Comment Trouver Un Bon Développeur ?

Étant donné que la question a été posée à l’origine, le demandeur a modifié la description pour indiquer qu’il souhaite trouver un développeur gratuit. Il ne comprend pas pourquoi un développeur ne travaillera pas simplement pour « s’intéresser à un sujet » ou à un projet sans compensation. Il n’offre pas d’équité, ce qui est une façon de compenser, et il ne semble pas vouloir apprendre à le faire lui-même, ce qui est l’autre façon d’être lean. Si un développeur fait quelque chose sur demande uniquement, sans attribution d’IP, alors c’est à 100% la propriété du développeur.

Il a lu l’un de ces livres de démarrage populaires écrits par un millionnaire, et il veut être am

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Il a lu un de ces livres de démarrage populaires écrits par un millionnaire, et il veut être millionnaire, mais ne veut pas investir la sueur ou l’argent pour le faire. Conclusion : la programmation demande du temps, de l’énergie et un travail acharné. Peu de gens veulent le faire gratuitement. Si vous le faites pour des capitaux propres, vous devez leur donner une part importante de la propriété (comme 50%). Si vous n’allez pas développer, vous feriez mieux de faire d’autres choses de valeur pendant que le développeur est occupé à fabriquer le produit.

Avant de vous lancer dans votre prochaine grande idée, gardez à l’esprit que moins de 1% des startups gagnent les millions que vous désirez. Alors pourquoi quelqu’un voudrait-il risquer sa vie en sacrifiant du temps qu’il pourrait transformer en salaire, en travaillant sur quelque chose que quelqu’un d’autre possède et n’offre que peu ou pas de rémunération ? La proposition de valeur pour les développeurs qui vous ont laissé dans la poussière était trop faible pour être suffisamment convaincante pour qu’ils restent, point final.

En tant que développeur depuis 35 ans, depuis l’âge de 4 ans à peine, j’ai toujours eu des connaissances dont je savais que beaucoup manquaient. Même le premier jour, mon père n’a pas pu répondre aux questions que je me posais sur Apple BASIC, et quand j’ai expliqué ce que je voulais apprendre à faire, il a dû écarter mes espoirs et mes aspirations car personne ne savait comment faire des robots intelligents en 1984 avec Pomme BASIQUE.

Quand j’étais au lycée, j’ai écrit un logiciel modérément viral qui a pris d’assaut Internet, si vous jouiez à des MUD textuels en 1993. D’autres personnes de la même époque et un petit groupe de développeurs ont connu beaucoup de succès lorsqu’ils ont lancé des sites Web quelques des années plus tard. Par exemple, un de mes contemporains qui n’avait que quelques années de plus que moi a lancé Topix.net parmi plusieurs autres entreprises. Je n’ai pas eu autant de chance. J’ai raté l’occasion parce qu’il était plus âgé et j’étais encore au lycée lorsque Google a été fondé pour tuer Yahoo. Au moment où je suis entré dans le jeu Web à l’université, de moins en moins d’opportunités s’offraient. À l’époque, cependant, il n’y avait ni Facebook, ni Twitter, ni YouTube. Ces entreprises et leurs solutions n’avaient tout simplement pas encore été inventées,

Puis vint la révolution mobile avec les téléphones Nokia à la fin des années 90 et au début des années 00, et plus tard avec la sortie en 2007 de l’iPhone d’Apple. Ce qui était autrefois libre et clair était maintenant organisé en plusieurs jardins clos, l’un étant Android, l’autre étant iOS, et nous avons donc trouvé notre chemin jusqu’à aujourd’hui. Pendant une brève période au milieu des années 90, lorsque le Web était nouveau, les gens avaient de réels espoirs de lancer « le prochain Microsoft », mais ces jours sont morts et ont suivi le Commodore64.

Pendant tout ce temps, j’ai eu la capacité de produire des applications, d’écrire du code, d’essayer des choses, d’expérimenter, de prendre des risques, et je l’ai fait. Les jeux de texte ne se sont pas imposés en tant que média en ligne après EverQuest à gros budget de Sony. Les applications mobiles se comptent par milliards, ce marché est donc également fortement saturé. Les jeux vidéo sont rapidement passés de simples mondes 2D à des mondes 3D complexes et coûteux à produire, fermant à nouveau la porte. En 2017, c’est la réalité virtuelle qui a le même attrait pour le Far West, mais il ne faudra pas 5 ans pour entrer dans le répertoire des sociétés grand public comme Electronic Arts, il en faudra 2. C’est un temps très court pour une personne. ou une poignée de personnes pour proposer un produit qui change la donne plus rapidement que la grande industrie.

Votre projet est donc au mieux très risqué. De plus, une idée ne vaut pas grand-chose, c’est la mise en œuvre qui compte, ainsi que les investissements commerciaux réalisés dans l’idée par les personnes qui ont déjà de l’argent, car c’est le monde dans lequel nous vivons. Si vous êtes un développeur compétent et que vous voulez gagner de l’argent sur mobile, votre journée était en 2008. Cela ne signifie pas que vous ne serez pas en mesure de proposer une nouvelle application mobile intéressante et unique, mais vous feriez mieux de lancer des incubateurs que d’essayer de convaincre « un développeur » de vous aider « gratuitement » voire en équité. Pensez à Uber et à la façon dont Uber a tant d’infrastructures, y compris la modification des limites légales juste pour exister. Et c’est juste à la base une application mobile. Bien sûr, c’était perturbateur, mais il fallait aussi beaucoup d’argent (carburant) pour faire décoller (la fusée) du sol.

Classiquement, l’équité n’est pas une incitation suffisante pour faire le travail. Cela ne fonctionne tout simplement pas. Je le sais non seulement en lisant sur les startups et les petites entreprises depuis des années, mais aussi par expérience de première main. J’ai déjà formé une LLC appelée Ganos LLC, et je voulais créer une série de produits Web innovants et inventifs qui aideraient les gens à travailler et à gagner de l’argent sur le Web. Je voulais réunir les designers, les commerciaux et les clients d’une manière unique. Peu importe à quel point j’ai essayé, je n’ai pas pu trouver la bonne combinaison de personnes prêtes à travailler pour des capitaux propres, ou même des redevances, pour le faire démarrer. J’ai fermé l’entreprise après le coup de grâce de VISA, qui nous a informés que notre modèle économique était basé sur l’agrégation, ce qui nécessitait une grosse somme d’argent pour rester sous séquestre et pour que nous déplacions nos activités vers des sociétés de portefeuille offshore dans les îles Caïmans qui autorisaient l’agrégation de manière pseudo-légale. (L’agrégation, c’est lorsque vous ajoutez des frais supplémentaires pour traiter plusieurs transactions de plusieurs entreprises via un seul compte marchand VISA. C’est un peu ce que font PayPal et Stripe. D’ailleurs, ils ont choisi Stripe plutôt que Ganos pour attribuer le compte d’agrégation à, et ne le feraient pas. Ne nous laissons pas écarter les frais de transaction ou les frais mensuels. En d’autres termes, ils ont opté pour le MIT et Harvard, au lieu de Carnegie Mellon – ce n’est pas vraiment une surprise, vraiment, quand vous prenez du recul et réfléchissez.) C’est un peu ce que font PayPal et Stripe. Soit dit en passant, ils ont choisi Stripe plutôt que Ganos pour attribuer le compte d’agrégation et ne nous ont pas laissé bouger sur les frais de transaction ou les frais mensuels. En d’autres termes, ils sont allés avec le MIT et Harvard, au lieu de Carnegie Mellon – ce n’est pas vraiment une surprise, vraiment, quand vous prenez du recul et réfléchissez.) C’est un peu ce que font PayPal et Stripe. Soit dit en passant, ils ont choisi Stripe plutôt que Ganos pour attribuer le compte d’agrégation et ne nous ont pas laissé bouger sur les frais de transaction ou les frais mensuels. En d’autres termes, ils sont allés avec le MIT et Harvard, au lieu de Carnegie Mellon – ce n’est pas vraiment une surprise, vraiment, quand vous prenez du recul et réfléchissez.)

Pendant que l’entreprise existait, il y avait deux autres membres au moment où j’ai formé l’entreprise. Ils ont tous deux promis loyauté et engagement, et j’ai promis de payer les impôts pour la LLC et de travailler en tant que développeur principal. J’ai formé l’entreprise à la demande de Bryan, car il était très enthousiaste à l’idée de cette opportunité. L’autre membre s’appelait Woody. Woody était effectivement le CTO, et j’étais le PDG, mais j’ai passé du temps à faire des choses comme CTO et j’étais aussi le développeur principal, l’analyste d’affaires, et la responsabilité s’est arrêtée avec moi à 51% des capitaux propres, également connu comme un actionnaire majoritaire qui change la façon dont une LLC est perçue légalement. Bryan a obtenu 20 % et Woody 20 %, et nous avons économisé 9 % pour les « investisseurs » naïvement. (Les investisseurs veulent en fait la part du lion, à 50-60%, et chaque fois que vous obtenez un investissement, votre % est effectivement réduit de moitié, à moins que vous ne soyez spécial comme Mark Zuckerberg.)

