Qu’a Dit L’intervieweur Qui Vous A Fait NE PAS Accepter L’offre D’emploi ?

Qu’a dit l’intervieweur qui vous a fait NE PAS accepter l’offre d’emploi ?

« Nos développeurs travaillent normalement environ 12 heures par jour… »

Quand j’étais encore dans le nord et que je cherchais un moyen de déménager plus au sud, j’ai reçu un coup d’une petite entreprise plus jeune qui avait besoin d’un développeur logiciel principal pour son groupe de développement. La personne au téléphone décrivait le produit logiciel comme un système de « Business Intelligence » basé sur une base de données (rappelez-vous quand les gens ont commencé à utiliser le terme « BI » et c’était un mot à la mode ?).

La structure de l’entreprise était essentiellement à deux niveaux – le président de l’entreprise et tous les autres. Ces types d’environnements ca

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Qu’a dit l’intervieweur qui vous a fait NE PAS accepter l’offre d’emploi ?

« Nos développeurs travaillent normalement environ 12 heures par jour… »

La structure de l’entreprise était essentiellement à deux niveaux – le président de l’entreprise et tous les autres. Ces types d’environnements peuvent être mauvais car les choses peuvent facilement submerger une seule personne et devenir toxiques, surtout si les clients tirent trop de ficelles. Mais bon, une petite entreprise, pourrait avoir un potentiel de croissance, alors je pose des questions sur les options de propriété/équité/participation ? Rien. Avantages? De base. Prise de force ? Deux semaines de vacances, une semaine d’arrêt maladie. Un salaire? Environ 85 000 $ (bien en deçà de ce qui était sur le coup pour le travail), et je ne me souviens pas de ce qu’ils avaient pour 401 000 trucs.

Je suis sur le point de raccrocher à ce stade, mais ils proposaient une réinstallation et j’en avais marre de la neige, alors je suis resté. Ils avaient besoin d’un développeur principal pour rassembler l’équipe car (pour paraphraser) « chaque fois que le président avait besoin d’une modification du logiciel, cela prenait toujours trop de temps, avait trop de bugs, cassait des fonctionnalités existantes, etc. et les clients s’en plaignaient. . “

En entendant plus sur la façon dont les choses se sont déroulées, j’ai pu m’assurer que leur processus de développement de logiciels comportait les étapes suivantes :

Le client contacte le président de l’entreprise et demande une fonctionnalité nouvelle/modifiée
Le président (qui n’est pas un gars du logiciel, BTW) garantit verbalement que les changements seront apportés dans deux semaines ou quelque chose comme ça (“deux semaines” semble être un nombre magique commun que les types de manager aiment sortir de leur cul, généralement sans avoir la décence commune de se lever en premier)
Le président appelle tous les développeurs dans son bureau pour se renseigner sur cette nouvelle exigence qui doit être remplie et dit qu’ils doivent le faire maintenant, perturbant essentiellement tout travail déjà en cours

Alors que je travaille sur les divers degrés de clusterfuckery qui ont lieu avec leurs pauvres développeurs, la femme mentionne avec désinvolture que nos développeurs travaillent normalement une journée de 12 heures, donc ils ont certainement assez de temps pour faire avancer les choses, ils ont juste besoin de quelqu’un de les gérer pour faire avancer les choses.

“Excuse-moi?” je demande, pensant que je l’ai mal entendue. Il s’avère qu’ils ont traversé un cycle de crise à un moment donné, et le président a adoré la quantité de travail produit, alors il a simplement décidé de continuer. Donc, évidemment, avec autant de temps consacré, les problèmes de qualité logicielle étaient simplement dus au fait que le président était tout simplement trop occupé pour les gérer. C’est à ce moment-là qu’elle a également mentionné que les développeurs partaient “pour une raison quelconque”. J’ai dit qu’ils avaient peut-être besoin de réduire cette journée de 12 heures. Sa réponse a été que quelqu’un l’avait mentionné auparavant, mais le président ne l’a pas permis.

“Vous avez un problème de leadership,” dis-je catégoriquement en réponse.

« Euh, excusez-moi ? » Elle répond.

Je continue en lui disant qu’ils épuisent leurs développeurs, qu’ils ne savent pas comment produire des logiciels, et qu’il est irréaliste de s’attendre à ce que leurs employés mettent autant de travail pour peu ou pas de récompense. De plus, je n’avais aucun intérêt à entrer dans une organisation où de telles attentes irréalistes du groupe de développement sont présentes, en particulier compte tenu du manque de rémunération appropriée.

Manquant complètement le sujet, elle dit quelque chose du genre « alors, vous n’êtes tout simplement pas intéressé à travailler dur, n’est-ce pas ? Alors oui, ce n’est pas l’endroit pour vous. Donc je suppose que c’est une rupture d’accord ? » Et nous avons mis fin à l’appel peu de temps après.

Non, travailler dur est une chose. Être esclave en est une autre. Je n’avais aucun intérêt à me heurter au président de l’entreprise car j’essayais de prévenir l’épuisement professionnel en réduisant les choses à un rythme durable : réduire les heures, récupérer les week-ends, mettre en place un processus approprié, coordonner et hiérarchiser les changements, trier les bugs, etc. .

Je n’allais pas non plus être un oui-oui dont le seul travail était de plier les développeurs à la volonté du président de l’entreprise simplement parce qu’il ne savait pas comment gérer correctement les attentes des clients et jetait des estimations de manière irresponsable parce qu’il ne savait pas quand tais-toi et demande à un expert et ne parle pas de merde qu’il ne comprend pas tout à fait. Sans oublier que 85 000 $ et deux semaines de vacances pour ce qu’ils s’attendaient à obtenir étaient tout simplement insultants.

(Ma première réponse 1K. Doux.)

Je suis dans la vente depuis environ 20 ans et je dirige une équipe depuis 3 ans. Il y a environ 6 mois, j’ai envoyé des CV pour voir quelle est ma valeur marchande actuelle et pour relever un nouveau défi. J’ai vu une annonce sur LinkedIn, le poste me semblait parfait, la description était celle que j’aurais écrite pour moi-même si quelqu’un m’avait demandé quel était mon prochain défi de carrière.

