J’ai Récemment été Licencié D’une Entreprise. Mon Ancien Patron Vient De Me Contacter Pour Me Poser Des Questions Liées Au Travail. Dois-je Répondre ?

Cela m’est déjà arrivé. J’étais chef de bureau/administrateur informatique pour une entreprise mari/femme. Quand je suis allé travailler pour eux, nous avions des primes si certains objectifs de productivité étaient atteints. C’était dans le « manuel de l’employé » qui m’a été remis lorsque j’ai signé mon contrat de travail. (Ils ont insisté pour que nous soyons répertoriés en tant qu’entrepreneurs et non en tant qu’employés)

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Un an plus tard, le mari et la femme ont commencé à divorcer. Ils s’en sont tous pris aux employés et ce n’était pas une expérience agréable. Un jour, j’ai reçu un appel d’un ami me disant qu’il venait d’être licencié par le mari parce que sa femme l’avait engagé à l’origine et qu’il mettait en doute sa loyauté. Il m’a rappelé que j’avais aussi été embauché par la femme, donc ce n’était qu’une question de temps avant que je sois licencié. J’ai remercié mon ami et lui ai dit de se sentir libre de m’utiliser comme référence lorsqu’il postulerait à telle ou telle entreprise. Brian a dit qu’il n’avait même pas encore pensé à qui il allait travailler, alors pourquoi suggérais-je cette entreprise. J’ai dit que mon meilleur ami est l’un des directeurs de l’entreprise et qu’il l’embaucherait sur-le-champ s’il utilisait une référence.

Environ une semaine plus tard, j’ai rencontré les métriques nécessaires pour obtenir 3 bonus différents. J’ai envoyé un e-mail au propriétaire pour lui parler des métriques et de la façon dont j’avais gagné le bonus tel que décrit dans le manuel. Le propriétaire a dit que je ne répondais pas aux critères requis et que je n’obtiendrais donc aucun bonus. Je lui ai indiqué le manuel et lui ai dit quelle page contenait les métriques. Cela prouvait que j’avais gagné le bonus et demandais quand je pourrais obtenir le chèque.

Le lendemain, le propriétaire est venu avec quelqu’un que je ne connaissais pas et est entré dans le bureau. Je savais que quelque chose n’allait pas juste par leur comportement. Quelques minutes plus tard, le nouveau type s’est approché de moi et m’a dit qu’on me lâchait. Ils m’ont demandé mon badge d’accès et mes cryptocartes. Je les ai donnés et je suis parti.

Quelques jours plus tard, je reçois un appel du propriétaire. Il m’a dit qu’il ne pouvait pas accéder au serveur et qu’il avait besoin d’un administrateur pour le laisser entrer. Je lui ai fait remarquer que je ne travaillais plus pour l’entreprise et que je voulais mes bonus gagnés sinon il peut l’oublier. Il a fait un ourlet et a craqué mais a finalement cédé. Ils m’ont dit d’entrer tout de suite et ils m’écriraient un chèque pour ce qui m’était dû.

Quand je suis entré, le propriétaire m’a emmené dans la salle des serveurs où j’ai immédiatement réinitialisé son mot de passe et demandé mon chèque. Le propriétaire s’est moqué de moi et a dit qu’il n’allait rien me donner pendant 5 minutes de travail et que je devais quitter les lieux immédiatement, sinon il appellerait la sécurité et me ferait sortir.

Oh, j’étais énervé. Alors que je sortais, j’ai jeté le morceau de papier avec le nouveau mot de passe administrateur dessus dans la fente du coffre-fort près de la porte d’entrée. Je ne faisais rien de contraire à l’éthique ou d’illégal ; J’ai laissé le papier au bureau et dans un endroit sûr, ce qui devait être fait conformément au manuel de l’employé.

Environ un mois plus tard, Jeff m’a appelé en panique. Il a déclaré qu’il n’avait pas accès au serveur et qu’il avait besoin du mot de passe du compte administrateur. Je lui ai dit qu’il était enfermé dans le coffre-fort comme nous étions censés le faire et qu’il avait juste besoin de l’ouvrir et d’obtenir le mot de passe. Il a demandé qui avait la combinaison parce qu’il ne l’avait pas donnée. Je lui ai dit que Kevin (le propriétaire) avait la combinaison.

Plus tard dans la journée, Kevin m’a de nouveau appelé pour me demander de lui remettre la combinaison dans le coffre-fort. Je lui ai dit que je ne travaillais pas pour lui, que s’il voulait que je vienne déverrouiller le coffre-fort, cela lui coûterait la somme d’argent qui me serait due pour les bonus que j’ai légitimement gagné ET 50 $ de l’heure avec un minimum de 4 heures . Il a commencé à me crier dessus et je lui ai raccroché au nez après lui avoir dit que je ne supporterais plus ses abus.

Le lendemain matin, un ancien collègue m’a dit qu’il avait entendu Jeff et Kevin dire qu’ils me diraient qu’ils me paieraient l’argent qui me devait, mais qu’ils contactaient immédiatement la banque pour arrêter le paiement du chèque alors que je sortais. Je l’ai remerciée et lui ai dit que j’appréciais qu’elle me surveille. Elle m’a dit qu’elle sentait qu’elle n’avait pas d’autre choix éthiquement que de me le dire en raison de leurs plans contraires à l’éthique.

Environ 15 minutes plus tard, j’ai reçu un appel de Jeff. Il m’a dit qu’ils me joueraient les bonus mais pas les frais minimum de 4 heures. Quand je lui ai dit que ce n’était pas satisfaisant et que je ne viendrais pas sans la rémunération supplémentaire du consultant, il a dit qu’il devrait en parler à Kevin et me répondre.

