Merci pour l’A2A !
Oh, c’est amusant ! Lorsque j’étais stagiaire chez Bell Helicopter, nous avons eu exactement cette opportunité. Tous les stagiaires ont eu une heure du temps du PDG pour poser n’importe quelle question que nous voulions.
J’ai levé la main rapidement avec une réponse que j’avais préparée parce que je voulais être le premier. Le PDG a fait appel à quelqu’un d’autre avant moi, mais ce stagiaire avait exactement la même question que j’avais préparée. La question était quelque chose de seul cette ligne…
« Comment Bell attirera-t-elle les étudiants et gagnera-t-elle la guerre contre les futurs talents lorsque vous serez en concurrence avec des entreprises plus connues comme Apple ? »
J’ai été immédiatement gra
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Merci pour l’A2A !
Oh, c’est amusant ! Lorsque j’étais stagiaire chez Bell Helicopter, nous avons eu exactement cette opportunité. Tous les stagiaires ont eu une heure du temps du PDG pour poser n’importe quelle question que nous voulions.
J’ai levé la main rapidement avec une réponse que j’avais préparée parce que je voulais être le premier. Le PDG a fait appel à quelqu’un d’autre avant moi, mais ce stagiaire avait exactement la même question que j’avais préparée. La question était quelque chose de seul cette ligne…
« Comment Bell attirera-t-elle les étudiants et gagnera-t-elle la guerre contre les futurs talents lorsque vous serez en concurrence avec des entreprises plus connues comme Apple ? »
J’ai immédiatement été reconnaissant de ne pas être celui qui a posé cette question parce que M. Garrison est devenu visiblement irrité par l’autre stagiaire. Il a essentiellement dit que cette question m’ennuyait vraiment parce qu’elle a été posée maintes et maintes fois dans chacun de ces forums ouverts que j’ai eus. Il a ensuite donné une mauvaise réponse et est passé à la question suivante.
Il s’avère que TOUS les stagiaires avaient simplement fait une recherche sur Google sur le nom du PDG et que c’était le meilleur résultat, alors ils ont choisi cette question et l’ont qualifiée de bonne.
Je ne vous recommanderais pas de faire cela. Vous ne voulez pas être stigmatisé comme quelqu’un qui est ennuyeux pour le PDG. Ensuite, M. Garrison m’a appelé. Je ne voulais pas qu’on me surprenne à avoir l’air stupide sans rien dire. J’ai donc posé ma question de sauvegarde.
« Outre le système Fly-by-Wire et la formation sur site à l’autorotation, quel est selon vous l’avantage concurrentiel offert par Bell Helicopter ?
J’ai pensé que c’était une excellente question… Sa réponse était « les gens » qui travaillent pour l’entreprise. Ce n’était vraiment qu’une échappatoire car ma réponse avait couvert tous les avantages concurrentiels que l’entreprise avait à offrir par rapport à ses concurrents comme Boeing et Airbus. Il a passé 30 secondes à répondre à ma question puis elle a été oubliée.
Après quelques mois, tous les stagiaires ont eu la même opportunité de poser des questions directement au PDG lorsque le V-280 Ospery a été dévoilé.
Au cours de cette présentation de dévoilement, Garrison parlait avec enthousiasme des spécifications de l’hélicoptère. Il a mentionné des capacités de vitesse et une grande portée de vol, bla bla bla, mais il a ensuite mentionné de manière causale le fait d’avoir des armes spécifiques sur l’hélicoptère. Pendant que je me déplaçais, l’un des stagiaires a calmement levé la main et a dit :
« Vous avez mentionné que les armes XYZ devaient être incluses sur le V-280, mais il n’y a pas de supports d’armes pour ces armes. Comment cet hélicoptère inclura-t-il ces armes ? »
Garrison a été choqué pendant une seconde parce qu’il s’est juste rendu compte que – d’une manière détournée – avait laissé échapper que l’hélicoptère prisé de la société devait inclure un patient top secret pour le montage d’armes qui n’avait pas encore été annoncé au public ni même aux sociétés. ouvriers. Garrison voulait le garder secret un peu plus longtemps, mais en posant une bonne question, le stagiaire a laissé le chat sortir du sac. Garrison a ensuite expliqué ce brevet top secret dont les gouvernements étrangers auraient payé des millions pour en entendre parler.
