Qu’a Fait Steve Jobs Pour Se Motiver ?

Posted on by Felix Dubost

Il a fait ce qu’il a trouvé être un excellent travail

Passons simplement le micro à M. Jobs lui-même :

Votre travail va remplir une grande partie de votre vie, et la seule façon d’être vraiment satisfait est de faire ce que vous croyez être un excellent travail. Et la seule façon de faire du bon travail est d’aimer ce que vous faites. Si vous ne l’avez pas encore trouvé, continuez à chercher. Ne vous contentez pas. Comme pour toutes les questions de cœur, vous saurez quand vous le trouverez. Et, comme toute bonne relation, elle s’améliore de plus en plus au fil des années. Alors continuez à chercher jusqu’à ce que vous le trouviez. Ne vous contentez pas.

Votre temps est limité, alors ne le gaspillez pas à vivre la vie de quelqu’un d’autre.

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Il a fait ce qu’il a trouvé être un excellent travail

Passons simplement le micro à M. Jobs lui-même :

Votre travail va remplir une grande partie de votre vie, et la seule façon d’être vraiment satisfait est de faire ce que vous croyez être un excellent travail. Et la seule façon de faire du bon travail est d’aimer ce que vous faites. Si vous ne l’avez pas encore trouvé, continuez à chercher. Ne vous contentez pas. Comme pour toutes les questions de cœur, vous saurez quand vous le trouverez. Et, comme toute bonne relation, elle s’améliore de plus en plus au fil des années. Alors continuez à chercher jusqu’à ce que vous le trouviez. Ne vous contentez pas.

Votre temps est limité, alors ne le gaspillez pas à vivre la vie de quelqu’un d’autre. Ne vous laissez pas piéger par le dogme, qui consiste à vivre avec les résultats de la pensée des autres. Ne laissez pas le bruit des opinions des autres étouffer votre propre voix intérieure. Et le plus important, ayez le courage de suivre votre cœur et votre intuition. Ils savent déjà ce que vous voulez vraiment devenir. Tout le reste est secondaire.

Il y a deux éléments clés. Sa recherche de quelque chose qu’il trouvait significatif, qu’il adorerait faire et utiliser la mort comme motivation pour vivre sa vie selon ses propres termes.

Si ces idées vous ont plu, laissez un vote positif, suivez mon profil et contactez-moi via un commentaire rapide ci-dessous. Mon objectif est de fournir un contenu significatif et matière à réflexion et j’apprécie grandement vos commentaires et votre aide !

Il suscite des idées de possibilités et triomphe dans son subconscient en s’associant simplement à de grands esprits et en écoutant des cassettes édifiantes comme celle-ci.

Pablo Picasso est largement cité comme ayant dit que « les bons artistes empruntent, les grands artistes volent ».

Steve Jobs a vu cela et a donné sa version paraphrasée, « les bons artistes copient, les grands artistes volent ».

Lequel les gens se souviennent le plus ?

Bien sûr, les gens pourraient penser que c’était tout à Steve parce qu’ils n’avaient probablement jamais entendu parler de Picasso, et c’est ce à quoi Steve est devenu vraiment bon – voler des idées.

Il était un technicien de bas niveau alors qu’il travaillait pour Atari et était connu pour ne pas vraiment savoir grand-chose sur le codage. Pour cela, il transmettrait le travail à son bon ami Steve Wozniak qui était l’idée derrière le v

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Pablo Picasso est largement cité comme ayant dit que « les bons artistes empruntent, les grands artistes volent ».

Steve Jobs a vu cela et a donné sa version paraphrasée, « les bons artistes copient, les grands artistes volent ».

Lequel les gens se souviennent le plus ?

Bien sûr, les gens pourraient penser que c’était tout à Steve parce qu’ils n’avaient probablement jamais entendu parler de Picasso, et c’est ce à quoi Steve est devenu vraiment bon – voler des idées.

Il était un technicien de bas niveau alors qu’il travaillait pour Atari et était connu pour ne pas vraiment savoir grand-chose sur le codage. Pour cela, il transmettra le travail à son bon ami Steve Wozniak, qui est à l’origine du tout premier Apple Mac.

Jobs a vu son talent à amener les gens à faire des choses pour lui, ce sur quoi tout le monde peut certainement être d’accord.

Jobs a également eu une histoire d’amour avec le Japon et était amoureux de Sony et de toutes les inventions, produits et prototypes qu’il y a vus. C’était probablement la source de ses inspirations et où il a commencé ses visions d’Apple faisant la même chose.

Maintenant, avoir une vision et savoir comment la mettre en œuvre sont deux choses très différentes. Pour la plupart, Jobs s’est souvent trompé sur beaucoup de choses.

Comme le premier iphone :

Jobs était catégorique sur le maintien de la conception de la molette cliquable pour l’iPhone, mais les ingénieurs ont suggéré qu’un écran tactile était clairement la direction dans laquelle se dirigeaient leurs concurrents et qu’ils devraient également l’utiliser. En fin de compte, Jobs a cédé à l’iPhone à écran tactile. Cela révèle son entêtement à conserver les succès passés plutôt que d’innover ou d’inventer quelque chose de nouveau parce qu’il ne connaissait tout simplement pas les limites et les potentiels des technologies.