30 minutes plus tard, Kevin m’a appelé et m’a dit qu’il aurait un chèque de 5200 $ qui attendrait à la réception à mon arrivée (primes et frais de consultant). C’est à ce moment-là que j’ai frappé. Je lui ai dit que je voulais que ce soit un chèque de banque parce que le dernier chèque que j’ai reçu de lui était sans provision et je voulais être sûr qu’il ne m’avait pas à nouveau raide. Cela l’a mis en orbite avec colère, exigeant que j’entre tout de suite et que j’accepte le chèque tel quel. Je lui ai dit que je ne lui faisais pas du tout confiance et que je ne ferais le travail qu’avec un chèque de banque. Il a commencé à me crier dessus et je lui ai raccroché au nez, lui disant à nouveau que je ne subirais plus ses abus.

2 heures plus tard, je reçois un autre appel de la désormais ex-femme. Elle voulait savoir pourquoi j’étais si difficile avec Kevin de lui donner une combinaison pour le coffre-fort. Quand je lui ai raconté comment il m’avait piégé sur les primes et le salaire qu’on m’avait promis auparavant, elle était sous le choc. Il s’est avéré que Kevin s’était donné les bonus plutôt qu’à moi. Sharon a dit qu’elle irait au fond de cette question et me répondrait dès que possible.

Le lendemain matin, Sharon m’a rappelé. Elle a dit que Kevin aurait un chèque de banque au bureau qu’il était censé me remettre avant que j’ouvre le coffre-fort. Elle m’a aussi dit de m’assurer qu’il me remette le chèque avant que je ne fasse quoi que ce soit parce qu’elle soupçonnait qu’il jouerait à des jeux en disant qu’il devait aller chercher le chèque et/ou qu’il me serait envoyé par la poste, etc. Je l’ai remerciée et a raccroché.

Quand je suis arrivé aux bureaux, Kevin était présent et tout sourire. Il était extrêmement gentil lorsqu’il m’a fait entrer dans le bâtiment et m’a emmené au coffre-fort. Il m’a demandé d’ouvrir le coffre-fort et ensuite il me paierait tout l’argent qui me serait dû. C’est à ce moment-là que je lui ai dit que j’étais censé recevoir le chèque avant de faire quoi que ce soit. Il s’est mis en colère et a commencé à être condescendant envers moi. J’ai commencé à sortir et à quitter le bureau.

Quand je suis arrivé aux portes principales du bâtiment pour sortir, la sécurité était là et ne m’a pas laissé partir. J’ai sorti mon téléphone portable et leur ai dit que j’allais appeler la police à cause de leurs actions. C’est alors que j’ai mis une main sur mon épaule et que je me suis retourné. Kevin m’a fourré le chèque dans la main et m’a crié d’aller ouvrir le coffre-fort. Je lui ai dit de ne plus jamais me toucher sinon je me défendrais, j’ai regardé le chèque et j’ai vérifié le montant et qu’il s’agissait d’un chèque de banque. Je suis ensuite retourné au coffre-fort. J’ai entré la combinaison, j’ai ouvert la porte en grand et j’ai pointé du doigt le bout de papier avec le mot de passe du compte administrateur écrit dessus et je lui ai dit que les autres documents importants se trouvaient en dessous. Il m’a dit de partir et de ne jamais revenir. Il n’a jamais demandé la combinaison. Personne stupide, non?

J’ai reçu un appel de Sharon plus tard dans l’après-midi et elle m’a dit que Kevin lui avait dit que j’avais ouvert le coffre-fort mais que je ne lui avais pas donné la combinaison ; que je lui ai montré le mot de passe administrateur et que je suis sorti. Je lui ai demandé s’il lui avait dit quel était le mot de passe administrateur. Non, il ne l’a pas fait. J’ai dit que c’était « Kevin!s@n@$$h07e ». Elle a éclaté de rire et m’a gentiment demandé la combinaison du coffre-fort. Je lui ai dit. Elle ne pouvait pas croire que c’était quelque chose d’aussi simple mais n’était pas surprise qu’il ne s’en souvienne pas. Il a défini la combinaison peu de temps après leur mariage et la combinaison était la date de leur mariage.

EDIT : Merci pour tous les votes positifs ! Je vous en suis reconnaissant. Les choses ont fonctionné pour moi à la fin, mais ce n’était pas une expérience agréable.

Un professionnel des affaires répondrait aux questions liées au travail posées par son ancien employeur. Il faut toujours agir en conséquence et maintenir un comportement vif dans les scénarios liés aux affaires. Lorsque votre ancien patron vous contacte au sujet d’une affaire commerciale, agissez comme si vous étiez toujours à l’emploi de l’entreprise. Ne laissez pas vos émotions perturber votre réputation.

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S’ils vous contactent par téléphone, vous ne devez en aucun cas poser des questions ou vous engager dans une petite conversation non pertinente. S’ils s’enquièrent de votre vie personnelle, vos réponses doivent être concises et sincères. De plus, vous devrez faire un effort pour mettre fin à la conversation de manière polie. Vous voulez raccrocher le plus rapidement possible parce que, que ce soit vrai ou non, vous êtes occupé et avez des choses plus importantes à faire que d’aider la même personne qui vous a licencié.

Ne demandez pas si vous pouvez revenir travailler pour eux car cela indiquerait un caractère faible. Vous ne devriez pas non plus essayer de savoir qui a été choisi pour être votre remplaçant. Plus que probablement, c’était la personne sous vous, que vous pensiez être votre ami, mais qui vous en voulait et fantasmait souvent sur votre mort prématurée. Vous voulez que votre ancien patron pense que votre vie s’est considérablement améliorée le lendemain de votre licenciement.

