En tant que chasseur de têtes, j’ai entendu des responsables du recrutement se plaindre de ce qu’ils n’aiment pas entendre lorsqu’ils interviewent des candidats. Cela s’applique à tous les niveaux, pour tous les types de rôles et dans toutes les industries.
Voici quelques phrases clés qui découragent vraiment les employeurs :
#1. L’équilibre travail-vie est très important pour moi.
Ce serait bien de dire pour :
(1) quelqu’un à la recherche d’emplois de service, de cols bleus ou de cols blancs de bas niveau (administrateurs, rôles de bureau) qui nécessitent peu d’engagement à long terme dans la profession. Dans ce scénario, le rôle n’est qu’un pis-aller où quelqu’un va juste le faire pour un certain
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En tant que chasseur de têtes, j’ai entendu des responsables du recrutement se plaindre de ce qu’ils n’aiment pas entendre lorsqu’ils interviewent des candidats. Cela s’applique à tous les niveaux, pour tous les types de rôles et dans toutes les industries.
Voici quelques phrases clés qui découragent vraiment les employeurs :
#1. L’équilibre travail-vie est très important pour moi.
Ce serait bien de dire pour :
(1) quelqu’un à la recherche d’emplois de service, de cols bleus ou de cols blancs de bas niveau (administrateurs, rôles de bureau) qui nécessitent peu d’engagement à long terme dans la profession. Dans ce scénario, le rôle n’est qu’un pis-aller où quelqu’un va simplement le faire pendant un certain temps pour gagner de l’argent et partir. Ces rôles n’ont pas besoin de quelqu’un pour surestimer leur niveau d’engagement ou leurs aspirations professionnelles, car la plupart de ces emplois sont très transitoires et ne sont pas censés être des professions à part entière pour la plupart.
(2) quelqu’un qui est VRAIMENT bien établi dans sa carrière, très demandé par les employeurs, et qui a son choix. Dans ce cas, un chef de file dans une industrie avec BEAUCOUP d’expérience peut contrôler le marché car ses compétences sont très demandées avec une offre relativement faible de main-d’œuvre qualifiée pour faire un tel talent (pensez à n’importe quel type de médecin hautement spécialisé). Le terrain de jeu est si grossièrement incliné en faveur de l’employé qu’il peut vraiment prendre les devants. C’est-à-dire que je ne veux travailler que 3 jours par semaine au bureau et je ne déménagerai pas à moins que vous ne m’accordiez un équilibre entre vie professionnelle et vie privée ; pour les marchés très arides où les remplaçants sont très difficiles à trouver, les employeurs doivent travailler avec ce qu’ils ont.
(3) rôles non liés à la performance qui sont de nature fixe et rémunération/compensation. C’est-à-dire que les emplois de vente en particulier recherchent le candidat stéréotypé qui illustre une platitude de travail-dur-jeu-dur. Pour les vendeurs juniors qui ne remplissent pas le point précédent d’être une exception à la règle ayant fait leurs preuves dans leurs industries, parler d’équilibre travail-vie est le baiser de la mort !
Exemple 1:
Pour un emploi de serveuse, j’aurais juste besoin de préciser mes heures/jours où j’aimerais travailler, et ce serait tout. Mon employeur se moque complètement de ce que je fais de mon temps libre ou de mon degré d’engagement ou de concentration sur le travail car c’est un travail hautement substituable, moins compliqué, où de nombreuses personnes peuvent jouer le rôle et il n’y a pas de pénurie de travailleurs ou de rôles .
Cependant, pour les postes ou les personnes cherchant à créer une carrière et à gagner la confiance à long terme d’un employeur, en particulier dans le monde de l’entreprise, il serait très difficile de faire savoir à votre employeur que vous êtes déjà vérifié avant même de commencer le travail. Le fait est que, pour ces rôles, (1) la concurrence des candidats est féroce, (2) les exigences et les exigences du rôle sont élevées et (3) le niveau d’engagement et les efforts requis pour être investis dans leur carrière sont tout aussi agressifs.
Exemple 2 :
Pour une entreprise technologique mondiale, il existe des échéances et des projets cruciaux que les gens doivent respecter et qui pourraient changer en un rien de temps. Si quelqu’un ne veut pas travailler en équipe, sacrifier son équilibre travail-vie personnelle pendant des échéances de projet difficiles et souvent presque impossibles, toute l’entreprise pourrait en souffrir. Dans ces rôles, quelqu’un qui se soucie beaucoup de l’équilibre travail-vie ne correspondrait tout simplement pas aux exigences de l’entreprise et du travail.
CONSEIL : Dans des rôles comme le mien, les ventes et le recrutement, nous devons particulièrement être axés sur la carrière. L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée passe après les besoins des clients et de l’entreprise. Pour les hauts revenus qui viennent avec des rôles de cols blancs et des emplois de vente comme le nôtre, nous ne pouvons jamais nous arrêter. Lorsque nous embauchons des producteurs ou tout type d’employé dans nos organisations, nous fuyons ceux qui ne sont pas axés sur les revenus et qui sont plus axés sur le style de vie, à moins qu’encore une fois, ils remplissent l’exigence unique d’être si incroyablement bons dans leur travail. qu’ils peuvent être l’exception à la règle.
2. En réponse aux objectifs de carrière à long terme, discutez de tout autre chose que la carrière/l’emploi/le rôle à portée de main.
Parfois, les employeurs vous demanderont à quoi ressemblera votre avenir. Le moyen le plus rapide d’envoyer un employeur dans la course est de vendre contre le poste actuel en disant que vous préférez faire autre chose.
Exemple 1:
Le candidat répond qu’il aimerait expérimenter, apprendre et peut-être passer à un autre emploi au lieu de progresser dans le rôle pour lequel il passe un entretien.
Exemple 2 :
Le candidat répond qu’il aimerait grandir, se développer et devenir un leader dans le rôle pour lequel il passe un entretien.
Selon vous, qui est le plus susceptible d’être embauché ?
