Quel Pourcentage Des Revenus De Google Est Consacré à La R&D Et Aux Salaires Des Employés ?

Les dépenses de R&D de diverses entreprises technologiques sont présentées dans le tableau suivant :

Les dépenses de Google relèveront d’Alphabet

Google, Inc. verse à ses employés une moyenne de 112 663 $ par an. Les salaires chez Google, Inc. vont d’une moyenne de 65 909 $ à 161 383 $ par an

Compte de résultat GOOGL | Actions Alphabet Inc. – Yahoo Finance

Google et Apple sont organisés différemment. Google a tendance à laisser les ingénieurs conduire. Apple laisse les clients conduire.

Apple dispose d’un ensemble très diversifié d’ingénieurs (programmeurs, ingénieurs logiciels, ingénieurs micrologiciels, concepteurs électriques, optiques et produits, et bien d’autres). Google embauche principalement des programmeurs et la plupart d’entre eux travaillent sur le Web et l’infrastructure. Ils avaient l’habitude de doter d’autres parties de Google X et de la robotique, mais depuis que celles-ci ont été divisées en Alphabet, Google n’a plus que des programmeurs. De plus, les embauches de non-programmeurs sont peu nombreuses, il est donc difficile d’accéder à ces postes sans connaître quelqu’un chez Go.

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Google et Apple sont organisés différemment. Google a tendance à laisser les ingénieurs conduire. Apple laisse les clients conduire.

C’est aussi une idée fausse que Google a de meilleurs avantages qu’Apple. Voici un
aperçu : (Supposons 175 000 ingénieurs seniors)

Nourriture gratuite : Google (valeur ~2 000 $ ; supposons 10 $/jour, mais c’est probablement moins), Apple (pas de nourriture gratuite, 0 $)
401k : Google (50 % jusqu’au maximum ; valeur ~9k) ; Apple (9-10,5k ; 9k pour le nouveau ; 10,5k après 4 ans d’occupation)
ESPP : Google (aucun) ; Pomme (15 % ; jusqu’à 10 % ; valeur d’environ 4 000 $)
Espace de travail : Google (plan ouvert) ; Apple (bureau ou demi-bureau ; dans la Silicon Valley, cela vaut environ 7k/an de plus qu’un open space)
D’autres choses sont comparables : bus, etc.

À salaire égal, ce qui serait très probablement le cas, les avantages d’Apple s’élèvent en fait à (environ 10 000, ~ 5%) de plus en valeur que ceux de Google. De plus, l’action d’Apple s’apprécie plus rapidement que Google au cours des dernières années et trimestres. Les employés d’Apple finissent par gagner plus de $ que les employés de Google.

Les gens pensent que Google offre de nombreux avantages, mais tout comme le modèle commercial de Google, il y a beaucoup de choses en coulisses. En réalité, juste en entassant tout le monde dans de petits espaces restreints, Google économise environ 7 000/an par personne.

Ces 7 000/an sont suffisants pour payer tous les avantages (nourriture, salle de sport, etc.) et plus encore. N’oubliez pas que la valeur de la nourriture est de 2 000 $/an pour l’employé, mais pour Google, elle est d’environ 800 $/an.

Tout le monde saute sur la nourriture gratuite de Google, mais en réalité, cela ne vaut qu’environ 2k/an ! C’est < 1% de la rémunération totale. C’est une nouveauté, donc Google fait beaucoup de publicité. Google recrute également de jeunes employés naïfs qui ne pensent pas à la valeur réelle des choses. Pour cette raison, la nourriture gratuite est considérée comme un si grand avantage, mais en réalité, ce n’est pas le cas. C’est juste de la nourriture !

Je ne suis pas non plus d’accord avec l’idée que Google est guidé par l’algorithme et la technologie, alors qu’Apple ne l’est pas. C’est injuste pour les ingénieurs d’Apple. Par exemple,

Écran tactile de l’iPhone 5 deux fois plus rapide que l’écran tactile d’Android

Apple concentre le développement technologique sur les fonctionnalités du produit et ce qui est directement pertinent pour l’utilisateur. Google concentre le développement technologique sur ce qui est cool. Le coolness est décidé par des ingénieurs avec un classement professionnel élevé, ce qui, dans un certain sens, introduit une variable subjective dans la chaîne de gestion.

