Qu’a Fait Sundar Pichai Pour Devenir PDG De Google En Prenant La Métallurgie à IIT KGP ?

Sundar avec sa femme Anjali.

Il a fait un travail dur et intelligent avec constance.

Après avoir obtenu son diplôme en ingénierie métallurgique de l’IIT-KGP, Sundar est parti à l’étranger pour étudier un doctorat, mais après y être parvenu, il a changé de plan et a étudié la maîtrise en sciences des matériaux et en ingénierie de l’Université de Stanford, puis un MBA à la Wharton School, Université de Pennsylvanie où il a été respectivement nommé Siebel Scholar et Palmer Scholar. Les trois institutions sont très prestigieuses. Lorsque Sundar voyageait aux États-Unis, ses parents ont dépensé toutes leurs économies sur son billet.

Pichai a travaillé dans l’ingénierie et la gestion de produits

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Sundar avec sa femme Anjali.

Il a fait un travail dur et intelligent avec constance.

Pichai a travaillé dans l’ingénierie et la gestion de produits chez Applied Materials et dans le conseil chez Mckinsey and company.

Il a été interviewé chez Google le 1er avril, le jour même du lancement du service de messagerie de Google, Gmail. Google a plusieurs séries d’entretiens, au cours des 2-3 premières séries, on lui a demandé s’il avait utilisé Gmail ou non, ce à quoi il a répondu non. Plus tard, lors d’autres rondes, l’intervieweur lui a posé la même question, mais lorsqu’il a dit non, il lui a été donné de l’utiliser et de donner son avis sur la façon dont il peut être amélioré. Toutes ses suggestions se sont avérées utiles. Il a rejoint Google le 1er avril en tant que consultant en management.

Il a été le premier à prédire qu’un jour Microsoft construirait son propre navigateur et remplacerait la barre d’outils Google afin que Google devrait créer son propre navigateur. Il s’est avéré que c’était vrai. Mais ensuite, Google Chrome a été lancé et Sundar a été nommé responsable des produits.

Le nom de Sundar figurait sur la liste des candidats au poste de PDG de Microsoft et Twitter. Mais Google lui a offert un meilleur forfait et l’a retenu. Il a ensuite été nommé PDG de Google.

Sundar a déclaré dans ses interviews que la technologie l’avait toujours intrigué. Il aime tout ce qui concerne la technologie et la fabrication de produits pour des milliards d’utilisateurs. C’est ce qu’il voulait faire et est en train de faire.

Je suis prêt à parier si son diplôme IIT a beaucoup à voir avec son succès ou son diplôme de Wharton ou son diplôme de Stanford. Tous ces diplômes ont fait de lui de bons experts en la matière dans divers domaines qu’il n’a pas utilisés activement lorsqu’il travaillait chez Google. Il était avant tout chef de produit dans l’équipe du navigateur Chrome.

Wharton et dans une certaine mesure d’autres diplômes lui auraient appris un bon degré de raisonnement analytique, de jeu d’équipe et de résolution collaborative de problèmes, mais il y a des tonnes et des tonnes de personnes avec ces qualifications.

La seule chose que tous ces gens n’avaient pas, c’était le bon timing.

Pichai g

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La seule chose que tous ces gens n’avaient pas, c’était le bon timing.

Pichai a obtenu son diplôme à une époque et a postulé chez Google alors qu’il s’agissait d’un modèle commercial éprouvé avec suffisamment de fonds, mais pas encore un géant de l’internet à succès rugissant qu’il est aujourd’hui.

Le modèle commercial de Google à l’époque était menacé par les gens qui s’éloignaient du moteur de recherche intégré Firefox, qui était le navigateur le plus populaire à l’époque.

Google avait beaucoup de prouesses en ingénierie et les navigateurs pourraient certainement être améliorés.

La fusion de ces facteurs a créé une tempête parfaite pour l’ascension et le succès de Sundar Pichai.

Chrome pourrait être considéré comme un projet qui a permis à Google de rester le leader du marché qu’il était alors pour les années à venir. Même maintenant, nous n’avons pas de meilleures alternatives à Chrome. On peut compter le nombre de concurrents d’une part. Les entreprises n’ont pas une motivation suffisante pour perturber les navigateurs. Il n’y a pas d’argent à faire dans les navigateurs. Pas de modèle commercial + il faudra une tonne d’ingénierie pour faire un produit supérieur à Chrome.

