Mon Manager Ne Me Donne Rien à Faire. Que Dois-je Faire?

J’ai une certaine expérience dans ce domaine du point de vue du gestionnaire. Peut-être que cela aidera.

Il y a quelque temps (début des années 90 peut-être) j’ai été « promu » manager et mis en charge d’une équipe. Le problème était que ma direction pensait qu’être manager serait un travail à temps partiel et ils s’attendaient à ce que je sois un manager « travaillant » qui faisait une grande partie de mon propre travail ainsi que j’étais également architecte senior pour le produit. Laissez-moi vous dire que c’est une très mauvaise idée. Si vous allez être un gestionnaire, cela doit être votre principale responsabilité. Si vous pouvez encore trouver le temps de vous lancer dans le codage ou la conception, c’est bien, mais ne

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J’ai une certaine expérience dans ce domaine du point de vue du gestionnaire. Peut-être que cela aidera.

Il y a quelque temps (début des années 90 peut-être) j’ai été « promu » manager et mis en charge d’une équipe. Le problème était que ma direction pensait qu’être gestionnaire serait un travail à temps partiel et ils s’attendaient à ce que je sois un gestionnaire « travaillant » qui faisait une grande partie de mon propre travail ainsi que j’étais également architecte principal pour le produit. Laissez-moi vous dire que c’est une très mauvaise idée. Si vous allez être un gestionnaire, cela doit être votre principale responsabilité. Si vous pouvez encore trouver le temps de vous familiariser avec le codage ou la conception, c’est bien, mais ne prévoyez pas que ce soit un chemin critique.

Le problème était toujours d’essayer de trouver suffisamment de projets pour occuper l’équipe qui correspondaient à leurs niveaux de compétence, puis je n’avais pas assez de temps pour travailler sur les détails de conception du projet principal afin de pouvoir attribuer des pièces à n’importe qui. Ce fut un désastre. J’ai remarqué qu’ils commençaient à jouer avec certains de leurs propres projets lorsqu’ils avaient des temps d’arrêt. en leur donnant suffisamment de travail pour être occupé à 100 %. Tout ce qu’ils ont fait n’a pas été mis en production, mais il y avait des projets intéressants. Un programmeur a porté notre produit sur un Mac (qui, à long terme, a constitué la base de notre implémentation Java). Un autre programmeur a écrit un shell de ligne de commande très utile que nous utilisons encore aujourd’hui.

Votre manager n’est probablement pas content d’être un manager. Je suppose qu’il a décidé qu’il avait trop de travail à faire pour avoir le temps de s’occuper de toi. Mon conseil est de trouver une sorte de valeur à ajouter au projet que vous pouvez faire sans beaucoup d’aide de sa part et le faire pendant votre temps d’arrêt. Choisissez quelque chose qu’il n’a aucune chance d’avoir le temps d’aborder. Si vous faites quelque chose d’utile, vous pourriez très bien être chargé de l’améliorer, obtenant ainsi votre propre sous-projet et démontrant votre compétence en même temps. Cela vous permettra, espérons-le, de travailler sur de meilleurs projets.

Je remercie mes bonnes étoiles de n’avoir été manager que quelques années. Finalement, ils ont réorganisé le département, nommé un de mes subordonnés directs manager (qui a fait un bien meilleur travail que moi) et m’ont donné un poste d’architecte. Espérons que votre manager soit autorisé à redevenir un technicien un jour. (Bien sûr, s’il est simplement un manager merdique, alors tout cela est BS.)

Donc désolé d’entendre parler de votre situation. Pour diverses raisons, j’ai eu des « temps d’arrêt » prolongés dans ma carrière et je les ai trouvés infiniment plus stressants que d’être trop occupé. Quelques suggestions (peut-être naïves) :

Rencontrez votre responsable et expliquez-lui que vous souhaitez contribuer. Voyez si vous pouvez vous mettre d’accord sur des objectifs hebdomadaires. Peut-être qu’après avoir vu que vous êtes capable de contribuer, il s’habituera à déléguer.
Commencez à faire un peu de réseautage et voyez si d’autres membres de l’organisation peuvent avoir une main de rechange. J’éviterais les engagements à long terme, mais vous aideriez l’entreprise et démontreriez votre valeur. Si vous êtes le patron ne

