Qu’avez-vous Appris De Steve Jobs ?

Je n’ai rien appris de lui, car j’étais le gars d’Intel qui l’a consulté et a fait un soi-disant correctif sur la scène en 71 au Fall joint lorsque ce participant à l’exposition d’Angleterre portant des chaussures Oxford m’a chargé d’électricité statique. l’électricité en me serrant la main. L’éclair qui a suivi a désactivé le processeur 4004. Je l’ai récupérée en moins de dix minutes avec toute la file d’attente dans la pièce qui regardait !

1. Gardez les choses simples.

2. N’oubliez pas que vous mourrez.

3. Tout ce que vous voyez autour de vous a été créé par des gens pas beaucoup plus intelligents que vous. Vous aussi, vous pouvez faire des choses que d’autres pourraient utiliser.

Votre entreprise doit fonctionner sur le principe de base :

Que pouvons-nous faire pour faciliter la vie de nos clients.

ce n’est pas seulement ce que nous pouvons leur vendre, mais comment ils l’utilisent.

(regardez les petites choses, les produits Apple ne sont pas livrés dans une coquille géante qui nécessite un couteau pour le couper … ou tout ce que vous achetez est chargé à 80% – vous n’êtes pas obligé de brancher quoi que ce soit pendant 5 heures avant de l’utiliser …)

Cet homme était un être humain horrible et trop de gens le lui permettaient. Je suis assez certain qu’il était un sociopathe, et il correspond à la description du DSM V. Il n’était gentil avec quelqu’un que lorsqu’il voulait quelque chose d’eux et essayait de les manipuler. Sa grandeur était incroyable et par contraste, Bill Gates, bien que pas un ange, n’avait jamais été du genre à parler beaucoup de vouloir mettre une brèche dans l’histoire et était un ermite par rapport à Jobs dans les années 80 et 90. (Bill Gates a donné une conférence technique aux enfants sur Nickolodeon à l’époque. Jobs n’a jamais montré aucun intérêt pour les enfants ou la charité dans sa vie, car il

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Il ne se souciait de personne d’autre que de lui-même et franchement, je dirais à quiconque sait où se trouvent ses restes de décompresser leur short et de “fertiliser” sa tombe. Ce serait une justice différée ; franchement, je suis surpris que personne chez Apple n’ait finalement craqué, rassemblé un groupe, verrouillé la porte de son bureau derrière eux et l’ait sauvagement battu au point qu’il se trouvait dans un fauteuil roulant, le niveau Stephen Hawking handicapé. (Je sais que les mots sont durs, mais il était vraiment si maléfique. Permettez-moi de le prouver.)

Il ne reconnaîtrait pas que sa fille était la sienne jusqu’à ce qu’un test ADN et une ordonnance du tribunal l’obligent à payer une pension alimentaire. Alors que sa fille et sa mère étaient appauvries, il menait la grande vie avec des voitures chères et tout ce qu’il voulait en un claquement de doigts. Il ne prit même pas la peine de la voir. À un moment donné, elle a emménagé avec lui, mais il ne l’a jamais serrée dans ses bras ou n’a jamais fait attention à elle et quand elle a demandé un baiser de bonne nuit, ils se sont simplement moqués d’elle.

Il a affirmé que ceux qui travaillaient pour lui n’étaient “pas habitués à travailler dans un environnement d’excellence”, mais la plus grande vérité est que l’environnement qu’il a créé chez Apple ressemblait davantage à un bateau rempli de galériens. Les gens là-bas ont été travaillés dans des dépressions nerveuses et des crises cardiaques. Selon l’homme lui-même, le monde pourrait être partagé entre les A-levels et les bozos. Un seul type était le bienvenu chez Apple. S’il avait deux équipes dont l’une ne livrait pas ce qu’il voulait, eh bien, Jack Jack des Indestructibles avait moins de crises et il réduirait leur estime de soi en poussière. Il traitait les gens plus comme des robots que comme des êtres humains. Ces personnes étaient rarement autorisées à rentrer chez elles et réduire les hommes adultes aux larmes n’avait aucun effet sur Jobs. (Je ne serais pas surpris si quand l’un de ses sous-fifres a finalement avalé une bouteille d’aspirine,