Sundar a atterri chez Google au bon moment et s’est vu confier un projet qui était de nature centrale pour le modèle économique de Google. Bien sûr, il était intelligent et productif pour honorer ses responsabilités, mais Google a une tonne de telles personnes.

Une autre histoire à succès similaire se préparait dans l’équipe commerciale de Google avec Nikesh Arora. Il est arrivé à peu près au même moment avec des conditions similaires, ce qui a conduit Google à faire de Nikesh son employé le mieux payé. Nikesh était-il intelligent ? Probablement raisonnablement intelligent. A-t-il eu de la chance et au bon moment et au bon endroit ? Tu paries!

SUNDAR Pichai, l’homme qui croit en l’étude intelligente…

Il est né dans une famille de classe moyenne avec un grand rêve comme nous tous, sa carrière se concentrait en fait sur les études de gestion comme il l’a dit dans une interview à la fois il avait postulé à la SRCC pour un programme de commerce mais n’était pas éligible pour la coupure requise… mais c’était juste une option d’essai comme nous le faisons tous pour la dernière option quand quelque chose ne fonctionne pas.

Il a postulé à l’IIT Kharagpur pour le programme **métallurgie **. puis après avoir obtenu son diplôme, il s’envolera pour ***STANFORD UNIVERSITY ***pour ajouter un doctorat, mais il modifie son plan pour ajouter

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SUNDAR Pichai, l’homme qui croit en l’étude intelligente…

Ensuite, il postulera à *** Warthon University of Pennsylvania*** pour un MBA et sera sélectionné, mais il devait en fait travailler dans *** Microsoft *** mais travaille dans *** Google en tant que PDG***. À mon avis, je pense qu’il avait planifié sa carrière quand il était jeune et qu’il avait fait une étude intelligente et dure qui lui convenait vraiment et qu’il était vraiment concentré sur le monde pratique, c’est pourquoi il a fait carrière dans la gestion en pensant qu’il venait d’un une formation en sciences pures et cela aussi d’une formation en métallurgie qui traite des métaux, mais son intérêt était pour le développement de logiciels, d’applications et d’autres choses et il a réussi grâce à son plan intelligent. Enfin, grâce à son intelligence et ses connaissances, il a été nommé PDG de GOOGLE le 24 octobre 2015. Et a fait de nombreux développements d’applications comme google lens, google pay etc…

Tous les crédits pour les images vont à Google images

Merci.

Sundar Pichai veut devenir PDG de Google en prenant la métallurgie dans IITKGP : Bonjour, tout le monde, aujourd’hui, je vais partager quelques faits passionnants sur le « Sundar Pichai fait pour devenir PDG de Google en prenant la métallurgie dans IITKGP »

Qu’a fait Sundar Pichai pour devenir PDG de Google en prenant la métallurgie à l’IITKGP ?

Sundar Pichai étant Sundar Pichai, n’a jamais laissé son flux B.Tech décider de son avenir. Bien qu’il ait rencontré sa future épouse Anjali à l’IIT, ce fut un certain succès :).

Sundar avec sa femme Anjali.

Il est titulaire d’une maîtrise en sciences et ingénierie des matériaux de l’Université de Stanford et d’un MBA de la Wharton School of th

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Qu’a fait Sundar Pichai pour devenir PDG de Google en prenant la métallurgie à l’IITKGP ?

Sundar Pichai étant Sundar Pichai, n’a jamais laissé son flux B.Tech décider de son avenir. Bien qu’il ait rencontré sa future épouse Anjali à l’IIT, ce fut un certain succès :).

Sundar avec sa femme Anjali.

Il est titulaire d’une maîtrise en sciences et ingénierie des matériaux de l’Université de Stanford et d’un MBA de la Wharton School de l’Université de Pennsylvanie. Bien que ses parents aient été une force motrice majeure derrière son départ à l’étranger, ils ont beaucoup sacrifié, mais cela a bien payé, je suppose.

Après un MBA, il a fait une courte carrière dans le conseil avant d’obtenir le sien : un entretien chez Google en 2004. C’est tombé le 1er avril, le jour même où le géant de l’internet a lancé Gmail et Pichai a pensé que c’était une blague. Ce faux pas n’a pas nui à ses chances à long terme et il a gravi les échelons au sein d’une petite équipe travaillant sur la barre d’outils de recherche Google.