Comme à la sortie du premier ipod, il faisait 1,9 cm d’épaisseur. Jobs a fait ce que n’importe qui aurait suggéré – le rendre plus petit. Ce n’est pas vraiment une suggestion de génie, mais sa persistance envers ses ingénieurs à rendre les choses plus petites ou plus minces l’a fait ressembler à une sorte de génie de la technologie.

Alors non, il n’a rien pu inventer, ce n’était pas non plus un génie du marketing.

Comme je l’ai mentionné plus tôt, il était doué pour amener des personnes talentueuses à faire des choses impossibles pour lui, même s’il n’avait aucune idée de la façon de les y conduire.

Éditer:

« La citation sur le vol d’emplois parlait d’être inspiré par des choses dans la nature, etc. et non pas littéralement de voler le travail de quelqu’un d’autre »

Jobs n’avait pas de solides compétences en ingénierie (et Woz l’a révélé), donc la seule façon d’avancer pour Apple était vraiment de voler des idées.

La plupart des fonctionnalités qui se sont retrouvées sur l’Apple Lisa provenaient de Xerox, mais même un génie comme woz ne pouvait pas comprendre comment ils l’avaient fait. Alors comment ont-ils fait ? Ils ont dû acheter les licences de Xerox qui fournissait tous les plans, tout ce qu’ils avaient à faire était de le brancher et de le jouer dans le Lisa pour l’utiliser. C’est ainsi que Gates a également pu créer Windows, il a également dû apprendre via les licences Xerox.

Eh bien, techniquement, il n’a pas été licencié. Il a démissionné de ses fonctions chez Apple.

L’histoire a quelque chose comme ça. Apple se développait rapidement et il fallait un homme expérimenté au sommet pour faire avancer l’entreprise. Steve, à l’époque, était considéré par le conseil d’administration comme inexpérimenté et immature pour diriger l’entreprise. Ils ont donc embauché le PDG de Pepsi-Cola, John Scully.

Au début, Steve et John s’entendaient bien. John a soutenu Steve pour faire de son projet de rêve ‘Macintosh’ une réalité. C’était le tout premier ordinateur personnel du monde. Tous les ordinateurs que nous utilisons aujourd’hui ne sont que des morceaux modifiés de Macintosh. Ce

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Eh bien, techniquement, il n’a pas été licencié. Il a démissionné de ses fonctions chez Apple.

L’histoire a quelque chose comme ça. Apple se développait rapidement et il fallait un homme expérimenté au sommet pour faire avancer l’entreprise. Steve, à l’époque, était considéré par le conseil d’administration comme inexpérimenté et immature pour diriger l’entreprise. Ils ont donc embauché le PDG de Pepsi-Cola, John Scully.

Au début, Steve et John s’entendaient bien. John a soutenu Steve pour faire de son projet de rêve ‘Macintosh’ une réalité. C’était le tout premier ordinateur personnel du monde. Tous les ordinateurs que nous utilisons aujourd’hui ne sont que des morceaux modifiés de Macintosh. C’était vraiment en avance sur son temps.

Mais même avec sa convivialité et son attrait artistique à l’époque, il ne s’est pas bien vendu. Le produit était tout simplement trop cher. Peu de temps après sa sortie, Microsoft a menacé d’arrêter de développer des applications Mac à moins d’obtenir une licence pour le logiciel du système d’exploitation Mac. Microsoft développait également sa propre interface utilisateur qui était identique à l’interface utilisateur Mac. En outre, IBM a lancé son propre ordinateur personnel, l’IBM PC qui était la réponse d’IBM à Apple. IBM PC exécutait l’interface utilisateur Microsoft ‘Windows’ – la même. La course au développement a alors commencé et Windows est devenu de mieux en mieux. Et petit à petit, il a commencé à surpasser le Mac.

À ce stade, la vision de Steve et John pour l’entreprise a commencé à diverger. Steve voulait qu’Apple reste une « architecture fermée », en tant que concurrent d’IBM, tandis que John voulait adopter une « architecture ouverte », la vendant à l’éducation, aux marchés domestiques et aux petites entreprises. John avait peu de contrôle sur Steve. Il propose donc de réorganiser le Conseil d’administration, de retirer Steve du groupe Macintosh et de le nommer à la tête du « New Product Development ». C’était un poste creux et Steve est devenu impuissant au sein de l’entreprise. Steve a menacé John, mais John, en tant que dirigeant d’entreprise expérimenté et doué pour les tactiques politiques au sein de l’entreprise, a prouvé qu’il disposait de tous les votes nécessaires pour procéder à la réorganisation.

Quelques mois plus tard, Steve Jobs a présenté une lettre de démission au conseil d’administration d’Apple.

Il y a au sein de l’industrie technologique, une notion commune.

“Tout est question d’ingénierie”

L’ingénierie a besoin d’étude, elle a besoin de rigueur. Et cela rend tout cela possible.

Les ingénieurs sont comme les constructeurs. Sans constructeurs, nous n’aurions pas de bâtiments.

Mais les constructeurs ont besoin d’architectes.

Pour créer de grands bâtiments, nous avons besoin d’une grande vision de la structure finale. Et cette vision doit être façonnée autour de l’expérience des utilisateurs du bâtiment.

