Quel Sale Tour Les RH Ont-ils Utilisé Pour Vous Virer ?

Posted on by Isabelle Mesny

J’ai quitté mon entreprise de 20 ans pour aller dans une plus petite entreprise pour transformer la succursale en profit. Ils ont tiré cette ruse de fermer cette succursale moins d’un an plus tard, ont même vendu les actifs! et pour compléter cette excuse fragile, ils ont vendu toute l’entreprise à quelqu’un d’autre et les nouvelles personnes n’ont gardé que deux succursales ouvertes dans les deux régions où elles savaient que je ne déménagerais jamais ! geeeeesh ! Désolé mais je peux dire que cela ne m’est jamais arrivé, mais parfois la personne licenciée a fait tellement de petites choses mal mais n’a pas pu être épinglée, l’apparence étant qu’elle a finalement trouvé quelque chose de concret et l’a utilisé comme raison apparaissant à tous, que c’était un sale tour.

Aux USA oui. Ceci est appelé résiliation à volonté et aucune preuve de quoi que ce soit n’est nécessaire. Vous n’êtes accusé de rien, c’est pourquoi à volonté est également appelé résiliation sans faute.

Une preuve est requise si vous êtes licencié pour un motif valable. Ils doivent montrer que la cause est valable et que vous avez fait tout ce dont vous avez été accusé. Ce n’est pas un tribunal, donc une norme de doute raisonnable (approximativement) s’applique.

Il y a aussi le concept de résiliation déguisée. En cela, vous avez démissionné mais alléguez que vous avez été forcé de partir. Votre cas est que les conditions étaient si intolérables pour vous qu’aucune personne raisonnable ne

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Aux USA oui. Ceci est appelé résiliation à volonté et aucune preuve de quoi que ce soit n’est nécessaire. Vous n’êtes accusé de rien, c’est pourquoi à volonté est également appelé résiliation sans faute.

Une preuve est requise si vous êtes licencié pour un motif valable. Ils doivent montrer que la cause est valable et que vous avez fait tout ce dont vous avez été accusé. Ce n’est pas un tribunal, donc une norme de doute raisonnable (approximativement) s’applique.

Il y a aussi le concept de résiliation déguisée. En cela, vous avez démissionné mais alléguez que vous avez été forcé de partir. Votre cas est que les conditions étaient si intolérables pour vous qu’aucune personne raisonnable ne serait restée. Si le ministère du Travail est d’accord, votre arrêt se transforme en un licenciement injuste.

Le concept d’un licenciement pour faute et d’un licenciement implicite est que vous ne pouvez pas réclamer le chômage s’il s’agit d’une faute valide ou des règles du DOL que vous n’avez pas été forcé de sortir. En même temps, l’employeur peut dire que vous avez été congédié pour un motif valable ou qu’il s’agissait d’un départ volontaire. Plus que probablement, ils ne cocheront que la case « Non éligible pour une réembauche ».

Enfin, il y a la situation probablement rare où vous pouvez montrer qu’une faute était en fait pour une cause. Vous êtes éligible au chômage à volonté, votre cas ici serait donc de montrer que l’employeur dit aux autres de telle manière que vous subissez des dommages. Parfois, une personne peut croire que son employeur l’a inscrite sur une liste noire d’une manière ou d’une autre parce qu’elle a postulé pour des dizaines d’emplois et n’a même jamais obtenu d’entretiens alors qu’elle pensait qu’elle le devrait. Il s’agit probablement d’un cas très difficile à prouver, à moins qu’un initié avec une preuve ne saute de votre côté.

Lors de mon premier emploi à la sortie de l’université, mon supérieur immédiat m’a offert le poste à quelques milliers de dollars de plus par an que ce que j’étais censé obtenir. L’entreprise n’était pas contente, mais elle ne pouvait pas faire grand-chose à ce moment-là. J’ai ensuite travaillé dans un bureau satellite et, au cours de quelques années, j’ai obtenu deux autres augmentations (bien que toujours insuffisantes pour couvrir les paiements du prêt étudiant ainsi que le loyer, l’épicerie et d’autres dépenses). J’ai aidé à développer les spécifications d’un nouveau système de suivi des ventes et, à un moment donné, je me suis retrouvé au siège social. Ils ont décidé que je gagnais trop d’argent, que je voulais m’en foutre