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Rencontrez votre responsable et expliquez-lui que vous souhaitez contribuer. Voyez si vous pouvez vous mettre d’accord sur des objectifs hebdomadaires. Peut-être qu’après avoir vu que vous êtes capable de contribuer, il s’habituera à déléguer.
Commencez à faire un peu de réseautage et voyez si d’autres membres de l’organisation peuvent avoir une main de rechange. J’éviterais les engagements à long terme, mais vous aideriez l’entreprise et démontreriez votre valeur. Si votre patron ne voit pas votre valeur, vous pouvez peut-être passer à une équipe qui le fait.
Ne perdez pas de temps ! Investissez-le dans votre développement. Apprenez de nouveaux modèles de programmation, technologies, etc. Vous pourriez même apprendre un nouveau langage (parlé) !
La vérité est que je trouve votre situation très étrange. Je commencerais à chercher une opportunité plus stimulante. En attendant, voir puce ci-dessus.

La clé est de vous occuper jusqu’à ce que quelque chose change (l’attitude de votre patron ou de votre employeur). Bonne chance!

Ma suggestion, allez d’abord chez le gars et dites-lui que vous avez le temps de faire d’autres courses, s’il ne propose aucune nouvelle tâche, faites le tour du bureau en proposant de l’aide pour les petites tâches jusqu’à ce que le gars le remarque (et s’énerve) et commence à se plaindre que vous faites autre chose, il doit donc se concentrer sur vous.

De plus, ayez un bon livre près du bureau et lisez-le lorsque vous vous ennuyez, mais ne regardez en aucun cas votre téléphone. Ne le faites pas du tout, le gars dira que vous y êtes toujours et que vous seriez le mauvais employé.

A côté de cela, 1- commencez à chercher un autre emploi, peut-être celui de vos rêves, tout en travaillant, c’est généralement le

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A côté de cela, 1- commencez à chercher un autre emploi, peut-être celui de vos rêves, tout en travaillant, c’est généralement le meilleur moment pour le faire.

J’espère que ça aide!

Désolé d’entendre parler. Suivez bien quelques suggestions ci-dessous :

Allez voir le directeur et discutez avec lui. Explorez vos capacités et présentez vos antécédents si vous êtes promu.

Continuez à apprendre, ne perdez pas votre temps dans une autre activité qui n’est pas bénéfique pour votre carrière.

Essayez d’innover ou de trouver les défauts et de suggérer les solutions aux problèmes auxquels l’entreprise est confrontée, va faire face ou pourrait être confrontée à l’avenir.

Travaillez comme une équipe. Trouvez les personnes qui sont confrontées à une telle situation et convainquez-les de vous rejoindre.

J’espère que cela vous aidera…

Organisez des réunions de statut hebdomadaires avec votre responsable. Où vous discutez de vos progrès.

Ce que j’ai fait cette semaine

Quels étaient mes défis

Ce que je vais faire la semaine prochaine

Pour l’instant, travaillez sur des formations, obtenez une certification. Remplissez votre temps de tâches productives.

Gardez un œil ouvert et une oreille collée au sol. Lors de vos réunions proposez de reprendre une tâche de votre manager. Demandez à d’autres managers s’ils ont des projets pour lesquels vous pouvez les aider.

Trouvez un mentor qui peut vous aider à naviguer dans la politique de votre bureau.

Vous êtes votre patron, votre manager est juste un gars au-dessus de vous.

Vous ne pouvez pas l’appeler à ce sujet. Ce n’est pas le terrain de jeu où vous allez après l’intimidateur. C’est leur comportement de fabrication fou. Cette personne a terriblement peur et très peu sûre d’elle et s’inquiète chaque nuit si elle perd son emploi ou son poste. Je ne l’excuse pas. Je dis simplement ce que c’est pour eux.

C’est votre travail et votre gagne-pain. Vous devez protéger cela comme une maman ours protège ses petits. À moins que vous ne soyez réellement à la recherche d’un autre travail et que cela ne vous dérange pas de perdre ce travail avant d’obtenir le suivant, alors n’hésitez pas, appelez-la.

Sauf si un patron est abusif, vous ne l’appelez jamais

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À moins qu’un patron ne soit abusif, vous ne l’appelez jamais, vous ne l’affrontez jamais et vous ne lui demandez jamais de l’aide. Oui, c’est correcte. Je me fiche que vous soyez le meilleur professionnel de la planète. C’est le suicide au travail. Ils vous donneront une mauvaise référence pour le reste de votre vie. Ils vous détesteront. Ils mettront des rapports horribles dans votre dossier. Ils vous rendront la vie misérable au travail. Leur colère s’abattra sur vous et ce ne sera pas du tout agréable.