Je ne vais pas vous dire exactement quel type de question vous devez poser, mais je vais vous dire ceci.
1- écouter avec l’intention de comprendre génère de meilleures questions que de préparer quelque chose à l’avance.
2- Parler de choses sur lesquelles on travaille en ce moment plutôt que de choses du passé est bien meilleur pour susciter des réponses intéressantes.
Si vous êtes intéressé, vous êtes invités à rejoindre mon facebook pour entendre plus d’histoires.
Dans une grande entreprise, ils ont généralement des questions d’écran de communication d’entreprise pour s’assurer qu’elles sont appropriées pour le leader d’opinion.
Si vous voulez vraiment en savoir plus sur la santé de l’entreprise ou ses initiatives, sautez sur les appels aux investisseurs (à condition que l’entreprise soit publique) et voyez les interactions entre les analystes et le PDG, le directeur financier, etc.
Les analystes n’ont pas peur de poser des questions difficiles. J’ai tellement appris sur mon ancien employeur que lors de n’importe quel forum ouvert avec le PDG.
La transparence compte. L’ouverture compte. Les grands PDG le savent.
Les PDG légendaires que je connais sont heureux de répondre publiquement à toute question, à condition qu’elle soit respectueuse. Ils veulent surtout que les employés posent des questions.
ET gardez à l’esprit qu’il y a certaines questions auxquelles les PDG ne peuvent pas répondre car ils ont la responsabilité fiduciaire de garder le silence. Ne soyez donc pas surpris si votre PDG ne vous répond pas directement à une question sur une acquisition, un tour de table ou les résultats de ce trimestre
Vous pouvez poser n’importe quelle question à un PDG dans un forum ouvert. Un PDG intelligent saura à quelles questions il doit répondre et à ceux qu’il ne doit pas répondre. Les moins intelligents sont ce qui rend les entretiens avec le PDG de Nathan Latka si intéressants !
Toute question pertinente sur les affaires de l’entreprise.
Manipulez-le avec soin
D’une part, cela peut être une grande opportunité ; de l’autre, une situation très délicate.
Dans une grande multinationale où j’ai travaillé dans le passé, nous avons eu une telle opportunité qui est devenue récurrente tous les trimestres.
L’équipe (nous sommes environ huit à l’époque, je crois) aurait une séance d’une heure avec le chef du groupe d’affaires, qui était déjà très haut placé à l’échelle mondiale.
Bien sûr, nous étions super excités et impatients d’avoir un tel échange. Avoir la perspicacité pour entendre son parcours, sa sagesse, ses conseils. Pour entendre comment il percevait l’entreprise, les tendances, les changements. En plus de t
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Manipulez-le avec soin
D’une part, cela peut être une grande opportunité ; de l’autre, une situation très délicate.
Dans une grande multinationale où j’ai travaillé dans le passé, nous avons eu une telle opportunité qui est devenue récurrente tous les trimestres.
L’équipe (nous sommes environ huit à l’époque, je crois) aurait une séance d’une heure avec le chef du groupe d’affaires, qui était déjà très haut placé à l’échelle mondiale.
Bien sûr, nous étions super excités et impatients d’avoir un tel échange. Avoir la perspicacité pour entendre son parcours, sa sagesse, ses conseils. Pour entendre comment il percevait l’entreprise, les tendances, les changements. En plus de cela, il s’agissait d’un cadre supérieur doté d’un grand charisme et d’une grande sagesse. Sa présence éclairait déjà la pièce. Et croyez-moi, vous n’en trouverez pas beaucoup avec de tels traits.