3. Le mot « non ».
Celui-ci concerne davantage l’état d’esprit du mot « non » plutôt que l’état d’esprit du « oui ». Même si vous NE SAVEZ PAS comment faire quelque chose ou si vous n’êtes pas intéressé par quelque chose, un recruteur recherche un candidat avec un état d’esprit axé sur la croissance plutôt que sur les limitations. Par conséquent, cette question est davantage liée à l’attitude.
Si un candidat ne sait pas comment faire quelque chose, il doit quand même décrire de son mieux comment il s’adapterait, apprendrait comment le faire, ou aurait fait quelque chose de similaire ou transférable qui prédira le succès de sa nouvelle entreprise ou opportunité. L’énergie positive et le potentiel qui accompagnent un état d’esprit « oui » sont également plus attrayants pour la plupart des employeurs qui recherchent des candidats qui acceptent les défis plutôt que de craindre l’échec.
4. Des déclarations plus axées sur la dépendance de l’équipe plutôt que sur les réalisations personnelles.
Les entreprises d’aujourd’hui recherchent des joueurs d’équipe autonomes, autogérés et organisés qui peuvent finalement réussir dans une équipe en raison de leurs capacités individuelles. Ainsi, bien que l’orientation d’équipe soit importante, les employeurs veulent savoir comment vous pouvez réussir par vous-même et vos propres réalisations uniques.
AVERTISSEMENT : Dans un effort pour paraître humbles, de nombreux candidats minimisent leurs réalisations personnelles et les actions individuelles entreprises pour atteindre le succès. Au lieu de dire « je », ils comptent trop sur « nous » en raison de leur malaise lié à l’autopromotion. Même s’ils sont vraiment de bons candidats, ils finissent par se vendre à découvert. À l’inverse, les candidats qui sont en fait objectivement pires ont tendance à surestimer leurs capacités et leur crédit, c’est pourquoi les gens ont parfois des collègues et des patrons horribles dans des rôles qu’ils ne semblent pas mériter.
5. Langage inamical, désobligeant, pessimiste, arrogant ou abusif.
Il va sans dire qu’aucun employeur ne veut engager une poursuite en attente de se produire. Les blagues de mauvais goût sur la religion, la race, le sexe, l’orientation sexuelle ou tout ce qui pourrait être un sujet sensible pour les autres, même si elles sont discutées avec désinvolture, torpilleront vos chances d’obtenir des offres.
La solution consiste à trouver des cultures d’entreprise qui correspondent à votre style particulier. C’est-à-dire que si vous aimez jurer et faire des blagues librement, il est plus facile de travailler dans une culture de vente que dans un environnement de bureau très restreint et réglementé. Cependant, la plupart des cultures d’entreprise seront toujours intolérantes au dépassement flagrant des frontières sociales.
En conclusion
En tant que candidat, même si vous avez peut-être peur de partager votre propre agenda, le fait d’être trop facile à lire peut parfois nuire à vos chances d’obtenir un emploi. Comprenez d’où vient votre employeur et le point de vue de votre interlocuteur. Ensuite, formulez la bonne stratégie à adopter en fonction de votre style de communication et de votre attitude. Choisissez et faites pivoter les éléments de votre personnalité à mettre en valeur ou à minimiser pour vous mettre en pole position pour gagner.
** EDITS CI-DESSUS – en raison de la grande réponse, j’ai pensé que je clarifierais certains points de discorde valables soulevés dans les commentaires. Merci à tous d’avoir posté afin que je puisse clarifier davantage cet article pour qu’il soit le plus clair possible.
Avec toutes les manières créatives dont les candidats abordent les entretiens de nos jours, pourquoi risquer de tomber à plat avec des clichés usés ? Trop souvent, les personnes interrogées reviendront à d’anciennes réponses éprouvées que l’intervieweur a probablement entendues plusieurs fois, soit par nervosité, soit par manque de meilleure réponse. Mais le problème avec ces approches, c’est qu’elles ont déjà été utilisées de manière intensive. Et avec le large éventail de compétences, de talents et d’expériences uniques que chaque candidat possède, donner ces réponses peut vous faire paraître peu original ou malhonnête.
Afin de trouver une réponse originale qui épatera votre interv
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Avec toutes les manières créatives dont les candidats abordent les entretiens de nos jours, pourquoi risquer de tomber à plat avec des clichés usés ? Trop souvent, les personnes interrogées reviendront à d’anciennes réponses éprouvées que l’intervieweur a probablement entendues plusieurs fois, soit par nervosité, soit par manque de meilleure réponse. Mais le problème avec ces approches, c’est qu’elles ont déjà été utilisées de manière intensive. Et avec le large éventail de compétences, de talents et d’expériences uniques que chaque candidat possède, donner ces réponses peut vous faire paraître peu original ou malhonnête.
Afin de trouver une réponse originale qui épatera votre interlocuteur, vous avez besoin du bon mélange de recherche, de préparation et d’honnêteté. Après avoir fait des recherches approfondies sur l’entreprise au préalable et vous être familiarisé avec les meilleures pratiques d’entretien, il ne vous restera plus qu’un trait de vos expériences honnêtes et de vos auto-évaluations. Quoi que vous fassiez, assurez-vous simplement d’éviter ces réponses galvaudées :
La question : Comment travaillez-vous avec les autres ?
Le cliché : “Je suis un joueur d’équipe/une personne sociable.”
Lorsqu’un intervieweur vous pose cette question, il s’attend à ce que vous lui donniez une réponse positive. Cependant, ce qui vous distingue des autres, c’est la façon dont vous formulez cette réponse. Se qualifier de « joueur d’équipe » ou de « personne sociable » ne suffit plus et est souvent considéré comme exagéré et paresseux. Au lieu de cela, racontez une histoire au responsable du recrutement sur la façon dont vous avez surmonté un défi en travaillant en équipe.
La question : quelle est votre plus grande faiblesse ?
Le cliché : “Je suis un perfectionniste/un bourreau de travail.”
C’est probablement la réponse d’entrevue la plus courante et la plus utilisée. Les intervieweurs comprennent qu’il s’agit d’une question difficile, mais c’est censé l’être ; en conséquence, donner une réponse comme celle-ci prouvera à l’intervieweur que vous n’avez pas réfléchi à l’une des questions d’entretien les plus canoniques avant de le rencontrer. Au lieu de cela, soyez honnête. Pensez à votre plus grande faiblesse professionnelle et trouvez un moyen de la transformer en positif, tout comme l’a fait la première personne qui a trouvé cette réponse.
