J’ai Obtenu Un Emploi Dans Une Société De Capital-risque En Tant Qu’analyste Avec Une Rémunération De Base De 90 000 USDC, Des Avantages Sociaux Et Un Objectif De Bonus De 75 %, Est-ce Un Bon Salaire ?

D’après mon expérience, cela dépend de la taille de l’entreprise et des attentes d’évolution de carrière, ainsi que de l’emplacement géographique.

Les petites entreprises (< 50 millions de dollars sous gestion) n’auront souvent pas d’analystes ou s’ils en ont, les analystes se situent quelque part entre les stagiaires non rémunérés et le salaire minimum pour dépasser les limites de temps de travail (47 000 $ actuellement).

Les entreprises de taille moyenne (75 à 200 millions de dollars sous gestion) paieraient généralement une personne de 55 000 à 80 000 dollars pour un analyste avec un bonus cible plus proche de 15 à 35 %, avec la possibilité d’un cheminement de carrière pour rester dans la société de capital-risque (l’associé être le prochain arrêt logique à ce serait b

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D’après mon expérience, cela dépend de la taille de l’entreprise et des attentes d’évolution de carrière, ainsi que de l’emplacement géographique.

Les grandes entreprises (500 mm + sous gestion) paient comme vous obtenez (bien que le bonus semble élevé mais dépend encore une fois de l’entreprise), mais vous devriez supposer un chemin presque nul pour rester avec l’entreprise à l’avenir – soit vers une start-up, soit à l’école supérieure. Les associés de ces magasins peuvent obtenir 250 000 $, ce qui est presque une rémunération au niveau du partenaire dans les entreprises de capital-risque de petite et moyenne taille, mais encore une fois presque aucun partenaire (et le commerce pour une grosse comp. by-deal” avec un cycle d’acquisition qui durera très probablement plus longtemps que votre cheminement de carrière).

Enfin, les entreprises de la Valley et de Boston se situeraient en haut de la courbe pour la composition actuelle ; légèrement plus bas à NYC ou LA, un peu plus bas dans les prochains marchés comme Austin, Seattle, Denver et Chicago, et sensiblement plus bas dans le reste du pays. Idem pour les sociétés de capital-risque de Berlin, Londres, Stockholm ou Paris – en dessous du niveau des partenaires (et en ignorant les sociétés de rachat, ce qui est tout à fait différent des sociétés de capital-risque) et la comp est à peu près la même sur une base COLA que les petits marchés de capital-risque américains.

Et comme Jason Lemkin l’a noté ailleurs sur quora, au niveau du partenaire, même si la rémunération actuelle est élevée, la majeure partie, après impôt, retourne dans le fonds dans le cadre de l’engagement d’investissement du commandité. Ainsi, les partenaires récents peuvent souvent avoir des bénéfices nets inférieurs à ceux des associés seniors et des gestionnaires d’investissement, bien que leur avantage soit bien plus important et qu’au moment où ils ont 10 à 15 ans dans la même entreprise, leur flux de trésorerie net est généralement élevé (ou ils sont hors de l’entreprise parce que leurs fonds ont sous-performé).

Cela semble être un bon point de départ, mais vous devez penser à vos objectifs ultimes. Il y a des vérités laides à VC. Vous ne serez pas toujours partenaire. C’est très impitoyable et les partenaires sont toujours à la recherche de flux d’affaires. Même si vous les aidez de manière significative, cela ne signifie pas que vous obtiendrez un crédit. En outre, ils peuvent choisir de nouveaux partenaires en prenant des fondateurs à succès plutôt qu’en faisant la promotion de l’intérieur, alors soyez conscient de cela. La question du salaire doit être une question d’objectif : Que voulez-vous ? Est-ce juste pour travailler avec des entreprises de sourcing et faire partie de l’écosystème ou en voulez-vous personnellement plus ?

Oui, c’est très gentil. J’aimerais avoir une si bonne affaire ! Bien sûr, si votre entreprise perd de l’argent sur le fonds, vous serez probablement sans emploi. Pendant longtemps, le retour sur investissement moyen des fonds de capital-risque était de moins quatre pour cent, ce qui explique pourquoi plus de la moitié de toutes les entreprises de capital-risque font faillite.

Assurez-vous d’investir uniquement dans des offres de qualité supérieure qui fourniront un bon retour sur investissement, sinon le package que vous avez reçu n’aura pas d’importance.

Salut à tous,

De bons conseils sur ce fil Quora déjà, mais on me demande toujours, alors j’ai pensé documenter mon point de vue.

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Salut à tous,

De bons conseils sur ce fil Quora déjà, mais on me demande toujours, alors j’ai pensé documenter mon point de vue.