Puis, dans un mouvement qui l’a propulsé sous les projecteurs, il a réussi à convaincre le PDG de l’époque, Eric Schmidt, de créer son propre navigateur Web, que nous connaissons maintenant sous le nom de Chrome. Ce fut le moment décisif pour Pichai : depuis son lancement en 2008, Chrome est devenu le navigateur dominant au monde et Pichai a été chargé de superviser des applications comme Gmail. Il est devenu plus tard à la tête d’Android, le système d’exploitation pour téléphones portables de Google.

Une enquête menée par Beebom

Pichai était en lice pour le poste de PDG de Microsoft, avant que Satya Nadella ne soit annoncée comme PDG. Avant, ce Pichai a eu la chance de quitter Google en 2011, et de diriger l’équipe travaillant sur les produits sur Twitter. Google lui a versé 50 millions de dollars en actions pour le garder.

Enfin, il a été sélectionné comme PDG par Larry Page et Sergey Brin après avoir pris eux-mêmes les rênes de la société mère nouvellement constituée, Alphabet Inc. Quelle belle position pour un gars avec des débuts si modestes.

Il n’a pas travaillé dur. Il n’était pas très concentré. Et il était prêt à abandonner ses amis et son pays dans la pauvreté pour vivre une vie confortable parmi les gens riches. Il n’avait donc même pas de bonnes valeurs morales.

Par conséquent, il ne pouvait pas devenir un bon professeur, médecin, artiste, chirurgien, scientifique, astronome, physicien, avocat, athlète, conseiller, réformateur social, philosophe ou mathématicien. Le seul travail restant pour une personne inutile comme celle-ci était PDG de Google. Alors il a eu ce travail.

😉

Je suppose qu’il a appris l’exploitation minière pendant ses études de premier cycle. Cela a dû l’aider à extraire de très bonnes idées à partir de rien lors de son passage chez Google.

Et probablement, son diplôme de MBA l’aurait peut-être aidé à nourrir ces idées et à les exécuter à la perfection.

Ce qui a finalement attiré l’attention de Google et a figuré dans ses résultats de première page. Et il a commencé à « Feeling Lucky » par la suite.

PS : Vous pouvez toujours relier les points de toutes les manières possibles. Ne doit pas être une ligne droite !

Aucutuellement, nous savons tous que Sundar Pichai a fait de l’ingénierie en métallurgie depuis que nous pensons tous que cela arrivera, comment peut-il devenir PDG d’une entreprise d’un milliard de dollars. Et nous pensons tous que si nous sommes diplômés de l’IIT, nous réussirons comme lui

Mais la réalité est qu’il a fait son MBA de l’Université de Pennsylvanie

J’espère que tu ne confondras jamais pourquoi et comment

La métallurgie est tout au sujet de « l’exploitation minière ». Google est tout au sujet de « l’exploration de données ». Juste un fait amusant. La vraie histoire est là dans de nombreuses réponses.

Bonne journée!

L’IIT n’a rien à voir là-dedans. Vous devez jouer correctement et mettre les bonnes cartes au bon moment pour devenir PDG.

Toute cette passion, ce travail acharné a l’air bien dans le cours de MBA. La réalité est bien différente.

Devenir PDG ne se fait pas du jour au lendemain. Les PDG gravissent les échelons et gravissent les échelons grâce à une combinaison de travail acharné, de persévérance et de traits et qualités qui font d’eux un chef d’entreprise de premier plan. Lisez les étapes ci-dessous pour en savoir plus sur le cheminement pour devenir PDG et les étapes que les PDG suivent pour réussir.

1
Instruisez-vous. Si vous voulez être PDG, vous devez réussir à l’école. Idéalement, vous devriez obtenir un diplôme de premier cycle et un diplôme d’études supérieures. Concentrez vos études dans un domaine qui sera pertinent pour l’industrie dans laquelle vous espérez entrer, mais gardez les choses assez générales pour

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De nombreux PDG obtiennent d’abord un diplôme de premier cycle, travaillent pendant plusieurs années en tant qu’employés, gravissent les échelons, puis retournent dans un programme de MBA pour obtenir un diplôme d’études supérieures. Vous n’avez pas besoin de retarder votre entrée sur le marché du travail simplement parce que vous n’avez pas encore toute l’éducation que vous voulez.