La question : où vous voyez-vous dans cinq ans ?
Le cliché : “Dans votre chaise/position.”
Non seulement cela a-t-il déjà été dit, mais c’est présomptif et agressif. Plutôt que d’emprunter cette voie dangereuse dans l’espoir d’introduire un peu d’humour dans le processus, prenez cette question au sérieux. Essayez de formuler une réponse à l’avance en utilisant ces conseils pour vous aider à démarrer.
La question : comment vous décririez-vous ?
Le cliché : “Je suis un travailleur acharné/orienté vers les détails.”
Être un travailleur acharné est important pour n’importe quel poste, et dans de nombreux cas, vous verrez « orienté vers les détails » comme une exigence sur un certain nombre d’offres d’emploi. Mais cela ne signifie pas que vous devez utiliser ces termes pour vous décrire. Ces termes sont mieux illustrés par votre éthique de travail, votre organisation et votre dévouement, ce que vous pouvez démontrer en étant une personne interviewée réussie. Comme pour la question sur votre plus grande faiblesse, être honnête ici est la clé.
La question : Pourquoi pensez-vous que vous êtes fait pour ce poste ?
The Cliché : « Je suis la personne idéale pour le rôle parce que… »
Il s’agit également d’une réponse hypothétique basée sur votre expérience limitée avec l’entreprise et le poste pour lequel vous postulez. Bien sûr, vous possédez peut-être les qualifications indiquées sur l’offre d’emploi, mais avez-vous rencontré votre future équipe potentielle ? Avez-vous terminé l’une des tâches qui vous seront demandées ? Vous avez une vraie idée de la culture d’entreprise ? Si vous n’avez pas une expérience approfondie du poste et de l’entreprise pour laquelle vous passez un entretien, ce que la plupart des intervieweurs n’ont pas si tôt, ce n’est pas une réponse sûre. Au lieu de cela, mettez en évidence vos meilleures forces et décrivez comment elles vous aideraient à accomplir les tâches à accomplir.
En voici quelques-uns qui sont considérés comme des « mots d’alerte » par les enquêteurs. Évitez-les parce que ces mots ne vous rendent pas service. J’ai répertorié des alternatives à utiliser à la place !
Perfectionniste – un autre mot pour « procrastinateur ».
Ces personnes remettent souvent leur travail parce qu’elles sont intimidées par les attentes. Ils commencent à rédiger un rapport et ne peuvent pas dépasser la première phrase parce qu’ils sont paralysés par la conviction que leur première ébauche doit être parfaite. La psychiatre Dr Elana Miller, MD, dit que les perfectionnistes sont souvent sensibles aux critiques et ont besoin de directives plus claires pour ne pas perdre de temps à t
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En voici quelques-uns qui sont considérés comme des « mots d’alerte » par les enquêteurs. Évitez-les parce que ces mots ne vous rendent pas service. J’ai répertorié des alternatives à utiliser à la place !
Perfectionniste – un autre mot pour « procrastinateur ».
Ces personnes remettent souvent leur travail parce qu’elles sont intimidées par les attentes. Ils commencent à rédiger un rapport et ne peuvent pas dépasser la première phrase parce qu’ils sont paralysés par la conviction que leur première ébauche doit être parfaite. La psychiatre Dr Elana Miller, MD, dit que les perfectionnistes sont souvent sensibles aux critiques et ont besoin de directives plus claires pour ne pas perdre de temps sur des choses qui ne sont pas importantes.
Ce que le candidat doit plutôt dire : souci du détail
Multi-tâches – un autre mot pour « non focalisé ».
Selon les recherches actuelles en neurosciences, notre cerveau ne peut pas se concentrer sur plusieurs tâches en même temps, mais en fait basculer rapidement entre les tâches, nous donnant l’illusion d’être multitâche. Cela signifie que les gens ne peuvent pas écouter lors d’une réunion et écrire un e-mail en même temps – ils effectuent chacune de ces tâches pendant quelques secondes à la fois tout en changeant constamment d’attention. Bien que cela semble impressionnant, une sérieuse productivité est perdue dans les deux activités. Les candidats peuvent se vanter de pouvoir passer rapidement d’une tâche à l’autre, mais ce manque de concentration est en réalité moins efficace, augmente les erreurs et peut être finalement épuisant. Ces candidats peuvent avoir un sentiment d’urgence inhibant qui les amènera à travailler dur, mais pas intelligemment.
Ce que le candidat doit plutôt dire : organisé, peut travailler dans des délais concurrents
Personne humaine – un autre mot pour « Je ne comprends pas ce que ce travail implique. »
C’est un mot particulièrement utilisé dans les entretiens pour des postes dans les ventes, les ressources humaines, le recrutement et le support client. « Personne-personne » est une expression sans signification et est généralement prononcée par quelqu’un qui ne comprend pas les exigences du travail. Vous voulez que le candidat se décrive d’une manière qui montre qu’il comprend les compétences spécifiques du poste.
Ce que le candidat doit plutôt dire : Collaboratif, axé sur le client, orienté client
Intelligent – un autre mot pour « Je n’ai pas à essayer ».
Les adultes qui se déclarent carrément intelligents sont souvent fiers de maîtriser rapidement les tâches et de bien se classer parmi leurs pairs. Cette auto-étiquetage comme «intelligente» commence dès le plus jeune âge, comme selon les études révolutionnaires de Claudia Mueller et Carol Dweck en 1998. Dans une série d’expériences sur des élèves de 5e année, les enfants qui étaient constamment félicités pour leur intelligence préféraient des tâches plus faciles où ils pouvaient rapidement montrer leur maîtrise et se concentraient sur leur position concurrentielle parmi d’autres. En revanche, les enfants qui ont été félicités pour leur travail acharné ont recherché de nouveaux défis et ont adopté un sens interne de la compétition consistant à battre leur record personnel. Ces mentalités peuvent nous suivre sur le lieu de travail, et les employés qui affirment que leur intelligence est leur plus grande force peuvent afficher une nature hautement compétitive entre collègues,
Ce que le candidat doit dire à la place : analytique, grand penseur, apprenant rapidement
J’adore publier sur Quora et YouTube, consultez ma chaîne YouTube pour mes conseils de carrière/recherche d’emploi les plus juteux. Bonne chance!