Tout d’abord, il est bon de partir du principe qu’il n’y a pas d’emploi dans VC et qu’il est improbable de rejoindre volontairement un VC pour une recherche d’emploi spécifique. Très peu de VC affichent des postes vacants et gèrent un processus d’embauche. Presque tous embauchent par le biais de leurs réseaux et relations sur une base opportuniste. Presque tous embauchent des personnes qu’ils connaissent, en qui ils ont confiance et avec qui ils travaillent depuis de nombreuses années, ou des candidats hautement recommandés par ces personnes. Il y a moins d’un millier d’entreprises et presque toutes sont de très petites équipes. Ceux qui semblent gros parce qu’ils gèrent beaucoup d’argent sont très prudents, et ils n’ont vraiment pas beaucoup de membres d’équipe non plus. Une société de capital-risque est structurée comme un partenariat, et les professionnels chevronnés sont appelés partenaires parce qu’il s’agit moins d’un emploi que d’une adhésion pour un bénéfice mutuel. Donc,

Deuxièmement, l’ancien modèle de capital-risque se présentait comme une « entreprise d’apprentissage », mais le nouveau modèle est « tout est permis ». La norme était d’être embauché au niveau d’entrée, d’apprendre les arts sombres et les ficelles du métier, puis d’être accueilli dans une guilde exclusive. Ce n’est plus vrai, si jamais ça l’a été. Les postes de niveau d’entrée tels que l’analyste ou l’associé sont généralement des rôles temporaires, et ceux qui les composent sont encouragés à accéder à des postes d’exploitation après quelques années seulement. Bonne nouvelle cependant : les gens rejoignent ou créent maintenant des entreprises de capital-risque par toutes sortes de manières inattendues. Cela dépend en grande partie du timing, des relations et de la sérendipité. (Oh, et privilège !)

Troisièmement, VC est un bon état d’esprit plutôt qu’un travail. (Eye roll, je sais.) Si vous ne l’avez pas avant d’être dans VC, alors vous ne deviendrez pas ou ne survivrez pas en tant que VC. En tant que communauté, nous avons des dysfonctionnements similaires qui se regroupent dans quelques domaines clés. Nous semblons également divisés entre les promoteurs extrêmes et les sceptiques extrêmes. Nous nous considérons comme un intermédiaire pour les ambitions des autres et avons l’habitude d’aider les chercheurs d’opportunités. Nous sommes obsédés par la création d’entreprise, les tendances de l’innovation, les nouveaux appareils et plates-formes technologiques, les relations interpersonnelles, les réseaux habilitants, la demande non satisfaite du marché, les grandes opportunités et les solutions innovantes. Je pense que la plupart des VC feraient ce qu’ils font même s’ils n’étaient pas payés pour le faire, ce qui est… pourquoi ils sont payés autant.?!

Avis de non-responsabilité : il y a des points forts à VC mais c’est difficile à huis clos. Ce n’est pas tout pontifier sur des panneaux et rouler dans l’argent. Il y a un débordement constant, des exercices d’incendie quotidiens, des arguments fermes incessants (se répéter encore et encore) et des emplacements d’entreprise incessants. Beaucoup de temps discutable est consacré à un travail analytique pour justifier ou combattre les décisions instinctives d’autres personnes. Ironiquement, c’est à la fois solitaire et épuisant social, à la fois inspirant et déchirant. Nous devons être constamment performants pour faire face à un dysfonctionnement constant. Nos calendriers ne nous appartiennent pas, tout le monde essaie de les suivre, et notre temps et notre énergie sont détournés de cette façon et de cela. Nous nous engageons dans le VC pour soutenir les idées et accompagner les entrepreneurs, mais ensuite, nous passons la grande majorité de notre temps à apprendre, puis à dire non aux bonnes idées et à lutter pour trouver du temps réel pour les entrepreneurs que nous avons le privilège de soutenir. La quantité d’ego dans la plupart des pièces est presque comique. Sans oublier que la plus grande valeur que nous créons provient souvent d’un seul investissement toutes les quelques années, il y a donc un sentiment persistant que nous perdons notre temps à peu près tout le temps, et qu’il y a un autre endroit où nous devons être pour trouver le prochain Grosse chose. L’équilibre travail-vie est inexistant et nos relations non professionnelles en souffrent. (Essayez de dire à votre proche que vous ne pouvez pas vous rendre à ce rendez-vous car vous devez vous rendre à un événement de l’industrie où il y a 0,001% de chances que vous vous rencontriez et investissiez dans le prochain Facebook. Maintenant, faites-le 100 fois de plus et voyez si vous ont encore une relation.) donc il y a un sentiment tenace que nous perdons notre temps à peu près tout le temps, et qu’il y a un autre endroit où nous devons être pour trouver la prochaine grande chose. L’équilibre travail-vie est inexistant et nos relations non professionnelles en souffrent. (Essayez de dire à votre proche que vous ne pouvez pas vous rendre à ce rendez-vous car vous devez vous rendre à un événement de l’industrie où il y a 0,001% de chances que vous vous rencontriez et investissiez dans le prochain Facebook. Maintenant, faites-le 100 fois de plus et voyez si vous ont encore une relation.) donc il y a un sentiment tenace que nous perdons notre temps à peu près tout le temps, et qu’il y a un autre endroit où nous devons être pour trouver la prochaine grande chose. L’équilibre travail-vie est inexistant et nos relations non professionnelles en souffrent. (Essayez de dire à votre proche que vous ne pouvez pas vous rendre à ce rendez-vous car vous devez vous rendre à un événement de l’industrie où il y a 0,001% de chances que vous vous rencontriez et investissiez dans le prochain Facebook. Maintenant, faites-le 100 fois de plus et voyez si vous ont encore une relation.) 001% de chance que vous vous rencontriez et investissiez dans le prochain Facebook. Maintenant, faites-le 100 fois de plus et voyez si vous avez toujours une relation.) 001% de chance que vous vous rencontriez et investissiez dans le prochain Facebook. Maintenant, faites-le 100 fois de plus et voyez si vous avez toujours une relation.)