Bryan avait un MBA, nous l’avons donc nommé vice-président du développement commercial. Cependant, un mois après la création de l’entreprise, Bryan a annoncé qu’il quittait la ville pour aller vivre avec ses parents, car il ne trouvait pas de travail rémunéré dans notre région. Il a fallu environ 6 mois pour que l’entreprise se désintègre complètement. Même à 51% des capitaux propres, je ne pouvais pas maintenir l’impôt minimum sur la société et devais arrêter l’entreprise pour pouvoir percevoir le chômage, car j’étais également en train de perdre mon emploi à temps plein dans une entreprise Fortune 500. Mon plan initial était de former Ganos, de continuer à travailler aussi longtemps que possible, puis, lorsque j’ai inévitablement perdu mon emploi temporaire, de créer mon prochain emploi en faisant de Ganos une LLC génératrice de revenus.

Aujourd’hui, nos clients utilisent probablement Free Website Builder | Créer un site Web gratuit | WIX.com et le traitement des cartes de crédit – Acceptez les cartes de crédit n’importe où | Square ou l’un de ses concurrents, mais à l’époque, j’étais en plein dans le mille et ils étaient intéressés par notre frontal Web et notre système de paiement intégré sans fioritures. En effet, je combinais ces deux choses séparées et distinctes, mais bien sûr les groupes de capital-risque lents n’ont pas vu l’opportunité et il aurait fallu trop de temps pour rassembler, pour nous trois, suffisamment de clients. Nous avons vu l’opportunité. Nous avons essayé de le saisir.

Cependant, ce que nous avons découvert, c’est que le problème est que la conformité PCI prend tellement d’une équipe avec l’ensemble de ses 342+ exigences, qu’il ne reste plus d’énergie pour créer un constructeur de site Web au sommet. Bien que nous ayons trouvé la solution offshore pseudo-légale, cela a peut-être conduit à être mis sur liste noire par VISA. Nous avons donc passé la majeure partie de notre temps à créer le site Web et à l’intégrer aux systèmes de paiement existants, ce qui a contrecarré notre offre de paiement et nous a empêchés de faire changer les clients. Nous avons offert 50 % du taux d’abonnement des systèmes de point de vente, mais uniquement parce que nous en avons été capables. Lorsque VISA nous a dit non, nous ne pouvions pas vraiment proposer la partie paiement, ce qui a attiré les gens vers notre solution. De plus, en approchant VISA, ils ont pris connaissance de notre idée, ce qui leur a permis d’identifier plus facilement une startup mieux placée,

Alors, avec le recul, qui a fait le plus et qui a fait le moins ? J’ai fait le plus de travail. J’étais responsable de 80 à 90 % du code écrit chez Ganos, j’ai fait le logo, j’ai formé la société, j’ai financé la formation et j’étais le seul investisseur. J’ai pitché auprès du groupe de capital-risque local Blue Tree Angels, et j’ai pitché auprès des incubateurs locaux. Je nous ai obtenu nos premiers clients en vendant activement des entreprises locales sur notre plateforme. J’ai conçu la plate-forme, le modèle économique et mis en œuvre le constructeur de site Web.

Woody, qui avait 10 ans mon cadet et venait de sortir de l’université, a en fait construit une section du site Web, mais ce n’était qu’une petite section. Il était habile et loyal, mais finalement malheureux. Ensuite, il a eu des problèmes de vie et je lui ai donné une issue.

Bryan, en revanche, n’a presque rien fait du tout. Lorsqu’il se rendit chez ses parents, c’était comme s’il s’était enfui dans son propre Alamut privé. Il prétendait qu’il appellerait des gens, mais ne pouvait pas nous dire qui il appelait pour aider à commercialiser l’entreprise. Je lui ai posé des questions sur ses tentatives pour obtenir des contacts avec des investisseurs, mais il est toujours venu les mains vides.

Nous avions tenu une réunion hebdomadaire pendant un certain temps, qui s’est transformée en une réunion mensuelle et finalement je me suis jeté sur Bryan et je l’ai chassé, et il a rendu ses parts de membre à ma demande. Il n’avait même pas à faire ça. Il aurait pu les conserver indéfiniment jusqu’à ce que l’entreprise soit dissoute ou capitalisée avec 20% de capitaux propres pour presque pas de sueur.

Woody, d’un autre côté, en avait assez et était tellement bouleversé par ses problèmes personnels qu’après le départ de Bryan, j’ai simplement annoncé que j’allais dissoudre l’entreprise et qu’il était libre de partir.

Ce qu’il faut retenir, c’est que si vous vous souciez de l’idée, il est extrêmement peu probable que quelqu’un d’autre le fasse. Tout le monde veut gagner un dollar, et tous ceux qui parlent ne peuvent pas marcher. Votre meilleur pari est de faire quelque chose de simple et d’essayer de le vendre vous-même, ou d’obtenir l’aide d’un mentor ou d’un incubateur ou des deux, avant d’approcher quelqu’un pour quelque raison que ce soit. Et s’il vous plaît, s’il vous plaît, apprenez-le vous-même afin de ne pas avoir l’air stupide lorsqu’il s’agit de toutes ces réunions importantes de développement de produits.

Cependant, lorsque j’ai découvert cette question pour la première fois, avant que la description ne soit ajoutée, j’y ai répondu de la même manière que n’importe quel recruteur ou responsable du recrutement le poserait, car la question n’a pas été méprisée envers les startups « de base ». Voici cette réponse :

Comment trouver de bons développeurs ?

Apparemment, tout le monde a besoin d’un développeur jusqu’à ce qu’il publie un emploi, puis il ne veut pas de développeur, il veut un comédien. C’est l’horrible, horrible vérité sur l’industrie de la technologie, une tendance qui a toujours été mauvaise mais qui s’est aggravée depuis les années 1980.

Dans les années 1980, si vous étiez doué pour programmer des ordinateurs, vous étiez instantanément jugé en fonction de votre personnalité et classé dans l’une des deux catégories suivantes : génie ou pirate informatique. Maintenant, nous savons tous que “hacker” peut signifier une bonne chose, mais depuis la fin des années 80 et le début des années 90, “l’ère Kevin Mitnik”, les pirates ont mauvaise réputation.

Alors, pensez-y de cette façon : vous étiez soit un nerd cool, soit un vampire creepazoid.

De nos jours (l’ère post-Apple/Microsoft), les programmeurs informatiques se déclinent en quatre grandes variétés :

Scientifiques
Ingénieurs
Développeurs web
Développeurs mobiles

Whoa, attendez, les scientifiques et les ingénieurs ne sont-ils pas la même chose? Non. Les scientifiques – informaticiens – travaillent généralement sur des projets universitaires, interdisciplinaires ou dans des sociétés de logiciels qui reconnaissent et leur permettent de réaliser des projets sauvages qui s’attaquent à des problèmes difficiles. Ils travaillent en équipe, mais se concentrent généralement sur la recherche ou le développement de compilateurs, le calcul parallèle, la compression ou la mise en réseau, certains des sujets les plus difficiles du logiciel. Certains d’entre eux enseignent. Ces personnes ont parfois des doctorats et beaucoup ont des maîtrises (c’étaient des enfants riches ou parfaitement académiques). Souvent, ils font partie d’équipes d’autres scientifiques ayant des spécialités différentes. Ils sont centrés sur l’informatique et les logiciels et pensent de manière abstraite pour résoudre des projets concrets et réels.

Ensuite, il y a les développeurs qui sont des ingénieurs. Les ingénieurs travaillent en équipe et ne sont parfois pas des informaticiens. Ils peuvent être des programmeurs embarqués ou spécialisés dans le GPU, et ils ont tendance à voyager en groupe. Beaucoup d’entre eux sont des roboticiens, qui veulent ruiner le monde pour l’humanité en échange d’un salaire. Les ingénieurs électriciens entrent parfois dans cette catégorie, ou les ingénieurs mécaniciens, ou les «ingénieurs électriciens et informaticiens» ou toute autre variété d’ingénieurs qui développent pour résoudre des problèmes et utilisent MATLAB ou Python. Ces types ont tendance à être fiers de leur prose d’ingénierie et à s’en tenir à leurs armes, mais ne sont pas des « développeurs de logiciels » dans le sens où ils ne se spécialisent pas uniquement dans les logiciels — pour eux, le logiciel est un moyen d’atteindre une fin. En même temps, ils ont tendance à aimer Python parce qu’il a été “inventé par un ingénieur”, quoi que cela signifie.