J’espère que cette question ne sollicitera pas de réponses de blagues (comme le sont la plupart de celles de l’article du HuffPo), mais plutôt des conseils utiles.
- Ne dites jamais ou ne laissez jamais entendre que vous n’êtes pas vraiment intéressé par le travail et que vous l’acceptez simplement parce que vous le devez.
“Vous savez, ah, ma dernière start-up a bombardé. J’ai donc désespérément besoin d’un travail pour me remettre sur pied.”
“En fait, je veux être dans <un autre domaine>. Mais je n’obtiens rien. Alors je postule ici en attendant. <Le domaine pour lequel vous passez un entretien> n’est pas exactement ma passion”Bien que j’apprécie son honnêteté dans les déclarations ci-dessus, ils sont
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J’espère que cette question ne sollicitera pas de réponses de blagues (comme le sont la plupart de celles de l’article du HuffPo), mais plutôt des conseils utiles.
- Ne dites jamais ou ne laissez jamais entendre que vous n’êtes pas vraiment intéressé par le travail et que vous l’acceptez simplement parce que vous le devez.
“Vous savez, ah, ma dernière start-up a bombardé. J’ai donc désespérément besoin d’un travail pour me remettre sur pied.”
“En fait, je veux être dans <un autre domaine>. Mais je n’obtiens rien. Alors je postule ici en attendant. <Le domaine pour lequel vous passez un entretien> n’est pas exactement ma passion”Bien que j’apprécie son honnêteté dans les déclarations ci-dessus, ils sont un drapeau rouge que l’employé serait juste un autre centre de coûts. Ils partiront aux premiers signes d’une autre opportunité. Ils ne donneront pas leur 100% au travail.
- Ne vous focalisez jamais trop sur l’aspect financier.
Je ne dis pas qu’il ne faut pas discuter de votre salaire et autres avantages. Mais faites-le de préférence à la fin et en une seule fois. Cela montre que même s’il est important, ce n’est pas le facteur le plus critique (assurez-vous de discuter de facteurs tels que vos responsabilités, vos attentes, votre trajectoire de croissance – à court terme et à long terme).Les personnes qui discutent d’abord du salaire, puis 10 minutes plus tard, s’enquièrent de la prime, puis interrompent une fois de plus après 5 minutes pour connaître les augmentations annuelles sont généralement perçues sous un jour plus sombre.
- Restez professionnel. Aucune question personnelle.
Lorsque l’intervieweur demande « Avez-vous une question ? », assurez-vous de ne rien poser de personnel. Que fais tu de ton temps libre? Où habites-tu? Avez-vous des enfants?L’intervieweur est là pour discuter d’une opportunité commerciale et non pour bavarder autour d’un café.
- “Je suis désolé. Je dois prendre cet appel”.
Un rejet direct. Les appels peuvent attendre. - Ne vous moquez jamais de votre ancien employeur.
Peut-être vrai. Mais cela ne vous montre que sous un mauvais jour. Celui avec qui vous passez un entretien sera également un ex-employeur après votre départ. - Vous sur-lancer.
L’une des questions les plus redoutées lors des entretiens est la suivante : « Quelles sont vos faiblesses ? »
Devriez-vous être franc et leur dire la vérité ou être un peu diplomate ? La plupart des gens vous diront de dire quelque chose qui peut être considéré à la fois comme une faiblesse et/ou une vertu ou de mentionner un inconvénient réel qui n’est pas très grave.Mais la plupart des gens vont trop loin. “Ma plus grande faiblesse ? Hmmm. Je pense que je suis trop dévoué/travaille plus dur que nécessaire/bla bla bla”.
Vous pensez impressionner la personne en face de vous, mais vous vous présentez simplement comme un connard narcissique.
Au lieu de cela, lisez ceci: Comment parler de vos plus grandes faiblesses lors d’un entretien d’embauche - « Pouvons-nous faire plus vite ? J’ai un autre entretien prévu »
Cela montre non seulement que vous avez de faibles compétences en planification et en gestion, mais aussi que le travail actuel n’est pas votre priorité absolue.
En tant qu’intervieweur -niveau intermédiaire / débutant et supérieur
Ce que j’ai entendu :
Dans cinq ans, j’aurai changé mon nom en Fecklar, et j’aurai mené avec succès les révoltes GAAP de 2020… Je suis le souverain souverain d’un petit groupe de comptables itinérants.
Tu seras mon préféré. Ensemble, nous régnerons au onzième étage après avoir frappé nos ennemis jurés – les auditeurs près de la salle de pause – qui ont un accès stratégique aux distributeurs automatiques de vitils et se sont enfuis avec des boissons rafraîchissantes. La Crouix coulera librement en ce jour béni !
Le combat sera long, tout le monde n’y arrivera pas – le système Musiak convertira nos victoires en
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En tant qu’intervieweur -niveau intermédiaire / débutant et supérieur
Ce que j’ai entendu :
Dans cinq ans, j’aurai changé mon nom en Fecklar, et j’aurai mené avec succès les révoltes GAAP de 2020… Je suis le souverain souverain d’un petit groupe de comptables itinérants.
Tu seras mon préféré. Ensemble, nous régnerons au onzième étage après avoir frappé nos ennemis jurés – les auditeurs près de la salle de pause – qui ont un accès stratégique aux distributeurs automatiques de vitils et se sont enfuis avec des boissons rafraîchissantes. La Crouix coulera librement en ce jour béni !
Le combat sera long, tout le monde n’y arrivera pas – le système Musiak convertira nos victoires au plus doux du jazz, nos actes bénis chantés en boucle sans fin dans les halls et les ascenseurs partout.
Avec votre aide, la victoire sera glorieuse… quand le moment sera venu ; rejoins moi mon frère !
Ma question:
Ou vous voyez-vous dans cinq ans?
Ce que tu as dit en fait :
Un fantasme ridiculement long et policé que vous pensez que je veux entendre, la vérité, c’est que cinq ans, c’est long.