Les ingénieurs, d’après mon expérience, aiment le processus. Ils aiment la méthodologie. En comparant les compétences, un ingénieur peut se vanter d’un problème spectaculairement impressionnant qu’il a résolu. Mais fr

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Il y a au sein de l’industrie technologique, une notion commune.

“Tout est question d’ingénierie”

L’ingénierie a besoin d’étude, elle a besoin de rigueur. Et cela rend tout cela possible.

Les ingénieurs sont comme les constructeurs. Sans constructeurs, nous n’aurions pas de bâtiments.

Mais les constructeurs ont besoin d’architectes.

Pour créer de grands bâtiments, nous avons besoin d’une grande vision de la structure finale. Et cette vision doit être façonnée autour de l’expérience des utilisateurs du bâtiment.

Les ingénieurs, d’après mon expérience, aiment le processus. Ils aiment la méthodologie. En comparant les compétences, un ingénieur peut se vanter d’un problème spectaculairement impressionnant qu’il a résolu. Mais les ingénieurs ne passent pas beaucoup de temps à réfléchir aux résultats.

Pour un ingénieur, deux produits contenant tous deux des composants similaires et impliquant des stratégies de développement similaires sont équivalents.

Pour un designer, la différence réside dans la façon dont les gens utilisent et expérimentent le produit. Pour un designer, ces deux produits ne sont pas équivalents si l’un d’eux offre une expérience supérieure.

Du point de vue des concepteurs, l’ingénierie doit être au service de la conception et non l’inverse.

Là où Steve Jobs a fait la différence, c’est en créant une entreprise technologique où la relation entre la conception et l’ingénierie a trouvé le bon équilibre. La priorité absolue de l’entreprise n’était pas d’atteindre les performances numériques les plus élevées ou le coût de production numérique le plus bas. Mais plutôt la meilleure expérience utilisateur. Et c’est une chose beaucoup plus difficile à quantifier.

Le rôle de Job n’était pas celui d’ingénieur en chef. Et même pas en tant que designer. Mais plutôt comme une sorte de proxy pour le consommateur. Dans la plupart des entreprises technologiques, les gars de l’assurance qualité sont les moins bien payés et les moins respectés. Chez Apple, le responsable de l’assurance qualité était celui qui dirigeait l’entreprise et qui décidait si deux années de développement de produits devaient être supprimées.

Jobs a utilisé son goût et sa sensibilité pour façonner les produits d’une manière complètement différente. Il se souciait de l’apparence de la chose. Le poids. Ils façonnent. L’emballage. Comment ça sonnait – et ensuite, l’entreprise a itéré, réparé et affiné les produits jusqu’à ce qu’ils répondent à ses attentes.

Il était architecte.

Il devient intéressant de voir comment d’autres entreprises technologiques, qui ont toujours placé l’ingénierie au premier plan, continuent de faire des faux pas en plaçant les priorités d’ingénierie avant l’expérience utilisateur.

Sony continue de livrer des centaines de produits intelligents mais à moitié cuits, souvent inadaptés.
Microsoft est obsédé par l’ajout de fonctionnalités dans des produits qui submergent et déconcertent la plupart des utilisateurs.
Google lance à plusieurs reprises de nouveaux services techniquement accomplis, que les utilisateurs rejettent tout simplement.

À un moment donné, quelqu’un comprendra qu’il ne faut pas supposer que chaque constructeur peut devenir architecte.

Cette question se pose de manière écœurante à de nombreuses reprises, principalement d’ingénieurs inexpérimentés qui souhaitent soutenir leur « ingénieurs == seule ressource précieuse dans la vision du monde d’une entreprise ».

Le fait est que les vrais produits ne sont pas uniquement fonction d’une bonne ingénierie. Les ingénieurs travaillent sur la technologie. La technologie résout les problèmes. Les problèmes doivent être encadrés dans le bon contexte et doivent cibler les bonnes opportunités de marché et ce qui est familièrement décrit comme des « points douloureux ». La personne qui peut définir les problèmes, fournir le contexte et identifier les opportunités du marché est un Dieu de génie.

Les ingénieurs sont nuls en cadrage

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Cette question se pose de manière écœurante à de nombreuses reprises, principalement d’ingénieurs inexpérimentés qui souhaitent soutenir leur « ingénieurs == seule ressource précieuse dans la vision du monde d’une entreprise ».

Le fait est que les vrais produits ne sont pas uniquement fonction d’une bonne ingénierie. Les ingénieurs travaillent sur la technologie. La technologie résout les problèmes. Les problèmes doivent être encadrés dans le bon contexte et doivent cibler les bonnes opportunités de marché et ce qui est familièrement décrit comme des « points douloureux ». La personne qui peut définir les problèmes, fournir le contexte et identifier les opportunités du marché est un Dieu de génie.

Les ingénieurs sont nuls pour les problèmes de cadrage. Ils sont doués pour résoudre des problèmes lorsque leurs contraintes sont bien définies. C’est ce que Jobs a fait – il a défini des problèmes que les ingénieurs ont ensuite résolus. Il a compris les opportunités et les solutions possibles qui pourraient être générées. Et il l’a fait avec très peu de preuves basées sur une « analyse de marché ». Ensuite, il a également créé les stratégies de marketing.