Quoi qu’il en soit, nous avons oublié un détail, que vous l’êtes peut-être aussi. Espérons que non, mais c’est le monde de l’entreprise, et le plus souvent, cela s’est passé de cette façon :
L’homme du milieu. Ok, au moins ce n’est pas le croque-mitaine mais attention, parfois ce n’est pas si loin. Votre gestionnaire. Ou notre manager à l’époque.
Notre manager était l’un de ces « commandement et contrôle ». Celui qui m’appelait à 8h00 du matin quand je travaillais à la maison. Avec une question absurde, pour vérifier si je travaillais.
Et donc, l’intermédiaire voulait recevoir, contrôler et conduire toutes nos questions à l’avance. Nous devions préparer quelques diapositives avec les sujets dont nous voulions discuter et les questions que nous voulions soulever, et l’homme du milieu réduirait les deux.
Et bien sûr, c’était pour notre bien, il connaissait mieux le cadre supérieur, et il voulait lui laisser une bonne impression de nous (lire, de lui).
Malgré tout, bien sûr, nous avons apprécié l’opportunité et apprécié chaque session, mais nous n’avons jamais pu avoir certains des « vrais entretiens » les plus importants ni les sujets qui nous tenaient à cœur.
Par conséquent, l’intermédiaire est un problème.
Mais si vous n’avez pas ce fardeau et si votre équipe peut interagir librement, ou encore mieux si c’est une opportunité individuelle, ne perdez pas votre temps avec des trucs « duveteux » et « à la lettre ».
Tout d’abord, renseignez-vous ou renseignez-vous sur le cadre supérieur. Ce qui l’anime dans la vie. Quels passe-temps a-t-il, quels intérêts. Quel est son parcours et comment s’est déroulé son parcours professionnel.
Tout cela est une information que vous pouvez partager et lui faire savoir que vous êtes intéressé par la personne avec qui vous interagissez, pas sur le rôle ou uniquement avec l’ambition de vous aider à progresser dans votre carrière.
Montrez un véritable intérêt pour la personne, et même si vous abordez des sujets d’affaires, de carrière et de performance, faites-le à un niveau personnel et pas seulement pour l’ambition. À moins que ce ne soit uniquement une personne de carrière (sans vie personnelle) et que vous vouliez également la même chose, alors allez-y, oubliez la vie et ne vous concentrez que sur des sujets liés aux affaires, à la carrière et à la performance. Si ça te fait plaisir.
En règle générale, ne posez pas de questions trop personnelles à moins qu’il ne soit clair que vous avez une relation personnelle.
Les PDG ont un sixième sens pour les gens qui essaient de les draguer. Et poser des questions personnelles est ce que beaucoup de gens essaient de leur faire comprendre.
Cependant, les questions les plus importantes pour vous de construire une relation avec votre patron sont personnelles. Il ne s’agit pas de choses techniques.
Vous devez poser des questions qui obtiennent des informations personnelles sur votre PDG qui sont pertinentes pour le travail que vous faites.
La question doit provenir d’une véritable curiosité pour l’entreprise et la personne, mais doit laisser l’impr
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En règle générale, ne posez pas de questions trop personnelles à moins qu’il ne soit clair que vous avez une relation personnelle.
Les PDG ont un sixième sens pour les gens qui essaient de les draguer. Et poser des questions personnelles est ce que beaucoup de gens essaient de leur faire comprendre.
Cependant, les questions les plus importantes pour vous de construire une relation avec votre patron sont personnelles. Il ne s’agit pas de choses techniques.
Vous devez poser des questions qui obtiennent des informations personnelles sur votre PDG qui sont pertinentes pour le travail que vous faites.
La question doit provenir d’une véritable curiosité pour l’entreprise et la personne, mais doit laisser l’impression qu’elle vous a aidé à mieux faire votre travail.
Si vous parvenez à combiner ces deux éléments, votre PDG vous considérera comme « intelligent ».
Voici quelques idées de questions qui peuvent y parvenir.