Ce que vous devriez considérer :
Montrez-moi un peu de retour sur investissement, les gens sont de grands atouts, ou ils peuvent écraser une équipe s’ils sont mal adaptés (disons 60 000 par an, dans quoi est-ce que j’investis pour 300 000 ?)
Parlez de vous, de vos objectifs, de votre capacité à apprendre et à planifier. Que vous compreniez le rôle en dehors de l’entreprise, certs, ayez de l’ambition, ayez une étincelle. Soyez authentique, je ne vais pas vous tenir à chaque mot.
Que vous puissiez vous intégrer aux autres équipes et pas seulement vous mettre dans votre cube. Que vous pouvez résoudre le problème
(Je suis un peu différent ici, en ce sens que ne me dites pas encore mes problèmes et comment les résoudre… vous êtes un étranger. Un invité ; posez plutôt des questions approfondies, montrez-moi que vous pouvez collaborer et représenter mes équipes dans votre des réunions et du travail. La compréhension et la capacité d’extraire des informations valent mieux qu’un plan d’action à ce stade)
Montrez-moi sur 5 ans que vous en apprendrez assez pour améliorer la vie des gens dans mon équipe – le pauvre Harold là-bas travaille 100 heures par semaine, et ses enfants l’appellent par son prénom… comment allez-vous l’aider ?
J’aime quand les gens me disent qu’ils veulent apprendre de mon équipe et partager ce qu’ils savent pour commencer.
Montrez-moi que vous pouvez vous adapter et grandir – il y a de grandes chances que ce que vous faites dans cinq ans n’existe pas aujourd’hui.
Je ne m’attends pas à ce que vous restiez dans le même rôle – et j’ai besoin de comprendre comment nous pouvons nous entraider.
Va te faire foutre, PowerPoint.
Si vous sortez un PowerPoint pour cela, 99% du temps, je vous déteste immédiatement.
Le genre d’aversion réservée aux adolescents avec des piercings faciaux qui regardent ma fille comme une savoureuse côtelette de porc. J’ai besoin de substance plutôt que de style, et j’ai 10 autres points de force qui sont ressortis aujourd’hui seulement. C’est une béquille. Sois résonnable.
Parle-moi. Collaborer. Utilisez un stylo. Papier. Si vous le tableau blanc avec moi (cela s’est produit 3 fois), je vous aimerai pour toujours. Envoyez-moi une copie de vos notes (désordre, ça va) avec la carte de remerciement pour me faire pâmer.
(Si vous voulez que mon numéro soit suivi, demandez simplement – mieux encore, prenez une photo du tableau blanc et envoyez-moi un SMS… J’ai voulu créer une place pour le récent diplômé qui a fait cela)
Allez avec PowerPoint (ou Excel), à moins que vous ne soyez ce 1%… J’espère secrètement que vous mourrez dans un incendie après que les freins de l’ascenseur ont lâché ; mes sourires et mes hochements de tête sont des gestes polis.
Bottom line: Soyez la vraie personne avec qui je vais travailler et que je veux dans mon équipe.
Conclusion:
Cela peut sembler brutal – c’est peut-être pour cette raison que les RH me connaissent si bien. Je suis considéré comme un entretien difficile et juste – je vous donnerai beaucoup d’opportunités et d’aide.
Je vous garantis que vous n’aurez pas d’allié plus fort dans la salle de décision. Je travaille avec environ 12 équipes différentes qui gèrent de grands projets stratégiques et je sais vraiment qui conviendra le mieux.
J’ancre l’équipe d’entretien n°4 sur 5 – je suis le mini patron – avant le patron principal. Vous l’aimerez – elle est géniale.
Je suis aussi le copain de première année pour nos recrues universitaires, je suis leur avocat – je veux vraiment que vous réussissiez si vous êtes embauché.
En tant que personne qui a interviewé beaucoup de candidats tout au long de ma carrière, voici les mots que je ne veux pas entendre de vous.
- « Je n’aime pas faire <quel que soit le travail que fait actuellement votre équipe> » – il y a des années, j’ai interviewé un nouveau diplômé qui, sur papier, avait de bonnes références. Nous l’avons appelé et lui avons parlé de l’opportunité. Il a accepté de passer un entretien. Ensuite, il a mentionné qu’il n’aimait pas faire du développement de logiciels – exactement le travail que nous faisons actuellement. Zut, le nom de notre équipe avait “développement” dessus. C’est soit qu’il n’a pas bien fait ses recherches, soit qu’il ne voulait pas obtenir le poste. je
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En tant que personne qui a interviewé beaucoup de candidats tout au long de ma carrière, voici les mots que je ne veux pas entendre de vous.
- « Je n’aime pas faire <quel que soit le travail que fait actuellement votre équipe> » – il y a des années, j’ai interviewé un nouveau diplômé qui, sur papier, avait de bonnes références. Nous l’avons appelé et lui avons parlé de l’opportunité. Il a accepté de passer un entretien. Ensuite, il a mentionné qu’il n’aimait pas faire du développement de logiciels – exactement le travail que nous faisons actuellement. Zut, le nom de notre équipe avait “développement” dessus. C’est soit qu’il n’a pas bien fait ses recherches, soit qu’il ne voulait pas obtenir le poste. Si vous ne voulez pas du travail, refusez poliment l’entretien, sinon vous perdez votre temps et celui de l’intervieweur.
- « Avez-vous des <choses non liées au travail/au travail/à la tâche> ici ? » – même si vous pensez que l’entretien s’est bien passé, ne partez pas du principe que vous avez obtenu le poste immédiatement. À moins bien sûr que l’intervieweur ne vous l’ait dit. Cela semble un peu trop confiant et allant vers l’arrogance.
- « Enquêteur : savez-vous quelque chose sur l’entreprise ; Candidat : Non » – presque tous les candidats ont accès à Internet. Heck, il aurait très probablement accès à Internet via un téléphone portable. Si vous ne pouvez pas prendre 5 minutes de votre temps pour découvrir en quoi consiste l’entreprise (sauf si votre entreprise n’a pas de présence en ligne).