Il est facile de travailler sur des informations quantitatives. Il est facile de prendre des décisions en fonction des groupes de discussion et de l’investissement que vous avez consacré à une technologie. Il est facile de dire “nous avons investi 0,5 milliard de dollars dans la création de cette technologie, nos produits devront désormais être livrés le mois prochain avec cette fonctionnalité pour justifier les investissements”. Mais il est très difficile de faire réagir le marché à vos décisions. Donc, si vous êtes un adulte mature qui ne voit pas pourquoi quelqu’un qui pourrait gérer toutes ces décisions floues et non quantitatives, et créer des produits et des catégories de produits à partir d’eux n’est pas un génie – vous êtes franchement un crétin.

Notez que cela vient d’un ingénieur qui n’a aucune affiliation avec Apple mais qui travaille dans l’industrie de l’électronique grand public. Je suis reconnaissant envers Jobs car il a à lui seul créé de la valeur non seulement pour Apple, mais pour l’ensemble de l’industrie des télécommunications. Toute l’idée de l’App Store est géniale. Le nombre de fournisseurs de smartphones/logiciels, la valorisation de l’industrie en milliers de milliards de dollars (où aucun n’existait avant 2007) peuvent à peu près provenir de l’iphone.

C’était un gars technique ? – Il n’était pas du genre à s’asseoir et à créer une liste des avantages et des inconvénients pour l’utilisation des IMU d’appareils InvenSense par rapport aux appareils analogiques. Il ne travaillerait pas à trouver le meilleur emplacement pour les antennes. Mais lui (et le groupe de conception industrielle) chargerait PD (groupe de conception de production) de déterminer le meilleur emplacement tout en répondant aux critères de performance et de conception et PD diffuserait le problème aux groupes requis.

Voici quelque chose que j’ai écrit il y a quelques mois sur Wired/Disqus. “Comment Steve Jobs a fait réussir l’iPad lorsque toutes les autres tablettes ont échoué | Opinion | WIRED”

Dans une entreprise technologique moderne typique, les ingénieurs disent aux concepteurs de produits les choses qui sont possibles, puis les concepteurs déterminent quelles fonctionnalités ont du sens et peuvent vendre et ils préparent les ordres de marche finaux pour les ingénieurs. La chose que Jobs, et seulement Jobs, pouvait faire était d’être le seul concepteur à prendre les décisions et à dicter aux ingénieurs leurs conditions. Les gens le prenaient au sérieux uniquement à cause de qui il était dans les années 70/80 – parce qu’il “se battait pour les utilisateurs”. Et c’est aussi pourquoi tout le monde s’est mis à l’écoute chaque fois qu’il parlait.

Cela a donné à Jobs ce pouvoir magique de pouvoir convaincre les gens parce qu’ils étaient à l’écoute et vraiment à l’écoute. Aucun autre ingénieur ou concepteur ne peut faire cela. [Peut-être Gates aujourd’hui. Ou peut-être Zuckerberg/Dorsey dans les 20 prochaines années (je parie sur Zuck)].

Ainsi, l’article comprend bien ce point critique – l’iPad n’a de succès que grâce au soi-disant RDF de Jobs. Il y a tellement d’entreprises qui ont des produits innovants et de vrais visionnaires à leur tête, mais aucune ne peut vendre les volumes d’Apple ou créer l’enthousiasme qu’Apple pourrait.
Malheureusement, Jobs n’est plus. L’aura persiste, mais le manque d’enthousiasme pour le mac pro (probablement le design le plus avancé de l’informatique de bureau au cours de la dernière décennie), l’attitude meh envers le 5c, la conception incrémentielle de la tablette – tout indique que les gens ne se connectent plus comme beaucoup ou aussi dur. Quand vous entendez des rumeurs sur ce que fait Apple et ce que font d’autres entreprises (big G, Samsung, Microsoft), je n’ai plus l’impression que les gens s’en soucient aussi profondément – c’est le retour au “le moins cher et le mieux défini qui se vend le plus” des années 1990. ère -2005.

Ce pour quoi je remercie vraiment Jobs, c’est qu’il n’a pas seulement créé un marché pour Apple, il s’est chargé de justifier aux masses POURQUOI ils ont besoin de ces produits assez ésotériques/coûteux en premier lieu. Cela a créé des bénéfices pour Apple, mais cela a également créé un marché pour Android et Samsung. Il est peu probable que les smartphones voient les taux d’adoption qu’ils ont connus, sans Apple + Jobs en tête.

Et ici, nous parlons d’ordinateurs portables tous les jours. Mais QUI va les vendre ?

Je suis un principe technique (h/w) dans une petite entreprise HCI. J’écoute donc beaucoup de gens justifier l’investissement dans leurs « innovations » et je dois également justifier l’investissement technologique pour mon groupe. Vous ne croirez pas combien de personnes commencent leur argumentaire en partant du principe que « les smartphones/appareils existent et se vendront ». Des millions. Pour toujours’.