Plus l’entreprise dans laquelle vous espérez atteindre un jour le sommet est grande, plus il est important que vous fréquentiez (et diplôméiez) une école qui a un certain cachet attaché à son nom. De toute évidence, certains PDG n’ont même jamais obtenu de diplôme universitaire, mais d’après les chiffres, votre meilleure chance est d’avoir un nom prestigieux sur votre diplôme. Pensez aux écoles de l’Ivy League, bien sûr, mais n’oubliez pas non plus les plus petits collèges d’arts libéraux avec des programmes d’affaires respectés.

2
Passez plus de temps à apprendre les finances. Rien n’aide un PDG à prendre des décisions judicieuses pour l’entreprise autant qu’une solide base de connaissances financières. Bien que vous puissiez étudier et apprendre la finance et l’économie à n’importe quelle étape de votre vie, vos années universitaires sont probablement la meilleure opportunité que vous aurez jamais. Si vous ne vous spécialisez pas en comptabilité, en économie ou en finance, suivez de nombreux cours au choix dans ces domaines – envisagez même une mineure.

Une fois que vous faites partie de la main-d’œuvre, profitez de toutes les opportunités offertes par votre entreprise pour augmenter vos connaissances financières avec des séminaires, des cours spéciaux et d’autres événements. Un bon PDG n’arrête jamais d’augmenter, de rafraîchir ou d’affiner ses connaissances.

3
Établissez des connexions tôt. Pendant vos études universitaires, assistez à des séminaires d’entreprise et à des événements de réseautage chaque fois que vous le pouvez. Postulez à des stages partout où vous pouvez montrer vos compétences en leadership et votre volonté de travailler dur ; continuez à postuler jusqu’à ce que vous en attrapiez un (ou plusieurs). Donnez de votre temps pour aider à des événements caritatifs et autres qui vous permettront de côtoyer d’autres futurs hommes d’affaires. Bref, agissez comme si vous gravissez déjà les échelons de l’entreprise avant même de commencer.

N’hésitez pas. Il n’est jamais trop tôt pour commencer à faire bonne impression auprès des chefs d’entreprise et civiques locaux. Vous ne savez jamais qui pourrait vous remarquer et vous aider à ouvrir la voie à votre premier véritable emploi avec une bonne référence ou un mot gentil à votre sujet, le moment venu.

4
Tirez pour les étoiles. Dès que vous obtenez un emploi en fonction de vos diplômes universitaires (même si vous êtes encore à l’université à l’époque), traitez-le comme si vous vouliez posséder toute l’entreprise. Rares sont les salariés qui apportent dynamisme et sérieux à leur travail ; soyez un booster d’entreprise et un joueur d’équipe, et rassurez-vous, vous serez remarqué. Acceptez les tâches supplémentaires avec zèle et recherchez-les vous-même autant que possible. Faites tout votre possible pour montrer à vos patrons que vous voulez vraiment faire avancer votre vie professionnelle.

Faites tout votre possible pour entrer en contact et en bons termes avec les cadres de haut niveau de votre entreprise et partout où vous les rencontrez au cours de votre carrière. Observez leur façon d’agir et de parler. Vous pourriez même demander à l’un d’eux de devenir un mentor pour vous. Le pire qu’ils puissent dire est « non », et les cadres ont de toute façon tendance à préférer l’impétuosité à la bienséance. Un mentorat pour cadres, si vous pouvez l’obtenir, est un outil puissant pour accélérer votre carrière.

5
Restez flexible. On n’en parle pas trop de nos jours, mais l’ambition brute est un trait très utile (certains pourraient même dire vital) qu’un chef d’entreprise doit posséder. Une partie d’être ambitieux et agressif pour faire avancer votre carrière est d’être ouvert à prendre des chemins que vous ne vous attendiez pas à emprunter. À tout le moins, restez ouvert à la possibilité de changer d’équipe ou d’emplacement afin d’obtenir un avancement. Si vous sautez sur l’occasion d’être directeur dans une succursale quelque part loin, vous obtiendrez probablement la promotion par rapport à d’autres qui ont des réserves à ce sujet.