Son hypocrisie n’avait pas de limites, étant donné qu’il a VOLÉ la technologie et les idées pour lancer Apple à Xerox et que l’idiot n’a jamais compris qu’il n’aurait été rien sans Wozniak. Les gens AIMaient réellement le Magicien de Woz. Steve a même baisé Wozniak quand il l’a piégé pour qu’il conçoive un jeu vidéo… et Jobs a pris tout l’argent pour cela. Wozniak a fait la plupart des démarches pour les premiers modèles Apple, mais STEVE en a pris le crédit. La vérité horriblement horrible est que Steve Jobs – un homme assez vieux pour se souvenir de Bozo le clown mais pas assez sage pour réaliser que ses ingénieurs se moquaient probablement de lui parce qu’il utilisait encore le terme archaïque – n’avait rien programmé depuis le début des années 1970 au moment où il décédés. Il ne connaissait pas Python. Certaine forme de C et ses dérivés ?-Non. JavaScript-Pourquoi ? Il connaissait probablement le BASIC et l’ASCII. (Pour ceux qui doutent de moi, pensez :

Cela signifierait également que s’il s’en tenait aux mêmes normes irréalistes que celles qu’il fouettait comme des mules, il n’aurait pas pu être embauché par Apple car ses qualifications seraient waaay obsolètes. Il prétendait ne vouloir que l’excellence, des CURIOSITÉS. Il engageait des gens bien plus qualifiés et talentueux que lui pour faire le sale boulot et il suçait leur sang comme une sangsue. Steve Jobs n’a pas inventé l’iPod. Ses ingénieurs l’ont fait. Ils n’ont jamais eu de crédit.

Cet homme mérite d’être exposé pour ce qu’il était vraiment et présenté comme un récit édifiant d’un homme violent et cruel à qui on a accordé trop de pouvoir et d’influence. Il a peut-être construit un empire d’un milliard de dollars, mais il a ruiné tant de vies pour y arriver. Lisa Brennan-Jobs méritait d’avoir un père qui se soucie d’elle. Woz méritait d’être salué comme un génie. Les fabricants de tous les goodies des 20 dernières années doivent être crédités.

Le point de vue de Guy Kawasaki (provenant de G+) :

Ce que j’ai appris de Steve Jobs

Beaucoup de gens ont expliqué ce que l’on peut apprendre de Steve Jobs. Mais peu, voire aucune, de ces personnes ont été à l’intérieur de la tente et ont vécu directement ce que c’était que de travailler avec lui. Je ne veux pas que des leçons soient perdues ou oubliées, alors voici ma liste des douze meilleures leçons que j’ai apprises de Steve Jobs.

Les experts sont désemparés.

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Le point de vue de Guy Kawasaki (provenant de G+) :

Ce que j’ai appris de Steve Jobs

Les experts sont désemparés.

Les experts – les journalistes, les analystes, les consultants, les banquiers et les gourous ne peuvent pas « faire », alors ils « conseillent ». Ils peuvent vous dire ce qui ne va pas avec votre produit, mais ils ne peuvent pas en faire un bon. Ils peuvent vous dire comment vendre quelque chose, mais ils ne peuvent pas le vendre eux-mêmes. Ils peuvent vous dire comment créer de bonnes équipes, mais ils ne gèrent qu’une secrétaire. Par exemple, les experts nous ont dit que les deux plus gros défauts du Macintosh au milieu des années 80 étaient l’absence d’un pilote d’imprimante à marguerite et de Lotus 1-2-3 ; un autre petit bijou de conseil des experts était d’acheter Compaq. Écoutez ce que disent les experts, mais ne les écoutez pas toujours.

Les clients ne peuvent pas vous dire ce dont ils ont besoin.

« Etude de marché Apple » est un oxymore. Le groupe de discussion Apple était l’hémisphère droit du cerveau de Steve parlant à l’hémisphère gauche. Si vous demandez aux clients ce qu’ils veulent, ils vous répondront : « Mieux, plus rapide et moins cher », c’est-à-dire une meilleure similitude, pas un changement révolutionnaire. Ils ne peuvent décrire leurs désirs qu’en termes de ce qu’ils utilisent déjà — à l’époque de l’introduction du Macintosh, tous les gens disaient qu’ils voulaient des machines MS-DOS meilleures, plus rapides et moins chères. Le filon le plus riche pour les startups technologiques est de créer le produit que vous souhaitez utiliser, c’est ce que Steve et Woz ont fait.