Mais si vous examinez l’historique de cette prémisse, vous remarquerez qu’Apple n’a pas “inventé” les smartphones, et les appareils avant l’iPhone verraient des ventes médiocres, même à la moitié du prix de l’iPhone. Les articles de l’époque de 2005 posaient invariablement la question « pourquoi en avons-nous besoin » ? Et c’était une réponse très solide et difficile à justifier. Les seuls appareils qui semblaient se vendre étaient les types « bon marché/robuste/excellente qualité d’appel/interface solide », les choix RATIONAL.

Donc, avant l’iPhone, aucune entreprise ne voulait risquer des investissements importants dans ces unités de mode/FMCG coûteuses qui avaient des antécédents de vente difficile.

Mais en 2007, pratiquement toutes les entreprises ont été surprises par les volumes importants sur l’iphone – Parce que l’achat d’un iphone à 400 $ en 2007 était un choix IRRATIONNEL.

Alors comment justifier ce choix ? Une technologie super géniale ? Conception brillante du système d’exploitation ? Marketing hors du monde ? Eh bien, je ne pense pas. Ces stratégies étaient disponibles et recréées par Motorola/Samsung/Blackberry/Google/MS. S’il ne s’agissait que d’investissements en capital, ces sociétés auraient facilement dépassé Apple en 2008.

Donc quelque chose distingue l’iphone. (Bien sûr, vous pourriez dire un excellent “design”, mais le design étant subjectif, ne devrait pas être utilisé comme argument. Pour ma part, je pense que le design de l’iphone est correct, rien d’éblouissant)

Et c’est mon propos. Apple en tant qu’entreprise n’est pas si spécial – les ingénieurs/concepteurs y sont très bien, les mêmes que ceux que vous trouvez dans Google/MS/Samsung – beaucoup de nouveaux employés chez Apple sont des ex-HP/Frog/Agilent/Avago embauche. Vous remarquerez que les nouvelles de Cook-Apple sont presque les mêmes que celles de Google/MS, et sonnent généralement comme « travailler sur la technologie la plus innovante de tous les temps ».

Donc quelque chose a changé. D’une certaine manière, Apple n’est plus différencié. Vous n’avez pas entendu parler de la police qui fait des descentes dans les maisons des gens. Vous ne savez pas à quel point Google Maps est laid ou comment vous tenez mal le téléphone. Vous entendez la rationalité. Vous entendez des excuses à la RPC. Vous entendez parler de la protection des droits LGBT sur le lieu de travail. Alors qu’est-ce qui a changé ?

Pourquoi Google doit-il travailler dur pour justifier Google Glass ? Pourquoi Apple travaille-t-il sur quelque chose exactement ce que tout le monde dit qu’il devrait ? Pourquoi Apple est-il prévisible ? Pourquoi achèteriez-vous un appareil téléphonique qui coûte 300 $ alors qu’il diffère principalement sur le plan esthétique d’un autre téléphone (légèrement peu fiable) qui coûte 100 $ ? Pourquoi paieriez-vous 200$ de plus pour quelque chose dont vous savez qu’il ne durera pas plus de trois ans de toute façon ?

Ce sont des questions rhétoriques. Mon avis sur la réponse est ci-dessus.
Maintenant, mon entreprise veut vendre quelque chose de totalement perturbateur – disons, quelque chose comme le verre. Je ne vois aucune raison sérieuse pour laquelle les gens devraient soudainement commencer à adopter ce nouvel appareil. Je ne voyais pas non plus pourquoi les gens faisaient le passage irrationnel aux smartphones. Mais puis-je justifier l’absence de raisons impérieuses de vendre Glass en l’assimilant au passage irrationnel aux smartphones ?

C’est pourquoi je remercie Jobs. Il a créé un segment à partir de rien. Il pourrait justifier de manière irrationnelle le besoin de smartphones et de matériel coûteux. Et aujourd’hui, vous avez une centaine d’entreprises dans ce segment – toutes justifiant leur investissement en utilisant l’argument « smartphones… vendez ».

« STEVE JOBS » mon modèle, A Legend in a Entrepreneurship world a apporté une révolution incroyable dans le monde technologique en lançant une firme renommée APPLE.

La façon dont il a abordé la réussite est trop appréciable. Pour ce parcours entrepreneurial, il a abordé plusieurs difficultés, urgences d’une manière très impressionnante.

Mais comme selon le rituel de l’entrepreneuriat, son parcours n’a pas été linéaire.

Sa mère était une étudiante célibataire qui a nié l’accepter. Plus tard, il a été adopté par un couple de la classe moyenne. Il a terminé ses études de base et a été admis au collège Reed.

Mais bientôt il s’est rendu compte

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« STEVE JOBS » mon modèle, A Legend in a Entrepreneurship world a apporté une révolution incroyable dans le monde technologique en lançant une firme renommée APPLE.

La façon dont il a abordé la réussite est trop appréciable. Pour ce parcours entrepreneurial, il a abordé plusieurs difficultés, urgences d’une manière très impressionnante.

Mais comme selon le rituel de l’entrepreneuriat, son parcours n’a pas été linéaire.

Sa mère était une étudiante célibataire qui a nié l’accepter. Plus tard, il a été adopté par un couple de la classe moyenne. Il a terminé ses études de base et a été admis au collège Reed.