Il sera exceptionnellement difficile de réprimer vos sentiments lorsque vous vous souviendrez du moment où vous avez récupéré vos effets personnels dans votre bureau et les avez mis dans une boîte en carton que les stagiaires du bureau utilisaient comme cendrier. Vous pourriez sentir vos collègues vous regarder tout en faisant semblant de travailler dur. Bien sûr, vous n’oublierez jamais comment vous avez été escorté hors des lieux par Russel, l’agent de sécurité illettré et ancien joueur de ligne offensive universitaire de deuxième niveau qui a perdu sa bourse partielle en raison d’une blessure au genou. C’était une histoire que vous l’avez écouté partager à plusieurs reprises, et pas une seule fois vous ne lui avez dit de la fermer et de sortir de votre bureau parce que vous étiez occupé.

Comme si votre licenciement public n’était pas assez humiliant, vous avez été obligé de rendre votre carte de stationnement en personne avant que le service comptable ne libère votre dernier chèque de paie, conformément à l’accord d’employé que vous avez signé lors de votre premier jour de travail.

À votre arrivée, Cheryl, la réceptionniste, à qui vous avez aidé financièrement lors de la période des Fêtes précédente, vous a regardé comme si vous étiez perdu. Elle a à peine établi un contact visuel avec vous et s’est plutôt concentrée sur la lecture d’un numéro obsolète de People, son magazine préféré. Au préalable, elle a suggéré que vous ayez un siège dans le hall et que quelqu’un soit avec vous momentanément. Environ 37 minutes plus tard, un stagiaire de bureau est arrivé avec votre chèque de paie, que vous avez rapidement signé, puis est sorti discrètement du bâtiment.

Il n’y a pas beaucoup de scénarios auxquels je peux penser où l’ancien patron de quelqu’un les contacterait au sujet d’un problème lié au travail qu’ils ne pourraient pas résoudre. Quelques professions qui me viennent à l’esprit sont celles de mécanicien automobile, de technicien en cybersécurité et de directeur d’hôtel.

Si cela pouvait vous aider à vous sentir mieux, vous pourriez donner à votre ancien patron des informations incorrectes qui pourraient potentiellement nuire à son entreprise. Je ne recommanderais pas une telle action, mais si vous pensez que le karma ne rend pas assez justice selon vos normes, alors qui suis-je pour juger.

Cela dépend de la façon dont votre profession est structurée.

Je travaille dans l’industrie du divertissement. C’est une très petite communauté. Vous rencontrez et travaillez avec les mêmes personnes encore et encore. Il est donc important de penser non seulement à votre patron qui vous a licencié, mais aussi à rendre la vie de vos anciens collègues plus difficile en ne répondant pas à quelques questions.

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Cela dépend de la façon dont votre profession est structurée.

Pour la plupart, j’ai découvert qu’aider malgré le fait d’être traité injustement a rapporté de grands avantages. Les producteurs qui travaillaient encore pour des émissions de télévision dont j’ai été licencié finissent par obtenir leurs propres émissions. Ils se souviennent de quelqu’un qui leur a quand même facilité la vie. Dans mon secteur. Bien que l’expérience et les connaissances soient importantes, le facteur le plus important lors de l’embauche est souvent avec qui voulez-vous passer 10 à 14 heures par jour à travailler ? Et généralement ce n’est pas quelqu’un qui était mesquin ou vindicatif, surtout aux dépens d’anciens collègues

Maintenant, si être licencié était si démoralisant et inutile que vous ne voudriez plus travailler pour cet employeur, bien sûr, vous devez en tenir compte. Vous ne devriez pas être abusé. Et vous pouvez certainement expliquer cela. « Je vous remercie d’être venu me voir parce que je suis le seul à pouvoir vous aider. J’aurais aimé que tu comprennes mieux ma valeur avant de me virer. Je ne veux pas être déraisonnable ou vous laisser dans une situation difficile. Mais mon temps et mes connaissances sont précieux. Je pense que $xxxx est juste pour vous aider avec ça.

Et si votre licenciement était une simple cruauté ou vengeance, et si vous n’avez aucune chance d’utiliser cet employeur comme référence pour un travail futur, il n’y a rien de mal à dire « heureux que vous compreniez pourquoi j’étais si précieux maintenant. Au revoir.”

L’essentiel est que dans de nombreuses industries, la réputation est tout. Si vous brûlez un pont, vous vous en souviendrez. Pas seulement par vous, mais par d’autres personnes avec qui vous avez travaillé. Et si vous vous élevez au-dessus et aidez même lorsque les autres ne vous ont pas montré la même courtoisie, on s’en souviendra aussi. Décidez si vous dormirez mieux en vous vengeant un peu, mais peut-être moins d’opportunités d’emploi à l’avenir, ou si vos rêves seront plus paisibles en vous élevant, en donnant de l’aide et en vous souvenant d’être le meilleur homme/femme. N’oubliez pas que vous pouvez passer 8 heures par jour avec des patrons et des collègues, mais vous devez vivre avec vous-même 24h/24 et 7j/7.

C’est arrivé à mon mari. Il travaillait comme responsable de la maintenance dans un club privé et occupait ce poste depuis au moins 10 ans, formé sous l’ancien responsable de la maintenance afin qu’il puisse reprendre le travail lorsqu’il allait prendre sa retraite (en fait, ce responsable de la maintenance a apporté mon mari au conseil d’administration du club pour qu’il soit embauché pour prendre la relève).