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Environ 2 jours après avoir envoyé mon CV, j’ai reçu un appel de leur recruteur interne, une brève conversation téléphonique et j’ai mutuellement convenu d’aller de l’avant avec un entretien téléphonique avec le gars qui serait mon patron. Je reçois un e-mail peu de temps après mon appel téléphonique avec les jours/horaires disponibles et nous choisissons une heure pour un 2e entretien téléphonique. Lui et moi nous sommes bien entendus, avons parlé pendant environ 30 minutes, un excellent dialogue, l’appel se passe bien. Il explique au début qu’il a un “arrêt dur” dans 30 minutes. Nous approchons de la barre des 30 minutes, dit-il, si je suis toujours intéressé, que la semaine prochaine, lui et son patron peuvent voler dans ma région, ou ils m’amèneront vers eux pour un face à face.

Ils allaient être à New York la semaine suivante pour une réunion avec un client, alors il a été décidé que nous nous rencontrerions pendant qu’ils seraient en ville, je travaillerais dans ce quartier pour la journée et nous prendrions le déjeuner… tout va bien.

On se retrouve pour déjeuner dans un super restaurant, on s’assoit, une bonne conversation, ça va bien et JE VEUX. CETTE. TRAVAIL. Leur vice-président principal des ventes (il serait le patron de mon patron) dit qu’ils ont pris une décision, ils ont pris l’avion pour s’assurer que je me présente bien en personne avant de faire une offre. Ils glissent une lettre d’offre sur la table et nous continuons à parler de l’emploi. Je pose ma question d’entretien préférée

« Pourquoi la personne que je remplacerais a-t-elle quitté ce poste ? »

Il y a plein de bonnes réponses à cette question, mais je n’étais pas prêt pour la réponse du Sr VP of sales. « Bob était très bon dans son travail, il était avec nous 4 ans, les 2 derniers, il était vendeur de l’année, a écrit des augmentations de 20 à 25 % alors que le reste de l’entreprise était en moyenne de 12 %. Il a fait beaucoup d’argent, a gagné le voyage d’entreprise. Nous avons décidé d’augmenter son budget à 30%, il n’a pas atteint ses chiffres, nous avons donc convenu d’un commun accord de couper notre relation de travail.

J’ai posé quelques questions de suivi : « quelle était l’augmentation du budget du reste de l’équipe ? » environ 8% était la réponse. “qu’est-ce qu’il avait tendance ?” environ 22%. S’il écrivait 22 % d’augmentation cette année et écrivait plus de 2,5 fois le représentant des ventes moyen, pourquoi voudriez-vous le laisser partir et pourquoi le choix était-il mutuel ? »

«Eh bien, son travail consiste à respecter le budget, il ne faisait pas son travail s’il n’était que de 22%. Et parce qu’il gagnait moins cette année que l’année dernière, il se plaignait que ses revenus étaient tellement inférieurs à ceux des 4 années précédentes, nous avons convenu qu’il devrait trouver un autre emploi.

J’avais une brève question de suivi : « Si au cours des 4 dernières années, il a augmenté son/votre entreprise de plus de 100 %, pourquoi gagnerait-il moins d’argent que les années précédentes ? »

« Notre structure de commission est basée sur le pourcentage du budget, et non sur les dollars de vente ou l’augmentation des ventes »

Ma dernière question était : « Je veux m’assurer de bien comprendre, si je CRUSH cette année, je finis par doubler mon entreprise, l’année suivante, vous pouvez me budgétiser une augmentation de 100 % et si je n’écris qu’une augmentation de 75 %, je » gagnerez-vous moins d’argent, malgré l’énorme augmentation à nouveau ? et combien de moins ? La réponse était qu’il s’agissait d’une formule mathématique, et cela aurait été environ la moitié de l’année précédente.

Je les ai remerciés pour le déjeuner, je leur ai dit que ce n’était pas un programme auquel je voudrais participer. Je n’ai jamais ouvert leur lettre d’offre et je n’ai aucune idée de ce qu’ils proposent. Je savais juste que ce n’était pas l’endroit pour moi. Ils ont sciemment rédigé un budget que le gars n’aurait probablement pas atteint afin de pouvoir réduire son salaire.

NON PAS MOI… Je veux que chaque vendeur de mon équipe gagne le plus possible. Plus ils vendent, plus ils gagnent. Plus ils gagnent, plus je gagne, et plus le propriétaire de notre entreprise gagne

Facebook m’a interviewé trois fois pour un poste de direction cette année. J’ai été accepté la deuxième fois et je l’ai refusé. La troisième fois, ils m’ont appelé pour un autre poste et ils voulaient savoir pourquoi j’avais refusé le second. Je leur ai dit parce qu’ils ont révélé qu’un haut dirigeant était vraiment un cadre supérieur à la fin. Ma prochaine position doit être en hausse – c’est-à-dire en baisse. J’avais l’impression que c’était un peu trompeur.

Elle a essayé de me convaincre que j’aurais une grande équipe et une grande envergure, et même si c’était tentant, je pense que je vais devenir VP là où je suis. Pourquoi revenir au poste de cadre supérieur à ce stade.

Enfin, un

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Enfin, comme une dernière tentative pour me faire changer d’avis, elle m’a dit le package de compensation. Je l’admets ouvertement. J’étais choqué. Je me sentais physiquement malade en lui disant que l’argent n’était pas le principal moteur et j’espérais que nous pourrions travailler ensemble à l’avenir.

Après la conversation, j’ai continué à me sentir mal, j’étais incapable de me concentrer et je me demandais si je devais la rappeler pour une journée complète.

Finalement, un peu de temps s’est écoulé et je me suis à nouveau senti à l’aise avec ma décision, sachant que c’était la bonne décision pour ma famille. Je voulais juste dire à quelqu’un ce que j’avais refusé. Une sorte de marque d’accomplissement pour un enfant qui a grandi dans ma situation. Mais tu ne peux pas avoir une conversation comme ça avec des gens que tu connais.

Suivi d’un mois : moins d’un mois après avoir publié ce message, mon vice-président m’a informé qu’il quittait l’entreprise. Le CTO me confie le rôle d’intérimaire. Pas de titre de vice-président, pas d’augmentation de salaire, cette merde m’est arrivée toute ma carrière, mais je suis toujours excité de concourir pour ça. Je publierai si j’obtiens la promotion ou si je forme mon nouveau patron.