Si vous êtes toujours intéressé à ce stade, vous pourriez avoir des dysfonctionnements pour pénétrer dans VC. Si vous le considérez comme un voyage sinueux plutôt que comme une recherche d’emploi, cela finira probablement par arriver, et vous aussi, vous pourrez recevoir tellement d’e-mails vous demandant de vous rencontrer pour prendre un café que votre cerveau explosera.

Alors, voici quelques modèles que j’ai vu. La plupart des personnes qui se sont retrouvées dans VC l’ont fait de manière inattendue et grâce à une combinaison des éléments suivants :

Les chemins sur lesquels vous pourriez avoir le contrôle :

Devenez une personne recherchée dans un domaine pertinent pour une industrie en plein essor. Cela peut impliquer de fournir un leadership éclairé qui devient visible, ou de faire des recherches approfondies sur quelque chose d’érudit et de technique, ou d’aider tant d’entrepreneurs de manière remarquable qu’un vaste réseau de personnes commence à vous présenter des entrepreneurs créant des entreprises dans le domaine de votre expertise. Les VC vous embauchent ensuite pour votre dealflow et votre accès.
Apportez du capital investissable à la table pour un capital-risque prometteur avec lequel vous avez établi la confiance. Cela semble peu probable, mais c’est ce qui le rend possible. Vous pouvez avoir accès à un family office, à un investisseur institutionnel, à un pool de capitaux étrangers qui souhaite se lancer dans le capital-risque. En attendant, aidez un VC émergent en réalisant quelques projets, en lui référant des entrepreneurs, en rédigeant des notes de marché ou en aidant à la diligence ou à des événements. Si vous avez leur confiance et que vous pouvez vous présenter avec 20 millions de dollars ou plus, il y a de fortes chances qu’un gestionnaire émergent soit heureux de vous accueillir et espère que vous apprendrez les ficelles du métier.
Construisez votre propre historique d’investissement providentiel avec tout ce que vous pouvez rassembler, gardez-en une trace et faites une forte impression sur les entrepreneurs et les co-investisseurs. Si vous entrez tôt dans une entreprise à forte croissance, vous êtes en or et vous pouvez même créer votre propre entreprise. Si vous avez des rendements avec un TRI supérieur à 15% ou un multiple net supérieur à 3X, vous pouvez le montrer à une entreprise et participer à un rôle d’investissement, ou vous pouvez même lever un petit fonds auprès de LPs disposés à prendre des paris sur de nouveaux gestionnaires et de petits fonds.
Entrez dans des réseaux de premier plan parmi la prochaine génération d’entrepreneurs. Les conseils habituels de Stanford, Harvard, Carnegie-Mellon (totalement inutiles) relèvent de ce seau. Vous n’êtes pas obligé d’aller dans ces écoles, vous avez juste besoin d’être dans des réseaux d’entrepreneurs. Vous pouvez aller à des événements. Vous pouvez rejoindre des réseaux d’adhésion comme Young Entrepreneurship Council ou Sandbox. Peu importe où vous les trouvez. Mais rejoignez des groupes et assistez à des événements jusqu’à ce que vous trouviez un environnement qui semble être rempli de personnes brillantes et visionnaires qui souhaitent créer de grandes entreprises. Des points bonus si vous créez votre propre réseau de premier plan, de manière formelle ou informelle.
Rédigez une thèse unique, à contre-courant, opportune et mémorable, faites vos devoirs et devenez un expert, rédigez des rapports et un blog, et continuez jusqu’à ce que les gens commencent à penser que vous pourriez être sur quelque chose. Lorsque les VC commencent à vous contacter à ce sujet, dites-leur que vous pourriez être ouvert à travailler avec eux.
Participer à des activités de type VC. Conseillez les entreprises en matière d’équité et faites réellement du travail pour elles sans être payé. Travaillez avec un groupe d’investisseurs providentiels, travaillez avec un accélérateur ou un incubateur, aidez à gérer un fonds de capital-risque pour étudiants ou aidez à organiser des événements de l’industrie, des hackathons et des week-ends de démarrage. Enfer, vous pourriez même travailler pour une société de Private Equity.
Créez des produits de travail de type VC et disposez d’un portefeuille de travaux à partager. Prenez des notes sur chaque entreprise que vous rencontrez, résumez-les et donnez-leur un sens. Conservez les données de traction dans un format cohérent. Rédigez un brief ou un rapport sur un espace, encore mieux si vous faites des recherches originales, et choisissez les entreprises les plus prometteuses et rédigez une note d’investissement sur elles. Documentez votre réflexion de manière convaincante. Rédigez des articles de blog sur les meilleures pratiques en matière de création d’entreprise. Allez aux conférences et au blog sur les plats à emporter. Faites des projets spéciaux et faites des présentations pour les entrepreneurs et gardez des dossiers à ce sujet.
Travaillez dans des « alternatives » chez les gestionnaires d’actifs et allez au-delà des VC de votre portefeuille. Il y a beaucoup plus d’emplois dans les groupes qui financent les VC que dans les VC. Les fonds de dotation, les family offices, les grandes institutions financières, les groupes d’assurance et les sociétés de gestion d’actifs professionnelles ont tous généralement des équipes qui s’affectent à Venture. Allez travailler chez eux. Filtrer et évaluer les entreprises professionnelles Venture. Soyez génial de faire connaissance. Être utile. Rendez-vous à l’assemblée générale annuelle de chaque VC auquel vous êtes affecté. Faire une impression.