Ensuite, il y a les développeurs Web. Les développeurs Web sont très tristes car ils ont passé leur vie à se spécialiser dans ce qui est essentiellement un service de documentation lié aux télécommunications. Ils s’inquiètent des bases de données et, bêtement, des technologies web à la mode qui portent des noms amusants. Certains d’entre eux sont très talentueux et confinent au type scientifique ou ingénieur, mais les pires d’entre eux sont ceux qui n’ont aucune formation formelle et aucune compréhension formelle des sujets les plus avancés en informatique. Ce sont des suiveurs, pas des leaders, la plupart du temps, mais sont capables si vous vous attendez à ce qu’ils créent un site Web ou utilisent certaines de ces technologies avec des noms amusants comme Bootstrap, Angular, jQuery, Node.js, Mongo, Joomla, Magento , Drupal, Laravel, etc. Malheureusement, les développeurs web sont souvent catalogués comme tels et ont du mal à sortir de l’industrie,

Enfin, il y a les développeurs mobiles. Ils ne sont pas vraiment différents des développeurs Web, mais ils ont des compétences en développement pour les deux principaux systèmes d’exploitation mobiles (iOS et Android). Dans le passé, cela signifiait aussi comme J2ME (vous vous souvenez des téléphones à clapet de 2006 ?), mais cela n’a plus aucune importance aujourd’hui. Dans de nombreux cas, les premiers développeurs mobiles étaient des développeurs Web, qui aimaient leurs téléphones et construisaient des sites Web pour eux, puis décidaient d’aller de l’avant et d’apprendre les subtilités du développement natif. Cependant, il y a aussi le fait déroutant que certains développeurs Web créent des sites Web adaptés aux mobiles, ce qui signifie qu’ils font un peu les deux. Excentrique.

Les recruteurs sont configurés pour sélectionner par compétence, pas par expérience ou toute autre valeur

Le problème est que l’industrie embauche sur la base de compétences plutôt que sur des bases sous-jacentes. Dans les années 80 et 90, les développeurs de logiciels embauchaient des développeurs de logiciels, mais aujourd’hui, tout le monde dans tous les domaines embauche l’un des quatre types énumérés ci-dessus. Bien sûr, vous pouvez toujours trouver des endroits où les ingénieurs se rassemblent, mais l’époque des fournisseurs de solutions Microsoft est révolue, et les petits magasins de logiciels fabriqués à la main semblent être, dans l’ensemble, une chose du passé car de nouvelles entreprises se forment pour ne pas faire le service d’écrire un logiciel, mais plutôt de déployer une application ou un service autour d’une application ou d’un site Web.

Les responsables du recrutement et les recruteurs d’aujourd’hui ne sont pas des personnes techniques. Ce sont des utilisateurs de technologie, qui sont des gens, et passent tout leur temps à s’occuper de la paperasse et des curriculum vitae jusqu’à ce qu’ils doivent planifier des entretiens, effectuer des vérifications d’antécédents, puis « creuser » avec les candidats aux entretiens, pour éliminer les personnes indésirables, jusqu’à ce qu’ils envoient un développeur de logiciels dans un bureau avec quelqu’un qui n’est pas non plus technique (généralement un chef de projet ou un autre dirigeant d’entreprise grossier). Ainsi, ils identifient les candidats en fonction de l’expérience d’un candidat dans votre CV.

L’autre côté de trop d’expérience

J’ai lu ou on m’a dit à plusieurs reprises dans ma carrière que je suis « surqualifié » – et je pense que c’est hilarant et absurde. Je ne suis certainement pas un bon candidat pour les postes de lave-vaisselle et de cuisinier à la chaîne que j’ai occupés autrefois à l’université, car je ne serais probablement pas capable de les faire très bien aujourd’hui. Je suis toujours un grand cuisinier, encore plus qualifié qu’à l’époque, mais les années de vie d’entreprise ont pris une partie de la verve de ma capacité à diriger une cuisine, et mes genoux vieillissants ne sont pas intéressés à être mis à l’épreuve transporter des boîtes de laitue jusqu’à trois vols plus. Donc, je considérerais qu’un poste pour lequel je suis «surqualifié» – en même temps, il y a des postes dans l’industrie qui sont réservés aux stagiaires, ou au niveau collégial ou au niveau d’entrée qui ne sont tout simplement pas ce que je ‘ m’intéresse. Cela est principalement dû aux faibles attentes salariales, mais souvent c’est parce qu’il n’y a pas assez de marge pour en faire un poste à part entière. Par exemple, n’être qu’un concepteur de sites Web dans une maison de développement Web qui ne produit pas plus de quelques sites Web par mois est, eh bien, trop peu de travail pour quelqu’un comme moi, même si je suis pleinement qualifié et capable de accomplir de telles tâches.

Mon problème ces derniers temps est cette nouvelle couche d’expérience de direction qui s’ajoute à 20 ans d’expérience en développement de logiciels. Je reçois beaucoup de conseils des recruteurs pour cacher le fait que je suis en fait compétent pour diriger une petite entreprise et son équipe de logiciels.

Depuis que ma startup d’impression 3D, PieceMaker Technologies, a fermé ses portes en 2016, j’ai eu beaucoup de mal à essayer de trouver de nouveaux emplois. En fait, j’ai trouvé l’un de ces fournisseurs de solutions Microsoft vieillissants très peu de temps après avoir quitté PieceMaker. C’était comme un mélange d’huile et d’eau, car je déteste Microsoft et en même temps, je suis parfaitement capable avec les technologies Microsoft, car j’ai commencé, dans les années 1990, à travailler pour le même type de société de logiciels. Quand j’ai fait ce genre de travail pour la première fois dans les années 90, je rêvais de travailler pour Microsoft. Cependant, cela s’est rapidement dissipé lorsque j’ai commencé à réaliser ce que ce serait de travailler là-bas. Et maintenant que Bill Gates et Steve Ballmer sont tous deux partis, qui se soucie de l’endroit qui « entre en retard et copie mal » les Googles et les pommes du monde.

Comme je n’habite pas à Redwood Shores, je n’ai jamais trouvé d’emploi dans les jeux vidéo sauf une fois, lorsque j’ai développé un jeu vidéo pour Proctor and Gamble en 2010. C’était pour les téléphones à clapet Nokia qui étaient encore saturés en Italie. marché à l’époque. Lorsque je postule pour des sociétés de jeux vidéo, j’entends beaucoup parler de la façon dont je suis le mieux adapté pour un rôle de développeur Web, ou en tant qu’informaticien, et non pour être impliqué dans un projet de jeu. Cela me dérange énormément, mais c’est un autre exemple de préjugé des demandeurs d’emploi basé sur les compétences qu’ils ont utilisées dans un emploi précédent.

Ensuite, il y a un autre problème : j’ai remporté des prix chez PieceMaker et ma technologie et mes interfaces ont été présentées sur CNBC. Je n’ai jamais travaillé dans une entreprise qui, en conséquence directe de mon agitation, a été présentée avec autant de presse. Cela impressionne toujours les responsables du recrutement et les recruteurs, mais cela semble menaçant pour les propriétaires d’entreprises. Ils ne veulent pas de mes nouvelles. Je pense que les récompenses doivent susciter la jalousie dans l’esprit des autres, en particulier des personnes qui sont en charge de quelque chose qu’elles espèrent un jour être reconnues. Ce que je pensais être un atout s’est avéré ne pas l’être dans la plupart des cas. C’est aussi la raison pour laquelle j’ai supprimé « Publications » de mon CV, sauf lorsque je postule à des postes dans le milieu universitaire. J’ai été accusé d’être un égoïste simplement pour avoir mentionné ce que je pensais, lorsque j’ai remporté le prix pour la première fois,

Ne les laissez pas vous traiter comme de la saleté. Rien n’est plus insultant que de se faire dire que vous n’avez pas d’importance. Vous êtes allé à l’école. Vous avez travaillé quelque part. Vous avez des amis, de la famille, des gens qui tiennent à vous. Si l’intervieweur est un imbécile, trouvez un moyen poli de changer la conversation en une nature plus positive. Avec beaucoup de chagrin, je reçois des commentaires « intestinaux » de PDG et d’autres cadres qui m’interviewent comme « Qui diable pensez-vous que vous êtes [pour avoir cette opinion] ? » ou « Donc, nous avons dit que nous voulions que vous pesiez, mais vous semblez vous concentrer sur ce que vous pensez être le meilleur – et même si vous nous avez montré que c’est probablement la meilleure décision – [nous ne pouvons tout simplement pas soyez assez humble pour permettre que ce soit une rue à double sens donc] Je ne pense pas que vous soyez la bonne personne pour ce poste. « Pourquoi les gens doivent-ils insister pour mettre des experts (ou eux-mêmes) sur des piédestaux afin que personne d’autre ne puisse être expert ou faire preuve d’expertise ? Cela défie la logique.