Passer à la courbe suivante.

De grandes victoires se produisent lorsque vous allez au-delà d’une meilleure similitude. Les meilleures entreprises d’imprimantes à marguerite introduisaient de nouvelles polices dans plus de tailles. Apple a introduit la courbe suivante : l’impression laser. Pensez aux machines à glaçons, aux fabriques de glace et aux fabricants de réfrigérateurs. Glace 1.0, 2.0 et 3.0. Récoltez-vous encore de la glace pendant l’hiver dans un étang gelé ?

Les plus grands défis engendrent le meilleur travail.

Je vivais dans la peur que Steve me dise que moi, ou mon travail, c’était de la merde. En public. Cette peur était un grand défi. Concurrencer IBM puis Microsoft était un grand défi. Changer le monde était un grand défi. Moi et les employés d’Apple avant moi et après moi, avons fait de leur mieux parce que nous devions faire de notre mieux pour relever les grands défis.

La conception compte.

Steve a rendu les gens fous avec ses exigences en matière de conception – certaines nuances de noir n’étaient pas assez noires. De simples mortels pensent que le noir est noir et qu’une poubelle est une poubelle. Steve était tellement perfectionniste – un perfectionniste Beyond: Thunderdome – et voilà qu’il avait raison : certaines personnes se soucient du design et beaucoup le sentent au moins. Peut-être pas tout le monde, mais les plus importants.

Vous ne pouvez pas vous tromper avec de gros graphismes et de grosses polices.

Jetez un œil aux diapositives de Steve. La police est de soixante points. Il y a généralement une grande capture d’écran ou un graphique. Regardez les diapositives d’autres intervenants techniques, même ceux qui ont vu Steve en action. La police est de huit points et il n’y a pas de graphiques. Tant de gens disent que Steve était le plus grand spécialiste de l’introduction de produits au monde. Ne vous demandez-vous pas pourquoi plus de gens ne copient pas son style ?

Changer d’avis est un signe d’intelligence.

Lorsque Apple a livré l’iPhone pour la première fois, les applications n’existaient pas. Les applications, décréta Steve, étaient une mauvaise chose parce que vous ne savez jamais ce qu’elles pourraient faire à votre téléphone. Les applications Web Safari étaient la voie à suivre jusqu’à six mois plus tard, lorsque Steve a décidé, ou quelqu’un a convaincu Steve, que les applications étaient la voie à suivre, mais bien sûr. Euh ! Apple a parcouru un long chemin en peu de temps des applications Web Safari à « il existe une application pour cela ».

La « valeur » est différente du « prix ».

Malheur à vous si vous décidez de tout en fonction du prix. Encore plus de malheur à vous si vous rivalisez uniquement sur le prix. Le prix n’est pas tout ce qui compte, ce qui est important, du moins pour certaines personnes, c’est la valeur. Et la valeur tient compte de la formation, du soutien et de la joie intrinsèque d’utiliser le meilleur outil qui soit. Il est assez sûr de dire que personne n’achète de produits Apple en raison de leur bas prix.

Les joueurs A embauchent des joueurs A+.

En fait, Steve croyait que les joueurs A embauchent des joueurs A, c’est-à-dire des gens qui sont aussi bons qu’eux. J’ai légèrement affiné cela – ma théorie est que les joueurs A embauchent des gens encore mieux qu’eux-mêmes. Il est clair, cependant, que les joueurs B embauchent des joueurs C pour qu’ils se sentent supérieurs à eux, et les joueurs C embauchent des joueurs D. Si vous commencez à embaucher des joueurs B, attendez-vous à ce que Steve a appelé « l’explosion bozo » dans votre organisation.

Démonstration de vrais PDG.

Steve Jobs pourrait faire une démonstration d’un pod, d’un pad, d’un téléphone et d’un Mac deux à trois fois par an devant des millions de personnes, pourquoi de nombreux PDG font-ils appel à leur vice-président de l’ingénierie pour faire une démonstration de produit ? C’est peut-être pour montrer qu’il y a un effort d’équipe en jeu. Peut-être. Il est plus probable que le PDG ne comprenne pas assez bien ce que fait son entreprise pour l’expliquer. À quel point est-ce pathétique ?

Les vrais PDG sont expédiés.

