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Qu’arrive-t-il Aux Programmeurs Lavés (40 Ans Et Plus) Qui Ne Gravissent Pas Les échelons ?

Posted on 25 December 2021 by Jerome Badeaux

TL ; DR : ils pourraient devenir des développeurs principaux.

Il était une fois dans les jours pré-COVID, je travaillais dans une startup technologique de San Francisco à mon bureau ouvert lorsqu’un de mes collègues a pris un appel. Je n’ai entendu que son côté de la conversation, mais je ne pouvais pas l’entendre dire “c’était un gars plus âgé… peut-être dans la trentaine.”

À l’époque, j’avais la quarantaine et j’essayais d’exercer un métier de développeur front-end en travaillant essentiellement le même travail que cette vingtaine. Pire encore, j’avais parié sur la mauvaise technologie (développement Flash orienté objet) et j’essayais de pivoter vers la technologie gagnante. j’ai eu

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TL ; DR : ils pourraient devenir des développeurs principaux.

Il était une fois dans les jours pré-COVID, je travaillais dans une startup technologique de San Francisco à mon bureau ouvert lorsqu’un de mes collègues a pris un appel. Je n’ai entendu que son côté de la conversation, mais je ne pouvais pas l’entendre dire “c’était un gars plus âgé… peut-être dans la trentaine.”

À l’époque, j’avais la quarantaine et j’essayais d’exercer un métier de développeur front-end en travaillant essentiellement le même travail que cette vingtaine. Pire encore, j’avais parié sur la mauvaise technologie (développement Flash orienté objet) et j’essayais de pivoter vers la technologie gagnante. J’avais un bon salaire, mais j’avais soudain l’impression que j’avais une cible dans le dos. Pourquoi cette entreprise ne me licencierait-elle pas et n’engagerait-elle pas un programmeur plus jeune, plus affamé et moins cher qui venait de se former aux dernières technologies ?

Ce travail n’a pas duré et je me suis retrouvé à passer un entretien avec mon ego assez meurtri. J’avais supposé que mon indemnité de départ durerait plus longtemps que ma recherche d’emploi, mais ce n’est pas le cas. Lors de ma précédente recherche d’emploi, j’ai passé deux entretiens et j’ai reçu trois offres d’emploi. Maintenant, j’étais dans une nouvelle réalité où mon expérience semblait compter contre moi, et souvent les entretiens ressemblaient à des compétitions Mathelte organisées par (et affrontées) des enfants dès la sortie de l’université.

Dans un entretien pour un poste de développeur Web front-end, on m’a demandé de résoudre un problème où la réponse était une formule logarithmique. J’ai répondu correctement. Mais j’ai été jugé non qualifié parce que j’avais du mal à rédiger un cours de promesse à partir de zéro.

Il semblait que les questions qui m’étaient posées étaient essentiellement conçues pour être faciles pour un jeune diplômé. Notation Big-O et programmation dynamique et ainsi de suite. Beaucoup de questions sur des choses qui ne se posent pratiquement jamais dans mon travail actuel. Si c’était à refaire, j’aurais embauché un coach et/ou pris quelques cours, mais j’ai trouvé à mes dépens que mon expérience n’était pas vraiment valorisée et aurait pu être retenue contre moi.

Finalement, j’ai trouvé une entreprise qui m’embaucherait. Nous avons tous les deux eu de la chance. C’était une entreprise plus âgée avec des employés plus âgés et très peu d’expérience avec les nouvelles technologies que je m’efforçais de maîtriser.

Alors maintenant, je suis le développeur front-end principal. Pas exactement un lavage.

Il y a deux voies en développement ; la voie de la gestion ou la voie de l’entrepreneur indépendant.

Le parcours de gestion

Soit

  • Monter dans la gestion technique, ou
  • Une fois que vous avez acquis de sérieuses compétences en développement, lancez votre propre idée d’entreprise.

Le premier des deux est l’itinéraire le plus habituel, mais c’est un long jeu. Vous n’entrez dans la haute direction qu’à la fin de la trentaine.

Certains disent qu’ils l’ont fait au début de la trentaine, mais à moins qu’ils ne soient fondateurs d’une startup, ils se trompent – ils sont en fait dans le middle management*. La différence étant que vous n’obtenez pas une part non négligeable de l’entreprise et que votre salaire peut

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Il y a deux voies en développement ; la voie de la gestion ou la voie de l’entrepreneur indépendant.