Suivi de 3 mois :
J’occupe le poste de VP depuis 3 mois maintenant (toujours réalisateur). J’ai vraiment apprécié ça; et a préparé l’organisation à commencer le prochain exercice avec un personnel complet, un budget et une feuille de route claire. Puis… j’ai reçu un appel. Mon travail est confié à quelqu’un d’autre. J’étais professionnel au téléphone ; mais après avoir raccroché l’appel zoom ; mon cœur se serra. Je connais le gars à qui ils donnent ce poste. Mon organisation est 5 fois plus grande que la sienne. Je fournis une demi-douzaine de services techniques dans lesquels il n’a aucune expérience. Mais c’est fini. Je peux râler à propos de tout ce que je veux, mais ça ne changera pas le fait que je suis sorti.

Heureusement, et je ne plaisante pas, j’ai une autre interview avec Facebook. C’est le numéro quatre cette année. Cette fois, c’est pour le poste que je veux vraiment. J’ai un entretien avec Google plus tard dans la semaine. Je publierai après avoir entendu parler de l’offre (ou non).

Mise à jour à 8 mois.

J’ai reçu une offre d’emploi avec Facebook et avec Google. Ils étaient tous les deux à un niveau inférieur au niveau pour lequel j’ai interviewé. Je les ai refusés tous les deux. Je l’ai peut-être pris plus tôt dans ma carrière, mais je suis à l’aube du poste de vice-président et j’aime vraiment diriger des organisations. Je suis régulièrement appelé à des postes de vice-président, mais les entreprises ne correspondent pas tout à fait à ce que je veux. C’est une question de temps.

Pour ceux d’entre vous qui sont restés avec ce long cul après la composition pour laquelle j’ai interviewé chez FB, c’était 925 000 $. Principalement en stock. La composition offerte au niveau ci-dessous était de 650 $ à 700 000 $.

Vous deviez vivre à New York.

Mise à jour à 1 an : je rejoins Netflix et le salaire est… enfin, si Netflix est connu pour quelque chose, c’est le salaire le plus élevé du marché. Merci d’avoir accroché là-bas et j’ai hâte d’entendre parler de votre voyage dans le royaume FAANG. J’espère que certains d’entre vous qui cherchent à entrer dans l’un des FAANG peuvent voir que ce n’est pas toujours rapide et que le chemin n’est pas toujours droit.

J’avais travaillé comme développeur de logiciels dans un laboratoire de recherche universitaire. J’étais vraiment fatigué de ce que je faisais pour diverses raisons et j’ai pensé qu’il était temps de chercher autre chose. Je ne savais pas trop ce que je voulais faire, mais j’ai reçu un appel téléphonique de quelqu’un qui cherchait à embaucher un programmeur pour une grande entreprise qui a trouvé mon nom quelque part. J’ai pensé que cela valait la peine d’être interviewé même si ce n’était pas une entreprise pour laquelle j’étais particulièrement intéressé à travailler. Mes emplois précédents étaient à peu près tombés sur mes genoux et je n’avais aucune expérience des entretiens en entreprise. C’était

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Il se trouve que j’avais un ami qui travaillait dans les RH pour cette entreprise. J’ai demandé des conseils sur les entretiens là-bas. Sa réponse a été de rester à la maison. “Si vous ne m’écoutez pas et que vous interviewez quand même, ne leur dites pas que vous me connaissez.”

“Hein?”

Elle inspira et répondit : « Il n’y a rien que je puisse vous dire qui vous amènerait à assister à cet entretien en ressemblant à l’un de nos employés. Puisque je suis dans les RH, je suis censé préparer toute personne que je connais qui passe un entretien avec nous. Si vous vous présentez comme vous-même et qu’ils découvrent que je vous connais, j’aurai des ennuis pour ne pas vous avoir préparé correctement. Alors non, je ne t’aiderai pas. Sachez simplement que nous avons un code vestimentaire. Ma seule véritable expérience de travail a été dans des laboratoires de recherche universitaires. Quand j’avais besoin de m’habiller, je portais des T-shirts sans mots dessus.

Le jour de l’entretien, je suis entré avec une belle chemise, mon plus beau jean et même une cravate. Je ne ressemblais clairement à personne d’autre dans le bâtiment. Quand j’ai approché la réceptionniste et lui ai dit qui j’étais là pour rencontrer, vous pouviez clairement voir qu’elle était surprise. Elle m’a demandé de m’asseoir « là-bas », assez loin pour qu’elle puisse passer un appel que je ne pouvais pas entendre. Je pouvais seulement deviner qu’elle faisait savoir à l’intervieweur ce qu’elle était sur le point de trouver. À la façon dont elle me regardait et à la façon dont elle passait l’appel, j’avais l’impression que mon entretien avait déjà commencé. Je ne sais pas si c’était le cas, mais c’est certainement ainsi que je l’ai perçu.

L’intervieweur m’a fait me sentir beaucoup plus à l’aise que tout le monde autour. Nous nous sommes assis dans son bureau et avons parlé pendant un long moment. J’ai fait le tour du bâtiment, serré quelques mains, répondu à de nombreuses questions démontrant mes compétences en codage, puis je suis retourné à son bureau pour une discussion sérieuse.

« Vous semblez avoir les compétences que nous recherchons. La prochaine étape à partir d’ici est que vous reveniez pour rencontrer d’autres membres de l’équipe et voir ce qu’ils en pensent. Mais avant de faire cela, il y a juste une chose dont je pense que nous devons discuter. Nous … eh bien … nous … avons un code vestimentaire. Longue pause. « Dans votre position, vous seriez obligé de porter…. » Je ne me souviens pas des détails, mais c’était assez précis. Apparemment, leur code vestimentaire était hiérarchique à l’époque. (Cela a changé depuis.) « Les femmes dans votre position porteraient, eh bien, ce n’est pas important. C’est comparable.

Sans hésiter, j’ai dit : « Oh, continuez s’il vous plaît. J’aimerais savoir quelles sont mes options. Je ne sais pas si les codes vestimentaires spécifiques au genre étaient illégaux à l’époque, mais je soupçonnais qu’ils l’étaient, et je n’allais pas laisser quelqu’un me dire quoi porter à un travail où j’allais rester assis derrière un bureau toute la journée, ne jamais voir personne. Donc, j’étais assez sérieux.