Soyons réalistes ici. Chaque entreprise, y compris Google, ne paie pas ses employés plus que ce qu’ils rapportent à l’entreprise. Et beaucoup d’entreprises paient beaucoup moins que ce que méritent leurs employés.

Je voudrais souligner quelques éléments à prendre en considération :

L’offre et la demande. Y a-t-il pénurie de développeurs ? Non! Y a-t-il pénurie de bons développeurs ? Oui! Y a-t-il une pénurie de développeurs qui pourraient non seulement coder, mais aussi être un leader ? prendre en compte les besoins de l’entreprise ? parler aux ventes et à l’assistance ? enseigner à d’autres développeurs ? OUI. Mais pas autant que ces quelques gars qui pourraient proposer de nouvelles idées folles, se tenir derrière t

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Je voudrais souligner quelques éléments à prendre en considération :

L’offre et la demande. Y a-t-il pénurie de développeurs ? Non! Y a-t-il pénurie de bons développeurs ? Oui! Y a-t-il une pénurie de développeurs qui pourraient non seulement coder, mais aussi être un leader ? prendre en compte les besoins de l’entreprise ? parler aux ventes et à l’assistance ? enseigner à d’autres développeurs ? OUI. Mais pas autant que ces quelques gars qui pouvaient proposer de nouvelles idées folles, les soutenir et les libérer.
Impacter. Comparons 3 développeurs. L’un travaille sur son projet 8 heures par jour et le fait bien. L’un travaille de son côté 2 heures par jour, mais coordonne également une équipe de 5 personnes. L’un travaille de son côté 2 heures par jour, mais travaille également avec le chef de produit pour façonner ce qui sera dans la prochaine grande version. Si tous sont au même niveau, devinez qui pourrait compter sur une rémunération plus importante ?
Implication des entreprises. Je n’ai pas vraiment de bon nom pour celui-ci. C’est vraiment un impact sur les affaires. Si une personne crée quelque chose qui rapporte beaucoup d’argent à l’entreprise, ladite entreprise attribuera une partie de cet argent sous une forme ou une autre à ladite personne. Et tandis que les développeurs sont facilement remplaçables, remplacer quelqu’un qui est impliqué dans la partie commerciale, et non dans la partie technique, est beaucoup plus difficile.

Donc, je dirais que la combinaison de ce qui précède se traduirait par un salaire plus important.

Est-ce que je crois que quelqu’un chez Google a un salaire de base de quelques millions – diable non. Je pense que même le salaire de base du PDG est inférieur à 1 million. J’ai vu des questions sur Quora à ce sujet. Mais la compensation totale pourrait facilement être n’importe quoi. Vous voyez, si une personne a une rémunération de quelques millions, assurez-vous que cette personne a apporté à l’entreprise des centaines, des millions ou des milliards. Et cela ne peut pas être le cas d’un contributeur individuel. Cette personne doit soit avoir des connaissances très rares et très importantes (#1) ou/et avoir un impact très large (#2) et très probablement être impliquée du côté des affaires (#3). Donc, je ne les appellerais pas simplement développeurs. Ils ont probablement un impact et des responsabilités plus importants.

Vous êtes venu à la bonne personne. J’ai vu Google acquérir Applied Semantics, et peu de temps après, nous avons déménagé dans un nouveau bureau à Santa Monica. Cela s’est ensuite étendu à 3 autres bureaux à Santa Monica. Finalement, nous avons fini par avoir un grand bureau à Venise. Google Los Angeles a une histoire assez riche, et j’y étais.