Les chemins sur lesquels vous n’avez probablement aucun contrôle :

Démarrez une entreprise qui attire l’attention. Parcourez les hauts et les bas du fondateur. Développer l’intuition sur la création d’entreprise et la construction d’entreprise. Gagnez une confiance remarquable avec vos propres investisseurs en gérant les hauts et les bas avec sang-froid. Lorsque l’entreprise s’effondre ou vend, travaillez avec vos propres investisseurs.
Démarrez une entreprise qui fait de l’argent. Apportez votre propre argent en tant qu’engagement GP et rejoignez ou co-fondez un cabinet avec des partenaires avec lesquels vous avez établi une confiance. Des points bonus si vous faites gagner beaucoup d’argent aux investisseurs.
Avoir des rôles opérationnels clés au début de la génération montante d’entreprises à forte croissance. Vous avez travaillé chez AirBnB et Uber et Dropbox ? Entre! Il faut savoir les choisir !
Travaillez dans le conseil ou la banque d’investissement et gagnez en mémoire musculaire pour une génération rapide de matériaux. Travailler dans des industries émergentes ou sur des transactions qui sont dans des industries émergentes. Les VCs doivent généralement rédiger des mémorandums d’investissement, faire des decks internes, reconstruire des modèles financiers, effectuer et documenter une due diligence, ou effectuer des workflows similaires et créer des livrables similaires. Si vous êtes bon et rapide, et que vous avez des idées originales dans le processus, les VC voudront que vous fassiez partie de leur équipe car ils ne peuvent pas prendre le temps de le faire sans une aide de premier ordre.
Travaillez dans les transactions et approchez-vous des détails. Être avocat en droit des sociétés ou en transactions, travailler pour un courtier ou un banquier d’investissement. Vendre ou acheter, conclure des affaires. Prix. Négocier. Parcourez les lignes rouges dans des documents juridiques ennuyeux et longs et ayez des débats passionnés sur les techniques comptables. Sachez comment conclure des accords compliqués et compliqués jusqu’à la ligne d’arrivée. Des points bonus si vous contribuez à l’introduction d’une entreprise en bourse.
Soyez un journaliste technique, même un semblant. Couvrez quelques espaces à venir et interviewez chaque entrepreneur avec un pouls. Trouvez l’essence, donnez un sens aux choses, identifiez et étiquetez les tendances, et créez une carte mentale détaillée des pans d’un écosystème d’innovation. Des points bonus si vous écrivez un livre ou co-écrivez un livre avec un célèbre VC.
Développez une biographie crédible et pertinente et valorisez une entreprise en vous embauchant. C’est vague, mais les VCs doivent faire et laisser une impression sur les LPs et les entrepreneurs rapidement. Donc, l’histoire personnelle compte. « Nous investissons dans le stockage d’énergie et Rebecca a inventé un nouveau type de batterie à faible coût en tant qu’étudiante de premier cycle. »
Convainquez une masse d’argent sans méfiance d’agir comme un VC. Proposez un family office, une dotation ou un bilan d’entreprise pour vous permettre d’écrire des chèques, car toutes ces choses intéressantes se produisent et en ce moment, elles manquent tout simplement. Vends FOMO.
Temps de service chez les acquéreurs. Dans chaque secteur, il existe une poignée d’entreprises en place qui acquièrent activement des entreprises financées par du capital-risque. Ils ont des équipes qui scrutent le marché et gèrent le processus d’acquisition, généralement appelé Corporate Development. Si vous avez un réseau solide à plusieurs et savez comment ils pensent et fonctionnent, c’est très pertinent pour les VC.

Il n’y a pratiquement aucun moyen d’apprendre en profondeur sur la fondation, la création, la construction et la mise à l’échelle d’une entreprise. Il est utile de tout savoir sur la façon dont les capitaux se déplacent dans le monde. Donc, si vous ne lisez pas déjà un tas de livres d’affaires pour le plaisir, alors VC n’est probablement pas pour vous.