Il y a aussi la partie du processus d’entretien où les recruteurs me disent de minimiser mes compétences en leadership, et de ne mentionner aucune de mes actions dans mon rôle exécutif (les rôles de directeur sont au même niveau d’entreprise que les vice-présidents). Pourquoi devrais-je prétendre que je ne comprends pas ou que je n’ai pas travaillé dans cette industrie à chaque fois que je cherche un emploi ? J’ai l’impression qu’à chaque fois que j’aborde un nouveau poste, je dois raconter mon histoire avec plus de soin parce que les gens n’aimaient apparemment pas le fait que j’aie remporté des prix, travaillé dur, embauché des gens et aidé à diriger une équipe. J’ai embauché, j’ai licencié et j’ai travaillé extrêmement dur sur quelque chose qui me tenait à cœur. J’aimerais le refaire.

Embauchez-vous une compétence plutôt qu’une expérience? Pensez-vous que les opinions qui contredisent celles de l’entreprise (mais qui peuvent être valables) doivent être ignorées ? Est-ce une façon de gérer une entreprise ou d’être une personne bien équilibrée? Pourquoi les propriétaires d’entreprises doivent-ils agir comme s’ils étaient divinisés ? Est-ce pour intimider les gens à travailler pour eux ? Je n’ai jamais cru que l’intimidation était le meilleur moyen d’encourager la productivité. Bien sûr, il y a des fainéants qui sont distraits par leurs femmes et leurs bébés ou qui recherchent simplement un tour gratuit – je comprends – mais à part un coup de pied dans le cul, si la personne est déjà fiancée, est-il logique d’utiliser l’intimidation ? De très nombreuses fois au cours des deux dernières décennies, j’ai eu un patron qui était un fasciste total et complet. Je n’ai certainement pas agi en tant que directeur du logiciel chez PieceMaker, sauf dans d’humbles blagues ici et là sur la façon dont j’étais responsable – ce que tout le monde dans l’équipe savait être vrai dans un sens et pourtant j’étais suffisamment transparent avec mes employés et collègues (mon terme préféré pour les membres de l’équipe) pour leur expliquer que je ne contrôlent pas l’univers, et à un certain niveau leurs emplois étaient au gré des caprices dudit univers. Je ne m’attends pas à ce que mon patron ou mon manager sache tout sur tout, mais ils veulent certainement que je sache tout sur rien, car les opinions sont comme la kryptonite et il y a eu plusieurs interviews où partager mon opinion signifiait dire ” va te faire foutre, je te déteste et cette opportunité », même si la plupart du temps, j’essayais juste de sauver la situation.

Pourquoi j’ai appris à détester le recrutement et les entretiens dans l’industrie du logiciel

Vous vous demandez peut-être pourquoi je me lance dans tout cela. Eh bien, à ce moment précis, je suis un développeur de l’autre côté de cette question – et je cherche désespérément une sorte d’emploi rémunérateur depuis octobre 2016.

J’étais très excité quand j’ai été libéré de PieceMaker pour la première fois. Nous avons perdu notre financement, je ne pouvais plus rien faire, j’ai été mis en congé et j’ai continué. Ce n’était pas de ma faute, le cancer a tué notre investisseur principal et je n’étais pas en charge de la collecte de fonds. Tout ce que je pouvais faire était d’améliorer notre produit, et il s’améliorait vers un jour meilleur quand je suis parti. J’étais tellement fatiguée tout le temps par le besoin constant d’atteindre une échéance au cours des 3 dernières années, que c’était à la fois triste et en même temps j’avais l’impression qu’un fardeau avait été levé.

Cependant, après 6 mois, j’ai été tellement déçu par le manque de compassion et la grossièreté générale du processus de recherche et des personnes que j’ai rencontrées depuis lors. Chaque entreprise a répondu à ses attentes pendant une courte période, puis s’est progressivement transformée en le pire de l’humanité peu de temps après. PieceMaker m’avait en quelque sorte ruiné: je suis extrêmement désinvolte quant à mes opinions parce que j’étais dans un groupe de collègues de confiance depuis si longtemps, et pour une raison quelconque, les endroits où je vais et les gens que je rencontre ne veulent pas entendre un iota de anecdote personnelle, plaisanterie aimable, ou même opinions sur la technologie en général. Ils semblent juste vouloir que les robots entrent et disent “Oui, je connais cette compétence, engagez-moi et je ferai cette compétence et ne vous questionnerai jamais, ô grand” – et aucune des personnes que j’ai rencontrées depuis n’a eu de compassion pour ma situation du tout, ce qui est probablement la plus grande déception. J’ai traversé le chômage.

Je pense qu’il est vraiment important de reconnaître que les développeurs ont des opinions, pas seulement des compétences, et qu’il devrait être acceptable pour eux de les partager d’une certaine manière. Les développeurs expérimentés sont des experts, pas seulement des détenteurs de compétences. Je suis toujours courtois et j’essaie toujours de jouer sur mes forces et d’être transparent sur mes faiblesses lors des entretiens auxquels j’assiste. Et, malgré l’utilisation de nombreuses tactiques différentes, peu importe ce que je fais, je trouve l’ensemble du processus de recherche d’emploi incroyablement insultant, même si je suis sûr qu’un recruteur ici et là – ceux qui épellent mal mon nom et confondent mon ancien CV avec mon nouveau CV – me dira que je suis soit trop ambitieux, soit trop sensible, soit trop avant-gardiste, ou peut-être même trop haut et puissant (personne n’aime le “je-sais-tout”) – mais c’est dans sa nature même un pauvre, mauvais processus. Il est basé sur les opinions de non-experts qui prévalent sur les opinions de ceux qui ont une expertise. Et chaque fois que je secoue la tête, je suis lentement devenu insensible aux réalités auxquelles je suis confronté en avançant. Ce que je suis supposé faire?

Choses que vous n’êtes pas autorisé à dire aux gens dans une interview :

Vous avez besoin d’argent (ce qui devrait être évident, et c’est jouer la carte de la sympathie qui a fonctionné pour moi dans le passé mais plus je vieillis, moins cela semble fonctionner)
Votre histoire de vie (cela ne vaut tout simplement pas la peine de raconter des histoires, la plupart du temps, quelqu’un ne s’identifiera que rarement avec vous)
Informations personnelles (ils vous le répéteront plus tard et vous n’obtiendrez pas le travail, mais, inévitablement, quelqu’un vous pose des questions sur votre vie personnelle)
Blagues (à moins que ce ne soit pour briser la glace, et vous devez être très prudent car souvent, dans les interviews, les gens cherchent à vous reprocher non seulement, mais aussi tout ce que vous dites parce qu’ils ont un radar politico-raciste-homophobe allumé jusqu’à super sensible, et je n’exagère pas. « Pourquoi le poulet traverse-t-il la route ? » devient soudainement une étude de votre point de vue sur la cruauté envers les animaux)
Émissions de télévision (ou jeux vidéo, ou même théâtre en direct) que vous aimez (cela se retourne toujours contre au moins un des intervieweurs)
Ne parlez pas d’actualités, d’opinions politiques, de votre vote ou de religion (à moins d’y être forcé, et il vaut mieux être aussi vague que possible dans votre réponse, être sympathique, ne rien révéler et le faire dans le manière la plus optimale, et soyez entièrement d’accord avec les intervieweurs, même s’ils sont myopes ou ignorants, si vous voulez décrocher le poste à la fin de la journée, puis essayez de jeter le souvenir de l’événement autrement que par avertissement à vous-même si cela se reproduit)
N’enseignez rien, même si cela a à voir avec la technologie. Cela n’a pas du tout fonctionné pour moi ces derniers temps. Ne les corrigez pas, quoi que vous fassiez, à moins qu’on ne vous le demande d’une manière qui ne vous semble pas hostile, et même dans ce cas, soyez bref et doux et essayez de choisir une bonne métaphore au lieu d’y répondre techniquement. Vous devrez évaluer celle-ci avec soin, parfois c’est pour voir ce que vous en savez, étant donné que c’est une question piège, et d’autres fois c’est sincère – vous devriez être capable de dire quel type de motivation se cache derrière une telle question. Si vous pensez que cela montre une faille dans l’armure de quelqu’un que vous pouvez exploiter pour lui vendre vos compétences, alors sautez dessus. Cependant, si l’intervieweur est la personne qui prend les décisions technologiques et a déjà décidé, acceptez simplement avec le sourire toutes ses affirmations et prenez des notes,
Avec un succès mitigé, j’ai proposé des conseils gratuits lors de l’entretien, mais je le déconseille car vous avez toujours l’impression d’avoir été lésé si vous n’obtenez pas le poste. En outre, cela peut se retourner contre vous, car il se peut qu’il ne suive pas vos conseils, ce qui peut parfois donner l’impression qu’il vous a méprisé, il est donc préférable de l’éviter. Dernièrement, certaines situations ont été ambiguës, où l’on m’a dit que j’allais diriger le projet, pour découvrir après avoir présenté mon plan qu’ils ne voulaient pas de ma contribution, même s’ils l’ont encouragé.
Ignorez toute déclaration concernant d’autres candidats ou curriculum vitae.
Les pires questions à se poser consistent à prendre la décision d’embauche à votre place. Je réponds presque toujours aussi gentiment et avec humour que possible que je pense qu’ils devraient m’embaucher tout de suite. Ensuite, je détourne, en disant des choses comme « Je pense que c’est mieux si je ne réponds pas à ça » ou « Je pense que vous devrez être celui qui prendra cette décision, mais je pense que vous auriez raison de me choisir . “
Ne menacez pas ou ne vous sentez pas menacé. Vous l’avez déjà perdu. Demander une autre bouteille d’eau « pour la route »