- « Entretien : avez-vous des questions ? Candidat : Non » – à moins que j’étais absolument parfait et que j’aie pu transmettre tout ce qu’il doit savoir et veut savoir, je suis presque sûr qu’il aura des questions. En fait, j’ai tendance à retenir l’information. Si vous ne posez aucune question, je suppose que vous n’êtes pas vraiment intéressé.
- « Nous contre moi » – Je n’aime pas entendre « nous » dans une interview. Je n’interviewe pas toute l’équipe au lieu de cela, j’interviewe la personne. Si j’entends plus « Nous » que « Je », il semble que la personne n’ait pas vraiment fait quelque chose de brillant dans sa carrière.
- Malédiction – oui, j’ai interviewé des gens qui maudissaient beaucoup. J’ai interviewé un gars très technique. Il était plutôt bon, mais chaque fois que je lui pose une question technique à laquelle il ne peut pas répondre, il lance des bombes f.
- Négativité – Si vous n’avez rien d’autre à dire que des choses négatives, restez silencieux. J’ai interviewé quelqu’un qui a fondamentalement mal parlé de son entreprise actuelle. Je pense que je lui ai demandé pourquoi elle voulait partir et elle m’a essentiellement dit que l’entreprise dans laquelle elle travaillait était vraiment nulle. Cela influence l’ambiance de l’entretien.
- « Bon » – les entretiens sont une opportunité de vente pour les employés. C’est le moment où vous vous concentrez sur votre force et me faites croire que vous pouvez améliorer votre faiblesse. Par exemple, vous n’entendrez pas les annonces automobiles dire : « nous avons de bons prix et des voitures de bonne qualité ». Ils diraient « nous avons les meilleures voitures et la meilleure qualité ». “Nous sommes n°1”. Vous n’entendez jamais : « Nous sommes le deuxième meilleur constructeur automobile du pays » Personne ne se classe au deuxième rang. Idem avec le candidat. Faites bonne impression. Si j’entends que « je suis bon à ceci et cela et quoi que ce soit », ma réaction est que j’interviewe un candidat médiocre.
- Mentir – si jamais vous mentez, assurez-vous de pouvoir le confirmer. J’ai interviewé quelqu’un qui a dit que son expertise est l’entreposage de données. Je lui ai demandé ce qu’est un Star-Schema. C’est comme demander à quelqu’un comment fonctionne un moteur de voiture pour un expert en voitures. C’était une question de base de DWH. S’il sait quelque chose sur DW, il connaîtra probablement cette réponse.
- “Désolé, je suis en retard” – être en retard signifie que le temps de votre interlocuteur n’est pas aussi important que le vôtre. Cela montre également ce que l’employeur attend de vous. Identique aux réunions de vente, personne n’aime les retardataires. S’il y a eu un embouteillage, pourquoi n’êtes-vous pas parti plus tôt ? Si le calendrier des entretiens est trop tôt, pourquoi vous êtes-vous mis d’accord sur l’heure. Si vous ne connaissez pas l’endroit, pourquoi n’avez-vous pas recherché avant.
Dans une interview pour un transfert interne compétitif, on m’a demandé ce que je ressentais face aux crises de fin de soirée qui nécessitaient une intervention. Je suis une personne saine d’esprit, alors j’ai répondu que je n’aimais pas me réveiller au milieu de la nuit, mais je l’ai accepté comme faisant partie de mon travail. Un autre candidat a dit qu’il les appréciait parce qu’elles étaient des occasions d’apprendre; bien sûr, cette réponse est stupide, car les chances d’apprendre ne sont pas le problème, le problème est le sommeil perdu. Les chances d’apprendre à 2h00 du matin sont bien moins agréables que les chances d’apprendre à 9h00. Ce type était nouveau, cependant, et n’avait pas encore perdu d’innombrables nuits. Il a obtenu le j
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Dans une interview pour un transfert interne compétitif, on m’a demandé ce que je ressentais face aux crises de fin de soirée qui nécessitaient une intervention. Je suis une personne saine d’esprit, alors j’ai répondu que je n’aimais pas me réveiller au milieu de la nuit, mais je l’ai accepté comme faisant partie de mon travail. Un autre candidat a dit qu’il les appréciait parce qu’elles étaient des occasions d’apprendre; bien sûr, cette réponse est stupide, car les chances d’apprendre ne sont pas le problème, le problème est le sommeil perdu. Les chances d’apprendre à 2h00 du matin sont bien moins agréables que les chances d’apprendre à 9h00. Ce type était nouveau, cependant, et n’avait pas encore perdu d’innombrables nuits. Il a obtenu le poste et pas moi, presque entièrement à cause de mon manque d’enthousiasme pour quelque chose qui ne passionne aucune personne honnête et saine d’esprit.
Cela s’est passé il y a environ 20 ans. À l’époque, j’étais vraiment blessé; la personne qui a choisi l’autre gars plutôt que moi était quelqu’un que je considérais à la fois comme raisonnable et comme un ami. Cependant, comme j’y réfléchis depuis environ deux décennies, c’est devenu le modèle de la façon dont je poursuis mon travail. Je montrerai l’enthousiasme approprié. Je serai respectueux et positif. Cependant, je ne mentirai pas pour obtenir un emploi. J’aurais été malheureux dans ce travail si les attentes de ce type avaient été la norme. Dans The Hitchhiker’s Guide, le vaisseau spatial “Heart of Gold” a des portes qui “ont une disposition joyeuse et ensoleillée. C’est leur plaisir de vous ouvrir et leur satisfaction de refermer avec la connaissance du travail bien fait”; si c’était ce que j’attendais à 2 heures du matin, je ne voudrais pas de ce travail.
Il y a de bons conseils ici, mais il y a aussi des bêtises. Soyez vous-mêmes. Si l’emploi ne vous convient pas, vous n’en voulez pas, et s’il vous convient et qu’une personne raisonnable ne peut pas le voir, vous ne voulez pas travailler dans une entreprise qui élèverait cette personne à un niveau de autorité. Bref, il y a des pratiques raisonnables, et il y a des pratiques pour se conformer au non-sens. Ne pas faire ce dernier est peut-être un luxe, mais c’est un luxe qui en vaut la peine quand je peux me le permettre.