J’ai soupçonné qu’il pourrait y avoir un hack à tout cela. Déterminez quel VC vous souhaitez rejoindre, puis agissez comme un associé sans être payé. Partez à la recherche d’entreprises, rencontrez-les, rédigez des résumés d’entreprise, choisissez une entreprise et rédigez une note d’investissement. Ensuite, partagez simplement votre travail avec votre partenaire préféré et flattez-le.

J’espère que c’est utile !

Pour le contexte, j’ai rejoint Learn Capital en tant qu’associé après avoir créé une entreprise visible, aidé quelques autres entreprises au stade de la création, référé de nombreux entrepreneurs au Learn Capital, assisté à trop d’événements de l’industrie et pris trop de cafés, et fait quelques investissements providentiels. J’étais Kauffman Fellow, classe 20, et j’ai créé le programme de bourses chez Learn Capital.

Je peux seulement parler pour moi même. Le quotidien d’un VC peut varier considérablement, selon la personne et le fonds. Il existe une différence majeure entre l’investissement à un stade précoce et l’investissement à un stade avancé que je ne pense pas que les gens apprécient vraiment.

Pour moi, un VC à un stade précoce, la plupart de mon temps est consacré à aider les sociétés de mon portefeuille, à rechercher des accords, à rencontrer des entreprises, à évaluer des accords, à faire preuve de diligence raisonnable et à élargir mes connaissances.

Au quotidien, je réserve deux jours uniquement pour des rencontres avec des startups, généralement dans un café. Je passe généralement 45 minutes avec une entreprise par session. je n’ai pas

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Au quotidien, je réserve deux jours uniquement pour des rencontres avec des startups, généralement dans un café. Je passe généralement 45 minutes avec une entreprise par session. Je n’ai pas de réunions le mercredi afin de pouvoir passer des appels téléphoniques et faire preuve de diligence raisonnable sur les entreprises que j’ai rencontrées récemment. Cela comprend les vérifications de références, les études de marché, la modélisation mathématique, etc.

Je passe au moins une journée complète par semaine à travailler avec mes startups, mais cela finit par être environ 2 jours par semaine car lorsqu’ils appellent, je laisse tomber tout ce que je fais pour les aider. Période. Il peut s’agir d’introductions, de coaching, ou j’ai peut-être besoin de sauter dans un avion et de m’envoler pour New York. J’ai vu toutes ces choses arriver.

La plupart des VC ont des réunions de partenaires. Je ne suis pas différent – les miens sont le mercredi soir.

Cela n’inclut pas la prise de parole lors de conférences et de tables rondes, qui m’aident à rencontrer plus d’entrepreneurs et à construire la marque DominateFund.

Une autre chose que les gens ne réalisent pas – à moins que vous ne soyez un fonds bien établi, les VC passeront un temps décent à rencontrer leurs LPs existants (leurs investisseurs) et à en rencontrer de nouveaux. Je rencontre les miens régulièrement pour pouvoir les mettre à jour et les amener à aider mes entreprises.

C’est donc beaucoup à jongler. Je dirais qu’en ma qualité de VC, je passe 30 % de mon temps à assister les sociétés de mon portefeuille, 20 % de mon temps à rencontrer de nouvelles sociétés, 20 % à faire preuve de diligence raisonnable, 10 % à divers travaux administratifs, 10 % à parler et assister à des événements, et 10 % rencontrer des LPs et en trouver de nouveaux.

Ce n’est pas scientifique bien sûr. Les besoins changent le rapport, et je n’ai pas inclus des choses comme écrire des articles de blog et des livres ou acquérir de nouvelles compétences qui peuvent aider mes entreprises. Mais ce que je veux que la conclusion soit la suivante : les VCs jonglent avec BEAUCOUP d’emplois différents. La gestion du temps est essentielle et les meilleurs VCs travaillent aussi dur que leurs entrepreneurs.

J’espère que cela pourra aider!

J’ai commencé en tant qu’associé chez Redpoint en 2008 et ça a été une course formidable depuis. Si je devais recommencer, c’est ce que j’aurais aimé savoir alors.

Compétences clés
Recherche de contrats et diligence – l’essentiel du travail lorsqu’on commence en tant qu’associé consiste à trouver des entreprises dans lesquelles l’entreprise devrait investir. Cela signifie se présenter aux entreprises de toutes les manières possibles. Il n’y a pas de formule, il vous suffit donc de trouver comment le faire de la manière qui vous convient. Pour cette raison, le travail peut sembler très déstructuré.

Réseautage – une partie intégrante de l’approvisionnement consiste à créer un réseau de personnes qui créeront des entreprises, se joindront à la comp

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J’ai commencé en tant qu’associé chez Redpoint en 2008 et ça a été une course formidable depuis. Si je devais recommencer, c’est ce que j’aurais aimé savoir alors.