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Tout d’abord, je vous recommande d’aller d’abord sur Glassdoor. Ensuite, je vous recommande d’être préparé mentalement car vous ne voudrez peut-être pas entendre ceci : l’ingénierie Google, en général, ne se soucie pas de votre expérience de travail passée et de votre salaire passé. En fait, j’ai vu des années d’expérience travailler contre le candidat, à plusieurs reprises. Les gens ne sont pas censés faire de discrimination, et nous avons tous dû suivre le cours Keep It Legal. Mais la vérité est que la discrimination se produit tout le temps malgré les lois et les meilleures intentions. Google LA a tendance à saigner davantage d’ingénieurs seniors qui se rendent au siège pour de meilleures opportunités de carrière tout en continuant à rafraîchir les ingénieurs des écoles voisines. Ce n’est donc pas une surprise qu’il soit plein de jeunes par rapport aux autres bureaux. J’ai vu beaucoup de jeunes se moquer des ingénieurs aux cheveux gris qui étaient du même niveau. Cela commencerait par un commentaire inoffensif sur les cheveux gris, puis des blagues pendant le déjeuner. Parfois, c’était comme une école primaire, pleine de jeunes. Il suffit d’une ou deux personnes immatures pour rendre l’environnement hostile aux personnes expérimentées. Les employés ne sont pas censés faire preuve de partialité, mais le fait est que cela arrive tout le temps et est rarement signalé. Personne n’a hâte de passer par les tracas des RH et des poursuites judiciaires. cela arrive tout le temps et est rarement signalé. Personne n’a hâte de passer par les tracas des RH et des poursuites judiciaires. cela arrive tout le temps et est rarement signalé. Personne n’a hâte de passer par les tracas des RH et des poursuites judiciaires.

En général, Google a tellement de candidats qui postulent chaque année que le comité de recrutement ne se soucie tout simplement pas de votre salaire ou de votre expérience passés. Google peut offrir quelque chose de moins que la norme de l’industrie et un grand nombre de personnes voudront toujours aller à Google. Deuxièmement, la plupart des technologies sont tellement propriétaires et ne ressemblent à rien de ce que vous avez vu qu’il faudra encore quelques mois à une personne expérimentée pour monter en puissance, et dans certains cas, les gens ne se lancent tout simplement pas parce que c’est juste un monde complètement différent. Troisièmement, “ingénieurs expérimentés” est un nom de code, utilisé par beaucoup de ces jeunes ingénieurs, pour décrire les personnes plus âgées qui ne semblent pas pouvoir s’adapter aux méthodologies très propriétaires de Google. Cela a historiquement nui aux travailleurs âgés lors de l’embauche. JE’ J’ai constamment vu de mauvaises critiques de la part de jeunes qui refusent des personnes très compétentes mais plus âgées tout en regardant les critiques dans les comités d’embauche. La discrimination est évidemment injuste et non légale, mais pas inattendue de la part d’ingénieurs inexpérimentés et immatures et malheureusement extrêmement difficile à appliquer et à suivre. Certains intervieweurs de 25 ans examineront votre curriculum vitae et s’attendront à ce que vous soyez bien accompli, que vous vous sentiez surveillé et que vous placiez la barre trop haut. Ils pourraient très bien donner à un nouveau diplômé une note de 3,2 sur l’adéquation culturelle (par exemple, nom de code pour « des gens comme moi »), mais pour les personnes interrogées expérimentées, ils vous donneront plus probablement une note de 2,5 ou moins. Tout ce qu’il faut, c’est un faible score d’un intervieweur pour être rejeté. mais pas inattendu de la part d’ingénieurs inexpérimentés et immatures et malheureusement extrêmement difficile à appliquer et à suivre. Certains intervieweurs de 25 ans examineront votre curriculum vitae et s’attendront à ce que vous soyez bien accompli, que vous vous sentiez surveillé et que vous placiez la barre trop haut. Ils pourraient très bien donner à un nouveau diplômé une note de 3,2 sur l’adéquation culturelle (par exemple, nom de code pour « des gens comme moi »), mais pour les personnes interrogées expérimentées, ils vous donneront plus probablement une note de 2,5 ou moins. Tout ce qu’il faut, c’est un faible score d’un intervieweur pour être rejeté. mais pas inattendu de la part d’ingénieurs inexpérimentés et immatures et malheureusement extrêmement difficile à appliquer et à suivre. Certains intervieweurs de 25 ans examineront votre curriculum vitae et s’attendront à ce que vous soyez bien accompli, que vous vous sentiez surveillé et que vous placiez la barre trop haut. Ils pourraient très bien donner à un nouveau diplômé une note de 3,2 sur l’adéquation culturelle (par exemple, nom de code pour « des gens comme moi »), mais pour les personnes interrogées expérimentées, ils vous donneront plus probablement une note de 2,5 ou moins. Tout ce qu’il faut, c’est un faible score d’un intervieweur pour être rejeté. mais pour les personnes interrogées expérimentées, elles vous donneront plus probablement un 2,5 ou moins. Tout ce qu’il faut, c’est un faible score d’un intervieweur pour être rejeté. mais pour les personnes interrogées expérimentées, elles vous donneront plus probablement un 2,5 ou moins. Tout ce qu’il faut, c’est un faible score d’un intervieweur pour être rejeté.