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Lors de mon premier emploi à la sortie de l’université, mon supérieur immédiat m’a offert le poste à quelques milliers de dollars de plus par an que ce que j’étais censé obtenir. L’entreprise n’était pas contente, mais elle ne pouvait pas faire grand-chose à ce moment-là. J’ai ensuite travaillé dans un bureau satellite et, au cours de quelques années, j’ai obtenu deux autres augmentations (bien que toujours pas assez pour couvrir les paiements de prêts étudiants ainsi que le loyer, l’épicerie et d’autres dépenses). J’ai aidé à développer les spécifications d’un nouveau système de suivi des ventes et, à un moment donné, je me suis retrouvé au siège social. Ils ont décidé que je gagnais trop d’argent, voulant me ramener au montant que je devais obtenir à l’origine, soit environ 7 000 $ de moins que ce que je gagnais à l’époque (et j’avais du mal à survivre). Ayant besoin d’une excuse, ils ont proposé que ma position ait été “éliminée en raison de la technologie”, à savoir cette nouvelle base de données que j’avais aidé à développer, et mon « nouveau » poste était rémunéré au taux inférieur. Le fait est que, bien que cette base de données ait été utile, elle impliquait toujours la même saisie manuelle qu’auparavant. J’ai refusé de faire le même travail “éliminé” pour un salaire inférieur, alors ils ont demandé à la fille que je supervisais de faire ce travail et m’ont fait faire autre chose. Étant dans la vingtaine et jonglant déjà avec les cartes de crédit pour vivre, j’ai accepté le salaire inférieur mais pas avec plaisir.

Avance rapide vers mon travail actuel. Je savais que mon salaire était bas, mais je n’étais pas très pressé de trouver un nouvel emploi parce que j’aimais mon travail, je me sentais investi dans l’entreprise et j’avais l’avantage d’avoir des horaires flexibles (pratique avec un long trajet et trafic imprévisible). J’avais reçu une augmentation au cours de ma première année et je pensais revoir mon salaire environ un an plus tard, sachant que je travaillais dur et que je conduisais des tonnes d’affaires (et de bénéfices) à l’entreprise, qui grandissait et se portait bien. Avant que j’aie eu la chance de parler à mon patron, le propriétaire, nous avons découvert que nous avions maintenant un cadre intermédiaire en charge de nous à la place. Lorsqu’elle a voulu nous rencontrer, j’ai pensé que ce serait le bon moment pour soulever la question d’une augmentation. Sa réponse ? C’est un nouveau département et nous n’avons pas encore fait nos preuves. (Donc, fondamentalement, tout ce que j’ai fait jusque-là ne signifiait rien). Quelque chose serait en place pour l’année prochaine. J’ai commencé à chercher un nouvel emploi quand j’avais le temps, mais pas avec un grand sentiment d’urgence. Eh bien, “l’année prochaine” s’est déroulée quelques mois après avoir embauché une nouvelle fille RH (vraiment plus une assistante administrative glorifiée). On m’a dit dans mon examen qu’il n’y aurait pas d’augmentation cette année-là, mais qu’ils mettraient en œuvre quelque chose pour l’année prochaine (ça vous semble familier ?) m’a montré à quel point mon salaire était élevé par rapport à d’autres avec ce titre d’emploi. . . eh bien, sans blague. J’ai essentiellement l’impression qu’ils jouent à des jeux, et il est évident que les augmentations seront toujours “l’année prochaine”, puis “l’année prochaine”, puis “l’année prochaine”. Ce qui est amusant, c’est que s’ils disaient carrément qu’il n’y aurait pas d’augmentation, je chercherais un meilleur emploi sans sentiment d’urgence, et je me soucierais toujours de mon travail et continuerais à faire des efforts supplémentaires pour diriger les affaires. Puisqu’ils jouent à des jeux, cela me donne envie de faire un mouvement latéral juste pour sortir de là au plus vite. Bien que je continuerai à faire mon travail (selon le nouveau titre d’emploi restrictif que les RH m’ont donné), je ne m’en soucie plus. Plus d’effort supplémentaire. Fini les milliers de dollars d’affaires supplémentaires pour les propriétaires. J’essaie de cacher tout cela aux jeunes travailleurs qu’ils ont embauchés, c’est toujours une bonne occasion pour eux d’apprendre et de développer leurs compétences pendant quelques années, mais j’ai dit à quelqu’un qui n’est là que depuis quelques mois, mais a de l’expérience dans sa carrière, elle est donc consciente dès le début de rester à l’affût d’une meilleure opportunité. Fondamentalement, ces jeux leur coûteront deux travailleurs expérimentés à des prix avantageux et plusieurs milliers de dollars en pertes d’affaires, contre quelques milliers de dollars par an en salaire supplémentaire.

Désolé, cela ressemble à une énorme fête, mais j’espère que cela servira d’avertissement aux travailleurs plus jeunes et plus expérimentés, même si je tombe toujours moi-même dans le même piège : ne vous souciez pas trop de l’entreprise pour laquelle vous travaillez, car le sentiment n’est pas réciproque. Il peut y avoir des exceptions, mais il y a de fortes chances qu’un effort supplémentaire ne vous rapporte rien. Gardez la tête baissée, faites ce que l’on attend de vous et soyez toujours à l’affût d’un autre emploi.