Elle est devenue silencieuse. Elle avait l’air mal à l’aise alors que les secondes s’écoulaient, essayant de comprendre comment elle allait réagir. J’ai juste souri. Puis elle éclata de rire. « Oh, vous plaisantez. » Je ne l’étais pas, mais j’ai décidé de laisser tomber pour le moment. Elle a ajouté : « Il y a encore une chose. Le code vestimentaire comprend la longueur des cheveux. Les cheveux des hommes ne peuvent pas descendre en dessous du milieu du cou.

C’est ce qui a été dit qui m’a dit que je n’allais accepter aucun travail qu’ils m’ont proposé. Le poste n’avait pas encore été proposé, mais ma décision était prise. À l’époque, mes cheveux descendaient jusqu’à ma taille. J’étais aussi jongleur de feu et cracheur de feu le week-end. Les cheveux faisaient en fait partie de mon costume. Comme je le dirais dans mon émission, “J’étais un feu de brousse qui attendait de se produire.” (Tout a été fait en toute sécurité. C’était juste un spectacle.)

Elle a poursuivi : « si on vous proposait un emploi ici, vous couperiez-vous les cheveux ? »

« Honnêtement, je ne sais pas. Je devrai prendre cette décision le moment venu.

“J’ai vraiment besoin d’une réponse à ça.”

« Je ne suis tout simplement pas sûr. Je ne veux pas te dire ce que tu veux entendre si ce n’est pas vrai. J’attendais de savoir si on allait me proposer un emploi (ou au moins un deuxième entretien).

« D’accord, regarde. Je ne devrais pas dire ça, mais je veux vraiment que tu reviennes pour un autre entretien avec le reste de l’équipe. Mais je n’offrirai pas cela officiellement sans ta parole que tu te couperais les cheveux pour travailler ici.

Cela m’a dit ce que j’avais besoin d’entendre. Je ne savais pas avec certitude si on me proposerait finalement un emploi, mais j’ai assez bien réussi un entretien dans ce qui semblait être le mauvais environnement pour moi. Maintenant, j’étais sûr que je pouvais certainement interviewer n’importe où où je voulais aller. “Merci pour votre temps. Je suis désolé. Je ne suis tout simplement pas prêt à le faire.

Environ un an plus tard, la même personne m’a appelé. « Hé, Larry, j’ai changé de travail. J’embauche à nouveau des programmeurs. Vous vous intégreriez parfaitement ici. Puis-je vous faire entrer ?

Je n’ai pas pris ce travail non plus. À ce moment-là, j’avais décidé que ce dont j’avais besoin était de travailler pour moi-même, de créer mon entreprise d’art/de divertissement.

J’ai postulé pour ce poste temporaire vraiment cool avec Cold Spring Harbor, un institut de recherche, juste au moment où j’obtenais mon doctorat. Le travail a duré deux ans et le projet était d’écrire un livre. (!!!) Ils voulaient un livre intitulé « Les 100 ans d’histoire de la biotechnologie à Cold Spring Harbor » ou quelque chose comme ça.

J’ai postulé en juillet quand j’ai vu l’annonce. J’ai reçu un appel quelques semaines plus tard et la femme en charge du projet m’a interviewé via Skype. Je n’avais jamais fait ça auparavant, et c’était excitant d’utiliser la technologie vidéo de cette façon. C’était en 2011. Le travail était à New York sur leur re

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Il n’y avait pas beaucoup de budget pour les dépenses, mais elle m’a assuré que toutes mes recherches pour le livre pouvaient se faire par téléphone et par Skype. Je devrais essentiellement rechercher et interviewer des scientifiques qui pourraient parler du travail effectué là-bas au cours des 100 dernières années.

J’étais un peu déçu de ne pas prendre l’avion pour interviewer des gens, mais je m’en suis vite remis et j’étais ravi d’accepter le poste si elle me le proposait.

Les mois passèrent.

Fin novembre, 4 mois après mon entretien, elle m’a rappelé et voulait un deuxième entretien. Uhm d’accord. J’étais toujours au chômage et j’avais hâte que ce soit toujours une option.

Lors de l’appel Skype, elle a dit que le travail était le mien et m’a demandé quand je pouvais commencer. Il semblait certainement qu’ils n’étaient pas pressés puisqu’ils ont mis 4 mois à embaucher. J’ai dit quelque chose à propos de commencer la semaine suivante à distance, ou de commencer sur le campus de New York en janvier. Nous étions à quelques jours de l’Action de grâces américaine et j’avais peu de chances de faire beaucoup de recherches de livres avec des personnes voyageant pour les vacances. Il semblait intelligent de repartir à zéro en début d’année.

Elle a insisté pour que je la rencontre dans son bureau le lundi suivant.

Je pensais qu’elle avait mal compris. Je lui ai rappelé que je vivais à Denver dans le Colorado et qu’avec les vacances à venir (où j’hébergeais de la famille), je ne pouvais pas quitter l’État avec un préavis de quelques jours.

Elle a répondu catégoriquement: “Eh bien, certaines personnes pourraient être dans mon bureau lundi.”

Parce qu’il s’agissait de Skype, j’ai pu voir mon visage se transformer en une expression que j’ai annoncée en privé comme inestimable. Ma réponse a été : « Eh bien, vous devriez peut-être embaucher ces personnes pour ce travail ».

Comme soudain, elle ne me parlait plus. Elle parlait toute seule. Elle est devenue folle et s’est plainte du fait qu’elle avait déjà dépensé une énorme quantité de ce budget et qu’elle était sur le point de mener à bien ce projet et bla bla….

J’ai réalisé que ce n’était pas le travail de mes rêves. C’était un cauchemar dans lequel j’ai failli entrer. Cette femme avait probablement déjà embauché quelqu’un en juillet. Ils ont probablement démissionné dans une rage frustrée et l’ont laissée brouiller un autre écrivain en place. J’étais censée reprendre en douceur les lambeaux de cette relation ratée.

Je l’ai remerciée pour son temps et j’ai risqué ma propre offre pour lui. J’ai dit, si je peux commencer en janvier et avoir deux années complètes pour terminer le projet, je suis à toi.

Je n’ai jamais eu de réponse d’elle.

Je passais un entretien pour un poste de barman, dans un restaurant très haut de gamme. Habituellement, ce poste paie un petit salaire horaire, car il sera complété par des pourboires, ainsi que par des pourboires des serveurs.