Mon conseil est d’oublier que vous avez travaillé 10 ans, d’oublier que vous avez 150k de salaire et d’oublier que vous êtes dans la région de LA. Insistez sur ce qui compte pour Google : le processus d’entretien et ce que vous avez accompli. Vous pouvez accepter n’importe quelle offre, ou simplement passer à autre chose. Mon autre conseil est que si vous pouvez interviewer pour un endroit autre que LA ou Irvine, faites-le par tous les moyens. Sinon, vous finirez probablement comme bon nombre de personnes âgées qui ont abandonné ces bureaux pour aller dans d’autres bureaux de meilleure qualité.

Premièrement, cela ne coûte pas cher à l’entreprise.

Disons qu’il en coûte 300 000 $ par an à Google pour assurer le salaire, les avantages sociaux et les frais généraux d’un ingénieur logiciel. (C’est souvent beaucoup plus que ce montant.) Si l’ingénieur travaille 2000 heures par an (40 heures par semaine, 50 semaines par an), cela se traduit par 150 $ l’heure. Dans les 5 minutes que l’ingénieur pourrait passer à attendre sur la ligne de caisse pour payer le déjeuner, Google perd environ 12 $ de main-d’œuvre – en gros, ce que leur déjeuner pourrait coûter de toute façon.

Les employés gagnent souvent encore plus de temps que cela, en n’ayant pas besoin de cuisiner.

Mais c’est un excellent outil de recrutement.

Il ajoute à

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Premièrement, cela ne coûte pas cher à l’entreprise.

Les employés gagnent souvent encore plus de temps que cela, en n’ayant pas besoin de cuisiner.

Mais c’est un excellent outil de recrutement.

Cela ajoute au “facteur de plaisir” de venir sur Google, que ce soit en tant qu’employé ou en tant que visiteur. Le mot se répand que Google a d’excellents avantages au bureau et les candidats sont enthousiastes.

Qui ne voudrait pas de ça ?

Mise à jour : Certaines personnes ont eu la mauvaise idée de l’image ci-dessus que Google sert principalement de la malbouffe. En réalité, la majorité de la nourriture qu’il sert est saine. Voici une autre photo d’ABC News. (Je n’ai pas mes propres photos du bar à salade, des stations de fruits, de la station de légumes ou du bar à salade asiatique.)

Et voici un article à ce sujet, qui reflète mon expérience : Google a remanié les options d’alimentation pour « nudge » des choix sains

Il incite les employés à travailler sur place.

Il est toujours préférable d’amener les gens à faire ce que vous voulez en facilitant cela. Google met également des boissons sans calorie comme de l’eau aromatisée aux fruits à hauteur des yeux. Les boissons plus caloriques sont plus faibles, derrière un verre dépoli. Google a constaté que moins de personnes prenaient les boissons riches en calories avec cette configuration.

Et enfin, cela crée une communauté.

Google semble encourager les employés à manger ensemble, en ayant des cafétérias qui s’adaptent à une variété de goûts alimentaires et de restrictions alimentaires.

Apparemment, les snack-bars (appelés « microcuisines » chez Google) sont également placés stratégiquement entre des équipes distinctes, pour les inciter à se croiser les idées. La vraie raison pour laquelle Google sert toute cette nourriture gratuite

Je suis désolé d’être anonyme, mais je ne veux pas avoir d’ennuis avec Google. Chaque année, Google distribue des sondages aux employés et publie les résultats en interne. Vous pouvez également croiser les résultats avec Epitaph de Google, un site Web interne où il répertorie les personnes qui « partent » et « parties ». Les collègues peuvent même écrire sur l’épitaphe. Les données sont toutes là, n’importe quel googleur peut les consulter. Donc, sans divulguer les chiffres réels, je vois que beaucoup de gens partent dans environ 2-3 ans, et cela diminue lentement à mesure que l’emploi atteint 4-5 ans. Il y a beaucoup de gens qui restent 5 à 8 ans. je suppose