Les seules fois dans ma vie où j’ai réussi à gagner de l’argent dans l’industrie, c’est lorsque je rencontre quelqu’un qui a besoin de quelque chose que je peux offrir, et ce n’est pas seulement une compétence. Habituellement, c’est quelqu’un dans les affaires qui a simplement besoin de quelqu’un d’intelligent et d’expérimenté dans son équipe, quelqu’un qui est bien équilibré et qui est ouvert à en apprendre davantage sur une nouvelle personne en même temps.

Aller au “Vegas” proverbial quand vous savez que les choses sont aigres

Je l’ai fait plusieurs fois et cela m’a permis de me hisser au sommet, en éliminant d’autres candidats qu’ils envisageaient. Cela signifie aller à l’encontre de tout ce que j’ai énuméré ci-dessus (à l’exception de la religion, ce n’est jamais une bonne idée, et la politique est probablement une mauvaise idée à moins que vous ne sachiez exactement où vous en êtes, comme passer un entretien pour une organisation politique avec laquelle vous êtes d’accord) – en restant civil, amusant et humoristique peut parfois être à l’ordre du jour. Parfois, les gens sont réceptifs et veulent entendre votre opinion, et une consultation gratuite est comme un échantillon gratuit et peut les rendre accro à vous. Parfois, les choses ressemblent à des funérailles jusqu’à ce que vous fassiez la bonne blague, faisant sourire tout le monde. Ensuite, permettez à la réunion de passer au sujet passionnant de votre chance au travail avec une vigueur renouvelée.

Quand j’ai écrit la liste ci-dessus, aucune de ces choses ne fonctionnait pour moi. Cela ne veut pas dire qu’ils ne l’ont pas fait dans le passé. Demain est un autre jour, le prochain recruteur aura peut-être plus de pouvoir dans la même entreprise que le précédent, et on ne sait jamais ce qui se dit dans les réunions où il discute de vous, ou avec le recruteur. Remplissez toujours la tête de votre recruteur avec des faits intéressants sur vous, de sorte que s’il reçoit un appel d’un recruteur incertain, votre recruteur puisse comprendre les vérités importantes sur votre qualité.

Les questions que je déteste dans le processus d’entretien, qui, je pense, n’ont aucune incidence sur l’obtention d’un emploi et ont peu à voir avec tout ce que j’ai fait pour de l’argent :

Toute question concernant la détection de vos performances après cette date. Je dois souvent faire remarquer aux personnes qui m’entretiennent que je m’attends à faire mes preuves après mon embauche et qu’il n’y a aucun moyen de savoir ce qui va se passer plus tard.

« Connaissez-vous PHP ? »

Bien sûr, je connais PHP, c’est sur mon CV dans de nombreux endroits. Vous savez que la pire chose à propos de PHP, ce sont tous les fichus frameworks. Tous les deux ans, un nouveau cadre monte au sommet du tas (dont il y en a des milliers) et si ce n’est pas sur votre CV avec 1 à 2 ans d’expérience (années ? Quand un emploi dans cette industrie a-t-il duré aussi longtemps ?) , ce qui a rendu la connaissance de PHP presque inutile, car il s’agit uniquement d’utiliser un framework et peu vous permettront de ne pas le faire.

« Alors, êtes-vous front-end ou back-end ? »

Je réponds souvent à cette question par « Je suis holistique » bien que cela ne semble pas aider la situation. Ils veulent vous mettre dans l’une des deux catégories, “front-end” et “back-end”, mais je leur explique que je fais du logiciel, je ne fais pas qu’une partie du logiciel, je fais le tout complet .

Le premier signe de désintérêt à votre égard est probablement : « Pouvez-vous nous revenir à nouveau sur votre curriculum vitae ? »

Cela signifie soit que la personne qui essaie de vous interviewer a un problème de mémoire à court terme, qu’elle n’a pas lu votre CV ou qu’elle ne cherche pas vraiment à vous embaucher. Si vous devez parcourir un CV deux fois, cela signifie généralement qu’ils ont déjà trouvé des défauts en vous et que cela n’ira pas plus loin.

Un autre signe d’un environnement hostile entre dans toute la question des « écarts d’emploi ». C’est une tactique de décrochage, et cela vous donne l’impression d’être profilé. Ils veulent connaître les lacunes de votre CV. Y a-t-il un moment dans votre vie où vous n’avez pas travaillé ? N’avez-vous pas trimé pendant 6 mois il y a deux ans parce que vous en aviez marre de travailler sur les projets des autres ? Y a-t-il eu une période après l’université il y a 18 ans pendant laquelle vous n’avez pas travaillé pendant un an ? Qu’est-ce que cela prouve? Vous attendez-vous à ce que le candidat dise « J’ai été impliqué dans un réseau international de trafic sexuel mais je ne me suis jamais fait prendre, ha ha ! » ou “C’est l’année où j’ai décidé de changer de sexe.” ou “Je ne peux pas vous le dire, parce que je prenais tellement de drogues à l’époque qu’il est difficile de s’en souvenir.”

Les questions de ce genre ouvrent de toute façon une boîte de pandore. Personnellement, je n’aurais jamais interrogé un candidat à ce sujet, ou je l’aurais dit d’une manière différente comme « Avez-vous voyagé pendant cette période ? » … simplement par curiosité, et je n’ai jamais jugé un candidat en fonction de sa vie personnelle lors de l’entretien. Cela ne vient que plus tard, de toute façon. [Ce que je veux dire par là, c’est que parfois des problèmes personnels surgissent au bureau, puis tout le monde est au courant. Et, bien sûr, parfois des problèmes personnels émergent dans la vie de la personne, comme un divorce, un nouveau bébé, un conjoint qui veut aller travailler et qu’il reste à la maison, la maladie, l’envie de retourner à l’école, la fatigue, des différences inconciliables avec d’autres collègues. , etc.]

Les déclarations que j’ai faites qui ne semblent pas aider du tout:

Eh bien, oui, je ne sais pas [framework] mais vous savez que cela n’a pas vraiment d’importance parce que je connais la technologie sous-jacente et j’ai plus de deux décennies d’expérience dans le développement de technologies en l’utilisant. Je suis sûr que je peux le ramasser rapidement.
J’ai beaucoup d’expérience dans la constitution d’équipes. . .
J’ai déjà mentionné … mais je suis heureux de vous reparler de …
Mentionner les jeux ou la créativité sur les CV envoyés à des entreprises qui ne sont pas liées au jeu ou créatives. Cela gâche tout. Ils sont soit votre fan instantané et vous vénèrent, soit ils sont distraits parce qu’ils aiment aussi les jeux vidéo, ou ils sont votre antagoniste instantané parce qu’ils pensent que vous êtes un mineur de 40 ans. Oui, les adultes appellent les adultes enfants. Fait une tonne de sens.

Mieux vaut faire face à la fatigue ou à la frustration est de suivre ce conseil que j’ai pris : surveillez-vous ou vous allez vous décoller.

Il est également dangereux de nos jours de faire des déclarations en ligne – y compris cette réponse même de Quora – car cela revient parfois à vous hanter. Mon conseil aux autres demandeurs d’emploi est de ne pas laisser les rejets trop importants – il y avait une force invisible ou une raison inconnue et vous feriez probablement mieux de ne pas avoir accepté ce travail. Comme mes chèques de chômage ont diminué, je vais devoir voir ce qui m’attend dans l’année à venir. Cependant, chaque mois ici à la-la land est un peu plus difficile à expliquer. Souhaitez-moi bonne chance, envoyez-moi de l’argent comme cadeau personnel, ou si vous avez besoin d’un développeur de logiciels de génie, embauchez-moi.