Le gérant proposait un taux horaire beaucoup plus élevé que la normale, donc j’étais vraiment intéressé par le poste. Nous avons fait le point sur mon expérience, ma connaissance des spiritueux et des vins, et le travail semblait dans le sac.

Nous avons parlé de ma disponibilité, puis, presque au moment de partir, il a mentionné que je ne serais au bar que peut-être deux quarts de travail par semaine, les trois autres, je serais serveur dans la salle à manger.

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Nous avons parlé de ma disponibilité, puis, presque au moment où je partais, il a mentionné que je ne serais au bar que peut-être deux quarts de travail par semaine, les trois autres, je serais serveur à l’étage de la salle à manger. Je le regarde comme quoi ?!

Je venais de passer les 20 dernières minutes à parler de ce que j’avais ressenti comme serveur assez longtemps pour comprendre cette partie de la restauration, et cela ne m’intéressait plus, à part servir les invités qui commandent de la nourriture dans le espace bar.

Il parlait très vite, disant que chaque barman devait également avoir des équipes de serveurs, et qu’il était vraiment à court de personnel, et c’était la seule façon pour moi d’obtenir le poste. Je n’ai pas accepté ou décliné l’offre à ce moment-là ; J’ai dit que je serais en contact, quand j’ai regardé mon emploi du temps.

J’étais tellement énervé qu’il m’a totalement fait perdre mon temps. Il a quitté les lieux et je suis allé parler au barman de service. Il m’a dit qu’il avait craqué pour le même appât n switch lors de son entretien. Il a dit qu’il y avait quelques favoris qui ont obtenu les meilleurs quarts de travail, et que tout le monde soit resté bloqué sur les quarts de travail du déjeuner, qui n’étaient pas générateurs d’argent (et étaient généralement de nouveaux barmans qui avaient besoin d’une formation en cours d’emploi) et exigeaient également que personne fait tout l’installation, reçoit l’inventaire, fait tout le nettoyage, tout pour le quart de nuit pour naviguer et gagner tout l’argent.

C’est pourquoi ils passaient toujours des entretiens pour le poste de barman et ne mentionnaient rien sur le service, car quelqu’un qui voulait s’occuper strictement du bar, avec beaucoup d’expérience et de bonnes références, ne postulerait pas là-bas.

J’avais participé à plusieurs entretiens dans toute la ville, j’ai donc décidé de ne pas accepter l’offre, principalement parce que si ce directeur agissait de manière aussi louche lors de l’entretien, qui sait ce qu’il ferait d’autre une fois que j’aurais été employé là-bas.

J’ai pris un travail à un autre endroit et j’y ai été très heureux pendant quelques années. Plus tard, j’ai entendu plusieurs personnes qui ont vécu la même chose avec ce gestionnaire et m’ont dit que j’étais intelligent de ne pas accepter le travail. Une fois embauchés, certaines semaines, ils n’ont jamais eu de quart de travail dans un bar, avec le salaire horaire élevé. Au lieu de cela, ils ont reçu le salaire du serveur de 2,35 $ et ont continué à attendre les changements de bar qui ne se sont jamais produits.

Après 18 ans de conduite de camions dans et autour de la Californie du Sud, j’ai déménagé en Pennsylvanie. Je serai le premier à admettre que conduire des camions dans ces deux états très différents est deux expériences très différentes. Par exemple, le sud de la Californie n’a pas à faire face à la neige et à la glace, sauf en de rares occasions et même en ces rares occasions, il s’agit d’un événement à la fois minime et de courte durée.

Lorsqu’il m’a semblé évident que la situation d’emploi initiale que j’avais acceptée en déménageant si loin de chez moi n’allait pas être aussi fructueuse que je l’avais espéré, je me suis senti obligé de commencer à chercher du travail de camionnage dans

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Lorsqu’il a semblé évident que la situation d’emploi initiale que j’avais acceptée en déménageant si loin de chez moi n’allait pas être aussi fructueuse que je l’avais espéré, je me suis senti obligé de commencer à chercher du travail de camionnage en Pennsylvanie. J’avais vu les camions d’une entreprise particulière dans la région et j’ai trouvé leur port d’attache et je suis allé là-bas pour postuler à un emploi. J’ai été accueilli par un idiot arrogant qui se trouvait être le propriétaire. À l’époque, je pensais qu’il se comportait simplement de cette manière gonflée pour qu’il puisse se sentir supérieur dans la situation. Vous savez, le genre de truc ‘Creusez-moi, je possède une petite flotte de camions, ce qui fait de moi un bon coup’. Je l’ai pris dans la foulée, car cela vient en quelque sorte avec le territoire avec certaines personnes.

L’entretien et l’essai routier étaient tous très révélateurs. L’essai routier a révélé que parce que je suis une femme, il s’attendait à moitié à ce que j’endommage le véhicule d’une manière ou d’une autre pendant l’essai routier ou à un moment ultérieur si je devais être embauché. J’ai exécuté l’essai routier sans problème et je ne pense pas qu’il était préparé pour ça. Je pense qu’il était même un peu déçu parce qu’il n’aurait pas de bonne raison de me dire quelque chose de merdique à ce sujet… pas qu’il m’ait semblé être le genre de gars qui avait réellement besoin d’une raison.

Lorsque nous sommes revenus de l’essai routier, il m’a emmené dans le bureau et m’a remis une pile de documents qui pourraient rivaliser avec la Constitution indienne (merci, Vishnu!) En volume. Il n’y a absolument aucune bonne raison de soumettre quelqu’un à ce genre de processus dans le but d’être embauché pour un travail de conduite. Il y avait des documents et des questions là-dedans qui étaient si éloignés de ce qu’une personne devrait faire pour livrer des marchandises de toute sorte n’importe où que j’étais juste consterné que cet homme croyait en fait que c’était la bonne façon d’essayer d’embaucher un bon chauffeur de camion.