Malgré tout son perfectionnisme, Steve pouvait expédier. Peut-être que le produit n’était pas parfait à chaque fois, mais il était presque toujours assez bon pour aller. La leçon à tirer est que Steve ne bricolait pas pour bricoler, il avait un objectif : expédier et dominer les marchés existants à l’échelle mondiale ou créer de nouveaux marchés. Apple est une entreprise centrée sur l’ingénierie et non sur la recherche. Lequel préférez-vous être : Apple ou Xerox PARC ?

Le marketing se résume à fournir une valeur unique.

Pensez à une matrice 2 x 2. L’axe vertical mesure en quoi votre produit diffère de la concurrence. L’axe horizontal mesure la valeur de votre produit. En bas à droite : précieux mais pas unique – vous devrez rivaliser sur les prix. En haut à gauche : unique mais sans valeur : vous posséderez un marché qui n’existe pas. En bas à gauche : ni unique ni valeur, vous êtes un bozo. En haut à droite : unique et précieux – c’est là que vous gagnez de la marge, de l’argent et de l’histoire. Par exemple, l’iPod était unique et précieux car c’était le seul moyen de télécharger légalement, à moindre coût et facilement de la musique des six plus grandes maisons de disques.

Bonus : Certaines choses doivent être crues pour être vues. Lorsque vous sautez des courbes, défiez/ignorez les experts, affrontez de grands défis, êtes obsédé par le design et vous concentrez sur une valeur unique, vous devrez convaincre les gens de croire en ce que vous faites afin de voir vos efforts porter leurs fruits . Les gens avaient besoin de croire au Macintosh pour le voir devenir réel. Idem pour iPod, iPhone et iPad. Tout le monde n’y croira pas, ce n’est pas grave. Mais le point de départ pour changer le monde est de changer quelques esprits. C’est la plus grande leçon de tout ce que j’ai appris de Steve.

Il a probablement été affligé d’une forme de celui-ci ou d’un parent du TOC. La passion et l’orientation client sont toutes de bonnes justifications, mais quoi que je lis sur les idiosyncrasies de Steve Jobs, plus j’ai l’impression que s’il était à la limite du génie et unique à bien des égards, il était clairement aussi dans des problèmes neurologiques et complexes. manière psychologique également affectée d’une obsession extrême.
Sinon, comment expliquerait-on même un comportement de ce genre – et je cite ci-dessous l’article de Malcolm Gladwell dans le New Yorker :

“Steve Jobs, la biographie d’Isaacson le montre clairement, était un

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“Steve Jobs, précise la biographie d’Isaacson, était un homme compliqué et épuisant. “Il y a des parties de sa vie et de sa personnalité qui sont extrêmement désordonnées, et c’est la vérité”, a déclaré Powell à Isaacson. “Vous ne devriez pas le blanchir.” Isaacson, à son crédit, ne le fait pas. Il parle à tout le monde dans la carrière de Jobs, enregistrant méticuleusement des conversations et des rencontres remontant à vingt et trente ans. Jobs, apprend-on, était un tyran. Le fait est de savoir ce qui vous fera vous sentir petit, pour vous faire grincer des dents », a déclaré un de ses amis à Isaacson. Jobs met sa petite amie enceinte, puis nie que l’enfant est à lui. Il se gare dans des espaces pour handicapés. Il crie après ses subordonnés. Il pleure comme un petit enfant quand il n’obtient pas ce qu’il veut. Il se fait arrêter pour avoir conduit à cent à l’heure, klaxonne avec colère l’officier d’avoir mis trop de temps à rédiger le billet, puis reprend son voyage à cent milles à l’heure. Il s’assoit dans un restaurant et renvoie trois fois sa nourriture. Il arrive dans sa suite d’hôtel à New York pour des interviews avec la presse et décide, à 22 heures, qu’il faut repositionner le piano, les fraises sont insuffisantes et les fleurs sont toutes fausses : il voulait des lys calla. (Quand son assistante aux relations publiques revient, à minuit, avec les bonnes fleurs, il lui dit que son costume est “dégoûtant”.) “Les machines et les robots ont été peints et repeints alors qu’il révisait compulsivement son schéma de couleurs”, écrit Isaacson, l’usine que Jobs a construite, après avoir fondé NeXT, à la fin des années quatre-vingt. « Les murs étaient d’un blanc musée, comme ils l’avaient été à l’usine Macintosh, et il y avait 20 $, 000 chaises en cuir noir et un escalier sur mesure. . . . Il a insisté pour que les machines de la chaîne de montage de 165 pieds soient configurées pour déplacer les circuits imprimés de droite à gauche au fur et à mesure de leur construction, afin que le processus soit plus beau pour les visiteurs qui regardent depuis la galerie d’observation.
Isaacson commence par les humbles origines de Jobs dans la Silicon Valley, le triomphe précoce chez Apple et l’éviction humiliante de l’entreprise qu’il a créée. Il retrace ensuite les triomphes encore plus importants chez Pixar et chez Apple renaissant, lorsque Jobs reviendra, à la fin des années 90, et notre attente naturelle est que Jobs sortira plus sage et plus doux de son voyage tumultueux. Il ne le fait jamais. A l’hôpital à la fin de sa vie, il croise soixante-sept infirmières avant d’en trouver trois qui lui plaisent. « À un moment donné, le pneumologue a essayé de mettre un masque sur son visage alors qu’il était profondément sous sédation », écrit Isaacson :