Si vous dirigez une entreprise ou envisagez de le faire à l’avenir, un bon site Web est indispensable. Non seulement les sites Web ont un potentiel marketing énorme, mais les clients utilisent également des sites Web pour évaluer les entreprises et décider s’ils veulent faire affaire avec elles. Nous avons créé une liste de 10 questions à poser aux développeurs Web. Ces questions devraient éliminer les offres bidons et garantir le bon déroulement de votre future coopération.

Que devriez-vous demander à un développeur Web ?

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Que devriez-vous demander à un développeur Web ?

Vous avez décidé d’embaucher quelqu’un pour créer ou refaire votre site Web. Naturellement, vous avez le sens des affaires, vous avez donc fait du shopping. Heureusement, la recherche d’un développeur web se fait presque exclusivement en ligne. Ainsi, vous pouvez présenter plusieurs offres sans investir beaucoup de votre temps.

J’ai préparé 10 questions que vous pouvez poser à votre développeur

La bonne chose à propos de ces questions est que vous pouvez simplement les copier et les coller et envoyer un e-mail à tous les développeurs avec lesquels vous traitez.

Ça devrait ressembler à ça:

Bonjour,

Je vous écris en réponse à l’offre que vous avez envoyée pour créer notre site Web. J’aimerais poser quelques questions concernant la proposition que vous proposez :

Aurai-je accès au CMS ? Si oui, lequel et est-il possible pour moi de le tester ?
Ajouterez-vous tout mon matériel sur le site tout de suite ?
Mon site sera-t-il fait sur mesure pour moi ou un modèle sera-t-il utilisé ? Quels éléments de la page seront personnalisés et lesquels proviendront du modèle ? Cela sera vérifié par moi dans le code de la page.
Combien cela me coûtera-t-il à l’avenir d’ajouter une nouvelle sous-page, un nouveau produit, service ou actualité si je le commande chez vous ?
Des applications utiles seront-elles installées sur mon site Web ? Sont-ils inclus dans le prix ? Si non, combien coûtent-ils ?
Pouvez-vous fournir des liens vers vos projets précédents?
Est-il alors possible de contacter votre entreprise par téléphone ?
Combien de temps faudra-t-il pour créer le site Web?
Les frais de domaine et d’hébergement sont-ils inclus dans le prix de création du site Internet ?
Quels sont les coûts annuels de fonctionnement et de mise à jour du site (sauvegarde et mise à jour vers la dernière version du CMS) ?

Le pire des pires ne répondra même pas, Génial, rayez-les de la liste. Bon débarras.

Les numéros 6 et 7 sont des briseurs d’accord potentiels. Le refus de fournir un portfolio ou une ligne de contact est un signal d’alarme. À l’avenir, nous discuterons plus en détail de la stratégie derrière chaque question.

J’attends toujours que quelqu’un réussisse à désintermédier le métier du recrutement. Linked In le fait un peu, mais la plupart des personnes que j’ai embauchées dans de grandes entreprises sont venues de recruteurs. Malheureusement encore une nécessité maléfique. En Australie, le recruteur fournira également l’indemnité professionnelle, la paie et la responsabilité civile pour les postes contractuels.

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Lorsque vous demandez comment trouvez-vous de BON développeurs, les recruteurs dans l’ensemble peuvent à peine épeler la technologie et ne peuvent pas distinguer le mauvais du moyen du bon. Les recruteurs font généralement correspondre les ensembles de compétences dans les curriculum vitae. En conséquence, n’attendez pas beaucoup plus que de vérifier que votre candidat peut assembler une phrase et présente raisonnablement (et c’est si vous avez de la chance) Certains prétendent que les candidats aux tests techniques, mais j’ai vu des preuves claires que les candidats ont triché ou qu’ils n’ont pas été testé à l’occasion.

Beaucoup a été écrit sur ce sujet, et je suis largement d’accord avec ce que Joel Spolsky a écrit ; vous voulez des gens intelligents qui font avancer les choses. Pour interviewer ce type de personnes, vous devez avoir vous-même une profondeur technique raisonnable. Inclure d’autres membres de l’équipe dans le processus d’entrevue. Ayez toujours un test de codage si le rôle est lié à la programmation et mettez toujours le candidat sur pied et sur le tableau blanc en décrivant les architectures des systèmes sur lesquels il a travaillé. Même un programmeur assez débutant devrait avoir au moins la curiosité intellectuelle de pouvoir cartographier les composants d’un système dans une architecture logique.

Il me semble que ce que vous recherchez est une personne partageant les mêmes idées et partageant votre enthousiasme et votre passion pour le développement de l’idée. Mais en même temps, vous l’engagez en tant qu’entrepreneur. Il semble également que vous n’ayez pas de condition écrite d’acceptation.

Ce dont vous avez besoin est soit
1. Écrivez votre déclaration d’acceptation

2. Demandez une offre fixe. Sachez que dans ce scénario ce serait plus $ si vous souhaitez ajouter de nouvelles fonctionnalités majeures OU

3. Vous devez réfléchir à la façon dont vous pouvez le motiver et l’amener à adhérer à votre concept. Cela peut être soit par le biais d’un accord de partage des bénéfices ou d’un partenariat ou d’un autre moi

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Ce dont vous avez besoin est soit
1. Écrivez votre déclaration d’acceptation

2. Demandez une offre fixe. Sachez que dans ce scénario ce serait plus $ si vous souhaitez ajouter de nouvelles fonctionnalités majeures OU

3. Vous devez réfléchir à la façon dont vous pouvez le motiver et l’amener à adhérer à votre concept. Cela peut être soit par le biais d’un accord de partage des bénéfices, d’un partenariat ou d’un autre moyen. Vous pouvez cependant passer du temps à chercher quelqu’un qui accepte cela. OU

4. Optez pour du temps et du matériel à un taux acceptable pour les deux parties.

Dans tous les cas, vous devez passer du temps à développer d’abord la condition d’acceptation afin que vous et le développeur sachiez quelle est la portée.

Les gens semblent supposer que, simplement parce qu’ils ont une idée brillante, ils méritent de tout posséder et de profiter de tous les avantages. Les développeurs embauchés le voient d’un point de vue tout à fait différent. Ils voient le gars des idées originales comme un ignorant interférant et considèrent qu’eux, les personnes qui ont fait tout le travail, devraient être ceux qui en récoltent les bénéfices. Bien sûr, tout est question d’argent. Pour quoi d’autre travaillent-ils ?

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Je suis considéré comme un développeur à succès. J’apporte généralement deux produits ou plus du concept à la production chaque année. J’ai trois projets en cours actuellement, pour différents clients. Toutes les quelques semaines, quelqu’un vient me voir avec une autre proposition. Je leur dis mes tarifs, et ils s’excusent et disent qu’ils ne peuvent pas se le permettre, mais si je suis prêt à faire le travail pour eux maintenant, alors quand le projet arrivera sur le marché et rapportera des millions, ils me paieront le double, le triple même. Je m’excuse alors que mon emploi du temps pro-bono est plein et je ne peux pas les aider. Au cours des vingt dernières années, pas un seul de ces projets que j’ai refusés n’est jamais arrivé sur le marché et n’a rapporté un sou.

Je suppose que par « rockstar », vous entendez un développeur de logiciels qui peut réaliser votre projet rapidement et sans avoir besoin d’embaucher un autre développeur pour réécrire le projet.

Si vous publiez une annonce demandant un développeur « rockstar », vous obtiendrez probablement beaucoup de réponses de jeunes développeurs inexpérimentés qui imaginent simplement qu’ils sont une rockstar. Vous ne le voulez probablement pas, alors ne le faites pas.

Au lieu de cela, publiez une annonce sur Craigslist (dans une grande ville dans la catégorie « emploi offert » – « logiciel/qa/dba/etc ») et dites que vous recherchez un « développeur expérimenté ».

Expliquez le plus possible le projet,

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Expliquez le plus possible le projet, dites sur quelle plateforme il doit tourner (iOS, Android, site web, Mac, PC, etc…) et demandez à des développeurs expérimentés de vous indiquer sur quelles technologies (langage, environnement de développement, système d’exploitation, base de données, etc…) doivent être utilisés pour mettre en œuvre le projet et expliquer leur raisonnement. Si le développeur ne peut pas expliquer pourquoi une technologie particulière devrait être utilisée (sans dire « eh bien, c’est celle que je connais »), alors n’engagez pas ce développeur.