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Auparavant, mon mari avait travaillé dans le chauffage/climatisation/réfrigération et avait été appelé pour travailler au club alors qu’il travaillait pour son employeur précédent. Il a également des compétences en menuiserie, donc son poste était gagnant-gagnant pour le club car ils n’auraient pas à faire appel à d’autres entreprises pour faire entretenir ou construire des articles, ils n’avaient qu’à faire appel à d’autres entreprises pour des réparations / ajouts importants. Les directeurs de club ont changé, les choses ont changé, apparemment pas pour le mieux (EX : le club a donné de l’argent à ses directeurs pour le logement alors que ce directeur et directeur adjoint vivaient dans le logement hors site du club pour les employés, et pour la première fois nous serions alarmés appels au milieu de la nuit car la société d’alarme n’a pas pu joindre le gérant ou le gérant adjoint). Son salaire est devenu un salaire, ils s’attendaient à ce qu’il coure là-bas pour chaque petite chose et travaille des heures supplémentaires pour des événements sans aucun salaire supplémentaire. Il était de garde 24/7/365.

Mon mari avait quelqu’un qui travaillait sous lui qui a miné son travail, le nez brun au directeur. Il a été appelé au bureau et relâché vers le début de leur intersaison ; Je pense que c’était aux alentours de Noël, quelques mois après ses 55 ans. Cette nuit-là, un tuyau a éclaté et au milieu de la nuit, ils ont eu le culot d’appeler et de demander où se trouvait la vanne d’arrêt ! Mon mari m’a dit qu’il n’y travaillait plus et qu’il a demandé à leur nouveau chef de maintenance puisque c’était maintenant SON travail ! Nous avons également encore reçu des appels au milieu de la nuit à cause des alarmes pendant un mois environ, jusqu’à ce que cela soit finalement réglé. Ce nouveau chef de l’entretien n’avait pas les compétences de mon mari, alors maintenant, le club a dû appeler des gens pour faire réparer leur chauffage, leur réfrigération, leurs appareils de cuisine, etc.

Il les a poursuivis en justice pour discrimination fondée sur l’âge et a obtenu un règlement, mais c’était le montant qui lui était dû pendant les vacances qu’il n’avait pas été payé ou qu’il n’a pas pu prendre ET le club a fait le chèque en guise de paiement pour le travail effectué (il avait donc de le réclamer et de payer des impôts sur le revenu) plutôt que le paiement « d’attribution » dans lequel il était censé avoir été écrit. En fin de compte, il s’est retrouvé avec un peu moins que ce qu’il aurait eu s’il avait simplement signé les documents de non-divulgation, pris ce qu’ils offraient (indemnité de départ qui était le montant de l’indemnité de vacances qui lui était dû et non un dollar de plus) et a quitté l’entreprise MAIS maintenant les membres scrutaient ce gestionnaire; ils l’ont laissé partir quelques mois plus tard.

Il ne s’en est peut-être pas bien sorti, mais il a eu la satisfaction de faire licencier le manager peu après, avant la date de fin de son contrat et avant qu’il n’ait “tout son peuple à sa place”. Cela a également évité à quelques autres collègues de se faire licencier (il y avait d’autres employés fidèles à long terme qui ont été licenciés avant mon mari). La décision finale du tribunal indiquait également qu’il n’était plus autorisé à mettre les pieds sur la propriété. Cela signifiait que le club ne profiterait pas de la connaissance qu’il avait des bâtiments, des systèmes et des bizarreries des bâtiments. Nous savons que cela coûte plus d’argent à ces membres chaque année pour maintenir ce club parce que le responsable actuel de la maintenance a un titre de poste mais pas les compétences pour effectuer les tâches, ils doivent maintenant faire appel à des professionnels pour faire le travail.

BTW, l’ancien responsable de la maintenance aurait parlé aux membres de ce qui se passait car il les connaissait très bien, mais malheureusement, il était décédé peut-être 5 ans après sa retraite.

Résumé – non, ne répondez à aucune question. S’ils vous laissaient partir, ils auraient dû s’assurer qu’ils savaient tout ce que vous saviez. Vous ne leur devez rien. Répondez simplement avec courtoisie « Gee, je ne sais pas, je ne travaille plus là-bas donc je ne sais pas comment vous gérez ça ».

Il y a quelques années, j’ai été licencié. Cela n’a pas été une surprise totale car notre responsable avait déjà promis mon bureau à quelqu’un d’autre, quelqu’un qui était assez stupide pour venir demander combien de dossiers et de documents clairement étiquetés sur mon bureau étaient en fait à moi par opposition au travail -Articles connexes. Euh, d’oh – tout ça – c’est pourquoi il est là !

Quoi qu’il en soit, après avoir terminé, j’ai entendu dire que le nouveau propriétaire du bureau avait fait le ménage et jeté toutes les choses que j’avais laissées derrière moi. Meh… pas mon problème. J’avais un nouveau travail et de nouvelles choses à faire.

Un jour, environ 2 mois plus tard, le téléphone a sonné à mon nouveau travail. Non

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Un jour, environ 2 mois plus tard, le téléphone a sonné à mon nouveau travail. Maintenant, je ne recevais presque plus d’appels sur mon téléphone de bureau car les appelants personnels appelaient généralement mon portable et très peu d’autres connaissaient mon numéro ou avaient besoin de m’appeler. Quand j’ai répondu, une voix très familière m’a dit « Oh salut, comment vas-tu ? » Oui, c’était la nouvelle propriétaire du bureau et elle avait investi pas mal d’efforts pour retrouver mon nouveau numéro de travail. Quand je lui ai demandé pourquoi elle m’appelait (nous n’étions jamais proches), il y avait un silence pesant. Puis elle m’a demandé si par hasard j’avais les mots de passe de tous les comptes de réseaux sociaux et de divers autres produits en ligne. Je dois dire que je ne m’y attendais pas. Maintenant, j’aurais probablement pu me souvenir d’eux si j’y avais pensé, mais il n’y avait AUCUN VOYAGE EN ENFER, j’allais admettre que sans savoir ce qui s’était si mal passé, leur meilleure solution était de me contacter. Je n’allais pas m’exposer à un éventuel blâme. Alors j’ai juste dit que non, je ne me souvenais pas des mots de passe, mais ils étaient tous inclus dans le grand dossier rose vif intitulé « Comptes de médias sociaux » qui était laissé sur mon bureau avec la liste des tâches et le calendrier.