Une dernière remarque : les RH. J’ai rencontré des gens formidables en RH, et des gens terribles en RH. Je vous laisse réfléchir à la proportion du premier par rapport au second. Je ne m’inquiète pas trop pour les RH ; Je m’occupe principalement d’interviewer les gens de ma région.
Voici quelques mots spécifiques à éviter :
- Gay : très peu de bien peut en sortir. Bien sûr, l’utiliser comme une insulte est tout à fait interdit. J’ai eu une fois un candidat qui a appelé un algorithme “gay”. Il n’a pas été embauché. Mais même la discussion de la question est pleine de problèmes. La seule exception possible serait un candidat demandant : “Votre culture d’entreprise est-elle à l’aise avec les personnes ouvertement homosexuelles ?”, ce qui implique qu’ils ne font qu’un, bien qu’aucun intervieweur ne dise autre chose que “Oui, bien sûr” et peut-être élaborer sur les efforts spécifiques déployés par l’entreprise dans ce domaine.
- Rose : A moins que vous ne disiez que
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Voici quelques mots spécifiques à éviter :
- Gay : très peu de bien peut en sortir. Bien sûr, l’utiliser comme une insulte est tout à fait interdit. J’ai eu une fois un candidat qui a appelé un algorithme “gay”. Il n’a pas été embauché. Mais même la discussion de la question est pleine de problèmes. La seule exception possible serait un candidat demandant : “Votre culture d’entreprise est-elle à l’aise avec les personnes ouvertement homosexuelles ?”, ce qui implique qu’ils ne font qu’un, bien qu’aucun intervieweur ne dise autre chose que “Oui, bien sûr” et peut-être élaborer sur les efforts spécifiques déployés par l’entreprise dans ce domaine.
- Rose : à moins que vous ne disiez que c’est votre couleur préférée, si vous parlez de faire quelque chose de rose, vous faites probablement une mauvaise hypothèse basée sur le genre.
- Tout mot faisant référence à la race ou à l’ethnicité : ce n’est pratiquement jamais pertinent. Parler de votre lieu d’origine peut être pertinent (par exemple, un collègue nigérian m’a expliqué comment une fonctionnalité particulière serait utile dans une ville comme la sienne qui avait de fréquentes pannes de courant), mais la race et l’origine ethnique ne le sont pratiquement jamais. Comme pour « gay », un candidat peut demander comment la culture d’entreprise traite une race/une origine ethnique particulière, mais encore une fois, je ne m’attendrais à rien d’autre qu’à une réponse stéréotypée.
- Gyp, signifiant « frauder », et avare : « Gyp » est une insulte contre les Roms (communément appelés gitans). Beaucoup de gens ne le savent pas, mais ceux qui le savent le remarqueront et grimaceront un peu. Le mot « niggardly » n’est pas lié à l’insulte raciale à consonance similaire et convient parfaitement dans une conversation normale, mais même rappeler aux gens l’insulte est désagréable et doit être évité dans l’interview.
- Quitter : Quitter signifie abandonner. Il est presque certain que vous n’avez pas simplement cessé d’être intéressé, mais plutôt frustré par quelque chose, trouvé une meilleure opportunité, accompli les choses que vous aviez l’intention de faire ou le travail a changé loin de vos intérêts.
- Expert, ninja, gourou, etc., se référant à vous-même : à moins que vous ne puissiez littéralement écrire un livre sur le sujet ou enseigner un cours de niveau universitaire, vous n’êtes probablement pas un expert. Et les employés vraiment exceptionnels ne se réfèrent presque jamais à eux-mêmes avec des superlatifs – en fait, ils sont parmi les plus susceptibles de dire combien ils ont encore à apprendre.
- Ivre, défoncé : n’y allez pas. Même si c’est une histoire sur le gars à côté de qui tu t’es assis dans l’avion, ce n’est qu’une mauvaise nouvelle. Certains intervieweurs peuvent continuer la conversation et vous faire parler de votre propre comportement de consommation d’alcool, et vous ne saurez jamais s’ils cherchent à voir si vous allez dire des choses inappropriées à un client (boire = mauvais) ou si vous serez d’accord avec les fêtes de bureau du vendredi soir (boire = bon). Alors restez à l’écart.
Voici quelques mots qui me rebutent lorsque j’entretiens un candidat :
En fait/fondamentalement/littéralement :
L’utilisation répétée de ces trois mots au cours d’un entretien montre que vous simplifiez à l’excès les choses, ce qui suggère que vous sous-estimez les capacités des intervieweurs à comprendre ce que vous dites. En outre, cela montre que vous gagnez du temps pour penser à quoi dire/répondre pendant l’entretien.
JE:
Lorsque vous dites « je » lors d’une interview, c’est un signal d’alarme clair, car cela montre que vous n’êtes pas un joueur d’équipe et que vous avez probablement un ego énorme.
Truc:
« J’avais l’habitude d’assister à des appels téléphoniques et à d’autres trucs », a déclaré un
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Voici quelques mots qui me rebutent lorsque j’entretiens un candidat :
En fait/fondamentalement/littéralement :
L’utilisation répétée de ces trois mots au cours d’un entretien montre que vous simplifiez à l’excès les choses, ce qui suggère que vous sous-estimez les capacités des intervieweurs à comprendre ce que vous dites. En outre, cela montre que vous gagnez du temps pour penser à quoi dire/répondre pendant l’entretien.
JE:
Lorsque vous dites « je » lors d’une interview, c’est un signal d’alarme clair, car cela montre que vous n’êtes pas un joueur d’équipe et que vous avez probablement un ego énorme.
Truc:
« J’avais l’habitude d’assister à des appels téléphoniques et à tout ça », a déclaré une jeune femme qui passait un entretien avec nous pour le poste de secrétaire du directeur. ‘Stuff’ était si vague que nous étions sûrs qu’elle ne connaissait pas assez bien sa description de poste. Le mot manifestait également son attitude désinvolte et son manque de professionnalisme.
Je suis un travailleur dévoué… :
En quoi cela vous rend-il différent des autres ? Tout le monde n’est-il pas dédié à son travail de nos jours, ou du moins prétend-il l’être ? C’est un cliché de nos jours, et ne vous rapportera aucun point bonus lors de l’entretien. Au lieu de cela, montrez votre dévouement en nous donnant des exemples et des situations, de préférence appuyés par des statistiques.