Si vous avez une fourchette de salaire ou un taux contractuel en tête, indiquez-le dans l’annonce. Ne perdez pas de temps en le cachant.

La chose la plus importante : lors de la création de l’annonce sur Craigslist, cochez la case « Télétravail d’accord ? »

Laissez-moi vous expliquer pourquoi : je suis sûr que certaines personnes ne seront pas d’accord avec moi, mais la plupart des développeurs ne veulent pas se rendre au travail dans le bureau de quelqu’un d’autre. Ils ne veulent surtout pas s’asseoir dans votre cabine et être surveillés. Au fur et à mesure que les développeurs gagnent en expérience et construisent un large éventail de contacts (sur LinkedIn), ils découvrent qu’ils n’ont pas à se limiter à travailler pour une entreprise, dans un bureau, dans leur ville natale. Ils travaillent à distance pour plusieurs entreprises dans plusieurs villes.

Je sais qu’il est effrayant pour certains employeurs d’envisager d’embaucher un développeur à distance, mais ces craintes ne sont pas fondées. La plupart des développeurs et ingénieurs sont des gens très honnêtes qui veulent seulement vous voir réussir votre projet.

De plus, les développeurs expérimentés ne veulent pas travailler pour quelqu’un qui ne leur fait pas confiance. La plupart ont des années d’expérience de travail dans des bureaux avec des gestionnaires qui les microgèrent et les traitent comme de petits enfants qui essaient de s’en tirer avec quelque chose. Ils sont complètement fatigués de cette situation et ne veulent pas la répéter. La volonté d’embaucher quelqu’un pour travailler à distance est une déclaration de confiance importante et exclut toute possibilité de microgestion.

Je sais que certaines entreprises ou institutions gouvernementales doivent faire travailler des personnes sur place (pour des raisons de sécurité), mais je parle en termes généraux – la plupart des entreprises n’ont pas besoin d’avoir des développeurs dans leur propre bureau.

Il est moins coûteux d’embaucher un travailleur à distance que de maintenir un bureau dans lequel il peut travailler. Une partie de l’argent que vous économisez en ne payant pas pour un bureau peut être utilisée pour payer davantage le développeur. C’est une bonne chose car un salaire plus élevé attirera des développeurs plus expérimentés. La demande de développeurs est énorme, vous devrez donc être compétitif avec la rémunération que vous proposez si vous voulez trouver les bons développeurs.

Il existe de nombreuses technologies Internet qui rendent le travail et la collaboration à distance très faciles. Lors de l’entretien téléphonique ou Skype, demandez au développeur de vous expliquer comment cela fonctionne. Évoquez les situations qui vous inquiètent et demandez-leur de vous expliquer comment le problème est résolu à distance.

Il n’est pas nécessaire de faire de la publicité dans plusieurs villes sur Craigslist. Si un développeur recherche un travail à distance ou en télétravail, il recherche déjà tout Craigslist et il trouvera votre annonce même si elle se trouve dans une ville à l’autre bout du pays.

J’espère que cela a été utile.

En tant que développeur manager, je pense qu’en résumé, il y a deux manières principales de se démarquer : être exceptionnel avec les gens ou exceptionnel avec la technologie. Je pense que les deux sont difficiles, les deux prennent beaucoup de temps à maîtriser, et certaines personnes sont naturellement plus compétentes ou apprécient l’une par rapport à l’autre. Il y a une troisième voie que certains empruntent, où leurs compétences en développement jouent un rôle secondaire par rapport à une compétence principale différente : les mathématiques, l’ingénierie, la comptabilité, etc., mais je ne vais pas en parler.

Lutter à contre-courant de vos intérêts va être difficile. Si vous n’aimez pas étudier les gens et penser à comment et pourquoi ils

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Lutter à contre-courant de vos intérêts va être difficile. Si vous n’aimez pas étudier les gens et réfléchir à comment et pourquoi ils travaillent ensemble, acquérir les compétences nécessaires pour être formidable avec les gens sera fastidieux et ennuyeux (principalement par essais et erreurs). Si la technologie n’est pas amusante à étudier et à continuer d’apprendre, il sera difficile de progresser.

Quant à savoir comment s’améliorer en technologie, je peux vous assurer que je travaille avec des développeurs qui sont beaucoup plus productifs que la moyenne. Ils connaissent les détails et les paramètres de plusieurs bases de données, ils sont à l’aise pour peaufiner plusieurs langues et environnements d’hébergement, et ils connaissent très bien une demi-douzaine de langues. Ce sont des contributeurs de la bibliothèque Haskell, des auteurs de framework .NET et pratiquement des DBA. Ce sont les techniciens qui réalisent les besoins d’un bureau ou d’une entreprise, et après avoir appris ce que le marché a à offrir, adoptent ou construisent ce qui est nécessaire.

Être meilleur avec les gens est tout aussi difficile, mais cela me rappelle le meilleur patron que j’ai eu. Il m’a compris très tôt et m’a gardé excité et heureux de travailler pour lui tout le temps. Il a dû réaliser des choses sur moi que je ne réalise que maintenant des années plus tard, et il a utilisé cela pour me motiver d’une manière complètement saine et inspirante. Il n’a pas abusé de ça (je n’ai jamais travaillé plus de 35-40 heures par semaine pour lui), mais quand je travaillais, j’adorais ça et travaillais le plus dur de ma vie.

Les deux sont vraiment difficiles à apprendre, et les deux prennent une étude dédiée à maîtriser. Je ne pense pas que n’importe qui puisse simplement tomber dans la maîtrise de n’importe quelle compétence. Il faut de la réflexion, de l’étude et des efforts pour s’améliorer, surtout aux stades ultérieurs.

Vous paieriez donc 2 ou 3 personnes pour essayer indépendamment de résoudre le même problème et ensuite choisir la meilleure ? Lier pour donner un sens à « Bien sûr, je n’utiliserais qu’un seul développeur »

Si je me trompe, tant mieux. Si c’est réellement ce que vous voulez dire, je suggérerais que vous feriez mieux de payer ces 2 à 3 personnes pour qu’elles travaillent ensemble sur un plan unique afin d’obtenir les résultats les plus rapides sur le marché.

Mais oui, nous voulons savoir qui devraient être ces 2-3 personnes. Ou….si vous n’utilisez qu’un seul développeur… 1.

Voici une liste rapide des attributs que je pense importants en tant que chef de produit – à bien des égards, un client d’ingénieurs. Cette liste va

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Mais oui, nous voulons savoir qui devraient être ces 2-3 personnes. Ou….si vous n’utilisez qu’un seul développeur… 1.

Voici une liste rapide des attributs que je pense importants en tant que chef de produit – à bien des égards, un client d’ingénieurs. Cette liste va être très généralisée à ma propre expérience, car je ne connais pas vos cas d’utilisation spécifiques à l’embauche.

Compétences complètes

Une fois que vous avez prouvé que votre entreprise est viable, vous pouvez envisager de former des équipes très spécialisées qui font des choses très particulières. Pour les besoins de votre MVP, l’argent intelligent consisterait à trouver des développeurs capables de travailler de haut en bas. Ce sont des personnes possédant des compétences dans les bases de données, la création de services et d’API et la liaison avec des partenaires externes pour les mêmes, jusqu’aux interfaces utilisateur. Vous voudrez réaliser que les candidats peuvent créer un produit, votre produit, de la soupe aux noix, de bas en haut. Pas seulement un gars de la base de données, ou juste un gars de l’interface utilisateur, ou juste un autre. Si vous pouvez trouver des personnes compétentes qui peuvent posséder la pile, vous pourrez vous déplacer plus rapidement que d’avoir, disons, 3 spécialistes qui possèdent chacun des pièces individuelles et doivent attendre que les pièces dépendantes soient prêtes. Si c’était moi, c’est l’approche que j’adopterais.