Comme je le dis toujours, ce ne sont que des suggestions. Il n’y a pas de règles à cela que je vous impose. Je dis seulement aux autres ce qui fonctionne pour moi et pour d’autres que je connais très bien. Pourquoi? parce que vous m’avez posé la question, en particulier, ou parce que j’ai vu votre question.

Les gens paniquent ici quand ils voient quelqu’un me confronter. Je sais qu’ils pensent que je vais devenir tout postal et ignorant à leur sujet. Je ne suis pas. Je vais te mettre à genoux en quelques mots si j’en ai besoin. Cependant, la plupart du temps, je n’ai pas besoin de le faire. Récemment, une femme m’a dit que j’avais tort… que des médecins, des infirmières, etc. devaient assister une personne dans le genre public. Ce n’est pas vrai. Je lui ai gentiment demandé de me fournir les lois et les règles qui appuient cette déclaration pour les États, les provinces et les pays qui appuient cela. Je suis heureux d’entendre et de changer mon point de vue. J’attends toujours. Et si et quand elle le fera, je vais lire attentivement ses informations et les vérifier très attentivement… vous pouvez le croire. Je ne dis rien que je n’enquête pas d’abord ou que j’aie de très fortes convictions.

N’appelez pas votre patron. Vous allez beaucoup souffrir. Peut-être pas sur ce travail mais sur des emplois futurs. Peut-être que vous êtes le fils du propriétaire… maintenant c’est une réponse différente.

Allez voir votre manager et faites-lui savoir poliment qu’il ne vous donne pas de travail et vous vous demandez si vous devriez faire quelque chose entre-temps.

Si le gestionnaire indique des assurances positives, acceptez-les.

Si le manager indique des déclarations neutres, réaffirmez que vous êtes disponible et heureux d’aider avec n’importe quoi, pas seulement votre rôle actuel.

Si le responsable indique des choses négatives, demandez si vous pouvez réparer la situation de quelque manière que ce soit. Si oui, réparez la situation ; si non, préparez-vous à trouver un autre emploi.

Je sais que je suis direct, mais si vous avez besoin de venir sur Quora pour découvrir comment travailler avec

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Allez voir votre manager et faites-lui savoir poliment qu’il ne vous donne pas de travail et vous vous demandez si vous devriez faire quelque chose entre-temps.

Si le gestionnaire indique des assurances positives, acceptez-les.

Si le manager indique des déclarations neutres, réaffirmez que vous êtes disponible et heureux d’aider avec n’importe quoi, pas seulement votre rôle actuel.

Je sais que je suis direct, mais si vous avez besoin de venir chez Quora pour savoir comment travailler avec votre manager, vous avez probablement déjà des problèmes de communication dans une relation importante.

S’il s’agissait d’un être cher, vous vous asseyiez et essayiez de résoudre le problème – eh bien, c’est la même chose. Asseyez-vous et essayez de vous en sortir.

Les moments difficiles avec un manager peuvent souvent conduire à des relations très solides avec le manager si vous gardez trois choses à l’esprit :

Vous n’êtes pas là pour juger votre manager, alors il ne vous appartient pas de le souligner ou de résister avec votre comportement, qu’il fasse ou non du bon travail ;
Votre travail consiste à rendre le travail de votre gestionnaire plus facile et plus efficace. Cette personne est chargée de faire performer une équipe. S’il n’arrive pas à comprendre comment obtenir du bon travail de votre part, la nature humaine dit qu’il commencera à vous éviter. Il est de votre responsabilité de résoudre ce problème en devenant plus facile à diriger ;
Laissez votre gestionnaire être humain. Votre manager est juste une autre personne, avec des responsabilités différentes. S’il y a un jour où il fait une erreur de calcul, ne dites pas « ha ! » dans votre cœur, votre langage corporel ou vos rapports. Soyez celui qui obtient un balai et balaie respectueusement le désordre et dit, “tout le monde est humain.”

À l’heure actuelle, il y a un humain qui indique qu’il préférerait vous éviter plutôt que de vous utiliser comme employé. C’est à vous. Approchez-vous avec respect, de manière amicale, et corrigez-le en indiquant à quel point vous êtes incroyablement facile à utiliser comme solution aux problèmes de travail.

Ou va chercher un autre travail.

Ce sont vos choix.