Une fois que vous travaillez dans une entreprise depuis un an ou deux, si vous sentez que vous êtes ignoré pour l’avancement, parcourez régulièrement les offres d’emploi et postulez à tout poste qui semble être une avancée sérieuse. De nombreux PDG ont commencé leur carrière en tant que managers et vice-présidents juniors pour deux ou trois entreprises liées avant de devenir à la tête de leur propre entreprise.

N’ayez pas peur de devenir entrepreneur. Les PDG et les entrepreneurs partagent de nombreux traits, et une personne qui envisage de devenir l’un peut prendre un bon départ en devenant l’autre. Si vous voyez une opportunité de vous lancer en affaires et que cela semble être un meilleur chemin vers le niveau exécutif que votre niveau actuel, n’hésitez pas à faire le changement. Cultiver une entreprise prospère à partir de zéro est une distinction impressionnante sur tout CV d’entreprise.

6
Joignez-vous à un conseil d’administration.
Si vous le pouvez, choisissez de devenir membre du conseil d’administration d’une entreprise respectable. Cela vous donne une expérience précieuse que vous pouvez utiliser pour interagir avec le conseil d’administration de votre propre entreprise une fois que vous devenez PDG. C’est également une excellente plume dans votre casquette, car près de la moitié de tous les PDG aux États-Unis ont été membres du conseil d’administration à un moment donné avant de devenir PDG.

Et espérons le meilleur 🙂

Okay au revoir.

Modifier : – 31.03.20

PS : à partir des 2 dernières années. Il est sur mon écran de verrouillage 😛

Juste en train de dire.

Merci les gars et les filles pour tous les votes positifs !!

Prenez soin de vous, au revoir.

Avec tout le respect que je dois à Sundar Pichai, qui semble être un homme très intelligent et capable, il existe une idée fausse commune selon laquelle gravir les échelons dans les grandes entreprises équivaut à un brillant et à une supériorité absolus sur tous les autres.

Ce n’est pas le cas, et les gens de Google, avec leur génie scientifique et technique, devraient être parmi les premiers à le savoir, car il s’agit essentiellement de statistiques simples.

Dans les hiérarchies d’entreprise qui utilisent le classement par pile, comme Google, il y en a toujours qui doivent être désignés comme à croissance rapide et supérieurs, que ce soit ou non le cas, par opposition à

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Ce n’est pas le cas, et les gens de Google, avec leur génie scientifique et technique, devraient être parmi les premiers à le savoir, car il s’agit essentiellement de statistiques simples.

Dans les hiérarchies d’entreprise qui utilisent le classement par pile, telles que Google, il y en a toujours qui doivent être désignés comme en hausse rapide et supérieurs, que ce soit ou non le cas, par opposition aux manœuvres habiles et à la politique interne.

Il existe une astuce de négociation d’actions bien connue pour les appels à froid, où l’on peut s’assurer de deviner les mouvements d’actions pour une seule action N jours de suite, à condition qu’ils fassent 2^N appels. Ils auront l’air d’un génie, qu’ils sachent ou non quelque chose à ce sujet en raison de simples faits statistiques que l’une de toutes ces suppositions doit être juste.

De la même manière, parmi de nombreuses personnes en compétition pour gravir les échelons de l’entreprise dans une entreprise telle que Google, il est statistiquement certain que certaines le feront par hasard, à moins qu’il ne soit absolument prouvé que seul le mérite était en cause, ce qui est un tâche clairement impossible.

De plus, il existe un facteur réflexif très important, à savoir que les élévateurs rapides ont tendance à monter encore plus vite. Ce que cela signifie dans la pratique, c’est que ceux qui sont capables de prendre de l’avance au début par hasard et d’autres facteurs pourront continuer à rouler plus loin rien que par leur ascension.

C’est l’objet de la politique d’entreprise et de la gestion de carrière – ceux qui reconnaissent cela passent simplement à un mode où ils continuent à choisir des projets avec un risque d’échec minimal pour continuer à augmenter leurs chances de succès répétés.

En résumé, Sundar Pichai est un gars très compétent et je n’en doute pas, mais cela ne veut pas dire qu’une partie, même significative, de son ascension était simplement due au fait d’être au bon endroit au bon moment et de reconnaître et jouer la dynamique ci-dessus, par opposition à sa supériorité absolue sur tous les autres.

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