone starting a business. Believe in yourself; have reasonable goals; be diligent with the details; work hard and consistently and it will drive your success. She said it was a trip being seventeen and owner/manager of a company with as many as 15 employees working for her. That’s another thing – you have to enjoy what you are doing and have fun. Otherwise it’s just a grind.
C’est précisément ce que font les entrepreneurs. Ils examinent les problèmes que les gens vivent tous les jours et que la plupart des gens acceptent simplement en disant « c’est comme ça » avec un haussement d’épaules.
Pendant des décennies, les gens ont pleinement accepté que l’expérience d’appeler un taxi pour se rendre à l’aéroport, depuis leur maison, par exemple, allait être désagréable la plupart du temps.
Premièrement, le taxi n’arriverait probablement pas avant 45 minutes ou une heure. Ensuite, le taux facturé par mile serait quelque peu exorbitant, mais avec peu d’options, il suffisait de le payer. Parfois, le trajet en taxi profitait d’un long trajet
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C’est précisément ce que font les entrepreneurs. Ils examinent les problèmes que les gens vivent tous les jours et que la plupart des gens acceptent simplement en disant « c’est comme ça » avec un haussement d’épaules.
Pendant des décennies, les gens ont pleinement accepté que l’expérience d’appeler un taxi pour se rendre à l’aéroport, depuis leur maison, par exemple, allait être désagréable la plupart du temps.
First, the taxi probably wouldn’t arrive for 45 minutes or an hour. Then, the rate charged per mile would be somewhat exorbitant, but with few options, you just had to pay it. Sometimes, the taxi drive would take advantage by taking a longer route to increase total mileage and therefore the fare.
Uber turned all of this on its head. How about a service that finds the nearest car and summons it so it arrives in 5 minutes or less? Typically, you are riding in a clean car and have a pleasant ride. You have paid already from your credit card, and you have no pressure on tipping. You can do so if you like or not.
Entrepreneurs look at common problems that others see, but ask different questions:
- What if electric cars had fast acceleration, and good range on a charge?
- What if rockets could really be reused?
You get the picture.
J’ai tout perdu sauf ma vie, mon chien (et mon fils qui n’était pas là) pendant l’ouragan Michael. Je suis fatigué de perdre. Je n’ai plus de maison, plus de voiture, rien d’autre. J’ai perdu mon enfance à cause d’abus, mes filles à cause d’un conducteur ivre, mon mariage, mes deux parents, et maintenant ça. Je sais que beaucoup de gens ont beaucoup plus de problèmes et de pertes que moi et je continue d’essayer de me le rappeler, mais d’une manière ou d’une autre, cela ne fonctionne plus aussi bien. Je me suis battu pour ne pas me laisser penser émotionnellement au fait de n’avoir plus rien dans ma vie et aucun endroit où aller ou quoi qu’il en soit pour y arriver.
Pourquoi suis-je né ? j’étais
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J’ai tout perdu sauf ma vie, mon chien (et mon fils qui n’était pas là) pendant l’ouragan Michael. Je suis fatigué de perdre. Je n’ai plus de maison, plus de voiture, rien d’autre. J’ai perdu mon enfance à cause d’abus, mes filles à cause d’un conducteur ivre, mon mariage, mes deux parents, et maintenant ça. Je sais que beaucoup de gens ont beaucoup plus de problèmes et de pertes que moi et je continue d’essayer de me le rappeler, mais d’une manière ou d’une autre, cela ne fonctionne plus aussi bien. Je me suis battu pour ne pas me laisser penser émotionnellement au fait de n’avoir plus rien dans ma vie et aucun endroit où aller ou quoi qu’il en soit pour y arriver.
Why was I born? I wasn’t wanted, why not let me go? I thought my life was going to end during the Hurricane, but it did not. Every time I heard another tree “crack” and had no idea where it would come down next I asked God if now was the time I got released but nope, I am still here. City workers were surprised that I was still alive, me, not so much. It seems that for whatever reason God is allowing me to continually go through more and more bad times. I really would like a break!
A2A
My family isn’t coming to my wedding.
I don’t come from a big family, there would be maximum 7 people to come.
My parents are in poor health, a baby in the family is due the week before, some can’t get leaves.
Au début, j’étais vraiment énervé. Je vous considère comme mes amis, alors je vais être totalement honnête. J’ai pleuré pendant des jours. J’étais dévasté. Le jour où tu es censé être entouré de tes proches, je serai surtout entouré d’étrangers. Bien que j’aie invité mes collègues du Kerala et quelques amis qui pourraient voyager. Mais ma famille ne sera pas là.
Il y a une doublure argentée cependant. je n’ai pas
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A2A
Ma famille ne vient pas à mon mariage.
Je ne viens pas d’une grande famille, il y aurait au maximum 7 personnes à venir.
Mes parents sont en mauvaise santé, un bébé dans la famille est attendu la semaine précédente, certains ne peuvent pas avoir de congés.
Au début, j’étais vraiment énervé. Je vous considère comme mes amis, alors je vais être totalement honnête. J’ai pleuré pendant des jours. J’étais dévasté. Le jour où tu es censé être entouré de tes proches, je serai surtout entouré d’étrangers. Bien que j’aie invité mes collègues du Kerala et quelques amis qui pourraient voyager. Mais ma famille ne sera pas là.
Il y a une doublure argentée cependant. Je n’ai pas à m’inquiéter qu’ils s’amusent, qu’ils soient à l’aise, qu’ils mangent correctement et qu’ils ne boivent pas d’eau. Je peux me concentrer sur le mariage et profiter de toutes les nouvelles expériences.
I still wish they would come, but I guess this is just how it is.
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