Plus de silence. Et puis une sorte de « ok, merci » étranglé et ce fut la fin de cet appel.

Il s’est avéré que, comme je le soupçonnais, le nouveau propriétaire du bureau avait jeté tout ce que j’avais laissé derrière lui – sans vérifier ce que c’était. Il ne s’agissait pas seulement de mots de passe, mais également de suffisamment d’informations pour que quelqu’un prenne efficacement en charge la quasi-totalité de la présence en ligne et des ressources de l’organisation. Oups.

Alors, comment pourrais-je gérer votre situation? Avec un NON très poli mais ferme. Bien qu’ils puissent demander une raison parfaitement innocente, ils pourraient aussi chercher un bouc émissaire. Votre responsabilité envers eux a pris fin lorsque vous avez quitté leur emploi.

C’est une question étonnante qui met en évidence l’un des plus gros problèmes des entreprises américaines en ce moment. Laissez-moi vous raconter une histoire vraie.

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C’est une question étonnante qui met en évidence l’un des plus gros problèmes des entreprises américaines en ce moment. Laissez-moi vous raconter une histoire vraie.

Dans mon entreprise, il y a plusieurs départements. Un pour la messagerie, un pour Exchange, un pour la mise en réseau, un pour l’infrastructure et le développement d’applications. Tu obtiens le point. Plus tôt cette année, il y avait un employé nommé Bob. Bob faisait partie de l’entreprise depuis plus de 15 ans. Il a configuré le serveur Skype, l’ensemble de la portée DNS et les règles utilisées par nos deux centres de données différents. Bob, bien que grincheux parfois, était un expert non seulement dans son travail, mais dans celui de tout le monde. Au fil des ans, il a acquis un accès et une expérience de travail dans toutes les facettes de l’entreprise et de l’environnement informatique. Pour les techniciens de l’entreprise, c’était génial. Bob était un endroit unique pour apprendre ou réparer quoi que ce soit. Le problème de Bob est que l’un des directeurs de la chaîne de leadership ne l’aimait pas. En mars de cette année, la société a décidé de laisser partir Bob. Une minute il était là, la minute suivante, il était parti. Je me sentais mal pour Bob car il venait de se remarier.

Ce qui a commencé à se produire juste après que Bob ait été licencié, c’est que le superviseur de Bob a commencé à dresser une liste des responsabilités de Bob. L’entreprise, dans toute sa sagesse, a décidé de supprimer le poste de Bob au lieu de le remplacer. Cela signifiait que toutes ses responsabilités devaient être réparties entre d’autres départements. Cela semble bien, sauf que l’entreprise ne savait pas vraiment tout ce que Bob faisait. Son manager m’a appelé plusieurs fois et m’a demandé de produire une liste de toutes les choses sur lesquelles Bob travaillait. Cela a duré environ deux mois. Il semblait que différentes choses que Bob gérait ne l’étaient plus. L’entreprise a rapidement découvert qu’il y avait des choses que Bob avait mises en place, que personne d’autre dans l’entreprise ne comprenait ou n’avait connaissance. Au cours des deux dernières semaines, l’entreprise a subi des pannes de réseau sur deux de nos sites parce qu’un technicien à l’étranger a tenté d’effectuer une migration sans comprendre la façon dont Bob avait configuré les choses. Dans le monde de l’entreprise, les pannes sont très mauvaises. Ils signifient que certaines parties de l’entreprise ne font plus d’argent.

Après que Bob ait été lâché, je l’ai rencontré plusieurs fois depuis que nous étions amis. J’avais eu la chance de passer du temps avec Bob alors qu’il était dans l’entreprise, et j’avais commencé à apprendre autant que possible de lui. Cela m’a aidé lorsque certaines de ses responsabilités m’ont été transférées. Ce n’était pas et n’est pas le cas pour les autres personnes de l’entreprise. Pourquoi?

La raison en est que Bob a été lâché. Son expérience et ses connaissances étaient moins importantes que lui pour l’entreprise. Ou du moins l’entreprise pensait. Oui, Bob pouvait répondre à tous les appels téléphoniques pour demander de l’aide. Bob a cependant rapidement trouvé un nouvel emploi et n’est plus obligé envers son ancienne entreprise. Il existe également des cas similaires à celui de Bob où des personnes ont poursuivi leur ancien employeur pour des appels répétés. Dans l’un de ces cas, l’ancien employé a gagné un salaire sur la base des sessions de formation répétées menées après son licenciement.

Au début, je me sentais mal pour Bob. Puis je me suis senti heureux pour Bob quand j’ai découvert qu’il avait obtenu un meilleur travail avec moins de stress.

Au début, je me sentais mal pour l’entreprise. Puis j’ai pensé qu’ils le méritaient.

Il y a un dicton qui dit que tous les employés sont remplaçables. C’est vrai. La connaissance, cependant, ne l’est pas. Les connaissances que vous avez tirées de votre expérience au travail sont inestimables non seulement pour vous, mais aussi pour votre entreprise. S’ils n’apprécient pas suffisamment les deux et commettent une erreur similaire en vous licenciant, votre seule réponse devrait être : « désolé, je suis occupé cette semaine, rappelez-moi dans un mois ou deux ».

Modifier le 25/10 :

Merci pour les votes positifs. Ce qui est intéressant, c’est que le même réalisateur m’a récemment demandé de commencer à écrire toutes les choses que je sais. Au moins, l’entreprise apprend. J’ai vu des employés qui refusaient de rédiger des documents de peur qu’une fois remplis, ils ne soient plus nécessaires. Il semble que détenir le savoir en otage soit une nouvelle norme dans les entreprises américaines.