Juste pour le plaisir, je suis allé de l’avant et j’ai rempli les papiers. Mais j’avais déjà décidé que je ne voulais pas du travail, je ne voulais pas travailler pour ce connard d’homme, et je ne voulais pas avoir à supporter l’examen constant et injuste qui était sûr de venir si j’étais réellement embauché. J’ai répondu à beaucoup de questions correctement et avec beaucoup de réflexion, et plus j’étais assis là, réalisant qu’il n’y avait aucun moyen que je travaille pour ce crétin, j’ai décidé de commencer à répondre de manière aléatoire et comique à chaque question. C’était en fait amusant, et j’ai terminé assez rapidement parce que je ne faisais pas trop attention à ce que j’écrivais. Je voulais juste lui remettre une pile de papiers remplie quand j’aurais fini. L’intégralité de l’entretien du début à la fin a duré environ trois heures.

Quand je suis sorti du bureau, il était de l’autre côté du magasin et il est venu vers moi et m’a demandé si j’avais fini. Il semblait naturellement surpris que j’aie terminé toutes ces conneries qu’il m’avait données en si peu de temps. Je lui ai assuré que j’avais en effet terminé cette pile ridicule de paperasse.

Puis il m’a dit : « Eh bien, une fois que j’aurai examiné vos papiers et examiné votre examen de conduite, si je décide que vous êtes un candidat digne, je vous le ferai savoir. »

Alors je l’ai regardé et j’ai dit : « Eh bien, tout comme vous magasinez pour un chauffeur, je magasine pour un employeur. Dois-je décider que je veux travailler pour une primadonna arrogante après tout ce que vous m’avez dit, et tout ce que vous m’avez fait subir juste pour être pris en considération pour un poste que je pourrais facilement faire avec une main attachée dans le dos et à moitié endormi aussi, je vous le ferai savoir. Puis j’ai souri et je suis sorti de ma voiture et je suis parti.

Environ deux mois plus tard, je suis tombé sur lui et la femme que j’ai supposée était sa femme dans une épicerie locale. Il me regarda avec un mélange d’animosité et de surprise. Je me suis approché de lui et lui ai dit: “J’espère que vous avez trouvé l’homme qui peut vous tolérer pour conduire votre camion.” Il a été pris de court, mais avec toute la fausse bravade qu’il a pu rassembler dans son humiliation devant Mme, il m’a assuré qu’il l’avait fait. Ensuite, j’ai regardé sa femme droit dans les yeux et j’ai dit : « Je ne sais pas comment vous faites, mais sachez simplement qu’en tant que femme envers une autre, je suis vraiment désolé pour vous. Bonne journée.”

Puis je leur ai souri à tous les deux et je suis parti. Je ne l’ai jamais revu. J’aime croire que je m’en porte mieux.

Il y a eu deux cas où cela s’est produit. Les deux étaient pendant que j’avais un travail et que je cherchais juste à voir ce qui se passait, donc il n’était pas nécessaire de simplement prendre un travail.

Je suis un mécanicien industriel/compagnon mécanicien de chantier avec plus de 25 ans d’expérience. Depuis une dizaine d’années, il s’agit d’un marché de salariés, avec plus d’offres d’emploi que de candidats qualifiés.

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Il faut aussi dire qu’il s’agit d’un secteur industriel qui regorge de trémies d’emploi. Les mécaniciens industriels expérimentés peuvent obtenir un autre emploi en moins de 2 semaines de recherche et quitteront un emploi pour une raison quelconque et partiront ailleurs. Avoir beaucoup d’emplois sur un CV n’est pas dissuasif dans ce domaine, comme cela pourrait l’être dans le monde du bureau en costume-cravate.

J’admets librement que je suis l’un de ces trémies d’emploi. Je n’ai pas travaillé dans une entreprise pendant plus de 2 ans et demi au cours des 10 dernières années. Pourquoi travailler pour une entreprise qui offre une augmentation de 1,00 $ après la première année alors que vous pouvez facilement obtenir une augmentation de 3,00 $ en passant à autre chose ? L’assurance-maladie a augmenté de 60,00 $ par mois ? Passez à une autre entreprise qui paie pour votre assurance.

Les employeurs connaissent la situation et cela doit être un sentiment terrible pour eux après si longtemps d’avoir des employés sur un baril.

La première entrevue à laquelle je suis allé était dans une usine de fabrication qui avait l’air bien parce que c’était beaucoup plus près de chez moi que le travail où j’étais. Au cours de l’entretien, le propriétaire de l’entreprise a indiqué un salaire horaire de départ inférieur d’environ 3,00 $ à celui que je gagnais. Quand j’ai mentionné que c’était assez bas par rapport au taux de rémunération de l’industrie locale et à mon expérience, il a dit “ne vous inquiétez pas, vous ferez BEAUCOUP d’heures supplémentaires obligatoires, donc vous les rattraperez de cette façon” . Quand il m’a appelé le lendemain pour me proposer le travail, j’ai poliment refusé l’offre. Lorsqu’il a demandé pourquoi, j’ai expliqué que je ne voulais pas d’un travail basé sur le fait de travailler plus d’heures pour gagner une augmentation par rapport à ce que je gagnais actuellement. Il a ensuite augmenté l’offre de 1,50 $ de l’heure, ce que j’ai également refusé. Trois heures plus tard, il m’a rappelé avec une offre de ce que je faisais actuellement toutes les heures. Quand j’ai refusé cette offre, expliquant qu’il venait d’atteindre mon taux horaire actuel et que le travail était toujours basé sur le fait de travailler plus d’heures pour obtenir une augmentation, il a dit : « Super, un autre putain de gamin punk qui ne veut pas travailler dur ». Amende. Je vais offrir 2,00 $ de plus de l’heure. À prendre ou a laisser!’

« Putain de gosse punk ? » Je lui ai demandé. « C’est votre impression de moi pour avoir refusé une offre ? Je vais le laisser. En fait, il a continué à m’insulter pendant environ une minute avant que je ne raccroche au nez.

Le deuxième cas s’est produit dans une autre usine de fabrication qui offrait une plage horaire qui allait d’égale à ce que je gagnais à environ 6,00 $ l’heure de plus. L’entretien s’est bien passé. La visite de l’établissement s’est bien passée. Les quelques employés du service de maintenance que j’ai rencontrés étaient sympathiques, mais semblaient un peu tendus.

Plus tard dans la journée, j’ai reçu un appel téléphonique du propriétaire de l’entreprise, disant qu’ils pensaient à moi pour le poste, mais qu’il aimerait me rencontrer le lendemain avant de faire une offre. Je lui ai dit que je travaillais jusqu’à 15h30, mais que je pouvais être là à 16h00 si cela lui convenait. Il a dit qu’il avait compris cela et qu’il me verrait à 16 h 30.