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Pourtant, 2-3 ans, c’est très court. Vous pouvez vous demander pourquoi. Malheureusement, je n’ai pas de données pour analyser pourquoi, et je doute que Google HR dispose également de bonnes données sur ce sujet, car pratiquement personne ne dit aux RH la dure vérité lors de leurs entretiens de sortie. Cependant, il n’est pas difficile d’examiner les problèmes bien connus de l’entreprise. Premièrement, il faut régler le problème du moral au cours des dernières années. Facebook et d’innombrables entreprises ont braconné les Googleurs et leur ont donné des quantités ridicules de RSU [1]. J’ai vu d’innombrables personnes sauter sur Facebook après s’être vu offrir environ 1 million de dollars de RSU FB acquis sur 4 ans, évalués au taux du deuxième marché. C’est bien mieux que votre valeur moyenne d’environ 200 000 $ de GSU (Page sur Computerworld) acquise sur 4 ans. Deuxièmement, le salaire des Googleurs est déprimé depuis très longtemps. Ce n’est qu’après que Google et Apple se sont fait prendre avec leurs accords secrets anti-braconnage (Apple, Google, Intel ont probablement conspiré pour ne pas braconner les travailleurs, juge les règles), que Google a décidé d’accorder à tous les employés une augmentation de 10 % (Google to Give Staff 10 % d’augmentation) et plus au cours des années suivantes pour tenter de retenir les employés. Il suffit de regarder les données de Glassdoor et de constater l’énorme saut. Troisièmement, l’âge moyen des Googleurs est de 37 ans, ce qui est inférieur à celui de la plupart des entreprises de la Silicon Valley. La barre de Google est dirigée par un groupe de gars plus âgés et plus âgés, et évidemment il y a aussi un groupe de super jeunes mecs. Combien de mecs de 25 à 30 ans veulent continuer à travailler dans une grande entreprise pour « l’homme » après avoir acquis les connaissances techniques les plus étonnantes au monde ? Ce sont des mecs intelligents, et ils savent très bien qu’ils feraient mieux de créer leur propre entreprise. Pour eux, c’est tellement plus gratifiant d’aller dans une startup que d’avoir à faire face à de grandes politiques d’entreprise et à des perfs chronophages. Enfin, les googleurs sont fortement influencés par les appels interminables de recruteurs d’entreprises financées par des fondateurs et des VC de très haut niveau. Je recevais littéralement plusieurs appels chaque semaine. Je suppose qu’avoir Google sur mon CV et mon profil LinkedIn, c’est un peu comme avoir un diplôme d’une école de technologie de premier niveau.

J’ai quitté Google pour toutes les raisons ci-dessus.

[1] : https://en.wikipedia.org/wiki/Restricted_Stock_Unit

Bien qu’il y ait eu beaucoup de choses généreuses que Google a faites pour nous, le seul avantage qui m’a vraiment manqué depuis mon départ était de prendre des douches sur le campus.

J’aime penser sous la douche et j’y ai souvent élaboré des idées. La possibilité de sortir et de courir si vous aviez de l’énergie pour travailler, sachant que vous pouviez simplement vous doucher et mettre d’autres vêtements a aidé à atténuer une grande partie de l’énergie agitée que je ressentais en étant refoulée dans une cabine. Cela m’a permis de me concentrer sur le travail. Je me sentais également à l’aise de me pousser plus fort lors de ma balade à vélo du matin, sachant que je pourrais prendre une douche et me changer quand j’y serais.

Ils ont fourni à

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Bien qu’il y ait eu beaucoup de choses généreuses que Google a faites pour nous, le seul avantage qui m’a vraiment manqué depuis mon départ était de prendre des douches sur le campus.

Ils ont fourni des serviettes. Je ne pense pas que je l’aurais utilisé aussi souvent si j’avais dû traîner une serviette mouillée toute la journée. Ils n’avaient pas de revitalisant, mais je pense que la plupart des mecs auraient été satisfaits du combo nettoyant pour le corps/shampoing qu’ils ont fourni.