Le réseautage – une partie intégrante du sourcing consiste à créer un réseau de personnes qui créeront des entreprises, rejoindront des entreprises ou vous enverront des entreprises intéressantes.

Études de marché – différentes entreprises fonctionnent différemment, mais certaines sont davantage axées sur la recherche et la thèse. Cela signifie creuser dans les marchés, élaborer un point de vue, puis trouver les entreprises qui poursuivent l’opportunité du marché de la même manière que vous/l’entreprise.

Tenue de marché – la conclusion d’un accord n’est pas très souvent évoquée. La compétence clé est la tenue de marché. Tout d’abord, vous devez convaincre un entrepreneur pourquoi il devrait adhérer à votre entreprise, puis vous devez combler le fossé entre les conditions d’investissement recherchées par l’entrepreneur et les conditions d’investissement du comité d’investissement de l’entreprise.

Allocation de temps – lorsque les cycles de rétroaction sont longs, comment savoir où passer le temps efficacement ? Tout est une question de jugement, mais distribuez votre temps judicieusement.

Allocation de temps au jour le jour
75 % sourcing/diligence, 20 % mise en réseau, 5 % autres éléments internes.

Ce qui le rend amusant
Il existe deux courbes d’apprentissage illimitées qui rendent le travail amusant : une courbe d’apprentissage du sujet (quelle technologie étonnante sortira ensuite) et une courbe d’apprentissage des personnes (comment interagir avec les gens et les influencer). Chaque jour est une nouvelle aventure.

Ce qui m’a surpris
Bien qu’il existe une certaine analyse financière, dans l’investissement à un stade précoce, ce n’est pas si compliqué. Le dimensionnement ascendant du marché et l’analyse économique unitaire sont probablement les deux compétences les plus importantes.

Il y a de nombreux avantages à travailler dans un VC pendant une période de temps :

Exposition à différents sous-secteurs : les VC investissent dans un large éventail de sous-secteurs technologiques, tels que l’Internet grand public, les logiciels d’entreprise, les mobiles, les semi-conducteurs et les médias numériques. Un associé serait exposé à tous ces secteurs, ainsi qu’un accès direct aux entrepreneurs travaillant dans chacun d’eux. Cette ampleur d’exposition est impossible à obtenir dans une startup.
Opportunités de réseautage : les associés de nombreux VC passent la plupart de leur temps à rencontrer et à réseauter avec des entrepreneurs dans le but de trouver des offres. C’est une excellente façon de construire

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Il y a de nombreux avantages à travailler dans un VC pendant une période de temps :

Exposition à différents sous-secteurs : les VC investissent dans un large éventail de sous-secteurs technologiques, tels que l’Internet grand public, les logiciels d’entreprise, les mobiles, les semi-conducteurs et les médias numériques. Un associé serait exposé à tous ces secteurs, ainsi qu’un accès direct aux entrepreneurs travaillant dans chacun d’eux. Cette ampleur d’exposition est impossible à obtenir dans une startup.
Opportunités de réseautage : les associés de nombreux VC passent la plupart de leur temps à rencontrer et à réseauter avec des entrepreneurs dans le but de trouver des offres. C’est un excellent moyen de constituer un solide réseau de contacts dans une variété de domaines différents. C’est aussi un excellent moyen de découvrir et de se connecter avec des startups prometteuses.
Obtenir le point de vue d’un investisseur : l’une des tâches les plus difficiles pour les entrepreneurs consiste à mobiliser des fonds de capital-risque auprès d’un VC réputé. Travailler dans un VC donne un aperçu de la façon dont ils fonctionnent et réfléchissent aux décisions d’investissement. Il y a aussi l’avantage supplémentaire des associés ayant une piste interne au VC spécifique pour lequel ils travaillent.
Sécurité d’emploi relative : même dans une startup forte, il y a une bonne possibilité d’échec. Un emploi dans un VC est beaucoup plus sûr – à peu près garanti pour au moins la durée de vie du fonds le plus récent.

De nombreux associés chez VC’s continuent à travailler dans des startups. La plupart de ces personnes utilisent leur passage dans un VC pour découvrir le secteur qui les intéresse le plus, créer un réseau précieux et en apprendre le plus possible sur le processus de création d’entreprise. Ce sont tous des avantages extrêmement précieux sur la route si et quand ils décident de travailler dans une startup.

La réponse d’Anon l’a cloué. Quelques autres sources que nous utilisons :

– Conférences bancaires : les banques d’investissement telles que JPMC, Goldman et des banques, boutiques et régions plus spécialisées (PacCrest, AGC, etc.) organisent chaque année des conférences sur invitation uniquement pour mettre les investisseurs en contact avec les hauts dirigeants d’entreprises publiques et privées.