Les deux principales raisons (et elles sont valables, selon l’entreprise pour laquelle vous travaillez) sont :

  • Les RH sont un énorme monstre d’entreprise qui ne génère pas de revenus. Autrefois, une petite équipe décentralisée dans chaque bureau principal d’une entreprise opérant sous « personnel », l’ensemble de bureaux localisés de « maintenance des dossiers » une fois par minute s’est transformé en un monstre d’entreprise, consommant de vastes ressources que n’importe quel chef d’entreprise examinerait et partirait à juste titre. , “WTF !?” C’est pourquoi les dirigeants d’entreprise voient les RH comme un vide de trésorerie géant. Ils n’ont pas tout à fait tort, mais ils n’ont pas vraiment le choix.
  • Ces insensibles à la critique, ces lointaines Olympies

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Les deux principales raisons (et elles sont valables, selon l’entreprise pour laquelle vous travaillez) sont :

  • Les RH sont un énorme monstre d’entreprise qui ne génère pas de revenus. Autrefois, une petite équipe décentralisée dans chaque bureau principal d’une entreprise opérant sous « personnel », l’ensemble de bureaux localisés de « maintenance des dossiers » une fois par minute s’est transformé en un monstre d’entreprise, consommant de vastes ressources que n’importe quel chef d’entreprise examinerait et partirait à juste titre. , “WTF !?” C’est pourquoi les dirigeants d’entreprise voient les RH comme un vide de trésorerie géant. Ils n’ont pas tout à fait tort, mais ils n’ont pas vraiment le choix.
  • Ces insensibles à la critique, ces élitistes olympiens distants qui n’ont aucune idée de la façon dont le travail est réellement fait mais qui se sont transformés en faiseurs de rois dans un grand nombre d’entreprises mettant constamment leur nez dans chaque recoin d’une entreprise et ruinant une bonne opération , dynamique d’équipe ou modèle d’efficacité pour des raisons pour le moins suspectes. Ce sont les chiens de garde qui s’assurent que les employés ne sont pas maltraités. Ils sont les chiens de garde des chiens de garde pour s’assurer que les chiens de garde ne sont pas maltraités. Leurs dossiers contiennent des informations qui pourraient probablement détruire la vie de la plupart des employés. Enfin, de nombreux RH sont si éloignés du travail qu’ils croient qu’ILS sont le cœur de métier et qu’ils ne manquent jamais d’agir comme tel où qu’ils aillent.

Certaines entreprises font un excellent travail pour garder les RH en laisse. Certains font un travail épouvantable. La plupart des entreprises font un travail raisonnablement adéquat NON parce qu’elles s’en soucient mais parce qu’elles n’ont pas l’argent pour donner aux RH ce dont elles pensent avoir besoin et ses dirigeants sont probablement profondément méfiants à l’égard d’un département qui semble agir comme un ministère hybride de la guerre, ministère de l’intérieur, l’agence de renseignement, l’agence de police nationale, le département national des prisons et des services correctionnels, le pouvoir judiciaire (y compris la Cour suprême) et un département fantôme du Trésor et le département des relations étrangères.

Je dis cela en tant que gestionnaire des ressources humaines de longue date et maintenant responsable du recrutement. J’ai fonctionné en tant que contributeur individuel en RH et senior manager. J’ai vu des entreprises bien gérées (où je travaille maintenant) et des entreprises mal gérées (la plupart des endroits où j’ai travaillé). Ce que je déteste et dont je me méfie, c’est de tout ce qui est « près de moi » qui est une croyance confortable. En tant que personne RH, c’est confortable pour moi de rejoindre les cris de mes collègues RH et de soutenir leurs demandes. Mais je recule devant ce comportement et je regarde avec beaucoup de méfiance tout ce qui reflète mes valeurs/croyances d’une manière réconfortante. En cela, j’ai appris autant que toute bonne personne observatrice à se méfier de toute bureaucratie qui combine tant de pouvoirs que nous ne permettrions jamais de se rassembler en un seul endroit dans un gouvernement permanent.

J’ai été licencié plus ou moins pour quelque chose que je n’ai pas fait. J’ai travaillé pour une agence de recouvrement il y a des années. Notre plus gros client était un groupe médical avec 30 cliniques différentes réparties dans la moitié de l’État.

Le client a appelé un jour et a dit à mon patron que j’avais été mal avec plusieurs personnes dans les cliniques de la région. Elle lui a dit de me virer ou ils iraient ailleurs. Il a 3 jours.

Cette dame savait à quel point papa et moi étions proches et que nous étions les meilleurs amis depuis des années. Nos femmes étaient de bonnes amies et nous prêchions souvent dans les églises de l’autre. Elle savait que papa ne me virerait pas.