En tant que manager, je me sens pour votre manager et pour vous. Parfois, j’ai une tonne de travail à faire et quelqu’un qui me rapporte a de la bande passante, mais il y a un décalage entre les besoins et les compétences. Je dois donc me débattre en sachant que ma personne n’est pas pleinement utilisée. C’est le chemin du monde parfois.

Alors, que devrais-tu faire? Tout d’abord, informez votre responsable que vous avez un peu de temps. Même si votre manager n’a pas de mission pour vous en ce moment, vous lui dire est une démonstration d’engagement et de confiance, et c’est important.

Vous pouvez également faire de l’auto-formation. Il doit y avoir une zone de votre

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Vous pouvez également faire de l’auto-formation. Il doit y avoir un domaine de votre travail sur lequel vous pourriez en apprendre davantage. Peu d’employeurs n’aiment pas que leurs employés apprennent à mieux faire leur travail. Si votre employeur le fait, vous devriez envisager de chercher un meilleur employeur.

Je combinerais ces deux – faites savoir à votre responsable que vous avez du temps et que vous allez rechercher X, ou faire un apprentissage en ligne Y (si votre entreprise dispose de telles ressources). Si votre patron a du travail à faire, il vous redirigera. Sinon, elle sera ravie que vous preniez des initiatives.

Regardez vos collègues. Pouvez-vous aider quelqu’un? Cela vous fera gagner de la bonne volonté dont vous pourriez avoir besoin plus tard. Ou vous pourriez apprendre une nouvelle compétence ou une tâche que vous n’avez pas effectuée. La diversification de vos compétences est un obstacle au licenciement. Lorsque je dois identifier des personnes à licencier, je recherche celles qui ont une portée limitée dans ce qu’elles peuvent faire – parce que je sais que je vais devoir couvrir davantage avec moins de personnes à l’avenir. C’est nul, bien sûr. Mais ça arrive. Soyez donc la personne indispensable car vous pouvez presque tout faire. Inquiétez-vous plus tard pour votre équilibre travail/vie personnelle lorsque vous êtes la dernière personne debout.

Je vais vous donner quelques conseils controversés. Je voudrais simplement avoir une conversation très polie et respectueuse avec votre patron et lui dire exactement ce que vous nous dites.

N’est-ce pas un conseil risqué ? Oui, c’est vrai, mais qu’est-ce qui est plus risqué – être pleinement informé et passer à autre chose ou regarder progressivement sa carrière s’estomper au cours des deux prochaines années ?

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Je vais vous donner quelques conseils controversés. Je voudrais simplement avoir une conversation très polie et respectueuse avec votre patron et lui dire exactement ce que vous nous dites.

Vous avez besoin de la raison pour laquelle. Le problème ici est que votre patron, pour une raison quelconque, peut ne pas tout vous dire si votre travail est de qualité inférieure d’une manière ou d’une autre, surtout si le problème est la façon dont vous travaillez avec les autres. Il peut revenir et vous dire qu’il n’avait aucune idée que vous étiez si frustré et qu’il veut vous traiter plus équitablement. Après tout, vous n’êtes pas le centre de son univers – vous êtes le centre de votre univers, mais il ne pense peut-être pas très souvent à ce que vous faites. Cela arrive beaucoup.

Votre patron a déjà eu cette conversation. Si vous discutez d’une question de planification de carrière, c’est quelque chose qui vous enthousiasme, mais votre patron a déjà eu ces conversations. Ne vous en énervez pas. Traitez-le comme un jeu de poker. Si vous êtes excité, vous donnez votre effet de levier. Dites-lui simplement : “Pourriez-vous passer une demi-heure avec moi à planifier votre carrière la semaine prochaine ?” Avec le même ton de voix que vous utiliseriez pour poser des questions sur la météo.

Ne vous contentez pas de demi-mesures. Votre gestionnaire peut avoir de bonnes raisons pour lesquelles vous n’obtenez pas le travail que vous voulez. S’il le fait, écoutez attentivement. Si vous êtes d’accord, alors restez dans les parages et travaillez sur ces choses. Si votre patron en parle avec de vagues raisons telles que « « si vous aviez plus d’expérience », alors vous voudrez peut-être commencer à envisager une stratégie de sortie. Ne vous fâchez pas et ne partez pas tout de suite, mais vous devez gérer de manière proactive votre carrière, donc si vous ne vous voyez pas progresser là-bas, vous voudrez envisager autre chose.