Pour les associés et les partenaires, il s’agit d’une excellente occasion de se synchroniser avec les PDG et les directeurs financiers, car ces banques vous offriront généralement des opportunités programmées d’avoir 30 minutes 1:1 avec des cadres. Surtout pour les financements de série B+, les conférences bancaires ont été le lancement de manière disproportionnée

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La réponse d’Anon l’a cloué. Quelques autres sources que nous utilisons :

Pour les associés et les partenaires, il s’agit d’une excellente occasion de se synchroniser avec les PDG et les directeurs financiers, car ces banques vous offriront généralement des opportunités programmées d’avoir 30 minutes 1:1 avec des cadres. En particulier pour le financement de série B+, les conférences bancaires ont été de manière disproportionnée le tremplin pour la plupart des transactions d’associés dans la Silicon Valley au cours des dernières années.

– Nous sommes l’un de vos utilisateurs : une grande partie d’être un associé est d’être passionné par vos secteurs d’intérêt. En tant que tel, de nombreuses transactions provenant d’associés sont exécutées parce que l’associé est un utilisateur actif dudit produit et s’enracine dans l’équipe de direction.

C’est probablement la deuxième approche la plus populaire pour le sourcing d’associés. Les investissements de notre société dans Pandora, Soundcloud et AlienVault ont tous été lancés parce que l’associé qui s’occupait de chaque transaction était un utilisateur actif et passionné. De nombreux financements provenant d’associés dans les principales sorties technologiques récentes (y compris Twitter) ont également commencé parce que l’associé était un utilisateur passionné et s’était agressivement mis en réseau à travers la startup jusqu’à son PDG.

– Placement privé : les banques d’investissement fourniront fréquemment des services de placement privé aux startups qui collectent des fonds et les mettront en contact directement avec des associés de sociétés de capital-risque via ce qui est en fait un appel à froid. Malgré ce que vous pouvez entendre de la part des banques, cette approche ne fonctionne pas si bien que si le banquier a une relation solide avec l’associé ou le cabinet.

Je suppose que cela dépend de l’entreprise (êtes-vous comparé à un groupe d’autres associés de premier ordre qui travaillent régulièrement plus de 12 heures/jour ?) et de la dynamique de l’équipe (travaillez-vous pour 1 associé ou 5 ?).

Pour des raisons contextuelles, là où je travaille, il y a 2 analystes, 3 associés et 1 principal. Mon équipe compte 3 commandités, 2 partenaires de capital-risque, 1 EIR et moi-même.

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Pour des raisons contextuelles, là où je travaille, il y a 2 analystes, 3 associés et 1 principal. Mon équipe compte 3 commandités, 2 partenaires de capital-risque, 1 EIR et moi-même.

Aujourd’hui, je me suis réveillé à 5h20, j’ai fait un sac avec des vêtements de travail, j’ai enfilé du matériel d’entraînement et j’ai quitté mon appartement à 6h00 pour assister à un cours d’exercices à 6h20 dans le quartier financier de SF. Je me suis douché, habillé et j’ai quitté le gymnase à 7h30 pour me rendre à Sunnyvale pour une réunion de deux heures avec une start-up. Après cette réunion, je me suis rendu à mon bureau à Menlo Park, j’ai déjeuné, rattrapé quelques e-mails, puis j’ai aidé à organiser une réunion de quatre heures avec une société de portefeuille. J’ai eu une conversation avec un collègue au sujet de la réunion une fois celle-ci terminée et j’ai finalement quitté le bureau vers 6h50. Il a fallu une heure pour retourner à SF. J’ai franchi la porte vers 20 heures.

Cela ne semble pas long, mais j’ai été absent pendant 14 heures du début à la fin. Enchaînez suffisamment de journées comme celle-ci, puis ponctuez-les de travail intermittent et de voyages personnels, de projets avec des échéances qui nécessitent une attention après les heures de travail et le week-end, en essayant d’avoir un semblant de vie sociale en ville et en prenant soin de choses comme manger, faire la lessive , et dormir. Je dirais que ma vie est assez exigeante. Je décrirais la situation comme une équation où les exigences de mon temps sont élevées, mais l’offre de mon temps est faible.

La réponse d’Ani me semble incorrecte. Soyons clairs en définissant “associé” comme pré-MBA avec 2-3 ans d’expérience préalable dans la banque/le conseil/etc. Tous sont des postes de piste non-partenaire.

Voici les chiffres auxquels vous devez vous attendre pour la première année :

Capital-risque :
Salaire de 100 à 140 000 $ plus un bonus de 50 à 75 000 $. 150 à 215 000 $ tout compris.

Private Equity
Salaire de 125-200k$ plus bonus de 75-150k$. 200-350 000 $ tout compris. De nombreux fonds offriront également des opportunités de co-investissement, qui peuvent être substantielles.

Remarques : Les capitaux propres de croissance seront dans la tranche inférieure ; Le LBO est plus élevé ; certains fonds avec différents rôles axés sur le sourcing auront également des structures différentes

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Voici les chiffres auxquels vous devez vous attendre pour la première année :

Capital-risque :
Salaire de 100 à 140 000 $ plus un bonus de 50 à 75 000 $. 150 à 215 000 $ tout compris.