1630 ? L’utilisation du temps militaire a envoyé un signal d’alarme dans mon esprit, mais j’ai dit que ce serait bien et que je le verrais alors.

Le lendemain, j’ai été introduit dans un bureau où un homme de grande taille avec une coupe de cheveux en haut était assis derrière un bureau. Sur le mur derrière lui se trouvait un drapeau USMC. Le propriétaire et moi nous sommes salués et il a parlé de mon curriculum vitae et de l’emploi et de la bonne adéquation qu’il pensait que je serais pour le poste et qu’il aimerait me faire une offre.

— Sauf que je ne vois aucune expérience militaire sur ton CV, fiston. Voulez-vous me dire pourquoi pas ?’

J’ai simplement déclaré qu’il n’y avait aucune expérience militaire sur mon curriculum vitae parce que je n’avais aucune expérience militaire.

‘Oh je vois. Eh bien, cela vous coûtera environ 2,00 $ de l’heure jusqu’à ce que nous puissions vous remettre en forme. Après environ 6 mois passés à faire de vous un bon employé, nous pourrons réexaminer le problème.’

Il m’a ensuite proposé un travail qui gagnait environ 1,00 $ de plus par heure que je ne gagnais actuellement et a déclaré que PT était à 6h00 et que le travail était de 7h00 à 15h30. Chow était à 1200. Quand j’ai demandé si nous avions commencé à 6h00 ou à 7h00. am, il a déclaré que nous avons commencé à 06h00 mais il a commencé à payer à 07h00.

Je l’ai remercié pour son offre mais j’ai dû la décliner. Lorsqu’il m’a demandé pourquoi, j’ai déclaré que je ne me considérais pas comme une bonne personne pour un emploi dans un environnement de style militaire.

En fait, il m’a impressionné en déclarant qu’il m’avait compris et remercié d’être venu, mais il a ensuite tué mon respect en disant que l’offre était maintenue et qu’il me donnerait une semaine pour réfléchir et l’appeler si je voulais « man up » .

Je me retournai et sortis de son bureau.

J’avais 25 ans et je cherchais déjà une reconversion professionnelle. Je travaillais dans le monde de la finance et je voulais entrer en contact avec mon côté créatif, alors naturellement, je vais à l’opposé d’une banque de support de renflement.

Je postule à une startup.

J’ai postulé via le portail de l’emploi de mon alma mater qui a directement touché la boîte de réception de l’équipe fondatrice.

C’était pour un travail de Biz Dev dans lequel je savais que je pouvais bien faire.

Le lendemain, je reçois un e-mail me demandant si je serais disponible pour un entretien la même semaine. Je suis d’accord et j’étais très excité. J’aime quand les choses sont rapides.

J’entre et entre dans le bâtiment jusqu’à leur bureau

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Je postule à une startup.

J’ai postulé via le portail de l’emploi de mon alma mater qui a directement touché la boîte de réception de l’équipe fondatrice.

C’était pour un travail de Biz Dev dans lequel je savais que je pouvais bien faire.

Le lendemain, je reçois un e-mail me demandant si je serais disponible pour un entretien la même semaine. Je suis d’accord et j’étais très excité. J’aime quand les choses sont rapides.

Je suis entré et j’ai pénétré dans le bâtiment de leur bureau et ce que j’ai trouvé était très rafraîchissant – cette ambiance de démarrage classique et de bureau ouvert. Cela semble joué maintenant, mais à l’époque, autre chose que ce bureau fermé, la vie en cabine semblait être un monde magnifique.

Je suis entré et j’ai rencontré l’un des co-fondateurs et ça s’est plutôt bien passé.

L’autre co-fondateur, qui se trouvait être le PDG, était beaucoup plus âgé et avait cette ambiance de Tom Arnold pour lui. Il est venu me rencontrer en tête-à-tête.

Il avait ce truc de respiration courte de style reniflement qui commençait à m’irriter, mais j’étais là pour une chose : sortir le diable de la finance et élargir mes horizons.

Il arrive habillé comme Michael Moore avec la barbe/casquette en cours et il regarde mon CV et le parcourt ligne par ligne.

Il m’a demandé d’une voix pleurnicharde et louche (pensez à Carl de Family Guy (série télévisée)), « qu’est-ce que tu fous là-bas ? Je regarde votre CV et j’essaie de comprendre ce que vous faites toute la journée.

Je réponds avec mes responsabilités quotidiennes et tout ça, mais avant que je puisse prononcer cinq mots, il me coupe la parole et répète la même question sur le même ton de voix et commente : « Je ne supporte personne du domaine des services financiers, je ne peut pas, parce que je ne sais tout simplement pas ce qu’ils font toute la journée. Cliquez-vous simplement sur des boutons et regardez-vous des feuilles Excel toute la journée ? On dirait que vous faites ce qu’ils vous disent de faire.

N’importe qui dans la finance vous dira la même chose, surtout quand vous êtes plus bas sur le totem pool :

« Non merde, Sherlock ! »

J’avais deux choix, être combatif ou jouer avec lui.

J’ai décidé à ce moment-là, je ne voulais plus être là et je ne voulais pas que ce travail de merde travaille pour ce cul, alors j’ai commencé à le troller.

C’était bien d’être à nouveau un enfant, surtout avec quelqu’un qui est lui-même très arrogant.

Nous avons fait des allers-retours et avons complètement remis en question son modèle commercial qui l’a amené à deviner (bien qu’il ait essayé de le jouer) et à en juger par les choses, il était déjà capable de dire qu’il leur faudrait beaucoup de temps pour agir ensemble.

Finalement, je lui tends ma carte.

Je lui ai dit : « Je gère les finances des gens, même celles qui sont en désordre et peut-être que vous devriez vous arrêter un jour. Il semble que vous ayez besoin de beaucoup d’aide. Mais, à en juger par les choses, vous m’avez fait penser à un autre cheminement de carrière, à gérer les finances de votre entreprise. Mais j’aimerais vivre une vie plus longue.

Je n’arrive pas à croire que j’ai reçu une offre d’emploi deux jours plus tard de l’autre « bon » co-fondateur.