Dan a dit mer fi

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J’ai été licencié plus ou moins pour quelque chose que je n’ai pas fait. J’ai travaillé pour une agence de recouvrement il y a des années. Notre plus gros client était un groupe médical avec 30 cliniques différentes réparties dans la moitié de l’État.

Le client a appelé un jour et a dit à mon patron que j’avais été mal avec plusieurs personnes dans les cliniques de la région. Elle lui a dit de me virer ou ils iraient ailleurs. Il a 3 jours.

Cette dame savait à quel point papa et moi étions proches et que nous étions les meilleurs amis depuis des années. Nos femmes étaient de bonnes amies et nous prêchions souvent dans les églises de l’autre. Elle savait que papa ne me virerait pas.

Dan a dit que nous allions trouver un autre client pour prendre leur place. Je savais que nous ne le ferions pas. Il a fallu cinq ans pour les obtenir.

J’arrête.

Trois jours plus tard, Dan a découvert que le client avait choisi une nouvelle agence pour environ 75 % de ce que nous obtenions. Nous savions qu’ils ne s’approcheraient jamais de ce que nous avions collecté. Le cousin de Dan possédait la nouvelle agence. Il n’avait jamais fait de collections. Son entreprise a duré 6 mois.

Deux ans plus tard, lorsque le magasin pour lequel je travaillais a déménagé, je suis retourné chez Dan en tant que responsable des collections.

Plus tard, j’ai ramené le client initial au bercail et nous en avons tiré beaucoup d’argent. Ils étaient maintenant notre troisième plus gros client et ni Dan ni moi n’avons jamais touché à leurs comptes. Nos collectionneurs juniors ont fait beaucoup plus que les pros de toute autre agence.

C’est une histoire malheureuse.

J’ai embauché un jeune homme et je l’ai licencié avant qu’il ne commence. Il a réussi à passer le processus de sélection de plus de 500 candidats à interviewer, et à travers huit autres candidats à sortir vainqueur de l’entretien.

Nous avons offert le travail qu’il a accepté. Et quand nous lui avons dit la date de début, il a dit “Je suis en vacances la semaine précédente”. Nous avons dit pas de problème où sont vos vacances et il a dit qu’il allait être à Bali. Il voyageait avec un autre ami.

Nous avons dit parfait. Votre premier jour de travail sera alors à Singapour. Nous avons besoin de vous faire faire une croisière de trois jours t

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C’est une histoire malheureuse.

J’ai embauché un jeune homme et je l’ai licencié avant qu’il ne commence. Il a réussi à passer le processus de sélection de plus de 500 candidats à interviewer, et à travers huit autres candidats à sortir vainqueur de l’entretien.

Nous avons offert le travail qu’il a accepté. Et quand nous lui avons dit la date de début, il a dit “Je suis en vacances la semaine précédente”. Nous avons dit pas de problème où sont vos vacances et il a dit qu’il allait être à Bali. Il voyageait avec un autre ami.

Nous avons dit parfait. Votre premier jour de travail sera alors à Singapour. Nous avons besoin de vous faire partir pour une croisière de trois jours qui commence à Singapour. Comme vous êtes déjà en transit à Singapour, cela fonctionne parfaitement. Êtes-vous capable de faire cela?

Son premier jour de travail, il devait faire une croisière de trois jours. Et… vous pouvez emmener n’importe qui avec vous et ils ont juste besoin de se rendre à Singapour. Il dit que oui, c’est parfait. Et accepte le travail.

C’est vendredi. Le lendemain, samedi, nous confirmons le travail avec lui. Dans l’après-midi, j’ai un appel de lui disant que son « ami » veut me parler de la croisière. J’ai dit pas de problème heureux de parler de la croisière avec votre ami.

Il m’a supplié de dire à l’ami qu’il ne savait rien de la croisière jusqu’à ce qu’elle soit offerte « aujourd’hui ».

Ce n’était clairement pas la vérité. Mais je n’étais pas inquiet pour quelque raison que ce soit. Je pensais que c’était une demande étrange.

Ce qui s’est passé ensuite l’a fait virer avant même d’avoir commencé le travail.

J’avais suspecté lors de l’entretien qu’il était gay. Nous ne nous soucions pas. Ce gars avait d’excellentes compétences et avait dépassé 500 autres personnes et huit entretiens pour obtenir le poste. Il était la personne la plus qualifiée pour le poste.