J’avais l’impression que beaucoup d’autres avantages généreux se résumaient à des choses que je pourrais acheter pour moi-même si je gagnais un peu plus et que j’épargnais ensuite pour eux une priorité financière : plus d’argent pour la retraite, plus d’argent si j’avais un enfant (je pouvais prendre congé sans solde et vivre de l’argent), de l’argent pour la charité, la prestation de décès (je pourrais souscrire une police d’assurance-vie plus importante), etc.

Je pensais que l’avantage qui me manquerait serait la nourriture, mais quand j’ai perdu 15 livres après avoir arrêté sans rien faire, j’ai réalisé à quel point j’avais trop mangé. Maintenant, je suis un peu reconnaissant que mon nouvel employeur n’ait pas de nourriture gratuite qui sort de partout.

Certes, j’avais également été naïf et négligent en prenant les évaluations de la santé de Google pour les aliments pour argent comptant quand il s’avère qu’elles ne sont faites par aucune personne/système scientifique et compte les calories vides comme du riz brun “sain/manger tout ce que vous voulez” parce que “il n’y a rien de mauvais en eux.” Ce n’est certes pas le travail de Google de m’éduquer, mais c’était dommage de se rendre compte à quel point cela a été fait de manière non scientifique et à quel point cela a eu un impact sur ma santé pendant que je travaillais là-bas. Yay auto-éducation tardive!

[Modification 2018 : J’ai sérieusement sous-estimé les soins de santé chez Google. C’était excellent.]

Offrir des avantages tels que de la nourriture gratuite, des salles de sport sur place, des micro-cuisines et des coupes de cheveux aux employés peut sembler extravagant à première vue, mais c’est en fait une très bonne affaire pour Google et ses employés.

L’année dernière, en 2017, la société mère de Google, Alphabet, a réalisé environ 12,66 milliards de dollars de bénéfices tout en employant seulement 88 000 travailleurs.[1] C’est un profit suffisant pour donner à chaque employé 158 250 $ supplémentaires par an sans perdre un centime après les frais d’exploitation.

Comparez-les à Walmart, qui a réalisé des bénéfices comparables de 9,86 milliards de dollars l’année dernière, mais qui a employé jusqu’à 1,4 million de personnes rien qu’aux États-Unis.

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Notes de bas de page

[1] Alphabet Inc. — Wikipédia

Qu’il suffise de dire que Google tire profit de la gestion d’une entreprise très rentable avec très peu de travailleurs hautement qualifiés. De plus, les avantages offerts par Google à ses employés bénéficient d’économies d’échelle. Par exemple, offrir un petit-déjeuner, un déjeuner et un dîner gratuits à l’échelle de Google peut ne coûter qu’environ 10 $ par employé et par jour, mais l’employé, qui compare la valeur de la nourriture de Google à celle de restaurants comparables, peut la valoriser à 20 $ par jour. C’est donc en fait une très bonne affaire pour Google.

Les avantages eux-mêmes ne coûtent pas si cher dans le grand schéma des choses, certainement loin de 150 000 $ par employé. Et pour les employés de Google, ils gagnent suffisamment par an pour que l’argent supplémentaire ne soit plus un facteur de motivation, et avoir un bon environnement de travail et une bonne qualité de vie commence à avoir plus de valeur.

Donc, pour Google, c’est une chose tout à fait économiquement rationnelle à faire.

Notes de bas de page

[1] Alphabet Inc. – Wikipédia[2] Walmart – Wikipédia

Il y a quelques informations dans le rapport annuel 10-K d’Alphabet Inc sur les dépenses de R&D. Alphabet Inc est la société mère de Google et d’autres paris. Il ne fournit pas de ventilation précise.

Les dépenses de R&D d’Alphabet Inc en 2017 s’élevaient à 16,6 milliards de dollars, soit 15 % du chiffre d’affaires, contre 13,9 milliards de dollars en 2016 et 12,3 milliards de dollars en 2015. La croissance rapide des dépenses de R&D a été à peu près conforme à la croissance des revenus.