Capacité démontrée

Vous voudrez tester que les candidats peuvent faire ce qu’ils disent qu’ils peuvent faire. Demandez-leur de préparer quelque chose à l’avance ou de vous guider à travers des projets qui résolvent des problèmes particuliers que vous comprenez. Cela vous permet de voir ce qu’ils peuvent faire avec le temps. Vous devriez également les tester en personne. Organisez des séances de tableau blanc où vous leur présentez des défis et demandez-leur comment ils les aborderaient. Vous pouvez également leur fournir un environnement de développement (ou leur demander de se préparer), leur donner un cas sur lequel travailler et une heure pour rassembler quelque chose. Le but est de valider des choses comme :

Le candidat a les compétences qu’il dit avoir
Le candidat peut réfléchir sur ses pieds
Le candidat peut gérer la « pression » – pour ne pas dire que vous le ferez explicitement, mais ces conditions pour résoudre quelque chose en personne ont une ambiance différente de celle de préparer quelque chose à l’avance

Personnalité, style de communication, adéquation culturelle

Il existe un large éventail de personnalités dans le monde des développeurs (et dans tous les domaines, bien sûr). Vous voudrez trouver des personnes qui sont techniquement qualifiées et compétentes, mais qui sont également pertinentes et qui s’accordent de manière satisfaisante avec la culture que vous essayez d’établir. J’ai travaillé avec de nombreux développeurs qui peuvent déplacer des montagnes et faire des choses incroyables, mais dans une communication 1:1, ils sont complètement non verbaux ou sont très brefs avec vous (« oui » et « non » sont à peu près tout ce que vous obtenez, peut-être des grognements aussi), ou argumentent sur une idée qui n’est pas la leur, et ainsi de suite. Dans votre poste, je rechercherais des coéquipiers qui graissent les roues du progrès, pas qui m’obligent à sauter à travers beaucoup de cerceaux pour établir des relations et s’assurer qu’ils sont sur la même longueur d’onde, parfois encore et encore dans la même journée. Vous voulez des gens qui « comprennent » sans avoir à arracher les dents. Vous pouvez certainement les embaucher davantage, faute d’un meilleur terme, des types socialement maladroits plus tard, mais je vous le déconseille pour votre premier passage après le MVP avec un personnel aussi maigre.

J’ai passé plusieurs années à essayer de trouver de bons développeurs pour divers projets que je voulais démarrer. Voici quelques méthodes que je suggérerais d’explorer:

Si vous avez jusqu’à 10 000 $ à perdre, trouvez un développeur via TopTal ou Codementor.io. J’ai trouvé Codementor facilement le meilleur, voici mon histoire à ce sujet pour ma startup actuelle.
Pour des tâches plus simples, Upwork est également très bon et moins cher, même max 3 000 $ pour un prototype. Par exemple, une application pour le grattage de données.
N’adoptez pas l’approche du « hé, j’ai une idée de démarrage d’un million de dollars, et j’ai besoin de quelqu’un pour la coder pour moi ». Ne descend jamais bien.
Si vous ne le faites pas, passez par A

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J’ai passé plusieurs années à essayer de trouver de bons développeurs pour divers projets que je voulais démarrer. Voici quelques méthodes que je suggérerais d’explorer:

Si vous avez jusqu’à 10 000 $ à perdre, trouvez un développeur via TopTal ou Codementor.io. J’ai trouvé Codementor facilement le meilleur, voici mon histoire à ce sujet pour ma startup actuelle.
Pour des tâches plus simples, Upwork est également très bon et moins cher, même max 3 000 $ pour un prototype. Par exemple, une application pour le grattage de données.
N’adoptez pas l’approche du « hé, j’ai une idée de démarrage d’un million de dollars, et j’ai besoin de quelqu’un pour la coder pour moi ». Ne descend jamais bien.
Si vous ne le faites pas, parcourez Angellist en détail et essayez de filtrer les développeurs de votre ville. Il est utile de configurer complètement la page décrivant votre application en premier, de mettre une sorte de logo ou de vidéo, etc., tout ce qui intrigue les développeurs par rapport au problème que vous résolvez.
LinkedIn est une autre source, mais il est peu probable que vous ayez un développeur senior si vous n’êtes qu’une personne avec une idée.
Allez à des rencontres dans votre région en rapport avec le sujet en question, encore mieux allez à une rencontre spécifique au langage de codage, par exemple Golang ou Rust ou PyData. Plus vous obtenez de niche, mieux c’est, les meilleurs développeurs ont tendance à se rendre à des rencontres linguistiques spécifiques et non à des événements de style «Rencontres mensuelles de startups et d’entrepreneurs», qui attirent principalement des gens d’affaires.
Participez à des hackathons qui correspondent à l’idée que vous avez et présentez l’idée que vous avez. Vous ne savez jamais quelles personnes extraordinaires vous trouverez qui voudront travailler chez vous. Au Royaume-Uni, Hackathons and Jams UK est un bon groupe Facebook pour trouver des hackathons. Mettez en garde cette méthode par le fait que les développeurs que vous trouverez ici seront plus difficiles à identifier et à s’engager à quitter leur travail pour poursuivre un projet de 2 jours hors changement sur lequel ils ont travaillé pendant un week-end.
Soyez précis en ciblant les personnes de niche qui ont travaillé dans des entreprises similaires à votre idée. Par exemple, si vous avez une idée liée à la livraison de nourriture, allez sur LinkedIn et essayez de trouver des développeurs juniors qui ont travaillé chez Uber Eats ou Deliveroo. Payez pour LinkedIn dans votre recherche, cela en vaut la peine.

La chose qui l’a vraiment fait pour moi a été d’apprendre à coder moi-même – en construisant votre propre système, même une première version, cela peut vraiment attirer les autres vers votre dévouement à votre idée.

Salut Tushar,

Pour passer de bon à excellent, je pense que vous devez avoir ces caractéristiques :

Passion
L’aspect Passion devrait être votre motivation pour devenir un meilleur développeur. Êtes-vous prêt à apprendre de nouvelles choses pour poursuivre votre carrière en programmation ? Ou est-ce juste un autre travail de 9 à 5 pour vous ?
Vision
L’aspect Vision vient d’être dans l’industrie pendant une longue période de temps. Une fois que vous avez l’expérience, vous commencez à voir vers où l’industrie se dirige lentement. Une fois que vous avez une vision, vous pouvez ajuster vos compétences pour avancer vers un objectif spécifique.
Communauté/pairs
Bien que j’aie publié des façons de vous montrer

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Salut Tushar,

Pour passer de bon à excellent, je pense que vous devez avoir ces caractéristiques :

Passion
L’aspect Passion devrait être votre motivation pour devenir un meilleur développeur. Êtes-vous prêt à apprendre de nouvelles choses pour poursuivre votre carrière en programmation ? Ou est-ce juste un autre travail de 9 à 5 pour vous ?
Vision
L’aspect Vision vient d’être dans l’industrie pendant une longue période de temps. Une fois que vous avez l’expérience, vous commencez à voir vers où l’industrie se dirige lentement. Une fois que vous avez une vision, vous pouvez ajuster vos compétences pour avancer vers un objectif spécifique.
Community/Peers
While I have posted ways to show you’re a rockstar programmer (10 ways to show you’re a programming rockstar) and 3 ways to become the best developer (5 Steps to Starting your Programming Career (and three ways to become the best)), I feel the best way to go from good to great is to participate in a community of fellow developers.

Not only will you provide feedback to your peers, but they, in turn, will recommend better ways to code applications. It’s a win-win situation.

As they say, birds of a feather flock together. Find other developers to help bounce ideas off of each other. It will validate your coding abilities as well.

And if they’re great friends, they’ll tell you whether your code is crazy or not. 😉
Research
I am constantly reading when it comes to development. Of course, nowadays it’s like taking a sip from the firehose. There is so much information out there, it’s hard to keep up. Use an RSS Reader (like Feedly) and subscribe to feeds from a site where you are pulling news to you instead of going to multiple websites to view your news.

I hope this list helps. Anyone else have anything to add, my peers? 😉

UPDATE: (2015-08-10) I just wrote a collection post on Friday about how to become a great developer (Collection: How to be a great developer!)

(Don’t forget to upvote!)

I am a developer who has hired many freelancer developers, and also been hired myself, so I see both sides.

Le meilleur endroit pour trouver de bons développeurs est là où ils ne cherchent pas. Par exemple, si vous recherchez un développeur Ruby on Rails, il existe des listes de diffusion et des forums populaires où vous pouvez publier un message amical décrivant ce que vous recherchez. Alternativement, vous pouvez simplement rechercher et contacter des personnes à consulter sur le Web, telles que des profils GitHub ou même des profils Quora.

Si vous voulez juste publier une annonce et espérer le meilleur, les travaux GitHub et StackOverflow sont corrects mais pas gratuits, mais c’est vraiment

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Je suis un développeur qui a embauché de nombreux développeurs indépendants, et j’ai également été embauché moi-même, donc je vois les deux côtés.

Si vous voulez juste publier une annonce et espérer le meilleur, les travaux GitHub et StackOverflow sont corrects mais pas gratuits, mais ce doit vraiment être un travail qui peut être effectué à distance, car exiger un emplacement réduit trop le pool.

I find recruiters to be not worth it, as most developers prefer to talk with the employer directly, so the best ones who have no trouble finding work usually will not use recruiters. And all but the best recruiters just keyword match and then spam on LinkedIn.

Alternatively I am a developer and run a small team of developers, so maybe we can help, or if you message me I can give specific ideas of where to look.

Most asked Question related to How do I find a good developer? :

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