Son « ami » m’a appelé et a commencé à me parler de son ami et de mes intentions avec lui pendant la croisière (personne d’autre que lui de la compagnie ne devait être sur la croisière… il devait être notre représentant) . Cette discussion a été assez détaillée quant à savoir qui allait réellement l’accompagner parce que lui, l’« ami », n’allait pas pouvoir y assister. Il était sûr que quelqu’un volait son petit-ami. C’était de loin la conversation la moins professionnelle que j’aie jamais eue en tant qu’employeur. Après 15 minutes d’abus, j’ai dit à son « ami » de ne pas s’inquiéter car le jeune homme ne partirait pas en croisière. En fait, lui, « l’ami », venait de coûter au jeune homme son premier emploi à la sortie de l’université. Le jeune homme ne serait plus embauché et a été « licencié » à la fin de l’appel téléphonique.

Nous avons réalisé que le jeune homme que nous recrutions pouvait facilement être manipulé par l’ami le plus fort. Comme nous traitons des informations personnelles et financières très sensibles, nous ne pouvions pas faire confiance aux choix que le jeune homme avait pour ses amis et aux influences que les amis pouvaient exercer sur lui.

Il a duré moins de trois heures entre l’offre officielle et l’acceptation jusqu’à ce qu’il soit avisé et licencié. Il ne s’est même jamais rendu au bureau.

Pas une mauvaise question pour lancer, lancer et lancer ma journée !!

Je n’appellerais pas ces secrets, mais je les nommerais sous « choses que nous savons mais que vous ne connaissez pas ». Bien que ceux-ci soient très généralisés, ils sont toujours aptes à la question.

La plus grande blague de l’entreprise jusqu’à présent, maintenant et pour toujours, serait – NOUS VOUS REPONDRONS / NOUS RAPPELONS.

Même avant que vous ne commenciez à calculer vos mouvements à aborder dans l’entretien, nous serions assis avec un jugement de 99%

Pourquoi pensez-vous rencontrer les RH douces et BELLES au moment de l’entretien/de l’offre ? Pour que vous puissiez garder votre bouche fermée ou regarder vide quand ils jouent avec y

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Pas une mauvaise question pour lancer, lancer et lancer ma journée !!

Je n’appellerais pas ces secrets, mais je les nommerais sous « choses que nous savons mais que vous ne connaissez pas ». Bien que ceux-ci soient très généralisés, ils sont toujours aptes à la question.

La plus grande blague de l’entreprise jusqu’à présent, maintenant et pour toujours, serait – NOUS VOUS REPONDRONS / NOUS RAPPELONS.

Même avant que vous ne commenciez à calculer vos mouvements à aborder dans l’entretien, nous serions assis avec un jugement de 99%

Pourquoi pensez-vous rencontrer les RH douces et BELLES au moment de l’entretien/de l’offre ? Pour que vous puissiez garder la bouche fermée ou regarder vide quand ils jouent avec vos chiffres (négociation salariale)

Parfois, dans une organisation, il y a quelques personnes qui sont payées pour écouter les problèmes des autres et en discuter avec leurs managers à leur thé/café en se moquant de leurs problèmes. Cela semble étrange ? Les griefs des employés en toute simplicité.

Peu importe à quel point vous êtes talentueux, si vous êtes plus frais, vous n’êtes qu’un NUMÉRO. Et les nombres peuvent toujours être remplacés

Nous avons un super pouvoir et cela agit comme un bouclier. Vous pouvez nous voir UNIQUEMENT au moment de vous inscrire. Une fois que vous êtes devenu employé, nous devenons JOHN CENA MODE. Oui!! Vous ne pouvez pas me voir.

De notre point de vue, vous serez un candidat et vous serez appelé par le numéro de référence et après votre adhésion, vous serez un employé mais toujours adressé par votre ID emp. Notez-le !

La plupart du temps, on nous demande de discuter des compétences techniques avant l’entretien technique. Votre hadoop, python sélénium sont comme la soupe de grenouille, le sang de serpent et le cafard frit pour un végétarien. En simple – NOUS NE SAVONS RIEN DE LA TECHNIQUE. Peut-être qu’au moment de l’entretien, nous vous dévisageons juste pour vous décourager mais comprenez que nous essayons de vous faire peur.

Beaucoup d’entre vous auraient eu une discussion initiale avec les TL/Managers lors d’appels. Mais ce ne sont que d’autres membres de l’équipe dont l’expérience serait probablement de 0 à 2. Vérifiez votre ton doux la prochaine fois.

Si nous organisons une session de formation et de développement, ne présumez pas que nous sommes préoccupés par votre croissance. Nous faisons juste des trucs aléatoires pour montrer pendant notre cycle d’évaluation. Le pain et le beurre s’envolent !!

Dernier point mais non le moindre – Chanakya a cité qu’il ne fallait pas partager ses secrets. Je m’arrête donc ici pour sauver mes concitoyens.

Remarque – Cette réponse sert de double réponse à cette question. Après avoir dit toutes les choses « confidentielles », il déclare que la réponse ne peut pas non plus révéler des choses secrètes. Nous, les RH, faisons la même chose au quotidien.