Jobs l’a arraché et a marmonné qu’il détestait le design et refusait de le porter. Bien qu’à peine capable de parler, il leur a ordonné d’apporter cinq options différentes pour le masque et il choisirait un design qu’il aimait. . . . Il détestait aussi le moniteur d’oxygène qu’ils lui avaient mis au doigt. Il leur a dit que c’était moche et trop complexe.”

En savoir plus http://www.newyorker.com/reporting/2011/11/14/111114fa_fact_gladwell#ixzz1dSk4ANFi

Il y a au sein de l’industrie technologique, une notion commune.

“Tout est question d’ingénierie”

L’ingénierie a besoin d’étude, elle a besoin de rigueur. Et cela rend tout cela possible.

Les ingénieurs sont comme les constructeurs. Sans constructeurs, nous n’aurions pas de bâtiments.

Mais les constructeurs ont besoin d’architectes.

Pour créer de grands bâtiments, nous avons besoin d’une grande vision de la structure finale. Et cette vision doit être façonnée autour de l’expérience des utilisateurs du bâtiment.

Les ingénieurs, d’après mon expérience, aiment le processus. Ils aiment la méthodologie. En comparant les compétences, un ingénieur peut se vanter d’un problème spectaculairement impressionnant qu’il a résolu. Mais fr

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Il y a au sein de l’industrie technologique, une notion commune.

“Tout est question d’ingénierie”

L’ingénierie a besoin d’étude, elle a besoin de rigueur. Et cela rend tout cela possible.

Les ingénieurs sont comme les constructeurs. Sans constructeurs, nous n’aurions pas de bâtiments.

Mais les constructeurs ont besoin d’architectes.

Pour créer de grands bâtiments, nous avons besoin d’une grande vision de la structure finale. Et cette vision doit être façonnée autour de l’expérience des utilisateurs du bâtiment.

Pour un ingénieur, deux produits contenant tous deux des composants similaires et impliquant des stratégies de développement similaires sont équivalents.

Pour un designer, la différence réside dans la façon dont les gens utilisent et expérimentent le produit. Pour un designer, ces deux produits ne sont pas équivalents si l’un d’eux offre une expérience supérieure.

Du point de vue des concepteurs, l’ingénierie doit être au service de la conception et non l’inverse.

Là où Steve Jobs a fait la différence, c’est en créant une entreprise technologique où la relation entre la conception et l’ingénierie a trouvé le bon équilibre. La priorité absolue de l’entreprise n’était pas d’atteindre les performances numériques les plus élevées ou le coût de production numérique le plus bas. Mais plutôt la meilleure expérience utilisateur. Et c’est une chose beaucoup plus difficile à quantifier.

Le rôle de Job n’était pas celui d’ingénieur en chef. Et même pas en tant que designer. Mais plutôt comme une sorte de proxy pour le consommateur. Dans la plupart des entreprises technologiques, les gars de l’assurance qualité sont les moins bien payés et les moins respectés. Chez Apple, le responsable de l’assurance qualité était celui qui dirigeait l’entreprise et qui décidait si deux années de développement de produits devaient être supprimées.

Jobs a utilisé son goût et sa sensibilité pour façonner les produits d’une manière complètement différente. Il se souciait de l’apparence de la chose. Le poids. Ils façonnent. L’emballage. Comment ça sonnait – et ensuite, l’entreprise a itéré, réparé et affiné les produits jusqu’à ce qu’ils répondent à ses attentes.