Le parcours de gestion

Soit

  • Monter dans la gestion technique, ou
  • Une fois que vous avez acquis de sérieuses compétences en développement, lancez votre propre idée d’entreprise.

Le premier des deux est l’itinéraire le plus habituel, mais c’est un long jeu. Vous n’entrez dans la haute direction qu’à la fin de la trentaine.

Certains disent qu’ils l’ont fait au début de la trentaine, mais à moins qu’ils ne soient fondateurs d’une startup, ils se trompent – ils sont en fait dans le middle management*. La différence étant que vous n’obtenez pas une part non négligeable de l’entreprise et que votre salaire peut plafonner car il est moins lié au succès de l’entreprise que (disons) le niveau C. Le travail peut être ennuyeux; vous passez du développement à la gestion de niveau intermédiaire. Enfin, plus vous restez longtemps dans l’encadrement intermédiaire, plus vous perdez vos compétences de base en développement, et moins vous devenez capable de démarrer votre propre idée d’entreprise, alors perdez le « chemin heureux » – vous aurez besoin d’une équipe autour de vous pour démarrer route, ce qui augmente les coûts et augmente l’inertie.

L’idée de démarrage « démarrez votre propre entreprise » est celle que la plupart des gens souhaitent, mais elle est difficile. J’ai travaillé pour un petit nombre de startups et j’ai touché gros avec deux. Le problème avec les startups est qu’à moins que vous n’ayez des actions sérieuses, la stratégie de sortie lors de la vente d’une grande entreprise n’est souvent pas le « jour de paie », mais le « temps de passer à un autre travail ». J’étais autour de l’employé numéro 10 pour une entreprise de « fondateurs travaillant à partir de chambres à coucher » qui est maintenant une multinationale. Au moment où il a été vendu, il y avait une quinzaine d’employés techniques de base, dont je faisais partie. Ils ont presque totalement disparu en 6 mois. Bien que nous ayons eu des options d’actions décentes, seuls les fondateurs en avaient des qui changeaient la vie, donc pour le reste d’entre nous, c’était simplement “c’était un endroit où travailler, mais c’est une autre multinationale ennuyeuse maintenant, il est temps de déménager au’.

L’autre itinéraire est beaucoup plus intéressant et plus immédiat.

La voie des entrepreneurs indépendants

Une fois que vous avez les compétences de développement, sous-traitez vos services. Je ne devrais pas dire que c’est très différent des pigistes en ligne – c’est généralement un poste intégré sur site (bien que le verrouillage l’ait un peu modifié, ce n’est toujours pas délocalisé et cela nécessite beaucoup d’expérience dans l’industrie).

Vous êtes payé plus que le personnel et vous pouvez choisir les projets que vous entreprenez. Vous travaillez généralement également en tant que société à responsabilité limitée, alors apprenez à vous lancer en tant que startup du côté commercial. Les inconvénients sont que vous ne bénéficiez d’aucun avantage social (et aux États-Unis, cela inclut les soins de santé) ni de formation. Les prêts (notamment les crédits immobiliers) peuvent aussi être plus chers car bien que vous ayez un revenu plus élevé, il est moins régulier et donc plus risqué.

Vous ne perdez pas le cachet acquis en évoluant au sein d’une entreprise, car les entrepreneurs font souvent partie de la partie la plus qualifiée de la main-d’œuvre. Ce fait a cependant diminué depuis 2008 environ, de nombreux jeunes développeurs passant directement un contrat après seulement 3 à 4 ans de développement. Cependant, je ne pense pas que beaucoup survivront au verrouillage de COVID, et l’industrie pourrait bien se rééquilibrer.

Quoi qu’il en soit, j’ai choisi cette voie.

C’est celui que je recommanderais à tous ceux qui cherchent à contourner la gestion. C’est aussi celui que je recommanderais à tous ceux qui recherchent quelque chose entre le personnel et la startup – c’est le moyen le plus rapide d’amasser des fonds personnels pour vos propres idées de startups sans avoir besoin d’investisseurs, et cela peut vous permettre de prendre une courte (6-12 mois ) des projets payants pour financer le développement de votre propre idée.


* Il existe une variante de cet itinéraire – le développeur qui passe du côté du scrum master, et de là monte du côté des projets. Il y a aussi le passage à l’architecte technique, mais je dirais que c’est vraiment juste un type de chef de projet technique. En tout cas, les deux ne sont jamais bien plus loin que les cadres intermédiaires.

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