Mais il s’est vite rendu compte que ce n’était pas sa voie du succès. Il quitte donc le collège et ne se concentre que dans une seule direction et fonde la société « APPLE ».

Un tournant est venu et il a été licencié de son entreprise auto-fondée. Mais ce n’était pas lui qui s’asseyait en gardant la main sur la main. Il a fondé deux nouvelles sociétés PIXAR & NEXT , qui ont ensuite été apportées par APPLE et à nouveau il est devenu la partie d’Apple.

c’était donc son beau voyage de vie.

Merci beaucoup d’avoir lu ceci…

Steve Jobs a obtenu un 32 sur l’ACT à un moment où un 24 est maintenant équivalent à un 28. Selon Mensa, un 29[1] à l’époque est toujours un score de qualification pour l’adhésion, nous pouvons donc supposer que c’est aux alentours du 98e. centile. Pour gagner un 32, je suppose que ce serait dans le voisinage d’un 35 aujourd’hui, ce qui est dans le 99,6e centile aujourd’hui[2]. Les corrélations entre les tests standardisés et le QI étaient beaucoup plus élevées qu’elles ne l’étaient aujourd’hui. L’ancien SAT *récemment* avait une corrélation aussi élevée que 0,86[3]. En passant par un r conservateur de 0,82 de l’ancien ACT au QI et un score de 99,5e centile, nous trouvons :

[math](0.82)*(.995i → 2.576 SD)[/math]

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Notes de bas de page

[1] Résultats des tests de qualification[2] Combien de personnes obtiennent un 34, 35, 36 sur l’ACT ? Répartition des scores[3] https://www.psychologicalscience.org/pdf/ps/Frey.pdf?origin=publication_detail (https://www.psychologicalscience.org/pdf/ps/Frey.pdf?origin=publication_detail)

Steve Jobs a obtenu un 32 sur l’ACT à un moment où un 24 est maintenant équivalent à un 28. Selon Mensa, un 29[1] à l’époque est toujours un score de qualification pour l’adhésion, nous pouvons donc supposer que c’est aux alentours du 98e. centile. Pour gagner un 32, je suppose que ce serait dans le voisinage d’un 35 aujourd’hui, ce qui est dans le 99,6e centile aujourd’hui[2]. Les corrélations entre les tests standardisés et le QI étaient beaucoup plus élevées qu’elles ne l’étaient aujourd’hui. L’ancien SAT *récemment* avait une corrélation aussi élevée que 0,86[3]. En passant par un r conservateur de 0,82 de l’ancien ACT au QI et un score de 99,5e centile, nous trouvons :

[math](0.82)*(.995i → 2.576 SD) = 2.112 SD =[/math]

  • 132 [WAIS/WISC]
  • 151 [Chattel]
  • 134 [Stanford-Binet]

Un peu une pseudo-donnée, mais c’est une bonne limite inférieure pour son QI.

Personnellement, je le mettrais dans la fourchette 140 – 150 [WAIS] en raison de son succès financier. Il y a une corrélation entre les deux, mais je pense que cela vous donne déjà une bonne estimation. N’hésitez pas à voter et j’effectuerai ce calcul.

ÉDITER:

En raison du nombre surprenant de votes positifs, il s’agit d’une ventilation du QI de Steve Jobs tel que prédit par le succès financier.

Au début de l’année de sa mort, Steve Jobs valait 8,3 milliards de dollars[4], ce qui le « liait » comme la 110e personne la plus riche du monde. La population mondiale a atteint 7 milliards à la fin de la même année.[5] Avec ce genre de rareté on trouve :

[math]110/7 000 000 000 ≈ 0,99999998428i → 5,6535 SD[/math]

Oui, “waouh”

Nous avons deux choix pour r :

  1. Une méta-analyse senior publiée[6]
  2. Deux méta-analyses récentes non publiées[7] [8]

Le premier trouve :

[math](0.23)*(5.6535 SD) ≈ 1.3 SD[/math]

  • 121 [WAIS/WISC]
  • 132 [Chattel]
  • 120 [Stanford-Binet]

Les deux autres (.49 & .48) trouvent :

[math](0.485)*(5.6535 SD) ≈ 2.74 SD[/math]

  • 141 [WAIS/WISC]
  • 166 [Chattel]
  • 144 [Stanford-Binet]

À ces niveaux supérieurs de valeur nette, le revenu est proportionnel à la richesse. Nous avons peu de rois qui amassent leurs tas de trésors et disparaissent. Le vieux Warren Buffett est plus compétitif que jamais. Même les barons du pétrole arabes connaissent une sélection du renseignement légèrement méritocratique : ils continuent d’investir et de se développer dans les technologies renouvelables, etc. De toute évidence, le ratio n’est pas solide ; alors prenez-en note.

Steve Jobs était sans aucun doute un génie. Une intelligence vierge est nécessaire pour parvenir à l’innovation et au succès à l’échelle mondiale. Mais… je pense à toutes les fois où Steve a laissé tomber de l’acide, à toutes ses aventures en Inde, à la chance de sa naissance dans The Valley, à sa clairvoyance émotionnelle astucieuse et à son dévouement au mérite.

C’est ce qui a fait de Steve Jobs, Steve Jobs.