Remarques : Les capitaux propres de croissance seront dans la tranche inférieure ; Le LBO est plus élevé ; certains fonds avec différents rôles axés sur l’approvisionnement auront également des structures différentes (moins garantis mais plus intéressants si vous recherchez des transactions). En outre, il existe des valeurs aberrantes majeures sur le haut de gamme en particulier. KKR/Blackstone/TPG sont toujours en compétition sur comp. À un moment donné, ils proposaient des offres d’une valeur de 1 million de dollars sur deux ans.

La règle générale est de cibler au moins 175 000 $ pour y1 associé chez VC. Le PE devrait être d’au moins 200 000 $, mais probablement plus de 225 000 $ si vous avez un meilleur fonds.

Les VC gagnent encore beaucoup plus d’argent sur la base des heures travaillées.

Prime de performance – Partie standard de la rémunération totale d’un associé de VC. Généralement payé en totalité en fin d’année. Peut fluctuer en grande partie en fonction de la performance de l’associé et/ou de la performance du cabinet. La fourchette peut varier considérablement, mais 50 à 100 % du salaire de base n’est pas rare.

Carry – Carry est la façon dont les entreprises de capital-risque gagnent de l’argent : c’est généralement 20 % du total des rendements positifs du fonds. La majeure partie du report va aux associés du cabinet, mais certains associés seront également éligibles. Cette rémunération est entièrement basée sur la performance du fonds et varie donc de façon assez importante.

Co-investir – En plus

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Co-investir – En plus du portage, certains associés peuvent se voir offrir la possibilité de placer leur propre capital aux côtés de celui de leur entreprise lors de leurs investissements. De toute évidence, les retours sur ce capital varient considérablement et ont de longs paiements (et un potentiel de perte d’argent).

Le salaire et les primes peuvent varier considérablement selon l’entreprise et le rôle joué. Certaines entreprises utilisent des analystes/associés principalement pour la diligence raisonnable, d’autres pour le sourcing, d’autres pour la gestion de portefeuille et diverses combinaisons entre les deux. De plus, les titres ne sont généralement pas importants en interne et seront gonflés pour aider l’« analyste » à établir des connexions à l’extérieur de l’entreprise, alors gardez cela à l’esprit (c’est-à-dire qu’un PDG de startup est beaucoup plus susceptible de répondre à un appel à froid d’un « professionnel de l’investissement » qu’un “analyste).

Cela dit, un analyste pré-MBA typique commencera à une base de 75 000 $ à 150 000 $ avec un objectif de 20 000 $ à 50 000 $ b

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Cela dit, un analyste pré-MBA typique commencera à une base de 75 000 $ à 150 000 $ avec un bonus cible de 20 000 $ à 50 000 $.

La question la plus posée concernant J’ai obtenu un emploi dans une société de capital-risque en tant qu’analyste avec une rémunération de base de 90 000 USDC, des avantages sociaux et un objectif de bonus de 75 %, est-ce un bon salaire ? :

L’azote peut-il être utilisé d’une manière ou d’une autre à la place de l’oxygène pour la respiration ?
En tant qu’ingénieur-fraîcheur-sans-expérience-choisit-AWS-comme-carrière-la-bonne-décision-est-ce-qu’il-est-difficile-pour-un-fraîcheur-d’obtenir- un-travail-AWS-spécifique ?
Les-emplois-gouvernementaux-sont-ils-un-gaspillage-de-vie ?
Qu’est-ce-que-est-une-journée-dans-la-vie-d’un-codeur-comme-est-ce-qu’il-est-littéralement-assis-devant-un-ordinateur-et-code-toute-la-journée ?
Quels-sont-les-emplois-les-plus-bien-payés-en-génie-chimique ?
Quel-emploi-est-le-meilleur-pour-quelqu’un-avec-l’anxiété-sociale-Je-veux-un-emploi-mais-mon-anxiété-sociale-me fait-pas-vouler-faire-quelque-chose-comme- caissier-ou-quelque-chose-comme-ça-au-cas-que-je-fais-sembler-ou-voir-quelqu’un-de-l’école-en-travail?
Quels-sont-les-emplois-les-plus-bizarres-au-monde ?
Comment-les-emplois-seront-ils-comme-l’IA-commencera-à-occuper-de-plus-et-plus-d’emplois-traditionnellement-connus ?
Quelle-ville-est-la-meilleure-pour-emménager-à-Pune-ou-Bangalore ?
Si-j’ai-cent-mille-dollars-puis-je-quitter-mon-emploi-et-gagner-une-vie-décente-en-investissant-en-bourse-à-temps-plein ?
Quelle-est-la-portée-de-la-microbiologie-médicale ?
Comment-puis-je-obtenir-une-offre-d’emploi-non-qualifié-du-Canada?
Quel-est-le-salaire-de-part-en-main-d’un-nouveau-groupe-Un-officier-du-gouvernement-de-l’Inde ?
Quel-est-le-salaire-de-début-de-SPO-ie-Senior-Personnel-officier-dans-la-branche-Indian-Railway-Mumbai-Quel-est-le-salaire-maximum-après-expérience ?
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