Modifier 12/3

Je suis vraiment époustouflé par le nombre de votes positifs pour une histoire sur Bruce… je veux dire Bob.

Le DSI de mon entreprise a déclaré que « ce que vous savez n’est pas aussi important, mais plutôt la façon dont vous faites votre travail ». Bien que cela soit vrai, en savoir plus et même être la seule personne à savoir quelque chose vous permet de rester pertinent. Il faudrait des mois pour enseigner aux gens avec qui je travaille certaines des choses que je fais quotidiennement. D’ailleurs, je sais pertinemment que personne dans ma chaîne de gestion n’a la moindre idée de ce que je fais au quotidien. Ils connaissent les généralisations. Parfois, la meilleure évaluation de la performance de quelqu’un est lorsque les choses ne se cassent pas. Cela demande parfois une quantité incroyable de travail et de compétences. Pour des gens comme Bob et moi, ce n’est qu’après notre départ que les autres peuvent vraiment voir la valeur que nous apportons à une entreprise. Je me suis souvent demandé comment les employés qui ne font presque rien tous les jours et ne font jamais de vagues sont toujours les plus sûrs dans leur travail. Je trouve amusant que je sois plus accompli dans les premières heures de travail qu’ils ne le font après une journée entière. J’ai parfois l’impression d’être le prochain Bob, attendant juste ce moment où ils décident que je peux être remplacé parce qu’ils ne voient pas dans quoi toutes mes mains sont.

La réponse dépend si vous voulez brûler des ponts, et comment vous êtes parti, et aussi combien de travail ils vous demandent de faire.

J’ai travaillé pour une entreprise familiale, en tant qu’indépendant et en dehors pendant une décennie, comme je faisais d’autres choses aussi. Mais ensuite, je suis tombé à travailler à temps plein pour eux, mais toujours à mon compte. J’ai demandé encore et encore à devenir employé, mais ils ne l’ont pas fait !

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La réponse dépend si vous voulez brûler des ponts, et comment vous êtes parti, et aussi combien de travail ils vous demandent de faire.

J’en avais marre du manque de sécurité, je savais que je voulais acheter une maison bientôt et avoir un bon emploi serait la clé pour cela. J’ai donc commencé à chercher, j’ai eu de la chance et j’ai trouvé une entreprise géniale pour laquelle travailler (pour laquelle je travaille toujours aujourd’hui). Je me suis assis pour ma réunion d’examen régulière avec le directeur général, et il a commencé par le baratin habituel « vous savez, nous ne voulons pas de vous en tant qu’employé pour le moment », et je l’ai coupé avec « Je pars ». C’était vraiment l’un des rares moments où je l’ai vu perdu pour les mots. Je leur ai donné 30 jours (et quand nous sommes retournés au bureau, le compte à rebours sur l’un de mes écrans d’état était déjà en train de compter !) queue. J’ai documenté ce que j’ai pu et suis parti pour de nouveaux pâturages.

Le lundi suivant, j’ai reçu un appel téléphonique et il semble que l’une de mes mises à jour d’une application ait été interrompue. Je l’ai donc réparée ce soir-là et je leur ai fourni une assistance depuis lors sur mes applications, etc. Mon remplaçant, environ 6 mois plus tard, a essayé de demander le code source, mais j’ai signalé mon statut d’indépendant et mes conditions générales et je l’ai fermé.

J’essaie toujours d’aider, plus récemment, quand ce gars est parti et qu’un nouveau gars a commencé et qu’ils ont eu des problèmes avec les systèmes téléphoniques, alors je l’ai mis au courant et j’en ai réparé un à distance pour eux aussi ! Cela a été agréable en fait, car j’ai pu utiliser un ensemble de compétences différent.

Mis à part l’histoire décousue, faites-en autant ou aussi peu que vous vous sentez à l’aise. Est-ce qu’ils t’ont baisé pour te virer, ou était-ce juste une de ces choses ? Est-ce un travail de 5 minutes? Peut-être juste aider. On ne sait jamais quand une bonne référence peut aider. Mais est-ce plus en profondeur ? Ensuite, convenez d’un taux de consultation – généralement x4 ce que vous avez fait la veille parce que, vous devez payer des impôts sur cela et gérer les tracas. Vous renoncez également à votre congé de votre nouvel emploi.

Il était une fois mon entreprise rachetée dans le cadre d’une prise de contrôle amicale. L’entreprise acheteuse s’était fortement mobilisée pour effectuer l’achat.

Ils avaient promis aux propriétaires que personne ne serait licencié. Ils l’ont répété au personnel lors d’une réunion publique. Alors que nous nous levions pour partir, ils m’ont demandé, ainsi qu’à un autre membre du personnel, de rester.

Ils nous ont dit qu’ils nous laissaient partir. Quelqu’un sur l’autre côte dans le même bureau avait le même titre que moi et ils pensaient qu’ils devraient être prudents et me laisser partir.

Je suis retourné à mon bureau pour voir que mon PC avait disparu de mon bureau. J’ai nettoyé mon bureau et laissé quelles notes

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Il était une fois mon entreprise rachetée dans le cadre d’une prise de contrôle amicale. L’entreprise acheteuse s’était fortement mobilisée pour effectuer l’achat.

Je suis retourné à mon bureau pour voir que mon PC avait disparu de mon bureau. J’ai nettoyé mon bureau et laissé toutes les notes que je pouvais sur l’état de mes projets – la plupart d’entre eux étaient sur mon PC et je n’y avais plus accès.