Il était architecte.

Il devient intéressant de voir comment d’autres entreprises technologiques, qui ont toujours placé l’ingénierie au premier plan, continuent de faire des faux pas en plaçant les priorités d’ingénierie avant l’expérience utilisateur.

Sony continue de livrer des centaines de produits intelligents mais à moitié cuits, souvent inadaptés.
Microsoft est obsédé par l’ajout de fonctionnalités dans des produits qui submergent et déconcertent la plupart des utilisateurs.
Google lance à plusieurs reprises de nouveaux services techniquement accomplis, que les utilisateurs rejettent tout simplement.

À un moment donné, quelqu’un comprendra qu’il ne faut pas supposer que chaque constructeur peut devenir architecte.

Qu’avez-vous appris en travaillant pour Steve Jobs ?

J’ai travaillé autour et pour Steve pendant environ sept ans (1979-1986). En fait, il m’a recruté dans l’équipe de développement Macintosh originale à la fin de 1981.

Qu’ai-je appris en travaillant pour/autour de Steve ?

Dans aucun ordre particulier:

Une interface utilisateur simple et intuitive ainsi que la conception globale sont extrêmement importantes. Toutes ces années plus tard, je juge toujours le logiciel par son utilisation intuitive. Idéalement, je n’ai jamais besoin d’un manuel ou de demander comment faire quelque chose.
Profitez du voyage. Steve avait l’habitude de dire : « Le voyage est la récompense ! » et avait-il raison ! Mes 13 ans chez Apple nous

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Qu’avez-vous appris en travaillant pour Steve Jobs ?

J’ai travaillé autour et pour Steve pendant environ sept ans (1979-1986). En fait, il m’a recruté dans l’équipe de développement Macintosh originale à la fin de 1981.

Qu’ai-je appris en travaillant pour/autour de Steve ?

Dans aucun ordre particulier:

Une interface utilisateur simple et intuitive ainsi que la conception globale sont extrêmement importantes. Toutes ces années plus tard, je juge toujours le logiciel par son utilisation intuitive. Idéalement, je n’ai jamais besoin d’un manuel ou de demander comment faire quelque chose.
Profitez du voyage. Steve avait l’habitude de dire : « Le voyage est la récompense ! » et avait-il raison ! Mes 13 années chez Apple ont été parmi les plus stimulantes et les plus agréables de ma vie.
Travaillez longtemps, travaillez dur et faites de votre mieux. Au sein du groupe Macintoh, nous avions un sweat-shirt qui disait “90 heures par semaine et je l’aime”. Oh oui! J’ai passé de nombreuses nuits entières avec l’équipe Mac et les journées de 18 heures étaient ma norme.
À propos de Steve en particulier. Écoutez-le et soyez motivé par lui. Mais ne laissez pas le « champ de distorsion de la réalité » de Steve prendre le pas sur votre bon sens.
Soyez un pirate. Nous avons hissé le drapeau pirate « Jolly Roger » au-dessus du bâtiment Macintosh (Bandley 3) et nous étions fiers d’être ouverts à l’idée de « voler » des idées d’autres produits et entreprises. Par exemple, il est bien connu que la souris et les menus déroulants ont été empruntés à Xerox PARC lorsque Steve a fait une visite de PARC.
Autant la personnalité et la force émotionnelle de Steve étaient exposées, autant l’innovation et le succès véritables sont un EFFORT D’ÉQUIPE. Avec Steve comme leader qui respectait ce que nous avions tous apporté à la fête, nous étions en effet une ÉQUIPE. Mais il s’attendait toujours à de grandes choses et nous a mis au défi.
Et oui, vous pouvez changer le monde ! C’était notre objectif déclaré. Comment avons-nous fait?

Quelque chose que j’ai personnellement appris, c’est que si jamais vous avez la chance de travailler avec et avec des gens qui sont plus intelligents que vous, surtout s’ils sont BEAUCOUP plus intelligents que vous, FAITES-LE JUSTE. Ce que vous apprenez et le respect que vous gagnez pour vos collègues peuvent changer votre vie. L’humilité est une chose merveilleuse à apprendre.