Je comprends exactement votre situation. Il m’est arrivé la même chose lors de mon stage de 6 mois il y a quelques années. Tous mes collègues semblaient très occupés ; rester jusqu’à tard et parfois venir le week-end pour travailler. Tout ce que je pouvais penser était; que diable? Laissez-moi vous aider les gars, je suis là…

Donc, à un moment donné, je me suis senti seul, non apprécié et démotivé.
Cela m’a pris du temps mais j’ai réalisé la différence de culture :

Confiance; il faut tellement de temps pour obtenir la confiance de votre superviseur/patron. Même si le Japon est une soi-disant « culture de groupe », je les trouve très indépendants pendant le travail. Ils n’aiment pas

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Donc, à un moment donné, je me suis senti seul, non apprécié et démotivé.
Cela m’a pris du temps mais j’ai réalisé la différence de culture :

Confiance; il faut tellement de temps pour obtenir la confiance de votre superviseur/patron. Même si le Japon est une soi-disant « culture de groupe », je les trouve très indépendants pendant le travail. Ils n’aiment pas partager leur travail.
Le partage du travail semble faible et si vous deviez le faire, cela signifie ce qui suit :
a. Que vous ne pouvez pas assumer vos responsabilités.
b. Vous surchargerez votre collègue déjà occupé avec encore plus de travail, ce qui est super impoli.

C’est ce que m’a expliqué mon collègue japonais lors de mon stage ; ce n’est pas qu’ils s’en moquent. Cependant, votre patron doit vous donner plus de responsabilités.

L’option la plus simple pour vous est d’aller chercher un nouvel emploi. Cependant, la même chose pourrait se reproduire !
Ce que j’ai fait est le suivant : j’ai fait une analyse complète de toutes les affaires de mon entreprise et j’ai essayé de chercher des améliorations, en créant notre site Web en anglais et en me développant à l’étranger (j’étais le seul étranger dans l’entreprise). Depuis lors, je suis devenu très occupé et j’ai senti que les gens autour de moi appréciaient davantage mes efforts.

Si c’est possible, essayez de mettre en œuvre de nouvelles idées ou d’améliorer plusieurs applications/logiciels si nécessaire. Si vous avez un bon patron, il serait ouvert aux nouvelles idées ; la plupart des patrons japonais aiment que leurs employés soient autonomes et indépendants ; à ce stade, il semble que vous n’ayez rien à perdre alors allez-y !

Bonne chance.

Une chose que je recommanderais est d’être sélectif sur les choses sur lesquelles vous voulez travailler. Vous ne voulez pas simplement obtenir un « travail occupé » ou un travail qui ne fait pas progresser vos compétences, votre réseau d’affaires ou votre niveau d’emploi.

Prenez plus d’initiative sur la tâche que vous acceptez. Par exemple:

Prenez l’initiative et identifiez les problèmes ou les défis actuels auxquels votre service ou votre entreprise est confronté.
Jetez un coup d’œil aux projets en cours, de grande envergure ou destinés aux clients.
Jetez un œil aux projets en cours, de grande envergure ou orientés client des départements frères.

Ensuite, lorsque vous avez votre tête-à-tête hebdomadaire ou deux fois par mois

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Prenez plus d’initiative sur la tâche que vous acceptez. Par exemple:

Prenez l’initiative et identifiez les problèmes ou les défis actuels auxquels votre service ou votre entreprise est confronté.
Jetez un coup d’œil aux projets en cours, de grande envergure ou destinés aux clients.
Jetez un œil aux projets en cours, de grande envergure ou orientés client des départements frères.

Ensuite, lorsque vous avez votre réunion en tête-à-tête hebdomadaire ou deux fois par mois avec votre responsable (vous devriez déjà avoir ces réunions en tête-à-tête régulières avec votre responsable pour discuter du statut, des projets et des objectifs de développement de carrière). apporter vos propositions et solutions aux différentes problématiques qui VOUS INTÉRESSENT.

Un simple « J’ai pensé à une solution pour XYZ et je pense que je peux être utile à cette équipe. C’est ce que je pensais….. »

Vous ne voulez pas seulement « plus de tâches », vous voulez les bonnes tâches qui correspondent à vos objectifs de carrière et à votre feuille de route de développement professionnel. Si vous n’avez pas de GPS carrière (Career Road Map), prenez le temps d’en créer un.

Ne mettez pas tout sur votre manager pour vous occuper des bonnes tâches. VOUS êtes le moteur de votre propre carrière. Prenez le volant.

Si vous avez besoin d’aide, faites-le moi savoir.

La question la plus posée concernant Mon responsable ne me donne rien à faire. Que dois-je faire? :

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