- Quels moments de l’histoire de l’entreprise vous ont rendu le plus fier ?
- Quels ont été les moments où l’entreprise aurait pu échouer ? Qu’avez-vous appris d’eux ?
- Comment aimez-vous communiquer avec vous ? Par quels canaux, à quelle fréquence ?
- Pensez aux meilleures personnes avec qui vous travaillez. Que font-ils différemment des autres ?
- Qu’est-ce que les gens comprennent généralement mal sur la façon dont vous gérez les choses dans l’entreprise ?
- Quelles sont les meilleures décisions que vous ayez prises dans l’histoire de l’entreprise ? Comment en êtes-vous venu à prendre ces décisions ?
- Quelle question vous posez-vous rarement, même si vous réfléchissez beaucoup à la réponse ?
- Quelles sont les choses auxquelles vous pensez le plus en ce moment en ce qui concerne l’entreprise ?
- Quelles sont les choses que vous aimeriez faire plus avec l’entreprise, mais que vous ne pouvez pas faire ?
- Quelles sont les choses dans votre travail que vous souhaiteriez ne pas avoir à faire ?
10 questions que j’ai posées aux dirigeants du Fortune 500 sur le leadership
- Soyons honnêtes, vous pouvez facilement prendre votre retraite, pourtant vous décidez de vous lever tous les matins et de venir travailler. Qu’est-ce qui vous anime ? Pourquoi êtes-vous toujours dans le jeu et qu’est-ce qui vous fait rester ?
- Quels sont vos plus gros échecs ou défis et comment les avez-vous traversés et finalement surmontés ? Quelles leçons en avez-vous tirées que vous souhaiteriez partager ou transmettre ?
- D’un point de vue commercial, qu’est-ce qui vous empêche de dormir la nuit ? En tant que cadre à la barre du navire, qu’est-ce qui vous préoccupe le plus ?
- Si en un instant vous pouviez changer quelque chose dans votre
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10 questions que j’ai posées aux dirigeants du Fortune 500 sur le leadership
- Soyons honnêtes, vous pouvez facilement prendre votre retraite, pourtant vous décidez de vous lever tous les matins et de venir travailler. Qu’est-ce qui vous anime ? Pourquoi êtes-vous toujours dans le jeu et qu’est-ce qui vous fait rester ?
- Quels sont vos plus gros échecs ou défis et comment les avez-vous traversés et finalement surmontés ? Quelles leçons en avez-vous tirées que vous souhaiteriez partager ou transmettre ?
- D’un point de vue commercial, qu’est-ce qui vous empêche de dormir la nuit ? En tant que cadre à la barre du navire, qu’est-ce qui vous préoccupe le plus ?
- Si en un instant vous pouviez changer quelque chose dans votre entreprise, que serait-ce et pourquoi ?
- Comprenez-vous votre client ? Si oui, veuillez me les décrire brièvement et expliquer comment vous leur apportez de la valeur.
- Comment avez-vous échoué ou réussi en tant que leader qui a eu un impact direct sur votre succès et vous a conduit là où vous en êtes aujourd’hui ?
- Comment nourrir et former la prochaine génération de leaders ? Quelles qualités pensez-vous que les dirigeants de demain devraient posséder ?
- Selon vous, quel est le rôle de l’empathie dans le leadership d’une organisation mondiale ? L’utilisez-vous au quotidien, et si oui, comment le faites-vous ?
- Vous et moi comprenons tous les deux qu’en tant que leader, vous devez parfois marcher seul ; le chemin peut être solitaire. Vers quoi/où cherchez-vous de la force dans les moments où vous devez prendre seul les décisions difficiles ?