Il y a tant à apprendre de Steve Jobs ainsi que de ses erreurs. Ci-dessous, je vais en noter quelques-uns.

ARROGANCE

La fierté de Steve Jobs était incommensurable. S’il trouvait quelqu’un en faute, il remettrait en question son intelligence sans hésiter.

Donc, vous ne devriez jamais être arrogant. L’arrogance a remis en question le leadership de Steve Jobs. Ne soyez pas un imbécile, car être un imbécile et se sentir plané ne font pas un bon homme d’affaires ou un bon leader.

NE JAMAIS COMMUNIQUER SUR LES OBJECTIFS AVEC L’ÉQUIPE.

Steve jobs a toujours tout vu comme une évidence. Il s’attendait à ce que les gens comprennent les objectifs et les attentes de son entreprise sans

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Il y a tant à apprendre de Steve Jobs ainsi que de ses erreurs. Ci-dessous, je vais en noter quelques-uns.

ARROGANCE

La fierté de Steve Jobs était incommensurable. S’il trouvait quelqu’un en faute, il remettrait en question son intelligence sans hésiter.

NE JAMAIS COMMUNIQUER SUR LES OBJECTIFS AVEC L’ÉQUIPE.

Steve jobs a toujours tout vu comme une évidence. Il s’attendait à ce que les gens comprennent les objectifs et les attentes de son entreprise sans aucune communication.

Vous devriez donc toujours passer du temps avec vos coéquipiers. Plus vous parlez de vos objectifs, plus votre entreprise grandira.

NE JAMAIS PRENDRE DE RÉTROACTION DE COEQUIPES.

Steve Jobs ne s’est jamais soucié des suggestions de qui que ce soit. Il croyait que tout ce qu’il faisait était toujours conforme à son plan.

Ainsi, vous devriez toujours être la dernière personne à parler après avoir reçu les commentaires de vos coéquipiers . Vous ne savez jamais que quelqu’un pourrait connaître le meilleur que vous n’ayez jamais pensé ou auquel vous n’ayez jamais pensé.

Il y a beaucoup à apprendre de Steve Jobs, mais en premier lieu, voici quelques choses que j’ai apprises en étant obsédé par ce gars depuis plus d’une décennie maintenant :

Peu importe ce que la vie vous réserve, restez fidèle à votre passion. Cela rapporte plus que vous ne pouvez l’imaginer.
Continuez toujours à apprendre, quoi qu’il arrive. Les emplois ont abandonné l’université mais n’ont jamais cessé d’apprendre.
Voyager. Cela ouvre votre esprit à des choses qui, autrement, ne vous viendraient peut-être pas.
N’ayez pas peur de prendre des risques. Apple a cannibalisé les ventes d’iPods, leur produit le plus populaire à l’époque (ce n’est qu’un exemple parmi tant d’autres). Cela a payé.
Tu n’as pas toujours

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Il y a beaucoup à apprendre de Steve Jobs, mais en premier lieu, voici quelques choses que j’ai apprises en étant obsédé par ce gars depuis plus d’une décennie maintenant :

Peu importe ce que la vie vous réserve, restez fidèle à votre passion. Cela rapporte plus que vous ne pouvez l’imaginer.
Continuez toujours à apprendre, quoi qu’il arrive. Les emplois ont abandonné l’université mais n’ont jamais cessé d’apprendre.
Voyager. Cela ouvre votre esprit à des choses qui, autrement, ne vous viendraient peut-être pas.
N’ayez pas peur de prendre des risques. Apple a cannibalisé les ventes d’iPods, leur produit le plus populaire à l’époque (ce n’est qu’un exemple parmi tant d’autres). Cela a payé.
Vous n’avez pas toujours besoin d’être le premier. C’est peut-être la leçon la plus importante de Steve Jobs. Apple n’a pas inventé grand-chose, ils ont simplement perfectionné beaucoup de choses, ce qui en a fait l’entreprise la plus précieuse au monde.
Choisissez judicieusement votre entreprise. Jobs a toujours été entouré de gens plus intelligents que lui.
Ne laissez pas les échecs vous enliser. Les échecs vous aident à apprendre et à vous améliorer, alors ne les laissez pas vous faire vous sentir moins bien. Développer la persévérance.
Apprenez des gens qui le font mieux que vous. « Les bons artistes copient ; les grands artistes volent. Rappelles toi?
Vous allez mourir. Alors ne vivez pas la vie de quelqu’un d’autre et suivez votre passion. Et faites de votre mieux. Peut importe ce que vous faites.
Écoutez les médecins. Jobs nous a beaucoup appris sur la vie, et ce fut l’une des leçons involontaires qu’il a laissées derrière lui. Ne faites pas de compromis sur votre santé et écoutez ce que dit le médecin.