Seuls les ingénieurs immatures avec une faible expérience professionnelle pensent que le département RH est inutile. L’élément clé qu’ils doivent comprendre est que l’autorité des RH dans les questions importantes varie d’une entreprise à l’autre.

Dans certaines entreprises, les RH sont assez puissantes. Je me souviens que dans l’une de mes précédentes entreprises, un développeur de logiciels s’était plaint d’un responsable de la livraison (une personne très âgée d’au moins 3 à 4 niveaux hiérarchiques) qui l’avait menacé. Ce responsable de la livraison a été suspendu et une enquête a été mise en place au cours de laquelle les RH ont interrogé de nombreuses personnes qui ont travaillé à la fois avec l’employé et le responsable de la livraison. Plus tard, il s’est avéré que e

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Seuls les ingénieurs immatures avec une faible expérience professionnelle pensent que le département RH est inutile. L’élément clé qu’ils doivent comprendre est que l’autorité des RH dans les questions importantes varie d’une entreprise à l’autre.

Dans certaines entreprises, les RH sont assez puissantes. Je me souviens que dans l’une de mes précédentes entreprises, un développeur de logiciels s’était plaint d’un responsable de la livraison (une personne très âgée d’au moins 3 à 4 niveaux hiérarchiques) qui l’avait menacé. Ce responsable de la livraison a été suspendu et une enquête a été mise en place au cours de laquelle les RH ont interrogé de nombreuses personnes qui ont travaillé à la fois avec l’employé et le responsable de la livraison. Plus tard, il s’est avéré que l’employé était mentalement instable et avait l’habitude de réagir de manière excessive et d’imaginer des choses, mais pendant 3 mois, le responsable de la livraison était absent.

Dans un autre cas, peu d’employés ont été invités à partir dans une affaire de harcèlement sexuel. Un cadre supérieur a également été invité à partir non pas parce qu’il était impliqué, mais parce qu’il avait ignoré les premiers signes et n’avait pas réussi à l’empêcher.

Ensuite, il y a d’autres organisations qui sont principalement dirigées par des gestionnaires. Ici, les RH sont principalement une organisation de soutien et le pouvoir de décision finale appartient à une personne senior du côté de la prestation. Le problème ici n’est pas que les RH soient inutiles, mais que les RH se voient confier une autorité limitée.

Si nous parlons de travail, les RH contribuent à de nombreuses questions politiques, à la formation et aux opérations RH quotidiennes. Alors que la plupart des fonctions RH ont un travail de jour typique, le recrutement est un domaine où les RH finissent par faire des heures supplémentaires et de nombreux week-ends.

En Australie:

Les agences pour l’emploi (fournisseurs de services pour l’emploi) sont généralement financées par le ministère de l’Emploi, dans le cadre du réseau Job Services Australia.

Leur objectif est de soutenir les citoyens australiens qui éprouvent des difficultés relatives à trouver et à conserver un emploi.

Ils identifient le niveau de soutien dont le demandeur d’emploi aura besoin pour l’aider à trouver du travail en évaluant son cas. Ils placent ensuite le demandeur d’emploi dans une « filière » qui lui alloue un certain niveau d’aide qui lui sera apporté.

Donc, en substance, les agences pour l’emploi existent pour trouver du travail pour les chômeurs ou les désavantagés

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En Australie:

Les agences pour l’emploi (fournisseurs de services pour l’emploi) sont généralement financées par le ministère de l’Emploi, dans le cadre du réseau Job Services Australia.

Leur objectif est de soutenir les citoyens australiens qui éprouvent des difficultés relatives à trouver et à conserver un emploi.

Ils identifient le niveau de soutien dont le demandeur d’emploi aura besoin pour l’aider à trouver du travail en évaluant son cas. Ils placent ensuite le demandeur d’emploi dans une « filière » qui lui alloue un certain niveau d’aide qui lui sera apporté.

Donc, en substance, les agences pour l’emploi existent pour trouver du travail pour les chômeurs ou les défavorisés.

Les agences de recrutement, quant à elles, sont engagées par un employeur pour engager le meilleur candidat pour un poste spécifique.

L’employeur est son client, il travaille donc dans son meilleur intérêt.

Il semble y avoir beaucoup de confusion entre les deux. Les employeurs se fâchent souvent contre les agences pour l’emploi pour avoir envoyé des candidats qui n’ont pas les compétences et l’expérience pertinentes, tandis que les candidats se fâchent souvent contre les recruteurs pour ne pas les soutenir dans leur recherche d’emploi.

En comprenant la différence entre les deux, vous augmentez vos chances d’obtenir les résultats que vous souhaitez.