- Maintenant que nous avons discuté de tout cela, comment les grands leaders comme vous et moi travaillons-ils ensemble ? (Cela fait toujours rire .. haha)
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Le but de ces questions est d’essayer d’obtenir une perspective différente sur le leadership des personnes à qui on a tout posé. Si vous posez des questions prédéfinies, vous obtenez des réponses prédéfinies. Mon objectif a toujours été d’essayer d’être très réel et honnête avec ces dirigeants qui ont une histoire si riche à raconter. Au départ, certaines questions peuvent sembler obtuses ou pas nécessairement sur le leadership, mais mon objectif principal est d’essayer de comprendre toutes les facettes de ces individus, car chacun contribue à leur style de leadership. Tout le monde pose des questions sur le succès, l’argent et le mode de vie, mais peu d’entre eux abordent les points difficiles qui les font vraiment réfléchir. Posez des questions uniques et vous serez surpris par les perspectives que vous obtenez !
Envisagez des questions de suivi basées sur les objectifs, les performances et les plans de croissance de l’entreprise.
- Le plan dit que nous devons réduire les coûts pour rester rentables, quelles sont les
manière différente dont l’entreprise envisage d’y parvenir ?
- Comment pouvons-nous soutenir l’objectif de l’entreprise d’atteindre les plans de revenus XYZ ?
- La présentation décrit le montant X d’investissement dans ces domaines, qu’en est-il de la division Y, existe-t-il un plan spécifique pour la poursuite des investissements dans Y ?
- Pouvez-vous nous en dire plus sur les mesures que nous prenons pour rester le premier fournisseur de solutions Y pour le client ?
- Quels sont nos plans pour devenir public? (pour les pré-introductions en bourse)
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Envisagez des questions de suivi basées sur les objectifs, les performances et les plans de croissance de l’entreprise.
- Le plan dit que nous devons réduire les coûts pour rester rentables, quelles sont les
manière différente dont l’entreprise envisage d’y parvenir ?
- Comment pouvons-nous soutenir l’objectif de l’entreprise d’atteindre les plans de revenus XYZ ?
- La présentation décrit le montant X d’investissement dans ces domaines, qu’en est-il de la division Y, existe-t-il un plan spécifique pour la poursuite des investissements dans Y ?
- Pouvez-vous nous en dire plus sur les mesures que nous prenons pour rester le premier fournisseur de solutions Y pour le client ?
- Quels sont nos plans pour devenir public? (pour les pré-introductions en bourse) Y a-t-il un délai ?
- Nous essayons de percer sur le marché Y depuis un certain temps, envisageons-nous quelque chose de différent cette fois ?
- Quelle est la réaction du marché à notre nouveau produit ?
- Comment allons-nous améliorer notre produit pour la nouvelle version ?
- Quels sont nos plans pour devancer notre concurrence ?
- Que pouvons-nous faire pour aider à soutenir cette initiative à l’échelle de l’entreprise XYZ ?
- Pouvons-nous améliorer notre infrastructure informatique de cette manière ?
- Pouvons-nous investir davantage dans la R&D, quelle est votre position/position par rapport à cela
N’oubliez pas que vous n’avez pas besoin de toujours poser des questions, vous pouvez exprimer vos pensées et partager vos idées lors de la réunion. Restez pertinent, soyez concis et authentique et ajoutez une touche d’humour. Les réunions publiques sont excellentes pour fournir de la clarté et un objectif aux employés et aident l’équipe de direction à s’engager avec les employés et à générer de l’enthousiasme et de la confiance.
Cela dépend de l’objet de la réunion. Les questions doivent avoir un lien évident avec cet objectif.
Obtenez clairement l’objectif dans votre esprit, ou si vous venez de recevoir une invitation spontanée, découvrez ce que le PDG attend de la réunion. Ensuite, faites-le.
Si le PDG veut savoir quelque chose sur vous, il vous le demandera. Sinon, minimisez les bavardages personnels.
Les PDG apprécient la concision. Ils veulent aussi généralement se battre autour des déclarations qui leur sont présentées. Ils ont tendance à être intellectuellement et psychologiquement compétitifs. Préparez-vous à des interruptions pour expliquer pourquoi vous avez dit ce que vous avez dit, mais n’essayez pas d’expliquer
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Cela dépend de l’objet de la réunion. Les questions doivent avoir un lien évident avec cet objectif.