Tu sais…:
Non, nous ne le faisons pas, c’est précisément pourquoi nous vous avons appelé pour un entretien. Expliquez-nous. Informez nous. Convainquez-nous. Ne présumez pas que nous le saurons. Les intervieweurs peuvent hocher la tête en signe d’affirmation, mais ils ne sont pas sûrs d’être sur la même longueur d’onde que vous.
Euh/Ah… :
Ummmm/ahhh sont des mots de béquille qui vous font paraître moins confiant lors d’une interview. De plus, ces remplissages nous donnent l’impression que vous n’êtes pas préparé pour l’entretien et que vous tuez probablement le temps.
Ne dénigrez pas votre ancien employeur :
Cela se voit négativement sur vous, pas sur l’employeur.
Essayez d’éviter ces mots et expressions lors de votre prochain entretien et constatez l’amélioration de vos performances. Bonne chance!
Je suis ressorti de l’entretien il y a à peine trente minutes…
Ne vous comparez jamais, jamais, au(x) fondateur(s) de l’entreprise, quels que soient les traits sur lesquels vous insistez.
Je n’entrerai évidemment pas dans les détails de l’entreprise, mais je vous raconterai ce qui s’est passé.
Alors que j’étais assis devant le Senior HR Executive, j’étais excité pour l’entretien. J’étais excité que cela se produise (oh, l’ironie…) et n’étais pas nerveux comme les autres candidats le sont généralement pour leurs entretiens finaux. Si seulement j’avais su ce que j’aurais laissé échapper avant de pouvoir m’arrêter…
« Alors, (mon nom), dites-nous : vos solutions sont-elles mises en œuvre ?
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Je suis ressorti de l’entretien il y a à peine trente minutes…
Ne vous comparez jamais, jamais, au(x) fondateur(s) de l’entreprise, quels que soient les traits sur lesquels vous insistez.
Je n’entrerai évidemment pas dans les détails de l’entreprise, mais je vous raconterai ce qui s’est passé.
Alors que j’étais assis devant le Senior HR Executive, j’étais excité pour l’entretien. J’étais excité que cela se produise (oh, l’ironie…) et n’étais pas nerveux comme les autres candidats le sont généralement pour leurs entretiens finaux. Si seulement j’avais su ce que j’aurais laissé échapper avant de pouvoir m’arrêter…
« Alors, (mon nom), dites-nous : vos solutions sont-elles mises en œuvre dans l’entreprise ? »
Now: you have to know the intention behind saying what I did. I was really interested in this company and had studied a lot of details beforehand. The founder of this company was known to have tried – in vain – for several years before finally obtaining his solution.
And I, in my full, unabashed glory, recite this before I could stop my self, “At this stage, if I may say so, I am exactly like the founder – in the way that none of my solutions have been practically implemented thus far.”
Oh boy.
The worst part is, the gravity of the statement did not hit me until I came out of the interview. Then, I suddenly thought about my statement and realized how disastrous that is.
No matter how similar your traits or characteristics may be, it is pertinent that you never, ever bring those to compare yourself with them. There’s a reason their organisation is looking to hire you as a potential candidate: they’ve done something right to reach that position. It doesn’t just come off as rude, but self-aggrandizing as well.
Okay, I’ve soaked in all that has happened and will now go dwell on my shame…
I’ve taken quite a few interviews, and there are a few things I felt that people could improve on (and these reasons may have been enough for me to choose another candidate over them):
- L’intervieweur n’est PAS un « mec » : l’un des postes que je menais des entretiens était pour une entreprise de marketing numérique, et le candidat devait traiter quotidiennement avec des clients. Tout au long de notre appel téléphonique, il n’arrêtait pas de m’appeler « mec ». Je n’aurais pas pu risquer qu’il appelle un client de l’entreprise « mec ».
- « Alors, quand puis-je participer ? » : chaque fois que je passe un entretien, je m’assure de rester impartial et de ne pas
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J’ai passé pas mal d’entretiens, et il y a quelques points sur lesquels je pense que les gens pourraient s’améliorer (et ces raisons m’ont peut-être suffi pour choisir un autre candidat) :
- L’intervieweur n’est PAS un « mec » : l’un des postes que je menais des entretiens était pour une entreprise de marketing numérique, et le candidat devait traiter quotidiennement avec des clients. Tout au long de notre appel téléphonique, il n’arrêtait pas de m’appeler « mec ». Je n’aurais pas pu risquer qu’il appelle un client de l’entreprise « mec ».
- ‘So, when can I join?’: Whenever I take an interview, I make sure that I stay unbiased, and not give away in the first round itself whether the candidate is selected or not (or if I find him/her very good). That’s because I usually have more interviews lined up, and I don’t want to end up giving anyone any false hopes. At the end of the first round of a three-round interview, the candidate asked – ‘So when can I join?’ Confidence in an interview is a good thing for your application, but please, do not be overconfident.
- ‘You’re wrong.’: I am a digital marketing expert, and I have expertise in PPC campaigns. I have spent a majority of my time with PPC ads, especially Google Ads (I have worked with a monthly Google Ads budget of over $300,000 for one account). So, it is understood that I know my way around the Google Ads interface, and I know the character limit by heart for the ads that we create. In an interview, I asked the candidate the character limit for headlines and descriptions for search ads. When he gave the wrong answer, I corrected him and showed him an example of an ad in Google Search (on actual google.com, not for a client’s backend). He literally started counting the characters. I didn’t hire him for two reasons: 1. There is a reason why I was chosen to interview you for the position (i.e. I know my stuff), 2. This person just could wrap his head around the fact that he could be wrong.
- ‘I applied here because…’: Do not end this sentence with something that will make you look like you couldn’t care less about the job/position. It needs to come across that you are passionate about the job/role as well as that particular department. Don’t say that you applied because its the ‘safer option’ in terms of job security or its ‘easy cash.’
Most asked Question related to What words should you never say when being interviewed for a job? :
- Which-country-gives-good-job-opportunities-for-civil-engineers-in-2020?
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