Violation de la conformité et résiliation – Faits à savoir

nous avons vu des employés à qui on a montré la porte de sortie par démission forcée en tant qu’attrition volontaire par l’entreprise. Il existe une autre méthode par laquelle l’entreprise peut licencier l’employé : la violation de la conformité.

Seule une telle faute grave peut entraîner un licenciement

Certains des problèmes de conformité courants sur lesquels l’entreprise peut prendre des mesures sont :

  1. Vols, dommages aux biens de l’entreprise
  2. Cas de harcèlement sexuel
  3. S’enfuir au travail
  4. Participation irrégulière
  5. Infractions criminelles

Seule une telle faute grave peut entraîner un licenciement, pas d’autres fautes mineures

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Violation de la conformité et résiliation – Faits à savoir

nous avons vu des employés à qui on a montré la porte de sortie par démission forcée en tant qu’attrition volontaire par l’entreprise. Il existe une autre méthode par laquelle l’entreprise peut licencier l’employé : la violation de la conformité.

Seule une telle faute grave peut entraîner un licenciement

Certains des problèmes de conformité courants sur lesquels l’entreprise peut prendre des mesures sont :

  1. Vols, dommages aux biens de l’entreprise
  2. Cas de harcèlement sexuel
  3. S’enfuir au travail
  4. Participation irrégulière
  5. Infractions criminelles

Seule une telle faute grave peut entraîner un licenciement, pas d’autres erreurs mineures qu’un employé pourrait commettre dans le cours normal de sa vie professionnelle, même si les RH les considèrent comme une violation majeure de la conformité.

La résiliation n’est pas le destin final de tous les problèmes de conformité. Dans le système juridique, la peine correspond à la gravité du crime. Par exemple, des délits mineurs comme le vol à la tire et le vol à l’arraché peuvent entraîner 6 à 12 mois d’emprisonnement ; nous ne pouvons pas pendre le suspect à mort pour de tels délits mineurs. De même, tous les problèmes de conformité ne peuvent pas conduire à la résiliation.

J’ai eu une conversation téléphonique avec une fille qui travaille dans l’une des plus grandes entreprises basée à Mumbai. Elle a 2 ans d’expérience dans l’ensemble. Elle voulait une meilleure note dans le cadre de l’évaluation et elle a demandé à son gestionnaire de clientèle de donner de bons commentaires pour sa contribution. Le gestionnaire de clientèle en a parlé au gestionnaire sur place. Ceci est ensuite remonté par le responsable sur site et a été recommandé aux RH pour les mesures nécessaires. Le responsable des ressources humaines lui a dit que son acte allait à l’encontre de la politique de l’entreprise et lui a demandé de démissionner d’elle-même.

il est assez courant dans l’industrie informatique de demander l’avis des clients

En réalité, les responsables des ressources humaines demanderont toujours aux employés de présenter leur démission même s’ils soulèvent un problème de conformité, et non de procéder à un licenciement. La principale raison est que le licenciement d’un employé sur la base d’un problème de conformité n’est pas non plus facile.

Dans l’exemple ci-dessus de l’employée, la violation de la conformité n’est absolument pas là ; il est assez courant dans l’industrie informatique de demander l’avis des clients, même au niveau de l’organisation. De nombreuses entreprises ont des rapports trimestriels/annuels satisfaisants pour les clients et des commentaires sont demandés aux clients. Même à des fins d’argumentation, si nous supposons qu’il y a un manquement à la conformité, cela ne qualifie pas le licenciement comme une punition.

La fille à qui j’ai parlé était très effrayée et très inquiète de perdre son emploi. Elle a perdu confiance en elle et était dans l’état d’esprit qu’elle avait fait une très grosse erreur dans la vie. Je l’ai convaincue que vous n’êtes pas Nirav Modi où vous avez trompé les banques d’une valeur de 15000 crores (même il est heureux après cette arnaque en profitant de la vie dans un pays étranger). Alors n’ayez pas un air désolé. Je lui ai fait comprendre qu’elle n’avait commis aucune erreur grave et qu’elle ne devait pas montrer un visage désolé au responsable des ressources humaines et résister à la démission.

L’entreprise doit suivre diverses procédures lors du licenciement d’employés en raison de problèmes de conformité (faute grave) :

  1. L’entreprise doit émettre une lettre d’avertissement et donner la chance à l’employé de présenter son point de vue. Par exemple, si l’employé s’enfuit et ne vient pas au travail, l’entreprise doit émettre une lettre d’avertissement pour se présenter au travail avant une certaine date. Si l’employé continue de s’enfuir, l’entreprise doit essayer de comprendre la raison et donner un dernier avertissement pour changer. Si l’employé ne respecte toujours pas les règles, l’entreprise peut émettre une lettre de résiliation
  2. L’entreprise doit disposer d’un mécanisme de règlement des griefs clair et doit écouter les employés.
  3. L’entreprise doit disposer de preuves suffisantes pour étayer l’infraction commise par l’employé.
  4. Si l’employé a une assiduité irrégulière, l’entreprise peut demander à l’employé de demander un congé mais ne peut pas y mettre fin en premier lieu elle-même.