Je suis parti et j’ai commencé à chercher du travail. Tout a fonctionné. J’ai trouvé un nouvel emploi mieux rémunéré et beaucoup plus sûr, mais quelque chose s’est passé pendant que je cherchais. J’ai appelé mon ancien superviseur pour lui demander si je pouvais l’utiliser comme référence.

Maintenant, il s’était toujours comporté de manière éthique avec tout le monde dans le passé et je pense que c’était juste un lapsus de sa part, mais il m’a dit qu’il serait heureux de me donner une référence, si j’étais prêt à leur donner des informations sur mon ancien projets.

Je me suis juste figé et je lui ai dit que s’il ne se sentait pas à l’aise de me donner une référence, je demanderais à quelqu’un d’autre mais que puisque j’avais été licencié (je travaille dans un état à volonté, c’est-à-dire que l’entreprise n’est pas requise pour me donner un préavis ou payer une indemnité de départ) avant que je puisse leur dire quoi que ce soit sur mes projets, je serais seulement disposé à travailler comme consultant à quelque chose de beaucoup plus élevé que mon ancien taux horaire.

Il s’est immédiatement rendu compte qu’il avait franchi une ligne et a dit qu’il n’aurait aucun mal à me donner une référence.

Ce que je savais était précieux. Ils avaient été assez myopes pour vouloir me retirer immédiatement pour économiser de l’argent et n’y avaient plus accès. S’ils m’avaient donné un préavis de 2 semaines, j’aurais été heureux de passer en revue tous mes projets avec eux. Ils étaient bon marché et évidemment ça les a mordus.

Entreprise I :

Pas licencié, mais pris dans une réduction des effectifs de l’entreprise. On m’a donné une lourde indemnité de départ et on m’a dit de confier mon travail à un certain type, même s’il était incapable de faire le travail. J’ai fait part de mes inquiétudes à mon patron, mais je suis allé de l’avant quand même. J’ai laissé des instructions très détaillées sur la façon de terminer un travail très technique que je savais que ce type ne pouvait pas faire.

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Entreprise I :

Deux mois plus tard, après avoir commencé un travail bien meilleur, j’ai reçu un appel du vice-président, m’annonçant que la production de ce produit s’était arrêtée, et il m’a demandé de l’informer de leurs problèmes. Je lui ai poliment dit que j’avais laissé des instructions très précises et détaillées sur la façon de construire le produit, et qu’elles devaient s’écarter de mes instructions quelque part. Je lui ai dit que mon nouveau travail était dévorant et que je ne pouvais pas les aider avec un examen détaillé et un remède. FWIW, ils n’ont pas pu construire le produit et ont dû le fermer complètement.

Entreprise II :

Réduction des effectifs imminente et l’entreprise a proposé un package de «retraite anticipée» très lourd. Je pensais de toute façon à la retraite, alors j’ai sauté sur l’affaire. J’ai confié tout mon travail à deux autres managers et je suis parti en très bons termes.

Avance rapide d’environ 8 mois et l’un des gestionnaires est tombé malade en phase terminale. L’entreprise m’a demandé de revenir travailler pour remplacer ce type pendant qu’il subissait une chimiothérapie. Je suis retourné dans l’entreprise à titre de consultant, gagnant environ 2 fois ce que je gagnais auparavant.

Cela dura presque un an ; le pauvre garçon est décédé, et j’ai alors embauché un nouveau gars et l’ai formé. J’ai gagné plus d’argent au cours de cette année que n’importe quelle année de ma vie.

Mon conseil:

1) Demandez-vous si vous pourriez avoir besoin d’une référence favorable de cette personne/entreprise. Cela ne fait pas de mal de laisser les choses à des conditions qui pourraient vous être favorables à l’avenir ; 2) Ne travaillez pas gratuitement. Demandez un contrat de conseil et décidez d’un nombre d’heures minimum pour que cela en vaille la peine, c’est-à-dire ne les laissez pas vous prendre une heure ou deux pour rien ; et 3) facturez un taux d’environ 2 à 3 fois votre ancien taux de rémunération, et ne soyez pas timide à ce sujet.

J’ai reçu un appel d’un ancien employeur avec lequel j’avais eu une très mauvaise dispute 13 ans plus tôt, avec une demande de venir travailler pour lui à temps plein en tant qu’ingénieur senior P/FP et le rôle de chef de département P/FP. Le poste offre le même salaire avec un bonus et une augmentation de salaire après la 1ère année d’emploi. A cela s’ajoute la garantie d’un « emploi à vie ». Cependant, le salaire est en réalité beaucoup moins élevé en raison des frais de déplacement supplémentaires de 377/mois.

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Je suis fondamentalement allé à l’encontre de ma propre morale et éthique en laissant à mon client un préavis de 2 jours et j’ai accepté ce poste principalement pour les avantages mais aussi pour les nombreuses expériences contraires à l’éthique qui lui sont imposées à l’heure actuelle.

Le premier jour d’embauche, j’ai appris que le département P/FP est littéralement moi seul.

J’ai été immédiatement jeté dans 3 grands projets qui étaient env. 6 mois ou plus en souffrance, TOUS les travaux terminés étant inopérants et grossièrement non conformes au code. Un projet a été soumis à 100 %, facturé et payé à 100 % et la demande de service de gaz n’a jamais été soumise, la pression du gaz était inconnue et les approbations de la société de services publics n’ont pas été reçues.

Tout au long de la première année, j’ai effectué toutes les tâches, de la visite du site avant la demande de propositions à la révision des dessins d’atelier sur chaque projet impliquant P/FP. Puis après y avoir été environ 5 mois. J’ai également été sous-traité pour fournir des services P/FP pour une autre entreprise totalisant jusqu’à 40 heures par semaine en plus de mes responsabilités au bureau.