Dans les notes aux états financiers, certains des commentaires les plus utiles sur la R&D sont :

Les dépenses de recherche et développement comprennent la grande majorité des effectifs d’ingénierie et techniques chargés de la recherche et du développement de nos ex

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Dans les notes aux états financiers, certains des commentaires les plus utiles sur la R&D sont :

Les dépenses de recherche et développement comprennent la grande majorité des effectifs d’ingénierie et techniques responsables de la recherche et du développement de nos produits et services existants et nouveaux, ainsi que leurs coûts associés.
Nous continuons d’effectuer d’importants investissements en recherche et développement (R&D) dans des domaines stratégiques tels que la publicité, le cloud, l’apprentissage automatique et la recherche, ainsi que dans de nouveaux produits et services.
Les dépenses de R&D se composent principalement de :

Les dépenses de rémunération, y compris SBC, et les coûts liés aux installations pour les employés responsables de la R&D de nos produits et services existants et nouveaux ; et
Dépréciation et dépenses liées à l’équipement.

Si vous souhaitez évaluer l’image globale de la R&D, je suggérerais également de considérer qu’une partie importante des dépenses CapEx (dépenses en capital) (bilan / tableau des flux de trésorerie) ainsi que de nombreuses acquisitions sont liées à la R&D.

TLDR : des centaines d’employés de Google gagnent plus de 1 000 000 $ par an.

Cela dit, les seuls employés de Google dont les rémunérations spécifiques sont accessibles au public sont ceux que les dirigeants ont répertoriés dans sa déclaration de procuration annuelle à la SEC.

Google, et de nombreuses autres entreprises, paient les ingénieurs en millions de dollars (jusqu’à 7 millions de dollars) lorsqu’ils se trouvent dans une situation très concurrentielle avec une autre entreprise par rapport à cet employé ET Google pense (fortement) que l’une ou les deux situations suivantes :

L’employé est crucial pour le fonctionnement de Google
L’employé est crucial pour le fonctionnement des concurrents et Google wa

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TLDR : des centaines d’employés de Google gagnent plus de 1 000 000 $ par an.

L’employé est crucial pour le fonctionnement de Google
L’employé est crucial pour le fonctionnement des concurrents et Google veut empêcher ce concurrent d’obtenir un avantage.

Dans les situations ci-dessus, Google offrira des récompenses en actions de plusieurs millions pour fidéliser les employés existants ainsi que pour inciter les employés potentiels à rejoindre Google.

Vous pouvez lire ma réponse complète à une question connexe : Google paie-t-il vraiment des salaires de plusieurs millions de dollars à certains ingénieurs ? Si oui, à peu près combien d’employés de Google gagnent des salaires aussi remarquables ?

Il y a aussi des nouvelles récentes selon lesquelles Google paie tellement ses ingénieurs de voitures autonomes qu’ils démissionnent ! Lisez-le ici.

Ce salaire n’est pas juste du tout.

Google embauche des débutants au niveau L3 (appelé Software Engineer II) et leur propose le package suivant : –
100 000 base
–15 000 variables
– 250 RSU sur 4 ans

Ainsi, un plus frais obtient un CTC de = 100 + 15 + (250/4) * 550
= 100 + 15 + (~35)
=
150 000 par an En supposant que l’action Google de classe C est évaluée à 550 $

Dans votre cas
CTC = 130k(base) + 19,5k(variable) + 12,5k(stocks)
= 162k annuellement

Décidez par vous-même, car chaque année, vous ne gagnerez que 8% de plus qu’un étudiant fraîchement sorti de l’université.

Question la plus posée concernant Quel pourcentage du chiffre d’affaires de Google est consacré à la R&D et aux salaires des employés ? :

Quels-sont-les-meilleurs-endroits-pour-embaucher-des-développeurs-de-logiciels-distants ?
Qu’est-ce-que-vous-avez-travaillé-le-plus-dur-pour-un-petit-salaire ?
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Comment-dois-je-informer-les-employeurs-potentiels-que-j’ai-quitté-mon-emploi-actuel-à-mi-chemin-du-processus-d’entretien ?
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Quelle-est-la-meilleure-partie-de-votre-travail ?
Quels-sont-les-emplois-qui-deviennent-obsolètes-avec-l’IA ?
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Qu’est-ce-que-je-fais-quand-j’ai-du-bat-pour-être-heureux-au-travail-je-sais-sans-ce-travail-je-ne-pourrai-pas-faire-n’importe quoi- autre?
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Que-devriez-vous-faire-si-vous-savez-que-vous-allez-perdre-votre-emploi-en-mois ?
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