J’ai ri de façon hystérique et je lui ai dit : « Eh bien, ce n’est pas étonnant que vous ayez eu du mal à remplir ce rôle. Soudain, les choses ont beaucoup de sens maintenant. Merci mais, non merci. Mais dis à ton garçon que je dis bonjour.

Certaines personnes ont le culot de penser qu’elles pourraient parler avec mépris aux autres.

Je vais aller plus loin et décrire une interview qui m’a conduit à appeler l’équipe de direction des RH par la suite et à avertir d’un procès.

J’étais en entretien dans une grande compagnie d’assurance qui restera anonyme. Ils m’ont fait venir pour rencontrer le nouveau directeur des ventes. On m’a dit qu’ils nettoyaient la maison et que c’était le gars qui «sauverait la branche». Eh bien… il était un idiot et ne connaissait rien aux ventes, et je l’ai compris assez rapidement.

Pour ceux qui ne comprennent pas les ventes, ou qui ont un mauvais goût dans la bouche rien qu’en en entendant parler, permettez-moi d’être clair que ce n’est pas un travail facile, mais je

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Je vais aller plus loin et décrire une interview qui m’a conduit à appeler l’équipe de direction des RH par la suite et à avertir d’un procès.

Pour ceux qui ne comprennent pas les ventes ou qui ont un mauvais goût dans la bouche rien qu’en entendant parler, permettez-moi d’être clair que ce n’est pas un travail facile, mais ce n’est pas non plus celui qui consiste à « pousser les choses » sur les gens. En fait, les meilleurs vendeurs sont parmi les auditeurs les plus incroyables que vous rencontrerez jamais. Je pense que c’est la seule raison pour laquelle j’ai réussi à travailler dans la vente, en plus de pouvoir établir des relations avec n’importe qui. En fait, il y a un excellent discours de Tyler Bosmeny, le fondateur et PDG de Clever, où il explique comment il surveille les appels de vente dans son organisation en fonction du temps passé à parler. Si le prospect parle à 75 %, il y a de fortes chances qu’une vente soit conclue. Si son représentant a parlé autant, il peut très bien parier qu’ils ne fermeront pas de nouvelle entreprise là-bas.

De retour à cet entretien, le nouveau directeur des ventes a passé presque toute l’entretien à me parler. En fait, il m’a dit : « Vendre, c’est raconter. » C’est presque risible, car la citation réelle utilisée dans les services commerciaux est : « Vendre n’est pas dans le dire ». Ce type n’avait aucune idée. Il a continué à fléchir son ego tout le temps. Puis il a commencé à me poser des questions d’entrevue tout à fait illégales sur ma vie personnelle.

Après cela, bien que cela n’ait pas du tout été discuté, il a dit que je devrais travailler pendant plusieurs heures sous la surveillance d’autres personnes pour évaluer mes compétences en vente. Donc, sans avoir prévu de temps pour cela, il m’a fait asseoir à un bureau vide, m’a donné une feuille de pistes et m’a demandé de commencer à appeler les gens qui essayaient de conclure des affaires pour eux. Sans payer. Sans être employé de quelque façon que ce soit. Après deux heures de ces bêtises, je lui ai fait savoir que j’avais d’autres engagements et lui ai demandé poliment de partir. Il a dit : « Eh bien, si vous voulez », comme si cela me coûterait le travail.

Je suis rentré chez moi et j’ai écrit un e-mail à l’exécutif en charge des RH, et j’ai reçu un appel de suivi le lendemain au cours duquel j’ai expliqué à quel point le processus d’entretien avait été gâché. Je n’ai plus jamais interagi avec cette entreprise, et quand je vois des offres d’emploi de leur part, je ne peux que lever les yeux au ciel.

Dans mon industrie, il y a une grande pénurie de professionnels qualifiés et expérimentés. Il n’est pas vraiment difficile d’obtenir un emploi ; encore plus facile une entrevue. Ainsi, les entreprises en concurrence doivent s’efforcer d’attirer des talents, en particulier le type ringard dévoué qui est passionné par le code.

Inciter le candidat à la soumission.
— « Dites-moi pourquoi je devrais vous embaucher. »
— « Oh, si vous ne le savez pas maintenant, vous ne devriez probablement pas… » [se dirige vers la porte]

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Inciter le candidat à la soumission.
— « Dites-moi pourquoi je devrais vous embaucher. »
— « Oh, si vous ne le savez pas maintenant, vous ne devriez probablement pas… » [se dirige vers la porte]

2. Pousser la responsabilité sur le demandeur.
— “Dis-moi pourquoi tu veux travailler ici.”
— « Je sais trop peu pour prendre une décision éclairée mais j’espérais que vous me le diriez. »
— « Nan, je ne peux pas. Je veux que tu me dises.”
– “Oh, si même vous – qui travaillez ici – pouvez le dire, je serais prudent avant de continuer.” [marche vers la porte]

3. Cacher les problèmes au demandeur.
— « Si j’étais embauché, à quels défis vais-je être confronté ?
— « Nous pourrons en discuter plus tard. Maintenant, pouvez-vous me dire…” [non, nous ne pouvons pas, porte, porte, porte]

Bien sûr, cela dépend des circonstances et du ton de la conversation. Je ne suis pas un âne arrogant. Mais je déteste être joué et manipulé.

This is about scaring people into a weak spot not being free to advocate their side. If you’re inexperienced with those things, you’re loosing your upper hand coming from the strong market. And when the market turns around in the future, do you think they will consider your side? Think again…
This is about not having to perform and let the application do their job for them. When you go to a store to buy a TV, would you tolerate that the clerk tells you to explain why you want one? Because this is precisely what happens here…
This is about waving away your attention . Like a skilled magician, they try to move your focus from an actual issue that is against your favor. If you’ve found such an issue and they don’t address it, grind it all you can. Ask when they will talk about it, write it down, show clearly that you’re not letting it go. After all, if it’s that bad, you should get better pay…

I know it’s scary and rarely seems like a good idea while we’re in that situation. But my experience indicates that it’s better to take the risk and only talk to companies that are into you and really want/need someone like you (or even better precisely you).

It’s a lot like dating – go for people you wants you. If you have to nag someone to date you, you should leave the situation, in my opinion.

Most asked Question related to What did the job interviewer say that made you NOT accept the job offer? :

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