Au cours de mon 13e mois d’emploi (décembre), je suis tombé malade et j’ai perdu 2 semaines de travail à l’exception de 2 jours et 1 semaine plus tard, j’ai attrapé un mauvais virus et j’ai informé mon employeur de la nécessité de me rendre aux soins intensifs sans rendez-vous. L’employeur a été perturbé et m’a ordonné de continuer à travailler. J’ai refusé et je suis allé chez le médecin, juste pour découvrir que j’avais en fait un très mauvais virus (pression artérielle 145 et température 101) qui m’a ordonné de ne pas travailler pendant encore 2,5 jours. Tous les jours de congé n’étaient pas payés en raison de l’absence de congé de maladie restant.

Quand je suis retourné au travail, on m’a dit que l’entreprise à laquelle je suis sous-traité était mécontente et que j’étais sur le point d’être retiré du projet. Alors mon employeur m’a informé que je ne travaillais pas et que je devais commencer une recherche d’emploi.

J’ai demandé s’il y aurait un bonus et on m’a répondu “pas pour vous”. J’étais tellement suspect que j’ai appelé le vice-président de l’autre entreprise avec laquelle j’étais embauché et lui ai demandé si tout cela était un fait et si oui, quelle est la cause de la mauvaise évaluation des performances. Après un bref silence, le vice-président a fait mention de ce qui avait vraiment été discuté lors de ses deux appels à mon employeur alors que j’étais malade.

Le premier appel était pour exprimer le plaisir de travailler avec l’entreprise (mon employeur), et plus encore depuis l’arrivée du nouvel employé dont le vice-président faisait référence à moi.

Le deuxième appel était de demander que je travaille à partir de leur bureau un jour par semaine à des fins de coordination, quel jour de la semaine convient le mieux à l’emploi du temps de chacun et quand le 1 jour par semaine peut-il commencer.

Jusqu’à présent, je n’ai pas reçu l’augmentation de salaire promise ou la prime salariale promise, la norme de l’industrie à mon niveau supérieur étant d’environ 10 pour cent de mon salaire annuel.

Les tâches que je fournis actuellement incluent, mais sans s’y limiter, une proposition de frais de projet et une assistance à la portée des travaux, assister aux réunions de lancement, effectuer toutes les études de site requises, assister à toutes les réunions d’avancement et de coordination, mener les contacts avec les services publics, les contacts avec les clients, la structure des dessins/dossiers, rédaction électronique, conception, ingénierie, conformité au code, calculs de charge, coordination commerciale, réponses aux commentaires RFI, dépannage, sélection d’équipement et travail (2) deux jours complets par semaine dans l’entreprise avec laquelle je suis engagé.

Je crois que j’ai été grossièrement mal représenté, escroqué et carrément menti, ce qui m’a fait prendre une très mauvaise décision de carrière.

En bout de ligne, répondez par « Ceci est la définition de – VOTRE PERTE ».

J’ai récemment été licencié d’une entreprise. Mon ancien patron vient de me contacter pour me poser des questions liées au travail. Dois-je répondre ?

Non.

Cela m’est arrivé. Après 18 ans dans l’entreprise, j’ai été convoqué au bureau du « grand » patron, ce qui n’était pas du tout inhabituel en raison de ma position. Sauf cette fois au lieu d’échanger des plaisanteries et des blagues avant de passer aux choses sérieuses, on m’a dit que ce jour-là était mon dernier jour.

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J’ai récemment été licencié d’une entreprise. Mon ancien patron vient de me contacter pour me poser des questions liées au travail. Dois-je répondre ?

Non.

Après mon départ soudain, un de mes anciens collègues a appelé et a choisi mon cerveau à plusieurs reprises. Comme nous avions développé une amitié en dehors du travail (et restons toujours en contact 2 ans plus tard), je l’ai aidé. La troisième fois en moins de deux semaines, cependant, je lui ai dit que ce n’était rien de personnel – la société avait décidé que j’étais inutile et que je ne leur devais rien ; si mes connaissances étaient si précieuses, ils n’auraient peut-être pas dû me licencier, mais ils l’ont fait, alors tant pis.

J’ai en outre expliqué que si j’avais démissionné de mon propre gré et que je n’avais pas fait un travail adéquat de transfert de connaissances, cela reviendrait à moi, et je leur devrais toujours une transition en douceur. Mais ce n’est pas ce qui s’est passé. Ils m’ont viré à l’improviste tard un mercredi après-midi et m’ont donné 30 minutes pour récupérer mes effets personnels et partir. Finalement, je lui ai dit que je serais heureux d’entrer comme entrepreneur à 200 $/heure avec l’horloge commençant quand je quittais ma maison et s’arrêtant quand je rentrais.

C’était la dernière fois que quelqu’un appelait pour demander de l’aide.

Au moins, l’entreprise n’a pas menti lorsqu’elle a dit qu’elle avait décidé de supprimer mon poste — deux ans plus tard, il n’y a toujours pas de nouveaux visages dans mon ancien département.

Pour en revenir à votre question… ils vous ont licencié pour une raison quelconque, ou pour aucune raison (les joies d’un emploi « à volonté »). Vous ne leur devez rien.

Comme je l’ai dit plus tôt, si vous étiez parti sans préavis ou sans préavis et que vous n’aviez pas fourni un transfert de connaissances adéquat à votre successeur, je pourrais vous présenter un argument pour l’aider. Mais ce n’est pas ce qui s’est passé.

Lorsqu’ils vous ont renvoyé, ils ont décidé (qu’ils soient implicites ou explicites, peu importe) qu’ils n’avaient pas besoin de vos connaissances. Cette décision a des conséquences avec lesquelles ils devront vivre.

La plupart des questions posées concernaient J’ai récemment été licencié d’une entreprise. Mon ancien patron vient de me contacter pour me poser des questions liées au travail. Dois-je répondre ? :

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