EDIT : grammaire

Notes de bas de page

[1] Résultats des tests de qualification[2] Combien de personnes obtiennent un 34, 35, 36 sur l’ACT ? Répartition des scores[3] https://www.psychologicalscience.org/pdf/ps/Frey.pdf?origin=publication_detail (https://www.psychologicalscience.org/pdf/ps/Frey.pdf?origin=publication_detail)[ 4] The World’s Billionaires 2011 – Forbes.com[5] Day of Seven Billion – Wikipedia[6] http://www.emilkirkegaard.dk/en/wp-content/uploads/Intelligence-and-socioeconomic-success-A- meta-analytic-review-of-longitudinal-research.pdf[7] L’incroyable corrélation entre le QI et le revenu[8] Le QI et le revenu permanent : évaluer le « paradoxe du QI »

Qui a dit que Steve Jobs n’était bon à rien ?
Avez-vous déjà vu ses présentations? Je conviens qu’il n’était pas un programmeur, il n’était pas un ingénieur électricien. Il avait une connaissance limitée en cela.
C’était un visionnaire, il avait ce dévouement incroyable envers le travail que personne n’avait. Les programmeurs peuvent être formidables, les ingénieurs électriciens peuvent être formidables. Mais vous avez besoin d’un gars qui peut vous montrer le chemin. Qui peut prédire ce que serait le monde dans 10 ans. Il y a ce terme inventé pour Steve Jobs ‘Reality Distortion Field’, il vous mettrait dans une situation où parfois il vous dirait que le ciel est

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Qui a dit que Steve Jobs n’était bon à rien ?
Avez-vous déjà vu ses présentations? Je conviens qu’il n’était pas un programmeur, il n’était pas un ingénieur électricien. Il avait une connaissance limitée en cela.
C’était un visionnaire, il avait ce dévouement incroyable envers le travail que personne n’avait. Les programmeurs peuvent être formidables, les ingénieurs électriciens peuvent être formidables. Mais vous avez besoin d’un gars qui peut vous montrer le chemin. Qui peut prédire ce que serait le monde dans 10 ans. Il y a ce terme inventé pour Steve Jobs ‘Reality Distortion Field’, il vous mettrait dans une situation où parfois il vous dirait que le ciel est vert et vous croiriez que oui, le ciel est vert pendant un certain temps.
Il a eu un impact majeur dans le monde informatique. Il a changé toute la psyché de l’industrie informatique. Avant Steve Jobs, les ordinateurs étaient gros et laids. Il a toujours cru que les ordinateurs devraient être une extension de vous-même. Ils doivent être séduisants.
Il a vu que les lecteurs de musique ne seraient pas comme ceux d’aujourd’hui, alors il a proposé l’iPod. Les téléphones doivent être changés donc l’iPhone. Et bien d’autres excellents produits.

Si vous devez choisir un homme qui a le plus influencé l’industrie informatique, ce doit être Steven Paul Jobs.

Je vais faire une déclaration impopulaire : Steve Jobs a été expulsé parce qu’il a fait quelques mouvements innovants et financiers infructueux dans l’entreprise.

  1. L’Apple II était le produit le meilleur et le plus rentable de l’entreprise à l’époque.
  2. Jobs a malheureusement tenté de pousser le MacIntosh, qui n’a pas décollé des ventes et a nui à l’entreprise financièrement. Lorsqu’il a été confronté à John Sculley à ce sujet, il a suggéré de baisser le prix, estimant obstinément que le MacIntosh était un bon produit à un prix déraisonnable. Alors qu’en réalité, la raison en était que le MacIntosh n’était tout simplement pas un très bon produit.
  3. La Pomme Lisa

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Je vais faire une déclaration impopulaire : Steve Jobs a été expulsé parce qu’il a fait quelques mouvements innovants et financiers infructueux dans l’entreprise.

  1. L’Apple II était le produit le meilleur et le plus rentable de l’entreprise à l’époque.
  2. Jobs a malheureusement tenté de pousser le MacIntosh, qui n’a pas décollé des ventes et a nui à l’entreprise financièrement. Lorsqu’il a été confronté à John Sculley à ce sujet, il a suggéré de baisser le prix, estimant obstinément que le MacIntosh était un bon produit à un prix déraisonnable. Alors qu’en réalité, la raison en était que le MacIntosh n’était tout simplement pas un très bon produit.
  3. L’Apple Lisa était une histoire similaire avec l’Apple III.

Dans l’ensemble, Steve Jobs a pris un tas de mauvaises décisions qui l’ont amené à se heurter au PDG de l’époque, John Sculley, et finalement à être retiré de l’équipe MacIntosh. Il n’aurait pas cela et a finalement démissionné. Les films ont dramatisé cela et ont fait passer Steve Jobs pour une victime innocente, mais il avait aussi des défauts de son côté, comme l’a révélé son propre ami Steve Wozniak dans une interview sur le film “Jobs” d’Ashton Kutcher.

Peut-être. Il aurait pu être très fonctionnel. Quand j’ai regardé le film sur lui, il y avait beaucoup de comportements qui m’ont frappé, qu’ils soient artistiques ou sur le spectre. Mais j’ai aussi remarqué que personne n’est normal, tout le monde a des caprices, juste ceux qui sont autistes en ont quelques autres. Ou peut-être y a-t-il un peu plus extrême.