Ce sont les dix leçons de vie, sans ordre particulier, que j’ai pu apprendre de Steve Jobs.

Un homme avec une vision peut changer le monde. Plus facile à dire qu’à faire, c’est pourquoi Steve Jobs est une véritable inspiration qui restera à jamais l’un des entrepreneurs et commerçants les plus prolifiques de tous les temps !

Steve Jobs n’a pas besoin d’être présenté.

Grâce à son entreprise, Apple Inc., Jobs a façonné le monde qui nous entoure. Il est indéniable que la société d’aujourd’hui serait différente sans Jobs. Il est donc logique qu’il reçoive une juste compensation pour ses efforts.

Une recherche rapide sur Google vous mènera à un article qui prétend que Jobs valait 10,2 milliards de dollars au moment de sa mort.

Une valeur nette modeste pour le co-fondateur d’une entreprise de 900 milliards de dollars. Cependant, vous serez surpris d’apprendre qu’une grande partie de sa fortune provient d’une autre entreprise.

La société Walt Disney.

Jobs a joué un rôle crucial dans le démarrage de Pixar,

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Steve Jobs n’a pas besoin d’être présenté.

Une recherche rapide sur Google vous mènera à un article qui prétend que Jobs valait 10,2 milliards de dollars au moment de sa mort.

La société Walt Disney.

Jobs a joué un rôle crucial dans le démarrage de Pixar et a pris une grande partie du pot lorsque le studio d’animation a été acheté dans le cadre d’un accord de 7,4 milliards de dollars. La superstar de la technologie a pris 4,3 milliards de dollars d’actions Disney et a rejoint le conseil d’administration.

Ce qui est encore plus surprenant, c’est la valeur de Jobs s’il avait conservé sa participation de 26% dans les 900 milliards de dollars d’Apple Inc.

230 milliards de dollars.

Tout actionnaire d’Apple aujourd’hui, qui détient 26% de la société, aurait une valeur nette de 230 milliards de dollars. Ce chiffre énorme montre à quel point Apple est devenu un succès, même en l’absence de son co-fondateur phénoménal.

-CJ Lu Sing

D’autres réponses l’ont généralement bien compris.

Comme Hunter McCord et Akshat Sood l’ont souligné, Reed est allé à Stanford et a étudié l’oncologie (la branche de la médecine qui traite du cancer).

Et comme l’a noté une réponse anonyme, à partir de 2018, il était le directeur d’Emerson Health… mais ce n’est pas exactement une “entreprise” normale, cela fait partie du Emerson Collective, qui est une LLC de changement social fondée en 2004 par Laurene Powell Jobs — La veuve de Steve Jobs et la mère de Reed.

(Pour tous ceux qui pensent que Steve Jobs n’a jamais donné un centime à une œuvre caritative… avoir une LLC est un moyen pratique de garder votre nom à l’écart des dons.)

Voici un Q&R avec

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D’autres réponses l’ont généralement bien compris.

Comme Hunter McCord et Akshat Sood l’ont souligné, Reed est allé à Stanford et a étudié l’oncologie (la branche de la médecine qui traite du cancer).

(Pour tous ceux qui pensent que Steve Jobs n’a jamais donné un centime à une œuvre caritative… avoir une LLC est un moyen pratique de garder votre nom à l’écart des dons.)

Voici une séance de questions-réponses avec Reed Jobs de 2018 :

5 questions avec Reed Jobs

En tant que résident de la Nouvelle-Angleterre, je suis obligé de noter que si le collectif Emerson porte le nom de Ralph Waldo Emerson, qui traînait autrefois à Concord, Massachusetts, son projet Emerson Health n’est en aucun cas lié à l’hôpital Emerson à Concord, Massachusetts, qui a été fondée par d’autres Emerson. (Bien que si le Collectif voulait financer un projet, je suis sûr que l’hôpital serait d’accord !)

La question la plus posée concernant Qu’avez-vous appris de Steve Jobs ? :

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