Dans de nombreux cas de démission forcée, le responsable des ressources humaines utilise la question de la conformité comme bouclier pour briser la confiance de l’employé qui refuse de démissionner. Le problème de conformité est utilisé comme une arme pour obliger l’employé à soumettre lui-même sa démission. L’employé qui a accepté de démissionner sera présenté comme un cas d’attrition volontaire vers le monde extérieur et le cas sera clos.

L’employé doit comprendre que l’entreprise doit suivre la procédure légale lors du licenciement en fonction de la conformité ; même alors, la pendaison à mort n’est pas la punition pour les délits mineurs. Je ne supporte pas l’arraché à la chaîne ou les petites erreurs ; Je souligne seulement que la société a le droit de résilier si c’est légalement correct, mais pas pour des problèmes mineurs.

Je tiens également à souligner certains des domaines dans lesquels les employés ciblés pour la mise à pied peuvent rencontrer des problèmes de conformité

  1. La direction gardera les employés qui résistent à la démission en banc. Beaucoup d’entreprises n’ont pas d’espace de bureau dédié pour tous les employés qui sont en poste. Habituellement, les bancs constituent 5 à 10% de l’espace de travail et il est difficile pour la direction de fournir également un espace de travail à tous les employés. Tant d’employés ne gardent pas les horaires de présence pendant la période de banc. Par exemple, si l’employé doit enregistrer 8 heures de présence conformément à la politique de l’entreprise, les employés en poste ne peuvent pas enregistrer ces heures. Cela sera détecté plus tard par la direction et cité comme des problèmes de conformité
  2. Soyez extrêmement prudent sur les contraintes d’intégrité formulées par l’entreprise. Maintenant, l’entreprise surveille les fautes et même une petite violation de l’intégrité sera considérée comme un problème de conformité plus tard.
  3. L’entreprise peut faire en sorte que les employés restent plus longtemps sur le banc en tant que problème de conformité. Ceci n’est pas valable car le placement des employés est basé sur l’équipe de vente qui obtient de nouveaux projets, l’équipe de placement qui est responsable du placement des employés, puis l’employé lui-même. Donc blâmer l’employé seul pour ne pas être placé n’est pas correct et l’employé peut le riposter
  4. L’employé visé pour le licenciement n’a plus la même relation qu’avant de résister à la démission. Il est donc extrêmement important que les employés maintiennent un comportement professionnel pendant cette période difficile.

J’espère que cela donne une vue d’ensemble sur les moyens les plus courants par lesquels les employés sont ciblés pour les licenciements.

J’ai travaillé pour une agence d’intérim en Californie. Ils m’ont fait traiter les demandes et vérifier les antécédents.

C’était en 2003.

Eh bien, je pensais que selon la loi, ils ne pouvaient revenir que sept ans en arrière sur les vérifications d’antécédents. Peut-être que je me suis trompé. L’agence d’intérim m’a fait éliminer les candidats condamnés pour la marijuana, quel que soit leur âge.

Ce que j’ai vraiment trouvé « sale », c’est qu’ils m’ont également fait éliminer les candidats qui ont déjà participé à Workman’s Comp. Je pensais que cela devait vraiment être illégal, mais je ne suis pas un avocat, ni un professionnel des ressources humaines, donc je ne sais pas vraiment.

Quoi qu’il en soit, je me suis blessé au travail une fois et

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J’ai travaillé pour une agence d’intérim en Californie. Ils m’ont fait traiter les demandes et vérifier les antécédents.

C’était en 2003.

Eh bien, je pensais que selon la loi, ils ne pouvaient revenir que sept ans en arrière sur les vérifications d’antécédents. Peut-être que je me suis trompé. L’agence d’intérim m’a fait éliminer les candidats condamnés pour la marijuana, quel que soit leur âge.

Ce que j’ai vraiment trouvé « sale », c’est qu’ils m’ont également fait éliminer les candidats qui ont déjà participé à Workman’s Comp. Je pensais que cela devait vraiment être illégal, mais je ne suis pas un avocat, ni un professionnel des ressources humaines, donc je ne sais pas vraiment.

Quoi qu’il en soit, je me suis blessé au travail une fois et j’étais trop méfiant pour me tourner vers l’indemnisation des accidents du travail, sachant que l’histoire me suivrait chez d’autres employeurs.

Question la plus posée concernant Quel sale tour les RH ont-ils utilisé pour vous licencier ? :

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