J’ai deux garçons autistes, et certains de leurs comportements les plus forts, j’ai remarqué que je les ai aussi, mais dans une bien moindre mesure. Steve Jobs a peut-être eu quelques-uns de ces comportements. Beaucoup d’entre nous ont des comportements étranges. Je ne sais pas à quel point il est important de dire s’il l’était ou non, mais c’est possible.

Steve Jobs était très différent des autres enfants avec qui j’ai grandi dans la Silicon Valley. Il avait très tôt une passion singulière pour la conduite. La Silicon Valley a engendré une culture d’esprit d’entreprise depuis la Seconde Guerre mondiale. Steve avait un de ces états d’esprit.

La culture autour de la Silicon Valley, à commencer par la fondation de l’Université de Stanford (démarrée par l’entrepreneur en série, Leland Stanford), a toujours consisté à inventer quelque chose de nouveau – démarrer une entreprise qui aurait une tournure originale.

Steve a eu un succès fou non seulement en introduisant un ordinateur personnel à succès avec une touche originale, il avait t

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Steve Jobs était très différent des autres enfants avec qui j’ai grandi dans la Silicon Valley. Il avait très tôt une passion singulière pour la conduite. La Silicon Valley a engendré une culture d’esprit d’entreprise depuis la Seconde Guerre mondiale. Steve avait un de ces états d’esprit.

La culture autour de la Silicon Valley, à commencer par la fondation de l’Université de Stanford (démarrée par l’entrepreneur en série, Leland Stanford), a toujours consisté à inventer quelque chose de nouveau – démarrer une entreprise qui aurait une tournure originale.

Steve a non seulement réussi à introduire un ordinateur personnel à succès avec une touche originale, mais il a eu la chance, l’avantage et l’opportunité de revenir à sa vision d’origine avec la perspicacité de regarder son entreprise traverser sa spirale descendante. Il a détecté le déclin d’Apple Computer juste à temps.

La question la plus posée est liée à Qu’a fait Steve Jobs pour se motiver ? :

  • Quelle-est-la-meilleure-option-après-un-MSc-en-physique ?
  • Quel-type-d-emploi-je-obtiendrais-si-je-obtenais-un-diplôme-en-gestion-hôtelière ?
  • Quel-est-votre-emploi-et-votre-salaire-Êtes-vous-satisfait-de-votre-emploi-actuel ?
  • Quelle-devrait-être-ma-qualification-pour-les-scientifiques-des-données ?
  • Quel-est-le-meilleur-emploi-uniquement-pour-gagner-autant-d’argent-que-possible ?
  • Dois-je-quitter-mon-emploi-1 ?
  • Quelle-occupation-respectez-vous-le-plus-et-mérite-un-salaire-plus-élevé ?
  • Si-vous-etiez-dans-votre-carrière-actuelle-que-feriez-vous-d’autre?
  • Pourquoi-est-il-mieux-d’atteindre-un-prochain-emploi-lorsque-la-recherche-de-votre-prochain-emploi ?
  • Aimez-vous-votre-métier?
  • Comment-obtenir-un-emploi-bancaire-facilement?
  • Y a-t-il-des-conseils-sur-la-gastrite-et-la-guérison-du-RGO-Que-puis-je-manger ?
  • Qu’est-ce-qu’un-bon-travail-pour-quelqu’un-avec-un-trouble-des-fonctions-exécutives-qui-a-des-problèmes-avec-une-organisation-rappel-de-mémoire-rapide-et-faire-des-choses-dans-un- en temps opportun, mais avec un QI supérieur à la moyenne, je ne pourrais pas gérer le 6 collège ?
  • Experts-comptables-CA-Quelles-sont-des-techniques-cools-pour-obtenir-des-affaires-pour-un-nouveau-cabinet-de-CA ?
  • Je-n’ai-pas-de-compétences-et-pas-d’argent-Que-dois-je-faire ?
  • Quel-cours-à-faire-pour-obtenir-un-emploi-de-core-finance-puisque-mon-MBA-finance-n’offre-aucun-emploi ?
  • Je-suis-dans-ma-dernière-année-de-B-Tech-CSE-et-je-n’ai-aucun-intérêt-pour-la-programmation-je-hais-la-programmation-comme-l’enfer-que-devrais-je- faire?
  • Quelle-est-la-chose-la-plus-dingue-qu’une-star-a-acheté-avec-leur-premier-frais ?
  • Quels-sont-des-emplois-excitants-aventureux-ou-dangereux-qui-payent-décemment ?
  • Pourquoi-est-il-si-difficile-de-découvrir-ce-que-je-veux-faire-pour-un-emploi-de-rêve ?
  • Comment-puis-je-obtenir-un-emploi-à-Dubaï-sans-expérience ?
  • Pourriez-vous-suggérer-le-meilleur-portail-d’emploi-en-Inde ?
  • J’ai-36 ans-avec-presque-pas-d’expérience-de-travail-Je-suis-sur-le-point-de-recevoir-mon-diplôme-en-administration-des-entreprises-D’où-je-viens- ici?
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