Obtenez clairement l’objectif dans votre esprit, ou si vous venez de recevoir une invitation spontanée, découvrez ce que le PDG attend de la réunion. Ensuite, faites-le.
Si le PDG veut savoir quelque chose sur vous, il vous le demandera. Sinon, minimisez les bavardages personnels.
Les PDG apprécient la concision. Ils veulent aussi généralement se battre autour des déclarations qui leur sont présentées. Ils ont tendance à être intellectuellement et psychologiquement compétitifs. Préparez-vous à des interruptions pour expliquer pourquoi vous avez dit ce que vous avez dit, mais n’essayez pas de l’expliquer au fur et à mesure. Cela ennuiera beaucoup de PDG. Ils veulent la version courte, factuelle et clairement énoncée, puis ils veulent la déchirer à leur manière.
J’ai collaboré à une série d’ateliers intitulée Speaking Up, sur la manière de faire des présentations ou d’interagir avec les cadres supérieurs. Nous avons tourné de nombreuses séquences vidéo et obtenu des observations mémorables des PDG qui ont participé.
L’un de mes favoris est venu de Dan Warmenhoven, PDG de NetApp :
« Si ce n’est pas bon pour les actionnaires, bon pour le client ou mauvais pour la concurrence, pourquoi en entends-je parler ? »
Pensez à cette recette. Cela pourra peut-être vous guider dans vos préparatifs.
Voici un lien vers des informations sur Speaking Up. S’exprimer : Survivre aux présentations de cadres
Professionnellement et personnellement, dans cet ordre :
Préface : Tout d’abord, comprenez que la plupart des PDG de grandes entreprises et entités travaillent selon un calendrier extrêmement serré et qu’ils n’auront PAS de temps à perdre. Selon l’importance de votre contribution à la mission de leur organisation, vous pourriez avoir droit à une heure ou à cinq minutes avec eux. Ne soyez pas offensé s’il s’agit d’un court laps de temps. Il y a beaucoup de demandes pour leur temps et ils doivent décider comment l’analyser.
Professionnellement:
- Écoutez la vision du PDG pour votre contribution, il/elle peut ne pas dire que s’il s’agit d’un
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Professionnellement et personnellement, dans cet ordre :
Préface : Tout d’abord, comprenez que la plupart des PDG de grandes entreprises et entités travaillent selon un calendrier extrêmement serré et qu’ils n’auront PAS de temps à perdre. Selon l’importance de votre contribution à la mission de leur organisation, vous pourriez avoir droit à une heure ou à cinq minutes avec eux. Ne soyez pas offensé s’il s’agit d’un court laps de temps. Il y a beaucoup de demandes pour leur temps et ils doivent décider comment l’analyser.
Professionnellement:
- Écoutez la vision du PDG pour votre contribution, il / elle peut ne pas le dire si elle est déjà bien définie par ses subordonnés.
- Lorsqu’il a terminé et qu’il a posé vos questions, ne posez que des questions essentielles à la mission du projet et qui ne sont disponibles auprès d’aucune autre source. (Certains PDG ne demandent pas votre contribution et terminent simplement leur partie de la réunion ici. Ne soyez pas offensé si cela se produit. Leur coutume est de laisser leurs subordonnés gérer de telles choses.)
- Lorsqu’il pose vos questions, commencez par le remercier pour le privilège de contribuer à cet important projet.
Personnellement:
- Comme ci-dessus, remerciez-les pour le privilège de contribuer au projet.
- Mentionnez brièvement tout ce que vous admirez au sujet de la route qu’ils ont empruntée pour arriver là où ils sont et de leur vision particulière de l’industrie dans laquelle ils évoluent.
- S’ils sont bavards, suivez le courant, en respectant toujours les indications de temps du PDG ou des autres personnes présentes dans la pièce.
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